工程监理项目风险控制与防范
工程监理廉洁风险防控方案
工程监理廉洁风险防控方案一、前言工程监理是建筑工程实施的关键环节，工程监理人员需要保持高度的廉洁性，确保工程的质量和成本控制。
然而，由于某些工程监理项目中存在一定的廉洁风险，因此需要制定相应的廉洁风险防控方案，以保证工程监理工作的廉洁和规范进行。
本文将对工程监理廉洁风险进行分析，并提出相应的廉洁风险防控方案。
二、廉洁风险分析1. 工程监理的廉洁性常见风险1）审批权力寻租风险：工程监理人员可能以虚报材料、违规施工等方式获取审批权力，并通过此权力获取利益。
2）合同经济往来风险：工程监理人员在合同经济往来中很容易出现受贿行为，影响工程质量和成本控制。
3）信息泄露风险：工程监理人员可能泄露工程信息，以谋求私利。
4）业务操作不规范风险：工程监理人员在业务操作中可能存在疏忽、不公平竞争等行为。
2. 廉洁风险影响1）影响工程质量：工程监理人员若存在廉洁风险，可能以次充好，导致工程质量不达标。
2）增加工程成本：工程监理人员的廉洁风险可能导致施工过程中出现涉及利益输送的情况，增加工程成本。
3）财务风险：工程监理人员因廉洁风险所带来的违规行为，可能导致经济损失，甚至引发法律纠纷。
3. 廉洁风险现状目前我国工程监理行业廉洁风险存在，主要表现为：审批权寻租、合同经济往来不规范、信息泄露等现象时有发生，尤其在一些大型工程项目中更加突出。
三、廉洁风险防控方案1. 廉洁风险预防1）加强员工廉洁教育：对工程监理人员进行廉洁意识和法律法规教育，使其增强廉洁意识，树立正确的廉洁观念。
2）明确职责分工：明确工程监理人员的职责范围，禁止私用公权，不得辞职后即充当被监理单位的代理人或管理人员，不得利用与监理工作相关的权力和地位谋取不正当利益。
2. 廉洁风险监控1）建立廉洁风险监测指标体系：根据工程监理业务的特点，建立相应的监控指标体系，并将监控结果作为考核绩效的重要依据。
2）建立风险预警机制：建立廉洁风险预警机制，对廉洁风险进行实时监控，及时发现并纠正廉洁风险行为。
工程监理中常见问题的风险识别与控制
工程监理中常见问题的风险识别与控制一、引言工程监理是保障工程项目顺利进行的重要环节，但常常面临各种风险。
本文将从合同风险、技术风险、质量风险、安全风险、进度风险和成本风险等方面探讨工程监理中常见问题的风险识别与控制。
二、合同风险的识别与控制在工程监理中，合同风险是常见且重要的风险之一。
监理人员应通过对合同文件的全面分析，确定权责关系、工程范围、付款方式等核心内容，以识别可能存在的风险。
同时，监理人员需及时与双方沟通，确保合同内容的准确理解与共识，并在签订合同前提出合理的补充与修改建议，以降低风险。
三、技术风险的识别与控制工程监理涉及技术层面的风险普遍存在。
监理人员在识别风险时应关注工程设计的合理性、施工方案的可行性等方面。
监理人员需要加强对技术标准的了解，与专业技术人员密切合作，及时发现并解决存在的技术问题，确保工程质量。
四、质量风险的识别与控制质量风险是导致工程项目失败的重要因素之一。
监理人员应对工程材料的选择、施工工艺的执行等方面进行全面检查，识别潜在的质量风险。
监理人员需及时提出整改要求，并监督施工方采取相应措施，确保工程质量达标。
五、安全风险的识别与控制工程监理中安全风险是不可忽视的一项内容，尤其是在建筑施工等高风险行业。
监理人员应关注施工现场的安全管理、施工人员的安全防护等方面，识别存在的安全隐患。
监理人员需与施工方共同制定安全措施和应急预案，并对其执行情况进行监督，确保施工过程的安全性。
六、进度风险的识别与控制工程项目的进度是影响工程结果的重要因素。
监理人员应在工程进度计划制定阶段识别潜在的进度风险，如施工工序的合理性、资源配置的充分性等。
监理人员需及时调整工程进度计划，并与施工方协商解决进度冲突，确保工程进度的稳定进行。
七、成本风险的识别与控制工程监理中的成本风险对工程项目的可持续发展至关重要。
监理人员应对工程成本的预算、招投标、合同支付等方面进行全面检查，识别潜在的成本风险。
监理人员需与各方沟通合作，确定成本控制措施，并对施工方的成本支出进行审计，确保工程成本的控制在合理范围内。
监理工作中的风险防范与关键措施
监理工作中的风险防范与关键措施监理工作是工程项目管理中非常重要的环节，负责着对工程施工的监督和检查，确保工程质量和进度的安全。
然而，监理工作中也存在着一些风险因素，可能对项目的顺利进行造成不利影响。
本文将探讨监理工作中的风险防范与关键措施。
一、风险源分析在进行监理工作之前，我们需要对项目进行细致的风险源分析。
项目风险源的种类繁多，包括工程施工中的技术风险、合同履行风险、人员管理风险等等。
对于每个项目，我们需要具体分析其风险源，并制定相应的风险防范措施。
例如，在技术风险方面，我们需要对工程施工中可能遇到的技术难题进行研究和预测。
针对这些技术难题，我们可以提前寻求专家意见，制定解决方案，明确责任人，并设定相应的纠正措施，从而有效降低技术风险的发生概率和影响程度。
二、制定项目管理计划针对不同的项目，我们需要制定相应的项目管理计划。
项目管理计划包括了项目目标、工作计划、资源配置等等。
在制定项目管理计划时，我们需要认真考虑并防范潜在的风险。
首先，我们需要对项目目标进行明确和详细的规划。
在规划项目目标时，我们需要综合考虑工程成本、质量、进度等多个方面，并确立合理的目标。
同时，在制定项目管理计划时，也要充分考虑项目的可行性和可实施性。
其次，我们需要制定详细的工作计划。
工作计划可以帮助我们合理分配资源，提前预防可能出现的问题。
通过制定工作计划，我们可以对项目进度进行有效管理，及时调整资源投入，确保项目顺利进行。
此外，我们还需要合理配置项目资源。
在项目管理中，资源的合理配置对于项目的成功至关重要。
我们需要根据项目的特点和需求，将资源分配给各个工作环节，在保证工程质量的前提下，最大限度地提高资源利用率。
三、加强沟通和协调在进行监理工作时，沟通和协调是非常重要的环节。
监理人员需要与业主、施工方以及设计师等各方进行密切的合作与协调，以确保项目的顺利进行。
首先，我们要保持与业主的良好沟通。
监理人员作为业主的代表，需要与业主保持密切联系，及时了解业主的要求和意见，并将其反馈给相关参与方。
监理工作中的安全管理和风险预防要点
监理工作中的安全管理和风险预防要点随着建筑工程的不断发展和扩大，监理工作变得愈发重要。
作为工程建设过程中的一项重要职责，监理工作不仅需要确保工程进度和质量，更要重视安全管理和风险预防。
本文将探讨监理工作中的安全管理和风险预防要点，希望能对从事监理工作的人员有所帮助。
1. 安全管理的重要性在建筑工地上，安全问题是首要关注的事项。
工人的生命安全和身体健康是任何建设工程的核心。
因此，监理人员的首要任务是确保工地的安全环境，避免工人发生意外伤害。
为了实现这一目标，监理人员需要采取一系列安全管理措施。
2. 安全管理措施（1）培训工人：监理人员应当确保工人具备必要的安全知识和技能。
他们需要经过培训，了解并遵守各种安全规程和操作规范。
此外，监理人员还应定期组织安全培训，提高工人的安全意识和技能。
（2）安全设备和标识：监理人员应确保工地配备完善的安全设备，如安全帽、安全绳等，并设置明显的安全标识。
这些设备和标识有助于提醒工人注意安全，并帮助他们在危险情况下采取正确的措施。
（3）定期检查：监理人员应定期检查工地的安全情况，寻找潜在的安全隐患。
如果发现问题，应及时采取措施予以解决，确保工地的安全状况得到有效控制。
此外，监理人员还应及时向相关部门报告并落实安全纪律。
3. 风险预防的重要性除了安全管理，风险预防也是监理工作中需要注意的重要方面。
对于任何工程项目来说，风险都是无法避免的，但监理人员可以采取一系列措施来预防可能发生的风险事故，以保障工程的顺利进行。
4. 风险预防措施（1）全面评估：在工程开始之前，监理人员应进行全面的风险评估。
他们需要了解项目中可能出现的各种风险，并制定相应的预防措施。
这使得监理人员能够在工程开始之前做好准备并有效应对潜在的风险。
（2）合理规划：监理人员应与相关各方共同规划工程项目，确保每个环节都符合安全要求。
他们需要确保安全因素被纳入设计和施工过程中，并与设计师和施工人员紧密合作，以最大限度地减少风险。
监理工作中的常见风险与应对策略
监理工作中的常见风险与应对策略一、风险的定义和分类在监理工作中，风险是指可能影响工程质量和进度达到预期目标的不确定因素。
根据风险的性质和来源，可以将其分为技术风险、合同风险、管理风险和安全风险等。
二、技术风险的挑战技术风险是监理工作中最常见的挑战之一。
在工程项目中，技术风险可能包括工程设计的不合理性、施工过程中的突发问题、材料质量的差异等。
为了应对技术风险，监理人员应充分了解工程项目的特点，并与设计师和施工方保持密切的沟通与合作，解决问题的同时确保工程质量。
三、合同风险的规避在监理工作中，合同风险是一个非常严重的问题。
合同风险可能涉及到变更要求、索赔争议、质量验收标准等方面。
为了规避合同风险，监理人员需要在项目启动之前详细审查合同条款，并与业主和承包商协商达成一致。
此外，制定明确的合同管理制度和建立有效的风险管理机制也是规避合同风险的重要手段。
四、管理风险的要点在监理工作中，管理风险主要涉及到进度管理、成本管理、质量管理等方面。
为了降低管理风险，监理人员需要建立完善的管理体系，制定详细的工作计划和进度表，合理分配资源，提前预测和解决潜在的问题。
同时，加强对承包商和施工方的监督和管理，确保工程按时、按质完成。
五、安全风险的控制在监理工作中，安全风险是一个非常重要的方面。
安全风险可能包括施工现场的安全隐患、工人操作不当、设备故障等。
为了控制安全风险，监理人员应制定施工安全管理制度，并严格执行。
定期组织安全培训和演练，加强施工现场的巡查和监督，提前发现和纠正安全问题，确保工人和设备的安全。
六、沟通协调的重要性监理工作中，良好的沟通协调能力是保证工程顺利进行的关键。
监理人员应与业主、设计师、承包商等各方保持密切的沟通。
及时反馈工程进度和质量情况，解答各方疑虑，协调解决问题。
此外，还应定期组织工程进展会议，及时汇报工程情况，确保各方的利益得到充分的保障。
七、风险评估与控制在监理工作中，风险评估和控制是一个重要的任务。
监理工作中的施工风险分析与预防
监理工作中的施工风险分析与预防监理工作是建设项目中非常重要的一环，它的作用是对施工过程进行监督和管理，确保工程质量的可控性和可持续性。
在进行监理工作过程中，施工风险是一个重要的要素，它会对工程进度和质量产生重大影响。
本文将从不同角度探讨监理工作中的施工风险分析与预防。
一、施工工艺风险分析与预防在监理工作中，施工工艺是建设项目的核心环节。
不同的工艺决定了施工过程中的各个环节和步骤。
对施工工艺的风险进行分析是非常重要的。
例如，在地基处理工程中，如果没有对不同地质情况进行合理的预判和分析，可能导致地质灾害发生，严重影响项目的进度和质量。
因此，在监理工作中，需要对施工工艺的风险进行全面的分析，并制定相应的预防措施。
二、材料选择风险分析与预防施工材料的选择直接关系到工程的质量和安全。
不同的材料在不同的环境下可能会产生不同的风险。
例如，某些材料在高温环境下容易老化，而某些材料在潮湿环境下容易受潮。
因此，在监理工作中，需要对施工材料的特性和适用范围进行全面的了解和分析，并根据实际情况选择合适的材料，以降低施工风险。
三、质量控制风险分析与预防质量是工程建设的核心目标，也是监理工作的重要内容之一。
质量控制风险主要包括施工过程中的施工误差、工程设计缺陷等。
在监理工作中，需要根据工程的具体情况，制定相应的质量控制措施，对施工过程进行全面的监测和检查，及时发现并纠正质量问题，确保工程质量的可控性和可持续性。
四、安全管理风险分析与预防安全是施工过程中最重要的一环，也是监理工作的核心内容之一。
在监理工作中，需要对施工现场的安全进行全面的分析和评估，并制定相应的安全管理措施，提供安全技术指导和培训，加强对施工过程中的危险源的管控，降低施工风险，确保工人的生命安全和财产安全。
五、进度控制风险分析与预防工程进度的控制对于项目顺利进行至关重要。
在监理工作中，需要对施工进度的风险进行全面的分析，制定相应的工期计划和进度控制措施，及时发现并解决施工过程中的进度问题，确保工程按时完成，避免因进度延误而导致的经济损失。
施工监理中的风险识别与防范
施工监理中的风险识别与防范施工监理是工程建设过程中至关重要的环节，它负责对工程进度、质量、安全等进行监督和管理。
然而，在实际的施工监理工作中，风险难以避免。
本文将就施工监理中的风险识别与防范进行讨论，并提出一些应对措施，以确保施工项目的顺利进行。
一、风险识别在施工监理过程中，及时识别潜在风险是至关重要的。
以下是一些常见的施工监理中的风险：1. 工期延误：施工项目往往有严格的时间要求，工期延误将导致额外的成本和资源浪费。
2. 质量问题：施工过程中的施工缺陷或工艺不合理可能导致工程质量问题。
3. 安全事故：施工现场安全风险是需要高度关注的，一旦发生事故将对人员安全和工程进度产生重大影响。
4. 经济风险：施工项目的预算和资金安排需要合理规划和控制，否则可能面临经济风险。
通过合理的风险识别，监理人员可以提前了解并采取相应的措施来应对这些潜在风险。
二、风险防范1. 建立完善的监理方案：监理人员应根据具体工程的情况制定详细的监理方案，明确应采取的监理措施和流程，确保监理工作的有序展开。
2. 加强与施工单位的沟通协调：监理人员应密切与施工单位的沟通与协调，及时了解施工进度和问题，以便及时调整监理措施。
3. 实施风险评估与控制：监理人员应进行全面的风险评估，确定潜在风险的概率和影响程度，并制定相应的控制措施来减轻风险的发生和影响。
4. 强化施工现场安全管理：监理人员应确保施工现场安全规范得到有效执行，加强与施工人员的安全意识培训，确保施工过程中的安全风险得到最小化。
5. 定期组织检查和评估：监理人员应定期进行现场检查和评估工作，发现问题及时解决，并对施工进度、质量和安全等进行全面评估，及时采取相应的措施。
三、风险应对措施1. 工期延误的应对措施：监理人员应及时与施工单位沟通，并通过监理措施的落实来加快进度，确保工期的顺利进行。
2. 质量问题的应对措施：监理人员应加强对施工质量的监督和把关，并及时发现和纠正施工缺陷，确保工程质量达到预期要求。
工程监理行业的风险分析与防范
工程监理行业的风险分析与防范工程监理是工程建设过程中必不可少的环节，其职责是确保工程按照合同要求、技术标准和法律法规进行施工，确保工程的质量和安全。
然而，工程监理行业也存在着一定的风险，需要对其进行风险分析与防范。
一、工程监理行业的风险分析：1.人员风险：工程监理人员素质参差不齐，不同程度上影响着监理工作的质量。
一些监理人员缺乏专业知识、经验不足、工作态度不端正等问题，容易引发工程质量问题和纠纷。
2.技术风险：工程监理需要掌握大量专业知识和技术，对各种工程材料、设备和施工方法都要有一定了解。
如果监理人员技术水平不高或滞后于行业发展，可能无法准确评估施工质量和安全风险，导致工程质量差或出现安全事故。
3.合同风险：工程监理需要根据合同要求进行监管和审核，并对施工方的违约行为进行处理。
但在合同签订阶段，监理人员缺乏对合同法律风险的认识和防范，容易导致合同条款不合理，权益无法得到保障。
4.成本风险：工程监理需要根据合同约定进行费用审核和支付工作。
但监理人员缺乏成本管理经验和专业知识，可能导致费用审核不准确或出现滥用资金等问题，进而给企业和业主带来经济损失。
二、工程监理行业的风险防范：1.健全人员招聘机制：引入专业人才，建立完善的人才选拔、培养和考核机制，确保监理人员具备专业素质和执业能力。
2.加强培训与学习：定期组织监理人员参加培训，提高其专业水平和技术能力，了解行业最新发展和政策法规，跟进施工技术变化。
3.健全质量管理体系：建立科学合理的质量管理体系，包括质量控制、质量检测、质量评估等，确保工程施工符合相关标准和规范。
4.加强合同管理：制定完善的合同管理制度，明确工程监理职责和权益，对合同条款进行认真审核，防范合同风险，维护监理人员和企业的合法权益。
5.加强成本管理：建立成本管理制度，规范费用审核和支付程序，确保审核准确、合理，并加强预算、决算等工作的监督和管理。
6.加强与相关部门的沟通和合作：与建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等相关部门建立良好的沟通渠道和合作关系，共同推进工程建设的顺利进行。
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工程监理项目风险控制与防范摘要：建设工程监理风险应对是监理风险管理的一部分内容，通过对建设工程监理风险的识别、评估、评价，了解了监理的风险和可能造成的损失，并针对这些存在的风险事先选择适当的策略，采取合理有效的措施，使风险变成无险或把风险造成的损失尽量降到最低，保证监理企业和监理人员的安全生存和健康发展。
这也是监理风险管理的最终目的。
关键词：工程监理；风险管理；控制；策略一、建设工程监理风险内涵建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。
工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设工程监理业务活动的经济组织。
建设工程监理实行总监理工程师负责制，监理企业开展建设工程监理必须签订书面建设工程委托监理合同。
在从事建设工程项目活动的全过程中，内部和外部都存在着很多不确定性的因素，这些因素有的对工程项目造成负面的影响，使工程项目受到干扰，使原定的目标不能实现。
工程项目风险的存在及其与参建主体利益的紧密相关性，使得工程项目风险理论的研究得到重视和发展。
然而时至今日关于工程项目风险 (risk)的定义学术界尚无统一的界定，但工程项目风险的多样性、可变性和损失的危险性是共同肯定的。
近年来，工程领域的风险管理的应用越来越广泛。
建设工程项目风险其含义有三层意思:第一，风险是客观存在的现象;第二，风险的本质具有不确定性;第三，风险事件是人们主观所不愿发生的。
不论是当前的风险还是未来的风险，都存在着一定的统计规律，风险事件发生的不确定性可以用概率或可能性大小来表示。
对建设工程项目风险的分析，虽然风险是客观的，但可以通过风险分析者利用本身的知识、经验采用一定方法估计出来的，不同的人可能对同一风险事件分析选择不同的方法，分析结果间可能存在差异。
参与工程项目建设的主体有:项目业主、施工单位、勘察设计单位、监理企业，他们是建设工程项目风险的直接承担者。
他们在工程项目建设活动中所扮演的角色不同，面临的风险不同，风险后果也不同，但有一点是可以肯定任何风险事件的发生都会对各方参建主体带来不利影响。
作为建设工程项目参建主体之一的监理企业在参与建设工程项目活动中存在由监理系统本身和外部环境所引起的不确定性因素(事故、隐患、失误)，在一定条件下对自身产生不利影响或导致监理企业和监理人员受到损失，这种损失包括信誉受损、经济损失、行政处分、法律责任，这就是建设工程监理的风险。
风险的产生往往会使监理企业面临危机，监理相关责任人最严重后果是要承担刑事责任。
二、工程监理项目风险特点1．风险存在于监理工作的全过程。
从签订委托监理合同起一直到委托监理合同的终止，风险就相伴左右。
因此，对风险的防范应该是全过程的。
2．风险影响的全局性。
在我们身边有许多例子，例如:一个项目的第一期工程在建设过程中，某结构部位出现了质量问题，项目监理部监管不严是产生问题的原因之一，尽管质量问题可以通过技术手段进行处理，但这一事件的发生影响了整个施工计划的实施，延误了工期，增加了费用，也增加了协调、处理的额外工作，最关键的是项目业主对监理方的信任度下降，影响了第二期工程建设的监理业务。
3．风险有一定的规律性。
不同的工程项目都有不同的技术难点和关键环节，根据多年实践总结，风险事件发生在这骨节眼的概率相对较大。
例如:深坑支护、高大模板安装等肯定是重点关照对象，这并不是要忽略其它非关键环节，而是要突出重点，全面控制，抓住了规律，才能更好地预测和防范。
4．风险的多变性。
例如监理工程师根据当地气象部门报告的天气状况签署了浇筑混凝土的施工令，当时认为天气对施工不会产生太大的影响，但在施工到夜间下起了短时大雨，由于防范措施准备不充分，使局部混凝土质量受到影响，造成了一定的损失。
可见风险的变化有时就在瞬间完成，没有过渡期，没有让人们作准备的时间，只有在事先提高风险意识、完善防范措施。
5．风险源于本身。
建设工程监理是一种专业技术服务工作，项目的唯一性决定了每个项目的监理对监理工程师来说都是新的挑战。
近年来，从建设工程项目发生的风险事件分析来看，监理企业和监理人员自身的不规范行为导致了大部分监理风险责任，可以说是自食其果，如何正确评估自己的能力，如何管好自己，是一个值得监理从业人员深思的问题。
6．建设工程监理风险是一种责任风险。
风险事件的发生可能会给参建主体带来损失，但如果没有监理的责任，就不会产生监理损失。
例如，施工企业不执行监理指令强硬施工，质量出了问题，造成的工程损失与监理无关。
三、工程监理项目风险防范策略建设工程监理是受项目业主的委托，承担其项目管理工作，并代表项目业主对承建单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。
监理工作的性质决定了监理风险是一种责任风险，所以风险应对策略和措施的选择要充分考虑监理风险的特点，重点是如何做到在监理的责任范围内尽可能避免风险事件发生，或者风险事件发生以后，风险产生的原因不在监理方或最大限度地减少监理方在风险事件中的责任，这就要求建设工程监理企业和人员要特别注意规范自己的行为。
建设工程监理的风险的应对策略和措施通常有风险回避、损失控制、风险转移等几种。
1．合同的应用策略。
无论什么时候，合同是风险管理的强有力工具，它的基本作用是管理风险和分配风险，在风险管理的过程中，在适当的时候如果能够选择合理的合同形式和内容，对于保护管理者的利益，降低风险发生的概率和损失是有一定的帮助的。
在合同中，各方的权责和义务非常明确，如各方的工作范围、内容、目标要求等，这样将工程项目中的一些不确定因素分散出去。
可以说，合同内容的严谨性决定了所识别出的风险因素的后果，合同是管理法律风险的关键。
2．风险回避策略。
根据监理风险的分析预测评估，事先就避开风险源，消除风险产生的条件或改变监理行为方式，以消除风险隐患。
风险回避是一种彻底消除风险影响的方法，但并不是每个风险都可以回避的。
例如，施工企业为了降低成本，想把技术难度高的专业工程分包给没有经验、实力不足的施工队伍，监理工程师应该拒绝批准分包行为，从根本上切断可能发生质量安全事故的风险源。
3．损失控制策略。
工程项目实施过程中容易发生风险事件环节，通过采取主动行动，以预防为主，防控结合的对策，来减少风险带来的损失。
损失控制包括损失预防和损失抑制。
这两种措施对于控制风险损失是相辅相成的，都是以较小的经济成本获得较大的安全保证。
损失控制通常采用以下具体方法:预防和减少风险源、风险因素的产生;抑制己经发生的风险事故的扩散速度和扩散空间;增强被保护对象抵抗风险的能力;设法将风险与保护对象隔离;妥善撤离风险事件，尽力减轻被保护对象遭受的损失;加强职业安全教育，避免由于人为因素所导致的损失。
例如，人工挖孔桩的施工，施工人员在孔底作业环境不好、空气质量差，容易引起人员的窒息中毒而造成伤亡事故。
监理工程师可加强检查施工企业对孔底作业工人的安全教育记录，要求施工企业适当增加孔底通风设备来尽力减少伤亡事故发生的可能性。
4．风险转移策略。
包括非保险的风险转移和保险。
非保险的风险转移是指企业将自己不愿承担的、或超过自己承担能力的风险损失的经济补偿责任，通过正当、合法的非保险手段转移给其他经济单位。
例如，监理工程师对深基坑支护方案不熟悉，随便审批会有引发风险的可能性，为了避免风险的发生，可将深基坑支护方案作为施工图的一部分，交给施工图审查机构来审核，如果施工图审查机构审核合格，则按方案施工，将自己的风险转移给施工图审查机构。
保险是一种及时、有效、合理地分摊损失和实施经济补偿的方式，一直是处置风险的主要手段，但监理责任风险保险业务还很少开展。
5．风险缓和策略。
它是将风险发生的概率或者影响降到可以接受的水平，使损失最小化。
它是一种积极主动的风险应对策略，主要适用于那些毫无征兆，人们也无法进行前瞻性预测的风险。
按照损失发生的时间，可以分为一损前预防、损中抑制、损后减轻，当然，早期采用预防措施来缓解风险，比在风险发生后再亡羊补牢会有更好的效果。
这种方法既不能消除风险，也不可避免风险，因此在众多的风险应对策略中，仅将其作为一种辅助措施。
为了缓解风险，可以采取的措施有:分散风险、编制周密、完整的预防计划、灾难计划和应急计划来降低风险发生的可能性，控制风险造成的损失。
6．风险自留策略。
风险自留是一种由项目主体自行接受风险后果的一种风险应对策略，项目团队不变更项目计划而是直面风险，当采取其他风险规避方法的费用超过风险事件造成的损失数额时，可采取自留风险的方式。
接受风险可以是主动的、积极的、有意识、有计划的，也可以是被动的、消极、无意识无计划的。
主动风险自留是一种有周密计划、有充分准备的风险处理方式。
它是建立在风险管理者对工程项目风险进行正确识别和充分估计的基础上，认为风险在可接受范围内，同时也权衡了其它风险应对方式后，做出的有思想准备的决策，并适当安排了一定的财力准备。
被动风险自留是指由于一些主客观原因(没有充分识别或估计风险的严重性、自然灾害等)，不得不由自己承担风险损失后果的应对风险的方式。
现实中被动的风险自留时常存在，似乎不可避免。
显然别动风险是不可取的，有时会造成不可收拾的后果。
参考文献[1]梁伟杰．建设工程监理中存在的问题及解决措施[j]．建材与装饰，2008,(1) ．[2]徐家凤．工程监理招投标中存在的问题及对策[j]．建筑管理现代化，2006,(6) ．作者简介：张柏江(1954- )，男，东莞市腾飞建筑工程有限公司总经理.。