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医院各科奖金制度范本

医院各科奖金制度范本一、总则第一条为充分调动医院各科室员工的工作积极性，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本奖金制度。

第二条本奖金制度适用于医院全体正式员工，包括临床、医技、行政、后勤等各个科室。

第三条奖金分配原则：公平、公正、公开，奖惩分明，激励员工积极进取，提高工作效率。

二、奖金来源与分配第四条奖金来源主要包括：医院业务收入、财政补贴、社会捐赠等。

第五条奖金分配根据各科室的工作性质、工作量、服务质量、成本控制等因素，合理确定分配比例。

第六条奖金分配采用绩效考核制度，每月对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖金分配。

三、绩效考核内容第七条绩效考核内容包括：工作质量、工作量、工作效率、服务态度、团队协作、学习与创新等。

第八条各科室根据实际情况，制定具体的绩效考核细则，报医院绩效考核领导小组审批。

第九条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的奖金系数。

四、奖金分配办法第十条奖金分配根据绩效考核结果，采用系数法进行。

具体系数分别为：优秀系数为1.2，良好系数为1.0，合格系数为0.8，不合格系数为0.0。

第十一条每月奖金=基本工资×奖金系数×科室分配比例。

第十二条年度奖金根据全年绩效考核结果，结合年度工作总结和表彰奖励办法进行分配。

五、特殊情况下奖金处理第十三条员工病假、事假、产假等特殊情况，根据医院规定和实际情况，相应扣除或调整奖金。

第十四条员工违规违纪，按照医院相关规定，扣除相应奖金。

六、附则第十五条本奖金制度解释权归医院人力资源部。

第十六条本奖金制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。

医院各科室根据本奖金制度，结合科室实际情况，制定具体的实施细则，确保奖金分配的公平性和激励作用。

通过建立健全的奖金制度，激发员工的工作积极性，提高医疗服务质量，实现医院的长远发展。

医院奖金制度范本

医院奖金制度范本一、总则第一条为激励医院员工积极投身于医疗、教学、科研等工作，提高医院整体服务水平与绩效，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本奖金制度。

第二条奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则，充分体现多劳多得、优绩优酬的原则。

第三条奖金分配应结合医院业务发展需要，注重激发员工创新创造能力，提升医院核心竞争力。

二、奖金种类与来源第四条奖金种类包括：绩效奖金、岗位奖金、加班奖金、项目奖金等。

第五条奖金来源：（一）医院业务收入；（二）政府补助；（三）医院其他合法收入。

三、奖金分配办法第六条绩效奖金分配：（一）绩效奖金根据员工的工作量、工作质量、工作效率等因素进行分配。

（二）绩效奖金按月度、季度、年度进行考核发放。

（三）绩效奖金分配方案由医院相关部门制定，报院领导批准后实施。

第七条岗位奖金分配：（一）岗位奖金根据员工所在岗位的工作特点、责任大小、技术难度等因素进行分配。

（二）岗位奖金按月度、季度、年度进行考核发放。

（三）岗位奖金分配方案由医院相关部门制定，报院领导批准后实施。

第八条加班奖金分配：（一）加班奖金根据员工的加班时长、加班任务完成情况等因素进行分配。

（二）加班奖金按月度、季度、年度进行考核发放。

（三）加班奖金分配方案由医院相关部门制定，报院领导批准后实施。

第九条项目奖金分配：（一）项目奖金根据员工参与项目的工作量、项目完成质量、项目成果等因素进行分配。

（二）项目奖金在项目完成后一次性发放。

（三）项目奖金分配方案由医院相关部门制定，报院领导批准后实施。

四、奖金分配的监督与调整第十条医院设立奖金分配监督小组，对奖金分配过程进行监督，确保奖金分配的公平、公正、公开。

第十一条奖金分配方案应根据国家政策、医院发展需要和员工意见适时进行调整。

五、附则第十二条本奖金制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本奖金制度的解释权归医院所有。

通过以上医院奖金制度范本，可以明确奖金的种类、来源以及分配办法，确保奖金分配的公平性和透明度，从而激发员工的工作积极性和创新能力，提高医院整体绩效。

医院工资绩效奖金制度模板

医院工资绩效奖金制度模板一、总则第一条为了建立科学、合理、有效的医院工资绩效奖金制度，激励员工积极工作，提高医疗服务质量和效率，根据国家有关劳动人事管理政策，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有在岗员工，包括专业技术人员、管理人员、后勤人员等。

第三条本制度绩效奖金的分配原则：公平、公正、公开，多劳多得，优绩优酬，激励员工发挥主观能动性，提高工作效率和服务质量。

二、绩效奖金的构成与分配第四条绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金。

第五条月度绩效奖金根据员工当月的绩效考核结果发放，占工资总额的20%。

第六条季度绩效奖金根据员工季度绩效考核结果发放，占工资总额的10%。

第七条年度绩效奖金根据员工年度绩效考核结果发放，占工资总额的20%。

第八条绩效奖金的分配依据员工的绩效考核得分，得分越高，分配的绩效奖金越高。

三、绩效考核第九条绩效考核分为工作质量、工作量、工作效率、工作态度四个方面，每个方面设置不同的考核指标和分值。

第十条绩效考核采用月度考核、季度考核、年度考核相结合的方式进行。

第十一条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的分值和奖金发放标准。

四、绩效考核的实施与监督第十二条绩效考核由医院绩效考核委员会负责组织实施，各部门负责人参与考核工作。

第十三条绩效考核过程中，要确保考核的公正、公平、公开，接受员工监督。

第十四条绩效考核结果作为员工工资绩效奖金分配的主要依据，同时作为员工晋升、评优、培训等方面的参考。

五、绩效奖金的发放第十五条绩效奖金的发放时间为每月、每季度、每年终后的十个工作日内。

第十六条绩效奖金的发放方式为一次性发放到员工工资账户。

六、特殊规定第十七条员工在工作中有重大贡献或者特殊业绩的，可以给予一次性特别奖金。

第十八条员工违反医院规章制度，造成不良影响的，视情节轻重扣除相应绩效奖金。

七、附则第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

医院绩效工资分配管理制度

医院绩效工资分配管理制度
1.贯彻落实国家事业单位收入分配制度改革精神，结合医院特点，制定相应科学、合理的资金分配与管理制度，不准科室承包、开单提成、医务人员奖金分配与所在科室收入直接挂钩。

2.设立奖金管理组织负责全院奖金管理工作，并有相关程序与制度。

3.绩效工资分配原则：
（1）坚持始终把社会效益放在首位的原则，遵照卫生部关于“医疗机构不准实行科室的收入和医生个人收入挂钩”的要求。

（2）逐步健全和规范对医院的资金分配制度，突出医疗质量、技术水平、医疗服务在医院的组织绩效考核中的权重。

（3）坚持优质、高效、低成本的原则，充分利用医疗资源，降低成本，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务。

（4）坚持按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的原则。

4.医院绩效工资分配的主要依据
（1）医院内部进行绩效工资分配时应当按照岗位职责，提出工作要求，明确任务指标，考核综合业绩。

奖金应当与综合考核指标挂钩，不得单纯与业务收入挂钩。

（2）医院内部的绩效考核应当根据岗位所承担的责任不同、风险不同、技术不同，并综合考虑工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等因素，在规范成本核算的基础上，对于工作可以量化考核的
部门以量化考核为主，难以量化考核的部门主要以岗位职责为基础进行考核。

（3）医院内部的绩效分配主要体现工作人员的工作业绩和实际贡献。

奖金的分配应当重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜。

分配形式和办法可以由医院根据本单位的目标任务、工作特点、考核结果自主确定。

医院奖金分配制度与绩效考核【最新版】

医院奖金分配制度与绩效考核奖金分配制度关系到单位每一位员工的切身利益，敏感度较大，历来都是改革的重点和难点。

目前，在医院现行的奖金分配制度中多以经济指标为主进行奖金分配，即在奖金核算过程中，按科室收支结余的一定比例提取奖金，把科室的收支结余作为科室获取奖金的唯一依据或主要依据，而对其他因素考虑较少，这在一定程度上可以起到调动职工积极性的作用，但不利于医院的长期稳定发展，对引导员工的价值取向，对落实以病人为中心的宗旨等方面造成一系列问题。

为此，积极探索符合医院自身条件的奖金内部分配制度，提高医院管理水平，促进学科发展，具有重要意义。

一、以经济指标为主要依据的奖金分配制度的弊端1.1引发医院乱收费，增加患者负担有的科室为了提高奖金，不去努力开展新项目，开辟新的经济增长点，而是通过抢患者，让患者做不该做的检查、治疗等各种手段来提高科室的收入;严重的科室则巧立名目，向患者乱收费，增加患者负担，损害患者的利益，也损害了医院的声誉。

1.2不利于医疗服务质量的提高建立奖金激励机制，直接目的是调动全体人员的工作积极性，其根本目的是为了不断提高医院的医疗技术水平，提高医疗服务质量，以增强医院在医疗市场中的核心竞争力，而在医院奖金分配中，因无医疗质量、服务质量的指标考核，使得在实际工作中这些指标被弱化，片面追求经济效益，影响医疗技术和服务质量的提高。

1.3项目收费的价格差异，导致分配不合理现阶段，由于医疗收费价格体系不尽合理，医疗收费并不能完全体现医务人员的劳动价值。

有些科室工作虽然辛苦，但法定收费价格太低，经过成本核算后，结余少，甚至收不抵支，而有些科室，凭着高、精、尖设备，凭着高收费标准，创造出较高的经济效益。

如果医院单纯把收支结余作为核算依据，奖金自然向高收益科室倾斜，这种做法显然有失公平，是不合理的。

1.4不能完全体现按劳分配原则目前，虽然很多医院都打破了医院奖金分配大锅饭的局面，但科主任的责、权、利并不明确，一些科室的“奖金二次分配”并没有落实，没有拉开档次，科室内技术水平高低、表现优劣、贡献大小等都不考核，“科室大锅饭”现象依然存在，挫伤部分优秀员工的劳动热情，起不到调动积极性的作用;有的科室奖金差距过大，引起科室内部矛盾，造成科室成员不团结。

医院科室奖金分配方案

医院科室奖金分配方案下文是关于医院科室奖金分配方案相关内容，希望对你有一定的帮助：第一篇:《科室奖金分配方案》科室奖金分配方案为了优化科室内部管理，规范内部核算，体现多劳多得，坚持实行按劳按绩分配的原则，把工作业绩、质量与考核紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、风险大和以社会效益为主的岗位倾斜，建立重技术、重实效、重贡献的分配机制。

将各种工作量及经济指标细化、量化，激发科室职工公平竞争意识，提高医疗服务质量，促进科室社会效益和经济收益的增长。

特制定我科二次奖金分配方案。

一、奖金的构成奖金分配由三部分构成：总奖金=A(科室基金)+B(基本奖金)+C(绩效奖金)A=医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*10%B=医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*40%C=医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*50%二、医、护奖金分配比例=:1三、奖金分配计算说明医生、护士先按以上分配比例分配医院发放到科室的奖金，再按步骤计算医生、护士个人奖金。

【医院科室奖金分配方案】1、奖金AA=科室基金=医生（护士）可分配奖金*10%，共100分。

科室主任、护士长依据各项考核指标的结果分配个人奖金。

科室基金主要考评:（1）参加全院大会和科室晨会的到会率在95%以上，得20分;（2）积极参加医院和科室组织安排的各项活动，工作中团结协作，服从指挥，得20分;（3）当月工作无任何差错，得20分;（4）满意度调查在90%以上，得20分;（5）当月出全勤者，无迟到、早退得10分;（6）业务考试合格者，得10分。

科室基金的分配计算方法:个人所得的科室基金奖励a=A/科室医（护）个人得分之和*个人实得分。

科主任、护士长按100分计算。

2、奖金BB=基本奖金=医生（护士）可分配奖金）*40%，根据职工个人职称及工作年限来进行分配。

医护职称系数：职称系数职称系数【医院科室奖金分配方案】科主任主治医师护士长执业医师主管护师执业助理医师护师护士试用期医生、护士无奖金,取得相应职称5年以上则套入上一级别系数计算，士级则按原级计算。

医院奖金分配方案

医院奖金分配方案概述本文档旨在制定一套公正、合理、有效的医院奖金分配方案，以鼓励医院员工的卓越表现和促进全员积极工作态度的形成。

通过该方案，医院将根据员工的工作表现和贡献程度，将奖金分配给具有卓越表现的员工，以激励他们继续提供优质的医疗服务。

奖金分配原则为了保证奖金分配的公正性和合理性，我们将遵循以下原则： 1. 公平原则：奖金分配将基于员工的工作表现和贡献程度进行评估和决定，公平对待每一位员工。

2. 绩效导向：重视绩效优秀的员工，通过奖金激励，鼓励其持续提供优质的医疗服务。

3. 透明公开：奖金分配方案将对所有员工公开，并接受员工的监督与投诉。

4. 管理层参与：管理层应积极参与奖金分配的决策，确保决策的合理性和公正性。

奖金分配流程1.评估绩效：每年年末，医院将对所有员工的工作表现进行绩效评估，包括工作质量、工作态度、工作效率等方面的考核。

2.绩效排名：根据绩效评估结果，对员工进行排名，将其分为多个绩效等级。

3.基础奖金：根据绩效等级，为每个员工分配基础奖金。

绩效等级越高，获得的基础奖金也越高。

4.个人奖金：医院设立个人奖金池，根据员工的绩效等级和贡献程度，从奖金池中分配个人奖金给每位员工。

个人奖金的分配比例将根据员工绩效等级的权重进行确定。

5.团队奖金：医院还设立团队奖金池，对部门或团队整体绩效出色的员工进行额外奖励。

奖金分配比例奖金分配比例将根据员工绩效等级的权重进行确定。

以下是初步的权重分配比例建议： - 绩效等级A：权重40% - 绩效等级B：权重30% - 绩效等级C：权重20% - 绩效等级D：权重10%奖金分配例子为了帮助员工更好地理解奖金分配方案，下面是一个奖金分配的实际例子：假设医院共有100名员工，他们的绩效等级分布如下： - 绩效等级A：20人 - 绩效等级B：50人 - 绩效等级C：20人 - 绩效等级D：10人假设医院的年度奖金池总额为100000元。

根据奖金分配比例，基础奖金的分配如下： - 绩效等级A：100000 * 40% / 20 = 2000元/人 - 绩效等级B：100000 * 30% / 50 = 600元/人 - 绩效等级C：100000 * 20% / 20 = 1000元/人 - 绩效等级D：100000 * 10% / 10 = 1000元/人个人奖金的分配将使用个人奖金池进行，具体分配比例将根据员工的绩效等级权重进行确定。

医院奖金方案

4.合法合规：严格遵守国家法律法规，确保奖金分配的合法性。
三、奖金构成
医院奖金分为三部分：基础奖金、绩效奖金和年终奖。
1.基础奖金：根据员工的岗位、职称、工作年限等因素确定。
2.绩效奖金：根据员工的工作质量、工作量、患者满意度等指标进行考核。
3.年终奖：根据医院年度业绩及员工年度综合表现发放。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ四、奖金分配办法
（3）绩效奖金分配比例分别为：优秀30%，良好40%，合格20%，不合格10%。
（4）绩效奖金按月发放。
3.年终奖
（1）根据医院年度业绩，确定年终奖总额。
（2）根据员工年度综合表现，包括工作质量、工作量、患者满意度等指标，确定年终奖分配比例。
（3）年终奖在年度结束后一次性发放。
六、奖金核算与发放
1.医院财务部门负责奖金的核算与发放。
3.奖金发放应在规定的时间内完成，不得拖欠。
六、监督管理
1.设立奖金监督管理小组，负责对奖金分配过程进行监督。
2.奖金分配过程中，如发现有违规行为，应严肃处理，并追究相关人员责任。
3.员工对奖金分配有异议的，可向奖金监督管理小组反映，经核实后予以答复。
七、附则
1.本方案解释权归医院所有。
2.本方案自发布之日起实施。
为充分调动医院员工的积极性和创造性，提高医疗服务质量，确保医院战略目标的实现，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本奖金方案。
二、奖金原则
1.公平性：确保奖金分配的公平合理，体现员工的贡献和价值。
2.激励性：通过设定合理的奖金标准和分配机制，激发员工的工作热情。
3.竞争性：鼓励员工之间的良性竞争，提升医疗服务水平。
2.奖金核算应遵循本方案及相关法律法规，确保奖金分配的公平、合理、合法。

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医院奖金分配管理制度
1．贯彻落实国家事业单位收入分配制度改革精神，结合医院特点，制定相应科学、合理的资金分配与管理制度，不准科室承包、开单提成、医务人员奖金分配与所在科室收入直接挂钩。

2．设立奖金管理组织负责全院奖金管理工作，并有相关程序与制度。

3．奖金分配原则。

（1）坚持始终把社会效益放在首位的原则，遵照卫生部关于“医疗机构不准再实行科室的收入和医生个人收入挂钩” 的要求。