房建施工管理要点
房地产建筑施工管理及控制要点
房地产建筑施工管理及控制要点房地产建筑施工管理及控制是指在房地产项目建设过程中，根据工程实施方案进行施工管理和控制的一系列措施。
下面是关于房地产建筑施工管理及控制的要点。
一、项目管理1. 建立完善的项目管理体系，包括项目组织结构、管理制度和流程。
2. 制定详细的项目实施计划，明确工期、工程量和质量要求。
3. 进行项目风险评估和管理，确定项目风险，并制定相应的应对措施。
4. 定期组织项目进度、成本和质量的检查和评估，并及时调整。
5. 建立健全的项目沟通机制，确保各方之间的信息交流和协调。
二、施工管理1. 编制施工组织设计和施工方案，详细规定施工的步骤、工艺和安全措施。
2. 进行施工现场管理，包括施工计划的制定、材料的采购和施工人员的管理等。
3. 加强对施工单位的管理，监督施工单位按要求进行施工，并对施工现场进行巡查和检查。
4. 建立安全生产管理制度，加强对施工现场的安全监督和管理。
5. 组织施工质量检验和验收，确保施工质量符合要求。
三、成本控制1. 制定详细的工程量清单，确定工程造价的构成。
2. 加强对工程材料和设备的采购管理，确保采购成本的合理性和采购进度的控制。
3. 对工程进度和质量进行预算和测量，及时调整成本预算和控制成本。
4. 加强对施工现场人员和设备的运行管理，减少能源消耗和物资浪费，降低成本。
5. 加强对设计变更的控制，避免不必要的变更导致成本增加。
四、质量控制1. 建立质量管理体系，包括施工质量控制方案和质量检验标准。
3. 加强对施工材料的质量控制，避免使用劣质材料。
4. 加强对施工过程的质量控制，保证工程施工过程符合要求。
5. 建立质量事故预防机制，定期进行质量事故分析和防范。
五、安全控制1. 制定施工安全管理制度和安全措施，确保施工安全。
3. 加强施工现场的安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。
5. 定期进行施工安全检查和评估，及时发现和消除施工安全隐患。
六、环境保护1. 制定环境保护管理制度和措施，确保施工过程对环境的影响和污染最小化。
房建工程施工的注意事项与管理对策
房建工程施工的注意事项与管理对策
1. 安全管理：施工过程中必须严格遵守安全生产规章制度，加强安全生产教育培训，确保施工现场的安全。
在施工现场设置警示标识，明确施工区域和禁止通行区域，设立安
全防护措施，如搭设安全网、安全带等。
2. 质量管理：合理组织施工过程，确保施工质量符合工程标准和相关法规要求。
建
立完善的质量管理制度，设立专门的质量检验部门，定期进行抽查和复查，及时发现并处
理施工中的质量问题。
3. 进度管理：合理安排施工工序，严格控制施工进度，确保工程按计划完成。
施工
单位应制定详细的施工进度计划，并加强对施工单位的日常管理，监督施工进度的执行情况。
4. 人员管理：施工单位应合理配置施工人员，确保施工队伍的专业素质和工作能力。
建立健全的人员培训制度，加强对施工人员的技术培训和安全教育，提高工作效率和安全
意识。
5. 资金管理：合理安排施工资金流动，确保施工资金的使用透明、规范。
建立健全
的财务管理制度，加强对施工资金的监督和审计，杜绝浪费和贪污现象的发生。
6. 材料管理：合理选择施工材料，确保材料的质量符合工程要求。
建立材料验收制度，加强对材料供应商的监督和管理，严格控制材料的进货和使用情况。
7. 环境保护：施工过程中要符合环境保护的要求，减少污染物排放，合理利用资源。
施工单位应制定环境保护措施，加强对施工现场的环境监测，定期清理施工废弃物。
8. 沟通协调：加强与相关部门和各方面的沟通协调，做好相关手续的办理和文件的
备案。
及时与业主、设计单位、监理单位等沟通，解决问题，确保施工工程顺利进行。
房屋建筑工程安全管理要点
房屋建筑工程安全管理要点房屋建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，安全管理是确保工程顺利进行和保障工人生命财产安全的重要环节。
本文将从项目前期准备、施工阶段和竣工验收等方面，介绍房屋建筑工程安全管理的要点。
一、项目前期准备阶段1. 合理规划与设计在项目的前期准备阶段，应根据工程特点和规模，制定合理的建筑设计和施工方案。
设计方案应充分考虑工地安全区域的划分，确定合理的设备和安全措施。
2. 安全技术措施在项目前期准备阶段，需要编制详细的安全技术措施和操作规程。
该措施和规程应包括各项施工工序的安全操作要求、紧急救援预案、材料质量控制标准等内容。
同时，还应制定相关的管理制度和安全培训计划。
二、施工阶段1. 环境保护在房屋建筑工程的施工阶段，要严格执行环境保护措施。
包括控制噪音、减少粉尘、防止施工废水和废弃物对环境的污染。
同时，要时刻关注施工现场的环境安全，保护周边居民和设施的安全。
2. 劳动保护保障工人的劳动安全是施工阶段的重要任务。
施工单位应提供安全防护用品，如安全帽、防护鞋、防护手套等，确保施工人员的人身安全。
另外，还要定期进行岗前培训和安全教育，提高工人的安全意识。
3. 安全设备在施工现场，需要配备相应的安全设备，如安全网、围挡、警示标志等。
这些设备的设置要符合相关安全规范，确保工人和施工过程的安全。
4. 安全监控施工现场应安装监控设备，对施工区域进行全天候监控。
监控设备的设置要满足施工现场的安全要求，确保及时发现和解决安全隐患。
三、竣工验收阶段1. 安全巡视在竣工验收前，要进行全面的安全巡视。
通过巡视，发现和消除工程质量和安全问题，确保工程的整体安全。
2. 竣工档案在竣工验收后，要做好相关的安全档案管理工作。
包括工程质量验收报告、施工安全记录、安全防护设备的使用情况等。
这些档案可以为后续的维护和管理提供参考和依据。
结论房屋建筑工程安全管理是确保工程顺利进行和保障工人生命财产安全的重要环节。
通过项目前期准备阶段的合理规划与设计、施工阶段的环境保护、劳动保护和安全设备的设置，以及竣工验收阶段的安全巡视和档案管理，可以最大程度地提高工程的安全水平。
房屋建筑和市政工程安全管理工作要点
房屋建筑和市政工程安全管理工作要点房屋建筑和市政工程安全管理工作的要点包括以下几个方面：1. 项目前期安全规划：在项目设计之初，要充分考虑安全因素，进行合理的风险评估和安全规划。
确定安全目标、分析安全隐患，并制定相应的防范措施。
2. 施工现场管理：在施工现场，要加强对施工人员的安全培训和教育，确保其具备必要的安全操作知识。
实施施工现场的组织管理，建立安全责任制度，明确安全责任人的职责，并定期进行安全检查和隐患排查，及时采取措施解决安全问题。
3. 安全设施和防护措施：在施工现场设置必要的安全设施，如安全围挡、警示标识、安全通道等，以有效防范工人跌落、物体坠落等安全事故。
同时，配备必要的个人防护用品，如安全帽、安全鞋等，确保施工人员的个人安全。
4. 机械设备安全管理：对使用的机械设备进行定期检测和维护，确保其安全可靠。
加强对机械设备的操作培训，确保操作人员熟悉设备的使用方法，并遵守操作规程。
5. 消防安全管理：建立健全消防设施和消防管理制度，对施工现场进行消防安全检查，消除火灾隐患。
同时，组织消防演练，提高人员对火灾的应急处理能力。
6. 施工物资和施工技术管理：对使用的施工物资进行认证和检验，确保其符合安全规范。
遵守相应的施工技术规范，确保施工质量，减少安全事故的发生。
7. 现场危险源管理：对施工现场存在的危险源进行识别和管理，并制定相应的控制措施，尽量减少危险源对施工人员的威胁。
8. 协调与合作：增强各方之间的沟通和协作，包括业主、设计方、承建方等，共同参与安全管理工作，互相配合，共同维护施工现场的安全。
9. 安全监督和评估：加强对施工现场的安全监督，及时发现和纠正安全问题。
进行安全评估，对施工过程和施工现场进行安全风险评估，及时采取措施预防事故的发生。
调整和优化：根据施工期间的变化情况，及时调整和优化安全管理措施，提升施工现场的安全水平。
房建施工安全监理要点(三篇)
房建施工安全监理要点一．施工准备阶段：1．严格审查承包单位的全安生产许可证及特种作业人员的资格证、上岗证、是否有效，检查安全生产规章制度、设备电器的安全操作规程机构、及保障安全的组织机构是否建立。
督促承包单位尽快落实上述有效证件及制定出安全生产的保障措施。
2．审查承包单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分项、分部、专项施工方案，重点审查对地下管线的保护措施，深基坑的支护与降水、及冬雨施工方案及总平面布置图是否合理，临时设施、排水、防火措施等是否符合安全要求。
3．审核承包单位项目经理、安全、技术、质量负责人、特种作业人员、是否经过上级安全部门岗前培训。
4．对施工机械设备类型、状态、制造许可证、合格证、进行审查，不符合安全标准的不准使用；起重设备应出示质量技术监督局出具检测报告。
5．审查承包单位的安全防护用具、机具、是否符合国家有关安全标准的规定。
二．施工阶段：1．检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合安全强制性标准。
2．检查地下管线的保护措施及施工现场的排水、防火措施是否落实。
3．按照审核批准的施工安全措施对现场进行监督检查，对危险性较大的部位要进行全程监控。
4．定期组织施工单位召开安全例会，分析施工中存在的安全问题，并督促施工单位整改。
5．凡危及既有线行车安全的，要督促施工单位与有关单位签订安全协议。
6．进行人工拆除作业时，监督好作业人员应从上至下逐层拆除，分段进行，不得垂直交叉作业，拆除墙体时严禁采用掏挖或推倒的方法。
7．督促施工单位在拆除现场划定危险区，并设置好安全警戒线和相关的安全标志，并派人监管。
8．基坑及临边作业时，周边应设置封闭防护栏，上杆离地1～1、2米下杆离地0、5米，并在杆上涂红白相间的标记，罩上安全网，防止物体坠落伤人。
9．土方开挖应满足安全施工的要求，严禁超挖，深基坑要作好可靠的支护，挖孔桩开挖要按设计作好护壁，防止塌方伤人。
10．重视安全，作好自我保护，进入工地要戴安全帽，高空作业或特殊作业时应配备安全带，防护用品，防止发生人身伤亡事故。
房建工程施工的注意事项与管理对策
房建工程施工的注意事项与管理对策一、施工的注意事项1. 安全第一：在施工过程中，安全永远是最重要的。
施工单位必须严格遵守国家安全生产法律法规，严格执行安全操作规程，保证施工中人员的人身安全。
2. 质量控制：施工过程中需要严格把控材料的质量，同时对现场施工工艺进行严格管理，确保工程质量。
3. 环境保护：施工过程中需要注意保护施工现场周边的环境，减少对周边环境的污染。
4. 施工工艺：根据工程的实际情况制定合理的施工工艺，并严格执行。
5. 进度管理：对项目的施工进度进行及时管控，确保按时完成工程。
6. 管理人员素质：施工单位要求管理人员具备专业知识和管理能力，并严格执行管理制度。
二、施工的管理对策1. 设立专门的安全管理机构，制定详细的安全管理制度，建立安全教育培训制度，提高员工的安全意识和技能。
2. 建立质量管理体系，制定质量管理手册，明确各岗位的职责和要求，实行全过程的质量控制。
4. 完善施工管理制度，建立各项管理文件和台账，建立健全的项目组织管理架构，明确各级管理人员的职责。
5. 招聘具备专业素质和管理经验的管理人员，进行专业培训和考核，提高管理人员的综合素质和管理水平。
6. 引进先进的施工技术和管理理念，推行信息化施工管理，提高施工效率和管理水平。
7. 加强与监理单位、设计单位和业主的沟通和协调，及时解决施工中的各类问题和纠纷，确保工程顺利进行。
三、结语房建工程施工是一个复杂的系统工程，不仅需要施工单位严格遵守各项法律法规，更需要注重施工的细节和管理的深度。
只有一丝不苟地执行施工的注意事项和管理对策，才能确保工程的质量和进度。
施工单位和管理单位应密切合作，共同制定和贯彻施工的注意事项和管理对策，确保房建工程施工的安全、质量和进度。
希望通过本文的探讨，对相关人员能有所帮助，为顺利进行房建工程施工提供一定的参考。
房建工程施工
房屋建筑施工是一项复杂的系统工程，涉及多个专业领域和众多施工环节。
在施工过程中，严格把控工程质量、安全、进度和投资成本等方面至关重要。
本文从施工组织、质量管理、安全管理、绿色施工和智能化施工五个方面探讨房建工程施工的关键环节。
一、施工组织施工组织是房建工程施工的基础，主要包括施工方案的制定、施工进度的安排、施工资源的配置等。
在施工前，施工单位应根据工程特点和现场条件，编制详细的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工技术和质量标准。
同时，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
二、质量管理质量管理是房建工程施工的核心，关系到工程质量和使用寿命。
施工过程中，要严格执行国家质量标准和行业规范，强化质量意识，实行质量责任制。
从原材料采购、施工工艺、施工过程监控等方面入手，严格把控工程质量。
同时，加强质量检测和验收工作，确保工程质量符合设计要求。
三、安全管理安全管理是房建工程施工的重要环节，关系到施工现场人员和设备的安全。
施工单位要严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。
加强对施工现场的安全检查，及时发现和整改安全隐患，防止事故发生。
同时，加强职工安全教育，提高施工现场人员的安全意识和自我保护能力。
四、绿色施工绿色施工是房建工程施工的必然趋势，有利于节约资源、保护环境。
施工单位应遵循绿色施工理念，采用环保材料、节能技术和低碳施工工艺。
在施工过程中，加强施工现场环境保护，严格控制噪声、扬尘、废水等污染物排放。
同时，合理利用废弃物，实现资源循环利用，降低对环境的影响。
五、智能化施工随着科技的发展，智能化施工逐渐成为房建工程施工的重要组成部分。
施工单位应积极采用现代信息技术、物联网、大数据等手段，提高施工现场的管理水平。
通过智能化施工，实现工程进度、质量、安全等方面的实时监控，提高施工效率。
同时，推广应用先进施工设备，降低施工成本，提高工程质量。
总之，房建工程施工要注重施工组织、质量管理、安全管理、绿色施工和智能化施工等关键环节。
房建工程安全技术措施及文明施工措施
房建工程安全技术措施及文明施工措施1.建立健全安全管理体系：施工方应建立健全安全管理体系，明确责任部门，制定安全管理制度和操作规程，明确安全责任，推行安全管理标准化。
2.严格安全防护措施：在施工现场设置必要的安全警示标识，加强工地的围蔽和警戒，确保施工区域与周边交通区分开来，减少交通事故的发生。
对可能引起坠落的部位进行临时围护，设置防护网或搭设安全网，确保高处作业人员的安全。
3.加强施工机械设备安全管理：对施工机械设备进行定期检查和维护，合格后方可使用。
同时要求作业人员必须熟悉操作手册和设备性能，做到安全操作。
设立机械设备使用专区，确保其他人员不进入。
4.控制火源和电源：加强用电安全管理，设立电源隔离开关和漏电保护器，防止电器漏电导致火灾事故。
施工现场禁止吸烟和明火作业，并设立专用的吸烟区域。
5.废弃物和污水处理：定期清理施工现场的废弃物，并设立垃圾处理区域。
污水应被收集和处理，禁止将污水排入河道或地下。
房建工程文明施工措施：1.持续宣传教育：组织开展施工安全及文明施工的宣传教育活动，提高工人的安全意识和文明素养，增强团队责任感。
2.施工现场卫生管理：定期清理施工现场垃圾，分类存放，及时清走。
保持施工区域整洁，避免垃圾和灰尘造成环境污染。
3.噪声和粉尘控制：对噪音和粉尘进行有效控制，减少对周边环境和附近居民的影响。
采用降噪设备，限制作业时间和区域。
4.施工队伍管理：组织施工队伍按照规定进行施工，确保施工人员穿戴符合要求的工作服和安全帽，并对施工队员进行安全培训，确保安全操作。
5.环境保护措施：施工过程中应遵守环境保护法律法规，减少对环境的污染和破坏，采取相应措施对废弃土石、污水进行处理，并设立固定的处理区域。
综上所述，房建工程安全技术措施及文明施工措施对于保障工人和公众的安全以及环境的保护具有重要意义。
只有加强安全管理，严格执行措施，落实责任，做到安全施工和文明施工，才能有效地减少事故发生，确保房建工程的顺利进行。
房地产建筑施工管理及控制要点
房地产建筑施工管理及控制要点房地产建筑施工管理及控制是一项非常重要的工作，它涉及到了项目的品质、安全、进度、成本等众多方面。
下面将从组织管理、技术管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面，阐述房地产建筑施工管理及控制的要点。
一、组织管理房地产建筑施工组织管理工作的关键是明确各个职能部门的职责，合理分工合理配合。
更具体来讲，这需要通过严格的工作流程和规范的操作流程来实现。
同样重要的是，要做好沟通和协调，保证各个部门之间的信息共享和有效协作。
在此基础上，可以通过建立有效的管理体系和完善的管理制度，确保整个施工项目的全面高效管理。
二、技术管理技术管理是房地产建筑施工管理的重要组成部分之一，它涉及到工程设计、工程施工、工程验收等多个方面。
在工程设计阶段，需要认真审查设计文件，确保其质量可靠。
在工程施工阶段，则需要加强技术监督和技术考核等工作，以确保施工工作的合理、规范和安全。
在工程验收阶段，需要按照相关标准和规范进行验收，确保工程质量符合国家相关规定和行业标准。
三、质量管理质量管理是房地产建筑施工管理的基础和核心，它涉及到施工工程的品质控制和品质保证。
要实现高品质的建筑工程，需要在施工过程中对各个环节进行细致、全面的品质控制。
具体来讲，需要建立完善的质量管理体系、制定严格的品质标准和验收标准、实施细致的检查和测试，并及时对品质问题进行处理。
同时，还需要规范施工流程，提高施工人员的素质和技能水平，以确保施工品质受到全面保障。
四、安全管理安全管理是房地产建筑施工管理中最为重要的部分之一，包括施工现场安全和施工工程质量安全。
要做好安全管理工作，首先需要建立严格的安全管理体系和制度，包括施工前的安全检查、教育培训、安全保障等。
此外，还需要加强安全监控和技术防范工作、采取科学合理的施工技术，提高施工作业人员的安全意识和技能水平，避免人员和设备的安全事故。
五、进度管理进度管理是房地产建筑施工管理中的一个非常重要的环节，包括工程进度的时间安排、人员物资配合等方面。
房建工程施工的注意事项与管理对策
房建工程施工的注意事项与管理对策房建工程施工是一个涉及多方面因素的复杂过程，需要严格的注意事项和有效的管理对策来保证施工质量和安全。
下面就对房建工程施工的注意事项和管理对策进行详细的介绍。
一、注意事项1. 安全问题在房建工程施工过程中，安全问题是首要考虑的因素。
施工现场要做好安全防护措施，包括设置安全警示标识、穿戴好安全防护用具、规范作业流程等。
要加强施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
2. 施工质量施工质量直接关系到房屋的使用寿命和安全性。
施工过程中要严格按照施工图纸和规范要求进行施工，杜绝偷工减料和违章施工行为。
对于关键部位和节点要加强检查和监理，及时发现和解决质量问题。
3. 进度计划合理的施工进度计划对于控制施工周期和提高效率非常重要。
施工单位要根据工程量和人力资源状况制定合理的施工进度计划，并加强对计划的执行和跟踪，及时调整和优化施工计划，确保施工能够按时完成。
4. 环境保护在房建工程施工过程中，要注重对施工现场周边环境的保护。
限制施工扬尘、噪音和废水排放，合理使用和处置施工废弃物，保护周边植被和水源的生态环境。
5. 资金管理合理的资金管理是保障施工能够正常运行的前提。
施工单位要做好预算和成本控制工作，加强对施工资金的使用和监督，确保施工资金的合理分配和使用。
二、管理对策1. 建立健全的管理制度施工单位要建立健全的施工管理制度，包括施工组织设计、安全生产管理、质量管理、进度管理、环境保护、资金管理等方面的制度，明确责任、权限和工作流程，确保施工过程有条不紊地进行。
2. 强化项目管理房建工程属于大型的工程项目，需要进行科学的项目管理。
施工单位要配备专业的项目管理团队，从项目立项、设计阶段到施工阶段和竣工验收等不同阶段进行全程管理，做好各个环节的协调和把控。
3. 加强监理和检查施工单位要与监理单位密切合作，加强对施工过程的监理和检查。
及时发现和解决施工中的质量、安全、进度等方面的问题，确保施工质量和进度满足要求。
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浅析房建施工管理要点
摘要：随着我国经济的迅速发展，城市建设的步伐也快速前进着，建筑业也如雨后春笋。
建筑市场出现了一片繁荣景象，建筑业是国民经济的支柱产业，在很大程度上促进了我国社会经济的发展，但同时也给建筑工程质量管理带来了不少难题，仅仅依靠原有的建筑施工质量管理标准，已经适应不了当前建筑行业质量管理的需要，建筑施工现场的施工管理面临着很大的挑战，只有不断完善建筑工程质量管理措施，才能提高建筑质量，从根本上促动经济效益和社会效益，才能在竞争如此激烈的市场中长期立足。
关键词：房建；施工管理；
中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：
一、影响建筑工程质量的因素
1.1人的因素
在工程的质量的管理方面是针对企业都是围绕着人展开的活动，同时也要加大这方面的力度，企业应有意向的去对先关专业性人才进行引进，并且对已有的人才进行定期的培训，保证期货业和用人单位的人才力量充足，并在管理上实行科学的管理体制，并将每个人的岗位得到落实，使其能够充分的发挥其自身的优势，在其工作上不断的调动所有人员的积极性，使其具有使命感、和责任感，并不断的加强其心里素质和技术性能，并很大程度上的发挥其管理效用，并在长期工程建设上造就一批精英的团队，并使其能够在工程企业的管理方面的成为顶尖的力量，从而把人才的管理和培训作
为企业发展和进步的首要前提。
1.2技术方法
在进行工程的建造程序中，对其结构所选用的先关技术也将对整个工程起到一定程度上的影响，同时也对工程的质量起到了一定的效用。
例如：在一个工程中的设计的整体性、施工方案、以及工艺等相关因素。
在工程的建设中，有很多都是因为其施工方案的考虑的不充足，进而导致的相关的事情发生，不仅影响了质量，还增大了投资成本，所以在进行已定方案审核的过程中，要对其进行严密的审核制度，按照其规定的相关流程，进行从技术到工艺等多方面的进行考虑，其保证了其的可行性，在技术上的先进行，以及是施工上的管理性。
1.3材料问题
因为在选择采购人员时，时常忽略用人要求的专业性，而简单地凭借关系以及人缘来办事，这些人对工程设计缺乏了解，理解片面，有时片面需要节约金钱，但是材料的规格，质地，性能和原本的需要相差甚远，难以达到标准，对于已经购买的材料，碍于情面或是时间紧迫，监理人员时常决定不检查，或者粗略过场检查，进而没有使用价值或者价格低劣者流入生产过程；而在材料的运输和存储方面，因为使用手续不健全或者没有条理，使得材料受潮或者被化学产品腐蚀，乱用错用，进而工程的强度以及结合度都发生变化。
二、提高建筑工程施工管理的途径
2.1加强教育
对职工开展工作以前，应当首先增强其动手能力，并使其全面了解工作，而不是立刻用于工作，没有任何准备。
培训时，要有重点有目标地培养人才，对于资质较差的要特别注意提升能力，而对经验丰富者也要让其充分了解工程的内涵。
并且，给职工灌输安全意识，在思想方面和企业形象方面做出努力，提升员工对自己的安全和他人的安全的警惕意识，促进凝聚力的发挥。
2.2 强化用人机制
企业一般提倡选择有贤能的人才，但是实际却以亲戚朋友优先，其典型是家族企业，在中小企业这种情况很突出，质量是体现工程价值的最实际手段，如果发生问题，在人力和财力上都难以估计。
因此，要充分调动人能够发挥的主观能动性，从采购，监理，操作，管理等方面进行把关，相互监督，相互制约，如果当中一个问题产生偏差，可能导致整个工作的瘫痪。
2.3施工进度控制
有效控制工程的进度对项目管理和企业信誉非常重要。
工程经常因为天气或者其他方面原因影响进度，这是承包企业经常遇到的一个难题。
合理安排工程进度是保证工程顺利进行的重要因素。
为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。
建立一个完善的机构来进行工程进度控制是必不可少的，一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，可以有效的进行工程控制。
组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设
人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
2.4要规范招投标及合同的管理
要严格按照国家规定的程序进行招投标，要以公平、公正为原则，确保招投标的严密性，要严禁一些违规操作，要从根本上控制某些不合格的组织或者是单位混入。
所签订合同中的内容要完整，严格执行合同中的条约。
合同要有较强的可操作性，这样如果后期有争议，就可以通过合共进行解决。
在合同履行的过程中，要及时纠正一些不合理的条款和内容。
可以通过这些做法进行：第一，要不断完善资格审查制度，要杜绝建筑行业的垄断和一些地方保护主义现象，进一步规范招投标的程序，要本着公平公正和公开的原则进行招投标活动，进而确保其健康有序的开展；第二，建立招投标活动等较为集中的交易场所，将招投标活动统一纳入集中的场所进行统一管理，进而为整个过程提供优质高效的服务；第三，建立和完善招投标和各机构的联动机制，相关监督部门要加强执法监督管理；第四，承包商中标之后，要严格监督其履行合同中的承诺，不能对其随意进行修改。
2.5要加强施工现场的安全管理
第一，要进行科学的管理，随着建筑市场的竞争日益激烈，企业的综合实力就显得越来越重要了。
企业想要真正具有竞争优势，就必须不断提高自身的综合管理能力，同时要提高自身的各项管理水平，使得企业的技术不断进步管理不断提高，这样才能塑造良好
的集体氛围，使其凝聚力不断得到提高，只有这样才能从根本上提高企业的综合实力。
第二，在施工现场的用电方面，要严格按照一些施工现场的用电规范和要求进行，要根据施工阶段的实际情况，制定出科学合理的用电方案，同时要采取相应的安全保护措施，要做到安全用电。
最后，在现场施工机械的防护方面，在设备进场时，要依据相关规定和标准，严格检查设备的性能，并进行相应的安全调试，对于不合格的设备坚决不能使用，对设备的操作要严格按照相关的规定进行，对设备的日常的养护和使用情况要有相关的记录，这样才能从根本上保障施工设备的正常运行。
三、结束语
在建筑工程中，要想保证其的质量的优质性，就要在工程中不断的加强其的管理体制，并运用合理的科学管理、全方位的提高质量，不断的对新生力量进行培训，并加强个人的整体素质，并对新型技术进行大范围的推广，并采用最新型的设备，增强企业自身的实力，引用新型的材料能够很大程度上的降低成本，在企业的管理责任制度的保证下，将企业的承包项目进行施工落实。
进而也在施工的工序中，组建标准化的技术工艺，并不断的完善管理的相关制度，质量是保证企业能够继续发展的是是首要条件，在工程建筑施工中一个好的管理机制，能够创造优质的质量，而优质质量的产品，将会给企业带来颇丰的经济效益。
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