岗位竞聘管理制度范文
公司岗位竞聘上岗方案范文(四篇)
公司岗位竞聘上岗方案范文一、竞聘原则：1.坚持德才兼备、任人唯贤的原则；2.坚持员工公认、注重实绩的原则；3.坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。
二、组织管理：成立竞聘领导小组组长：成员：三、竞聘范围。
公司内的员工符合竞聘条件的均可参加。
四、竞聘条件：1.公司内的正式员工；____年度考核合格；3.身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；4.有胜任与应聘岗位相适应的组织协调能力，业务知识；5.在员工中具有较高的威信，具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；____具有优秀的道德品行，符合“做事先做人”的同望企业文化；遵纪守法，廉洁奉公，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗；五、竞聘岗位：1.竞聘岗位待定；2.任期：公司所有管理干部任期一年，任期一到在企业内部重新公开竞聘上岗；六、竞聘程序1.在公司发布竞聘公告(附公司竞聘上岗申请表、岗位说明书)；2.报名：符合条件的应聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，填写《北京安达维尔科技有限公司竞聘上岗申请表》、并撰写一份2000－3000字的竞聘自述报告(附学历证书和专业技术职务资格证书复印件)，自送到竞聘领导小组申报(自述报告内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)。
可申报____个岗位。
3.初步资格审查。
竞聘领导小组负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查，并予以公示。
4.竞聘面试：1)竞聘演讲时间：另定2)竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等.3)要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时20分钟的岗位应聘陈述.然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。
管理岗位内部竞聘管理制度
管理岗位内部竞聘管理制度第一章总则一、为了激励员工的积极性和能动性，发挥员工的潜力，促进企业的发展，特制定本内部竞聘管理制度。
二、本内部竞聘管理制度适用于公司内打开的所有管理岗位。
三、本内部竞聘管理制度的宗旨是：公平、公正、公开，尊重员工的个人意愿和发展动向，倡导内部人才的培养和晋升。
第二章内部竞聘申请条件一、申请人应当具备公司所要求的学历、工作经验、专业技能和个人素质，并达到报名岗位的要求。
二、申请人必须在公司任职满一年以上，且在过去的一年内没有受到过纪律处分。
三、申请人必须具备较强的团队合作意识和沟通协调能力，能够胜任所申请岗位的工作内容。
四、申请人必须具备较强的学习能力和适应能力，愿意参与公司的培训和发展计划。
五、申请人必须具备较强的责任心和事业心，能够为公司的发展做出积极贡献。
第三章内部竞聘程序一、内部竞聘分为主动申请和被动推荐两种方式。
二、主动申请：员工通过内部招聘系统提交个人简历和申请表，同时经过公司人力资源部门审核和面试评估，确定符合条件的候选人。
三、被动推荐：公司领导或部门经理根据业务需要和员工绩效情况，向人力资源部门推荐适合岗位的候选人，经过审核和面试评估，确定最终竞聘人选。
四、内部候选人根据公司设定的竞聘流程和规定，依次进行初试、复试和终试，其中包括考核、面试、综合表现评定等环节，最终确定岗位的最佳人选。
五、内部候选人如果被选为竞聘岗位的最终人选，须经过公司高层领导的最后审批和任命，签订新的劳动合同，并按相关规定调整薪酬和福利待遇。
第四章内部竞聘管理一、公司人力资源部门负责管理和监督公司内部竞聘的整个流程，包括发布竞聘信息、组织评估面试、汇总评定结果等。
二、公司领导和部门主管应当积极支持内部竞聘制度的实施，给予候选人充分的机会和支持，鼓励员工参与竞聘活动。
三、公司人力资源部门应定期评估内部竞聘的效果和反馈意见，及时调整和改进制度规定，确保内部竞聘制度的顺利运作。
四、内部竞聘人选通过新岗位的适应期培训后，应对工作目标和绩效指标进行评定，并根据表现给予奖励或调整。
公开竞聘管理制度的通知范文
公开竞聘管理制度的通知范文公开竞聘管理制度通知尊敬的全体员工：根据公司发展和人才培养的需要，为提高员工能力，公平公正选拔人才，特制订了本《公开竞聘管理制度》。
现将有关事项通知如下：一、制定目的本制度旨在规范公司内部的竞聘流程，建立公开、公平、公正的人才选拔机制，激励员工进一步提升自身能力，同时为公司提供更多优秀的人才。
二、竞聘范围公司内部所有员工均有资格参与竞聘，包括正式员工、合同员工及实习生等。
三、竞聘条件1.具备相应岗位要求的专业知识和技能；2.具备良好的工作表现和职业道德；3.在公司服务期间内没有违纪纪律行为。
四、竞聘岗位公司内部所有岗位均可进行竞聘，包括但不限于中层管理岗位、技术专家岗位、项目管理岗位等。
具体岗位空缺情况将在内部通知中公布。
五、竞聘程序1.发布竞聘公告：竞聘公告将在公司内部网站、公告栏等渠道发布，明确岗位要求、竞聘条件和时间安排等信息。
2.申请资格审查：申请者需提交个人简历、工作业绩等材料进行资格审查。
3.笔试面试：通过资格审查的员工将参加笔试和面试，笔试主要考核岗位相关知识和技能；面试将由公司内部专业人员进行，主要考察员工的综合素质和适应能力。
4.综合评定：将笔试和面试成绩进行综合评定，并考虑员工工作表现等因素。
5.结果公示：最终评定完成后，将在公司内部公示竞聘结果，公示期为7天。
6.聘任手续：公示期结束后，根据竞聘结果确定人员聘任，并办理相关手续。
六、竞聘考核标准1. 笔试成绩占比60%，面试成绩占比40%；2. 笔试内容主要基于岗位要求设定，包括理论知识和应用能力等方面；3. 面试主要考察员工的沟通表达能力、团队协作能力、创新思维能力等综合素质；4. 考核标准将根据不同岗位的需求和职责进行具体设定。
七、其他事项1. 竞聘不成功者可以获得专业人员的竞聘反馈，并进行个人能力提升；2. 竞聘成功的员工在岗位上享有与外部招聘相同的待遇和权益。
八、奖励措施成功竞聘的员工，在聘任后第一年内表现优秀者，将获得一次晋升机会或一定额度的绩效奖金奖励。
管理岗位竞聘 管理工作计划(优秀5篇)
管理岗位竞聘管理工作计划(优秀5篇)在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。
范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
管理岗位竞聘篇一1、建立慢病基础信息系统，利用现有网络对糖尿病的新发的首诊病例进行登记建档工作，制定慢病管理工作制度，由领导分管此项工作，责任落实到人。
2、利用居民健康档案和组织居民进行健康体检等多种方式，早期发现糖尿病患者，糖尿病的早诊率和早治率。
3、加强基层糖尿病患者的随访管理，提高糖尿病的规范管理率和控制率，糖尿病患者的自我管理和知识和技能，减少或延缓糖尿病并发症的发生。
4、以我院为核心，村卫生室为基础，从群体防治着眼，个体防治入手，探索建立县疾控中心管理、评价我院协助诊断、个体化治疗、提供技术支持，各村卫生室随访管理糖尿病管理模式和机制。
5、加强健康教育和健康促进，定期开展糖尿病专题知识讲座及大众宣传，普及基层居民糖尿病的防治知识，控制各种危险因素，提高人群的健康意识。
6、建立规范化的糖尿病档案管理系统。
1、建立基层居民健康档案，基层服务人口基线调查率达到90%以上；2、建立糖尿病患者的健康档案，应有随访记录、治疗记录及健康教育记录。
建立慢病工作制度；对基层一般人群糖尿病患者开展预防控制工作，在基层建立糖尿病综合防治机制。
１、糖尿病的检出利用建立基层居民健康档案、健康体检、基层卫生院的诊疗、基层免费测血压、血糖、主动检测、首次测血压等方式发现糖尿病患者。
２、糖尿病患者的.登记将检出的高血压、糖尿病患者进行登记建档并规范化管理。
3、糖尿病患者的随访管理和转诊对检出的糖尿病患者，根据患者的临床情况和综合治疗方案，判断患者需要的管理类别进行随访和管理，并填写《基层糖尿病患者管理卡》。
对糖尿病患者实行药物和非药物治疗。
当患者出现符合转诊情况的病情时，及时转诊到上级综合医院，待病情稳定后再转回村卫生室（站）继续治疗和随访。
公开竞聘管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司内部岗位竞聘工作，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，优化人力资源配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的公开竞聘。
第二章竞聘原则第三条公开竞聘工作应遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则：竞聘过程公开透明，所有竞聘者享有平等的竞聘机会。
2. 竞争、择优原则：以岗位需求为导向，通过竞聘选拔出最合适的人才。
3. 德才兼备原则：注重竞聘者的思想政治素质、业务能力和工作实绩。
4. 逐级推荐原则：鼓励员工积极参与竞聘，鼓励各级管理者推荐优秀人才。
第三章竞聘范围和条件第四条竞聘范围：1. 公司内部所有中层及以上岗位。
2. 公司内部其他岗位，根据公司实际需求确定。
第五条竞聘条件：1. 具有良好的思想政治素质，拥护党的路线、方针、政策。
2. 遵守国家法律法规和公司规章制度，无违法违纪行为。
3. 具备岗位所需的专业知识和技能，有较强的工作能力和实践经验。
4. 具有良好的职业道德和团队合作精神，责任心强。
5. 符合岗位任职资格要求。
第四章竞聘程序第六条竞聘程序：1. 发布竞聘公告：人力资源部发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等。
2. 竞聘报名：符合条件的员工向人力资源部提交报名申请。
3. 资格审查：人力资源部对报名人员进行资格审查，确定竞聘人员名单。
4. 竞聘考核：采取笔试、面试、实际操作等方式进行考核。
5. 竞聘结果公示：人力资源部将竞聘结果进行公示，接受员工监督。
6. 录用与试用：根据竞聘结果，对录用人员进行公示，并办理入职手续。
试用期满，考核合格者正式录用。
第五章附则第七条本制度由人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施。
注：1. 本制度可根据公司实际情况进行调整。
2. 竞聘过程中，如发现竞聘者有弄虚作假等行为，取消其竞聘资格。
3. 本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司规章制度执行。
事业单位人员竞聘上岗实施方案范本(2篇)
事业单位人员竞聘上岗实施方案范本一、背景与目的在____年，随着社会进步和发展，事业单位的人员竞聘上岗机制也需要不断完善和调整。
为了确保选拔优秀人才，推动事业单位的高效运作，制定本方案，以规范竞聘上岗的程序和要求。
二、程序与流程1. 招聘公告发布：根据岗位需求，事业单位应及时发布招聘公告，并明确岗位职责、资格要求、薪酬待遇、工作地点等信息。
2. 报名与资格审查：有意竞聘者需在规定时间内报名，同时提交相关材料，包括个人简历、学历证书、职称证书等。
招聘单位将对报名者的资格进行初步审查，确保其符合岗位要求。
3. 笔试与面试：通过资格审查的报名者将参加笔试和面试。
笔试主要考察应聘者的基本知识和综合能力，面试则重点考察应聘者的专业能力和应变能力。
4. 综合评定与名单公示：根据笔试和面试成绩，招聘单位将进行综合评定，并按照综合评定成绩从高到低确定上岗人员名单。
确定名单后，将进行公示，以便社会监督和相关方面提出异议。
5. 上岗培训与考核：确定上岗人员后，招聘单位将组织培训和考核，确保新上岗人员能够顺利适应岗位工作，并达到事业单位的要求。
三、竞聘要求与标准1. 学历要求：根据具体岗位的需要，要求应聘者具有相应的学历背景。
学历要求应与岗位的专业特长相对应，确保应聘者能够胜任工作。
2. 专业技能：应聘者应具备岗位所需的专业技能，包括但不限于熟练掌握相关操作技能、具备专业知识和经验等。
3. 综合素质：应聘者应具备良好的沟通能力、团队合作精神、解决问题的能力和创新意识等，以适应事业单位的工作要求。
4. 工作经验：根据不同岗位的需求，对工作经验的要求有所不同。
有相关工作经验者将优先考虑，但无工作经验者也可根据其他条件加以考核。
四、选拔原则与公平性保障1. 高度公平：招聘过程应遵循公开、公平和公正的原则，确保每位应聘者都有公平竞争的机会，避免任何非法干预或歧视现象。
2. 严格把关：招聘单位将严格执行审核程序，确保应聘者的资格和相关信息真实有效，同时防范不法分子的恶意注册和欺诈行为。
管理人员竞聘演讲稿范文(通用5篇)
It’s not easy to push me away as a stubborn gangster and become dusty as a diamond.同学互助一起进步（页眉可删）管理人员竞聘演讲稿范文（通用5篇）管理人员竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、同事：大家好！非常感谢院领导给我这次竞聘岗位的机会。
我感到这次竞岗对我来说很重要，应该说是对我的一次锻炼和激励，我非常珍惜！我参与竞争的岗位是公共卫生，也是我现在的职位。
我今天演讲的内容分为四个部分：一是我的工作简历；二是我任期三年工作的汇报；三是我竞岗的有利条件；四是我的工作设想。
一、本人工作经历我于20__年毕业于__医专，20__年x月分配到本院参加工作。
三年来，在医院和领导的关怀和培养下，我在思想上政治上业务上逐渐成熟起来。
从一名普通的职工，成长为一名懂业务会管理的职能科室负责人。
二、任期三年工作的汇报自我在公共卫生科工作以来，医院领导给了我极大的信任和帮助，全体职工给了我大力支持和鼓励。
我按照医院对职工基本素质和要求，认真履行岗位职责，尽到了自己的努力，取得了一定的成绩。
（一）政治思想方面：我拥护党的路线、方针、政策，有坚定正确的政治方向，有严格的组织纪律性，没有违反党纪国法行为，在个人品德方面，我为人正直，与人为善，待人诚恳。
在工作方面，我总是以高度的责任感和强烈的事业心来认真负责的办好每件事情，不求荣誉，只求进步。
并不断的加强学习力度和工作实践，具有踏实奉献的敬业精神，扎实的业务知识，较强的工作能力和良好的人际亲和力以及团结合作意识。
近些年来，我深知在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己，因此，努力在各方面充实自己。
（二）工作业绩方面：在分管领导的领导下，按照工会各项职能，重点做了以下几方面工作。
1、充分发挥公共卫生科作用。
一年来，逐步健全和完善了公共卫生制度，做到了一月至少一次例会，将医院的各项公共卫生工作都通过大家协商，贯彻实施；积极开展公共卫生服务工作，配合医院进一步健全和完善了公共卫生的各项制度，增加了工作的透明度，不断推进了医院公共卫生。
小学教师岗位竞聘方案范文(5篇)
小学教师岗位竞聘方案范文为使我校教师专业技术职务评聘工作规范化、制度化，充分调动广大教师的工作积极性，有效提高教育教学质量，切实做到保持学校和谐稳定，维护广大教师权益，根据上级文件指示精神并结合我校实际情况，特制定本方案。
一、总体思路根据德、能、勤、绩进行量化考核，然后按照得分高低进行拟聘。
二、考核原则1.空岗补缺的原则。
2.量化考核和质性评价相结合的原则。
3.择优聘任的原则。
4.公正、公平、公开的原则。
三、考核对象具有相应职称资格的在编在册教师四、领导小组组长：副组长：成员：五、考核范围及评分标准(一)思想政治方面任期内获得国家、省、市、县、乡(校)级优秀教师、先进工作者、优秀党员、优秀班主任、模范教师、师德标兵等荣誉称号的分别计6、4、2、1、____分。
按最高档次计算一次，不重复累计。
(二)学历、资历方面1.学历：中师毕业计____分;行管专科毕业计____分;国家承认的专科毕业计____分;国家承认的本科毕业计____分。
2.教龄：按教师从事教育教学工作实际年限，每年计____分。
3.资格：取得现聘任资格每年计____分;在现任岗位上取得高一级资格的，从取得资格时间起，每年另加____分。
4.职务：任期内担任村小校长(兼课)的每年计____分，未兼课的校长每年计____分;担任主任(含总务主任、少先队辅导员)的每年计____分;担任中心学校学科教研组长的每年计____分;担任中心学校一级机构领导的每年计____分;担任二级机构负责人的每年计____分;担任教学辅助人员的每年计____分。
____年度考核：任期内年度考核每获一个优秀计____分，最多累计____次，合格计____分。
(三)教育教学方面____等级：近六年来教学成绩为优秀(含____年前特优)等次的每年计____分;良好(含____年前合格)等次的计____分;合格(含____年前基本合格)的计____分;不合格计____分。
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岗位竞聘管理制度
1
C21海口区域公司岗位竞聘制度
一、目的
经过竞争择优的方式，实行新的选人、用人机制，为优秀人才的脱颖而出创造条件，为实现集团的长远发展提供有力的人力资源保证。
二、适用范围
竞聘岗位：21海口区域公司所有管理岗位。
竞聘人：所有符合条件的员工。
三、术语和定义
竞聘评审委员会：该机构为非常设机构，一般在大规模、大范围内组织内部竞聘或本部门中层干部以上岗位竞聘时设立，组成人员为本部门高层领导，其它评委根据竞聘岗位性质不同分别确定，可包括相关专业人员、业务分管领导、人力资源领导，
四、职责
1、竞聘评审委员会：为本公司授权管理人员竞聘工作的最高权力机构，负责审批公司竞聘实施方案，负责竞聘人资格最终审定、面试与最终结果确定、员工申诉的最终裁决，在无需成立竞聘评审委员会的情形下，由本部门负责人行使以上职权。
2、人事部门为竞聘工作的执行机构，负责制定本部门竞聘实施方案，竞聘职位信息公告，各种相关资料、文件、表格的制作和印发，竞聘人员资格初审后上报评审委员会，面试组织，竞聘结果的公示等。
五、工作程序
1、临时性竞聘：在职位出现空缺时，部门及其分管领导要求组织竞聘并提
交书面申请时，经人事部门审核、部门负责人批准的，或者本部门职位产生空缺时，部门负责人要求进行内部竞聘的，可实施内部竞聘。
2、大规模内部竞聘：定期组织公司范围内的内部竞聘工作，选拔各级管理人员。
3、竞聘公告：人事部门在竞聘面试前两周公布竞聘方案、竞聘岗位、岗位说明书等，经过书面通知、电子邮件、会议动员等各种渠道发布内部竞聘信息，确保所有员工知晓。
公告之日起人事部门可将《竞聘报名表》、《竞聘岗位工作思路》等相关文件在公司予以通知，并在内部工作群及通讯方式上提供浏览和下载；也能够向竞聘人提供书面表单或直接经过邮件发给所有员工。
4、报名
报名方式：可采用电子邮件和现场报名形式向人事部门报名。
报名原则：报名采取个人自愿方式，凡符合竞聘岗位任职资格的员工均可报名参加竞聘；在报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改；在报名截止时间前未报名的员工视为放弃参加竞聘资格；。
5、资格审查：报名结束后3个工作日内，人事部门对报名人员进行初步资格审查，并签署意见，不合格者应说明具体理由，交由竞聘评审委员会或本部门负责人审定。
6、提交《竞聘岗位工作思路》
竞聘人均须提交《竞聘岗位工作思路》；是报名竞聘者对竞聘岗位的工作思路，报告文字总数不超过1000字，要求提交WORD电子版；参加竞聘人员报名后即可开始准备并按时提交报告至人事部门；提交《竞聘岗位工作思路》的截止时间为初步审核完成后第一天；截止时间前未能提交报告者视
为放弃参加竞聘及担任相应职位的资格。
7、报告评分：初步审核后人事部门汇总整理已提交的《竞聘岗位工作思路》报告，并提交给竞聘评审委员会；竞聘评审委员会各评委对竞聘人员《竞聘岗位工作思路》独立打分；独立打分后，人事部门对评委的评分进行汇总、整理，在答辩前对评委保密。
8、公开竞聘方式：公开竞聘可采取小组面试、即兴演讲等形式。
人事部门在制定实施方案时必须同时制定选拔方案及评分规则，各种评估结果所占的权重。
人事部门提前3个工作日向竞聘人通知竞聘时间、地点及注意事项等，小组面试由竞聘委员会代表、人事部门代表、用人部门领导共同组成，实施小组面试，分别独立计分，计分结果由人事部门收集、汇总、整理。
面试为公开竞聘必须环节，演讲答辩是竞聘人根据竞聘评审委员会提出的问题逐一进行演讲答辩。
六、竞聘结果公示
1、竞聘结束后，人事部门汇总、整理竞聘结果，并在公司内部对竞聘结果进行公示；
2、公示如有异议的，人事部门将进行调查，若不符合规定将取消竞聘成绩；如无异议，将最终竞聘名单报竞聘评审委员会或所在部门负责人进行审批；经审批后公司统一下达任命文件。
3、竞聘人如对本人竞聘结果有异议，可在收到竞聘结果之日起三个工作日内向行政部门提出申诉，经人事部门进行协调仍有异议的，由人事部门提交竞聘评审委员会审议，竞聘评审委员会作出最终审议决定。
七、相关记录
《岗位竞聘报名表》
《竞聘岗位工作思路》
《竞聘评价表》
《竞聘录取通知书》
《内部竞聘申诉单》
岗位竞聘报名表
填表时间：年月日。