公司安全生产目标管理方案
安全生产方针与目标管理制度范文（三篇）
安全生产方针与目标管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业安全生产管理，保障员工的生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律、法规的规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业内部所有的安全生产工作。
第三条企业安全生产的总体方针是“安全第一、预防为主、综合治理、确保生产”。
第四条企业安全生产的目标是“零伤亡、零事故、零隐患”。
第五条企业安全生产的管理原则是“依法治安、防范为主、全员参与、绩效管理”。
第二章安全生产方针第六条企业的安全生产方针是：安全第一、预防为主、综合治理、确保生产。
（一）安全第一：安全生产是企业最重要的工作，安全生产始终是企业的首要任务，确保员工的生命和财产安全。
（二）预防为主：防范于未然是安全生产的核心，常态化、预防性工作是安全生产的重点。
（三）综合治理：综合治理是企业安全生产工作的基本路径，通过组织全员参与，建立健全的安全管理体系，全面提高企业安全生产水平。
（四）确保生产：安全是生产的基石，只有保障安全，才能持续稳定地进行生产。
第三章安全生产目标第七条企业安全生产的目标是：零伤亡、零事故、零隐患。
（一）零伤亡：在企业的生产经营活动过程中，不发生任何员工人身伤亡事故。
（二）零事故：在企业的生产经营活动过程中，不发生任何设备事故、火灾事故、交通事故等。
（三）零隐患：及时发现、整改和消除安全生产隐患，确保企业生产场所和设备的安全。
第四章组织管理第八条企业应建立健全安全生产工作组织体系，明确职责，强化监督管理。
（一）设立安全生产管理部门，负责企业的安全生产工作，对安全生产工作进行统一管理和协调。
（二）设立安全生产委员会，由企业领导担任主任，负责决策安全生产重大事项，协调各部门安全生产工作。
（三）设立安全生产督查组，定期检查安全生产工作情况，发现问题及时处理，保障安全生产。
第九条企业应制定相关安全管理制度和操作规程，明确安全工作责任，确保各部门按照规定履行安全生产职责。
2024年安全生产方针和目标管理制度(2篇)
2024年安全生产方针和目标管理制度第一章总则第一条：为了加强企业安全生产管理，提高安全生产水平，确保员工和财产的安全，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于全体员工，包括在职员工、离退休员工、合同工、临时工等。
第三条：企业安全生产目标是“安全第一，预防为主，综合治理，持续改进”，要求全体员工积极参与，提高安全生产意识，落实各项安全措施，确保员工和财产的安全。
第四条：企业各级各部门要建立健全安全生产管理机制，明确安全责任，制定切实可行的安全生产计划，加大安全投入，不断完善安全生产设备和管理制度。
第五条：企业要加强安全培训，提高员工的安全生产意识和技能，定期组织演练，增强员工的应急处理能力，确保发生事故时能够迅速、有效地处置。
第六条：企业要定期开展安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产工作的顺利进行。
第二章安全生产目标管理第七条：企业安全生产目标分为长期目标、年度目标和季度目标，每一级目标都要有明确的指标和时间要求。
第八条：企业各级各部门要按照安全生产目标制定切实可行的工作计划，明确责任分工，确保目标的完成。
第九条：安全生产目标的达成情况要进行定期评估，及时发现问题，采取措施进行改进。
第三章安全责任制度第十条：企业要建立健全安全责任制度，明确各级各部门的安全责任和具体的实施措施。
第十一条：公司总经理是企业的最高安全生产负责人，负责全面统筹安排、组织指导企业的安全生产工作。
第十二条：各级主管部门要切实履行安全生产职责，加强对下属单位的安全监督和指导。
第十三条：各部门要明确安全责任，建立健全安全管理体系，确保安全生产工作的顺利进行。
第十四条：企业要加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工遵守安全规定。
第四章安全生产控制第十五条：企业要做好安全生产控制，建立健全各项安全制度和管理流程。
第十六条：企业要建立完善事故隐患排查制度，定期进行隐患排查，及时整改，防止事故发生。
企业安全生产目标管理制度
企业安全生产目标管理制度企业安全生产目标管理制度随着工业化进程的不断加快和企业规模的不断扩大，企业的安全生产问题受到了越来越多的关注。
为了保障员工的生命安全和企业的持续发展，企业安全生产目标管理制度应运而生。
企业安全生产目标管理制度是指企业为了实现安全生产目标而制定的一系列方针、政策、措施和方法。
一、目标制定企业安全生产目标管理制度的首要任务是制定明确的目标。
该目标可以包括公司整体安全生产指标和各个岗位、部门的安全生产指标。
制定目标需要充分考虑企业的实际情况，结合行业标准和法律法规进行合理的设定。
目标要具有可衡量性和可达成性，同时要具备一定的挑战性，以激励员工不断提高自身的安全生产水平。
二、目标分解目标制定完成后，企业需要进行目标分解。
目标分解是将企业的整体目标分解为各个部门、岗位的具体目标。
目标分解需要根据不同的岗位职责和工作内容进行合理分配，确保每个部门、岗位都能明确自己的安全生产目标和任务。
目标分解的过程中，需要与各部门进行充分的沟通和协商，达成共识，并确保目标的有效衔接和协同。
三、目标执行目标制定和分解完成后，企业需要制定相应的执行计划。
执行计划是具体的工作指导书，详细规定了实现目标的具体措施、步骤和时间要求。
执行计划的编制需要充分考虑实际操作情况和资源投入，确保目标能够顺利完成。
同时，企业还需要建立相应的绩效评价和考核机制，对目标的完成情况进行监测和评估，确保目标的顺利实施。
四、目标追踪目标执行并不代表目标的完成，企业在实施过程中需要密切追踪目标的进展情况。
目标追踪是对目标执行情况的实时监测和评估，及时发现问题和不足，并进行相应的调整和改进。
目标追踪需要建立相应的数据收集、分析和反馈机制，确保目标的达成和保持。
同时，企业还需要及时对目标的完成情况进行发布和公示，增强员工的安全生产意识和参与度。
五、目标评估目标的评估是对整个目标管理制度的有效性和成效进行评估。
目标评估一方面是对目标制定和执行的合理性进行评估，是否符合企业的实际情况和法律法规的要求；另一方面是对目标的达成情况和效果进行评估，是否达到预期的效果和效益。
安全生产方针和目标管理制度
安全生产方针和目标管理制度一、概述为了保证企业安全生产，保障员工生命财产安全，促进生产经营发展，制定本方针和目标管理制度，以规范和管理安全生产工作。
二、安全生产方针本企业安全生产方针的核心思想是安全第一、预防为主、综合治理、依法管理；把贯彻落实方针与管理目标贯穿于企业经营管理全过程。
1.安全第一安全是企业的生命线，我们始终要把安全放在第一位，做到安全至上，杜绝一切可能导致人员伤亡和财产损失的不安全行为。
保证所有工作活动不对员工及外部人员造成负面安全影响。
2.预防为主我们将贯彻预防为主的原则，坚持从源头、过程、结束三个环节抓好安全监管，制定预防措施，设置安全报警措施，尽量减少事故发生。
同时加强工艺流程、设备设施的安全设计，落实岗位职责，开展安全教育，促进员工自觉遵守操作规程，避免安全风险。
3.综合治理安全生产是一个涉及方方面面的系统性工程，涉及到多个部门、多个岗位，我们要通过综合治理来推进企业安全工作，全面推行安全责任制，规范制度管理，实行属地管理，打造各方协调、优化资源配置的企业安全综合治理系统，确保上下级、部门之间、岗位之间都能形成责任明确、奖惩分明的管理框架，促进企业安全文化和企业整体水平提高。
4.依法管理我们将严格遵守相关法律法规，遵守国家和地方各项安全生产规定，完善企业安全生产管理制度，健全安全生产管理机构，推进安全生产现场管理及安全技术管理。
落实生产现场安全管理，防止环境污染，保证员工生命安全，防止死亡和伤害事故的发生。
同时，做好日常记录和信息报送，开展安全检查和环保监测等工作。
三、安全生产目标管理制度在本企业安全生产方针的指导下，确定了以下的管理目标，为了达到这些目标，我们制定了一系列安全生产目标管理制度。
1. 安全事故率我们将根据企业的实际情况制定一系列的安全生产事故率指标，通过长期的备案、分析、反馈，逐渐完善管理措施，把事故率控制在合理范围内。
我公司的安全事故率控制为每年不超过0.5%。
公司安全生产方针与目标
公司安全生产方针与目标公司安全生产方针与目标为了确保员工和设施的安全，遵守法律法规并保护环境，本公司制定了以下安全生产方针与目标：方针：1. 安全第一：将安全生产放在首位，确保员工的身体健康和生命安全，为员工提供安全、健康的工作环境。
2. 预防为主：通过加强安全管理、加大安全投入，并重视初级预防和防范措施的科学性和可行性，从源头上预防事故的发生。
3. 全员参与：加强全员安全意识的培养，鼓励员工积极参与安全工作，实行全员安全责任制和“每人每天一项安全行动”的原则。
4. 持续改进：通过不断总结经验、总结教训、进行评估和数据分析，加强对风险的认识和控制，实现安全管理的持续完善。
目标：1. 事故零发生：确保公司在一定期限内没有发生任何安全事故。
2. 风险降至最低：持续进行风险评估和安全检查，制定并执行改善计划，将潜在风险降至最低，并在最短的时间内解决已知风险。
3. 安全意识普及率达到100%：通过培训和宣传活动，提高员工的安全意识和安全技能，驱动每个员工都成为公司安全工作的积极参与者。
4. 安全管理体系的有效运行：建立科学、规范的安全管理体系，确保其有效运行，包括完善的风险评估、预防措施、事故应急预案等。
5. 设备和设施的安全可靠：确保公司使用的所有设备和设施安全、可靠，并配备及时维护和修复的措施，同时定期进行检查和保养。
6. 不断提高安全管理水平：通过引进先进的安全管理理念和技术，不断提升公司的安全管理水平，增强应对突发事件和应急情况的能力。
总之，公司安全生产方针与目标旨在确保员工和设施的安全，预防事故的发生，全员参与安全工作，并持续改进安全管理，以达到事故零发生的目标。
通过严格的监管和科学的管理手段，公司将始终保持高度的安全意识和责任感，努力为员工创造一个安全、健康的工作环境，为客户提供安全可靠的产品和服务。
安全管理目标实施方案
安全管理目标实施方案安全管理是企业管理中的重要组成部分。
企业安全管理的目标是确保员工、设备和环境的安全，保护企业财产和声誉，使企业得以长期稳定的发展。
安全管理的实施方案应具体化、可操作性强，并应根据企业的实际情况和特点制定。
本文将以一家制造企业为例，介绍安全管理目标的实施方案。
一、安全管理目标本企业的安全管理目标是防范生产安全事故，确保员工的生命安全、健康和工作环境的安全卫生。
为实现这一目标，我们需要制定以下具体的安全管理措施。
二、建立完善的安全管理制度企业应当制定完善的安全管理制度，明确安全管理的职责、权限和工作制度。
应当制定安全生产责任制和安全管理制度，对于履行安全生产职责的单位、部门和责任人进行明确界定。
三、落实安全培训为了提高员工的安全意识和技能，企业应该制定全面的安全培训计划，定期对员工进行安全生产知识的宣传和培训。
在培训过程中要结合实际情况，具体化、生动化培训内容，提高员工的安全意识和技能。
四、建立健全的安全生产标准化体系企业应当根据相关法律法规制定安全生产标准化体系，建立健全的安全生产标准化体系，落实岗位职责、操作规程等标准化制度。
同时，要对标准化体系进行监控，不断完善和提高标准化程度。
五、开展安全检查企业应该制定检查计划，定期对生产环境和设备进行安全检查，发现隐患及时进行整改。
安全检查应该由专业的安全检查员进行，以确保检查结果的科学、专业和准确。
六、建立安全应急预案在制定安全管理方案时，应该建立安全应急预案，明确突发事件应对的措施和流程，并进行演练。
同时，应该制定自然灾害和人为灾害的应急预案，增强企业灾害防范意识和能力。
七、加强安全监管企业应加强对职工的安全监管，安排专人定期进行安全监控和安全检查，发现隐患及时整改。
此外，企业还应建立安全员和安全生产委员会等机构，对职工进行安全教育和培训。
以上是企业安全管理目标实施方案的内容，企业应根据自身实际情况进行制定和执行，发挥安全管理在企业发展中的重要作用。
安全生产目标管理制度(精选15篇)
安全生产目标管理制度(精选15篇)安全生产目标管理制度1为验证安全生产标准化管理的有效性、适宜性，确保安全生产目标的完成，特制定本制度。
一、适用范围本制度适用于推进安全标准化建设的市场各部门、各层次人员。
二、职责1、总经理负责全城绩效评定管理工作。
2、分管安全领导负责标准化实施性、安全生产目标完成情况及负责绩效评定工作的实施、落实、组织和协调。
3、安全办负责搜集相关资料、拟定评定计划等。
4、各部门负责总结、报告标准化实施的绩效及持续改进的计划。
三、程序1、每年进行一次安全标准化绩效评定工作。
2、安全办收集日常标准化管理的相关资料和目标完成资料。
3、各部门提供标准化管理、隐患以及整改、持续改进的计划等资料。
4、各部门将绩效资料报安全办，安全办对照安全生产责任制、安全生产目标以及安全生产标准化的要求，对上报材料进行验证检查，然后报分管领导。
分管领导在绩效评定会上报告安全标准化实施和安全目标完成情况，以及绩效评定的依据。
四、绩效评定的实施1、总经理负责主持绩效评定会议。
2、分管领导做工作报告，主要内容：安全生产目标以及各部门分解的安全目标完成情况，现场安全状况、隐患整改情况及安全标准化的要求存在的差距等。
3、各部门报告标准化实施的绩效、规章制度的贯彻、隐患及整改情况，并提出改进、变更、纠正预防建议。
4、做好会议记录并备案。
五、标准化绩效评定内容1、组织机构及人员配置。
2、各种规章制度、安全责任制的适宜性。
3、现场安全状况与标准化的符合性。
六、绩效评定的输出1、通过绩效评定，就以下几方面找出存在的问题：安全管理过程中的安全责任制的贯彻、安全责任的履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等。
2、安全管理部门将存在的问题汇总报上安委会，安委会讨论制定纠正预防的管理方案，纳入下一周期工作实施方案中。
3、标准化绩效评定结果。
包括标准化取得的绩效，存在的问题，市场以文件的形式下发到各部门，各部门立即进行整改纠正或修订工作计划。
公司安全生产目标管理制度
公司安全生产目标管理制度1. 目的和范围1.1 目的为了保障公司安全生产，确保员工身体健康和财产安全，制定本管理制度。
1.2 范围本管理制度适用于公司内所有部门和员工，包括内部和外部人员。
2. 安全管理目标公司安全生产目标是确保在各个领域进行安全生产，提高员工防范意识，预防事故发生，避免环境污染，实现公司长期可持续发展。
3. 安全管理体系3.1 安全生产管理规定1.建立全员参与的安全生产管理机制，在公司内部推行全员参与、责任明确、安全预防和应急能力四位一体的安全生产管理。
2.抽验安全工程现场，确保项目落实安全管理。
3.在公司各级领导下，建立并实施以安全为先、预防为主的安全生产管理制度。
3.2 安全知识培训及应急处理1.每月开展一次安全培训，对员工进行安全知识的传授。
2.明确各种特殊情况下及紧急情况下的救援措施，明确应急指挥人员和紧急情况下的报告流程。
3.加强安全意识，做到因您而安全，让安全成为一种生活习惯。
3.3 安全生产目标和任务1.把公司生产和经营发展纳入安全生产管理体系，确保在发展过程中，能够顺畅地达成预期的生产目标，确保员工和企业财产的安全。
2.加强对生产过程中气体、化学品、物料等危险品的管理，确保危险品处于可控状态。
3.对安全部门进行专项培训，提高整个公司内部的安全生产日常管理工作水平。
4. 安全生产目标考评及奖惩制度4.1 考核指标1.安全生产基本情况，包括事故率、伤亡人数、安全管理档案等情况。
2.各个部门的安全管理，包括安全生产计划的落实情况、安全生产责任书和职责的完成情况，危险品安全管理的情况等。
4.2 考核标准1.每个部门的主管及其下属单位，应当按照安全生产的要求制定安全生产目标，并制定相应的安全管理措施。
该目标通过自查、专项检查、安全总检查等方式进行考核。
2.对那些在安全生产方面做得比较优秀的部门和个人，给予适当的奖励，激发员工安全意识，促进公司的安全生产。
3.对没有严格实行安全生产的单位和个人，应当予以警告、批评甚至罚款。
安全生产目标管理制度5篇
安全生产目标管理制度5篇安全生产目标管理制度5篇【精选】为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
今天小编在这给大家整理了一些安全生产目标管理制度，就让我们一起来看看吧！安全生产目标管理制度2023【篇1】第一条、为了加强团队安全生产管理保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安全，根据国家有关法律、法规、标准，以及行业和公司相关安全生产、安全保卫文件精神，结合本团队安全生产实际情况，特制定本制度。
第二条、坚持科学管理有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的隐患和行为。
当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全。
第三条、明确团队安全工作的组织（一）团队长是团队安全生产第一责任人，全面负责本团队的安全工作，做好部署、检查、控制、考核等工作，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本团队的贯彻执行。
（二）团队应设1名兼职安全员，协助团队长全面开展团队安全管理工作。
安全员不在时，团队长要明确代管人员。
团队长不在时，安全员有权安排本团队员工完成与安全有关的工作。
（三）团队要建立包括团队长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。
第四条、安全教育与宣传。
团队要制定安全培训计划，对新员工进行安全教育；按时召开安全例会，组织团队人员认真学习安全技术、规章制度等；每次安全教育要有教育记录，且记录详细、整洁。
第五条、消防安全管理1、有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。
2、团队成员要牢记“五知三会”内容，即：一知本岗位火灾危险性；二知本岗位的防火措施和防火安全制度；三知本企业的防火负责人、消防专（兼）职人员的姓名及电话；四知火警电话“119”；五知灭火的基本方法和措施。
三会：一会打火警电话；二会使用各种灭火器材；三会逃生自救。
3、严格落实阜阳卷烟厂“安全检查”、“消防安全管理”、“三同时管理”、“危险化学品”等管理制度。
公司安全生产管理目标制度
公司安全生产管理目标制度一、前言安全生产是企业的生命线，是企业可持续发展的前提。
制定并实施安全生产管理目标制度，是企业推进安全生产管理的重要手段。
本文旨在阐述公司安全生产管理目标制度的必要性、内容以及实施方法。
二、必要性安全生产管理目标制度的制定对于公司的发展具有重要的意义，具体有以下几方面的必要性：1. 提高企业安全生产管理水平制定安全生产管理目标制度，可以明确企业安全生产管理的具体要求和重点，使企业在日常生产经营中更注重安全生产工作，贯彻实施安全生产管理制度，有效提高企业安全生产管理水平。
2. 减少事故发生率安全生产管理目标制度的制定，可通过制订每个部门的安全生产目标，确立安全生产责任制、协作机制和考核标准，具体明确责任，提高管理效率，从而减少事故发生率，保障员工安全。
3. 优化企业形象制定安全生产管理目标制度，可以有效避免因事故发生对企业形象带来的负面影响。
同时，通过实施目标管理，积极营造和谐企业文化，树立企业良好形象，提升品牌价值。
三、内容安全生产管理目标制度应该包含以下内容：1. 指导思想明确企业安全生产管理的指导思想，包括建立企业安全生产体系，推行目标管理、分层负责等管理方式，确保安全生产工作得到长期有效推行。
2. 目标制定根据公司实际情况，结合每个部门的职能、特点和工作内容，制定具体、明确的安全生产管理目标。
其中包括事故率、事故死亡率、重伤事故率、轻伤事故率、损失率等指标。
3. 责任分工确定企业安全责任制、协同机制和考核标准，明确每个部门安全生产的职责和管理范围，贯彻责任主体和责任到人的原则。
4. 监督检查制定监督检查机制，确定检查时间、检查内容和检查方式，确保安全生产目标得到有效监督、执行和监督制度。
5. 考核评价根据目标制定的考核标准进行考核，多方位、全面地进行考核，并对部门考核结果进行对比分析，制定改进方案，不断提高安全生产管理工作的水平。
四、实施方法安全生产管理目标制度的实施方法包括以下几方面：1. 建立健全安全生产管理体系，制定完善的安全生产管理制度，确保制度具体、科学、有效。
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企业安全生产目标管理方案
分发号： 持有人：
2013年01月17日发布 2013年01月17日实施 广东XXX集团有限公司发布 目 录 2
1、 目的要求………………………………………………………………………………….3 2、 考核单位………………………………………………………………………………….3 3、 目标分解………………………………………………………………………………….4 4、 考核内容………………………………………………………………………………….4 5、 考核办法………………………………………………………………………………….4 6、 考核机构………………………………………………………………………………….5 7、 考核评定等级………………………………………………………………………………5 8、 考核奖惩………………………………………………………………………………….5 附表：公司属下企业2013年度安全生产工作目标 3
安全生产目标管理方案 为了进一步加强公司安全生产管理工作，杜绝各类重特大安全事故，实现“零死亡”安全工作目标，减少各类工伤事故，落实企业安全主体责任，维护企业正常运行，根据集团公司安委会有关安全生产目标管理及公司对质量、环境、职业健康安全管理的要求，制定此方案。
一、目的要求 全面贯彻落实各级安全主体责任工作，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立有效、可行的企业内部安全质量标准体系，强化各层次安全生产目标责任考核，推进公司安全生产主体责任落实到位，全面提升安全管理水平。 公司2013年安全目标： 1、轻伤事故频率≤8 ‰，杜绝生产安全责任死亡事故，安全文明施工无不良行为通报。 2、无火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故，重伤人数控制在1人以内。 3、职业病发生率为零。 4、创市级安全文明样板工地不少于1个，力争创省级安全文明样板工地1个。
二、考核单位 公司安全生产领导小组对安全管理部、各分公司等单位下达安全指标，并组织有关人员进行考核评定。根据公司安全领导小组决定，由安全管理部利用日常巡检和月底检查的时机进行考核评定，每月将考评结果送公司领导审阅，并在安全例会上通报，每季度由安全管理部根据每月的评分结果对各单位进行等级评定。（目标考核内容详见公司2013年安全目标管理考核细则）。
三、目标分解 1、各单位实现“零死亡”目标，安全文明施工无不良行为通报； 2、各单位不发生火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故；轻伤事故频率≤6 ‰； 3、职业病发生率为零； 4
4、安全样板工地：各项管部每年创一个市安全文明样板工地，年初由安全管理部制定的年度创优计划，经公司领导批准后下达项管部落实执行。（包括当年内报入市建筑业联合会的进行评优，但未在当年进行表彰的，视为完成）。各外地分公司每2个考核年度内创一项当地的安全文明样板工程。 5、安全管理部的目标为公司年度安全目标。
四、考核内容 公司对各项管部的安全生产目标管理指标进行分解考核，内容包括安全机构建设、安全管理、现场达标、安全培训、事故控制指标等五个方面，考核的具体内容、指标和评分标准，详见公司《安全生产工作目标管理考核评分表》。
五、考核办法 根据公司安全领导小组决定，安全管理部每月不定期对各单位管辖内的工程进行巡查考核评定，评分后由项目负责人当场签认，月底将考评结果送公司领导审阅，并在安全例会上通报，每季度底根据前三个月的各单位单项工程检查评分结果进行综合等级评定；年底由安全管理部根据每季的评定结果进行年度统计并评定等级。（目标考核内容详见公司2013年安全目标管理考核细则）。安全管理部的考核在年底由集团公司工程部和公司安全生产领导小组进行考核。考核分内业资料检查和现场抽查两种方式进行。内业资料主要检查项管（项目）部落实企业各种规章制度及会议记录等文件资料的情况；现场抽查主要结合日常安全生产巡检情况和抽查施工现场的安全生产、文明施工、综合治理方面等实体内容，年度考核由每季的综合评定和安全创优指标的完成情况组成。
六、考核机构 公司成立安全生产目标管理考核小组： 组 长：卢文权 副组长：陈达华 成 员：余志文、吴伟光、司徒畴叶、周灿荣 5
七、考核评定等级 1、85分以上为“优良”； 2、84—75分为“达标”； 3、74—70分为“警告”； 4、70分以下或有否决项目的为“不达标”。
八、考核奖惩 1、对每季度考核为“优良”且总评分最高的单位，给予通报表彰，并奖励该项管部和受检项目的负责人及安全主任各1000元。 2、对年度考核为“优良”且总平均分最高的单位，给予通报表彰，并奖励该项管部3000元；奖励该项管部当年度所有在岗任职的安全主任共3000元。 3、获省、市级安全文明样板工地项目，按集团奖励办法奖励。 4、对季度和年度考核为“警告”的单位，由公司安全生产领导小组对被考核单位第一责任人进行诫勉谈话。 5、对完成集团公司安全目标年度考核的，奖励安全管理部5000元，如获得集团年度考核第二名的，奖励安全管理部8000元，获得集团年度考核第一名的，奖励安全管理部10000元。 6、被考核的单位有下列情形之一的，实行“一票否决”，并给予2000~3000元的处罚，对单位主管领导和有关负责人各给予500元～2000元的处罚，且予以通报批评的处理。 ⑴、考核年度内发生轻伤事故超标或发生重伤责任事故和和火灾、中毒、坍塌、交通事故的； ⑵、考核结果为“不达标”单位的； ⑶、有发生被业主和有关管理部门书面投诉、不良行为通报的。 7、发生死亡、重伤责任事故的，将按有关规定对当事人和责任部门进行处理。
广东XXX集团有限公司 二0一 一年一月十七日 6
公司属下企业2013年度安全生产工作目标 表01 考核单位 机构建设 （10分） 安全管理 （20分） 现场达标 （50分） 安全培训 （15分） 事故控制 （5分） 1、建立安全管理目标和方案，明确各工程项目的安全生产第一责任人及直接责任人。 2、建立安全生产管理机构，按规定配备各级专职安全管理人员，机构和人员职责明确，有各级的管理范围和工作制度，能满足安全生产管理工作的需要。 3、建立安全生产汇报制度，填报安全生产月报书、直接责任人填报季度报告书、安全文明施工月报表及项目安全生产情况月度总结。 1、建立健全各岗位的安全生产责任制和各项安全生产管理制度。 2、各单位、项目应存有相关安全标准、规范、规程及建立执行制度。 3、安全生产第一责任人或直接责任人每月至少主持召开一次安全生产会议和亲自带队进行安全生产检查，定期分析了解项目的安全生产形势和安全生产状况。 4、保障安全生产投入，按国家、省的规定依法使用安全生产措施费。 5、施工工地须按《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》和《建筑施工安全检查标准》进行经常性检查，做好检查记录存档工作，发现隐患发出隐患整改通知书，并落实整改情况。 6、与其他专业施工企业建立分包工程关系时，在签订有关经济合同、分包协议前，应签订安全生产协议书，明确双方在安全生产方面的义务和责任。 1、依法执行安全许可证制度，合法施工工地达100%。 2、施工现场全面严格执行《建筑施工安全检查标准》及有关的安全技术规范、规程和国家、省、市有关法律法规、政策文件。 3、应实施检测、检验、检查验收的设备、设施、材料、机具等检测、检验、检查验收率达100%。 4、施工组织设计有安全技术措施；特殊、危险性较大工程和作业以及采用新技术、新工艺等，应有单项安全技术措施方案，实施过程有专人监控。 5、配合好有关行政主管部门和有关上级单位的安全生产检查工作。 6、重大危险源公示达100%；现场易发生事故部位须设安全警示标志，并说明危险因素、后果，并告知相应防范措施。 7、对非本单位原因造成的隐患不能及时或难以消除的应采取必要的安全措施，并及时向负有安全监管职责部门报告。 8、各类劳动保护用品必须购买符合国家标准或者行业标准的产品。 9、安全生产管理制度和台帐及安全生产投入资料齐全。 10、实现本年度创双优工地目标。 1、各单位应每年制定安全教育和培训计划，建立从业人员安全教育和培训档案。 2、全员平安卡持证、三级安全培训人数达100%； 3、特种作业人员持证人数达100%。 4、各项目事故应急预案的制定、学习和演练不少于一次，执行危险源、重大危险源台帐登记建档制度，定期检测及评估，制定专项预案及防护措施。 1、不发生死亡、火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故；职业病发生率为零；无不良行为通报。 2、没有瞒报、迟报安全生产事故；安全报表报送及时。 3、发生死亡事故单位7日内依法进行安全评价。 7
安全生产工作目标管理考核评定表 表01-1 机构建设（10分） 考核项目 分数 考核内容 考核办法 自评分 考评分
机构建设 10分
★1、建立安全管理目标和方案，明确各工程项目的安全生产第一责任人及直接责任人。 未建立安全管理目标和方案的扣10分；有建立安全管理目标而未上墙的扣5分；未明确各项目的安全生产第一责任人及直接责任人的扣10分。
★2、建立安全生产管理机构，按规定配备各级专职安全管理人员，机构和人员职责明确，有各级的管理范围和工作制度，能满足安全生产管理工作的需要。 无设立安全生产领导小组的扣10分； 无按规定配备足够数量的各级专职安全员的扣5分； 无明确安全管理机构和人员职责的扣5分。 台帐资料不健全扣5分
3、建立安全生产汇报制度，填报安全生产月报书、直接责任人填报季度报告书、安全文明施工月报表及项目安全生产情况月度总结。 没有建立填报报告书制度的扣5分； 没有按期填报的每一项扣5分。