商业销售计划书
商业计划书(共9篇)
商业计划书（共9篇）一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
5、创业者个人情况：姓名：张文健性别：男年龄：21文化程度：大专相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查(见表)商圈范围潜在的消费群体消费能力竞争情况市场潜力徒步商圈(20________—500米半径范围内)居民区消费能力高附近只有一间不算很大的超市人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理居民住宅消费能力中等附近有一间中学生活商圉(500—1000米半径范围内)邻近有几个村子消费观念增强，消费水平提高有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
润滑油销售商业计划书
润滑油销售商业计划书一、项目背景润滑油是目前汽车、船舶、工业机械等重要设备和交通工具的必需品之一、随着国民经济的快速发展和交通工具的普及，润滑油市场需求量逐年增加。
然而，目前市场上润滑油品牌众多，竞争激烈，产品质量良莠不齐。
本项目旨在建立一家专业的润滑油销售商，提供高品质的润滑油和优质的售后服务，为客户解决润滑油选购难题，满足客户多样化的需求。
二、市场调研根据市场调研，润滑油市场竞争激烈，主要存在以下问题：1.产品质量不稳定。
市场上润滑油品牌众多，质量良莠不齐。
部分小厂家为了追求低成本，使用低质量原料生产润滑油，存在安全隐患。
2.售后服务不完善。
许多销售商只注重销售，忽视售后服务，导致用户在使用过程中遇到问题时无人解答。
3.价格竞争激烈。
由于同质化严重，价格成为竞争的主要手段，导致市场价格波动大，利润空间缩小。
三、商业模式1.产品选择：与知名润滑油品牌合作，选择优质的润滑油产品，确保产品品质。
2.市场定位：面向不同客户需求，分别提供机动车用润滑油、船舶用润滑油、工业用润滑油等一系列产品。
3.品牌营销：建立独立的品牌形象，通过广告宣传、线上线下推广等方式提高品牌知名度和美誉度。
5.渠道建设：与汽车厂家、船舶公司、工业企业等建立合作关系，通过线上线下渠道扩大产品销售范围。
四、运营计划1.人员构成：招聘具备润滑油知识和销售经验的销售代表，建立专业的销售团队；同时建立售后服务团队，提供24小时客户支持。
2.供应链管理：与知名润滑油品牌建立长期合作关系，确保产品供应的稳定和品质的可靠。
3.市场推广：利用各种媒体渠道进行品牌推广，扩大品牌影响力和知名度；与汽车厂商、船舶公司、工业客户等建立长期合作关系，提供定制化的润滑油产品和服务。
五、财务分析1.投资成本：总投资额为100万元，包括场地租赁、装修、设备购置、人员薪酬、市场推广等费用。
2.销售收入：预计首年销售额达到200万元，年均增长率为10%。
3.成本预估：预计首年成本为150万元，主要包括产品采购成本、人员薪酬、场地租赁等。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
商业计划书word标准版优秀5篇
商业计划书word标准版优秀5篇商业计划书word标准版篇一一、快餐店概况１、本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。
主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
２、都市快餐店位于威海路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
３、都市快餐店的所有者是×××，餐厅经理×××，厨师×××，三人均有６年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。
４、本店需创业资金万元，其中万元已筹集到位，剩下万元向银行贷款。
二、经营目标1、由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。
2、本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。
三、市场分析1、客源：都市快餐店的目标顾客有：到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
3、竞争对手：都市快餐店附近共4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。
这4家饭店经营期均在2年以上。
××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。
另外3家小型快餐店生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。
本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
四、经营计划1、快餐店主要是面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。
商业计划书模板完整版
（2）邀请行业专家进行内训，传授专业知识和经验；
（3）开展团队拓展训练，提升团队协作能力和沟通能力；
（4）建立培训效果评估机制，确保培训成果转化为工作效能。
3.营造积极向上的团队氛围
为营造积极向上的团队氛围，我们将采取以下措施：
（1）树立团队共同目标，增强团队凝聚力；
（4）团队建设：定制培训内容，开展团队建设活动。
第二季度：
（1）市场推广：评估广告投放效果，持续优化推广策略；
（2）运营优化：关注用户需求，提高转化率和客户满意度；
（3）产品研发：加快产品迭代，推出新品；
（4）团队建设：开展第二次团队培训，提升团队协作能力。
第三季度：
（1）市场推广：巩固品牌地位，扩大市场份额；
商业计划书模板完整版
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
在过去的一年里，我国某创业公司致力于为客户提供高品质的电子商务解决方案。工作目标如下：
（1）实现销售额翻倍增长；
（2）提升品牌知名度，拓展市场份额；
（3）优化产品线，提高客户满意度；
（4）加强团队建设，提高员工素质。
为实现以上目标，我们制定了以下计划：
为提高团队效能，我们将从以下几个方面优化团队结构：
（1）明确岗位职责，确保团队成员分工明确，避免工作重叠；
（2）根据工作需求，合理调整团队规模，确保人力资源的合理配置；
（3）建立高效的团队协作机制，提高团队执行力；
（4）选拔和培养团队领导，提升团队领导力。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
为提升团队综合素质，我们将采取以下措施加强团队培训：
（1）加大市场推广力度，提高品牌曝光度；
日用瓷销售商业计划书
日用瓷销售商业计划书一、市场分析随着生活水平的提高，人们对日用品的品质和品味要求也越来越高。
日用瓷是家庭餐具中不可或缺的一部分，其消费市场前景非常广阔。
目前市场上存在一些品牌，但市场份额主要集中在老字号品牌或国际知名品牌上，对于一些新的品牌来说，市场机会依然存在。
二、产品定位我们的日用瓷主要面向中高端市场，产品定位要求瓷器材质优良、工艺精湛、设计风格时尚，让消费者能够在使用过程中充分感受到品质和品味。
三、营销策略1. 线上渠道通过互联网建立品牌形象和宣传，通过电商平台进行销售，同时注重网络口碑建设，加强社交媒体宣传，例如微博、微信公众号等。
2. 线下渠道选择中高端商场或家居生活类门店进行合作，建立品牌形象和展示中心，提高品牌知名度和美誉度，同时也可以通过发放试用装、礼品卡等方式吸引消费者。
3. 产品研发不断推出符合市场需求的日用瓷产品，注重与设计师、工艺师等人才合作，提高产品竞争力和美感度。
同时也可以根据消费者的需求推出个性化定制服务，提供更个性化的消费体验。
四、财务分析1. 投资预算我们需要投资一定资金用于产品研发、渠道建设、品牌推广等方面。
初期投资预算在X万元左右。
2. 收益预算预计在X年内打开销售渠道，实现盈利。
预计在前两年亏损，第三年实现盈利。
盈利预算为X万元。
同时，也需要注意成本的控制，提高利润率。
五、团队建设我们需要建设一支专业的团队，包括市场营销、产品设计、渠道开发等方面。
要求团队成员有行业经验，在各自领域内具有独特的优势。
六、风险控制在市场竞争激烈的情况下，我们需要注意以下风险：•市场风险：市场销售额不及预期，导致公司盈利能力下降。
•渠道风险：销售渠道未能有效打开，影响销售。
•品牌风险：品牌知名度和美誉度下降，影响公司形象和销售。
•成本风险：成本增加导致利润下降。
七、总结本商业计划书旨在打破传统日用瓷市场格局，提供更高品质、更个性化的日用瓷产品和服务。
我们相信，在专业的团队、精湛的工艺、时尚的设计和有效的市场营销下，公司可以在竞争中脱颖而出，成为日用瓷市场的佼佼者。
商业计划书简短范文5篇
商业计划书简短范文5篇商业计划书简短范文精选篇1第一部分计划书摘要【项目名称】代售：所谓代售就是近几年新兴起的经营模式。
之所以受欢迎是因为随着人们生活水平的提高，消费能力的增长，闲置物品越来越多，如何处理掉这些闲置品，如今已成为一个棘手的问题。
针对生活中的一些需要，本团队推出两种营销方案来进行闲置品的代售。
方案一：寄卖业务。
寄卖形式是近几年新兴起的经营模式之一，即以寄放委托销售为模式的店铺。
寄卖是物品所有者委托寄卖行代为销售的一种营销模式，双方签订相关服务协议，根据协议，寄卖行没有物品的所有权，只有物品在寄卖期间的管理权，即物品的所有权没有发生转移。
寄卖行也只是在物品售出后，从中收取一定数额的服务费用，不买断、不现场放款。
其最大的特色是(资源再利用)环保。
大学生在校不知不觉会积下很多闲置品，由于寝室的存放空间有限，很多闲置品大学生不知道该怎么处理，扔掉又感到可惜。
特别是大三的毕业生离校，会有很多物品不能带走。
据了解和实际调查很多学生都苦于没有途径出售自己的闲置品。
寄卖可以为大学生解决这样的烦恼。
我们可以为有闲置物品的同学提供销售平台。
最关键的是社会资源得到了循环再利用，既环保又经济，形成个多方共赢的局面，也响应了我们的基本国策。
虽然近几年许多大学城都开起了类似成本低，能为大学生提供销售平台的店铺，但是随着时间的发展，许多店里出现商品不能及时更新、商品没新意等问题，针对此类问题，我们寄售店特意设置了一块“牢骚板”（特色版块会提到），顾客若是对我店里的商品有任何的意见都可以写在“牢骚板”上，让我们能及时看到店里需要改善的方面并且去完善。
寄售店的经营模式所具有的最大优势就是投资小又环保，并能够节约时间和过多的精力投入。
卖家只需要拿出少量的手续费，我们便可提供安全、轻松的销售与管理。
寄售店最重要的意义在于我们向广大大学生推广环保，并希望能将环保的意识一直传递下去。
方案二：代销业务。
店主将自己的店铺装修成为数较多的成列柜（不同尺寸的格子），由货主提供闲置商品，我方提供信息平台，代为经营看管、推销闲置物，让买家挑选中意商品。
完整标准版商业计划书（通用5篇）
完整标准版商业计划书完整标准版商业计划书时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编收集整理的完整标准版商业计划书（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
完整标准版商业计划书1一、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业，名称为“xx下午茶”，是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2.本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像xx、xx那样的蛋糕连锁店。
3.本店需创业资金9.5万元。
二、经营目标由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。
三、市场分析1.客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。
客源数目充足，消费水平中低档。
2.竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的。
四、经营计划1.先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2.开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
3.据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有的价钱。
今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以的材料制作出品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除商业销售计划书篇一：销售计划书销售计划书一：计划概要（一）年销售目标：64万，销售空调或热水器≥512台。
（二）经销商市场在开发进行中。
二：营销概况（一）我司（广州市唯金空调科技有限责任公司）近年来一直营销以变频为核心科技的产品---变频空调系列，变频热泵热水机系列。
是低温制热行业中的佼佼者。
（二）我司产品简介：变频空调系列：分体挂壁式，分体柜式，分体嵌入式风管机，分体座吊式，分体天花式，分体立式高静压，分体卧式低静压。
变频空气源热泵热水器系列：一体式热泵热水器，分离式热泵热水器，分体式空气源热泵。
所有产品100%均使用目前最节能环保的R410a制冷剂。
（三）近年来，随着国民经济的上升，国民生活质量的提高，人们对科技生活的追求与品位越来越高了，人们对家用电器的使用也步入了一个新的台阶。
健康、智能、节能、舒适、无氟环保成为主流追求。
（四）变频空调市场概况分析：随着人们环保意识的增强，变频空调格外受到广大市民的青睐。
目前变频空调的市场占有率比值超六成。
其中以美的和格力为代表的中国空调“双巨头”对中国变频空调市场拥有庞大的占有量。
变频、智能、健康空调虽已成为市场主流，但多半消费者更注重节能省电和价格因素。
智能空调功能丰富，但技术投入大，导致成本昂贵，大部分消费者还不能真正接受。
所以科技生活是主导，但价格和质量也是一个衡量的标准。
营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。
工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。
(三）营销策略（一）线上销售：利用快速发展的电子商务平台来销售我司产品。
注重国内和国外市场的电商平台开发。
阿里巴巴国际网站的优化，产品性能参数的完善与配置。
建立并完善我司的信用保障额度，增加客户对我司产品的认可与信任。
利用信保多拿外贸订单。
做市场调研我司在国内外各个区域的热销产品，从而稳定生产各类比较热销的产品，增加一定数量的库存货物，节省销售时所遇到的因货物生产周期而耽误的时间。
国内网上商城平台上也可以投入我司的产品，进行销售，可以和互补产品（如除湿机，家用电器等)联合销售。
其他网上推广营销如：1、搜索引擎的登陆;2、注册成为各大网站的会员；3、上传产品图片，发布供求信息；4、论坛发贴，先树形象后做生意；5、博客的营销运用；6、好的域名也有好的宣传效果。
（二）线下销售：①厂家直销模式，由我司自主研发、生产、制造并直接销售给各个用户。
以广州佛山为中心城市向周边辐射直销产品给周边客户，寻找中高阶层客户，向他们销售我司产品。
产品价格实惠，物流配送便捷，省却中间消耗费用，实行便利店的模式，营造一个唯金变频空调/热水器的家用或者商用空调器超市，用户可以随时参观提出建议。
实行几个大家庭优惠套餐优惠模式销售方法。
一个家庭可以与自己认识的另一个家庭或几个家庭（比如自己的亲友）一起购买唯金的产品，然后享受相应家庭套餐优惠方案，但最多不超过5个家庭，即2至5个家庭同时购买我司产品可享受整体套餐最优惠方案，优惠方案由我司策划，可以附赠礼品或者有一定的价格优惠，亦或是升级成为我司的金牌会员，享受日后几年之内的免费保修承诺服务。
这种优惠捆绑销售可以增加我们的直销支路，并可以快速让唯金产品和品牌在老百姓之间得到传播的渠道。
②代理商分销模式：寻找全国/国外代理分销商直接代理销售我司产品。
建立一定的奖励制度激励经销商多销多得，产品可销往全国各地。
对我司产品可做好相关营销方案设计规划：1．新产品上市：市场调研、产品定位、招商策划、市场启动；2．营销策划：营销诊断、市场推广、销售提升、促销策划、品牌提升、品牌推广；3．广告策划：平面广告创意策划、影视广告创意策划、影视广告拍摄制作；4．企业策划：品牌提升、品牌策划、品牌推广；5．终端建设：终端手册策划编制、终端促销人员培训、终端形象设计、销售终端维护；6．品牌提升：老品牌提升策略、老品牌销售提升、老品牌终端跟进策略；7．销量提升：产品不同周期销量提升、市场诊断，新产品销量提升、市场诊断；8．产品代理、销售：新产品区域销售、全国总代理，新产品合作开发。
（宣传策略）：1．分发、寄送相关公司产品信息给相关杂志；2．赠送本公司产品的负责人员领带夹。
3．安装各地区协作店的招牌；4．分发商标给市内各协作店；5．协作商店之间的销售竞争；6．分发广告宣传单；7．积极支援经销商；8．举行讲习会、研讨会；9．增设年轻人专柜；10．定期举办产品发布会，介绍新产品。
③季节性营销方案：春季主打卖空调的制热和除湿功能，以此卖点打动客户，同时给客户介绍我司的变频热泵热水器，两个产品一起作为优惠套餐卖出，把目标客户源先瞄准长江以南地区，先把本地的生意做好了，以一定的客户口碑再逐渐向北方地区推广我司产品；夏季和秋季也是一个空调使用旺节，这时候我们就要以空调的基本功能：制冷、恒温恒湿、舒适、净化空气、节能、健康来吸引客户的眼球，争取多多销售我司产品。
冬季，主要以变频制热的卖点去卖我司产品，目标客户主要对准北方市场和欧美市场。
④与其他工程商合作销售：与新开发的房地产商合作，热卖我司整体解决方案（小型家用三联供系统设计方案、家用空调服务），与装修公司合作，获取有用信息和销售渠道。
当然我们得每时每刻都要了解市场的最新动态需求，才好去细分市场，对此作出相应的应对之策。
⑤实行一套价格体系，两种返利模式：做好透明的报价体系表，制定相关返利模式政策，给经销商返利，给消费者返利，刺激更多的消费机会的到来。
限量发送免费的返利名额，实行给消费者分期付款，零首付的消费理念。
⑥价格策略：1、确保公司能盈利；2、消费者能接受合理的价格；3、和竞争对手相比有一定的优势；4、符合公司品牌的定位；5、尊重产品的使用寿命周期；6、为渠道费用留余足够的资金空间。
（四）营销队伍的团体作战与销售部门的各位同事一起合作，提高销售水平。
策划人：朱相花20XX/03/10篇二：销售商业计划书商业计划书（xxx香薰灯）项目名称xxx艺术香薰灯系列产品全国独家总代理项目单位销售有限公司（暂定名）地址电话传真电子邮件联系人销售有限公司(暂定名)20XX.3.09目录第一部分公司基本情况3第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分公司成员及组织架构4 产品/服务5研究与开发5行业及市场情况6营销策略6产品制造7投资说明和财务计划8风险控制10第一部分公司基本情况1.计划成立的公司的基本情况：公司名称销售有限公司(暂定名)计划成立时间20XX-4-30（预计）注册资本100万注册地点公司性质为：有限责任公司2.公司主要股东情况：3.公司经营的业务：主营产品或服务:创新型xxx香薰灯主营行业：综合性公司经营模式:代理，经销批发4.公司设置情况：5．销售公司与a阳光公司、东莞工厂的关联关系：第二部分销售公司成员及组织架构1．销售公司团队情况：初期（13年5月-10月）员工计划设定4-6人，其中行政财务1人，其余为销售人员3人；全部人员为大专以上文化程度。
3．组织架构设置：第三部分产品/服务●产品描述：(创新型xxx艺术香薰灯)：●知识产权：法国专利授权●产品商标注册情况：无，未申请●目标客户群：●公司产品的竞争优势：创新型xxx艺术香薰灯系列产品拥有美国核心技术，中国市场上目前没有完全同类型的产品。
纯天然香薰片经加热后散发天然芳香、安神、驱蚊；浪漫柔和的xxx夜光、方便、安全使用，整体外观艺术观赏性强。
●产品标准：按a阳光公司提供之标准。
●产品的售后服务网络和用户技术支持:由东莞工厂提供第四部分研究与开发公司技术研究及开发依托a阳光公司篇二：软件销售商业计划书慨述1．背景和问题2．目标和解决方案我们的“软件名称”将为您解决这个问题。
在网上冲浪的人们不论处于何方，总是可以看见周围的人们，就像现实生活中的一样。
“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件，又为企业提供了无限的商机：“软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。
“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。
3．产品：为全互联网用户提供简洁方便的交互平台“软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台，同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。
4．公司和管理暂缺。
5．业务体系：以广告和商用信息收入为主调查数据显示，有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户，同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户，而且这个数字还在高速增长，这个数字对任何企业都是极有吸引力的，由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的，而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。
假设每年平均从每个商业用户获得100rmb的收入，则全部的市场收益将会超过1亿rmb。
而100rmb的年租对企业是微不足道的。
“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。
6．融资：第一轮的投资者将会有68％的内部收益率（irr）增长预测显示，在第五年“软件名称”将会有6000万rmb的销售额，且税后净利占销售额的21％。
到那时，“软件名称”将会覆盖全国，员工90人。
创办人将提供500，000rmb 的初期投资，“软件名称”正在寻找通晓此领域并且能主动参与创办此项目的投资人。
在第一轮的筹资中，“软件名称”将给投资500万rmb的投资人60％的股份，这部分资金主要用于服务器和网络架设费用及初步广告费用。
12个月后，将需要1000万rmb的再投资，主要用于市场开拓费用。
在这之后的12至15个月，还将需要500万rmb的投资。
在运行五到六年之后，就可以考虑首次公开上市。
按照我们的价值计算，对于第一轮的投资者将会有68％的内部收益率。
产品和服务1．当前情况：网上趋势和市场动力在过去的几十年里，网络已发展成大家不断谈论的“信息高速公路”的支柱。
对于互联网的使用已经不再限于政府机关和学术研究，而变成广大用户的工具并带来潜在收益。
根据最近的调查显示，全中国已有800万人使用互联网，并以每年100％的速度增加。
在如此高的使用频率下，各种规模的企业都不约而同的发现了网络的优势。
2．用户交流和网上商务万维网带来的最大好处是它为身处世界各地的用户提供了一个交流的机会，但是信息的不集中使得目前无法做到真正的交互。
许多网络用户都会在互联网上搜索自己感兴趣的题材，但却苦于找不到可以交流的同伴。
“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。
交互性和协作性体现出互联网全新的价值。
在不久的将来，他们将体现出全新的广阔的商业价值。
3．“软件名称”正是我们所需要的产品“软件名称”是一个互联网的软件包，它不仅提供方便的网上交互，而且为商务提供一个广阔、快捷、近乎免费的商务平台。