各工序的协调措施(类型三)
各工序协调措施
各工序协调措施作为综合性体育馆施工建设是多个专业协同配合的综合性工程，在土建施工过程中即引入钢结构预埋和的安装，保证域面积按及时准确安装，是后续整体工程顺利的施工重点。
除钢结构施工的配合外，与设备安装、幕墙、弱电智能化、电梯施工、装饰装修施工等配合均要有合理科学的技术措施加以保证。
本工程由于专业众多，导致交叉作业多，人员、材料、机械设备投入多工序衔接交叉量大，其中不论哪个环节出问题，将繁盛连锁影响大范围甚至整个工程的施工。
为保证工程顺利施工就必须制定完善的总承包管理制度，合理组织调度，做好各专业之间协调的工作。
（一）与桩基施工单位工作协调本工程桩基工程已实施完毕，并按照相应规范要求完成了第三方检测，我方进场后将参与桩基工程验收及工程资料的收集。
桩基是整个地下结构，我司将于桩基队伍采取以下协调措施：实践证明做好装饰施工有关专业工种的配合工作是保证工程顺利进行、保证装饰质量和减少返工浪费的前提。
因此，室内装饰施工须做好以下穿插配合。
1、土建插入装修阶段应排出每月详尽装修计划安装，发至相关单位或其它工种，以便于配合。
2、土建应为各专业工种提供需要的各楼层标,高水平控制线和轴线控制点。
3、室内装饰施工顺序应先进行湿作业的砂浆找平、抹灰等，再做二次装修、吊顶罩面板、油漆、涂料等面层工程的施工。
4、与门窗工程配合：土建应提供符合图纸结构的洞口，待门窗框安装完毕后，方可进行内、外墙面装饰。
5、交叉配合施工时, 注意相互工种的成品、半成品的保护也非常重要。
上、下道工序间应严格进行交接检查，并作好记录，以便在出现问题时能及时追溯到责任人和原因，及时的解决问题。
（三）土建工程与给排水工程配合施工措施1、施工预留、预埋应严格按照本专业的图纸要求并同时符合建筑、结构等专业图纸的要求进行。
2、现浇钢筋混凝土中埋设的套管位置应与设计图纸中的位置相符。
3、现浇钢筋混凝土中埋设的套管，在安装时与周围的钢筋连接牢，以免混凝土浇灌振捣引起偏位。
各工序的协调措施
1 各工序的协调措施1.1总包单位与建设、监理和设计单位的配合1、总承包与业主的配合协调（1）对业主的配合服务在工程实施的整个过程中，总包项目经理部将牢固树立为业主服务、让业主满意的信念，站在工程全局的角度，全方位地为业主服务。
1）对工程项目实施过程的整体策划和建议在项目开工后，我方将会以书面形式提出建议方案，内容包括业主方、设计方、监理方、分包方以及我方的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系，为业主理顺工程相关各方的责任关系，确定管理程序出谋划策。
为推动工程按照预期目标顺利进行，往往需要业主、设计、监理和相关各方密切配合，本公司将提出施工配套计划，对业主、设计、监理以及分包各方的工作内容、进出场时间、配合事项等，提出明确要求，内容包括：①招投标计划及分包进场计划；②图纸计划；①方案编制计划；②设备进场计划、材料供应计划；③主要施工机械设备进退场计划；④劳动力使用计划；⑤施工用水、用电计划；⑥施工重点、难点管理实施计划等。
业主关心的专业分包商的招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在业主需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主决策参考。
对业主选择的专业分包商，明确各自的承包范围是关键，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清楚，产生漏项或重叠。
2）为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来作为总承包商，本公司在总承包管理过程中，将通过良好的合作，确保施工过程全面履行承包合同，为业主建造一座符合设计要求，满足使用功能的建筑精品。
为此，我公司将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次、多角度协调好总承包与业主的关系。
①“三个服从”在施工管理过程中，总承包商和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，我公司将本着全面履行合同，建造优质工程的精神，在双方的合作中，将根据以下“三个服从”的原则协调总承包与业主的关系，即：业主要求与总承包要求不一致，但业主要求不低于国家规范要求时，服从业主要求；业主要求与总承包要求不一致，但业主要求有利于工程建设时，服从业主要求；业主要求超出合同范围，但总承包单位能够做到的，服从业主要求。
各工序的协调措施
各工序的协调措施工序间协调原则及措施一、成立交叉作业协调小组总包并邀请各专业工程师组成，在现场同一地点办公，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，装饰部分将安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。
二、对下属各施工班组的施工交底中注明的交叉配合下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。
三、主要工序交叉施工原则及措施在技术准备阶段就把土建、安装的协调图绘好，如卫生间、厨房、屋面等协调图，各专业根据该图纸安排施工，不得打乱施工顺序抢先施工，造成双重破坏，留下质量隐患，每个分项工程的协调图不仅应包括水、通风、暖、电等安装专业还应包括土建有关工作，协调图绘好后，应按《文件控制程序》执行。
进行审批、修改与分发工作，使各专业有关人员做到心中有数。
各专业人员根据协调图进行施工。
每天上午8：30开碰头协调会，安排同一工作面上有关专业的施工顺序问题，并形成会审纪要，每个专业进入工作面上施工，必须有上道工序传来的专业会签单，和项目部的“施工许可证”方可进行施工。
做好总进度控制计划。
水电安装应根据计划合理进行穿插作业，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。
明确责任，划分利益关系，建立固定的协调制度。
一切从大局出发互谅互让，土建和水、暖、电、安装各专业要尽可能为对方创造施工条件，并注意保护对方成品和半成品。
四、结构施工与粗装修的交叉施工原则及措施为确保施工总体工期，关键在于粗装修施工的提前插入，从而保证精装修有充裕的时间。
要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入，精装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下及时组织交叉施工的原则。
通过采取结构分区验收的方法，可确保粗装修(砌筑、抹灰等)提前插入、机电安装及精装修施工及时跟进的原则得以实施。
各工序的协调措施
第一章各工序的协调措施【1】与设计单位间的协调管理1、如果本工程为我公司中标，我们立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
2、主持施工图审查，协助业主方会同设计院、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
3、对施工中出现的情况，除按业主驻现场建筑师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求验收小样板问，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4、协调各专业施工队在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
【2】与监理工程师工作的协调管理1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理：工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。
在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。
2、贯彻我公司按ISO9002国际标准业已建立的质是控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
3、所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。
4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导；后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
【3】与各专业作业队的协调管理1、责成各作业队严格按施工总进度计划和“施工组织总设计”编制出各专业的“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。
2、各作业队严格按照施工平面图“按图就位”，按公刊制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。
施工中各工序的协调措施及与各部门单位的协调配合方案
（1）技术协调:提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。
设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分,一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。
这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实，从图纸上加以解决。
同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。
图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。
进一步找出设计中存在的技术问题,冉从图纸上解决问题。
而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调问题。
（２）管理协调;协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。
建立以甲方、监理为主的统-领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求。
这样才有可能统筹各专业施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位.建立问题责任制度.建立由管理层到班组逐级的贵任制度.建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性.建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
隐蔽验收中间验收是做好协调管理工作酌关键。
此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各专业之间的问题也更加形象与直观,问题更容易发现,同时也最容易解决和补救。
通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小.（3）组织协调:建立专门的协调会议制度、施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。
对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
这里要强调的一点是，无论是会签、会审还是隐蔽验收,所有制定的制度决不能是一个形式,而应是实实在在,或者说所有的技术管理人员,对自己的工作、签名应承担相关的责任。
这些只有在统一的领导基础下,并设立相关奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
一、施工准备工作和工序衔接ﻩ1、工程准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备.（1）．技术准备技术准备是施工准备的核心。
各工序的协调措施
第 1 章各工序的协调措施1.1.土建与专业施工单位的协调配合1.1.1.总体措施(1)、由工程技术部抽人成立协调小组，专门负责工序的协调。
小组随施工进度、施工现场的情况，制定出相应的工序安排。
(2)、本着确保重点，兼顾一般的原则，进行工序安排。
(3)、根据施工进度计划，在保证正常施工的情况下，穿插安排多工序同时施工。
(4)、随时检查工程合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡，调配人力，督促材料、设备物资的供应，保证各工序的顺利进行。
(5)、及时解决施工现场发现的矛盾，协调各施工协作单位和各部门之间的协作配合。
(6)、监督工程质量和安全施工，检查后续工序的施工准备情况。
(7)、定期组织协调会议，落实协调会议的各项措施。
(8)、场地围挡时，安排在夜间行人、车辆较少时进行施工。
1.1.2.土建与机电专业协调措施1现场组成精干高效的项目班子，确保指令畅通，同甲方、监理、设计人员密切配合，统一领导施工，统一协调指挥，对工程全过程进行预控，建立生产例会制度，每周召开一次由甲方、监理、施工参加的工程例会（必要时请设计人参加），每日召开一次生产协调会，以解决各工序之间的协调配合问题。
2专业施工单位的协调：2.1充分发挥我公司对专业施工单位管理的成功经验，定期召开专业施工单位协调会，把专业施工单位各项工作管理到位。
2.2项目经理部积极为各专业施工单位提供工作面及相关水电源等，确保专业施工单位按时施工。
2.3做好对专业施工单位的施工方案审查工作，对其原材料和成品做好把关及验收工作，确保工程整体质量。
3水电安装的协调：水电安装必须服从项目经理部的整体进度计划，杜绝工序倒置及乱剔乱凿现象，确保工程整体质量。
1.1.3.现场协调措施现场总体协调管理：管理目标：依靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，全面组织协调管理各分包单位，优质高效地实现工程的综合目标。
各工序的协调措施
各工序的协调措施People need independence to be free. October 2, 2022
各工序的协调措施
1、建立、完善项目经理部经济责任制,采用科学管理机制,将工期目标层层落实,用经济手段调动职工的积极性;
2、结合施工现场情况和工程进度要求,编制科学、合理的施工进度计划,加强流水作业,合理安排各种资源,避免窝工、浪费现象,加强机械设备的维修保养,使人力、物力和财力发挥最大效益；
3、根据施工现场情况,施工中将采取沟槽开挖、管道安装、井室和支墩砌筑、设备安装、分段试压、难点部位等分项工程平行交叉、多作业面同时施工方法；
4、积极与现场监理工程师配合,协调好各方关系,作好统一计划、创造良好的施工环境和条件确保工程顺利进行；
5、严格执行“三检制”,配置专职质检人员,并赋予质量否决权,施工中严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”,再报送监理检查,并进行质量评定,对不合格的工序坚决予以返工;
6、收集每天进度信息,按日、周、月进行统计,将结果与施工进度计划进行比较,当发生与计划有出入时,适当进行调整；
7、根据月施工进度计划,预测施工总进度目标的实现,必要时修改整个施工进度计划；。
各工序的协调措施
第一章各工序的协调措施1、各工序间的协调措施本工程施工工序穿插多；质量要求高；在施工中投入的工种多，施工人员多；故在施工组织中对各工序的协调至关重要。
在本工程采取以下协调措施：（1）施工负责人全面负责施工中的各项工作，协调好各工序间的关系，制订出各单项施工计划。
（2）设立专职人员负责日常协调工作。
（3）建立健全现场的计划协调调度管理系统，形成现场施工指挥中心和施工活动的协调中心。
（4）建立计划协调调度会议制度，形成施工指挥系统解决问题的一种形式。
（5）由生产、技术、质量部门依据设计文件制定出详细的各工序相互交叉点，并向各工种进行详细的交底。
（6）施工前，施工负责人对各工序负责人下达好任务单，明确技术标准，做好技术施工交底工作，以便施工顺利进行。
（7）严格按照部颁标准组织施工，坚持施工人员的三检制度（自检、专检和交互检）和质量检查员的专检制度。
重点抓好工序验收环节，开展“监督检查上道工序，保证本工序，服务下道工序”的三个工序活动。
（8）行会签制。
即每进行下一步工作前确认相关工作是否完成，以避免返工和相互破坏。
（9）施工现场施工需要进行二次设计的，根据实地现场提前设计施工细部详图，并协调原设计单位与业主方，减少二次变更，不因此而影响施工进度。
工程质量检验有效、准确。
尽量不影响下一道工序的施工。
2、与业主、监理、设计人等单位配合措施2.1与甲方的配合（1）按时报送有关资料文件；（2）执行甲方的指令；（3）保障各个职能部门的正常运转；（4）参加甲方有关会议；（5）积极配合甲方进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难；（6）积极配合甲方进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的分析，直到满意为止。
（7）在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使甲方在满足功能要求的基础上降低工程造价。
（8）如果甲方要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。
（9）诚恳接受甲方指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
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各工序的协调措施第一节总体配合措施一、认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完成、二、以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。
三、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
四、以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等）。
五、将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制状态中，确保工程如期完成。
六、每周定期与其他单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划。
第二节与建设单位、监理单位的协调一、积极配合建设单位、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。
二、及时根据建设单位工作指令作出进度的调整计划，在进度有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。
三、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。
四、积极配合建设单位、监理进行过程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。
五、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。
六、如果建设单位要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程按期竣工。
七、工程进度款的收取按合同规定由建设单位签证，所有工程的中期付款或结算款均报建设单位确认，并按有关程序予以执行。
八、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与建设单位进行联系。
九、诚恳接受建设单位监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
第三节与其他安装单位的配合一、装修与消防专业施工的协调管理虽然我方不直接承担消防施工，但装修施工与消防工程施工在施工中的协调管理十分重要。
在工序方面，消防应在装修天花前基本完成；在技术方面，消防系统工程有其特殊的施工要求，消防施工单位应与装修施工单位及其他专业系统施工单位互相配合，方可确保整体工程质量和工期计划的顺利实施。
1.配合施工要点1）装修专业与消防专业可同时安排进场。
按照总包施工单位编制的施工计划，在规定的期限内各自配合编制具体实施进度计划和现场临时设施计划，合理安排劳动力和工具配置计划、材料采购计划等。
2）施工时，装修施工要与消防施工单位保持经常性的工作沟通，详细了解装修与消防之间的设计要求和矛盾点，互相沟通和配合，即保证消防规范要求，又不能因消防施工影响装饰的装修效果和收口处理。
3）消防施工单位要确保进度按时完成，尤其是隐蔽工程，质量要一次验收达到合格，确保消防专业最后安装完成交付时，不因质量问题影响装修成品效果。
2.协调管理具体措施1）装修施工单位负责尽量满足并配合消防施工的场地施工需要；主动与消防施工单位进行合作，衔接好消防与装修的工序交接，共同促进工程保质保量按期完成。
2）建议消防施工单位按照装修施工要求，编制消防工程施工组织设计、配合施工方案、资源配置计划、进度、质量、文明施工的管理措施等。
3）积极参加建设单位和监理单位的工程例会，及时解决施工中遇到的与消防施工配合方面的问题。
二、与空调专业施工的协调管理空调系统的设备安装，通常应在天花施工前完成。
其水电系统在空调施工范围内有其规范的要求，应由空调安装专业班组统一完成。
工程须在空调系统隐蔽工程主管，主风道安装完成以后，才能进行全面施工，但不排除部分项目可与空调安装同步进行。
故室内装饰要注意与空调专业施工配合做好以下方面的工作：1.必须保证室内天棚设计与空调风管布置在造型上的一致性、协调性；2.必须注意室内天棚设计、施工与空调送风位置的配比布置关系；3.必须注意室内天棚（或罩面）设计、施工与空调器回风位置的布置关系；4.必须注意室内装饰与独立设置空调设备的关系；5.必须注意出入口装修与冷热风幕设备的布设关系等。
空调系统施工的配合和协调管理可参照上述消防水电系统的内容要求。
三、与水电专业系统的协调管理水电专业系统安装也是比较专业的工作，与消防、空调、装修有着不可分割的关系，水的内容有建筑给排水、消防给排水、空调给排水、供暖给排水；电的内容有室内电气（照明），动力配电、消防电系统、空调电系统、装饰电系统等。
因此，如何做好协调配合施工和管理，也是本工程的特点、难点、重点之一。
通常水电管线安装作为隐蔽工程，应先行组织进场，否则装修工程无法做吊顶面层。
故在时间安排上，总包要为水电专业提供优先施工条件，装修施工进场后，也应主动与水电专业做好配合和协调工作。
1.配合施工要点1）水电专业由专业工程师分别进行技术指导，督促检查，协调解决施工中的配合问题；2）水电专业施工班组要严格按专业规范施工，与装修工程在交叉配合施工时，要注意协调好工作关系，确保对正在施工或已完成施工的半成品、成品的保护；3）各水电专业施工班组要及时做好隐蔽工程的验收记录，与下一道工序交接时，要交待好注意事项；4）完善施工资料的记录、整理，保证不缺项，及时交给总包和监理方签认；5）保证水电专业施工的进度、质量、安全控制都能满足相关验收规范和设计的要求。
2.协调管理具体措施1）水电专业施工队伍除了完成好本专业的施工任务外，要树立全局施工观念，工作中出现的问题和矛盾要主动协商解决，或提交总包和监理单位出面协调，不得擅自作主；2）根据现场施工情况，在工期遇到阻碍时，装修施工单位要会同水电施工队伍作出改进意见，提出切实解决方案；在质量方面出现问题时，要马上着手纠正，不留隐患；对不符合安全文明施工的现象，要认真整改并严格加强管理；3）临时不用的水管接口及电线接头要妥善封闭、并告之装修单位防止误碰误接。
四、与设计师的协调管理1.设计师作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计师的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又对费用有所控制的重要手段。
2.认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。
3.虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。
4.若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。
5.定期或不定期的请教设计师到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。
使设计、施工紧密结合起来。
6.工程各工种之间的协调管理室内工程除了与其他专业班组的协调管理、相互配合之外，工程的各工种之间的协调管理也很重要。
本装饰装修工程主要有吊顶工程、隔断工程、木制作工程、地面工程、涂料工程、石材饰面工程、油漆工程等。
它们之间的协调管理，主要体现在施工顺序的合理安排以及前后工序的交接和质量措施的控制方面。
安排得好，能使工程顺利进行，反之，则会阻碍工程进度，导致停工、窝工，甚至返工，从而影响质量和工期，加大成本费用，因此，必须引起足够的重视。
1）配合施工要点①室内工程通常是先进行脚手架搭设及隔断工程，然后是水电布管线，吊顶、墙面、地面工程依序进行，因此按照合理的施工顺序作业，是保证施工质量、避免返工的最佳途径；2）．本装修工程进场后，首先应由放线工全面抄平、放线，以标定所有装修空间基础尺寸及标高线，为各工种提供施工依据；3）．吊顶工应及时下吊点，布放主龙骨和边龙骨，为其他专业安装出示标高线，为墙面施工找出上界线；同时要尽早安排隔断轻钢龙骨安装及封单侧石膏板，为专业安装准备出工作面；4）．石材工应尽早放线布设墙面石材排版图以便确定石材加工精确尺寸，同时为木工，油工墙面工程提供出墙尺寸线，利于其他专业进行墙基处理；5）.电焊工尽早焊接干挂石材基层龙骨，以利石材放线定尺；6）．木制作工程（包括套装门、墙面饰件）以及不影响其它项目施工的独立工程，均可安排在场外预制，后期进场拼装；部分木制作工程油漆也可考虑在场外车间内涂饰以减少现场污染，保证涂层质量；7）.磁砖工应尽早安排放墙、地磁砖铺装基准线，计算出磁砖精确用量；8）．同一房间内有湿作业项目的，如有基层找平、地面石材、地砖湿铺，应在施工中期适时插入，待其基本干燥后再做室内木油等项干作业施工；9）．易受污损，对基层含水率要求较高及材料较贵、保养不易的工作，如软包、地毯、架空地板、实木地板、木制品饰面、不锈钢、玻璃制品等应安排在后期施工中进行。
2、协调管理具体措施1）．必须制定严格、科学的月、旬、日进度计划，必要时作业计划按小时计算；2）．各工种必须服从现场统一调配，严格按图纸和规范要求施工，注重上下工序之间的搭接关系和交验手续的完善工作；3）．树立良好的合作观念，对工作中出现的差错要及时纠正，对不配合、不服从管理的行为要严格禁止；4）．各专业工程师、施工员要天天碰头，工序安排要合理，管理要到位，调整要果断、及时；5）．提前组织材料加工进场和科学安排劳动力的入出场，合理划分流水段，尽可能避免停工、待料、突击加班等不正常施工状态的发生。
7服从行业主管部门的指导和管理认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师级的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。
开工前我公司将到当地政府职能机构办公下列手续，以便其对我现场项目部更好的指导和管理：到安全监察部门办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续。
8全面接受业主与监理管理的程序1、施工准备阶段（1）开工前，送施工组织设计或施工方案报监理工程师审批。
（2）送报项目部管理人员和特殊工种作业人员资格证书、岗位证书。
（3）报送开工报审表及相关资料。
（4）报送测量放线控制成果及保护措施。
2、施工期间（1）参与监理工程师定期召开的工地例会。
（2）报送监理工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。
（3）材料、设备进场报验。
（4）隐蔽工程报验。
（5）分项工程质量评定资料送验。
（6）每周提交工程进度计划。
（7）针对监理发出的联系单及时进行回复。
（8）及时根据业主工作指令作出进度调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向监理报告。
（9）在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。
（10）积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。
（11）如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工，并如实向监理进行工程签证。