传媒有限公司CIS营销策划
传媒公司营销策划方案
传媒公司营销策划方案1. 引言随着信息时代的到来，传媒公司在市场竞争中面临着巨大的挑战。
为了保持竞争力和市场份额，传媒公司需要制定有效的营销策划方案。
本文将介绍一套全面的传媒公司营销策划方案，旨在帮助传媒公司提升品牌知名度、扩大市场份额、增加收入。
2. 目标市场分析在制定营销策划方案之前，传媒公司首先需要对目标市场进行全面的分析。
通过市场调研和数据分析，了解目标市场的规模、特点、竞争对手等信息，为后续的策划工作提供依据。
3. 品牌定位和传播品牌定位是传媒公司营销策划的核心内容之一。
通过定位传媒公司的核心价值和优势，制定一套独特的品牌定位策略。
在传播方面，可以采用多种渠道，如社交媒体、新闻媒体、线下活动等，将品牌形象传达给目标受众。
4. 产品和服务策划传媒公司的产品和服务是其核心竞争力之一。
在制定策划方案时，需要对公司的产品和服务进行全面的评估和改进。
可以通过创新、个性化定制、增加附加值等方式来提升产品和服务的竞争力。
5. 营销渠道选择在传媒公司的营销策划中，选择适当的营销渠道对于有效传达品牌信息至关重要。
这些渠道可以包括线上媒体、线下媒体、社交媒体、直接销售等多种形式。
在选择渠道时，需要考虑目标受众的特点和偏好，以及渠道的效果和成本。
6. 市场推广活动规划市场推广活动是传媒公司营销策划的重要一环。
制定各类市场推广活动，如线下展览、赞助活动、营销促销等，提升品牌知名度、增加市场曝光度和吸引目标客户。
7. 客户关系管理客户关系管理是传媒公司营销策划中的关键环节。
通过建立良好的客户关系，提供优质的咨询和服务，增强客户的忠诚度和满意度，为公司的长期发展奠定基础。
8. 数据分析和评估传媒公司营销策划方案的有效性需要通过数据分析和评估来验证。
通过收集和分析市场数据、客户反馈等信息，及时调整和改进策划方案，并对营销活动的效果进行监控和评估。
9. 结束语传媒公司营销策划方案是一项复杂而关键的工作。
本文介绍了一套全面的传媒公司营销策划方案，包括目标市场分析、品牌定位和传播、产品和服务策划、营销渠道选择、市场推广活动规划、客户关系管理、数据分析和评估等内容。
传媒公司产品营销策划方案
传媒公司产品营销策划方案随着社交媒体和互联网的发展，传媒行业变得越来越竞争激烈。
在这个信息爆炸的时代，如何有效地推广和营销传媒公司的产品成为了一个重要的课题。
本文将提出一份传媒公司产品营销策划方案，帮助公司在市场中脱颖而出。
首先，我们要明确产品的定位和目标受众。
传媒公司通常有多种产品，如影视作品、杂志、报纸、广告等。
因此，我们需要针对每个产品制定相应的营销策略。
在确定目标受众时，我们要通过市场调研和数据分析来了解他们的兴趣、需求和消费习惯。
其次，我们要加强品牌宣传和形象塑造。
传媒公司的品牌形象对于产品的销售至关重要。
我们可以通过制作专业的宣传片、精美的海报和有吸引力的广告来提高品牌知名度。
同时，利用社交媒体平台和合作伙伴的渠道，积极与受众互动，传递公司的核心价值和理念。
第三，我们要开展市场推广活动。
传媒行业的市场竞争非常激烈，我们需要通过创新的推广活动来吸引目标受众的注意力。
例如，我们可以举办产品发布会、演唱会或者线上线下联动的活动，吸引大量的关注和参与。
此外，我们还可以与其他相关行业进行合作，共同推广产品，扩大影响力。
第四，我们要关注用户体验和口碑营销。
用户体验是传媒公司产品成功的关键因素之一。
我们要通过提供高质量的内容和服务，满足用户的需求，增加用户粘性。
同时，我们要积极收集用户的反馈和意见，不断改进产品，提升用户满意度。
口碑营销是传媒行业非常重要的推广方式，我们可以通过与用户建立良好的互动关系，鼓励用户分享产品，扩大产品的影响力。
最后，我们要建立有效的销售渠道和合作伙伴关系。
传媒公司的产品销售渠道通常包括线下渠道和线上渠道。
我们要根据产品特点选择合适的销售渠道，并与渠道商建立良好的合作关系。
同时，与其他相关行业的合作伙伴建立战略合作关系，共同推广产品，扩大市场份额。
综上所述，传媒公司产品营销策划方案需要明确产品定位和目标受众，加强品牌宣传和形象塑造，开展市场推广活动，关注用户体验和口碑营销，建立有效的销售渠道和合作伙伴关系。
传媒公司营销策划方案怎么写范文
传媒公司营销策划方案怎么写范文1. 引言对于传媒公司而言，营销策划是提高公司知名度和市场份额的关键。
在如今竞争激烈的市场环境下，传媒公司需要制定一个综合的营销策划方案，以拓展业务和增加收入。
本文将就传媒公司营销策划方案进行详细讨论。
2. 市场分析在制定营销策划方案之前，传媒公司需要进行市场分析。
市场分析可以帮助公司了解市场环境、竞争对手和潜在客户需求。
在市场分析阶段，公司可以借助市场调研、竞争对手分析和消费者调查等手段获取必要的市场信息。
在市场分析中，需要特别关注以下几个方面：(1) 市场规模和增长趋势：了解市场规模和预计的增长趋势，以便进行合理的定位和目标设定。
(2) 竞争对手分析：了解竞争对手的优劣势，为制定差异化营销策略提供依据。
(3) 潜在客户需求：通过市场调研和消费者调查，了解潜在客户的需求和偏好，从而制定适切的产品或服务策略。
3. 目标设定在市场分析的基础上，传媒公司需要制定明确的目标。
目标是指公司在一定时间内希望实现的具体结果。
目标应该具有明确性、可衡量性和可达成性。
在制定目标时，要考虑到公司的资源和能力，确保目标的可行性。
传媒公司的目标可以包括以下几个方面：(1) 增加市场份额：通过提高产品或服务的质量和竞争力，争取更多的市场份额。
(2) 提高客户满意度：通过提供优质的客户服务和满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
(3) 扩大市场规模：通过开拓新的市场领域和扩大公司的业务覆盖范围，达到市场规模的拓展。
4. 差异化定位和品牌建设在市场上树立品牌形象是传媒公司成功的关键之一。
在制定营销策划方案时，传媒公司应该明确自己的差异化定位和品牌建设策略，以提高品牌辨识度和认可度。
差异化定位是指通过某种特色的产品、服务或营销手段，使品牌在竞争激烈的市场中脱颖而出。
差异化定位可以从以下几个方面展开：(1) 产品定位：通过提供独特的产品功能或特点，实现差异化定位。
例如，在传媒公司中，可以通过提供专业、独特的传媒服务来实现差异化定位。
传媒公司营销策划方案八百字左右
传媒公司营销策划方案八百字左右传媒公司是一个专门提供传播和媒体服务的企业，如何制定一套有效的营销策划方案对于传媒公司的发展和竞争力提升至关重要。
本文将从目标市场分析、竞争分析、定位策略、产品策略、价格策略、推广策略等方面提出一套全面的传媒公司营销策划方案。
一、目标市场分析在制定营销策划方案之前必须首先明确目标市场，即确定我们的主要目标客户群体是谁。
我们需要考虑的是不同类型的传媒服务的目标市场是不同的，例如，广告服务可能针对广告商或广告代理商，而媒体服务可能针对报纸、电视台、广播台等。
因此，我们需要详细了解各类传媒服务的需求及客户群体，以便更准确地定位我们的目标市场。
二、竞争分析在目标市场确定之后，我们需要进行竞争分析，明确传媒市场上的竞争对手有哪些，并了解他们的优势和劣势。
通过这样的分析，我们可以找到差异化竞争的机会，并确定我们的核心竞争优势，以便制定相应的策略来与竞争对手竞争。
三、定位策略在了解了目标市场和竞争对手之后，我们需要确定自己的定位策略，即将自己的传媒公司定位为什么样的服务提供商。
我们可以通过产品的品质、服务的创新性、价格的竞争力等方面来实现差异化定位，以吸引目标客户。
四、产品策略在产品策略方面，我们需要明确我们的传媒服务的特点和优势，并开发相应的产品来满足目标客户的需求。
我们可以提供各种定制化的传媒服务，例如广告媒体的优选、媒体购买的集中化管理等。
同时，我们也要注重产品的创新和研发，保持与市场的同步。
五、价格策略在制定价格策略时，我们需要考虑客户的支付能力、市场的行情、竞争对手的定价等因素。
我们可以通过提供不同档次的产品套餐来满足不同客户群体的需求，不断创新价格模式，提高产品的附加值。
此外，我们还可以通过与合作伙伴的联合营销、赞助等方式来增加收入来源。
六、推广策略提高品牌的知名度和形象对于传媒公司的发展至关重要，因此我们需要制定一套全面的推广策略。
我们可以利用传统媒体和新媒体进行广告宣传，如电视、报纸、杂志、广播、互联网等。
传媒有限公司CIS营销策划
紫荆传媒CIS营销策划.策划体系分析3.1.1行业分析（1）“十一五”以来文化事业费总量持续快速增长。
“十一五”以来，我国文化事业费逐年增加，增长速度保持在18%^上的较高水平。
2009年，全国文化事业费292.32亿元，比上年增加44.28亿元，增长17.9%，增幅比上年回落6.8个百分点，但仍保持了较快的增长速度。
（二）“十一五”是改革开放以来文化事业费增长最快的一个时期。
“十一五”前四年，全国文化事业费897.35亿元，年均增长21.6%,增幅高于“十五”时期5.4个百分点，高于改革开放以来最低的“七五”时期10.8个百分点。
“十一五”成为改革开放以来文化事业费增长最快的一个时期。
（三）人均文化事业费快速提高。
伴随着文化事业费总量的不断增加，全国人均文化事业费快速提高，2009年为21.90元，比上年增加3.13元，同比增长16.7%。
2009年全国人均文化事业费约是2005年的2倍，2000年的4倍，1995年的8倍。
人均文化事业费基本上呈现5年翻一番的趋势。
（四）地区在中央政策的支持下，对文化产业重视度提高，而目前省还没有绝对优势的传媒企业，这对于传媒行业而言，是一个非常大的市场，为此，对于紫荆传媒来说，是一个非常有利的行业环境。
3.1.2紫荆机构CIS现状分析紫荆传媒目前在企业形象识别系统层面上基本上处于空白阶段，仅仅是对公司理念信条有模糊的定义，但也没有形成正式的文字化制度和系统。
伴随着公司规模的不断扩大，行业竞争的日趋激烈，紫荆公司的高层逐步意识到，企业想要生存和更长远的发展下去，想要在众多竞争对手中脱颖而出，就必须要有自己的一套系统化的形象传达规划，用此来结合公司的发展战略也是必不可少的，因此紫荆 CIS 系统的建立是企业发展壮大的必要手段。
1) 企业缺乏明确的经营理念、信条、价值观、文化等。
企业内涵缺乏整体化、系统化概念，经营管理散乱，无 法很好的聚拢员工的价值趋向； 2) 企业组织结构不明确，没有具体组织结构图，没有具 体的规章制度，无法向员工传达企业的专业、流程化、 企业缺乏岗位说明书，员工职责不明; 员工的薪酬激励机制欠缺； 企业内部的流程规章制度不够完善。
传媒公司营销方案
传媒公司营销方案传媒行业竞争激烈，市场需求多样化，传媒公司需要制定有效的营销方案来吸引客户、提升竞争力。
以下是一份传媒公司营销方案的提议，旨在提高市场份额和知名度。
一、目标市场分析1.了解现有市场：通过市场研究和竞争对手分析，了解传媒行业的各个细分市场和竞争格局。
2.客户细分：根据客户需求、行业特点和公司实力，将目标市场细分为不同的客户群体，如广告代理商、企业客户、政府机构等。
3.客户需求分析：通过市场调研和客户反馈，了解客户的需求和痛点，找到有针对性的解决方案。
二、品牌塑造与推广1.品牌定位：明确传媒公司的核心竞争力和市场定位，突出公司的专业性、创新性和客户导向。
2.品牌形象设计：打造出能够体现公司特色和价值的品牌标识、口号等，建立起一致的品牌形象。
3.品牌推广活动：通过线上和线下的推广活动，展示公司的优势和特色，吸引潜在客户的注意力，提高品牌知名度。
三、建立合作伙伴关系1.媒体合作：与各大媒体建立战略合作伙伴关系，利用其平台和资源推广传媒公司的服务和产品。
2.行业合作：与其他相关行业的企业建立合作关系，共同开展营销活动，扩大客户群体。
3.专业机构合作：与行业专业机构合作，组织行业研讨会、培训课程等活动，提升公司的专业形象和知名度。
四、产品和服务创新1.增加产品线：根据客户需求和市场趋势，开发新的产品和服务，满足不同客户的需求。
2.提供定制化服务：根据客户的具体需求，提供定制化的传媒解决方案，增加客户满意度和忠诚度。
3.强调技术创新：不断投入研发，引入新的技术，提升产品的竞争力和创新性。
五、在线推广和社交媒体营销1.建立专业网站：优化公司网站，提供清晰简洁的产品信息和服务介绍，提高用户体验。
2.引擎优化：通过有效的SEO策略，提升公司在引擎结果中的排名，增加网站的流量和曝光度。
3.社交媒体推广：加强在社交媒体平台的推广，通过定期发布有价值的内容和互动，增加粉丝和用户的参与度。
六、客户关系管理3.客户活动：定期举办客户感谢活动、专题讲座等，增加客户的参与感和忠诚度。
CIS营销策划全程
CIS营销策划全程在当今快速发展的数字化时代，企业需要采取切实可行的市场营销策略来吸引和维持客户的关注和忠诚度。
CIS（Corporate Identity System，企业形象系统）营销策划是一个全方位的市场营销策略，旨在通过建立企业的独特形象和文化来提高公司的知名度和品牌价值。
CIS营销策划的全程包括许多关键步骤。
首先，企业需要明确定义其目标市场和受众群体。
了解自己的目标客户是至关重要的，这将有助于企业确定它们的定位和推广方式。
接下来，企业需要进行品牌定位和形象建设。
这包括制定企业的核心理念、价值观和使命，并将其传达给目标客户。
通过建立强大的企业形象和文化，企业可以吸引客户并保持他们的忠诚度。
一旦企业确定了自己的品牌定位和形象建设，就需要制定一个具体和详细的市场推广计划。
这个计划应包括选定的营销渠道、推广活动和预算。
通过在多个渠道上进行推广活动，企业可以将其品牌推向更广阔的受众，并吸引更多的潜在客户。
此外，企业还需要关注社交媒体的营销，以利用这个日益重要的渠道。
通过定期更新和互动，企业可以提高其在线存在感，并与现有和潜在客户建立更密切的联系。
最后，企业需要定期评估和监测他们的市场营销策略的有效性。
这可以通过跟踪销售数据、客户反馈和市场趋势来实现。
通过识别任何潜在问题和机会，企业可以及时调整他们的策略并取得更好的效果。
总之，CIS营销策划是一个包括多个关键步骤的全方位市场营销策略。
通过确立目标市场、进行品牌定位和形象建设、制定市场推广计划、利用社交媒体和定期评估策略的有效性，企业可以提高其知名度和品牌价值，吸引更多的客户并保持他们的忠诚度。
CIS营销策划是企业营销中的一项重要战略，它旨在通过统一的企业形象与文化来影响和吸引目标市场，提高企业的知名度和品牌价值。
在这个数字化时代，市场竞争越来越激烈，传统的营销手段已经不再足够，因此采用CIS营销策划是非常必要的。
首先，CIS营销策划开始于企业对自身定位和目标受众的明确理解。
传媒公司全案营销文案策划
传媒公司全案营销文案策划随着互联网的迅速发展，传媒行业也逐渐转型升级。
传统的广播、电视、报纸等传媒方式逐渐被互联网、社交媒体等新兴媒体所取代，传媒公司面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应市场需求和客户需求的变化，传媒公司需要进行全案营销，制定科学合理的营销策划方案，从而提升品牌知名度和市场地位。
二、目标客户1. 企业客户：传媒公司主要的客户群体是企业客户，包括各行各业的企业，他们需要传媒公司提供专业的媒体策划、广告创意、广告投放等服务。
2. 个人客户：传媒公司也需要吸引个人客户，如明星、娱乐圈人士等，他们可以带来品牌曝光度和口碑效应。
三、市场分析1. 竞争对手分析：传媒行业竞争激烈，各大传媒公司都在不断创新，争夺市场份额。
竞争对手包括国内外知名的传媒公司，如新华社、凤凰传媒、腾讯、阿里巴巴等。
2. 市场需求分析：随着互联网的普及和移动互联网的发展，用户获取信息的方式发生了变化，对于传媒行业提出了新的要求，传媒公司需要根据市场需求做出相应调整。
3. 潜在客户分析：根据市场细分，传媒公司可以针对不同的行业和用户群体进行精准营销，提供个性化的服务和解决方案，吸引更多的潜在客户。
四、营销策略1. 强化品牌知名度：传媒公司需要利用各种传媒平台，如互联网、电视、广播等，提升自身品牌的知名度和美誉度。
2. 提供优质服务：传媒公司需要保证服务的专业性和质量，满足客户的需求，提供全方位的服务，赢得客户信赖。
3. 创新营销模式：传媒公司需要不断创新，拓展营销渠道，结合大数据、人工智能等新技术，提供更精准、高效的营销解决方案。
4. 寻找合作伙伴：传媒公司需要与各行业的优质企业建立合作关系，共同推广品牌、开展联合营销活动，实现互惠共赢。
五、执行计划1. 制定营销策划方案：传媒公司需要根据市场情况和自身实际情况，制定适合自身发展的营销策划方案，包括品牌推广、客户服务、渠道拓展等内容。
2. 完善营销团队：传媒公司需要建立专业的营销团队，包括市场营销人员、广告策划人员、设计师等，保证营销活动的顺利实施。
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福州紫荆传媒有限公司CIS营销策划.策划体系分析3.1.1 行业分析（1）“十一五”以来文化事业费总量持续快速增长。
“十一五”以来，我国文化事业费逐年增加，增长速度保持在18%以上的较高水平。
2009年，全国文化事业费亿元，比上年增加亿元，增长%，增幅比上年回落个百分点，但仍保持了较快的增长速度。
表3-1-1：“十一五”以来文化事业费总量和增长速度（二）“十一五”是改革开放以来文化事业费增长最快的一个时期。
“十一五”前四年，全国文化事业费亿元，年均增长%，增幅高于“十五”时期个百分点，高于改革开放以来最低的“七五”时期个百分点。
“十一五”成为改革开放以来文化事业费增长最快的一个时期。
（三）人均文化事业费快速提高。
伴随着文化事业费总量的不断增加，全国人均文化事业费快速提高，2009年为元，比上年增加元，同比增长%。
2009年全国人均文化事业费约是2005年的2倍，2000年的4倍，1995年的8倍。
人均文化事业费基本上呈现5年翻一番的趋势。
（四）福建地区在中央政策的支持下，对文化产业重视度提高，而目前福建省内还没有绝对优势的传媒企业，这对于福建传媒行业而言，是一个非常大的市场，为此，对于福建紫荆传媒有限公司来说，是一个非常有利的行业环境。
3.1.2 紫荆机构CIS现状分析福州紫荆传媒有限公司目前在企业形象识别系统层面上基本上处于空白阶段，仅仅是对公司理念信条有模糊的定义，但也没有形成正式的文字化制度和系统。
伴随着公司规模的不断扩大，行业竞争的日趋激烈，紫荆公司的高层逐步意识到，企业想要生存和更长远的发展下去，想要在众多竞争对手中脱颖而出，就必须要有自己的一套系统化的形象传达规划，用此来结合公司的发展战略也是必不可少的，因此紫荆CIS系统的建立是企业发展壮大的必要手段。
紫荆CIS 问题分析（1）MI 现状分析阐述：企业理念上没有明确的企业理念、文化、愿景、价值观等，基本上没有企业文化，也没有形成文字可以让员工了解的材料，凝聚力不足，让员工只为了工作而工作，故而无法让员工很好的凝聚在一起，也无法将企业的价值观与员工的价值观同意，使外界对企业的认识也比较有限；企业的组织架构不明确，分工只是大体模糊的分开，没有明确的组织架构。
（2）BI 现状分析阐述：企业制度上没有明确的规章制度，流程涣散，常常出现各种流程问题，让员工工作中常常犯同样的错误，引起企业不必要的损失。
员工管理缺乏统一的员工绩效考核或者薪资激励制度，以致于员工之间没有良好的竞争意识，工作效率不高，工作热情无法提升，团队合作涣散，直接导致企业运营不顺。
员工没有一个系统的培训机制，员工之间的素质层次也有很大的差别，造成工作中许多问题的出现，从而使员工的完成效率不高，常常犯同样的错误。
规章制度的不完善导致企业内部管理散乱，员工内部并不团结，缺乏凝聚力，一些基本的规章制度也形同虚设，员工的制度化管理观念不强，当问题真正来临的时候也对规章制度忽视不理，最终导致无规可循。
企业没有完善的分工、责权机制，一些事情的处理和完成无法得到很好的控制监督，导致员工之间工作量的不平均，权力、责任的纷争、推卸也随之而来。
（3）VI 现状分析阐述：1）企业缺乏岗位说明书，员工职责不明；2）员工的薪酬激励机制欠缺；3）企业内部的流程规章制度不够完善。
没有具体组织结构图，没有具）企业缺乏设计基本要素； ）企业没有建立具体应用体系。
企业没有建立形象识别标志的具体应用体系，其他的相关应用附属品（制服、记事本、名片等）上根本没很好运用好识别系统化宣传的表现形式，企业传达体系上无法形成效果。
3.1.3 紫荆CIS战略设计指导思想为更好的提升福州紫荆传媒有限公司的品牌形象、价值，以及对内树立员工的荣誉感、自豪感、归属感，打造团队内部的凝聚力；对外达到更好的传播效果，树立系统化、专业化的品牌形象，结合公司长远的规划，导入CIS营销策划体系，在此过程中CIS营销策划指导思想如下：（1）以理念识别（MI）为灵魂，以行为识别（BI）为重心，以视觉识别（VI）为手段塑造企业形象；（2）改变只注重企业短期效益而忽视长期发展的经营观念，要把CIS战略的导入作为企业的一项长期投资来看待，严格实施，并持之以恒；（3）企业在导入CIS战略时应注意和CS战略的结合，实现两者功能互补。
策划决策通过对同类型CIS成功导入的企业案例和CIS理论系统化的研究分析，并且结合紫荆传媒有限公司具体的CIS问题情况，本人对紫荆CIS建立的具体设计策划方案如下：3.2.1 紫荆MI设计决策MI分析：企业需要明确几个核心理念：企业愿景，经营理念，价值观，文化；这是一个企业持续发展的主导思想，也是BI和VI展开的根本依据。
在企业理念识别系统（MI）的开发设计上，对内需能很好的指导员工、激励员工；对外需能起到一个对企业核心识别的目的作用。
（1）企业核心理念、价值观策划设计方案：1）企业价值观：以诚相待合作多赢理解：对任何客户和个人都应以诚相待，以诚招天下客，信引万人心，只有富有诚信的企业才能走的更长远；合作多赢，多为对方着想，客户的成长是我们的期望，各方合作，彼此共赢才能皆大欢喜，也能够更好的紫荆公司体现企业气量和格局。
2）企业宗旨：以诚相待，用最专业的态度，最专注用心的服务，为顾客提供最满意的传媒一站式服务。
3）企业目标：成为传媒行业的领军品牌，继而以实际行动回报社会。
（2）企业核心文化：运动健康、工作专业、待人真诚、合作多赢理解：①运动健康：紫荆提倡一切是建立在身体健康的情况下奋斗，每周末紫荆公司会组织各类运动，要求员工参与并邀请客户参与，所有费用由公司报销，提倡一个健康的身心，健康的工作环境，虽然没有形成文字和规章制度，但已是不成文的规定。
提炼出来便是运动健康的价值观。
②工作专业：一个企业要有所发展就必须以专业的态度，专业的技能来使客户满意，工作专业是一个企业最基本的工作素养，紫荆各部门应对自己的只能更专业化。
③待人真诚：对人真心相待，能让公司内部更和谐，公司外部更友善，让员工与员工之间更加团结凝聚，和善相处，和客户之间形成更好的友谊关系，也让一个企业更加具有诚信力，树立良好的品牌形象。
④合作共赢：这个时代已经从曾经的恶性竞争时代迈向各方合作多赢的时代了，多为客户着想，能够更好的得到客户的信任，做到精耕细作一个客户；与同行共同分享交换各类传媒资源，可以扩大彼此所做的领域。
（1）企业组织架构：如下图：（2）总结：福州紫荆传媒有限公司MI设计策划，目的在于深化员工对企业的认知度和归属感，对外塑造企业理念识别系统，更完善企业的品牌形象。
3.2.2 紫荆BI设计决策BI分析：行为识别BI是经营理念的进一步延生，也是MI的确切实施，具体体现在公司机构设立，管理制度制定、员工激励机制等方面。
企业的理念识别系统确定后，就应运用一定的手法将这系统的内容表达出来，只有这样才能实现效果。
具体BI思维导图如下：（1）.工作说明书工作说明书是对员工的岗位职责、任职资格等的制度化要求，能够让员工更加明确自己在企业里的位置，已经职业的晋升方向，对内能够激发员工的工作热情，明确晋升目标，做好自己的职业生涯规划。
具体工作说明书如下：紫荆各岗位工作说明书表3-2-2-1行政文员工作说明书续表3-2-2-2财务会计工作说明书表3-2-2-3视频编辑师工作说明书续表3-2-2-3视频编辑师工作说明书续表3-2-2-4平面设计师工作说明书续表3-2-2-4平面设计师工作说明书续表3-2-2-6网络技术人员工作说明书续表3-2-2-7总经理助理工作说明书续表3-2-2-8副总工作说明书总结：工作说明书将每个职位的具体职责写清楚，在过程执行中，能够让每个问题有专人负责，分工明确是提高企业工作效率最基本的方式，也让每个员工在执行的过程中能明晰自己的工作范围。
（2）工作流程工作流程是让整个工作执行过程更加顺畅，提高工作效率，避免员工在工作流程中不断出现错误，以及工作中不断重复错误的有效方法，目前的紫荆传媒有限公司还没有明确清晰的工作流程，以至于在企业执行订单的过程中，常常出现工作流程上的错误，并且总是不断重复错误，工作流程是一家企业标准化的第一步，只有明确每个工作的工作步骤才能够让员工更好的照章办事，也能避免企业更多不必要的经济损失，让员工按照工作流程来执行工作，提高了工作效率的同时，还使一家企业迈向更加规范化、规模化、制度化的道路，一个品牌企业也必须具备这样的标准化流程，才能建立更加健全的制度体系，品牌体系，为此，在此为福州紫荆传媒有限公司制定每个部门的工作流程，目前紫荆传媒有限公司有四大部门类别是急需工作流程的，分别是：市场部、设计部、视频编辑部、编导，故针对此四类，做出以下流程规划，日后需要工作流程的部门和岗位会愈来愈多，也待日后不断的补充完整。
以下即设计的四个部分的工作流程：一、市场部流程二、设计部流程三、视频剪辑部四、编导流程市场部工作流程：市场部印刷订单流程图3-2-2-1 市场部印刷流程图示市场部设计订单流程图3-2-2-2 市场部设计订单流程图图3-2-2-3设计部流程图设计基本流程1、审题：对诉求对象进行了解，对关键词进行深入的理解，并寻找一些如百度百科的解释、关键词在历史、文学等出现的意义、背景等；2、创意：根据对诉求对象的了解从而进行灵感创意，创意过程可任意天马行空，但创意结果必须贴切诉求对象的核心定位，理念，要求；3、设计：寻找贴切的素材进行设计，设计出成品；4、审查：检查成品是否有：A、客户LOGO，色调，品牌广告语，品牌名；B、校正有无错别字和错误的标点符号；C、检查成品规格、样式等是否符合客户要求。
5、修改：将成品递呈上级领导审核,进行二度修改，得出最后成品，领导再次审核。
6、发送：将最后成品发送给客户。
设计部设计业务表格视频编辑部工作流程提醒：1.若是需要拍摄，编辑师需要全力配合编导拍摄2.若是不需要视频编辑师亲自拍摄，则视频编辑师需全力配合编导及摄影师工作3.在剪辑视频的全程需全力配合并服从编导安排4.遇到异议之处需及时与编导沟通图3-2-2-4视频编辑部流程图编导工作流程图3-2-2-5编导工作流程图3.2.3 紫荆VI 设计决策VI 即视觉识别是企业综合信息的视觉管理规范，市场经济体制下，企业竞争日趋激烈，加上各种媒体不断膨胀，消费者面对的信息日趋繁杂，如何将企业的实力、信誉、服务理念传达给受众，是VI 实施的重要任务，也是MI 、BI 的具体体现。
图 3-2-3-1 紫荆VI 基本要素设计思维导图（1）业务系列（2）办公系列（3）指示系统（8）员工制服（9）标签系列图 3-2-3-2紫荆VI基本要素设计思维导图（1）建立企业形象基本要素；（2）建立具体应用体系。
3.2.3.1 紫荆VI设计呈现（1）基本要素的设计与确定：图 3-2-3-1-1 全新设计的“紫荆”VI要素1）紫荆LOGO要素分析：①LOGO整体以紫色为基调，彰显神秘高贵典雅的品牌特质；②LOGO本身以“紫荆花”图形呈现，与企业名称相呼应。