第四讲项目成败因素分析
项目失败原因分析
项目失败原因分析引言在项目管理中，无论是小型项目还是大型项目都有可能面临失败的风险。
项目失败可能导致浪费时间、资源和资金，对组织造成长期的负面影响。
因此，了解项目失败的原因对于提高项目成功率和组织的整体绩效非常重要。
本文将分析项目失败的一些常见原因，并提出应对措施。
缺乏明确的目标和计划缺乏明确的目标和计划是导致项目失败的主要原因之一。
当项目启动时，如果项目团队没有清晰的目标和计划，很难跟踪项目的进展情况和达成预期的结果。
此外，缺乏明确的目标和计划还会导致项目团队成员在工作中方向不明，容易出现误解和混乱。
解决方案：在项目启动阶段，确保项目团队和项目干系人明确项目的目标和可交付成果，并制定详细的计划。
目标和计划应该具体、可测量和可行。
定期评估目标的达成情况，并及时调整计划以适应项目的变化。
技术问题和挑战技术问题和挑战是项目失败的另一个常见原因。
在项目中，可能会遇到技术难题、软件错误、硬件故障等技术问题。
如果项目团队没有足够的技术能力来解决这些问题，项目就有可能失败。
解决方案：在项目启动前，确保项目团队具备必要的技术能力和专业知识。
如果遇到技术问题，及时寻求专业人士的帮助，并与项目干系人沟通，共同制定解决方案。
资源不足资源不足是导致项目失败的另一个主要原因。
资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。
如果项目所需的资源不足，项目团队将难以按时完成工作，导致项目延误或失败。
解决方案：在项目启动前，确保项目团队拥有足够的资源来支持项目实施。
如果项目中出现资源不足的情况，及时与项目干系人沟通，寻求额外的资源支持。
缺乏有效的沟通与合作缺乏有效的沟通与合作是导致项目失败的常见原因之一。
在项目中，项目团队成员之间的沟通和合作至关重要。
如果项目团队成员之间的沟通不畅，信息无法有效传递和理解，容易导致误解和错误的决策。
解决方案：建立一个有效的沟通和协作机制，在项目团队中促进信息的流动和共享。
定期组织会议和讨论，确保项目干系人之间的沟通顺畅，并及时解决问题和冲突。
项目失败分析与反思
项目失败分析与反思在项目管理中，有时候项目无法按照预期完成或达到预定目标，这就是项目失败。
项目失败对于企业来说是一种挑战，但也是一个宝贵的学习机会。
本文将分析项目失败的原因，并进行反思，从中汲取教训，为未来的项目提供经验和指导。
一、项目失败原因的分析1.1 项目目标不明确项目的目标应该是清晰、明确和具体的，只有这样，团队成员和相关方才能理解项目需要达到的成果和期望结果。
如果项目目标没有明确定义或过于笼统，各个团队成员的努力会变得模糊不清，导致项目执行出现偏差，最终项目失败。
1.2 缺乏有效的项目计划与管理项目计划是项目成功的基础，缺乏有效的项目计划和管理会导致项目的混乱和无序。
如果项目团队没有制定明确的时间表、资源分配和沟通渠道，将导致项目进展的不可控和不能及时应对问题，从而加剧项目失败的风险。
1.3 风险管理不到位项目中存在的各种风险是导致项目失败的主要原因之一。
缺乏对项目风险的识别、评估和控制，会导致项目在遇到问题时无法及时做出调整和应对措施。
风险管理不到位还可能会导致项目过度预算、延误交付时间等问题，最终导致项目失败。
1.4 团队之间合作不协调项目的成功离不开团队之间的协作和合作精神。
如果团队成员之间缺乏沟通、信任和合作，将导致项目信息传递不畅、意见冲突、任务分配混乱等问题。
团队之间的不协调将使项目的推进受阻，最终导致项目失败。
1.5 缺乏有效的监督与评估机制项目的监督和评估是及时发现问题并采取相应措施的关键。
如果项目缺乏监督和评估机制，无法及时发现项目存在的问题，就会导致问题不断累积，最终导致项目失败。
因此，缺乏有效的监督与评估机制也是项目失败的原因之一。
二、项目失败的反思与教训2.1明确项目目标项目启动前，必须确保项目目标明确、具体和可衡量。
只有明确的目标才能为团队成员提供明确的方向，使团队成员在工作中更加专注和高效。
2.2制定完善的项目计划和管理措施制定完善的项目计划是项目成功的基础。
项目成败的关键指标分析
项目成败的关键指标分析在当今竞争激烈的商业环境中，项目的成功与否对于企业的发展至关重要。
然而，要评估一个项目的成败并不是一件容易的事情。
在这篇文章中，我们将探讨项目成败的关键指标，并分析它们对项目的影响。
一、项目目标的实现程度项目目标的实现程度是衡量项目成败的重要指标之一。
项目目标通常包括时间、成本和质量等方面。
如果项目能够按时完成，并且在预算范围内交付高质量的成果，那么可以认为该项目是成功的。
然而，如果项目延期、超支或者交付的成果质量低于预期，则可以判定该项目为失败。
二、项目团队的合作和协作能力项目团队的合作和协作能力对于项目的成功至关重要。
一个高效的团队能够更好地协调各项任务，提高工作效率，并及时解决问题。
团队成员之间的沟通和合作能力决定了项目的执行效果。
如果团队成员之间存在合作障碍，信息传递不畅或者决策效率低下，那么项目的成功可能会受到影响。
三、项目风险的管理能力项目风险的管理能力也是项目成败的关键指标之一。
项目风险包括技术风险、市场风险、竞争风险等。
一个成功的项目应该能够及时识别、评估和管理这些风险，并采取相应的措施进行应对。
如果项目在面对风险时没有有效的应对策略，或者对风险的评估不准确，那么项目的成功可能会受到威胁。
四、项目管理的能力和方法项目管理的能力和方法对于项目的成功至关重要。
一个成功的项目经理应该具备良好的组织和协调能力，能够有效地分配资源、制定计划并监控项目进度。
此外，项目管理方法的选择也会对项目的成功产生重要影响。
不同的项目可能需要采用不同的管理方法，如敏捷项目管理、瀑布模型等。
选择合适的管理方法可以提高项目的执行效率和成功概率。
五、项目与市场需求的契合度一个成功的项目应该能够满足市场需求。
在项目启动之前，应该进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
只有项目能够准确地满足市场需求，才能够获得市场的认可和竞争优势。
如果项目与市场需求不匹配，那么即使项目在技术上取得了成功，也很难在市场上取得好的表现。
项目失败的原因分析与反思
项目失败的原因分析与反思项目失败是企业经营中常见的现象，无论是大型跨国公司还是小型创业团队，都可能遭遇项目失败的挑战。
项目失败不仅会造成经济损失，还可能对企业的声誉和员工士气造成不可挽回的伤害。
因此，深入分析项目失败的原因，并进行反思和总结，对于避免类似错误的再次发生具有重要意义。
一、缺乏明确的目标和规划项目成功的关键在于明确的目标和规划。
如果项目团队没有明确的目标，或者目标模糊不清，就很难在项目执行过程中保持一致的方向。
此外，缺乏详细的规划也会导致项目团队在执行过程中遇到困难时无法及时应对。
因此，项目启动之前，必须确保项目团队对项目目标有清晰的认识，并制定详细的规划，包括时间表、资源分配和风险管理等。
二、沟通不畅和团队合作不力项目的成功离不开团队成员之间的良好沟通和高效合作。
如果项目团队成员之间沟通不畅，信息传递不及时或不准确，就会导致项目执行过程中的误解和冲突。
此外，如果团队成员之间缺乏合作精神，各自为战，就很难形成一个高效的团队，无法充分发挥各自的优势。
因此，项目团队应该建立良好的沟通机制，提供多种沟通渠道，并注重团队建设，培养合作意识和团队精神。
三、资源不足或分配不当项目执行过程中，如果缺乏足够的资源支持，或者资源分配不当，都会导致项目失败。
资源不足可能包括人力资源、财务资源和技术资源等。
如果项目团队缺乏必要的人力资源，就无法按时完成任务；如果财务资源不足，就无法保证项目的顺利进行；如果技术资源不足，就无法满足项目需求。
因此，在项目启动之前，必须充分评估项目所需的资源，并进行合理的分配和管理。
四、风险管理不力项目执行过程中，风险是无法避免的。
如果项目团队对风险没有进行充分的评估和管理，就会导致项目失败。
风险可能包括技术风险、市场风险、竞争风险等。
项目团队应该对可能出现的风险进行详细的分析和评估，并制定相应的风险应对策略。
此外，项目团队还应该建立风险监控机制，及时发现和处理风险，以降低项目失败的风险。
项目失败的原因和教训
项目失败的原因和教训项目失败是每个组织都不想面对的现实。
当一个项目失败时，不仅会造成财务损失，还会浪费时间和资源，给组织带来巨大的压力和负面影响。
了解项目失败的原因和教训是至关重要的，以便从中吸取经验教训，避免类似的错误重新发生。
一、缺乏明确的目标和规划项目失败的一个常见原因是缺乏明确的目标和规划。
在启动一个项目之前，团队应该明确项目的目标和预期成果，并制定详细的项目规划。
如果目标不明确或规划不充分，项目就会在执行过程中遇到困难和挑战。
二、不足的资源分配项目失败的另一个常见原因是不足的资源分配。
资源包括人力、财务、技术和设备等。
如果项目经理没有充分考虑到项目所需的各种资源，就会导致项目执行过程中资源短缺或不足。
这可能导致任务无法按时完成，质量下降甚至项目终止。
三、沟通和协作不畅有效的沟通和协作是项目成功的关键因素。
然而，缺乏沟通和协作机制会导致项目失败。
团队成员之间的信息交流不顺畅，任务分配不明确，导致项目执行不协调和效率低下。
此外，团队缺乏有效的协作机制，无法形成高效的工作流程，也容易导致项目失败。
四、变更管理不当项目执行过程中，变更是不可避免的。
然而，变更管理不当可能成为项目失败的原因之一。
未经充分评估和审批的变更可能导致项目范围扩大、进度延迟和资源重分配等问题。
项目管理人员应该制定有效的变更管理机制，确保变更被妥善处理，不对项目产生负面影响。
五、风险管理不完善项目执行过程中存在各种风险，如技术风险、市场风险和供应链风险等。
如果项目管理团队没有充分考虑和管理这些风险，就可能导致项目失败。
风险管理应该包括对风险的评估、规划和实施相应的风险应对策略。
只有这样，才能在项目面临挑战时做出及时的反应和调整。
六、缺乏适当的监督和控制项目管理中的监督和控制对于确保项目按计划进行至关重要。
如果项目管理团队缺乏适当的监督和控制机制，就难以发现问题并及时采取纠正措施。
项目执行过程中可能出现范围蔓延、进度延误、成本超支等问题，如果没有有效的监督和控制，就很难调整项目进程和避免进一步的失败。
项目总结报告成功因素与瓶颈分析
项目总结报告：成功因素与瓶颈分析引言本项目总结报告旨在对项目的成功因素与瓶颈进行全面分析，并提供有关项目执行过程中的经验教训。
本报告将探讨项目的成功因素，以及项目执行过程中所遇到的瓶颈，并为未来类似项目的顺利实施提供建议。
一、成功因素分析1. 明确的目标与期望项目的成功首先取决于明确的目标和期望，只有确切地定义项目的预期成果，才能为团队成员提供明确的方向和动力。
2. 强大的团队项目的成功离不开一个强大的团队。
合适的成员组合、良好的沟通和协作能力以及互补的技能使团队能够充分发挥协同效应，高效地完成工作。
3. 充足的资源项目所需的资源，包括人力、物力和财力等，对项目的成功至关重要。
只有在资源充足的情况下，项目才能顺利进行，避免资源短缺对项目进展造成的影响。
4. 管理与沟通良好的项目管理和沟通是项目成功的关键。
项目经理应具备良好的组织能力和决策能力，能够合理分配资源、控制进度，并及时解决问题。
同时，有效的沟通能够促进团队成员之间的协作和理解，提高工作效率。
5. 风险管理项目中存在各种不确定性和风险，有效的风险管理是项目成功的保障。
通过对潜在风险的识别、评估和应对计划的制定，可以帮助项目团队及时应对风险，并减少风险对项目的影响。
6. 质量控制与持续改进项目的成功还取决于对质量的控制和持续改进。
通过建立有效的质量管理体系和监控机制，不断提高产品或服务的质量，以满足客户需求，增强项目的竞争力。
二、瓶颈分析1. 不明确的需求项目执行过程中，不明确的需求往往是导致项目瓶颈的原因之一。
如果需求定义不清晰或变更频繁，将导致项目团队的工作方向模糊，影响进度和质量的控制。
2. 资源不足资源不足是项目执行过程中常见的瓶颈。
包括人力资源、技术设备、资金等多个方面的资源缺乏，可能导致项目进展缓慢，甚至无法按计划完成。
3. 进度控制不力项目进度控制不力也是导致项目瓶颈的原因之一。
如果缺乏有效的进度管理和监控机制，无法及时发现和解决进度延迟问题，将影响项目整体进展。
项目成功经验总结及存在问题分析
项目成功经验及存在问题分析一、项目成功经验1. 拥有明确的项目目标和计划在项目开始之前，必须制定一个清晰而明确的项目目标和计划，以确保团队成员都了解围绕什么工作以及如何完成它们。
目标必须是明确、可衡量的，并为每个小组成员提供一个明确定义的任务。
计划应包括项目的所有步骤、所需资源以及实现这些步骤所需的时间。
这样，每个团队成员都能清晰地知道自己的职责和时间表。
2. 涉及各种利益相关者项目的成功不仅仅是关于实现目标，而且还要考虑到各种利益相关者。
因此，同样重要的是要涉及到所有利益相关者，包括客户、员工、管理层和供应商。
在项目开始之前，识别并确定谁是利益相关者，以及他们在项目中的角色和利益。
与他们进行有效的沟通和管理，以确保他们的需求得到满足，同时也帮助他们更好地理解项目的进展情况。
3. 资源合理分配正确分配资源对于项目的成功至关重要。
必须在整个项目周期内获得充足的人力、财务和物质资源。
除了技能和专业知识外还包括软件、硬件、数据和其他资产。
为了正确管理资源，必须与每个团队成员沟通，确保他们拥有他们需要的资源，并能够有效利用它们。
4. 严格的时间表和进度管理项目管理的一个关键方面是严格管理时间表和进度。
要实现这一点，必须创建一个基于具体时间表的项目计划，并与成员建立敏锐的沟通，以确保进度得到经常检查和更新。
建立项目的进度表和时间表时，应将风险考虑在内。
在整个项目周期内保持灵活性和敏捷性，以适应可能出现的变化和调整。
5. 团队合作和沟通团队合作和沟通是项目成功的核心。
具有强大的团队势能和有效的敏捷沟通方式可以极大地促进项目的成功。
对于项目的每个阶段和任务，确保在整个团队之间建立并保持相互之间沟通的协调性，避免任何信息失真或混淆。
此外，应鼓励积极的团队协作，以使所有成员紧密合作，共同努力，实现项目目标。
二、存在问题分析1. 项目管理的困难尽管有许多先进的项目管理工具和技术，但仍然存在一些项目管理的困难。
例如，项目管理流程可能过于繁琐，过多的文件可能使得协作和流程管理艰难。
建筑项目总结中的成功因素与失败原因
建筑项目总结中的成功因素与失败原因在建筑项目中，无论是成功的案例还是失败的案例，都蕴含着宝贵的经验教训。
通过总结成功因素和失败原因，可以为未来的建筑项目提供指导，并帮助我们更好地面对挑战。
一、成功因素1. 战略规划与目标明确：成功的建筑项目往往有明确的战略规划和目标。
在项目开始之前，需要进行充分的市场调研和需求分析，确保项目与市场需求相匹配，并制定出明确的项目目标和战略规划。
2. 团队合作与沟通顺畅：一个高效的团队对于项目的成功至关重要。
团队成员之间需要积极合作，相互协作，并保持良好的沟通。
有效的沟通可以帮助减少误解和冲突，提高工作效率。
3. 技术与创新：建筑项目是一个技术密集型的行业，掌握先进的技术和方法对于项目的成功具有重要意义。
同时，创新也是成功项目的关键要素。
不断创新可以提高项目的竞争力，满足市场的不断变化。
4. 风险管理与问题解决：在建筑项目中，风险无处不在。
一个成功的项目通常具备有效的风险管理机制，能够及时发现和应对潜在的风险。
同时，项目经理需要具备问题解决的能力，能够迅速、准确地解决项目中出现的各种困难和障碍。
二、失败原因1. 没有明确的项目规划：缺乏明确的项目规划是建筑项目失败的常见原因之一。
在项目开始之前，项目方需要充分了解市场需求，并制定出明确的规划和目标。
没有明确的规划往往会导致项目方向偏离，最终导致项目失败。
2. 缺乏有效的团队合作：团队合作是一个项目成功的关键要素。
如果团队成员之间缺乏合作精神，存在利益冲突和沟通问题，项目很难取得成功。
因此，建立一个高效的团队，培养良好的团队合作风气是至关重要的。
3. 技术和创新不足：建筑项目是一个以技术和创新为基础的行业。
如果项目方没有掌握先进的技术和方法，无法满足市场的需求，很容易被市场淘汰。
同时，缺乏创新也会导致项目失去竞争力。
4. 风险管理不力：建筑项目中的风险无处不在，如果项目方没有有效的风险管理机制，很容易面临严重的问题。
未及时发现和应对潜在的风险，可能导致项目延误、成本超支等问题，最终导致项目失败。
项目失败的五大主要原因.pptx
.起始成本估计失误
.高估或低估的项目计划表（这是一把双刃剑：若时间拉得过长,等项目完成时，会因为过时而废弃;若过短，虽 与所需工作量相匹配，但又会给人事部门造成压力。）
.工作量与人力成本的比例核算有误
罪之二缺乏必要的项目方法论
项目方法论（作为项目从构思到完成的指导）的缺乏，使得项目发起者们只能做一些空想的决策。这些决策大 多只是根据内部反应而做出的，而不是从实际情况出发的。
一些鲁莽的项目开发者，往往在项目进行一段时间后，才想起并追问用户：“这真是你们想要的吗?”结果，开发 者们开发的，只是他们想当然的产品，而并非客户的实际需求。
忽Байду номын сангаас客户的参与，会引起客户的极大怨恨，也容易让客户感到项目仅仅是开发者施加给客户的一种“新玩具”。
双方的需求都需要明确，因为客户和开发者之间存在一种共生的关系：客户一最了解商业流程;需要清晰明确自 身需求，并对项目传送做出反馈。开发者一知道什么技术运用于商业流程，才能使其运作最好;需要提出正确的解决 办法，同时对客户需求不做任何臆想。
通过一套预先设定好的目标和发展路线的指引，项目发起者就有了一些具体的、可衡量的参考工具。
罪之三较差的客户投放和需求收集
给客户发放一些他们不需要的需求调查表，得不到用户的真实需求，反而只能使项目更快地失败。很多项目的 失败，往往是由于收集了一系列模糊不清的需求信息，这些信息可能仅仅是手头绘制
或口头传送的。另外，项目成员也没有费心去挖掘客户的真实需求,并对此提出任何疑问。
项目发起者往往在项目进展过程中才意识到,面对已经承诺的交付条款,他们高估了自身能力。当这一切发生时, 在“不惜一切代价完成”的思想驱动下,他们容易作出一些不明智的决策。他们认为项目己投资了太多,要回头也为时已 晚,因此只能一往无前。其目的仅仅是想看看,投资了如此多时间和金钱的项目,最终会给他们带来些什么
在报告中有效分析项目成功与失败因素
在报告中有效分析项目成功与失败因素项目管理是现代组织管理中的重要一环，一个项目的成功与失败因素分析对于项目管理者具有重要指导意义。
在报告中有效分析项目成功与失败因素，可以帮助项目管理者提高项目管理能力，提前识别和解决问题，从而保证项目的顺利推进。
本文将从六个方面展开，分别是目标设定、团队合作、沟通协调、风险管理、资源配置和评估反馈。
一、目标设定项目成功与失败与项目目标设定密切相关。
在报告中分析项目目标设定的成功与失败因素，可以帮助项目管理者更好地制定项目目标。
其中，有效分析项目的成功与失败在于明确的目标。
合理、明确的项目目标能够提供明确的项目方向，便于项目成员的行动和努力。
反之，则可能造成项目迷失方向，导致项目失败。
在报告中，可以分析目标设定方面的成功因素，如项目管理者对于项目目标的深入理解，与项目参与者沟通协商，明确项目的时间、成本和质量目标等。
同时，还可以分析导致目标设定失败的因素，如目标不明确或不具体，目标过于理想化等。
二、团队合作团队合作是项目成功与失败的重要因素之一。
在报告中分析项目团队合作的成功与失败因素，可以帮助项目管理者更好地促进团队的合作。
团队的高效合作能够提高项目的执行效率和质量，而团队的不合作往往会导致项目的延误和失败。
在报告中，可以分析团队合作方面的成功因素，如明确的角色分工，良好的沟通和协作机制，团队成员之间的信任和支持等。
同时，还可以分析导致团队合作失败的因素，如团队成员之间的分歧和冲突，团队组织结构不合理等。
三、沟通协调沟通协调是项目成功与失败的关键环节。
在报告中分析项目的沟通协调的成功与失败因素，可以帮助项目管理者更好地促进项目的沟通和协调。
有效的沟通协调能够确保项目中的信息及时传递和共享，避免信息的歧义和误解，提升项目的执行效果。
在报告中，可以分析沟通协调方面的成功因素，如良好的沟通氛围和渠道，有效的沟通工具和技巧，沟通的及时性和全面性等。
同时，还可以分析导致沟通协调失败的因素，如沟通障碍和误解，沟通渠道的不畅通等。
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第四讲 项目成败因素分析
（5）五个管理职能（Five Management Functions)
计划 组织
领导
激励 控制
Plan Organization Leadership Motivation Control
计划 组织
指挥
领导 控制
（6）六个资源(Six Resources) 人力（Men） 资金（Money） 机械 (Machines) 材料 (Materials) 技术 (Technology) 信息 (Message)
(8)留有余地（在乐观估计的基础上留有余地） (9)善于沟通（弹性很大） (10)及时调整或变更（三所项目：原定几个老师做结题汇 报，偶尔听综合办主任说对某老师印象太能侃，有时6 不结
第四讲项目成败因素分析
4.4 项目管理的1~10 一次性 二个基本观点 三维的管理 四步循环控制法 五个管理职能 六个资源（6M） 七w工作法 八大管理 九个观念 十个基础理念与技术
9
第四讲 项目成败因素分析
（7）七W工作法（7 W Methodology） What ?（任务） Why ?（目的） Who ?（哪些人） Where ?（地点） When ?（什么时间） How ?（方法） How much ?（程度）
10
第四讲 项目成败因素分析
（8）八大管理（Eight Management Knowledge） 范围管理 Scope M. 质量管理 Quality M. 进度管理 Time M. 成本管理 Cost M 人力资源管理 Human Resources M 沟通管理 Communication M 风险管理 Risk M 采购管理 Procurement M
12Biblioteka 第四讲 项目成败因素分析（10）十个基本理论与技术（Ten Basic Theories and echnologies
）
系统性 控制论 信息论 组织论 运筹学 组织行为学 数理统计学 预决策技术 网络计划技术 价值分析技术 （价值工程）
13
5
第四讲 项目成败因素分析
(1)明确的边界（石家庄合同改为如不满意有双方协商解决 )
(2)重视计划（管理的第一职能。项目管理就是计划管理） (3)充足的资源（会哭的孩子有奶吃） (4)合理的激励措施（北京项目：4*2+3*2=14万，都很负责 ，
结果非常顺利。俗话：给多少钱干多少事）
(5)有能力的项目经理（千军易得，一将难求） (6)高层管理者的支持与理解（能理解也可以） (7)明确风险的后果（必要时终止该项目：比利时矿山公司 在深圳的项目，前期已经投入300万美元，后发现此项目赚 不了钱，果断终止）
11
第四讲 项目成败因素分析
（9）九个观念（Nine Views） 竞争 competition 时机 opportunity 信息 information 创新 innovation 质量 quality 效益 benefit 人才开发 human Resources 风险 risk 法制 legal
7
第四讲 项目成败因素分析
（1）一次性 项目班子的临时性 机会只有一次 成果的不可挽回性
（2）二个基本观点 辩证唯物主义观点（用辨证的观点和态度处理问题） 系统工程观点（优化与决策——最满意）
（3）三维管理（3-D Management) 全方位、全过程、和全员 时间、成本、质量
（4）四步循环控制法 PDCA Method
第四讲项目成败因素分 析
2020年7月26日星期日
夕阳下的国家大剧院格外壮观
2
玻璃幕墙已全部安装完毕的国家大剧院
3
第四讲 项目成败因素分析
4.2 项目管理的思想和理念 （1）双赢思想 ：各方代表自己的利益（中美、WTO ） （2）人性化的思想 （以人为本）
1）对人的人性化 尊重，赞赏，避免伤害他人（案例：洗发水，小学生）
2）设备（产品）的人性化 （3）和谐（工程项目的三方和谐） （3）可持续发展思想：研发、创新、生态等与生存的关系 （4）全局的思想：局部与整体的关系
案例：胡英湘BOT项目（电厂与饭店
）
4
第四讲 项目成败因素分析
4.3 项目管理成功的关键因素 （1）明确的项目目标和范围 （2）高层领导者的支持 （3）良好的需求分析市场调查 （4）合理的风险管理 （5）完善的质量评估系统 （6）有能力的项目经理 （7）合作默契的项目团队 （8）严密的、随项目进度调整的项目计划 （9）实时的监控和反馈 （10）正确的技术 （11）充足的资源