煤炭资源整合方案
市煤炭铝土矿资源整合实施方案
市煤炭铝土矿资源整合实施方案一、背景分析中国作为全球最大的煤炭生产国和最大的铝土矿资源储备国，煤炭、铝土矿资源整合已经成为提高资源利用效率、优化产业结构、推进节能减排的必由之路。
为此，国家在去年开始启动煤炭、铝土矿资源整合工作，旨在强化国有企业管理、提高资源利用效率、推动沿海地区转型升级。
据国家发改委统计数据显示，2019年中国煤矿产量为3.98亿吨，铝土矿产量为3.6亿吨，然而，由于分散的资源开采，导致生产成本偏高，企业效益不佳，产业资本压力大。
因此，推动资源整合已经成为当务之急。
二、目标与任务目标：逐步建立统一的资源综合开发、统一的资源生产和经营管理机制，协调发展资源开采与环境保护。
任务：实现煤炭、铝土矿资源上下游一体化协同发展，提高资源利用效益，促进产业升级和可持续发展。
三、实施方案1、整合前期准备（1）明确整合范围与内容，对煤炭、铝土矿资源初步筛选，建立整合资源库；（2）制定整合实施计划，根据各省市自然资源情况，确定整合方式和整合对象，明确整合方案与实施规划；（3）确定领导小组，明确责任分工，确保整合工作顺利推进，积极推动资源整合工作落地。
2、资源整合实施（1）推进煤炭、铝土矿资源统一调运，降低运费和交通成本，提高资源利用效率；（2）优化市场结构，加强产销衔接，促进资源有序流动；（3）推行市场化交易机制，促进资源开发与环境保护有机结合。
3、后期整合运营（1）推动企业全面转型升级，加快推进绿色煤炭、装备制造等科技创新领域；（2）加快推进煤炭、铝土矿资源综合利用，提高资源利用效率，推进可持续发展；（3）深化煤炭、铝土矿资源整合，加强资源综合开发与协调。
四、推进措施1、设立产业基金，实现资源资本化。
2、推行市场化操作机制，加快煤炭、铝土矿资源交易平台建设。
3、加快资源综合开发和利用，推出节能减排政策，提高资源利用效率。
5、加强资本运作，降低资金成本，优化产业结构，提高资源利用效益。
五、风险防控由于煤炭、铝土矿资源的整合需要牵扯到设计、规划、立项、建设等众多方面，因此，在实施过程中一定要加强风险管理和防范措施。
煤炭资源的煤炭资源整合与优化布局
煤炭资源的煤炭资源整合与优化布局煤炭资源的整合与优化布局煤炭是我国主要的能源之一，也是世界上最重要的能源之一。
然而，由于煤炭资源的不均衡分布和开采条件的差异，我国的煤炭产业面临着一系列的挑战和问题。
为了实现煤炭资源的高效利用和可持续发展，煤炭资源的整合与优化布局成为当务之急。
一、煤炭资源整合的意义煤炭资源整合是指通过强化煤矿企业之间的合作，整合煤炭资源，实现资源共享和优势互补。
煤炭资源整合的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高煤炭资源利用效率：通过整合和优化布局，可以避免重复建设矿井，减少资源浪费，提高煤炭资源的利用效率。
2. 降低煤炭生产成本：煤炭资源整合可以实现规模效应，减少生产成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
3. 优化资源开发布局：通过整合煤矿企业，可以优化煤炭资源开发的布局，减少环境污染和生态破坏。
4. 实现煤炭产业的可持续发展：煤炭资源整合可以避免资源过度开发和过度利用，实现煤炭产业的可持续发展。
二、煤炭资源整合的方式煤炭资源整合的方式可以分为水平整合和垂直整合两种。
1. 水平整合：水平整合是指在同一层次上整合煤矿企业。
该方式可以通过合并、重组或联合组建等方式实现。
水平整合可以充分利用各矿井的资源优势，提高整体竞争力。
例如，将几个规模相对较小的煤矿合并成一个规模较大的煤矿，可以降低生产成本，提高经济效益。
2. 垂直整合：垂直整合是指在不同层次上整合煤矿企业。
该方式可以通过上下游企业之间的合作实现。
垂直整合可以实现资源共享、协同发展，提高整个产业链的效益。
例如，煤矿企业可以与相关的运输、加工、销售等企业合作，形成统一的生产与销售链条，提高市场竞争力。
三、煤炭资源整合的挑战和对策煤炭资源整合虽然有诸多好处，但也面临一些挑战和问题。
1. 制度机制不完善：煤炭资源整合需要有完善的政策和法规支持，但当前我国的煤炭资源整合制度机制还不够完善。
为此，需要加强顶层设计，建立统一的规划和管理体系，完善相关的法规和政策。
煤炭资源整合工作实施方案
煤炭资源整合工作实施方案为了进一步贯彻精神，按照有利于集约高效，有利于充分开发和合理利用资源，有利于安全生产的原则，根据要求，切实做好我县2011年煤炭资源整合工作，特制定此实施方案。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，贯彻落实科学发展观和国家、省、市煤炭资源整合工作的精神，依据国家法律法规和煤炭产业政策，按照省、市煤炭资源整合的安排部署，采取法律、经济和行政手段，深化煤炭资源整合，实现产业升级，促进煤炭工业可持续发展。
二、工作原则坚持科学规划、优化配置、合理布局的原则，严格按方案分步实施。
坚持行政手段、经济手段和法律手段相结合的原则，严格执法，依法整合。
坚持政府统一组织领导，部门协作配合、联合执法的原则。
坚持宣传动员、思想工作先行和限期整合达标相结合的原则。
坚持整合矿井与整合煤矿安全生产秩序相结合的原则。
三、工作目标按照以及的要求，2011年被列入整合对象的煤矿企业，即：XX县束岗煤矿、XX县永兴煤矿、XX县向阳煤矿、XX县保发煤矿按整合矿井“六条标准”实施整合。
四、工作步骤及时间安排工作步骤整合煤矿矿井工作分六个阶段进行：第一阶段：宣传发动阶段。
学习贯彻国发18号、28号、国办发108号、安监总煤矿48号和云政发151号文件精神，统一思想认识。
此阶段工作已于10月份以前完成。
第二阶段：调查摸底及确定2011年整合煤矿矿井名单阶段。
按批复方案确定第一批整合矿井，经县煤炭资源整合工作领导小组审核后上报市级有关部门。
此阶段工作已于11月份以前完成。
第三阶段：组织实施整合阶段。
签订整合矿井工作责任状，落实整合责任，组织有关部门按“六条标准”实施整合。
第四阶段：检查验收阶段。
县煤炭资源整合工作领导小组对全县第一批整合矿井组织检查验收。
第五阶段：迎接省、市检查验收阶段。
对省、市检查督察组提出的问题进行整改完善。
第六阶段：跟踪督察阶段。
建立跟踪督察长效机制，落实专人监管，严防整合矿井死灰复燃。
煤炭调度整合方案
煤炭调度整合方案1. 前言中国是煤炭资源大国，煤炭在国家经济发展中起到了至关重要的作用。
但是，随着市场经济的发展和环保政策的逐渐推进，煤炭行业产生了一系列的问题：煤矿资源浪费、环境污染严重、煤炭价格波动等。
这些问题不仅影响到了煤炭行业的健康发展，也对国家经济和民生的可持续发展产生了负面影响。
为了提高煤炭资源利用效率，促进煤炭行业转型升级，煤炭调度整合方案应运而生。
本文将从煤炭调度整合方案的定义入手，分析其意义、优点和实现方法，希望能够对煤炭资源的合理利用和煤炭行业的健康发展提供帮助。
2. 煤炭调度整合方案的定义煤炭调度整合方案是指以煤炭调度为核心，以煤炭生产、运输、销售等各个环节为着眼点，对煤炭资源进行优化配置和协调管理的全过程解决方案。
具体来说，煤炭调度整合方案包括以下几个方面：•利用现代信息技术，对煤炭生产、运输、销售等环节进行实时监测和调度；•对各煤矿进行资源整合和优化配置，避免资源浪费；•监管煤炭价格，维护市场秩序；•提高煤炭利用效率，降低污染排放。
3. 煤炭调度整合方案的意义3.1 优化煤炭资源配置通过煤炭调度整合方案，可以对所有参与煤炭生产、运输、销售的企业和机构进行资源整合和协调管理，使煤炭资源得到最大限度的利用和优化配置，从而避免资源的浪费和重复建设。
3.2 维护市场秩序煤炭调度整合方案还可以监管煤炭价格，维护市场秩序。
通过调整煤炭价格和运输方式，可以减少煤炭的浪费和滞销，同时保护消费者的合法权益。
3.3 促进煤炭行业转型升级煤炭调度整合方案还可以促进煤炭行业的转型升级。
通过提高煤炭利用效率和降低污染排放，可以使煤炭行业更加环保、高效、可持续。
4. 煤炭调度整合方案的实现方法4.1 建立全国性煤炭调度平台建立全国性的煤炭调度平台，该平台可以实时监测和调度各煤炭企业和机构的生产、运输、销售等环节。
通过现代信息技术，实现对煤炭资源和运输方式的自动调整和协调管理，提高煤炭利用效率，避免煤炭的浪费和滞销。
云南省人民政府办公厅关于印发《云南省煤炭资源整合方案》的通知
云南省人民政府办公厅关于印发《云南省煤炭资源整合方案》的通知文章属性•【制定机关】云南省人民政府•【公布日期】2004.09.17•【字号】云政办发[2004]197号•【施行日期】2004.09.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】矿产资源正文云南省人民政府办公厅关于印发《云南省煤炭资源整合方案》的通知（云政办发[2004]197号）各州、市、有关县(市、区)人民政府，临沧地区行政公署，省直有关委、办、厅、局，有关企业，中央驻滇有关单位：《云南省煤炭资源整合方案》(以下简称《方案》)已经省重要矿产资源整合工作领导小组会议原则通过，并经省政府同意，现印发给你们，请认真组织实施，并做好以下工作。
一、统一思想，提高认识煤炭是关系全省经济发展的重要战略资源之一。
长期以来，全省煤炭资源开发整体上集约化程度低，综合利用率低，资源浪费和环境污染严重，安全生产形势严峻，一方面煤炭资源丰富，另一方面煤炭产业的生产力布局小、弱、散、乱，小煤矿支撑大电厂、大化工的局面，极不适应全省社会经济发展的要求。
因此，必须强化对煤炭资源配置的宏观调控，对煤炭资源实施整合，这是贯彻落实科学发展观的具体措施，也是实现我省经济社会可持续发展的必然要求。
通过整合，合理配置资源、市场、人才、资金、技术等要素，充分调动各方面的积极性，加大对煤炭产业的投入，有利于不断提高煤炭产业的集中度和整体效益，延长煤炭产业链，提高煤炭产品附加值，实现资源的综合开发和合理利用，促进安全生产，做大做强我省煤炭产业。
各地、各有关部门、各有关企业要从全省经济社会协调发展的战略高度出发，统一思想，提高认识，按照《方案》的要求，积极采取切实有效的措施，全力推进煤炭资源整合工作。
二、加强组织领导全省煤炭资源整合工作由省重要矿产资源整合工作领导小组统一领导。
有关各地要尽快成立整合工作领导小组，根据《方案》尽快制订实施方案，负责具体实施本辖区范围内的整合工作。
煤炭资源整合工作实施方案煤炭资源整合
煤炭资源整合工作实施方案煤炭资源整合一、背景分析最近几年，我国煤炭行业面临着产能过剩、资源分散、环境污染等问题。
为了优化资源配置，提高产业集中度，推动煤炭产业高质量发展，我国政府提出了煤炭资源整合的政策。
此次煤炭资源整合工作实施方案，旨在明确整合目标、整合原则、整合步骤及保障措施，确保整合工作的顺利进行。
二、整合目标1.优化资源配置，提高煤炭产业集中度。
2.提高煤炭资源开发效率，降低生产成本。
3.减少环境污染，促进绿色低碳发展。
4.增强煤炭企业市场竞争力，推动产业升级。
三、整合原则1.坚持政府引导，市场运作。
2.坚持依法依规，公平公正。
3.坚持优化布局，有序推进。
4.坚持保障民生，维护职工权益。
四、整合步骤1.调查摸底组织专业团队对煤炭资源进行全面调查，摸清资源家底、企业现状、产能分布等情况，为整合工作提供基础数据。
2.制定整合方案根据调查摸底情况，制定具体的整合方案，明确整合对象、整合方式、整合时间表等。
3.征求意见将整合方案征求相关部门、企业及社会各界的意见，充分吸纳合理建议，完善整合方案。
4.实施整合按照整合方案，有序推进煤炭资源整合工作，确保整合过程平稳有序。
5.监督评估五、保障措施1.政策支持政府要加大对煤炭资源整合的政策支持力度，制定相关政策措施，为整合工作创造有利条件。
2.资金保障积极争取国家及地方财政资金支持，确保整合工作所需资金充足。
3.技术支持加强煤炭资源整合的技术研发，推广先进适用技术，提高整合效率。
4.人才保障加强煤炭资源整合的人才队伍建设，引进专业人才，提高整合团队的整体素质。
5.宣传引导加大煤炭资源整合的宣传力度，提高社会各界对整合工作的认识和支持。
煤炭资源整合是我国煤炭产业高质量发展的重要举措。
通过整合，有望实现资源优化配置、产业升级、环境保护等多重目标。
我们要充分认识煤炭资源整合的重要性，切实加强组织领导，精心实施，确保整合工作取得圆满成功。
在这个过程中，我们要紧密团结在党的周围，以人民为中心，发挥中国特色社会主义制度的优势，积极应对各种挑战，为煤炭产业高质量发展贡献力量。
煤炭资源整合工作实施方案
煤炭资源整合工作实施方案1.煤炭资源整合工作实施方案篇1根据《中国工商业联合会章程》，结合省、市委有关部署以及我区街道（行业）商会实际，现就做好街道（行业）商会换届工作提出如下意见：一、指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，以十八届三中、四中全会精神为指导，充分发挥工商联“统战性、经济性、民间性”的优势和作用，按照“健全组织、配强班子、夯实基础、做好服务”的工作思路，进一步加强基层工商联组织的自身建设，充分发挥桥梁纽带和助手作用，促进街道非公有制经济又好又快发展，为加快建设高品质宜居幸福新李沧做出贡献。
二、基本原则——坚持党的领导，充分发扬民主，严格工作程序。
——坚持德才兼备、以德为先的用人标准，把政治表现放在首位，全面考察人选素质。
——优化领导班子结构，增强代表性和广泛性。
三、换届要求（一）街道（行业）商会领导班子设置原则1、街道（行业）商会领导班子设会长、副会长和秘书长。
其中会长1名、副会长一般为3至5名（按非公经济发展实际情况适当增减而定）、秘书长1名。
2、街道（行业）商会领导班子任期五年，根据工作需要可进行届中增补。
3、街道（行业）商会会长、副会长人选必须由李沧区工商联（总商会）会员中的非公有制经济代表人士担任。
4、街道（行业）商会领导班子成员中非公经济代表人士要占80%以上。
（二）街道（行业）商会领导班子候选人条件及产生办法1、候选人条件：①政治思想好，所经营的企业为地方经济建设有较大贡献。
②有奉献精神，热爱工商联工作，热心公益事业和光彩事业。
③有较强的参政议政能力，能反映非公有制经济方面的意见、意愿和诉求。
④有较高的群众威信，有一定经济实力。
⑤街道商会领导班子成员中的非公经济人士，年龄原则上不超过60周岁。
2、街道（行业）商会选举工作采取协商推荐和民主选举的方式进行，经街道党工委和区工商联党组协商研究候选人人选。
3、街道（行业）商会选举大会到会人数须超过会员人数三分之二方可召开；得票超过实到会人数的半数以上且得票多者当选。
煤炭资源整合工作方案
煤炭资源整合工作方案一、项目背景煤炭产业是我国能源产业的重要组成部分，然而，长期以来，我国煤炭产业存在着资源分散、开采技术落后、环境污染等问题。
为了优化资源配置，提高煤炭产业整体效益，我国政府提出了煤炭资源整合的战略目标。
本项目旨在对煤炭资源进行整合，提高产业集中度，实现可持续发展。
二、整合目标1.优化资源配置，提高煤炭产业整体效益。
2.提升煤炭开采技术水平，减少资源浪费。
3.降低环境污染，实现绿色开采。
4.提高产业集中度，增强市场竞争力。
三、整合原则1.坚持政府引导、企业主体、市场化运作的原则。
2.坚持依法依规、公开透明、公平竞争的原则。
3.坚持整体规划、分步实施、有序推进的原则。
四、整合方案1.资源调查与评估（1）对现有煤炭资源进行全面调查，摸清家底。
（2）对煤炭资源进行评估，确定资源价值。
（3）对煤炭资源进行分类，为整合提供依据。
2.整合主体（1）选择有实力、有经验的大型煤炭企业作为整合主体。
3.整合方式（1）收购兼并：整合主体通过收购、兼并其他煤炭企业，实现资源整合。
（2）资产重组：整合主体与其他煤炭企业进行资产重组，实现资源整合。
（3）合作开发：整合主体与其他煤炭企业合作开发煤炭资源，实现资源整合。
4.技术升级（1）引进国内外先进技术，提高煤炭开采效率。
（2）加强技术研发，培育具有自主知识产权的核心技术。
（3）推广绿色开采技术，降低环境污染。
5.产业布局（1）优化煤炭产业布局，提高产业集中度。
（2）加强煤炭产业链建设，实现上下游产业融合发展。
（3）培育新的经济增长点，推动产业转型升级。
6.政策支持（1）加大财政支持力度，为整合提供资金保障。
（2）优化税收政策，减轻企业负担。
（3）加强土地、环保等方面的政策支持，保障整合顺利进行。
五、实施步骤1.前期准备（1）开展资源调查与评估，确定整合范围。
（2）选择整合主体，制定整合方案。
（3）加强政策宣传，营造良好氛围。
2.实施阶段（1）签订整合协议，明确各方权责。
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煤炭资源整合方案
1、操作当事人
A、整合资质公司：经省政府批准，林东集团是具备整合煤炭资源资质
的公司。
该类公司设定了19家，其中大型国有企业4家，林东集团是其
中之一。
；
B、整合操作出资人：提供煤炭资源整合工作所需工作经费的人。
下称
CostResource，简称CR；
C、整合操作公司：整合操作操作出资人与整合资质公司合资的公司，
与整合资质公司签署有必要的协议，以整合资质公司的名义进行整合工
作，也是整合后资源的拥有者。
整合资质公司拥有较少的该公司股份，整合出资人拥有较多股份。
整合操作公司是整个方案的核心。
拟由拟设立的“瑞诚资源”（下称UnitResource，简称UR，应为纯粹的壳公司）与林
东集团合作，成立一家资源整合操作专业公司（下称LinDongResource，简称LR），取得由林东集团所拥有的整合资质。
该公司的资金分为三个
来源：第一轮注册资本较小，以人民币1000万元为妥，其中，林东集团
占35%(由UR垫资)，UR占65%；随着工作的开展，取得整合资格、拟就
商业计划并组织良好团队之后，拟引入CR，作为LR的幕后第三股东向U
R出资3亿元，持有UR75%股份（此时，UR原股东的股份价值为1亿元），并通过UR向LR出资2.9亿元，使UR持有LR80%股份（LR中实际权益的
比例为：林东集团20%，UR原股东20%，CR60%）；第三部分资金见MR中的陈述；
D、整合资金贷款人：将较大额的资金借予LR，作为整合资源所使用
的收购资金，用于收购小煤窑等被整合煤炭公司。
其收购所获得的资产分成两个部分：资源资产及生产设备设施资产。
下称MoneyResource，简称MR。
此间，MR很可能就是CR；
E、被整合资产鉴定及评估人：受LR的委托，对被整合的小煤窑所拥
有的资产进行鉴定和评估的操作者，该公司可以委托有资质的专业公司分别进行相关的工作。
简称咨询公司；
F、第一矿主公司：LR将整合得来的资源中最好的一部分（可能是总
量的30%）经评估后作为出资，授予第一矿主公司，由该公司投资建设（部分建设资金采用借款方式取得），并提供运营所需流动资金。
第一矿主公
司所属煤矿委托林东煤业建设和经营，林东煤业按照产出数量取得服务费用，其它利润归第一矿主公司的股东。
第一矿主公司有两个股东：LR 与现金出资股东，现金出资股东很可能就是MR；
G、第二矿主公司：LR将整合得来的资源中较易分割治理的一部分（可
能是总量的30%）经评估后作为出资，授予第二矿主公司，由该公司投资建设（部分建设资金采用借款方式取得），并提供运营所需流动资金。
第二矿主公司所属煤矿委托林东煤业建设和经营，林东煤业按照产出数量取得服务费用，其它利润归第二矿主公司的股东。
第二矿主公司有两个股东：LR与第二矿主公司现金出资股东；
H、第三矿主公司：LR将整合得来的资源中适合出售的一部分（可能
是总量的40%）经评估后售予第三矿主公司，由该公司投资建设（部分建设资金采用借款方式取得），并提供运营所需流动资金。
第三矿主公司所属煤矿委托林东煤业建设和经营，林东煤业按照产出数量取得服务费用，其它利润归第三矿主公司的股东；
I、建设资金贷款人：将较大额的资金借予各个矿主公司，用于整合、
转售得来的煤矿的技术改造、扩建和投产经营。
数量大致相当于所需资金的70%。
抵押物是这些煤窑的产权，收益是贷款利息，简称BR；
J、信托人：各个矿主公司的现金出资人的出资，以及贷款人的资金，可能都需要通过信托的方式注入；
K、林东煤业：林东集团下属的、煤矿建设、煤炭开采和销售经营的专业公司。
2、操作过程
2.1 项目发起人设立UR；
2.2 UR与林东集团设立LR；
2.3 LR取得整合资格；
2.4 LR组织团队，编写商业计划书和投资建议书；
2.5 林东集团、UR和CR批准投资建议书；
2.6 CR注资UR，并由UR注资LR；
2.7 LR与政府和被整合者签署框架协议；
2.8 LR、CR、MR及BR签署一揽子资金与投资协议，就项目经营达成一致；
2.9 LR、CR、MR及BR与信托人签署一揽子服务协议；
2.10 LR与第一批被整合者签署正式收购协议；
2.11 LR将第一批正式收购协议向CR、MR、BR和信托人提示，取得资金；
2.12 LR完成第一批收购；
2.13 lR完成第一批收购所获得的煤矿的补充勘探和资源价值评估，以及“分拨”工作，做好引进投资人和设立三个矿主公司的准备；
2.14 LR设立三个矿主公司，将第一批“分拨”好的资源分别注入；
2.15 LR将招商引资工作委托给CR，CR随即开始该项工作，保证第二和第三矿主公司的正常投入建设运营；
2.16 LR促使三个矿主公司与林东煤业签署服务合同；
2.17 CR注资第一矿主公司，第二矿主公司的现金出资股东注资第二矿主公司，第三矿主公司的股东购买第三矿主公司；
2.18 LR从第三矿主公司出售所得款内，归还MR和BR的借款；
2.19 第一批煤矿（分属三个矿主公司）开始建设，LR向所有矿主公司和林东煤业提供项目管理咨询服务；
2.20 LR开始第二批整合工作，直至项目完成。
3、粗略核算
3.1 每批整合量约为20亿吨，拟5批；
3.2 典型小煤矿的数据是：储量4000万吨，按照400万吨缴纳的资源费，每吨0.8元；产能15万吨，吨煤生产能力建设费用为200元。
按照政府文件的规定，已缴纳资源费按照150%给付，即480万元，建成的生产设施设备按照150%给付，也就是450万元，两项合计约1000万元；
3.3 典型小煤矿技改扩建所需费用数据是：建设规模按照60万吨设计，吨煤建设费用400元，补交资源费每吨3元，经营流动资金3000万元，三项合计并计入设计、勘探及不可预见费用，约为4亿元；
3.4 典型改扩建后小煤矿的经营数据为：加权平均售价480元，平均成本费用170元，增值税50元，所得税60元，税后利润200元。
按照60万吨计，年利润1.2亿元，资产回报率30%。
如果4亿元中的2.5亿元是采取借款方式，利息按照8%计算，每年利息2000万元，年利润为1亿元，资本额为1.5亿元，资本回报率66%；
3.5 如果准备出售，平均评估价格为每吨8元（含资源费），每吨的取得成本为3.4元，扣除税费，每吨的平均税后利润为4元；
3.6 每批20亿吨中，授予第一矿主公司的部分为6亿吨（15座），取得成本加税费为24亿元（即为LR为第一矿主公司取得这6亿吨向MR的借款额），作价48亿元注入第一矿主公司。
同时，MR出资52亿元用于建设和经营。
第一矿主公司注册资本100亿元，MR持股52%。
随后，LR出售8亿
元股份予MR，取得8亿元现金，第一矿主公司股比调整为：MR60%，LR40%。
通过LR和UR，MR合计共持有84%，林东集团持有8%，Unis持有8%；
3.7 每批20亿吨中，授予第二矿主公司的部分为6亿吨（15座），取得成本加税费为24亿元（即为LR为第二矿主公司取得这6亿吨向MR的借款额），作价48亿元注入第二矿主公司。
同时，现金出资股东出资52亿元用于建设和经营。
第二矿主公司注册资本100亿元，现金出资股东持股52%。
随后，LR出售8亿元股份予现金持股股东，取得8亿元现金，第二矿主公司股比调整为：现金出资股东60%，LR40%。
通过LR和UR，MR24%，林东集团8%，Unis8%；
3.8 每批20亿吨中，授予第三矿主公司的部分为8亿吨（20座），取得成本加税费为32亿元（即为LR为第三矿主公司取得这8亿吨向MR的借款额），作价64亿元注入第三矿主公司，第三矿主公司的股东从LR手中收购该公司时，支付64亿元，LR获得利润32亿元。
同时，现金出资股东出资7 6亿元用于建设和经营。
该公司注册资本140亿元；
3.9 每批20亿吨的整合资金借款为48亿元，LR通过出售第三矿主公司取得32亿元，通过出售第一矿主公司部分股权取得8亿元，通过出售第二矿主公司部分股权取得8亿元，从而实现现金平衡。
完成该平衡后，LR分别持有：第一矿主公司40%，第二矿主公司40%。
MR分别持有：第一矿主公司84%，第二矿主公司24%；林东集团和Unis在第一和第二矿主公司中都分别持有8%。
每个百分点资产价值1亿元，盈利能力30%；
3.10 完成LR的平衡后，每批工作MR需要投入60亿元（沉淀在第一矿主公司），所获股权的资产价值为108亿元，投资环节利润48亿元（80%），每年的资本利润率为54%；
3.11 从目前情况看，MR（CR）的组织是没有问题的，而第二矿主公司和第三矿主公司的出资人的组织是需要做一些工作的。
这些出资人有明确的人选，但是其信托渠道和管控系统是需要仔细设计的。
（完）。