某公司安全生产管理提升方案示范文本

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安全生产管理提升方案

安全生产管理提升方案

安全生产管理提升方案安全生产管理的提升方案安全生产管理是企业必须高度重视的一个核心领域,对于保障员工的人身安全和财产安全至关重要。

因此,如何提升安全生产管理水平成为企业管理者亟待解决的问题。

下面,我将从加强安全培训、完善安全制度、建立安全责任体系以及加强事故应急预案四个方面,提出提升安全生产管理的方案。

首先,加强安全培训。

培训是提升员工安全意识和技能的重要手段。

企业应加大对员工的安全培训力度,使其熟悉安全操作规程、掌握事故应急处理能力,并定期组织演练提高应急反应能力。

此外,还应加强对管理人员的培训,提升其安全意识和管理能力,确保安全管理工作的有效开展。

其次,完善安全制度。

企业应建立科学完善的安全制度和管理流程,包括安全生产的各个方面,如安全审查、安全检查、事故调查等。

同时,要加强对安全制度的宣传、培训和执行,确保每位员工都能遵守制度规定,形成安全文化。

第三,建立安全责任体系。

安全生产责任是企业管理者的首要责任,必须形成明确的安全管理责任体系。

企业应明确各级管理人员的安全责任,建立健全相应的管理机制,将安全管理纳入绩效考核体系,确保安全工作得到充分重视和有效实施。

最后,加强事故应急预案。

企业应建立健全事故应急预案,明确各级责任,分工合作,做好事故预防和应急处置。

应进行定期演练,提高员工的紧急自救和逃生能力,确保在发生事故时能够及时、有效地处理和处置。

综上所述,提升安全生产管理水平需要从加强安全培训、完善安全制度、建立安全责任体系以及加强事故应急预案四个方面入手。

只有通过全员参与,加强安全意识和技能的培训,建立科学完善的安全制度和管理流程,建立健全的安全责任体系,加强事故应急预案的建立和演练,才能不断提升企业的安全生产管理水平,确保员工的人身安全和财产安全。

某公司安全生产管理提升方案

某公司安全生产管理提升方案

某公司安全生产管理提升方案一、背景介绍安全生产是企业的基础,直接关系到员工的生命安全和公司的稳定发展。

为此,本公司制定了一份安全生产管理提升方案,以进一步加强公司的安全生产管理,提高全体员工的安全意识和责任心,为公司的可持续发展提供坚实的保障。

二、方案目标1. 提高员工的安全意识和责任心;2. 加强公司的安全设施和设备的管理和维护;3. 完善安全生产管理制度和流程;4. 加强员工的安全培训和教育;5. 建立完善的安全风险评估和应急预案;6. 加强安全监督和检查。

三、方案内容1. 加强员工的安全意识和责任心(1)制定安全宣传计划,定期开展安全宣传活动,提高员工对安全的认识;(2)设立安全奖惩机制,对安全生产工作表现突出的员工予以表彰;(3)成立安全委员会,由公司领导担任委员长,并由各部门、工区负责人组成,定期召开会议,讨论安全管理工作。

2. 加强公司的安全设施和设备的管理和维护(1)建立安全设施和设备管理制度,明确责任部门和人员,并定期检查维护;(2)购买先进的安全设备,提高防护水平,保障员工的生命安全。

3. 完善安全生产管理制度和流程(1)修订完善安全生产管理制度,确保其符合相关法律法规的要求;(2)建立完善的安全事故报告和处理流程,对安全事故进行及时、有效的应对和处理。

4. 加强员工的安全培训和教育(1)制定安全培训计划,结合岗位特点,开展安全培训和演练;(2)定期进行安全知识测试,检验员工的安全掌握程度;(3)加强安全知识宣传,通过内部媒体、培训讲座等形式向全体员工普及安全知识。

5. 建立完善的安全风险评估和应急预案(1)开展安全风险评估,识别和评估各项安全风险;(2)制定完善的应急预案,确保在安全事故发生时能够迅速、有效地应对。

6. 加强安全监督和检查(1)定期进行安全监督和检查,确保各项安全管理制度得以执行;(2)建立安全事件反馈机制,及时发现和解决安全隐患。

四、方案实施步骤1. 安全培训和教育阶段(1)制定安全培训计划,并组织相应的培训活动;(2)开展安全知识宣传活动;(3)制定安全培训考核方案,对员工进行考核。

公司安全生产管理提升方案示范文本

公司安全生产管理提升方案示范文本

公司安全生产管理提升方案示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月公司安全生产管理提升方案示范文本使用指引:此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。

根据安监局组织开展新《安全生产法》培训的规定,我公司将紧紧围绕安监局提出的要求,认真开展管理提升活动,全面提高管理水平,确保安全生产。

目前公司的生产管理基础还很薄弱,在管理方面存在的一些突出问题得不到有效解决,已经成为严重制约我们做强做优、科学健康发展的瓶颈。

而安全生产管理是重要的基础管理,急需开展集约化、精细化管理的提升活动。

为了着力夯实安全生产基础,向管理要安全、要效益,现制订安全生产管理提升方案,以全面实施。

一、提高人员安全素质,打造严谨的安全管理队伍(一)加强安全教育培训管理。

综合办公室作为归口管理部门,按规定及岗位需要,每半年定期识别安全教育培训需求,制定、实施安全教育培训计划,提供相应的资源保证。

建立安全教育培训记录、档案,实施分级管理,并对培训效果进行评估和改进。

安全办公室作为分管部门,按照安全教育培训需求计划,编制安全教育培训材料和落实器材准备,分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育,并协助综合部进行安全教育培训的评估和改进。

(二)坚持动态的素质提升管理。

安全生产管理提升实施方案

安全生产管理提升实施方案

安全生产管理提升实施方案安全生产是企业发展的基石,保障员工的生命安全和财产安全,对于企业的可持续发展至关重要。

然而,许多企业在安全生产管理方面存在不足,需要制定实施方案来提升安全生产管理水平。

以下是一个3000字的安全生产管理提升实施方案:一、制定和完善安全规章制度1. 建立完善的安全管理制度,明确责任、权限和流程。

2. 制定明确的安全操作规程,包括安全操作流程、操作规范和操作禁忌等。

3. 建立健全的安全考核制度,对员工进行定期培训和考核。

二、加强安全技术措施1. 安装和维护安全设备,如消防设备、疏散通道、防护设备等。

2. 提升安全监测和预警系统,及时发现和处理安全隐患。

3. 根据生产工艺的特点和危险源进行隐患排查和风险评估,制定相应的防护措施。

三、建立健全安全生产责任制1. 明确安全生产管理责任,制定责任清单,明确责任人。

2. 落实安全生产责任到每个岗位和每个人,明确各岗位的安全职责。

3. 建立健全安全责任追究机制,对不履行安全职责的责任人进行问责。

四、加强安全培训和教育1. 开展定期的安全培训和教育,包括安全操作培训、应急演练和安全知识普及等。

2. 根据不同岗位和工作特点制定相应的培训计划和课程内容。

3. 组织安全知识竞赛和安全意识教育活动,提高员工的安全意识和责任心。

五、建立健全事故应急管理体系1. 制定健全事故应急预案和组织机构,明确各级应急责任人和任务。

2. 定期组织事故应急演练,熟悉应急流程和操作技能。

3. 建立健全事故调查和处理机制,及时总结教训,改进管理措施。

六、加强安全巡查和监督检查1. 组织定期的安全巡查和检查,发现和整改安全隐患。

2. 建立健全安全巡查和检查制度,明确巡查内容和标准。

3. 加强对安全生产的监督和管理,对违规行为和安全事故进行严肃处理。

七、加强安全宣传和舆情管理1. 利用多种媒体和渠道宣传安全知识和安全生产管理措施。

2. 加强与员工、社会各界的交流和沟通,及时解决安全问题和舆情。

安全生产管理提升实施方案

安全生产管理提升实施方案

安全生产管理提升实施方案安全生产管理提升实施方案2篇为了确保工作或事情有序地进行,常常需要预先准备方案,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划。

那么应当如何制定方案呢?以下是小编为大家整理的安全生产管理提升实施方案,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

安全生产管理提升实施方案1一、承包商安全管理提升(一)现状与问题。

近年来,承包商(含分包商、改制工程及检维修单位)安全事故时有发生,承包商安全管理工作面临严峻形势。

分析承包商事故多发的根本原因,主要有五个方面:一是部分单位对承包商安全管理仍未给予高度重视,日常管理标准不高、要求不严,某种程度上还存在“以包代管、包而不管”或“承包商事故是别人的事”的认识,没有结合企业实际研究制定加强承包商安全管理的措施,总部的要求没有真正得到落实。

二是制度执行不严格,安全措施不落实。

没有认真执行动火、临时用电、高处作业等安全管理规定,普遍对直接作业环节安全措施的落实不够重视,“三违”行为时有发生,甚至发生事故。

三是现场监管不严格,现场监护流于形式。

一方面,业主对工程建设现场监管较为松懈,主要依靠承包商自主管理;另一方面,承包商对自身的管理标准不高,要求不严,现场监管失控,从而导致现场监护走过场,流于形式。

四是管理上存在严重漏洞。

如施工方案不完善、安防措施不到位、审核责任不落实,把关不严格。

五是总包单位对分包队伍的管理还有差距。

部分分包商的自主管理能力不强,员工安全意识淡薄,对作业危害和风险没有认知,工作随意性大,违章冒险作业的现象依然存在,安全风险还不能有效控制。

(二)管理提升目标。

1.近期目标。

对涉及、监理、施工队伍等承包商进行规范管理,建立入围资质备选、承包商HSE信用考评体系和奖惩制度,以及HSE承包商信息管理系统,把好承包商准入关。

对承包商实行分类、分级管理。

逐步推行承包商项目层级管理者“持双证上岗”制度(即政府部门颁发的上岗资格证、省公司颁发的HSE培训合格证)。

2023年公司安全生产管理提升方案

2023年公司安全生产管理提升方案

2023年公司安全生产管理提升方案一、前言公司安全生产管理是保障员工生命安全和财产安全的重要保障措施,也是企业可持续发展的基础。

随着社会经济的发展和人员密集型企业的增多,公司安全生产管理面临着日益严峻的挑战。

为了提升公司安全生产管理水平,本方案将实施一系列措施,以确保员工的安全与健康。

二、加强组织管理1.成立安全管理委员会成立由公司领导和各部门负责人组成的安全管理委员会,负责制定公司安全管理制度和政策,并协调各部门间的安全工作。

2.完善安全管理制度依据国家和地区相关法律法规,制定公司的安全管理制度,明确各项安全责任的划分与要求,并进行定期的制度评估、修订和宣传,确保员工对安全管理制度的了解和遵守。

3.加强员工的安全教育培训开展定期的安全培训和演练活动,提高员工对安全事故的防范意识和处理能力,确保员工具备必要的安全知识和技能。

三、完善安全生产体系1.建立安全风险评估机制依托专业的安全专家和技术人员,对公司内部各个环节进行全面风险评估,确定可能存在的安全风险,并采取相应的预防措施。

2.完善事故应急预案针对各类常见的安全事故情况,制定相应的应急预案,明确责任人和应急处理流程,并进行定期的演练和评估,以确保应对突发事件的能力。

3.加强供应商和承包商的安全管理与供应商和承包商建立安全管理合作机制,要求其提供相应的安全证书和资质,并对其进行安全管理的培训和指导,确保其符合公司的安全要求。

四、加强现场管理1.完善岗位安全风险评估机制结合岗位特点,建立岗位安全风险评估机制,明确岗位的安全职责和工作流程,并进行定期的评估和改进,以确保员工在工作过程中的安全。

2.加强安全设施建设和维护对公司的安全设施进行全面检查和维护,确保其正常运行,并采取必要的改善措施,提高事故的防范和处理能力。

3.加强安全监控和巡查安装视频监控设备,加强对生产现场的实时监控,并设立专门的巡查岗位,对各个岗位进行定期巡查,及时发现和处理各类安全隐患。

某公司安全生产管理提升方案

某公司安全生产管理提升方案

某公司安全生产管理提升方案背景近年来,某公司安全生产管理工作存在一些问题,包括人员培训不到位、作业风险评估不全面等;同时,由于公司业务规模的扩大,安全管理难度也逐渐增加。

为了推进公司安全生产管理工作的提升,本文提出以下方案。

人员培训方案培训内容1.安全生产理念和法律法规2.安全事故的防范和处理3.危险作业和特种作业的安全管理4.安全防范和应急管理培训方式1.集中培训:每月组织一次安全生产大会,邀请行业专家进行安全培训。

2.现场培训:对于风险较高的岗位人员,要求现场指导员进行一对一的安全培训。

培训效果检查1.将考核安全知识作为公司员工绩效考评的一项指标。

2.针对重点岗位组织安全培训考试,对通过考试的人员进行奖励和表彰。

作业风险评估方案评估内容1.单一工序作业的风险评估2.多工序作业的风险评估3.工艺过程的风险评估4.设备的风险评估评估方式1.基于统计数据的分析评估:收集公司历史事故、统计数据等资料,结合风险评估体系进行分析评估。

2.基于现场勘查的详细评估:采用“田野调查”和“实地观察”相结合的方式,对现场情况进行详细评估。

3.基于专家把关的指导评估:对风险评估结果进行专家把关,确保评估结果的准确性。

评估效果检查1.将安全评估成果作为重要参考依据,制定安全生产控制措施和应急预案。

2.建立完善的作业安全风险评估工作台账,记录每项作业的风险评估情况及控制措施。

作业安全控制方案控制内容1.对危险物品的管理和控制2.对作业人员的合格培训及岗位资格认证3.对操作设备的维护保养和安全管理4.对作业环境的安全保障控制方式1.建立完善的危险物品管理制度,承担安全管理部门应负的管理职责。

2.对新员工进行安全培训、学习资格认证和技能验证,确保其能够胜任工作。

3.定期对设备进行保养和检查,发现问题及时处理。

4.实施巡视制度,确保作业环境的安全。

控制效果检查1.建立作业风险控制责任制度,确保职责清晰,责任到位。

2.对每项控制措施进行季度或年度评估,及时发现问题并及时改进。

安全生产管理提升工作计划

安全生产管理提升工作计划

安全生产管理提升工作计划一、工作目标1.提升员工安全生产意识,减少事故发生率,降低企业安全生产风险。

2.建立健全安全生产管理制度和规范,完善安全生产管理体系,提高安全管理水平。

3.持续改进安全生产管理工作,提高应急响应能力和事故处置能力。

二、工作内容和措施1.加强安全生产宣传教育(1)组织安全生产培训,包括员工安全操作规程、应急演练和安全意识教育等内容,提升员工安全生产意识。

(2)定期举办安全生产知识竞赛,激发员工学习安全生产知识的积极性。

(3)建立安全生产宣传栏,并定期发布安全生产信息,提醒员工注意安全。

2.健全安全生产管理制度和规范(1)修订公司安全生产管理制度,明确责任部门和人员,强化责任落实。

(2)完善安全事故应急预案,建立健全应急响应机制,提高事故处理效率。

(3)制定安标认证计划,提升企业安全生产水平。

3.加强安全隐患排查和整改(1)建立安全生产巡查制度,明确巡查频次和内容,及时发现并排查安全隐患。

(2)建立安全隐患整改台账,追踪整改进度,确保安全隐患得到及时整改。

(3)组织安全生产检查,对安全设施和安全用具进行检测和维护,保障设施完好。

4.提升安全生产危险源管控能力(1)建立企业安全生产危险源清单,明确危险源分布和级别,采取有效措施进行管控。

(2)加强化学品管理,建立化学品安全管理台账,定期检查储存和使用情况。

5.加强安全管理信息化建设(1)建立安全生产管理信息系统,实现安全生产数据的集中管理和统计分析,加强信息共享。

(2)推广使用安全生产管理APP,便于员工随时随地进行安全事故报告和隐患上报。

(3)建立安全生产数据可视化分析系统,及时了解企业安全生产情况,预防事故发生。

6.加强安全生产监督检查(1)建立安全生产监管部门,加强对安全生产管理工作的监督和指导。

(2)定期组织第三方安全生产验收,评估企业安全生产管理工作情况,发现问题及时整改。

7.加强事故应急预案演练(1)定期组织应急预案演练,提高员工应急处置能力,提升危机处理水平。

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某公司安全生产管理提升方案示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月某公司安全生产管理提升方案示范文本使用指引:此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。

根据公司《关于全面开展管理提升活动的实施方案》的工作部署,我公司将紧紧围绕国资委提出的“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”的主题,认真开展管理提升活动,全面提高管理水平。

目前公司的生产管理基础还很薄弱,在管理方面存在的一些突出问题得不到有效解决,已经成为严重制约我们做强做优、科学健康发展的瓶颈。

而安全生产管理是重要的基础管理,亟需开展集约化、精细化管理的提升活动。

为了着力夯实安全生产基础,向管理要安全、要效益,现制订安全生产管理提升方案,以全面实施。

一、提高人员安全素质,打造严谨的安全管理队伍(一)加强安全教育培训管理。

人力资源部作为归口管理部门,按规定及岗位需要,每季度定期识别安全教育培训需求,制定、实施安全教育培训计划,提供相应的资源保证。

建立安全教育培训记录、档案,实施分级管理,并对培训效果进行评估和改进。

安全监察部作为分管部门,按照安全教育培训需求计划,编制安全教育培训材料和落实器材准备,分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育,并协助人力资源部进行安全教育培训的评估和改进。

(二)坚持动态的素质提升管理。

生产部门每季度动态开展岗位生产技能培训,使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握应急救护和处置方法,安全监察部协助人力资源部每年度定期考评各级人员的安全工作能力符合岗位要求,其中,班组长的安全培训应符合国家有关要求,工作票签发人、工作负责人、工作许可人须经安全培训考核合格。

(三)开展科学的安全目标责任管理。

公司每年制定明确的安全生产分级目标,建立责任追究制度。

部门按照安全生产职责,制定相应的目标分级控制措施。

安全监察部按季度定期对安全生产目标实施计划的执行情况进行监督、检查与纠偏,以及对安全生产目标完成情况进行评估与考核。

二、提高设备健康水平,筑牢安全生产基础(一)规范设备基础管理。

公司制定并落实设备管理责任制,保证设备分工合理、责任到岗;组织制定并落实设备治理规划和年度治理计划;建立和完善设备质量标准、缺陷管理、设备异动管理、保护投退等制度,明确相应工作程序和流程。

物资部理顺备品、备件的供货渠道及仓储标准,保证满足生产需求。

设备管理部加强设备档案管理,分类建立完善设备台帐、技术资料和图纸等资料台账。

(二)加强设备运行管理。

运行值班员必须遵守调度纪律,严格落实调度指令;当班中认真监视设备运行工况,合理调整设备状态参数,正确处理设备异常情况;根据设备状况,合理安排机组运行方式;做好反事故预想,并做好各类运行记录;严格执行“两票三制”制度,完善设备检修的安全技术措施,做好监督、验收等工作。

(三)做实设备维护管理。

设备管理部负责实行标准化检修维护管理,编制检修作业指导书;对重大项目制定安全组织措施、技术措施及实施方案;严格执行工作票制度,切实落实各项安全措施;严格检修现场隔离和定置管理;严格工艺要求和质量标准,实行检修质量过程控制和监督三级验收制度,严格检修作业中停工待检点和见证点的检查签证。

每月定期组织开展技术监督活动,建立和保持技术监控(督)台账、报告、记录等资料的完整性;每月定期评价分析设备、设施及涉网运行的安全风险和可靠性状况,制定提高可靠性水平的具体措施并组织实施。

三、建立完善管理制度,严格标准管理考评(一)正确运用最新法规和标准规范。

安全监察部负责及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度;设备管理部负责及时识别和获取各项技术监督、设备技术的标准规范;运行部负责及时识别和获取各项电网安全技术文件、发电运行新技术规范。

各部门应跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况,并将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给从业人员,同时将相关要求及时转化为本企业的规章制度,贯彻到日常安全管理工作中。

(二)定期完善安全生产制度和规程。

总经部牵头建立健全符合国家法律法规、国家及行业标准要求的各项规章制度,并发放到相关工作岗位,规范从业人员的生产作业行为。

并且每年至少一次对公司所执行的安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程、检修、运行、试验等规程的有效性组织进行检查评估;及时完善规章制度、操作规程,每年发布有效的法律法规、制度、规程等清单;每3~5年对有关制度、规程进行一次全面修订、重新印刷发布。

(三)严格各项标准的管理考评。

各部门必须建立主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案,并加强对安全记录的有效管理和评价,安全监察部每季度实行奖惩考核。

安全记录档案至少包括:运行日志、班长日志、巡检记录、检修记录、不安全事件记录、事故调查报告、安全生产通报、安全日活动记录、安全会议记录、安全检查记录等。

四、形成特色安全文化,营造良好安全氛围(一)以创标杆的目标开展安全文化建设。

公司每年制定企业安全文化建设上台阶的规划纲要,倡导全员重视安全文化建设,营造安全文化氛围,不断提升本企业的安全价值观,促进安全生产工作。

(二)形成积极的企业文化氛围。

基建工程竣工后,安全监察部组织多种形式的安全文化活动,引导生产从业人员安全态度和安全行为,形成全体员工所认同、共同遵守、带有本单位特点的安全价值观,实现法律和政府监管要求之上的安全自我约束,保障企业安全生产水平持续提高。

(三)坚持班组安全生产分析周活动日制度。

生产各值、各班组每周定期开展安全日活动,学习国家、上级单位、本单位有关安全生产的指示精神和规定以及本岗位安全生产知识,交流安全生产工作经验,分析本岗位安全生产风险和预防措施,保持基层班组的安全文化形式。

(四)严格班前、班后会安全事态分析总结。

生产部门的班前会要结合工作任务、设备及系统运行方式做好危险点分析,布置安全措施,讲解安全注意事项。

工作结束应及时总结当班工作情况,分析工作中存在的问题,提出改进意见和建议。

五、完善生产保护系统,确保生产设施安全(一)严格生产厂区保卫制度。

总经理工作部负责制定生产设施安全保卫制度,加强出入人员、车辆和物品的安全检查,防止发生外力破坏、盗窃、恐怖袭击等事件。

对重要生产场所实行分区管理,严格重要生产现场准入制度。

(二)实施有效的生产设施保卫措施。

设备管理部建立生产设施永久保护区台账和检查记录,对架空、地下、水底等管道线路所处的永久保护区设置明显警示标识。

人防方面在重要的电力设施、生产场所周边设置固定、流动岗位,对人、车进行检查。

物防方面要及时加固、修缮重要生产场所的防护体,按照需求配置、更新安保器材和防暴装置,并维护管理到位。

在重要电力设施内部及周界安装视频监控、远红外报警等技防系统,根据需要将重点部位视频监控同时接入公司保安监控系统,实现多方监控。

(三)强化重大节日、重大时段的保卫。

在重大节日、活动时段,总经理工作部对重要的电力设施和生产场所采取公安人员与本单位安全保卫人员联合保卫值勤;必要时组织公司人员结合安保人员在重要现场值守和巡视检查。

六、建立完善风险评估机制,超前防控生产隐患(一)建立风险评估小组和制度。

以副总工程师牵头,设备管理部为主,成立安全生产风险评估小组,制订风险评估管理标准,每月开展设备和运行风险分析评估,制定风险预防控制策略,并组织实施。

(二)定期开展设备运行风险评价。

安全生产风险评估小组定期对预防电力生产二十九项重大事故的风险因素进行分析评价,特别是涉网设备的安全风险分析评价,制定切合实际的预防控制措施。

评估小组分专业督促预控措施的逐项落实,并进行措施实施效果评价,及时完善不利因素,保证取得消除隐患好效果。

七、强化作业安全管理,提高现场安全可靠性(一)不断完善生产现场设施安全。

设备管理部负责每月对建(构)筑物结构完好性进行检查,保证无异常变形和裂纹、风化、下塌现象,门窗结构完整,不存在脱落伤人、渗漏损坏设备等缺陷和隐患;安全监察部负责每周对厂房内外的清洁完整进行检查,要求无积水、油、杂物,门口、通道、楼梯、平台等处无杂物阻塞,楼板、升降口、吊装孔、地面闸门井、雨水井、污水井、坑池、沟等处的栏杆、盖板、护板等设施符合国家标准及现场安全要求,生产现场紧急疏散通道必须保持畅通;因工作需拆除防护设施,必须装设临时遮拦或围栏,工作终结后,及时恢复防护设施。

设备管理部负责机器的转动部分的防护齐全、完整;生产场所常用照明应保证足够亮度,仪表盘、楼梯、通道以及机械转动部分和高温表面等地方光亮充足;常用照明与事故照明定期切换并有记录,应急照明齐全;高温管道、容器等设备保温齐全、完整,表面温度符合要求;临时电源线路敷设符合安全规范要求。

(二)严格反“三违”制度管理。

生产和安监部门进行常态化反“三违”管理,对于高处作业必须遵守安全管理规定,有关作业人员须持证上岗,正确使用合格的安全带等安全防护用品;脚手架须由有资质的专业人员进行搭设,特殊脚手架要有专门设计;立体交叉作业和使用脚手架等登高作业有动火防护措施和防止落物伤人、落物损坏设备等安全防护措施;起重设备设施必须定期进行规范检验,确保工作性能良好;起重操作人员持证上岗,严格按操作规程作业;重大物件起吊须制定安全方案,落实安全措施,并有专业技术人员指挥;焊接作业人员须持证上岗,严格按操作规程作业,焊接作业现场有可靠的防火措施;在有限空间内作业时要进行通风换气,使用符合安全电压要求的照明及电气工具,有专人监护,并落实防火、防窒息及逃生等措施;对电气安全用具、手持电动工具、移动式电动机具须定期试验,作业人员具备必要的电气安全知识,掌握使用方法并在有效期内正确使用;油区、制(储)氢室、氨罐等严格有效落实管理制度,其防爆安全装置齐全,设备设施和作业工具符合安全要求,有关管道系统及阀门严密,在易爆场所或设备设施及系统上作业,要严格履行工作许可手续,保持与运行系统的有效隔离,并落实防爆安全措施;建立健全消防安全组织机构,完善消防安全规章制度,落实消防安全生产责任制,开展消防培训和演习,作业人员应熟悉消防器材性能、布置和使用方法,现场动火有人监护,且防火措施落实;制定交通安全管理制度,完善厂区交通安全设施,定期对机动车辆检测和检验,保证机动车辆车况良好;吊车、装载车、叉车等的起重机械部分符合起重作业的安全管理要求。

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