产品整合营销传播案例
整合营销传播理论的案例分析
整合营销传播理论的案例分析案例一：麦当劳的整合营销传播麦当劳是世界上规模最大的快餐连锁集团之一，在全球的120多个国家有2万9千多家餐厅。
1990年，麦当劳来到中国，在深圳开设了中国的第一家麦当劳餐厅；1992年4月在北京的王府井开设了当时世界上面积最大的麦当劳餐厅，当日的交易人次超过万人。
从1992年以来，麦当劳在中国迅速发展。
1993年2月广州的第一家麦当劳餐厅在广东国际大厦开业；1994年6月，天津麦当劳第一家餐厅在滨江道开业；1994年7月，上海第一家麦当劳餐厅在淮海路开业。
数年间，麦当劳已在北京、天津、上海、重庆四个直辖市，以及广东、广西、福建、江苏、浙江、湖北、湖南、河南、河北、山东、山西、安徽、辽宁、吉林、黑龙江、四川和陕西等17个省的74个大、中城市开设了460多家餐厅，在中国的餐饮业市场占有重要地位。
作为世界首屈一指的快餐连锁集团，麦当劳近年来在全球各地市场受到了多方面的挑战：市场占有上，2002年11月8日，麦当劳宣布从3个国家撤出，关闭10个国家的175家门店，迅速扩张战略受阻。
在中国大陆，麦当劳的门店数仅为肯德基的3/5。
品牌定位上逐渐“品牌老化”。
肯德基主打成年人市场，麦当劳50年坚持走小孩和家庭路线，“迎合妈妈和小孩”。
但近年人们的婚姻和婚育观念的改变，晚婚和单身的现象日渐平常，消费核心群体由家庭群体向24岁到35岁的单身无子群体转变，麦当劳的定位以及品牌的概念恰与此偏离。
投资策略上，麦当劳在中国一直坚持自己独资开设连锁店。
截止2003年7月底，麦当劳都没有采取肯德基等快餐连锁的特许经营的扩张方式。
公司管理上，迅速扩张的战略隐患逐渐暴露。
麦当劳最引以为豪的就是其在全球的快速而成功的扩张，在2002年麦当劳缩减扩张计划之前，麦当劳在全球新建分店的速度一度达到每8小时一家，而这种快速扩张也使得麦当劳对门店的管理无法及时跟进，比如一些地区正在恶化的劳资关系以及滞后的危机处理能力。
整合营销策略成功的品牌案例
整合营销策略成功的品牌案例
以下是一些成功整合营销策略的品牌案例：
1. Nike：Nike是一个成功整合营销策略的典范。
他们通过整
合多个渠道，例如电视广告、社交媒体、户外广告和体育赛事赞助，成功地将品牌形象和产品推广到全球范围内。
2. Coca-Cola：Coca-Cola是另一个成功整合营销策略的品牌。
他们的广告和宣传活动贯穿全球，采用了多种形式，例如电视广告、户外广告、品牌合作和赞助等。
他们的广告重点是传达快乐和团结的价值观，成功地将品牌形象与这种情感联系起来。
3. Apple：苹果公司采用了多渠道整合营销策略，包括电视广告、社交媒体、在线广告和品牌合作等。
他们通过精心制作的广告和高品质的产品，成功地建立了一个独特的品牌形象，吸引了众多粉丝。
4. Airbnb：作为一个在线共享经济平台，Airbnb通过整合营销
策略将品牌推广到全球市场。
他们通过电视广告、户外广告、在线广告和社交媒体等渠道，与用户建立联系并传达他们的核心价值观。
5. McDonald's：麦当劳是一个成功整合营销策略的品牌案例。
他们通过电视广告、户外广告、移动应用和社交媒体等多种渠道，将品牌形象和产品推广到全球范围内。
他们的广告重点是传达快乐、便利和亲切的餐饮体验。
以上这些品牌在整合营销策略方面取得了成功，建立了强大的品牌形象并吸引了大量的消费者。
他们的营销策略不仅在传达品牌价值观和产品优势方面成功，而且还能够与目标受众建立联系并引导消费行为。
整合营销传播案例
整合营销传播案例本案例以一家餐饮公司为背景，通过整合营销传播策略来提高品牌知名度和销售额。
背景介绍：该餐饮公司是一家新开业的快餐连锁店，位于市中心，面积较小，竞争激烈。
由于刚刚开业，品牌知名度较低，客流量不够稳定，销售额不达标。
因此，需采取整合营销传播策略来提高品牌的知名度，并吸引更多的顾客。
策略一：社交媒体宣传针对年轻消费者群体，餐饮公司决定加强社交媒体的宣传。
首先，开设官方社交媒体账号，包括微信公众号、微博和小红书等。
通过发布美食图片、优惠信息和餐厅活动等内容，吸引用户关注和转发，扩大品牌影响力。
其次，与流行社交媒体达人合作，邀请他们到店品尝美食，并在其账号进行推广。
同时，与年轻人常用的k歌软件合作，推出品牌主题曲或音乐活动，吸引更多年轻人关注和传播。
策略二：线下推广活动餐饮公司在市区的购物中心举办品牌推广活动，吸引潜在顾客。
活动包括美食展示，提供免费小吃样品，以及现场互动游戏赢取优惠券等。
通过活动，让顾客亲身体验美食，并在参与活动的同时获取优惠券，鼓励他们再次来店消费。
此外，餐饮公司还可以与附近的住宅小区合作，开展社区美食节等活动，吸引周边居民前来就餐。
策略三：口碑营销口碑营销是餐饮行业中常用的一种传播策略。
餐饮公司可以与附近的学校、企事业单位合作，提供优惠活动，吸引员工和学生在餐饮公司就餐。
通过提供高质量的服务和美味的食物，让客人对餐饮公司产生好的口碑，并推荐给朋友和家人。
此外，餐饮公司还可以与网上点评平台合作，提供免费小吃样品，以及兑换优惠券等福利，增加用户的点评量和好评率。
策略四：定期优惠活动为吸引顾客的光顾，餐饮公司可以定期推出优惠活动。
例如每周推出“限时特价”，每日推出“早餐套餐”等，吸引顾客前来就餐。
通过线上线下多渠道的推广，让顾客知道优惠活动的信息，并增加店铺销售额。
结论：通过以上整合营销传播案例，餐饮公司成功提高了品牌知名度和销售额。
社交媒体宣传让年轻消费者了解到品牌信息，并进行传播；线下推广活动吸引了更多的潜在顾客；口碑营销和定期优惠活动则增加了顾客的黏性和回头率。
成功的整合营销案例
成功的整合营销案例营销是个大学问，一个企业要懂得做营销才能做大做好企业，那么接下来小编跟读者一起来了解一下成功的整合营销案例吧。
成功的整合营销案例一《《2012》--世界末日论一部灾难影片，为什么能引起轰动效应呢?不仅是因为它备受影迷喜欢，更重要的是它引发了人们一度曾经十分关注的蛊惑人心的"玛雅预言"中关于"世界末日"的许多不安与猜测。
灾难巨片《2012》的成功不仅仅是影片本身的强悍视觉冲击力，更是因为中国元素贯穿全片始终，甚至中国最后成为拯救世界的力量化身，这样的剧情安排让中国观众惊叹、自豪、亢奋。
在影片《2012》中，中国元素破天荒的成为好莱坞电影中的强大正面力量，显现出好莱坞开始谋划新的市场策略，并以此展开一系列的工作，从影片剧本撰写、取景拍摄、目标人群文化展现等，都无不体现其良苦用心。
环顾《2012》播映前后，国内媒体自发式铺天盖地的宣传，尤其是央视带头的传播，不断刺激了大众的期望，可以看出《2012》确切的中了中国人的内心需求。
而这更进一步地验证了好莱坞在关注人们心理的需求方面的高明。
除此之外，他们在电影上映前，还通过各种各样的线上活动为影片造势，而此举引发了更多人去做其它的网站，利用此机会宣扬"2012年是世界末日"，还有一些一直想红的科幻作家、危言耸听的作家都听到了这部电影的"召唤"，纷纷成为这部电影的最佳推手，帮影片在网络上拼命写一些信息!虽然他们没在谈《2012》这部电影，但是这些信息依然造成了搜寻引擎关于"2012"年所有页面的大爆满，全部都在说明2012年12月21日可能发生什么事情，为什么会发生这些事情……与此同时，《2012》制作方联手宾利、SONY等全球顶级品牌宣传。
因此，《2012》的上映是适应市场规律的，取得高票房也是意料之中的事情。
成功的整合营销案例二宋河酒业、让媒体来体验“一粒粮食的悟道之旅”推荐理由：“一粒粮食的悟道之旅”被业内喻为颇具小米当年策划的“一块钢板的艺术之旅”的营销案例之风范;以核心意见领袖和媒体人走进生产一线的深度参与和体验，不仅敞开心扉向消费者展示明明白白的白酒，更让消费者体验到白酒难以复制的时间成本和文化之美;这不但是让消费者更理解和认同宋河，同时也为行业向消费者塑造积极形象做出贡献。
经典整合营销案例精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版整合营销是一种对各种营销工具和手段的系统化结合，根据环境进行即时性的动态修正，以使交换双方在交互中实现价值增值的营销理念与方法。
那么接下来跟读者一起来了解一下吧。
一保健品领头羊创营销史奇迹：作为国内保健品行业领头羊的品牌——脑白金在传统媒体上演了营销奇迹，对于那句“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”的广告语，国内从老到幼几近无人不知，网络上流行的“脑白金体”则把这一奇迹延续到数字媒体上。
2022年底脑白金在四大数字营销平台推出#脑白金体#整合营销活动，活动上线第一天即吸引10万粉丝热捧，当天活动整体曝光量超过1000万人次，充分利用了新媒体平台的裂变传播效应。
本次网络整合营销由国内知名数字营销公司欧赛斯操刀，上线3天就登微博热门话题榜，活动转发数30万，各类脑白金体版本300多，3天曝光量超过3000万次，神一样的数据，神一样的话题，最近几天，无论是论坛还是微博上，“脑白金体”创意狂欢活动是当之无愧的当红炸子鸡。
论坛大咖、新浪大微纷纷转发，无论是转评还是互动吐槽，让脑白金这个十几年的老品牌再度掀起网络热潮，“你所不了解的脑白金”“脑白金体”等等，都成为网络热搜关键词，很多网友了解了它，更深深记住了这个接地气，充满民生温度的品牌。
二耐克理发店在2022年欧洲杯时，Nie在全球范围内开展免费为球迷理发的活动：1、首先放出活动TVC广告，告诉粉丝关注活动。
2、在Faceboo开发发型小游戏，并参加票选活动。
3、打着免费为消费者理发的名义，开展线下理发店其实是耐克的线下体验店，同时也是球迷们看球的场所之一。
这样即能吸引粉丝，也能吸引媒体的免费报道。
三iiu、Nanetteeore、、LAUNDRY、RebeccaTaor、DKNY……这个片子基本都是LOGO在飞。
奢侈品与电影的跨界营销很早就开始了，通过一部电影让大家更直观地了解品牌的魅力，从而提高受众群体。
五雷克萨斯上卖洗衣机汽车迷你洗衣机互联网思维所=带着洗衣机去旅行这是个不错的好创意。
整合营销传播经典案例简单分析优秀7篇
整合营销传播经典案例简单分析优秀7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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整合营销经典案例
整合营销经典案例整合营销是指通过多种不同的营销方式和渠道来传播和宣传品牌，达到提高销售和市场份额的目的。
以下是一些经典的整合营销案例，供参考。
1. 宝洁公司的整合营销宝洁公司是一个非常成功的整合营销案例。
他们将各种品牌产品整合在一起，使用电视广告、杂志广告、网络广告和社交媒体等多种媒体渠道进行宣传。
此外，宝洁还采用联合促销的方式，与超市等合作，通过特价和赠品等方式吸引消费者购买。
这种整合营销策略有效地提高了宝洁公司的品牌知名度和销售额。
2. 联合航空和万豪酒店的整合营销联合航空和万豪酒店合作推出了一个整合营销活动，旨在提高两个品牌的知名度和销售额。
他们通过互相宣传，在航空公司的航班上宣传万豪酒店的优惠和活动，并在酒店中宣传联合航空的优惠和里程奖励计划。
这种整合营销策略既提高了两个品牌的知名度，同时也通过互相推荐使两个品牌的销售额增加。
3. 奔驰的整合营销奔驰推出了一系列整合营销活动，以提高其品牌知名度和销售额。
他们使用电视广告、杂志广告和社交媒体等媒体渠道来宣传他们的汽车，并通过赞助体育赛事和文化活动来提高品牌的曝光度。
除此之外，奔驰还开设了销售展厅，让消费者可以亲自试驾和了解车辆。
这种整合营销策略使奔驰成为了一个知名的豪华汽车品牌，并促进了销售增长。
4. 麦当劳的整合营销麦当劳通过整合营销策略成功提高了品牌的知名度和销售额。
他们利用电视广告、户外广告和社交媒体等媒体宣传他们的产品，并通过特价、赠品和儿童乐园等方式吸引消费者。
此外，麦当劳还与电影公司合作，在电影中宣传他们的品牌。
这种整合营销策略使麦当劳成为了全球最著名的快餐连锁品牌之一。
以上经典案例展示了整合营销的重要性和成功的实施方式。
通过整合不同的营销手段和渠道，可以提高品牌的曝光度和知名度，进而增加销售额。
在制定整合营销策略时，需要注意目标受众、媒体选择和合作伙伴等因素，以确保整合营销活动的有效性和成功。
整合营销传播经典案例
整合营销传播经典案例整合营销传播（Integrated Marketing Communications，简称IMC）是指将各种营销传播工具和手段进行整合，以提高品牌知名度、促进销售和增强品牌忠诚度的过程。
以下是几个经典的整合营销传播案例，这些案例成功地吸引了目标受众的注意力，达到了预期的营销效果。
一、宝洁公司的“Thank You Mom”营销活动宝洁公司是全球知名的消费品制造商，其营销团队在2012年伦敦奥运会期间开展了一项名为“Thank You Mom”的营销活动。
该活动的目标是展示宝洁公司的产品与母亲的爱和关怀之间的联系，同时鼓励消费者在社交媒体上分享他们与母亲的故事。
该活动通过广告、社交媒体、公关活动和线下活动等多种渠道进行传播。
广告和社交媒体上展示了各种母亲与孩子之间感人的场景，同时邀请消费者上传自己与母亲的照片，并分享他们与母亲的故事。
这些故事被精选后在官网上发布，并进一步推广到社交媒体上。
宝洁公司还与当地零售商合作，在多个城市举办了线下活动，邀请消费者参加与母亲的合影、签名、祝福等活动，进一步增强了消费者与品牌之间的互动。
该活动的成功在于将多种营销传播工具和手段进行了有效的整合，不仅提高了品牌知名度，还增强了消费者对品牌的情感联系，提高了品牌忠诚度。
二、苹果公司的“Get a Mac”广告系列苹果公司的“Get a Mac”广告系列是整合营销传播的另一个经典案例。
该广告系列始于2006年，旨在展示苹果电脑与其他电脑相比的优势和特点，吸引更多消费者选择使用苹果电脑。
该广告系列采用了多种广告形式，包括电视广告、平面广告、网络广告等。
每则广告都以一个轻松幽默的方式呈现，将苹果电脑与其他电脑进行对比，展示苹果电脑的高性能、易用性和时尚外观等特点。
除了广告外，该系列还通过线下活动、博客和社交媒体等渠道进行传播。
线下活动中，苹果公司在多个城市举办了体验活动，让消费者亲身体验苹果电脑的优势和特点。
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大顺产品整合营销传播全案
□□莫比广告创作部
2005年7月
【前言】
现在市场上的食用油竞争不仅仅表现在价格的竞争，更表现在概念上的竞争，渠道上的竞争及品牌的竞争。
特别是金龙鱼、福临门、鲁花为主导的全国性品牌更是依靠自己独特的品牌概念稳稳的占据着全国近50%的市场份额，但是在一些区域内还是有一些强势品牌依然受到消费者的信赖，比如上海的海狮、广东的鲤鱼、福建的盛洲都是这个区域的代表。
而做为一个新的品牌在面对这样的环境，又应该采取什么样的一个策略呢？为此我们针对食用油这样的环境，做了一个市场调查，以期从中找出我们的机会点。
第一部分：食用油行业分析
一、市场分析
1、市场现有容量
●目前小包装食用油占国内整个食用油市场的20%，市场容
量超过200亿，
而整个食用油市场容量已超过1200个亿。
●2001年国内市场食用油总供给量为1534.72万吨，2002
年国内市场食用
油总供给量超过1634万吨，2003年国内市场食用油总
供给量为1700万吨，2004年国内市场食用油总供给量
为1914万吨。
●目前国内家庭用油在整个食用油中的比例还不到２０％，
而在国外，这个数字是５
０％，品牌油在未来肯定是大有作为的。
●在莆田市场上，城镇居民消费品牌食用油比例已经达到
80%
●在莆田市场上以花生油消费为主约占55%
2、市场增长性
●近几年随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，中国
油脂的消费水
平迅速提高，根据粗略估算，2003/2004年度我国的人
均油脂消费达到13.5－l4公斤，而2004/2005年度我
国的人均油脂消费达到14.5公斤，预计2005年将继续
增长
●现在小包装市场容量超过200亿，并已每年15%的速度增
长
3、市场发展所处阶段
●1990年嘉里粮油推出中国第一瓶小包装食用油
●1993年小包装食用油整体市场在30亿左右，1998年达到
100亿，2004
年已超过200亿
●全国食用油生产企业现在已发展到1.6万家，大小品牌600
多个
●小包装食用油市场已经度过导入期，现在正处于生命周期
的成长周期
4、市场结构
●现在中国市场上大豆油主要消费市场在东北、华北；菜子
油主要在长江
流域；棉籽油主要在西北地区；而花生油的市场主要在
山东、两广、福建
●由于受观念的影响，现在小包装消费市场主要还是在发达
城市及城镇，
农村及不发达城市主要还是消费散装油和动物油
5、市场渠道
●食用油的销售渠道主要还是在商场、超市、食杂店等
二、竞争分析
1、行业竞争程度
●现在全国食用油生产企业现在已发展到1.6万家，大小品
牌600多个
●从品牌影响力、市场占有率营销网络建设来看，金龙鱼、
福临门、鲁花
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已经成为普通小包装食用油市场的三大主导品牌
●食用油现在的竞争程度存在着多方性，主要表现在种类战
与概念战
●2004年，随着新的国家食用油标准开始实行，食用油生产
采取市场准入
制度，一大批实力不足的企业将因质量不能达标而被淘
汰，留出了巨大的二三级市场空间，为有实力的食用油
品牌扩张市场提供了机会，使得本来已竞争激烈的小包
装食用油之争更加火上浇油
●全国性品牌在一些区域内遇到了强有力的阻力，上海的海
狮，广东的鲤鱼，依靠在区域内的知名度，有力的形成了
壁垒，占据了一定的市场
2、行业竞争焦点
●产品组合上：现在很多食用油生产企业都具备了产品开发
的实力，并在一定程度内推出了系列化的食用油产品。
但
是大多企业产品线拉的过长，产品组合过于复杂，产品概
念不清晰。
●品牌策略上：国内现在很多企业基本上在品牌策略上采取
多品牌策略或者是单品牌策略，主要代表是嘉里集团的以
金龙鱼为主的多品牌策略和鲁花施行的单品牌策略。
●营销渠道上：食用油渠道竞争非常的激烈，嘉里垄断全国
近600家在当地最有实力的经销商，其他厂家只能在某个
区域内进行有根据的战斗
3、竞品分析
●金龙鱼：市场绝对领导地位，产品质量好，品牌形象佳，
多品牌战略，
价格偏高，消费者认知度高，忠诚度高，倡导营养概念
●福临门：市场追随地位，产品质量好，品牌形象佳，单品
牌策略，价格
略低，消费者认知度高，忠诚度较高，倡导健康概念
●鲁花：市场挑战者地位，产品质量佳，品牌现象佳，单
品牌策略，价
格略低，消费者认知度高，忠诚度高，倡导健康
●盛洲：市场追随者地位，产品质量较好，品牌形象较佳，
单品牌策略，
价格偏低，消费者认知度较高，忠诚度一般
第二部分：企业自身资源分析
一、企业产品分析
●新大顺公司现在在市场销售的产品主要是以闽香为品牌
的系列化产品，
主要是市场上比较畅销的花生油和花生调和油
●现在新大顺公司生产的产品主要还是以散装为主，小包装
食用油急待进
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一步发展
●现在人们对新品种具有比较强烈的关注度，新大顺可以及
时的研发新品
种进行市场的进一步开拓
●现在新大顺急需新的品牌对产品进行规划，使其合理的系
列化，让消费
者产生良好的品牌形象
●闽香产品的组合过于杂乱，有必要进行整合，使得与以后
新品牌的推出
相呼应
二、企业渠道分析
●企业现在的小包装销售渠道主要是商场、批发商、团购、
超市
●新大顺渠道管理方面没有一套系统的管理方案，这与它刚
做市场有关
●现在新大顺的散装油渠道比较成熟，但还是传统的渠道为
主
●市场推广主要定位于莆田市场，急待推出新产品进行外部
市场的开拓
三、企业价格分析
●新大顺现在闽香系列产品的价格在整个市场上是处于比
较低的地位，产
品的价格未能完全体现其产品价值
四、品牌现状分析
●闽香是新大顺公司现在市场推广的品牌，并已形成产品系
列化
●闽香品牌定位在市场上很不清晰，以目前所处市场地位是
处于较低层次
的
●产品现在已形成系列化了，需要组合合理，现在闽香就需
要这方面的整合，整合好了，就便于以后品牌的延伸
●现在整个市场上闽香的知名度通过前期的推广已经具备
了一定的影响力，但有待进一步提高其品牌形象
第三部分：消费者分析
一、消费行为分析
●食用油为日常生活必备品，购买频率高
●现在生活质量提高，重视健康生活的指数提高，所以更容
易接受健康概
念的产品
●对品牌有倾向力，更容易接受名牌产品
●注重产品质量，对口味很敏感
●价格是其选择产品的一个因素，基本能接受50-70元之间
的产品
●现在莆田市民主要还是消费花生油，其次是调和油
●购买的是5L、2.5L的食用油
二、消费者对产品认知渠道分析
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1、产品购买渠道
●调查显示，居民通过商场、大型超市购买占60%；菜市场
周边食品店占
28%
●其次是社区便利店和杂货店
2、品牌认知渠道
●60%的购买者是通过电视广告认知品牌的
●其次是朋友、亲戚之间的口碑宣传
●商场的促销宣传
并且在广告宣传中居民最容易接受的是：突出产品营养、口味，很在意百姓现身说法。
三、消费者特征背景分析
●调查显示：购买者中85%为家庭妇女，且年龄在30岁以上
的占80%
●消费者当中大多是初高中以上文化水平
●这些消费者家庭成员差不多3-5个人之间，家庭收入稳定
●对新产品并不排斥，希望新产品质量方面保证、营养丰富、
口味好、价
格适中
●对现有品牌存在以下一些意见：价格偏高，产品概念复杂、
口味不佳
四、消费者购买过程中的关注焦点
●品质
●价格。