SAP-CO模块培训教材

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SAP运作教程 5 4 3 2 范围
商业智能
基础管理上水平
FA CAQ 成本管理 BPI 服务管理
决策支持 E-Business
CAD/CAM 计划管理 PDM BPI 生产管理
虚拟企业
网络化业务 CRM SCM 快速报价 E-Commerce 快速报期
BPI
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财务管理 库存管理
销售管理 采购管理 集团财务 异地库存
2007年9月 2007年11月
2008年9月 2008年11月
2009年
已经实现
即将实现
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SAP运作教程
一、理念讲解 二、蓝图讲解 三、关键控制点 四、信息系统
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CO概揽
财务报表
SAP运作教程
标准 外部会计
................... ................... :::::::::::::::::::
• • • •
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SAP运作教程
SAP系统模块构成
主要功能模块构成说明 SAP系统模块功能说明
SAP系统组织架构
SAP系统的层次结构
SAP各模块主流程介绍
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SAP运作教程
SAP应用模块
NetWeaver
后勤系统MM物料管理 NhomakorabeaSD
销售与分销
FI
财务会计
CO
成本
SEM
AM
财务系统
PP
生产计划
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基本概念介绍
计划与预算
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在SAP中，计划是指与成本要素直接有关的预计目标成本，而预算是指与成本要素无关，直 接针对某一特定项目、或针对一个成本中心/利润中心整体直接相关的预计目标成本。 如： 2004年公司修理费预计为10万元，“10万元”是与“修理费”这一成本要素直接相关的，我们 称之为计划，又如，公司某个新产品研发费用预计100万元，“100万元”是与成本要素无关的， 直接与“某新产品研发”整体相关的指标，我们称之为预算。
利润中心
根据实际业务需求设置利润中心，在生成收入凭证时，通过指定利润中心收集收入。可在公司层 次上进行利润中心收入的比较分析，各利润中心当年与历史数据的比较，以及实际与预算数据 的比较。 SAP还可记录利润中心之间的交易，并通过与成本中心的连接，可生成利润中心损益 表，以便全面考核利润中心的业绩。
内部订单与项目
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直接材料成本差异 = 材料单价差异
+ 材料用量差异
指导作用：需要各部门严格按照生产工单领料，对于实际领料过程中超过BOM标准用量的工单， 生产部门要进行分析，查找原因，防止以后再发生类似的情况
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标准成本的编制方法
标准成本的构成 工艺路线
纸张
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直接材料标准
包装材料等
工艺卡
Cost Element Accounting 成本要素会计
财务会计 Financial 资产 Accounting 人力资源 在制品 存货 收入
FI
HR
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间接费用 利润中心会计 Profit Center Accounting
成本中心 Accounting 内部订单
作业成本
成本要素会计 Cost & Revenue Element
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
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时段
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•
ERP (Enterprise Resources Planning) - 企业资源计划 ERP是一种新型的管理模式
•
一套先进的计算机管理系
统
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挑战者
领先者
• SAP
• Oracle
Ability to Execute
• 用友U8-ERP软件
• 金蝶K3-ERP软件
R/3
WF HR
人力资源
固定资产
SCM CRM
人力资源
Client / Server 质量管理 PM ABAP/4 工厂维护
QM IS
PS
项目系统
工作流
BW
KM
„
工业解决方案
客户及工业部门的 特殊要求
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SAP运作教程
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SAP运作教程
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SAP运作教程
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SAP 层次结构设计-公司代码
部门分摊折旧（制造费用的折旧） ：是指各制造部门除工序设备以外的，为整个制造部门 服务的设备按固定资产折旧计提办法计提的折旧，它的受益对象不能清晰地归集到各工序， 只能归集到各制造部门。
变动电费/制造费用电费： 变动电费：即指直接生产机台发生的电费，它的受益对象可以清晰地归集到工序。 制造费用电费：是指各制造部门除直接生产机台以外的，为整个制造部门服务的设备发生 的电费，它的受益对象不能清晰地归集到各工序，只能归集到各制造部门。
直接人工标准
工序加工费标准 标准成本
工序折旧标准 工序材料标准
变动电费标准
BOM 制造费用标准
材料用量
损耗标准
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直接人工标准
成本中心 代码 成本中心名称 设备 台数 2007 年 工 资 费 用 计 划 班数 岗位 编制人数 岗位工资 加班费 绩效工资 实发工资 月份 小计
• JDE OneWorld • PeopleSoft • Baan
As of 01/2000
现实
远见
Completeness of Vision
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•
数据处理中的系统，应用和产品 SYSTEM APPLICATION PRODUCTS 创建于1972年 总部在德国 沃尔道夫 财富 500强80%以上使用SAP 1995年11月进入中国
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标准成本的编制方法
标准成本项目概述
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直接人工/部门分摊人工： 直接人工：是指在生产过程中发生的，可以直接归集到工单产品的直接生产人员的计件工 资与计时工资。 部门分摊人工（制造费用的人工）：是指各制造部门发生的、共同为部门服务的计时人员 的工资。 工序折旧/部门分摊折旧： 工序折旧：即指直接生产机台按固定资产折旧计提办法计提的折旧，它的受益对象可以清 晰地归集到工序。
Product Cost 产品成本控制 Controlling 成本对象
Profitability 获利分析 Analysis 利润中心
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? ?
公司各个部门的费用 是否超过预算？
上个月新产品的盈利 情况如何？
?
某个项目的总成本 支出是多少？
?
工厂或机台本月的
直接成本是多少？
?
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业务员上个月的绩效 状况？
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1. 项目准备阶段 项目详细计划 项目管理制度 关键用户培训* 3. 实现阶段 业务流程文档 业务流程功能应用 最终配置和确认 最终集成测试* 用户手册
2. 业务蓝图阶段 组织机构蓝图 业务流程蓝图*
4. 最后准备阶段 数据切换 最终用户培训* 最终用户准备报告 系统切换准备报告
内部订单：和成本中心一样，也是一种成本对象。区别为它不是不个组织机构，而是一个 项目，可以进行成本的计划、认定、控制和分摊。内部订单有明确的开始和结束。如对一定大 型会议可以通过内部订单执行预算控制及费用归集。 项目：内部订单只能管理短小而简的项目，SAP对大型项目还提供了项目管理。如基建工程。
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标准成本估算 成成本是指为达到特定目的而发生或应发本对制造企业的意义 一、衡量资产（核算） 实际成本核算 计划/目标成本
二、控制
成本差异分析
实际成本核算
三、对外报价(以标准成本为基础） 标准成本 四、决策
实际成本
获利能力分析
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标准成本的编制方法
标准成本的构成 工艺路线 直接材料标准
成本要素
成本要素即费用要素，包括初级成本要素及次级成本要素。 初级成本要素首先是FI模块中的损益类会计科目，然后再在CO模块中作相应维护，如办公 费、差旅费、电费等。它可能由FI影响CO，也可能由CO影响FI； 次级成本要素是对初级成本要素按一定规则收集后集中反映，只在CO内部进行转移，不会 影响到FI模块。 如供热部门费用集合后，统一命名为“供热费”进行费用分摊至各部门， 管理层无需再关心其费用构成的明细。
引入次级成本要素，有助于管理层有效的组织成本要素，且使系统具有强大的分析和控制能力。
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基本概念介绍
作业类型
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成本中心为其他成本中心或内部订单提供的工作和服务，对于生产性成本中心一般指 工时、产量等。在虎彩公司，我们将使用作业类型作为工具分摊直接生产性成本中心的成 本到各生产订单中去。根据需要对每个生产性成本中心建立各类作业类型，目前虎彩作业 类型及编码规则设置如下：工厂(3位)＋流水号（3位）。
统计指标
是分摊成本的一种指标。如固定资产折旧分摊所采用的各部门所使用面积。SAP系统可 以根据统计指标的维护自动算出各成本中心应分摊的百分比。目前虎彩统计指标设置及编 码规则如下：SK+部门性质（辅助部门0、直接生产部门1）＋流水号（2位)。
分摊与分配
分配是指按照固定比例、百分比、权重或统计指标将初级成本要素计入到相关成本中 心中的成本确认过程。分配被经常用于类似水电费，房租等特定成本要素的分配过程。 分摊是指按照固定比例、比重、或统计指标通过次级成本要素计入到相关成本中心中 的成本确认过程。分摊往往是将某个服务性成本中心的所有费用都以新的形式（次级成本 要素）分摊出去。
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标准价格
工艺卡
直接人工标准