HSE管理体系策划与设计-总体设计(最新版)
集团公司2024年HSE体系管理工作计划
集团公司2024年HSE体系管理工作计划
2024年HSE体系管理工作计划包括以下几个方面的内容：
1. HSE政策和目标的制定：制定和更新HSE政策和目标，确保其与集团公司的业务和战略目标相一致。
通过与各部门协作，确保HSE政策和目标能够得到有效地传达和贯彻。
2. HSE体系的建立和改进：完善和更新HSE管理体系，包括制定和修订相应的流程、程序和工作指导书。
通过对体系进行内部审核和评估，确保其符合国家和国际的相关
法律法规和标准要求。
3. HSE培训和意识提升：开展HSE培训，提高员工的HSE意识和技能。
制定培训计划，包括基础培训、职业培训和管理培训等，确保各级员工都能够正确理解和履行其HSE
责任。
4. 风险管理和事故预防：建立健全的风险管理机制，包括对各类风险进行识别、评估
和控制。
加强事故预防措施，推动事故隐患的及时整改和消除，确保工作场所的安全
和健康。
5. 合规管理和监督：加强对HSE法律法规的学习和理解，确保集团公司的各项活动都能够合规进行。
建立健全HSE监督机制，定期进行HSE检查和评估，发现问题及时处理和整改。
6. 绩效评价和持续改进：建立HSE绩效评价体系，对各项HSE指标进行监控和评估，及时发现问题并制定改进措施。
通过定期的HSE管理评审，推动HSE体系的持续改进和提升。
7. 外部合作和交流：加强与相关政府部门、行业协会和其他企业的合作与交流，分享HSE管理经验和最佳实践，提高集团公司的HSE声誉和形象。
通过以上的工作计划，集团公司将能够不断提升HSE体系的管理水平和绩效，确保员工的健康与安全，维护公司的可持续发展。
HSE管理体系策划与设计-总体设计(通用版)
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改HSE管理体系策划与设计-总体设计(通用版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.HSE管理体系策划与设计-总体设计(通用版)1．设计调研调研可采取多种灵活方式，要聘请有关专家讲课、组织研讨会、专家咨询等等。
外部调研主要包括以下内容：（1）国际石油工业HSE管理体系建立及管理现状，HSE管理体系的发展历程，国外各石油企业HSE管理体系的管理惯例、成功经验；（2）中国石油天然气集团公司（CNPC）HSE管理体系建立的有关政策；（3）国内兄弟石油企业HSE管理体系建立情况及取得的成功经验。
内部调研主要包括以下内容：（1）企业健康、安全与环境管理现状；（2）企业长期发展规划以及管理模式定位；（3）企业现有管理模式及与HSE管理体系的关系；（4）建立HSE管理体系可依托的各种资源支持状况。
2．确定原则设计前应依据标准，结合本企业实际，确定指导性原则，遵循以下原则：（1）以SY/T6276-1997标准为准绳，抓住每个要素设置管理文件，以实现事前预防为基本目标；（2）结合实际，简化程序，以提高企业管理水平为目的；（3）立足长远，做到继承与创新并重，以实现质量、经营、健康、安全与环境综合管理科学化为最终目标。
3．文件层次设计从目前国际上游石油工业健康、安全与环境管理体系的发展情况看，文件的层次基本分为政策性文件（即管理手册）、程序文件和支持性文件。
HSE管理体系方案文件
HSE管理体系方案文件1. 引言本文档旨在提供公司的HSE（健康、安全和环境）管理体系方案。
该方案旨在确保公司的运营过程中遵守相关的健康、安全和环境法规，并最大程度地减少潜在的风险和危害。
2. 目标- 确保员工和相关方的健康和安全；- 保护环境，减少对自然资源的消耗和污染；- 遵守所有相关的法规和法律要求；- 持续改进HSE绩效，通过减少事故和环境影响来提高公司的整体效率和可持续性。
3. 管理体系3.1 HSE政策公司将制定一份明确的HSE政策，确保其与公司的核心价值观和业务目标一致。
该政策将被公开传达给所有员工和相关方，并定期进行审查和更新。
3.2 责任与组织公司将明确划定HSE管理的责任和权限，并成立HSE管理团队。
该团队将负责制定和实施HSE管理计划，并监督其执行情况。
同时，各部门和岗位也将负有相应的HSE管理责任。
3.3 风险评估与控制公司将进行全面的风险评估，识别潜在的健康、安全和环境风险，并采取相应的控制措施以减少风险的发生和影响。
3.4 公众参与公司将积极与相关的利益相关方进行沟通和合作，包括员工、客户、供应商、政府机构和社区。
公司将定期组织公众参与活动，提供信息并听取反馈意见。
3.5 培训与意识公司将为员工提供必要的培训和教育，确保其了解和遵守HSE 政策和相关规定。
公司将鼓励员工参与HSE活动，并提供相应的奖励和认可措施。
3.6 性能评估与持续改进公司将定期评估和监测HSE绩效，包括事故统计、环境指标和法规合规情况。
基于评估结果，公司将采取相应的纠正措施和持续改进措施，以提高HSE绩效。
4. 实施计划公司将制定详细的HSE管理实施计划，包括具体的任务、时间表和资源分配。
该计划将由HSE管理团队负责监督和执行，并定期进行评估和更新。
5. 法规合规公司将确保遵守所有相关的健康、安全和环境法规和法律要求。
公司将建立相应的监测和报告机制，以确保及时发现和解决任何违规行为。
6. 总结本HSE管理体系方案文件旨在确保公司在运营过程中能够有效管理健康、安全和环境风险，并持续改进HSE绩效。
HSE策划书
HSE策划书1. 简介本策划书旨在为公司的HSE（Health, Safety and Environment）管理部门提供一个全面的指导框架，以确保公司在健康、安全和环境方面的高效管理和运营。
2. 目标我们的目标是建立并实施一套全面的HSE管理体系，以确保公司的员工、设备和环境的安全和健康。
3. 重点领域3.1 员工健康和安全我们将致力于提供一个安全和健康的工作环境，包括但不限于以下方面：建立并执行安全操作规程；提供必要的个人防护装备；定期进行健康和安全培训；实施事故预防措施。
3.2 设备安全我们将确保公司的设备处于安全状态，并采取相应措施以防止意外事故发生，包括但不限于以下方面：定期进行设备维护和检查；建立紧急故障处理机制；配备必要的安全设备和紧急救援设备。
3.3 环境保护我们将致力于保护环境和自然资源，采取一系列措施以减少对环境的负面影响，包括但不限于以下方面：实施节能和减排措施；推行可持续发展和环境友好的工作实践；定期监测和评估环境影响。
4. 实施计划我们将按照以下步骤实施HSE管理体系：4.1 建立管理团队成立HSE管理团队，负责制定和执行HSE策略和政策。
4.2 评估风险进行风险评估，确定工作场所可能存在的健康、安全和环境风险，并制定应对措施。
4.3 建立流程和程序制定和实施相应的流程和程序，包括事故报告程序、培训程序、设备维护程序等。
4.4 培训和意识提升为员工提供必要的培训和教育，提高他们的HSE意识和技能。
4.5 监测和持续改进建立监测和评估机制，定期对HSE管理体系进行评估和改进。
5. 预算和资源为了支持HSE管理体系的实施，我们将合理配置预算和资源，包括人力、财力和技术支持。
6. 评估和报告我们将建立一个有效的评估和报告机制，定期发布HSE管理的绩效报告，以便管理层和利益相关方对HSE工作进行评估和监督。
7.本策划书为公司的HSE管理部门提供了一个全面的指导框架，以确保公司在健康、安全和环境方面的高效管理和运营。
HSE体系计划
HSE体系计划及措施1.1安全方案本项目为计算机软件建设项目，涉及项目实施人员安全、各类软件及信息安全等，主要需要应对的安全隐患包括人员安全隐患、自然灾害（地震、洪水、火灾等），以及信息泄露带来的社会危害。
图错误!文档中没有指定样式的文字。
-1安全方案本项目建设过程中可能会进入生产现场，需要严格准时现场HSE管理制度和规范，在项目办公场所要注意人员安全、用电安全。
注意工作时间，不疲劳上岗工作，工作时间严禁服用含有酒精等刺激性成分的食品；同时工作场所所用的电源插座，选择专用的符合国家规定的专用电源，不使用劣质插座等。
1.2环保方案本项目项目施工过程中必须严格按照国家颁发的有关环境保护法规和要求进行，防止项目实施对环境的破坏。
环境管理是HSE管理业务中的一项重要工作。
各企事业单位为了保护和改善其生产、生活与生态环境，防治污染和其它公害，提高环境质量，加强环境保护监督管理工作，促进环境保护与企业经济持续、协调发展，根据国家、地方政府及管网集团环境保护有关方针、政策、法律法规和标准、规定，结合本单位的实际情况，制定了一系列环境管理方面的规章制度和管理办法，并组织考核。
环境管理包括环保目标制订与考核、环境监测、排污费管理、环境因素识别与评价、放射源及射线装置管理、环保监督检查、环保设施管理、建设项目环境“三同时”管理、环境隐患管理、环境投诉、环境污染事故管理、清洁生产管理、环境认证、宣传与培训、环境应急管理等共十五项业务流程。
下图为环境管理业务架构：图错误!文档中没有指定样式的文字。
-2环保管理措施本项目建设工程的项目实施现场可能会产生废弃物如纸箱、纸张等对社会环境产生影响，项目实施人员要遵守当地政府的环境保护方面的法律、法规、政策、标准和规章制度等，熟悉当地文化背景和保护区域，服从实施现场办公区管理规定，减少废弃物品的产生并按照相关规定及时分类处置或销毁。
为了保护和改善生产、生活与生态环境，防治污染和其它公害，提高环境质量，加强环境保护监督管理工作，促进环境保护与企业经济持续、协调发展，根据集团公司以及国家、地方政府环境保护有关方针、政策、法律法规和标准、规定，结合实际情况，制定环境管理方面的规章制度和管理办法，并按上级组织要求进行考核。
HSE管理体系策划与设计-方针和目标制定(新版)
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改HSE管理体系策划与设计-方针和目标制定(新版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.HSE管理体系策划与设计-方针和目标制定(新版)方针和目标是企业确定总的指导方面的行动的准则，是评定一切活动的依据，是企业承担健康、安全与环境责任和义务的公开声明。
因此，最高管理者应以良好的态度与方式制定方针和目标，为建立和完善HSE管理体系打下坚实的基础。
1．方针和战略目标的作用（1）是企业在健康、安全与环境管理方面的意向和原则声明；（2）指导实施、改进的HSE管理体系的全过程；（3）是企业最高管理者制定的，是全体员工活动的指导思想和行为准则；（4）指明了企业在健康、安全与环境管理方面的努力方向；（5）提供了规范组织行为和制定具体目标的框架。
2．方针和战略目标的内容（1）遵守法律、法规、标准和其他要求；（2）实现持续改进；（3）树立目标框架；（4）重视事故预防。
3．方针和战略目标的要求（1）明确适用范围，语言表达清晰简洁、通俗易懂，公众易于获得；（2）与企业任何一个企业的方针和目标保持一致，并形成文件；（3）与企业的活动、产品、服务和它们对健康、安全与环境的影响息息相关；（4）与企业的其他方针（如质量、环境方针）保持一致，且具有同等重要性；（5）符合或严于相关规则和法规和要求，当地方法律和规章没有规定时，可选用组织内部的合适标准；（6）真实可信，体现企业的实际需求和能力，并得到各级企业的贯彻和实施；（7）尽可能有效地减少活动、产品和服务对健康、安全与环境带来的风险和危害；（8）通过不断努力改进健康、安全与环境的表现水平。
HSE策划书2023简版
HSE策划书HSE策划书1. 简介本篇策划书旨在介绍和规划HSE（Health, Safety and Environment）策略。
HSE策略是指企业在经营过程中为了保护员工健康、确保工作场所安全和环境保护，而采取的一系列措施和政策。
本策划书将从HSE管理的重要性、目标、策略和实施计划等方面进行详细阐述。
2. HSE管理的重要性HSE管理是企业可持续发展的重要组成部分。
通过建立和实施有效的HSE管理体系，企业能够有效预防和减少事故发生、保护员工的身体健康和生命安全，同时也能够降低因环境事故而造成的法律风险和经济损失。
企业关注HSE管理不仅有助于提高员工工作积极性和生产效率，还有助于树立企业的良好形象，提升企业竞争力。
3. HSE策略目标制定HSE策略的首要目标是确保员工的安全和健康。
此外，HSE策略还应包括以下目标：- 遵守相关法律法规：企业应严格遵守国家和地方的HSE法律法规，确保在经营过程中不违反任何相关法律法规。
- 减少事故发生率：通过培训、安全防护设备和管理措施等手段，降低事故发生的频率和风险。
- 保护环境：要求企业在生产和经营过程中采取有效的环境保护措施，减少对环境的不良影响。
- 提高员工参与度：鼓励员工积极参与HSE管理，提供相关培训和奖励机制，建立员工和企业之间的良好沟通与协作关系。
4. HSE策略和措施4.1 有效的管理体系建立一个完善的HSE管理体系，包括设立HSE部门或委员会、制定相关政策和标准、建立HSE培训计划、定期进行内部审核和外部认证等。
这样能够确保HSE管理的持续性和有效性。
4.2 安全培训和教育通过定期举办安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
培训内容可以包括事故预防、紧急救援、操作规程、危险品管理等方面，以确保员工在工作中能够安全、高效地完成任务。
4.3 风险评估和控制对工作场所的各种危险因素进行风险评估，并制定相应的控制措施。
例如，对化学品、机械设备、高处作业等进行风险评估，采取控制措施来降低各种操作活动的风险。
(最新整理)(完整版)HSE管理体系标准
二、HSE管理体系标准理解
GB/T28001: 4.3.2法律、法规及其他要求
“组织应建立并保持程序，以识别和获得适用法规和其他HSE要求。组织 应及时更新有关法规和其他要求的信息,并将这些信息传达给员工和其他 有关的相关方。”
ISO14001: 4.3.2法律与其他要求
“组织应建立并保持程序，用来确定适用于其活动、产品与服务中环境因 素的法律，以及其他应遵守的要求，并建立获取这些法律和要求的渠 道。 ”
2.8 资源
实施安全、环境与健康管理体系所需的人员、资金、设施、技 术和方法等。
二、HSE管理体系标准理解
2.9 安全、环境与健康管理体系
指实施安全、环境与健康（以下简称HSE）管理的组织机构、职责、 做法、程序、过程和资源等而构成的整体。
2.10 不符合
任何能够直接或间接造成伤亡、职业病、财产损失、环境污染的事件； 违背作业标准、规程、规章的行为；与管理体系要求产生的偏差。
• 组织机构、职责、资源和文件控制 • 运行和维修 • 承包商和供应商管理 • 装置（设施）设计和建设 • 变更管理和应急管理
二、HSE管理体系标准理解
1、范围
本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基 本要求，适用于中国石油化工集团公司（以下简 称公司）的安全、环境与健康管理工作。
二、HSE管理体系标准理解
实 施
系
8、检查和监督
要
9、事故处理和预防
素
10、审核、评审和持续改进
检查
二、HSE管理体系标准理解
➢ HSE管理体系由十项要素构成（见上图）。
➢ 这十项要素之间紧密相关，互相渗透，以确保体系的系统性、统一性和 规范性。
➢ 公司应建立遵守国家法律、法规和标准的程序。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
HSE管理体系策划与设计-总体
设计(最新版)
Enterprises should establish and improve various safety production rules and regulations in accordance with national safety production laws and regulations.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0856
HSE管理体系策划与设计-总体设计(最新
版)
1．设计调研
调研可采取多种灵活方式，要聘请有关专家讲课、组织研讨会、专家咨询等等。
外部调研主要包括以下内容：
（1）国际石油工业HSE管理体系建立及管理现状，HSE管理体系的发展历程，国外各石油企业HSE管理体系的管理惯例、成功经验；
（2）中国石油天然气集团公司（CNPC）HSE管理体系建立的有关政策；
（3）国内兄弟石油企业HSE管理体系建立情况及取得的成功经验。
内部调研主要包括以下内容：
（1）企业健康、安全与环境管理现状；
（2）企业长期发展规划以及管理模式定位；
（3）企业现有管理模式及与HSE管理体系的关系；
（4）建立HSE管理体系可依托的各种资源支持状况。
2．确定原则
设计前应依据标准，结合本企业实际，确定指导性原则，遵循以下原则：
（1）以SY/T6276-1997标准为准绳，抓住每个要素设置管理文件，以实现事前预防为基本目标；
（2）结合实际，简化程序，以提高企业管理水平为目的；
（3）立足长远，做到继承与创新并重，以实现质量、经营、健康、安全与环境综合管理科学化为最终目标。
3．文件层次设计
从目前国际上游石油工业健康、安全与环境管理体系的发展情况看，文件的层次基本分为政策性文件（即管理手册）、程序文件和支持性文件。
为了既与国际惯例接轨，又方便管理、便于操作，推
荐企业HSE管理体系设计的基本框架层次为如图1所示。
图1所示管理手册为政策性文件，描述企业的健康、安全与环境管理的承诺、方针和目标，企业对健康、安全与环境管理的主要控制环节、控制程序；程序文件是企业内部管理的具体运作程序，规定企业内部对健康、安全与环境的具体管理程序和控制要求；支持性文件包括作业文件、HSE计划书、作业指导书以及各种记录等。
图1HSE管理体系设计基本框架层次
4．设计评审
企业完成HSE体系方案初步设计后，应组织专家评审小组对设计方案进行评审。
1）方案评审
专家评审小组的人员构成应包括：本企业内外的HSE管理体系专家、初步方案设计人员、标准化管理专家、ISO9000体系管理专家等。
专家评审小组应依据以下原则对设计方案进行评审：（1）是否依据SY/T6276-1997标准，控制了标准中所有要素；
（2）是否与本企业管理、生产活动相适应和协调，且随内外环
境的变化持续改进；
（3）企业已识别的活动过程应制定科学合理的程序和工作指南；
（4）设计方案应处理好几个接口关系，一是企业内部各个部门管理职能的接口；二是企业与其下属单位体系层次和管理活动接口；三是所开发的程序文件之间的接口；四是程序文件与管理作业文件的接口。
2）方案修订
依据专家评审小组的意见，企业对HSE管理体系的设计方案进行修订，形成HSE管理体系的详细设计方案，方案应明确以下内容：（1）HSE管理体系的管理机构设置及职责；
（2）体系设计的依据和总体指导思想；
（3）根据企业的管理行为和生产经营活动过程进行程序文件和管理作业文件的开发并提出文件编写的控制要点；
（4）文件编写导则，说明文件编写格式、内容和各种记录表格的设计，以及HSE管理手册的编写；
（5）HSE管理体系程序文件和管理作业文件一览表。
3）复审批准
企业最高管理者组织办公会审核并批准HSE管理体系设计方案。
并由HSE管理体系的管理部门制定工作进度计划，组织实施。
XXX图文设计
本文档文字均可以自由修改。