董事会年度工作报告范本(农商银行)
2024年董事会工作报告样本(3篇)
2024年董事会工作报告样本____年董事会工作报告尊敬的各位董事、各位股东：大家好！首先，我代表公司董事会向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢。
感谢各位成员对公司工作的关心和支持，感谢各位股东的信任和厚爱。
在这里，我将向大家汇报____年度董事会的工作情况。
一、宏观经济环境分析____年，全球经济仍受到新冠疫情的冲击，但逐渐向好的迹象也初现。
国内经济在政策的积极引导下保持了平稳增长，各个行业也在转型升级中取得了新的突破。
在这样的背景下，公司积极把握机遇，不断调整经营策略，稳健前行。
二、经营业绩分析____年，公司在董事会的正确领导下，全年实现营业收入x亿元，同比增长x%。
净利润为x亿元，同比增长x%。
在疫情冲击下，公司能够保持稳定增长的业绩，主要得益于我们在市场拓展、产品创新、成本控制等方面的积极努力。
三、市场拓展和产品创新情况为了保持竞争力和可持续发展，公司在____年继续加大了市场拓展和产品创新的力度。
通过增加销售团队和加强市场调研，我们在市场中保持了良好的竞争地位，并实现了销售增长。
同时，公司加大了对研发的投入，推出了一系列具有创新性的产品，进一步满足了市场需求。
四、财务管理和风险控制____年，公司在财务管理和风险控制方面取得了显著的成绩。
我们加强了对财务状况的监管和分析，严格执行财务纪律，确保了财务数据的准确性和可靠性。
同时，公司注重风险管理，建立了完善的风险控制机制，有效应对了各种风险挑战。
五、人才队伍建设和企业文化建设公司一直把员工视为最宝贵的资产，注重人才队伍的建设和培养。
____年，公司继续加大了人才储备和培训投入，提升员工的专业素质和工作能力。
同时，公司也注重企业文化建设，积极倡导团队协作、责任担当和互助精神，形成了良好的企业文化氛围。
六、社会责任履行作为一家有社会责任感的企业，公司始终秉持着“创造价值、回报社会”的经营理念，积极履行社会责任。
____年，我们积极参与公益活动，为贫困地区捐赠物资，为灾区捐款捐物，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，为股东提供可持续的利益回报。
董事会工作报告
董事会工作报告篇一：2022年度董事会工作报告(定稿)强根底控风险促转型努力开创农商银行持续开展新局面－－在***农商银行第三次股东大会上的讲话董事长 ***2022年**月**日各位股东、同志们：我代表***农商银行第一届董事会，向大会报告工作，请予以审议。
一、2022年度工作回忆2022年是***农商银行的起航之年，做好全年的工作意义重大，影响深远。
在省联社及市办事处的正确领导下，在人行、银监部门的大力支持下，一届董事会认真履行《公司法》和《公司章程》所赋予的职责，认真贯彻落实十八届三中、四中全会精神，按照“标准提升〞的总体要求，以“抓改革、推普惠、控风险〞为重点，齐心协力，扎实工作，较好地完成了董事会既定的各项工作任务，为推动本行的改革和开展作出了积极的奉献。
〔一〕2022年度董事会工作概况一年来，一届董事会按照《公司章程》的规定，认真履行股东大会和董事会赋予的各项职责，重视、加强董事会自身建设，全年共召开股东大会1次，董事会4次，专门委员会会议16次，对经营层授权、薪酬分配、履职评价、财务利润方案、股金利润分配、信息披露、不良贷款核销、重大关联交易审批等33项重大事项进行了研究和决策；股东大会审议通过决议5项，董事会审议通过决议23项，决议通过率100%，董事出席率到达98%，充分发挥了董事会的决策指导作用。
各位董事做到各尽其责，勤勉履职，齐心协力，较好的完成了本职工作。
〔二〕认真履行董事会职责一年来，我们始终坚持群众路线，积极推行民主管理，听取和采纳群众的意见和建议，认真落实董事、监事和各股东的知情权、参与权、决策权、监督权，具体如下：1、坚持民主决策。
一年来，董事会坚持民主集中制，实行集体领导，推行民主决策，全年共收到各董事的反响及意见建议29条，监事会管理建议4条，全部采纳并整改到位，任期内，没有出现重大组织、指挥和决策失误。
2、督导经营管理层开展工作。
一是指导催促经营层做好经营管理工作。
董事会公司年度总结(3篇)
第1篇尊敬的股东们、各位董事、公司管理层及全体员工：随着岁月的流转，我们又迎来了一个充满挑战与收获的年度。
在此，我代表董事会，向大家汇报公司过去一年的工作总结，并对新一年的发展前景进行展望。
一、过去一年工作回顾1. 经营业绩过去一年，公司在董事会的正确领导下，全体员工共同努力，实现了经营业绩的稳步增长。
主要表现在以下几个方面：（1）营业收入：同比增长15%，达到XX亿元。
（2）净利润：同比增长10%，达到XX亿元。
（3）资产总额：同比增长8%，达到XX亿元。
2. 产品研发公司始终将产品研发作为核心竞争力，加大研发投入，不断提升产品品质。
过去一年，公司共推出XX款新产品，其中XX款产品获得了国家专利。
3. 市场拓展公司积极拓展国内外市场，加强与客户的合作关系。
过去一年，公司市场占有率提高了5%，市场份额达到XX%。
4. 企业文化建设公司深入推进企业文化建设，加强员工凝聚力。
通过举办各类活动，提升员工归属感和幸福感。
二、存在的问题与不足1. 市场竞争加剧，产品同质化现象严重。
2. 研发投入不足，创新能力有待提高。
3. 管理水平有待提升，部分流程和制度需进一步优化。
4. 企业文化建设尚需加强，员工素质有待提高。
三、新一年的工作展望1. 深化供给侧结构性改革，提升产品竞争力。
2. 加大研发投入，提高自主创新能力。
3. 拓展国内外市场，提升市场占有率。
4. 加强企业文化建设，提高员工素质。
5. 深化管理改革，优化公司治理结构。
总之，在新的一年里，公司将紧紧围绕以上五个方面开展工作，努力实现高质量发展。
最后，感谢股东们、董事们及全体员工对公司的关心与支持，让我们携手共进，共创辉煌！敬请各位股东、董事给予公司更多的关注和支持！董事会年月日第2篇尊敬的股东、各位董事、员工：在过去的一年里，我国董事会公司紧紧围绕公司发展战略，积极应对市场变化，不断深化改革，强化创新，取得了显著的成绩。
现将公司年度工作总结如下：一、经营业绩1. 销售收入：本年度公司销售收入同比增长15%，实现了稳健增长。
公司_董事会_年度总结(3篇)
第1篇尊敬的各位董事、公司管理层及全体员工：随着2021年的落幕，我们共同见证了公司在过去一年中取得的辉煌成就。
在此，我代表董事会，对全体员工在过去一年的辛勤付出表示衷心的感谢，并对公司取得的成果进行如下总结：一、经营业绩回顾1. 销售业绩稳步增长。
在过去的一年里，公司销售额同比增长15%，市场份额进一步提升，产品在市场上的竞争力不断增强。
2. 盈利能力持续提升。
公司净利润同比增长20%，毛利率和净利率均有所提高，显示出良好的盈利能力。
3. 投资回报显著。
公司加大了研发投入，成功研发出多款具有市场竞争力的新产品，为公司未来发展奠定了坚实基础。
二、公司战略布局1. 优化产业结构。
公司积极响应国家政策，调整产业结构，加大环保、新能源等领域的投资力度，推动公司可持续发展。
2. 拓展市场渠道。
公司积极拓展国内外市场，加强与国内外客户的合作，提升品牌知名度和市场占有率。
3. 加强技术创新。
公司持续加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，推动技术创新，提升产品竞争力。
三、团队建设与人才培养1. 优化人才结构。
公司引进了一批高学历、高素质的专业人才，优化了人才结构，为公司的长远发展提供了人才保障。
2. 培养后备力量。
公司加强对年轻员工的培养，举办各类培训活动，提高员工综合素质，为公司储备优秀人才。
3. 营造良好的企业文化。
公司注重员工福利，关心员工生活，营造积极向上的企业文化，提高员工归属感和凝聚力。
四、风险管理与内部控制1. 加强风险意识。
公司建立健全风险管理体系，提高风险防范能力，确保公司稳健发展。
2. 完善内部控制。
公司持续完善内部控制制度，加强内部控制执行力度，降低经营风险。
3. 严格合规经营。
公司严格遵守国家法律法规，确保合规经营，树立良好的企业形象。
五、展望未来2022年，公司将继续秉承“创新、务实、共赢”的经营理念，以市场为导向，以客户为中心，不断提升企业核心竞争力。
以下是公司未来一年的发展目标：1. 提高销售额，力争实现同比增长20%。
董事会年度经验总结范文(3篇)
第1篇尊敬的各位董事、公司管理层及全体员工：随着岁月的流转，我们已圆满完成了本年度的工作任务。
在此，我代表董事会，对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢，并对本年度的工作进行总结，以期为下一年度的工作提供借鉴和指导。
一、总体工作回顾1. 公司战略布局本年度，公司董事会坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，深化供给侧结构性改革，优化公司产业结构，提升企业核心竞争力。
（1）明确战略目标。
根据国家宏观政策和行业发展趋势，我们制定了公司未来五年的发展战略，明确了“成为行业领先企业”的总体目标。
（2）调整产业结构。
针对市场需求，我们加大了对新兴产业的投资力度，优化了传统产业，形成了以新能源、新材料、智能制造为主的新兴产业格局。
（3）提升创新能力。
我们积极引进和培养高层次人才，加大研发投入，推动科技成果转化，为公司发展注入新动力。
2. 经营管理（1）完善管理制度。
本年度，我们修订了公司章程，明确了董事会、监事会、管理层等各层级职责，优化了公司治理结构。
（2）加强财务管理。
我们严格控制成本，提高资金使用效率，确保公司财务稳健。
（3）强化风险防控。
我们建立健全了风险管理体系，加强风险预警和防范，确保公司经营安全。
3. 企业文化建设（1）加强企业文化建设。
我们深入挖掘企业文化内涵，培育企业精神，增强员工的凝聚力和向心力。
（2）开展员工培训。
我们组织了一系列培训活动，提高员工综合素质，为公司发展提供人才保障。
（3）关注员工福利。
我们积极改善员工工作环境，提高员工福利待遇，增强员工的归属感。
二、主要工作亮点1. 业务拓展（1）成功开拓了新的市场。
本年度，公司业务拓展取得了显著成效，新客户数量同比增长20%。
（2）加强合作，实现共赢。
我们与多家企业建立了战略合作伙伴关系，共同推进产业升级。
2. 技术创新（1）研发投入持续增长。
本年度，公司研发投入同比增长30%，研发成果丰硕。
（2）推动科技成果转化。
银行董事会工作报告
银行董事会工作报告尊敬的董事会成员：我荣幸地向董事会提交银行2024年度工作报告，向各位董事会成员汇报银行在过去一年所取得的成绩和面临的挑战。
在庞大金融市场环境下，我们银行团队凭借着对市场的准确判断和敏锐洞察力，成功应对了风险，推动了业务的稳定增长，实现了可持续发展。
一、经济形势分析过去一年全球经济发展依旧面临不少挑战，尤其是新冠疫情对全球经济的冲击。
然而，在中国政府的科学指导下，我国成功控制了疫情的蔓延，并率先恢复经济活动。
2024年我国经济增长6%，仅次于____年和2024年的增速。
国内市场潜力巨大，消费需求持续增长，金融服务需求也随之提升。
同时，我国深化改革开放，吸引外资进入，推动了金融市场的国际化程度。
二、业绩总结截至2024年底，我行实现资产总额5000亿元，同比增长10%；净利润达到100亿元，同比增长15%。
在利润增长方面，增加收入来源、控制成本支出是关键。
我们积极拓宽业务领域，加大对小微企业、个人消费贷款等业务的支持力度，同时增设多元化金融产品，提高金融服务质量和水平。
此外，我们加强内部管理，优化业务流程，从而有效控制了经营成本。
三、风险管理金融业务的风险管理是银行工作的核心。
在过去一年，我们高度重视风险管理工作，严格按照国家相关法规和监管要求，完善机构内控体系。
通过加强风险防范和内外部合规性监督，我们有效降低了信用风险、市场风险和操作风险。
同时，我们积极推进科技应用，加强对新兴领域风险的监控和防范。
另外，我们还主动应对了疫情带来的风险，加强了借贷风险的评估和控制。
四、新产品与创新为了提高竞争力，我们持续进行产品创新，不断满足客户的多样化需求。
在2024年，我们推出了移动支付、数字化银行等创新产品。
同时，我们积极推动科技创新，提高服务效率和用户体验，通过数据分析和人工智能等技术手段，为客户提供更个性化和智能化的金融服务。
在新产品研发方面，我们注重风险管理与监控，确保产品的安全性和合规性。
企业董事长年终工作总结汇报
企业董事长年终工作总结汇报企业董事长年终工作总结汇报篇120__年9月，我就任__银行董事长，在各级领导的指导下，认真履行职责，积极做好本职工作，较好地完成了自己负责的各项工作任务。
现将履行岗位职责情况报告如下。
一、忠于职守，认真负责(一)认清形势，把握方向。
村镇银行是新形势下农村金融的“朝阳产业”，截至20__年三季度末，全国共组建村镇银行超过450家，九台农商行已发起设立13家。
作为长春南关惠民村镇银行首任董事长，我充分体会到了紧迫感和危机感，必须要调动一切积极因素，规划设计好未来发展方向、阶段、步骤与保障措施，把长春南关惠民村镇银行做强、做精、做大，在长春南关惠民村镇银行发展史上留下浓墨重彩的一笔。
(二)统一思想，坚定信心。
就职后，在班子成员基本稳定，人员配置逐步完善的情况下，我把统一思想观念，明确市场定位、发展战略和目标作为首要问题来抓。
主持召开班子会议，将班子成员思想统一到总行对村镇银行的愿景上，统一到总行的发展战略和目标上，坚定发展信心，坚持宣传与服务并举，产品研发与市场营销并重的指导思想，突出村镇银行机制体制的特点，开好头、起好步。
(三)强化措施，夯实基础。
在我行的起步和开局之年，带领全行一起克服国家宏观经济调控紧、开业时间短等诸多不利因素的影响，努力继续推进各项工作，各项业务指标完成情况良好。
截止20__年12月31日，我行各项存款余额为50358万元，完成计划112%;各项贷款余额7819万元，信贷资产五级分类全部是正常类贷款;完成中间业务收入14.01万元;实现拨备前利润308.99万元，完成指标103%。
为我行20_年的快速发展打下良好的基础。
(四)加强内控,严把风险。
始终认真贯彻落实村镇银行管理部要求，坚持发展业务与风险防控并重。
一是建立健全了本行的各项风险管理和内部控制制度。
根据相关文件要求建立了风险评估规定的各项制度，初步构建全面风险管理模式和完整独立的风险管理体系。
2024年董事会年度工作总结
2024年董事会年度工作总结尊敬的董事会主席、各位董事：光阴荏苒，转眼间2024年又要过去了。
回望过去一年，我们公司在董事会的正确领导下，克服了许多困难和挑战，取得了一系列可喜的成绩。
在这里，我代表董事会向大家汇报2024年度的工作总结。
一、市场营销工作在市场营销方面，我们着重加大了对新兴市场的拓展力度。
针对市场需求的变化，我们进行了市场调研和分析，优化了产品组合，并推出了一系列创新产品。
同时，我们加强了与合作伙伴的合作，拓展了产品的销售渠道。
经过一年的努力，我们的市场份额不断提升，公司品牌形象也得到了提升。
二、人力资源管理人力资源是企业发展的重要驱动力。
在2024年，我们在人力资源管理上做了很多工作。
我们优化了人才招聘渠道，加强了对员工的培训和发展，提升了公司的人才储备和员工综合素质。
我们还引入了激励机制，提高了员工的工作积极性和凝聚力。
通过这些措施，我们的员工满意度和离职率都有了显著的改善。
三、财务管理公司财务管理一直是我们十分重视的一个方面。
在2024年，我们加强了对财务风险的监控和控制，规范了财务流程和制度，提高了财务管理的精细化水平。
我们积极开展财务风险防范工作，确保公司的财务安全。
同时，我们注重合规运营，加强对法律法规的学习和遵守，提升了公司的商誉和声誉。
四、社会责任履行社会责任是企业长期发展的基石。
在2024年，我们积极履行社会责任。
我们加强了对环境保护的关注，优化了生产工艺，减少了对环境的影响。
我们还加强了对员工的关怀，提高了员工的福利待遇和工作条件。
在社会公益方面，我们积极开展了各种公益活动，回馈社会，传递正能量。
五、创新能力提升创新是企业持续发展的重要动力。
在2024年，我们加大了对创新的投入，注重技术研发和创新能力的提升。
我们加强了与研究机构和高校的合作，引进了一批高层次的研发人才。
我们还加强了对创新项目的管理和评估，保障了创新项目的顺利实施。
通过这些措施，我们的产品和服务不断得到创新和提升，为公司的可持续发展奠定了良好的基础。
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董事会年度工作报告（农商银行）Record the situation and lessons learned, find out the existing problems andform future countermeasures.姓名：___________________单位：___________________时间：___________________编号：FS-DY-20837 董事会年度工作报告（农商银行）各位股东代表，同志们：《武威农村商业银行股份有限公司董事会20xx年度工作报告》于20xx年1月22日经第一届董事会第四次会议审议通过。
根据《公司法》《商业银行法》以及本行《章程》的规定，受董事会委托，我向大会作20xx年度工作报告，请予以审议。
一、董事会工作的基本情况20xx年，公司董事会严格遵照《公司法》《商业银行法》和本行《章程》的规定，勤勉忠实地履行各项职责，先后召开了3次董事会会议，及时就业务经营工作中的重要事项进行了研究，并就人力资源和薪酬管理办法等110项内控管理制度、市场化处置不良资产、开办外汇业务、开办保管箱业务、修建综合业务楼、补提列支20xx年至20xx年度职工住房公积金单位补缴部分等43项重大事项进行审议并做出了决议，圆满完成了各项工作。
在此，我谨代表董事会向一年来关心支持我们事业发展的各位领导、社会各界朋友和全体股东表示最诚挚的谢意!二、20xx年董事会主要工作回顾经过不懈努力奋斗，20xx年4月28日武威农商银行成功挂牌开业，我们的发展进入一个新的历史时期，可以说，20xx年是武威农商银行具有里程碑意义的一年。
这一年，在省联社的坚强领导下，在市区两级党委政府的大力支持下，在人民银行和监管部门的有效监管下，董事会深入贯彻党的xx大和xx届三中、四中全会精神，秉承“诚信、敬业、创新、兴农”的甘肃信合精神，坚持服务“三农”的宗旨不动摇，认真贯彻落实股东代表大会各项决议和全省农村信用社20xx年工作会议精神，紧紧围绕实施“三大战略”，深入开展“管理年”建设活动，完成或超额完成了省联社下达的各项经营目标任务。
(一)积极推进体制改革，顺利实现向农商银行转型在省联社、市区两级党政以及监管部门的大力支持下，通过全体员工的不懈努力，自20xx年12月农村商业银行筹建工作正式启动以来，经过履行法律程序、成立筹建工作小组、清产核资、申请筹建、申请开业等一系列工作。
在市委市政府的全力推动支持下，在主要领导的协调下，于20xx年4月xx日取得中国银行业监督管理委员会同意筹建批复;4月26日召开了创立大会暨第一届股东代表大会第一次会议，通过了《武威农村商业银行股份有限公司章程》等公司治理制度和议案，选举产生第一届董事会董事、监事会监事;4月27日甘肃银监局批准开业，4月28日武威农村商业银行股份有限公司正式挂牌开业，历时5个多月顺利完成体制改革，开启了武威市县级农村金融机构向现代股份制金融企业迈进的先河。
新成立的武威农商银行始终恪守服务“三农”、服务中小企业、服务县域经济的市场定位，紧紧围绕地方党委、政府经济社会发展的总体规划和统筹城乡发展的总体要求，力争成为一家产权制度清晰、资本结构合理、公司治理完善、内控管理严密、财务状况良好、经营运行稳健的现代金融企业。
(二)明确经营发展目标，业务经营指标取得较大突破20xx年，我行坚持以效益为目标的价值理念，积极营销存贷款，提升资产质量，强化财务管理，大力拓展中间业务，努力提高非利息收入，促进了规模和效益的稳步增长。
截止20xx年末，全行资产总额达到179.29亿元，较上年增加42.30亿元，增幅达到30.88%;负债总额达到162.55亿元，较上年增加36.40亿元，增幅达到28.85%;各项存款151.33亿元，比年初净增35.53亿元，增幅30.68%;各项贷款104.30亿元，比年初净增xx.29亿元，增幅15.88%，存贷比67.27%;净利润3.62亿元;上缴各项税款9716万元，享受税收优惠政策2053万元;股本金分红比例达到了20%;监管指标均符合要求。
(三)提升金融服务水平，“管理年”活动取得新成果20xx年，面对错综复杂的宏观经济环境和金融业日趋激烈的市场竞争，我行紧密结合武威经济金融运行形势和发展特点，不断深化支农服务内涵，切实改善金融服务水平，经营规模进一步扩大，支持“三农”卓有成效。
一是狠抓存款营销工作。
先后组织开展了“金马迎春”存款营销活动和“新起点、新跨越存款冲刺150亿”营销活动，加大了代理业务开展，为更好地发挥支农主力军作用和可持续发展提供了资金保障。
二是强化贷款营销工作。
紧紧抢抓政策机遇，积极营销“双业”贷款，至年末累计发放“双业”贷款25.92亿元，居全省农村信用社第一位;全面推广农户小额信用贷款和联保贷款，安排部署信用村创建，开展企业评级授信工作，农村金融服务均等化水平持续提升。
三是加快发展中间业务。
先后与5家寿险公司和2家财险公司签订代理保险业务协议，全面开展了代理业务，进一步拓宽代收代付业务。
(四)内控管理得到加强，有效防控了各类风险20xx年，我行以开展“管理年”建设为抓手，不断完善内控管理，有力地促进了各项工作的开展。
一是进一步明确了各业务条线和岗位的流程和职责。
二是完善修订了128项内控制度和管理办法，内控管理制度得到进一步健全。
三是加大了稽核审计力度，全年共实施常规序时稽核三轮、专项稽核6项，经济责任审计137人次，高管任职资格任前审计5人次。
稽核审计涵盖了信贷、存款、财务、安全、科技信息与电子银行、基建、人员管理等方面，有力地促进了各项业务的合规经营。
四是优化了考核办法，建立了符合管理要求的考核体系，充分发挥了奖勤罚懒、奖优惩劣的作用，有效杜绝了长期请假或泡病号、迟到、早退、推诿扯皮、磨洋工行为的发生，员工的工作积极性有了很大提高，责任意识明显增强。
五是加大了信贷风险的管控和防范，完善了对不良贷款的责任追究和处理办法。
六是坚持安全保卫和案件防控标本兼治，将安全保卫和案件防控进一步融入整体业务经营和内控建设之中，确保无重大案件、无重大责任事故发生。
(五)践行人才强社战略，为可持续发展提供人力保障一年来，我行坚持以人为本原则，从思想教育、行为准则、工作纪律、激励机制等方面入手加强了对员工的管理。
一是加强对员工的思想教育和技能培训。
1月份组织31名业务骨干参加了上海明鸿银行教育培训中心举办的普惠金融专题研修班;2月26日至3月3日，共6天分3期对全体员工进行了内部培训;6月至10月份，先后分四批次组织270名员工参加了在中国人民银行郑州培训学院举办的甘肃省武威市金融机构专项业务培训班;10月份组织11名中层参加了天琪管理咨询中心在北京举办的变革创新中领导力与管理效能提升专题培训班;先后为员工征订了《领导干部知识素养提升》《大数据时代》等8本理论书籍，强化自学，提升素养。
二是加强了员工的行为准则管理。
对员工的工作行为规范，以及工作纪律、优质文明服务、考勤纪律都做出了明确规定，并予以落实。
三是对于违规违纪或有过错的员工，严格按照规章制度和组织程序进行了经济处罚和行政处分。
四是建立了激励机制，对在工作中做出成绩和贡献的员工给予了物质奖励和精神奖励，有效的激发了员工的工作积极性。
五是优化了选人用人机制。
6月至7月先后对机关和基层支行中层管理人员进行了竞聘上岗，经过自主报名、资格审核、笔试、竞聘演讲、面试、民主测评、组织考察等程序，由竞聘工作领导小组成员和员工组成的民主测评小组进行了测评打分，最后确定了22名机关部门中层管理人员，50名支行行长，66名支行副行长,1名大堂经理。
通过竞聘增强了员工的竞争意识和危机意识，逐步形成了“岗位靠竞争、收入靠贡献”的理念，建立了“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制。
(六)推进企业文化建设，社会形象和知名度得到提升一是加大宣传力度，提升社会形象。
对门户网站进行了改版，新的网站更加突出商业性和实用性;先后开展了“金融知识进乡村”、“反假币宣传走进希望小学”等一系列宣传活动;与武威电视台签订合作协议，赞助播出了《凉州新闻》栏目;制作、设立了大型户外广告宣传牌，开通了武威农商银行微信公众服务平台。
二是根据省联社企业形象设计标准，设计了企业标识，统一了门头标识，提升了我行的品牌形象。
三是丰富员工生活，让广大员工充分汲取健康向上的文化生活养分，享受愉快工作的乐趣。
组织员工参加省联社、人行举办的演讲、体育比赛等各种活动;冠名“凉州区武威农商银行杯职工劳动法律知识竞赛活动”;赞助举办了“两岸名家书画甘肃联展”。
这一系列活动的开展，展现了我行良好的社会责任形象和员工积极进取、健康向上的精神风貌。
(七)开展东西部行社结对帮扶，帮扶工作初见成效东西部结对帮扶工作是省联社为缩小东西部行社间的发展差距，促进全省农信社均衡发展做出的重大决策部署。
行动开展以来，我行高度重视，与帮扶社成县联社积极对接，制定方案，分2个批次共7人，由行长、副行长带队，抽调业务骨干到成县联社开展帮扶工作，经过一年的帮扶，成县联社的经营指标和管理能力得到了提升，帮扶工作初见成效。
(八)加强硬件建设改造，展示武威农商银行新形象一是总行大楼自修建运行以来，再未进行装修和改造，外观陈旧、设施老化、功能不全、利用率降低，不仅不能适应我行跨越式发展的需要，而且不能很好地展示现代金融企业的新形象。
为此，我行将总行办公大楼9-12层改造为培训中心，外立面进行了整体装修。
二是根据业务发展需要决定在凉州区天祝街南侧修建综合业务楼。
建设项目初步手续已办理，在建设用地的取得上，武威市政府给予了倾力支持，以出让方式每亩50.06万元，共计1103.5万元挂牌出让了建设用地，按市场价格计算为我行节省了3731.9万元。
三、存在的困难和问题一是法人治理结构由“形似”向“神似”转变尚有很大差距，市场定位、发展战略还不够细化，激励约束机制还不健全，尤其是合规审慎经营的观念还不够强，内控和风险管理水平有待进一步提高。
二是组织资金压力较大。
因新农村建设、大项目开工、同业竞争、各大商业银行理财产品的推广，组织存款压力大，存在的问题比较突出，如存款增长不平衡、存款增长起伏较大、存款结构不合理、网点优势不明显等。
三是贷款营销乏力，资金营运率和收益有待提高。
近年来通过发放妇女小额担保贷款和“双业”贷款，农户的信贷需求得到了进一步满足，在需求上以贴息贷款为主，呈现出了有贴息贷款就贷，无贴息贷款就不贷的特点，而贴息贷款受政策性因素较多，不能持续性投放。
四是信贷管理工作不到位。
信贷管控能力不强，管控机制不够完善，贷后检查不够深入，不良贷款的清收力度不够，清收措施不够完善，处置工作还不到位。
四、20xx年工作思路和主要目标20xx年武威农商银行的指导思想是：全面贯彻党的xx大和xx届三中、四中全会精神，按照省联社的决策部署，积极推行“三大战略”，坚持股份制发展方向，夯实基础，调整结构，着力推进机制改革。