建设工程项目中存在的主要风险因素探析
建筑工程项目风险
建筑工程项目风险一、引言建筑工程项目是复杂的，涉及各种要素和环境，因此存在很多潜在的风险。
本文旨在概述建筑工程项目中常见的风险，并提供一些应对策略，以确保项目的顺利进行和成功交付。
二、设计与规划风险1. 政策与法规风险：建筑工程项目必须遵守相关政策与法规，包括建筑设计规范、环境保护法律等。
未能充分了解和遵守这些规定，会导致项目违法和延误。
2. 土壤与地质条件风险：土壤和地质条件是建筑稳定性的关键因素。
不准确或不完善的地质勘察，可能导致地基不稳或者承重问题，从而给工程带来巨大风险。
3. 结构设计风险：建筑物的结构设计必须合理且牢固，以确保抵抗自然灾害和其他外力的影响。
在设计过程中，如果存在错误或疏忽，建筑工程可能会存在严重的安全隐患。
三、施工风险1. 施工期限延误风险：建筑工程项目通常有严格的时间表和进度要求。
各种原因，如天气条件、物资供应问题或人力资源短缺，都可能导致工期延误，增加成本。
2. 施工质量风险：施工质量是建筑工程项目可持续发展和使用的基础。
不合格的施工质量可能导致安全隐患和后续维护困难，影响项目的整体运行。
3. 施工安全风险：建筑工程施工过程中，工人和技术人员需要面对高处作业、机械设备操作等危险环境。
如果没有足够的安全措施和培训，事故风险将升高，不仅影响工期，还可能带来人员伤亡。
四、材料与设备风险1. 建材质量风险：低质量或伪劣建材的使用对建筑工程带来重大风险。
其不仅影响结构稳定性，还可能导致老化、腐蚀等问题，缩短建筑寿命。
2. 设备失效风险：建筑工程项目需要使用各种机械设备和工具。
设备故障或失效可能导致施工延误、安全事故，因此需要定期检查和保养。
五、自然灾害风险1. 地震风险：地震是建筑工程所面临的常见自然灾害之一。
在地震频发区域建设项目时，应该采取适当的抗震措施，确保建筑安全。
2. 暴雨洪水风险：暴雨和洪水可能导致建筑物内涝、基础冲刷和结构破坏。
在选址和设计阶段，应充分考虑降雨情况，采取防洪措施。
建筑工程项目施工中的风险管理探析
建筑工程项目施工中的风险管理探析一项建筑工程项目的顺利进行，离不开对风险的有效管理。
无论是在项目前期的规划阶段，还是在项目施工中的实际操作中，都会面临着各种各样的潜在风险。
建筑工程项目的风险管理成为了项目管理过程中至关重要的一环。
本文将从施工阶段的角度，探析建筑工程项目施工中的风险管理问题，并就如何有效应对这些风险提出一些建议。
1. 自然环境因素导致的风险自然环境因素是建筑工程项目中常见的风险源，例如台风、地震、暴雨等自然灾害都有可能对施工工地造成影响，导致工程延期、损坏甚至人员伤亡等意外事件。
2. 材料质量和供货风险建筑工程项目所使用的各种材料，如钢材、水泥、砖瓦等，其质量直接关系到工程的安全和质量。
供货方面，原材料供应商的违约、物流问题等也有可能给工程施工带来不小的困难。
3. 人员管理和施工安全风险施工人员的作业安全一直是建筑工程项目中的重要问题，工地上的高空作业、电气作业等都存在一定的安全隐患，需要有效管理和监督。
4. 工程设计和施工技术风险工程设计的不合理或者施工技术的缺陷都可能导致工程质量问题，并带来额外的经济损失。
以上所列举的风险只是建筑工程项目中的冰山一角，实际的风险远不止于此，因此建筑工程项目在施工阶段需要对各种风险进行全面、系统的管理。
1. 风险识别与评估在项目施工前，首先需要对各种可能的风险进行全面的识别和评估。
这包括对自然环境因素、材料质量、人员管理、工程设计等方面进行综合分析，找出潜在的风险点。
2. 制定风险管理计划在识别和评估风险的基础上，需要制定一个完善的风险管理计划。
这个计划应当包括风险的预防和控制措施、责任分工、应急预案等内容，确保在施工过程中能够有效地应对各种风险。
3. 加强监督和管理在实际的施工中，必须对各个环节进行全程的监督和管理，确保施工过程中各项工作都按照预定的风险管理计划执行，及时发现和解决各种潜在风险。
4. 强化沟通和协调建筑工程项目中涉及到众多参与者，包括设计方、施工方、监理方、业主方等，各方之间的沟通和协调非常重要。
建筑施工主要风险源的辨识和控制措施
建筑施工主要风险源的辨识和控制措施概述建筑施工是一个涉及众多风险的领域。
为了确保施工过程的安全和顺利进行，有必要对主要的风险源进行辨识和采取相应的控制措施。
本文将对建筑施工中的主要风险源进行介绍，并提供相应的控制措施建议。
主要风险源建筑施工中存在许多潜在的风险源，下面列举了一些主要的风险源：1. 高处作业风险：建筑工地常涉及到高处作业，如在悬挂脚手架上进行施工。
这会增加工人从高处坠落的风险。
2. 建筑材料储存风险：建筑工地常存放大量的建筑材料，如钢筋、砖块等。
不正确的材料储存方式可能导致材料倒塌或散落，给工人带来伤害。
3. 电气安全风险：现代建筑施工中广泛使用电气设备，电线和设备之间的不正确连接或维护不善可能引发火灾和触电等危险。
4. 施工机械操作风险：使用施工机械（如吊车、挖掘机等）进行作业时，操作人员需要具备专业知识和技能，否则可能导致事故和伤害。
5. 工地周边交通风险：建筑工地通常位于城市或道路附近，工人和交通之间的互动可能导致交通事故和伤亡。
控制措施为了降低建筑施工风险和保障工人的安全，以下是一些可采取的控制措施建议：1. 高处作业风险控制：提供安全的脚手架和安全带，确保工人在高处作业时能够安全固定和保护自己。
2. 建筑材料储存风险控制：储存建筑材料时，应采用正确的储存方法，如合理堆码、加固支撑和定期检查材料的稳定性。
3. 电气安全风险控制：确保电气设备经过正确的安装和维护，并遵守相关的安全标准和规定。
定期检查电气设备的状态，及时修复或更换损坏部件。
4. 施工机械操作风险控制：要求施工机械操作人员具备合格的资质和专业知识，定期进行培训和技能评估。
严格遵守操作规程和安全指南。
5. 工地周边交通风险控制：设置明确的交通指示标志和道路标识，确保施工工地的交通畅通。
培训工人如何安全穿越道路和与交通互动。
结论建筑施工的主要风险源包括高处作业、建筑材料储存、电气安全、施工机械操作和工地周边交通等。
通过采取相应的控制措施，可以降低这些风险带来的潜在危害，确保施工安全与工人的身体健康。
建筑工程项目风险与全面风险管理
建筑工程项目风险与全面风险管理标题：建筑工程项目风险与全面风险管理引言概述：建筑工程项目是一个复杂的系统工程，其中存在着各种各样的风险。
有效的风险管理是确保项目成功完成的关键。
本文将探讨建筑工程项目中的风险，并介绍全面风险管理的重要性及方法。
一、建筑工程项目中的风险1.1 技术风险建筑工程项目中存在着技术风险，包括设计不合理、施工工艺不当等问题，可能导致工程质量不达标，延期交付等后果。
1.2 资金风险资金是建筑工程项目的生命线，资金不足或者资金管理不当可能导致项目中断或者质量问题。
1.3 管理风险管理风险包括项目管理不善、人员管理不当等问题，可能导致项目进度延误、成本超支等问题。
二、全面风险管理的重要性2.1 提高项目成功率通过全面风险管理，可以及早发现并解决潜在风险，提高项目成功率。
2.2 降低项目成本有效的风险管理可以降低项目中出现问题的概率，减少项目成本。
2.3 提高项目质量全面风险管理可以确保项目按时交付、质量达标，提高项目质量。
三、全面风险管理方法3.1 风险识别通过专业的风险识别工具和方法，对项目中可能存在的各种风险进行全面识别。
3.2 风险评估对已经识别的风险进行评估，确定风险的概率和影响程度，为后续风险应对提供依据。
3.3 风险控制采取有效的控制措施，降低风险的发生概率，或者减轻风险的影响，确保项目顺利进行。
四、全面风险管理的实施4.1 建立风险管理团队组建专业的风险管理团队，负责项目中的风险管理工作。
4.2 制定风险管理计划在项目启动阶段制定全面的风险管理计划，明确风险管理的目标、方法和责任人。
4.3 定期风险评估定期对项目中的风险进行评估，及时调整风险管理策略，确保项目风险得到有效控制。
五、结论建筑工程项目中存在着各种风险，全面的风险管理是确保项目成功的关键。
通过有效的风险管理方法和实施，可以提高项目成功率，降低成本，提高质量，实现项目的可持续发展。
建议建筑工程项目管理者重视风险管理工作，确保项目顺利进行。
建筑工程项目风险分析
建筑工程项目风险分析建筑工程项目的风险分析是项目管理中至关重要的一部分，它有助于识别和评估可能对工程项目产生负面影响的各种风险因素。
通过对风险进行深入研究和分析，项目管理团队可以采取相应的措施来降低甚至消除这些风险，从而提高项目的成功率和效率。
一、项目资源风险分析在建筑工程项目中，资源是至关重要的因素。
对项目所需的人力资源、物质资源和财务资源进行风险分析是必不可少的。
人力资源方面，可能存在员工离职、人员借调和技术专长不足等风险；物质资源方面，可能面临供应商延迟交货、原材料短缺和设备故障等风险；财务资源方面，可能存在资金不足、投资风险和预算超支等风险。
通过对这些资源风险的分析，项目管理团队可以提前采取措施，确保项目按时、按质量完成。
二、项目进度风险分析建筑工程项目通常有着明确的工期要求，因此项目进度的风险分析对于项目成功至关重要。
可能导致项目进度延误的风险因素包括但不限于：施工过程中发现未知的地下管线、自然灾害的发生、政府审批流程耗时等。
通过预先识别和评估这些风险因素，并采取适当的措施，如加强项目管理和资源调配，项目管理团队可以尽可能地减少项目进度风险，提高项目的交付效率。
三、质量风险分析建筑工程项目质量的风险是指可能导致项目质量不达标的各种因素。
这些因素可能包括设计不合理、施工工艺不当和材料质量问题等。
质量风险的发生将严重影响工程项目的可持续发展和口碑。
因此，项目管理团队在项目启动之初就应对可能出现的质量风险进行全面分析，采取有效的控制措施，如加强施工监督、提高技术要求以及建立质量检测和验收机制等，确保项目交付的质量符合要求。
四、安全风险分析建筑工程项目涉及到复杂的工程设备和施工工艺，因此安全风险的分析至关重要。
安全风险可能包括但不限于工人事故、设备故障和自然灾害等。
项目管理团队应该在项目的每个阶段都充分考虑安全风险，并制定相应的安全措施，如加强岗前培训、提供必要的安全设备和建立完善的紧急救援体系等，确保施工过程中的安全性。
建设工程中的项目风险与风险管理
建设工程中的项目风险与风险管理在建设工程领域，项目风险是任何一个项目都难以避免的重要因素。
项目风险可能来源于多个方面，如技术问题、合同风险、供应链问题、人力资源挑战等。
因此，进行有效的项目风险管理至关重要，以确保项目的成功完成。
本文将探讨建设工程中的项目风险以及如何进行风险管理。
一、项目风险的来源1. 技术问题: 技术问题是建设工程中常见的风险来源之一。
这些问题可能涉及到工程设计、施工技术、设备选择等方面。
在施工前期，专业的技术评估和分析是至关重要的，以便及时发现和解决可能导致项目失败的技术难题。
2. 合同风险: 在建设工程中，合同风险涉及到合同的签订、履行与解释。
合同风险包括合同条款的模糊不清、遗漏关键条款、合同解释不一致等。
为规避合同风险，合同必须明晰地规定各方的权利与责任，并进行合理的风险分配。
3. 供应链问题: 建设工程通常涉及到多个供应商和承包商。
供应链问题可能包括供应延期、材料质量问题、承包商的资质与信誉等。
对供应链进行有效的管理，包括供应商的选择、审查和合同管理，有助于降低供应链风险对项目的影响。
4. 人力资源挑战: 建设工程需要大量的人力资源，包括工程师、技术人员和工人等。
人力资源挑战包括人员短缺、技术能力不足、劳动力成本上升等。
通过招聘合适的人才、提供培训和发展机会以及建立良好的激励机制，可以有效解决人力资源问题。
二、项目风险管理的重要性项目风险管理是建设工程项目成功实施的关键步骤。
有效管理项目风险可以提高项目的成功率，减少成本和时间延误，保证项目目标的达成。
以下是项目风险管理的重要性：1. 风险识别和评估: 项目风险管理可以帮助识别和评估可能影响项目成功的风险。
通过对各种风险进行全面分析和评估，可以制定相应的应对措施，减少不确定性。
2. 风险控制和监控: 风险管理有助于制定有效的控制策略和计划，以降低潜在风险对项目的影响。
通过实施风险监控和持续评估，可以及时发现和解决项目中的问题，提高项目的成功概率。
建筑工程风险源危险点一览
建筑工程风险源危险点一览建筑工程中存在着各种各样的风险源和危险点，对这些风险源和危险点进行全面的了解和控制是确保建筑工程安全的关键。
以下是一份建筑工程风险源危险点的一览：地基和基础工程风险源危险点1. 地质条件不良：地质条件不稳定、地基土壤不均匀等问题可能导致地基和基础工程的不稳定，增加建筑物倾斜、沉降和崩塌的风险。
2. 地下水问题：地下水位过高或过低，或地下水流动速度过快，可能导致地基和基础工程的侵蚀和破坏。
3. 地震风险：地震可能导致地基和基础工程的破坏，增加建筑物倒塌的风险。
4. 建筑物重量和荷载：建筑物自身的重量以及施工过程中的荷载可能超出地基和基础工程的承载能力，增加地基和基础工程的破坏风险。
结构和框架风险源危险点1. 施工质量问题：结构和框架的施工质量不达标可能导致建筑物的结构不稳定，增加倒塌和损坏的风险。
2. 材料质量问题：使用质量不合格的建筑材料可能导致结构和框架的强度不足，增加建筑物的结构破坏风险。
3. 设计问题：结构和框架的设计存在缺陷或错误可能导致建筑物的结构不稳定，增加倒塌和损坏的风险。
4. 自然灾害：如风暴、洪水、龙卷风等自然灾害可能对结构和框架造成破坏，增加倒塌和损坏的风险。
建筑物系统风险源危险点1. 电气系统：电气线路老化、过载、短路等问题可能导致火灾和触电的风险。
2. 给排水系统：给水管道破裂、排水管道堵塞等问题可能导致水损和水浸的风险。
3. 空调和通风系统：空调和通风系统的故障可能导致室内温度过高或过低，影响建筑物的使用安全和舒适性。
4. 火灾安全系统：火灾报警器、灭火器和喷淋系统的故障可能导致火灾无法及时发现和控制，增加火灾对建筑物的危害。
施工过程风险源危险点1. 高空作业：高处坠落、坠物等事故可能导致施工人员伤亡和设备损坏。
2. 机械设备操作：机械设备操作不当、设备故障等问题可能导致事故和人员伤害。
3. 施工材料储存：施工材料储存不当可能导致材料老化、损坏或引发火灾等风险。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理涉及多个方面的风险，包括技术、市场、财务、合同等方面。
下面将详细讨论这些风险，并提出相应的防范措施。
首先是技术风险。
在建筑工程项目中，技术风险主要指的是设计和施工技术的风险。
为了防范技术风险，首先需要进行充分的前期调研和技术论证，确保设计和施工方案的可行性。
在项目实施过程中需要加强监督和质量控制，及时发现和解决技术问题。
其次是市场风险。
建筑工程项目的市场风险主要体现在市场需求和竞争状况方面。
为了防范市场风险，项目管理者需要进行充分的市场调研和需求分析，确保项目能够满足市场需求。
在项目实施过程中需要密切关注市场变化，及时调整项目的策略和方案。
再次是财务风险。
财务风险主要包括资金供给不足、成本超支、资金回收困难等问题。
为了防范财务风险，项目管理者需要做好项目的预算和资金计划，确保项目的资金供给和成本控制。
在项目实施过程中需要建立完善的财务管理制度，加强对资金使用的监督和控制。
最后是合同风险。
在建筑工程项目中，合同风险主要指的是合同违约和纠纷的风险。
为了防范合同风险，项目管理者需要认真审核和履行合同，确保各方的权益得到保护。
在项目实施过程中需要及时解决合同纠纷，通过协商、调解或诉讼等方式维护项目的正常进行。
建筑工程项目管理的风险分析及防范措施包括技术、市场、财务和合同方面的风险。
项目管理者需要在项目实施过程中加强监督和控制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
还需要建立完善的风险管理制度，提前做好风险评估和应对计划，减少和控制风险的发生。
只有这样，才能够有效降低项目的风险，并取得良好的项目管理效果。
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建设工程项目中存在的主要风险因素探析摘要：在当今建设工程项目管理中，风险管理已逐步被人们所认识，在初步分析工程项目风险管理理论的基础上，探讨了工程项目的主要风险因素以及识别方法，并提出了针对性的风险化解策略。
1 项目风险管理项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。
项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。
风险识别、风险估计和风险评价是项目风险管理的重要内容。
但是，仅仅完成这部分工作还不能做到以最少的成本保证安全可靠地实现项目的总目标。
还必须在此基础上对风险实行有效的控制，妥善地处理风险事件造成的不利后果。
所谓控制，就是随时监视项目的进展，注视风险的动态，一旦有新情况，马上对新出现的风险进行识别、估计和评价，并采取必要的行动。
这就是项目风险管理的全过程。
1.1 风险分析风险分析的第一步是风险识别，其目的是减少项目的结构不确定性。
风险识别首先要弄清项目的组成、各变数的性质和相互间的关系、项目与环境之间的关系等。
在此基础上利用系统的、有章可循的步骤和方法查明对项目可能形成风险的诸多事项。
风险估计就是估计风险的性质、估算风险事件发生概率及其后果的大小，以减少项目的计量不确定性。
风险估计有主观和客观的两种。
客观的风险估计以历史和资料为依据。
主观的风险估计无历史数据和资料可参照，靠的是人的经验和判断。
风险评价就是对各风险事件后果进行评价，并确定其严重程度顺序。
评价时还要确定对风险应该采取什么样的应对措施。
风险评价方法有定量和定性的两种。
进行风险评价时，还要提出防止、减少、转移或消除风险损失的初步办法，并将其列入风险管理阶段要进一步考虑的各种方法之中。
1.2 狭义的风险管理狭义的风险管理就是在风险分析之后，针对风险做出决策。
一般有规划、控制和监督三阶段。
规划阶段有两个方面。
第一，决策者针对项目面对的形式选定行动方案。
一经选定，就要制定执行这一行动方案的计划。
为了使计划切实可行，常常还需要进行再分析，特别是要检查计划是否与其他已做出的或将要做出的决策冲突，为以后留出余地。
第二，选择适合于已选定行动路线的风险规避策略。
选定的风险规避策略要写入风险管理和风险规避策略计划中。
风险控制就是实施风险规避策略的控制计划。
该计划的内容就是在必要时向项目提供必要的资源。
有时还要修改项目计划，随时对项目的费用和进度重新进行估算，并采取相应的纠正步骤。
风险控制的关键是采取果断的行动。
风险监督是在决策付诸实施之后进行的。
2 建设工程项目中存在的主要风险因素在建设工程项目的开发实施过程中，对开发商而言，项目各个阶段都存在着风险，而风险的大小，发生与否，发生造成的损失如何都与项目本身有关。
由于在建设工程项目中各方所遇到的风险各不相同，以下仅列举项目管理过程中常遇到的主要风险因素来分析。
其主要风险有：预测风险。
在项目的前期策划阶段，开发商都会对项目进行经济效益预测，选定不同的指标体系将会有不同的指标结果，如动态指标的净现值、内部收益率，静态指标的投资收益率等，而指标的确定又是通过预测的财务报表确定的。
决策风险。
开发商根据自身的条件、项目的设计方案、预测的结果对项目是否实施、按照什么方案实施、实施时间等进行决策。
这其中的可变因素很多，决策者稍有不慎，就会造成决策失误。
??高层战略风险。
在城市总体规划不变的前提下，开发商面临的主要风险是项目开发权的竞争，而项目开发权的取得是以土地开发权的获得为标志的。
土地开发权的获得可通过划拨、招投标、拍卖等方式，而不同的获得方式造成的地价风险不同，如开发者的指导方针、战略思想错误则会造成项目目标设计错误，给自身造成损失。
技术设计风险。
主要包括勘察设计风险和施工技术风险。
在初步设计阶段，由于开发商的原因其设计委托书过于简单，设计时间紧迫，设计单位与开发商就设计任务未进行细致反复沟通，设计人员业务不熟练，致使设计施工图的设计深度不够。
同时由于采取边设计边施工的方式，其设计的进度过于缓慢，造成施工进度受阻，延误工期，最终造成经济损失。
计划风险。
计划是对工程实施过程进行各种策划、安排的总称，是对项目实施过程的设计，是为保证实现总目标而做的各种安排。
目标是计划的灵魂，计划必须符合总目标的要求，受总目标的控制。
为此要求计划必须符合环境条件，必须反映项目本身的客观规律性，反映工程各参与者的实际情况，同时必须满足项目的经济性要求，否则将会导致计划的失误，造成经济损失，形成计划风险。
实施控制风险。
在项目实施控制阶段，开发商所面临的风险更复杂，如合同未履行、合作伙伴争执、责任不明确、产生索赔要求的合同风险，供应拖延、供应商不履行合同、运输中损坏以及在工地上损失的供应风险，项目中采用新技术新工艺的风险，由于分包层次太多，造成计划执行和调整实施控制的困难和风险，以及各种原因造成的管理人员管理水平低下造成管理失误的风险等。
政策性风险。
政策性风险是每个承包商必须考虑的问题，如通货膨胀、原材料的临时紧缺、施工当地的社会治安、地方保护主义等。
作为承包商来讲，虽然这些风险往往能够得到一定量的补偿，但由于目前国内的索赔制度尚不健全，施工项目的管理者应该认真考虑这一类风险。
3 风险的识别与方法3.1 分解原则就是将项目管理过程中复杂的难于理解的事物分解成比较简单的容易被认识的事物,将大系统分解成小系统,这也是人们在分析问题时常用的方法(如项目工作分解结构)。
3.2 故障树法就是利用图解的形式将大的风险分解成各种小的风险,或对各种引起风险的原因进行分解,这是风险识别的有利工具“该法是利用树状图将项目风险由粗到细,由大到小,分层排列的方法,这样容易找出所有的风险因素,关系明确”与故障树相似的还有概率树、决策树等。
3.3 专家调查法由于在风险识别阶段的主要任务是找出各种潜在的危险并作出对其后果的定性估量,不要求作定量的估计,又由于有些危险很难在短时间内用统计的方法。
实验分析的方法或因果关系论证得到证实(如市场需求的变化对项目经济效益的影响,同类软件开发商对本组织的竞争影响等)。
该方法主要包括两种:集思广义法和德尔菲法,其中后者是美国著名咨询机构兰德公司于五十年代初发明的它主要依靠专家的直观能力对风险进行识别,即通过调查意见逐步集中,直至在某种程度上达到一致,故又叫专家意见集中法。
4 风险化解策略风险化解是对项目风险提出处置意见和办法,通过对项目风险识别!估计和评估,把项目风险发生的概率。
损失严重程度以及其它因素综合起来考虑,估计项目发生各种风险的可能性及其危害程度,确定项目的风险等级,从而确定应采取的措施。
风险化解策略包括减轻、预防、转移、回避、接受等措施。
应根据不同项目的不同风险,采取相应的措施4.1 风险回避策略是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大,不利后果也太严重,又无其它策略可用时,主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,从而规避风险的一种策略。
例如,企业目前正面对一项技术不太成熟的投资项目,如果通过风险评价发现项目的实施将面临巨大的威胁,项目管理组织又没有其它可用的措施控制风险,甚至保险公司也认为风险太大拒绝承保。
这时就应当考虑放弃项目的实施,避免巨大的风险事故和财产损失。
4.2 转移风险策略是指将风险转移至其他人或其它组织,其目的是借用合同或协议,在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制项目风险的个人或组织。
具体实施时可表现为财务性风险转移(如银行、保险公司或其他非银行金融机构为项目风险负间接责任)。
非财务性风险转移(将项目有关的物业或项目转移到第三方,或者以合同的形式把风险转移到其他人或组织身上,同时也能够保留会产生风险的物业或项目)。
4.3 减轻风险策略减轻风险策略是通过缓和或预知等手段来减轻风险,降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果,以达到风险减少的目的。
这是一种积极的风险处理手段。
4.4 接受风险策略接受风险策略也是积极化解风险的策略之一,它是指项目组有意识地选择自己承担风险后果的策略。
当采取其它风险规避方法的费用超过风险事件造成的损失时,可采取接受风险的方法。
接受风险可以是主动的,即在风险规划阶段已对一些风险有了准备,所以当风险事件发生时马上执行应急计划;被动接受风险是指项目管理组因为主观或客观原因,对风险的存在性和严重性认识不足,没有对风险进行处理,而最终由项目管理组织人员自己承担风险损失。
在实施项目时,应尽量避免被动接受风险的情况,只有在风险规划阶段做好准备工作才能主动接受风险。
4.5 储备风险策略储备风险策略是指根据项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险计划,一旦项目实际进展情况与计划不同,就动用后备应急措施,项目风险应急措施主要有费用、进度和技术三种。
预算应急费是一笔事先准备好的资金,用于补偿差错、疏漏及其它不确定性对项目费用估计精确性的影响。
预算应急费在项目预算中要单独列出,不能分散到具体费用项目下,否则,项目管理组织就会失去对支出的控制。
风险管理的最终目的是要对风险的相关因素采取措施,规避风险,化解和转移风险,或权衡利弊分担和降低风险损失的影响。
工程项目投资对于一个企业是很重要的,项目能否成功关系到企业的未来发展,企业应该加大项目投资方面的风险管理,做到尽量少失败,这样才能增强企业的竞争力,使企业立于不败之地,长久发展。