工程投资控制目标、方法及措施--监理大纲
监理大纲
监理大纲监理大纲是在监理项目的投标阶段，社会监理单位为获得监理任务所编制的文件。
它是监理投标书的组成部分，其作用是：一方面使业主对监理单位的监理能力、监理手段、监理方法和监理组织等监理能力有一个综合了解，从而为监理单位赢得中标创造条件。
另一方面它是监理规划编写的指导性文件，今后监理规划的编写需在此基础上进行。
其具体内容如下：(1)工程概况。
主要包括下列内容：建设单位名称、监理项目名称、建设地点、占地面积、建筑面积、结构形式、层数、项目总投资数、建设工期、计划开工日期、计划竣工日期、其他。
(2)监理工作的范围及监理目标。
根据监理单位对业主监理招标文件的理解，列出监理单位的工作范围以及监理工作应实现的监理控制目标（投资目标、进度目标和质量目标）。
(3)监理机构的组织形式。
根据项目工程特点与规模，给出监理单位在该项工程上所采用的监理组织形式，并给出在相应位置上的监理人员名单。
(4)投资控制的任务。
列出监理单位对项目工程进行投资控制的任务及手段，一般包括下列内容：1)编制工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。
2)审核工程概算、标底、预算。
3)在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并提交投资控制报表。
4)对工程变更、设计修改事前进行技术经济预测分析。
5)审核招投标文件和合同文件中关于投资的条款。
6)审核各类工程付款单。
7)计算、审核索赔金，采取相应的反索赔措施。
(5)进度控制的任务。
对项目工程进行进度控制，需作下列工作：1)工程项目建设周期总目标的分析论证。
2)编制工程项目总进度计划，并在实施中控制其执行，在必要时及时调整总进度计划。
3)编制各阶段进度计划并控制其执行，必要时作及时调整。
4)审核设计方、施工方和材料、设备供应商提出的进度计划，并检查、督促其执行。
5)在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，并定期提交各种进度报表。
(6)质量控制的任务1)确定本项工程的质量要求和标准（包括施工、材料及设备方面）。
工程项目监理大纲(内容全面)
工程项目监理大纲（内容全面）1.1委托监理工作范围根据招标文件要求，本工程监理范围包括（包括但不限于）：工程施工及保修阶段全过程监理，包含对工程进行进度、质量、投资、安全四控制，合同管理、信息管理，协调施工现场各方面的关系）。
1.2监理工作任务根据招标文件要求，本工程监理任务包括（包括但不限于）：提供项目工程施工及保修阶段的“四控制二管理一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；合同管理、信息管理；组织协调施工现场各方面关系等。
监理的工作具体任务包括（主要包括但不限定）：（一）质量控制1、签署开工报告：审查承包单位报送的工程开工报审表及有关资料，符合要求时由总监理工程师签发开工令。
2、审查组织设计等方案类文件及参建单位的行为资料：审查承建商编制的施工组织设计、施工技术方案、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系及安全技术措施，提出改进意见并监督检查其实施全过程。
如有变更、修改或补充，必须经重新审定后方可实施。
3、确认承包人选择的分包人。
确认承建商选择的分包商,审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、分包单位的业绩、拟分包工程的内容和范围、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
监理单位除负责监管各总承包商之外，亦必须直接监管各指定分包商之施工质量。
4、审查承包人编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划并监督检查其实施。
5、工程变更控制：熟悉设计文件，认真消化图纸，了解工程特点及质量要求。
对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，通过设计交底由设计单位予以答疑，参加施工图会审。
严格要求承建商按图纸要求施工，参于有关设计变更、施工技术核定、合理化建议等技术洽商，除提出监理意见外，应征求建设单位意见，在可行情况下，原则上应由原设计单位对图纸进行修改。
6、材料、设备质量控制：审查承包人或委托人提供的材料和设备清单及所列的规格与质量。
材料设备进场质量控制：审核承建商或建设单位提供的材料、构配件和设备的清单、说明、规范要求及所列的规格及实际进场的数量及质量。
监理投资控制措施
更多精品源自方案工程投资控制目标、方法及措施--监理大纲一、工程投资与工程进度款支付控制目标将工程造价控制在业主投资计划确定的目标范围内即3800万元人民币，杜绝不符合合同规定的工程造价发生。
通过采取确实可行的措施及科学的工作方法来确保投资控制目标的实现。
根据本工程招标文件、答疑纪要、施工合同、工程量清单、设计图纸、现场签证等文件监理工程师负责量的核对，造价工程师负责量价的计量，总造价师负责最终量价的确定，确保工程的最终造价控制在中标价与合同规定的可调整价之和范围内。
二、工程投资与工程进度款支付控制方法（一）熟悉设计图纸、设计要求、招标文件，分析合同价构成因素，详细分析中标施工单位的报价，寻找掌握工程费用最易突破部分和环节。
（二）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的情况发生。
（三）重视施工图纸的会审工作：通过认真会审图纸，全力发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病，消除质量隐患，减少设计变更。
（四）用技术经济的观点，从造价优化的角度，评定、完善施工方案。
（五）认真办理现场技术经济签证工作：现场签证涉及的面较宽，如二次搬运、隐蔽工程、材料代换、施工条件变化、停水停电、排水抗洪、设计变更等，监理工程师应亲自核验，并由总监理工程师与业主共同签认。
（六）严格控制设计变更，对每一项设计变更进行技术经济分析，设计变更是施工阶段影响工程投资的主要因素之一，因此正确处理好设计变更与投资控制的关系，规范设计变更的程序。
（七）严格工程价款计量支付程序，认真做好已完工程量的验收计量工作，避免因计算方法的改变而引起工程量的增加；按合同规定，及时提醒业主向施工单位支付进度款，避免因进度款支付滞后造成索赔的条件同时要求施工单位申报用款计划，协助业主按计划组织资金。
注意资金的时间效益，应避免资金过早投入，以减少利息支付。
（八）做好预（结）算的审核工作。
（九）重视施工承包合同的管理，确保业主的合法权益不受损害。
监理大纲投资控制措施
监理大纲投资控制措施监理大纲是指在工程建设过程中，监理工程师根据合同约定和相关法规，对工程施工过程进行监督和管理的文件。
投资控制措施是指监理工程师在监理大纲中采取的措施，以确保工程的投资控制在合理范围内，避免造成资金浪费和工程质量问题。
以下是一些常见的投资控制措施：1. 预算控制：监理工程师根据工程设计和合同约定，制定工程预算，并在施工过程中进行预算的监控和控制。
包括对工程材料、设备和人工成本的控制，确保在预算范围内完成工程。
2. 合同管理：监理工程师对施工合同进行管理，确保合同条款的执行和工程款项的支付符合合同约定。
同时，对合同变更进行审查和控制，避免不必要的工程变更和费用增加。
3. 进度管理：监理工程师对工程施工进度进行监控和管理，确保工程按时完成。
通过与施工单位进行沟通和协调，解决施工过程中的问题和延误，避免造成额外的投资。
4. 质量控制：监理工程师对工程施工质量进行监督和检查，确保工程符合设计要求和相关标准。
及时发现和纠正施工过程中的质量问题，避免后期返工和修复，减少额外的投资。
5. 变更管理：监理工程师对工程变更进行管理，确保变更的合理性和必要性。
通过变更评估和审批程序，控制工程变更的数量和费用，避免不必要的投资增加。
6. 竣工验收：监理工程师对工程竣工验收进行监督和管理，确保工程符合设计要求和相关标准。
对竣工验收过程进行全面检查和评估，确保工程质量和安全，避免后期的维修和整改，减少额外投资。
以上是一些常见的投资控制措施，具体的措施会根据工程的特点和合同约定而有所不同。
在实际监理工作中，监理工程师需要根据具体情况制定相应的投资控制措施，以确保工程的投资控制和质量控制。
建设工程监理大纲范文
建设工程监理大纲范文一、工程概述。
咱先来说说这个工程哈。
这工程就像一个超级大拼图，每一块都得严丝合缝地拼好。
它大概是[具体规模，比如多少平方米的建筑，多长的道路之类]，涵盖了[列举主要工程内容，像建筑主体、配套设施啥的]。
这就像是搭积木，但是这个积木搭起来可不容易，得有咱们监理在旁边好好盯着，才能保证最后搭出来的是个漂亮又结实的大楼或者好用的设施。
二、监理工作目标。
# （一）工程质量目标。
质量那可是工程的命根子啊。
咱的目标就是要让这个工程像钻石一样坚固又闪耀。
所有的材料、构配件都得是合格的，就像挑水果一样，得是新鲜又没毛病的。
施工工艺也得按照标准来，不能偷工减料，每一道工序都得像做艺术品一样精细。
最后交出来的工程，那得是能经得起时间考验的，不管是多少年以后，都稳稳当当的。
# （二）工程进度目标。
工程就像一场马拉松，得有个合理的速度往前跑。
咱们要根据合同里规定的工期，制定一个详细的时间表。
就像给工程安排了一个行程计划一样，啥时候打地基，啥时候盖楼，啥时候装修，都得安排得明明白白的。
不能让它像个蜗牛一样慢慢吞吞的，也不能为了赶进度就乱了阵脚。
咱们得协调好各方，让工程按照计划顺利进行，按时把这个“大工程宝宝”给生出来。
# （三）工程投资目标。
钱啊，这可是个重要的事儿。
咱们得像管家一样，把工程的投资控制得死死的。
在保证工程质量和进度的前提下，尽量少花钱多办事。
每一笔钱都得花在刀刃上，不能让钱像流水一样哗哗地流走了。
比如说，材料采购的时候得货比三家，找性价比最高的；施工过程中要是有变更，得看看是不是真的必要，会不会增加太多成本，要是不合理的变更，咱就得坚决说“不”。
三、监理工作范围。
咱监理的范围可广了，就像一个大网，把整个工程都给罩住。
从工程一开始的勘察、设计阶段，咱们就得参与进去，看看设计方案有没有啥不合理的地方，就像给工程做个提前的“体检”。
然后到施工阶段，那更是咱们的主战场了。
从工地的大门到每一个角落，从基础工程到最后的装修，咱们都得管。
监理大纲范文-工程项目监理大纲
监理大纲一、工程概况1、建设单位：2、工程名称：3、工程地址：4、工程规模：5、质量要求：合格。
二、工程建设监理阶段的范围和目标1、工程项目建设监理阶段：工程施工阶段和保修阶段。
2、工程项目建设监理范围：工程施工和保修期阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工监理及质量保修期的监理工作。
3、工程项目建设监理目标（1）质量目标：达到发包人与承包人合同中约定的设计、规范、质量和技术标准。
（2）工期目标：发包人与承包人合同中约定的开、竣工时间；（3）投资目标：发包人与承包人合同中约定的合同总价；（4）安全目标：无重大安全责任事故；（5）文明施工目标：达到施工文明工地；（6）合同履约率：100%三、工程项目建设监理依据1）业主与承包人签订的正式合同（或协议）、委托监理合同；2）正式的工程施工图纸、说明文件及有关的洽商变更；3）《建设工程监理规范》GB50319-2013；4）工程设计、施工招标文件；5）与工程有关的国家及地方相关部门的有关法律、法规、规程、地方政策、规范、标准、强制性条文等。
四、监理组织机构及各机构工作职责：针对本工程的特点，拟采用矩阵制监理组织形式，具体形式如下图在施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表，专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：（一）总监理工程师职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。
监理大纲----市政道路(投资、进度、质量、安全控制)
目录三、工程质量控制(一)工程质量控制目标(二)工程质量控制程序（三）工程质量控制方法（四）工程质量控制措施（五）主要分项工程质量针对性控制措施（六）旁站监理方案四、工程投资控制（一)工程投资控制目标（二）工程投资控制程序（三）工程投资控制方法(四）工程投资控制措施（五）施工准备阶段投资控制的工作重点及对策（六）施工阶段投资控制的工作重点与对策（七）工程计量与支付的管理控制工作重点与对策（八)工程结算管理控制和签证工程五、工程进度控制（一）工程进度控制的目标(二）工程进度控制程序(三）工程进度控制方法（四)工程进度控制措施（五）工程进度控制的针对性措施六、工程安全控制（一）安全监督管理目标（二）安全管理监理工作程序（三)安全监督方法（四)安全施工监控措施（五）安全监督针对性措施（六）文明施工,环境保护监理措施三、工程质量控制(一）工程质量控制目标1、总体质量控制目标质量控制目标:合格以上工程.施工阶段质量控制包括施工过程的质量控制和最终产品的质量控制，其中心任务是通过建立健全有效的质量保证体系,确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。
我司在项目驻地监理机构一直推行“坚持质量第一、坚持质量标准、坚持以人为核心、坚持以预防为主、坚持科学、公正、守法的职业道德规范"这一准则，以事前预控为重点，以施工过程工序的巡视检查和旁站监督为基础，对施工全过程实施全面的动态监控，确保质量目标的实现。
在本工程监理工作中我司确保所有监理人员将以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理；建立全面的质量控制体系,强化承包入自检体系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测;以形成承包商自检，监理工程师复检的二级质量保证系统；工作中强调事前控制，严格开工申请的审批,尽量杜绝施工质量事故的发生，确保工程质量合格.2、本工程关键质量控制点（1）土方开挖:控制高程，不得超挖.(2）土方回填：土质的验收、分层压实的厚度、压实度、清淤的情况.(3）测量放线:工程平面控制网复核,控制轴线、标高及竖向传递复核。
监理大纲总述
监理大纲是工程监理单位在工程施工监理项目招标过程中为承揽到工程监理业务而编写的监理方案性文件。
以下是一个监理大纲的总述示例：
一、工程概况
包括工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、施工单位等基本信息。
二、监理工作范围
明确监理工作的具体内容和范围，包括工程施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理等。
三、监理工作目标
制定明确的监理工作目标，如确保工程质量符合国家相关标准和合同要求，控制工程进度在合同规定的时间内完成，合理控制工程投资等。
四、监理工作依据
列出监理工作所需遵循的法律法规、技术标准、合同文件等依据。
五、监理组织机构
介绍监理单位的组织机构设置，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等人员的职责和分工。
六、监理工作内容
详细描述监理工作的具体内容和方法，包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理等。
七、监理工作制度
建立健全的监理工作制度，包括会议制度、报告制度、文件管理制度
等，确保监理工作的规范化和科学化。
八、监理设施和设备
介绍监理单位为开展监理工作所配备的设施和设备情况。
九、质量保证措施
阐述监理单位为确保监理工作质量所采取的措施，如人员培训、质量检查、内部审核等。
十、监理服务承诺
承诺为业主提供优质的监理服务，包括严格履行合同、确保工程质量、保护业主利益等。
十一、结语
总结监理大纲的主要内容，表达对工程项目的信心和期望。
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工程投资控制目标、方法及措施--监理大
纲
2、加强与业主、承包单位的沟通，及时提出合理化建议，避免造成对业主的索赔。
3、建立投资控制档案，记录投资控制的过程和结果，为
后续工程投资控制提供参考。
二）投资控制的技术措施
1、采用先进的工程管理软件，对工程投资进行实时监控
和控制。
2、建立工程变更管理制度，规范设计变更的程序，减少
设计变更对工程投资的影响。
3、加强现场管理，确保施工按照设计图纸和合同要求进行，避免因施工不规范而增加工程投资。
4、加强工程质量管理，减少质量隐患和修复成本，降低
工程投资。
总之，工程投资控制是工程管理的重要内容，通过合理的目标、方法和措施，可以确保工程投资控制在合同规定的范围内，避免对业主的索赔，同时也可以提高工程的质量和效益。
1、作为监理，我们要协助建设单位签订有利于他们的合同，并帮助业主明确承包范围、结算方式、信息价和政策性调整等条款。
我们还要参与合同修改和补充工作，以确保合同的准确性和完整性。
2、我们要做好工程施工记录，保存各种文件和图纸。
通
过与业主和承包单位沟通信息，提出工程投资控制的建议，避免对业主的索赔。
我们还要注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，并参与处理索赔事宜。
3、我们要按照合同条款支付工程款，避免过早或过量的
现金支付。
我们还要提醒业主履约，减少对方提出索赔的机会，并正确处理索赔事宜。
4、我们要收集有关投资信息，进行动态分析比较，为建
设单位的决策提供依据。
5、在施工阶段进行投资控制的基本原则是将计划投资额
作为工程项目投资的目标值，通过比较实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，并提出切实有效的措施加以控制。
为此，我们要建立工程量台帐，熟悉合同条款内容，审核资金使用计划，进行风险分析，制定造价预控对策。