物流企业生产运作管理简介课件演示(17张)
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物流企业管理PPT课件

仓储 库存
20
(2)各个流程所包含的要素 顾客服务
可依赖性 时间 便利 沟通 诚信 成本
运输
速度 可靠性 灵活性 成本
仓库
位置 归属 自动化 成本
21
库存
库存数量 顾客服务水平 成本
物流管理
内部-中间顾客需求 最终顾客需求 成本
信息系统
内部需求 外部需求 将来需求 成本
22
(3)渠道整合战略
23
送管理 仓储管理 流通加工管理
25
8大管理 (On meaning of logistics or global meaning) “5大管理” 人力资源(HR)管 理 财务管理 信息管理
2 商品采购管理 主要内容 (1)有关商品及商品采购的信 息管理 采集 整理 传递 保存 更新 客户关系管理(CRM)
物流企业管理
Logistics Management of Enterprise
1
第一章 当代物流发展大势 Contemporary General Trend
of Events About Logistics Development
2
1 全球化 (Globalization)
(1)在当代,就全球范 围而言,地方性的供应在90 %的程度上不能满足人们的 需求。
动态营销 网络营销 关系营销
关键点 全球化观念 多样化-个
性化观念 信息/网络观念-方法-手段
28
3 运输-配送管理
运输-配送的基本过程 一个过程,即商品由供给方到达客户
的过程; 三种形式
(1)“物”的流动形式:采购-进货 -理货-储存-“加工”-分拣-配送 中转运输 回收-逆向物流
29
物流企业管理基础PPT课件

投资组合优化
通过分散投资,降低单一项目带来的风险。物流企业 可以根据自身发展战略和市场环境,选择不同领域、 不同风险等级的投资项目进行优化组合。
物流企业收益分配管理
收益分配原则
物流企业的收益分配应遵循公平、合理、激励相容等 原则,确保各方利益得到保障,同时激发企业经营活 力。
收益分配方式
根据企业实际情况和股东意愿,可以选择现金分红、股 票分红等多种方式进行收益分配。合理的收益分配方式 有助于提升企业形象和吸引投资者。
根据企业发展战略和市场分析结果,制定具体的运营目标 。
物流企业运营计划的制定与实施
物流企业运营计划的制定与实施
资源配置
根据运营计划,合理配置人力、物力、财力等资源,确保计划的 顺利实施。
过程监控
对运营过程进行实时监控,确保各项工作按照计划进行。
风险控制
对可能出现的风险进行预测和控制,确保运营计划的稳定性和可 持续性。
物流企业是连接产业链的 重要环节,其管理水平直 接影响整个经济的运行效 率和成本。
物流企业管理的发展趋势
智能化管理
借助大数据、人工智能 等先进技术,实现物流 信息的智能化处理和管
理。
绿色物流管理
倡导环保理念,通过绿 色包装、绿色运输等手 段,降低物流活动对环
境的影响。
供应链管理
国际化发展
强调从供应链整体角度 出发,对物流、信息流、 资金流等进行全面管理
职能制组织结构
按职能划分部门、各部门有相对独立 性、适用于中型物流企业。
物流企业组织结构的类型与设计
• 事业部制组织结构:按产品或地区划分事业部、实行分权 管理、适用于大型物流企业。
物流企业组织结构的类型与设计
目标一致性原则
物流企业运行管理课程(PPT73页)

路面状况不良、天气状况恶劣、车辆状况不佳、超载、超速 • 装卸车事故:防护栏损坏、上下甲板掉落 • 其他:驾驶员途中急病、车辆失火、大雪封山 • 2)经营成本风险 • 成本控制
2.2.2管理风险 p13
(1)非资产型物流企业风险
资信能力风险 管理能力风险
(2)资产型物流企业风险
合同责任风险:
物流企业常见晋升途径:
管理路径 技术路径
2.4.1物流企业信息化管理的特征P17
物流操作信息化 物流管理信息化 物流决策信息化 物流协同作业信息化
2.4.2物流企业信息化原则 p17
围绕信息化的目标进行
不能脱离目标而追求物流信息的先进性,也不能为了节省资金而降低信息化的功能3.1.2仓储服务的分类P源自7 仓储 (1)保管型仓储
普通物品仓储 特殊物品仓储
(2)流通加工型仓储
3.1.2仓储服务的分类
仓储 (1)保管型仓储
普通物品仓储 特殊物品仓储
(2)流通加工型仓储
指具有常温保管、自 然通风、无特殊功能 的仓储
一般存放普通的物品, 不需进行加工
3.1.2仓储服务的分类
RFID技术的组成:
信号发射机
信号接收机
发射接收天线
(3)电子数据交换技术 EDI
EDI技术在物流中的应用是指货主、承运业主以及其它 相关的单位之间,通过系统进行物流数据交换,并以此 为基础实施物流作业活动的方法
(4)地理信息系统技术 GIS
GIS是多种学科交叉的产物,它以地理空间数据为基础 ,采用地理模型分析方法,适时的提供多种空间和动态 的地理信息,是一种为地理研究和地理决策服务的计算 机技术系统。
货损的种类及风险:P9
2.2.2管理风险 p13
(1)非资产型物流企业风险
资信能力风险 管理能力风险
(2)资产型物流企业风险
合同责任风险:
物流企业常见晋升途径:
管理路径 技术路径
2.4.1物流企业信息化管理的特征P17
物流操作信息化 物流管理信息化 物流决策信息化 物流协同作业信息化
2.4.2物流企业信息化原则 p17
围绕信息化的目标进行
不能脱离目标而追求物流信息的先进性,也不能为了节省资金而降低信息化的功能3.1.2仓储服务的分类P源自7 仓储 (1)保管型仓储
普通物品仓储 特殊物品仓储
(2)流通加工型仓储
3.1.2仓储服务的分类
仓储 (1)保管型仓储
普通物品仓储 特殊物品仓储
(2)流通加工型仓储
指具有常温保管、自 然通风、无特殊功能 的仓储
一般存放普通的物品, 不需进行加工
3.1.2仓储服务的分类
RFID技术的组成:
信号发射机
信号接收机
发射接收天线
(3)电子数据交换技术 EDI
EDI技术在物流中的应用是指货主、承运业主以及其它 相关的单位之间,通过系统进行物流数据交换,并以此 为基础实施物流作业活动的方法
(4)地理信息系统技术 GIS
GIS是多种学科交叉的产物,它以地理空间数据为基础 ,采用地理模型分析方法,适时的提供多种空间和动态 的地理信息,是一种为地理研究和地理决策服务的计算 机技术系统。
货损的种类及风险:P9
物流企业运行管理课件(PPT 88张)

23.02.2019
单元三 物流服务类别
3.5 仓单质押融资 一、仓单质押融资概述 1、仓单质押对抵押物的要求 2、仓单质押融资对企业的要求 3、仓单介绍 仓单是一种要式证劵 仓单是物权证劵 仓单是文义证劵
23.02.2019
单元三 物流服务类别
3.5 仓单质押融资 二、仓单质押融资操作流程P42 三、仓单质押融资新模式介绍 异地仓单质押融资 保兑仓融资模式 统一授信的担保模式 四、仓单质押融资案例介绍P44
23.02.2019
1.1物流企业分类
2005年5月1日起实施的《物流企业分类 与评估指标》国家标准,物流企业的 分为三个类型: 1、运输型物流企业 2、仓储型物流企业 3、综合服务型物流企业
23.02.2019
运输型物流企业的要求
1、以从事货物运输业务为主,包括快递或货 代服务,具备一定规模; 2、可以提供“门到门运输”服务; 3、企业自有一定数量的运输设备; 4、具备网络化信息服务功能,对运输货物进 行状态查询、监控。 5、按照客户要求,组织物流功能的延伸服务。
23.02.2019
综合服务型物流企业的要求
1、从事多种物流服务业务,可以为客户提供运输、货代、仓储、 配送等多种物流服务,具备一定规模; 2、制定整合资源的运作方案,为客户提供契约性的综合物流服 务; 3、按照业务要求,企业自有或租用必要的运输设备、仓储设施 及设备; 4、企业具有一定运营范围的货物集散、分拨网络; 5、企业配置专门的机构和人员,能及时、有效地提供服务; 6、具备网络化信息服务功能,对物流服务全过程进行状态查询、 监控。
23.02.2019
单元三 物流服务类别
3.3 综合服务 一、综合服务概述 服务方式: 包装服务 装卸搬运服务 配送服务 流通加工服务 信息服务 金融服务
物流企业管理ppt课件

送
10
P138 配送的分类
▪ (五)加工程序的不同分类 加工配送
配送与流通加工相结合,在配送据点设置流通加 工或是流通加工与配送据点组成一体实施配送业务
集成配送
只改变产品数量组成形式,而不改变产品本身的 物理、化学性质,并与干线运输相配合
如大批量进货后小批量多批次发货,或零星集货 后形成一定批量再送货等
2.倒装功能:商品的集装单元化,一般在入库区和出库 区商品整理、检验作业时进行。
3.拣选功能:客户需求不同,商品在配送中心保管时, 一般是按保管单元的形式来分区域存放。
4.流通加工功能:过程加工,大包装换小包装
5.运送功能:配送中心必须准时地把必要的商品及其数 量送达用户。
第四章 物流企业管理模式
1
总分分值 分配
其它章节 85%
此章约 15%
2
Contents 主要内容
31 自营物流模式 2 配送模式 3 第三方物流 4 第四方物流 35 电子商务模式
3
自营物流管理模式(记)
❖ 物流功能自备——传统企业
▪ 企业内部各职能部门彼此独立地完成各自的物流使命 ▪ 企业内部设有物流运作的综合管理部门,通过资源和功
8
P138 配送的分类(理解)
v配送的分类(7大分类) §(一)配送据点的不同分类 •配送中心配送——配送中心 •仓库配送——仓库 •商店配送——商业或物资的门市网点 §(二)配送商品的不同分类 •单品种大批量配送 •多品种少批量配送 •配套成套配送——用户所需物品是成套的,如生 产零部件
9
P138 配送的分类
定适用合理的工艺流程,以提高配送效率。 如金属材料,煤、水泥、木材、生鲜食品
12
P138 配送的分类
《生产运作管理》课件

《生产运作管理》PPT课 件
在本次课程中,我们将讨论生产运作管理的核心概念、方法和实践应用,为 企业管理提供指导和借鉴。
生产运作管理概述
定义
生产运作管理是指规划、组织、协调和控制生产活动的过程,以实现企业战略目标。
目的和重要性
生产运作管理的目标是提高产品和服务的质量、效率和竞争力,对企业发展至关重要。
重要性和意义
生产运作管理对企业的发展和竞争力具有重要意义。
未来发展趋势
探讨生产运作管理在未来的发展趋势和变革。
发展建议
提出关于生产运作管理发展的实际建议和策略。
相关概念介绍
我们将介绍生产计划、生产控制、原材料管理和库存管理等生产运作管理的重要概念。
生产运作管理的过程
1
生产控制过程
2
掌握生产控制的环节和方法,确保生产
活动按照计划进行基础和方法,优化 供应链管理。
生产计划过程
了解生产计划的层次结构,并学习如何 制定有效的生产计划。
原材料管理过程
学习如何有效管理原材料,确保生产顺 利进行。
生产运作管理的实践
案例分析
在企业中的应用
通过实际案例分析,深入了解生 产运作管理在不同行业中的应用。
了解生产运作管理如何提高企业 的生产效率、降低成本和提供优 质产品。
优化方案
探讨如何优化生产运作管理,提 升企业的竞争力和可持续发展。
总结
在本次课程中,我们将讨论生产运作管理的核心概念、方法和实践应用,为 企业管理提供指导和借鉴。
生产运作管理概述
定义
生产运作管理是指规划、组织、协调和控制生产活动的过程,以实现企业战略目标。
目的和重要性
生产运作管理的目标是提高产品和服务的质量、效率和竞争力,对企业发展至关重要。
重要性和意义
生产运作管理对企业的发展和竞争力具有重要意义。
未来发展趋势
探讨生产运作管理在未来的发展趋势和变革。
发展建议
提出关于生产运作管理发展的实际建议和策略。
相关概念介绍
我们将介绍生产计划、生产控制、原材料管理和库存管理等生产运作管理的重要概念。
生产运作管理的过程
1
生产控制过程
2
掌握生产控制的环节和方法,确保生产
活动按照计划进行基础和方法,优化 供应链管理。
生产计划过程
了解生产计划的层次结构,并学习如何 制定有效的生产计划。
原材料管理过程
学习如何有效管理原材料,确保生产顺 利进行。
生产运作管理的实践
案例分析
在企业中的应用
通过实际案例分析,深入了解生 产运作管理在不同行业中的应用。
了解生产运作管理如何提高企业 的生产效率、降低成本和提供优 质产品。
优化方案
探讨如何优化生产运作管理,提 升企业的竞争力和可持续发展。
总结
物流企业管理物流和物流企业概述PPT课件

第20页/共30页
二、物流产业的规模、结构与绩效
物流产业规模:指一个国家或地区在一定时期内物流产业的产值、 就业人数、资产、企业数,以及所完成的物流量的大小或多少 经济规模越大,物流产业规模就越大 专业化分工越精细或市场化程度越高...... 物流企业的服务质量与经营管理水平越高......
第21页/共30页
现代物流管理的基本特征:
1.以实现顾客满意为第一目标; 2.着重整个流通渠道的商品运动; 3.以企业整体最优为目的; 4.重视效率,更重视效果; 5.对商品运动的一元化管理
第14页/共30页
二、物流管理的关键环节
1. 制定物流管理计划 2. 控制物流成本 3. 构筑物流信息系统 4. 构建物流管理信息系统 5. 提高物流质量
1 .成本最小 2.前置时间最短 3.手段现代 4.服务社会 5.系统化 6.专门管理 7.物流电子化 8.物流信息化 9.物流弹性化
第11页/共30页
物流的地位与作用
(一)物流是国民经济正常运转的发动机 (二)物流是第三利润泉 (三)物流是成本中心 (四)物流是取得竞争优势的关键环节
第12页/共30页
第26页/共30页
三、物流企业的职能和任务
职能:
1. 组织社会物资资源的职能
2. 商品供应职能 3. 储存商品的职能 4. 运送物资实体的职能 5. 信息流通职能
第27页/共30页
基本任务:
1. 促进、引导生产,积极组织进货 2. 搞好销售工作,满足市场需要 3. 加速商品流转,缩短流通时间 4. 实现商品实物的节约
第一章 物流和物流企业概述
第1节 物流概述 第2节 物流管理 第3节 物流产业 第4节 物流企业
本章主要掌握的内容和要求:了解物流、物流管理、物流产业、物流企业 的定义及理解其之间的关系,了解物流企业管理的发展过程,了解物流企 业的分类;掌握物流企业的基本任务和职能,掌握物流管理的基本内容和 关键环节;能区别物流管理和供应链管理
二、物流产业的规模、结构与绩效
物流产业规模:指一个国家或地区在一定时期内物流产业的产值、 就业人数、资产、企业数,以及所完成的物流量的大小或多少 经济规模越大,物流产业规模就越大 专业化分工越精细或市场化程度越高...... 物流企业的服务质量与经营管理水平越高......
第21页/共30页
现代物流管理的基本特征:
1.以实现顾客满意为第一目标; 2.着重整个流通渠道的商品运动; 3.以企业整体最优为目的; 4.重视效率,更重视效果; 5.对商品运动的一元化管理
第14页/共30页
二、物流管理的关键环节
1. 制定物流管理计划 2. 控制物流成本 3. 构筑物流信息系统 4. 构建物流管理信息系统 5. 提高物流质量
1 .成本最小 2.前置时间最短 3.手段现代 4.服务社会 5.系统化 6.专门管理 7.物流电子化 8.物流信息化 9.物流弹性化
第11页/共30页
物流的地位与作用
(一)物流是国民经济正常运转的发动机 (二)物流是第三利润泉 (三)物流是成本中心 (四)物流是取得竞争优势的关键环节
第12页/共30页
第26页/共30页
三、物流企业的职能和任务
职能:
1. 组织社会物资资源的职能
2. 商品供应职能 3. 储存商品的职能 4. 运送物资实体的职能 5. 信息流通职能
第27页/共30页
基本任务:
1. 促进、引导生产,积极组织进货 2. 搞好销售工作,满足市场需要 3. 加速商品流转,缩短流通时间 4. 实现商品实物的节约
第一章 物流和物流企业概述
第1节 物流概述 第2节 物流管理 第3节 物流产业 第4节 物流企业
本章主要掌握的内容和要求:了解物流、物流管理、物流产业、物流企业 的定义及理解其之间的关系,了解物流企业管理的发展过程,了解物流企 业的分类;掌握物流企业的基本任务和职能,掌握物流管理的基本内容和 关键环节;能区别物流管理和供应链管理
物流师培训生产物流管理PPT课件

大数据和人工智能技术的应用需要强大的数据处理能力和算法支持,同时也需要解决数据 隐私和安全等问题。
智能物流系统案例分析
智能物流系统案例一
智能仓储管理系统。该系统通过物联网技术实现仓储物品的实时监控和追踪, 利用大数据和人工智能技术进行仓储优化和调度,提高了仓储效率和准确性。
智能物流系统案例二
智能运输管理系统。该系统通过物联网技术实现运输过程的实时监控和追踪, 利用大数据和人工智能技术进行运输路线的优化和调度,提高了运输效率和安 全性。
要解决数据安全和隐私保护等问题。
大数据与人工智能在生产物流中的应用
大数据与人工智能在生产物流中的应用场景
大数据和人工智能可以应用于生产物流的决策支持、预测分析、智能调度等方面。
大数据与人工智能在生产物流中的优势
大数据和人工智能技术可以提高物流决策的准确性和效率,优化资源配置,降低运营风险 。
大数据与人工智能在生产物流中的挑战
根据客户需求、货物特性和运输路 线,制定合理的配送计划。
配送成本控制
合理控制配送成本,提高企业盈利 能力。
03
02
配送路线优化
优化配送路线,提高配送效率,降 低配送成本。
配送风险管理
加强配送风险管理,降低配送过程 中的风险和损失。
04
04 生产物流信息技术与智能 化
生产物流信息技术概述
1 2 3
新兴技术在生产物流中的应用前景
物联网技术
人工智能技术
通过物联网技术实现设备间 的互联互通和数据共享,提 高生产物流的透明度和效率。
应用人工智能技术进行智能 调度、智能优化等操作,提 高生产物流的自动化和智能 化水平。
大数据分析技术
通过大数据分析技术对生产 物流数据进行挖掘和分析, 优化生产流程和资源配置, 提高生产效率和降低成本。
智能物流系统案例分析
智能物流系统案例一
智能仓储管理系统。该系统通过物联网技术实现仓储物品的实时监控和追踪, 利用大数据和人工智能技术进行仓储优化和调度,提高了仓储效率和准确性。
智能物流系统案例二
智能运输管理系统。该系统通过物联网技术实现运输过程的实时监控和追踪, 利用大数据和人工智能技术进行运输路线的优化和调度,提高了运输效率和安 全性。
要解决数据安全和隐私保护等问题。
大数据与人工智能在生产物流中的应用
大数据与人工智能在生产物流中的应用场景
大数据和人工智能可以应用于生产物流的决策支持、预测分析、智能调度等方面。
大数据与人工智能在生产物流中的优势
大数据和人工智能技术可以提高物流决策的准确性和效率,优化资源配置,降低运营风险 。
大数据与人工智能在生产物流中的挑战
根据客户需求、货物特性和运输路 线,制定合理的配送计划。
配送成本控制
合理控制配送成本,提高企业盈利 能力。
03
02
配送路线优化
优化配送路线,提高配送效率,降 低配送成本。
配送风险管理
加强配送风险管理,降低配送过程 中的风险和损失。
04
04 生产物流信息技术与智能 化
生产物流信息技术概述
1 2 3
新兴技术在生产物流中的应用前景
物联网技术
人工智能技术
通过物联网技术实现设备间 的互联互通和数据共享,提 高生产物流的透明度和效率。
应用人工智能技术进行智能 调度、智能优化等操作,提 高生产物流的自动化和智能 化水平。
大数据分析技术
通过大数据分析技术对生产 物流数据进行挖掘和分析, 优化生产流程和资源配置, 提高生产效率和降低成本。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
通过自动 化减少同 顾客的接 触
将部分操 作与顾客 分离
顾客参与 的程度越 深,对效 率的影响 越大
设置一定 量库存 (如批发 与零售)
1.人的活动是有意识的。这决定了人 类活动 的预期 性、目 的性。
2.人类社会是有组织的。这种组织性 决定了 人类活 动的秩 序性、 规则性 ,导致 人类活 动的领 导与被 领导、 权威与 服从关 系的确 立。
3.人类社会是不断发展的。从这三方 面来说 ,人类 社会从 其诞生 开始, 就有了 领导活 动。
4.是若干 领导者 按照一 定的原 则、制 度科学 地排列 组合起 来的, 彼此间 相互作 用、相 互影响 的具有 高度组 织性和 能动性 的有机 整体。 这一集 体,由 其中的 最高层 的领导 者负责 和统领 ,次级 领导者 充当集 体成
饭馆、搬家公司 器具修理、包租飞机
Ⅲ 快餐、洗车 租车、干洗 零售、公共汽车
Ⅳ 电视、电影 动物园、博物馆 学校、航空公司
低
高
服务的复杂程度
服务交付系统管理中的问题及对策
顾客参与 影响服务 运作实现 标准化
为使顾客 舒适方便 和愉快造 成服务能 力的浪费
对服务质 量的感觉 是主观的
通过服务 标准化减 少服务品 种
第三章:物流企业生产运作管理
§1.生产运作管理概述 §2.物流生产过程的组织管理 §3.物流作业管理
第三章:物流企业生产运作管理
第一节:生产运作管理概述 (制造性生产、服务性生产)
第二节:物流生产过程的组织管理 (运作要求、流程设计、方案编制)
第三节:物流作业管理 (作业系统、排队理论、人员班次计划、运输作业管理……)
律师事务所
医院
专利事务所
车辆修理
会计事务所
大量劳动密集服务: 大量资本密集服务:
中、小学校
航空公司
批发
大酒店
零售
游乐场
低
高
按资本密集程度
服务性生产的特点:
• 生产率难以测定。 • 质量标准难以建立。 • 与顾客接触往往导致效率降低。 • 纯服务性生产不能通过库存来调节。
物流企业生产运作的要求:
• 全面性:
是物流企业具体指导物流运作的强制性、规范性文件,是由 运营部根据运作指南和运作实际状况编制的。
• 客户档案的编制及建立
为客户关系管理(CRM)提供基础数据,涵盖拟开发(目标) 客户和既存客户两种类型。
现代物流企业的作业管理
管理基 础理论
服务业运作的特点
随机服务系统
服服顾影均 务务客响匀 交特问需需 付征题求求 系矩对策策 统阵策略略
排 随机 队 服务 理 系统 论 的构
成
物流作 业管理
人员班次计划
问 人员 题 班次 背 计划 景 的分
类
运输作业 储存作业 配送作业 装卸作业 加工作业
服务业运作的特点:
• 制造业通过员工制作产品,通过产品为顾客服务;服务业是 通过员工的劳动直接为顾客服务。
• 制造业有生产系统,服务业叫服务交付系统。确定提供什么 样的服务,在何处提供服务以及对谁提供服务。
第四节:物流功能要素管理 (流、节点、网络)
第五节:物流企业的设施与设备管理 (设施设备的概念和种类、设施设备管理的意义任务和内容)
第六节:物流企业标准化管理 第七节:物流法与物流服务合同概述 思考题
制造性生产:
是通过物理或化学 作用将 有形输入转化为有形输出的过程。 通过制造性生产能够产生自然界 原来没有的物品。
客户服务部
系统设置
系统需求
信息技术部
结费
原始单据
供应商
运行 指南
运营部
资源支持 资源成本部
操作手册
区域分销中心
区域分销中心
物流方案的编制:
• 运作指南的编制:
物流企业进行具体物流操作的纲领性文件。
• 客户物流方案的编制:
市场部开发市场时为大中型客户量身定制的物流表现方案及 运作思想。
• 操作手册的编制
以尽可能减少作业环节次数和消除作业间的 相互制约为出发点,追求物流作业的外在表现能 力,逐步提供一体化的物流服务。
• 协调性:
以提高物流作业的效力为实施重点,企业各部 门之间应该有严格的职责划分,同时又客户
财务部
客户收费
谈判沟通 签署合同
收费指南
市场部
客户 服务
5.第一种方法是不提及纠纷的具体内 容,晓 以大义 。这种 调解法 就是告 诉纠纷 的一方 或双方 ,个人 的事再 大也是 小事.
6.在语言的发展过程中,逐渐形成了 约定俗 成的语 法规则 ,并随 着社会 的发展 而进行 必要的 更新; 其中, 尤以某 些词语 在词性 、词义 和用法 的变化 ,新词 汇的不 断涌现 最为显 著。
连续性生产:
物料均匀连续地按一定工艺 顺序运动。
离散性生产:
物料离散地按一定工艺顺序 运动。有一分多,多合一(加工 装配式生产)两种形式。
备货型生产(MTS):
是指在没有接到用户订单时 进行的生产。
订货型生产(MT0) :
是指按用户订单进行的生产。 包括按订单装配式生产(AT0) 。
服务性生产:
• 服务企业为服务台服务,服务台员工为顾客服务,客户事后 评议感受,推荐发展新客户。
• 很难将营销与生产运作分离。生产人员直接与顾客打交道, 同时是营销人员;管理人员同时管理营销渠道、分配渠道和生 产系统。
服务特征矩阵
高
与 顾 客 接 触 程 度
低
Ⅰ
Ⅱ
美容美发、维护草坪 外科医生、牙医
房屋油漆、出租车 汽车修理、代理人
9. 在空调空调压缩机的电动机绝缘击穿、 匝间短 路或绕 组烧毁 以后, 由于电 动机烧 毁后产 生大量 酸性氧 化物而 使制冷 系统受 到污染 。
10.因此,除了要更换压缩机、毛细管 与干燥 过滤器 之外, 还要对 整个制 冷系统 进行彻 底的清 洗。 轻度污染时制冷系统内冷冻油没有 完全污 染,从 压缩机 的工艺 管放出 制冷剂 和冷冻 油时, 油的颜 色是透 明的。 若用石 蕊试纸 试验, 油呈淡 黄色。
7.磁砖是 一种陶 瓷,但 许多人 并不知 道,陶 是陶而 瓷是瓷 ,陶瓷 是对它 们的合 称,实 际上指 的是两 回事。
8.在历 史上, 陶器比 瓷器的 出现要 早得多 ,比如 我国彩 陶时期 ,距今 约有七 千年左 右,而 到了商 代才有 原始青 瓷,可 以说瓷 器是在 陶器的 基础上 发展起 来的。
非制造性生产,不制造有形 产品,主要提供劳务。
也提供有形产品,
也从事一些从属的制造性生 产。
纯劳务生产:不提供任何有形产 品(如指导和讲课)。 一般劳务生产:提供有形产品 (如图书供阅)。
顾客参与:(如理发、客运)。 顾客不参与:(如修理、洗衣)。
高
与 顾 客 接 触 程 度
低
专业劳动密集服务: 专业资本密集服务: