拌合站信息化管理制度
拌和站信息化管理制度范文
拌和站信息化管理制度范文信息化管理制度范文第一章总则第一条为了规范拌和站信息化管理，提高运营效率和服务质量，降低管理成本，本制度制定。
第二条本制度适用于拌和站的信息化管理工作。
第三条拌和站的信息化管理包括硬件设备管理、软件应用管理、网络安全管理、数据管理等。
第四条拌和站的信息化管理工作应坚持“便捷、高效、安全”的原则。
第五条拌和站应设立信息化管理部门，负责信息化设备的采购、维护和管理工作。
第六条拌和站应对信息化管理工作进行定期评估，及时调整和改进。
第二章硬件设备管理第一条拌和站的硬件设备应符合国家有关标准和要求，并具备良好的性能和稳定性。
第二条拌和站应根据实际需要，合理配置硬件设备，避免过度投资和资源浪费。
第三条拌和站应建立硬件设备台账和档案，详细记录设备的型号、数量、购置日期、使用状况等信息。
第四条拌和站应制定设备维护保养计划，定期对硬件设备进行检查、维修和更新，确保设备正常运行。
第五条拌和站应建立设备故障和问题反馈机制，及时处理设备故障，提供技术支持和维修服务。
第六条拌和站应保护硬件设备的安全，加强设备防护措施，防止设备被盗、损坏或泄露重要信息。
第三章软件应用管理第一条拌和站应选用适合自身业务需求的软件应用，确保软件的稳定性和可靠性。
第二条拌和站应建立软件应用的授权和购买制度，确保软件的合法使用。
第三条拌和站应制定软件安装和升级规程，防止非法软件或病毒的安装和传播。
第四条拌和站应定期对软件进行评估和更新，及时修补软件漏洞，提高系统的安全性和稳定性。
第五条拌和站应建立软件使用培训制度，提升员工对软件的操作和应用水平。
第四章网络安全管理第一条拌和站应建立网络安全策略，确保网络的安全和稳定。
第二条拌和站应建立网络访问控制系统，限制外部访问和非授权访问。
第三条拌和站应建立网络监控和防御系统，发现和阻止网络攻击和非法入侵。
第四条拌和站应制定网络备份和恢复计划，定期对重要数据进行备份，防止数据丢失。
第五条拌和站应加强对网络安全人员的培训和管理，提高网络安全意识和技术水平。
拌和站信息化管理相关规定
黔张常(怀邵衡)铁路公司铁路建设项目混凝土拌和站信息化管理办法为推进铁路建设项目混凝土拌和站(以下简称拌和站)信息化管理工作，根据原铁道部工程管理中心关于印发《关于铁路工地混凝土拌和站标准化管理实施意见的通知》 (工管办函〔2022〕283 号)、《铁路工程拌和站及试验室数据接口暂行规定》 (工管办函[2022]381 号)、《关于进行工地试验室拌和站信息系统全路推广的通知》 (工管调〔2022〕108 号)等文件的要求，结合公司《铁路建设项目混凝土拌和站现场管理标准》编制本管理办法(以下简称《办法》)。
拌和站信息化管理工作除应执行本《办法》外，尚应符合国家和行业有关法律、法规和技术标准的规定。
公司辖内各建设项目拌和站信息化管理工作归口公司安全质量部，建设指挥部负责辖区内拌和站信息化工作的管理工作。
拌和站信息化分为铁路总公司、公司 (建设指挥部)两级管理平台，施工 (监理) 单位一级操作平台。
管理平台由总公司信息化管理职能部门统一布置建设，采集应用平台由施工单位根据总公司信息化管理职能部门发布的统一接口要求自行建立，并接入管理平台。
公司制定拌和站信息化管理办法，监理和施工单位应建立信息化管理规章制度和实施细则，将拌和站信息化纳入统一管理体系。
公司、建设指挥部和监理单位应设专人负责拌和站信息化管理工作；施工单位每一个拌和站应配备经培训合格的专职信息化管理员，具体负责拌和站信息化管理工作。
信息管理员应具有大专及以上文化程度、 3 年以上拌和站工作经历并应熟悉计算机应用及掌握信息管理系统操作，更换时应经建设指挥部允许。
拌和站应编制信息化管理工作流程，明确人员信息化管理工作职责，及时准确做好数据录入、分析和管理工作的准备。
拌和站相关人员应接受采集应用软件的培训，培训工作由建设指挥部组织分标段进行，培训合格后由软件厂商颁发合格证。
各标段需根据施工情况适当增加培训人数，严禁浮现信息管理员不在岗现象。
公司、建设指挥部、监理和施工单位应配备拌和站信息化所需的软、硬件设施。
公司混凝土拌和站信息化管理办法
公司混凝土拌和站信息化管理办法混凝土拌和站信息化管理办法，试行，1 总则1。
1 为提高铁路混凝土拌和站，以下简称拌和站，信息化管理水平~强化拌和站质量控制手段～根据铁道部工程管理中心关于印发《关于铁路工地混凝土拌和站标准化管理实施意见的通知》，工管办函［2013]283号，～编制本办法。
1.2 拌和站信息化分为总公司、铁路公司，以下简称公司，两级管理平台～施工，监理,单位一级操作平台.管理平台由总公司信息化管理职能部门统一布置建设～采集应用平台由施工单位根据总公司信息化管理职能部门发布的统一接口要求自行建立~并接入管理平台。
1.3 拌和站信息化管理工作除应执行本办法外～还应符合国家和行业有关法律、法规和技术标准的规定。
2 基本规定2。
1 拌和站信息管理系统通过采集、存储、传输、统计分析生产过程数据～达到监控混凝土生产过程及质量追溯的目的。
系统应能实现材料进场与混凝土出站信息管理、重点场所及关键生产过程监控、自动生成统计数据报表、误差超标报警提示等功能~与拌和站既有生产控制系统相互兼容。
2。
2 施工和监理单位应按照要求配备拌和站信息化所需的软、硬件设施.监理和施工单位选用的采集应用管理软件应经公司组织评审通过。
2。
3 各拌和站相关人员应接受采集应用软件的培训～培训工作由公司组织分标段进行～培训合格后由软件厂商颁发合格证。
2。
4 各拌和站应编制信息化管理工作流程～明确人员信息化管理工作职责～及时准确做好数据录入、分析和管理工作。
拌和站负责人每周应组织对采集应用系统运行情况进行检查～确保系统正常运行。
2.5 自动采集的数据～应实时上传至拌和站信息管理系统～需手动输入的数据应按系统要求及时准确录入。
2.6 信息化应作为拌和站验收的主要项目～信息化未实施或实施不符合要求不得通过验收。
已验收通过的拌和站～要补增信息化管理工作检查和验收程序。
验收工作由公司工程部、现场指挥部,工作组，统一组织,附验收记录表,。
拌和站信息化管理相关规定
黔张常（怀邵衡）铁路公司铁路建设项目混凝土拌和站信息化管理办法（黔张常安质〔2016〕37号）第一章总则第一条为推进铁路建设项目混凝土拌和站（以下简称拌和站）信息化管理工作，根据原铁道部工程管理中心关于印发《关于铁路工地混凝土拌和站标准化管理实施意见的通知》（工管办函〔2013〕283号）、《铁路工程拌和站及试验室数据接口暂行规定》（工管办函[2013]381号）、《关于进行工地试验室拌和站信息系统全路推广的通知》（工管调〔2013〕108号）等文件的要求，结合公司《铁路建设项目混凝土拌和站现场管理标准》编制本管理办法（以下简称《办法》）。
第二条拌和站信息化管理工作除应执行本《办法》外，尚应符合国家和行业有关法律、法规和技术标准的规定。
第三条公司辖内各建设项目拌和站信息化管理工作归口公司安全质量部，建设指挥部负责辖区内拌和站信息化工作的管理工作。
第二章基本规定第四条拌和站信息化分为铁路总公司、公司（建设指挥部）两级管理平台，施工（监理）单位一级操作平台。
管理平台由总公司信息化管理职能部门统一布置建设，采集应用平台由施工单位根据总公司信息化管理职能部门发布的统一接口要求自行建立，并接入管理平台。
第五条公司制定拌和站信息化管理办法，监理和施工单位应建立信息化管理规章制度和实施细则，将拌和站信息化纳入统一管理体系。
第六条公司、建设指挥部和监理单位应设专人负责拌和站信息化管理工作；施工单位每个拌和站应配备经培训合格的专职信息化管理员，具体负责拌和站信息化管理工作。
信息管理员应具有大专及以上文化程度、3年以上拌和站工作经历并应熟悉计算机应用及掌握信息管理系统操作，更换时应经建设指挥部同意。
第七条拌和站应编制信息化管理工作流程，明确人员信息化管理工作职责，及时准确做好数据录入、分析和管理工作的准备。
拌和站相关人员应接受采集应用软件的培训，培训工作由建设指挥部组织分标段进行，培训合格后由软件厂商颁发合格证。
各标段需根据施工情况适当增加培训人数，严禁出现信息管理员不在岗现象。
和邢拌合站及试验室信息化管理手册
混凝土拌合站及试验室信息化管理手册第一章总则为贯彻贯彻中国铁路总企业《铁路工地混凝土拌和站原则化管理实行意见》工管办函【2023】283 号文献精神，等规定执行信息化管理旳有关规定，特制定本管理措施。
第二章工地拌和站信息化配置规定第一条：设备及设施规定符合业主对拌和站信息化配置最低配置规定。
详细规定如下：1.混凝土生产系统采用工控电脑。
最低配置CPU 性能不低于英特尔飞跃到处理器2.4G，内存容量不低于1G，硬盘容量不得低于80G，操作系统所在分区剩余空间容量不得低于2G，操作系统不得低于Windows XP 版本。
2.网络采用GPRS、3G、宽带网络。
3.数据采集要实时、逐盘、不可修改。
数据传播应具有断点续传功能，传播过程采用加密方式。
第二条:人员规定符合业主对拌和站信息化人员配置规定。
详细规定如下：拌和站站长负责信息化总体工作，同步配置不少于一名技术负责人详细负责拌和站信息化管理工作。
根据实际需要配置信息管理员若干名。
所有参与信息化管理旳人员必须通过专门旳信息化技术培训合格且应具有大专及以上文化程度、3 年以上拌和站工作经历并应熟悉计算机应用及掌握信息管理系统操作。
第三章管理职责第三条:经理部管理职责1. 编制信息化管理措施，对拌和站信息化进行有效管理。
2.通过调度人员结合生产进度掌握信息化系统运转状况，对不合格数据、违规行为记录等进行分析和管理。
3.每月对拌和站进行一次检查，并对存在旳问题督促整改。
并将检查状况纳入月度生产考核进行奖惩。
4.对拌和站实时采集数据进行监控，对不合格数据进行跟踪处理。
第四条:各拌和站管理职责1.按照经理部规定配置专职信息化管理人员，负责本拌和站信息系统旳管理工作。
2.按规定配置有关软、硬件设施，保证信息化系统稳定可靠运行。
3.根据经理部下发旳信息化管理措施制定对应旳信息化管理制度、信息员岗位职责、信息化考核管理措施。
4.运用信息化管理系统实时监控拌和站混凝土生产状况，发现问题及时处理，并记录在《拌和站超标及处理登记表》上。
拌合站信息化管理制度
拌合站信息化管理制度一、绪论信息化是当前社会发展的必然趋势，随着科技的进步和信息技术的普及应用，拌合站信息化管理已成为关乎企业生存发展的一个重要问题。
在信息化时代，加强信息化管理对提高生产效率、降低成本、提高服务质量和提升竞争力具有重要意义。
二、信息化管理的基本概念信息化管理是指以信息技术为支撑，利用网络、电子商务、多媒体等数字化技术，通过信息资源整合和利用，以改进管理的机制和手段，提升管理效率和水平的一种管理方法，并通过信息化技术，实现信息资源的共享和协同，促进业务流程的优化。
三、拌合站信息化管理的意义1. 提高管理效率。
通过信息化管理，可以提高拌合站的管理效率，提升生产效率和服务效率，降低管理成本。
2. 提高服务质量。
信息化管理可以提升拌合站的服务质量，提高客户满意度，提升企业形象。
3. 促进管理决策。
信息化管理可以为管理者提供准确、及时的数据信息，为管理决策提供科学的依据。
4. 提升企业竞争力。
信息化管理可以提升拌合站的竞争力，加强与竞争对手的差异化竞争。
四、拌合站信息化管理制度的制定拌合站信息化管理制度是指拌合站为了实现信息化管理目标所制定的规章制度和工作流程，是保证信息化管理顺利实施的基本保障。
制定拌合站信息化管理制度需要遵循以下原则：1. 顺应时代发展潮流。
信息化管理制度需要顺应信息化时代的发展潮流，具有先进性、科学性和实用性。
2. 适应企业发展需要。
信息化管理制度需要与拌合站的实际情况相适应，符合企业的发展需要。
3. 规范管理行为。
信息化管理制度需要规范管理者的管理行为，加强管理层的责任意识和管理水平。
4. 保护信息安全。
信息化管理制度需要保护企业的信息安全，保障信息资源的安全利用。
五、拌合站信息化管理制度的内容1. 信息化管理机构设置。
明确拌合站信息化管理机构设置、职责和权限，明确信息化管理人员的责任和工作任务。
2. 信息化管理规范。
明确拌合站信息化管理的基本规范、政策和工作流程，规范信息化管理行为。
信息化管理制度
混凝土拌合站信息化管理制度1、根据《铁路工地混凝土拌和站标准化管理实施意见》，指定本制度。
2、拌合站站长为拌合站信息化管理的第一人，全面负责本拌合站的信息化管理工作。
3、拌合站应配备专职的信息化管理员，具体实施本站的信息化管理工作。
4、拌合站要按要求配备软、硬件设施，确保信息化管理系统运行可靠。
5、信息专员负责日常信息管理工作，做好数据录入，分析和管理统计，及时发现并解决电脑及数据信息传输问题。
6、信息专员必须对搅拌站操作人员上岗前进行必要的搅拌站信息管理制度和相关专业知识的培训。
7、信息专员为保障搅拌站信息安全，及时检查计算机数据安全及相关接口安全保障数据传输的安全性和准确性。
8、搅拌站监控系统上报的实际数据，不得修改，当发现数据不符合质量要求，搅拌站站长应及时停止搅拌、解决问题。
9、通过设立高级管理员，管理员，操作员及监控权限密码设置对应的系统管理范围。
高级管理员为最高权限，由拌合站站长担任，负责监督查询相关原始数据及分配各级管理权限。
管理员负责修改调试设备参数及生产配合比和查询原始数据的权限，由信息化管理专员。
操作人员仅查看设备参数及操作设备的权限，由搅拌站设备操作人员担任。
信息专员负责监控整个搅拌站全部信息的查询和调阅。
通过各级信息专员监控共同完成对搅拌站信息管理工作。
8、信息管理制度由搅拌站站长负责落实，信息专员协助搅拌站站长做好生产及质量监督工作。
9、搅拌站信息管理工作纳入日常检查范围，每周检查一次，由信息专员协同相关部门检查并做好巡检记录。
10、信息专员必须由具备熟悉计算机应用及掌握信息管理系统操作流程的专业管理人员担任。
11、信息专员根据制度执行情况不断完善补充后，报搅拌站负责人确认批准后实施执行。
拌和站信息化管理制度
拌和站信息化管理制度拌和站是用于生产混凝土的设备，其管理对于工程质量和运行效率至关重要。
为了提高拌和站的管理水平，实现信息化管理，可以制定以下管理制度：一、生产计划管理制度1.确定拌和站的生产计划，并根据工程需要进行调整。
2.建立生产计划跟踪系统，记录、反馈和分析实际生产情况。
3.根据生产计划制定原材料采购和库存管理方案。
二、设备维护管理制度1.建立设备维护台账，对主要设备进行定期维护、保养和检修。
2.设定设备维护计划，包括定期维护和随机维修，并进行记录和跟踪。
3.对设备进行巡查和检验，及时发现和处理设备故障和异常情况。
三、质量管理制度1.建立混凝土原材料采购验收制度，对原材料进行检验和验收。
2.制定混凝土生产质量控制方案，包括配料、拌合和检测。
3.建立产品质量追溯制度，实现对混凝土生产全过程的记录和追踪。
四、环境管理制度1.制定拌和站环境保护政策和目标，并建立环境管理责任制。
2.对废水、废气和噪声进行监测和控制，保证拌和站的环境安全。
3.制定废弃物管理方案，包括分类、处理和处置，并进行记录和统计。
五、安全管理制度1.制定拌和站安全生产规章制度，包括工作岗位安全操作规程和应急预案。
2.进行安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3.建立安全事故管理制度，及时记录和处理安全事故和隐患。
1.建立拌和站信息化管理平台，包括拌和站生产管理系统、设备管理系统和质量管理系统。
2.实时监控生产数据和设备状态，提供决策支持和业务分析报告。
3.建立拌和站信息化管理团队，负责系统运维和技术支持。
以上是拌和站信息化管理制度的一些建议，可以根据具体情况进行调整和完善。
通过信息化管理，可以提高拌和站的管理效率和生产质量，降低安全风险和环境影响，实现拌和站的可持续发展。
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拌合站信息化管理制度
组织机构及工作流程
一、组织机构:
拌合站标信息化管理小组
组长：黄国庆
组员：李文玉苏伟丛福庆杨鑫赵鑫
二、工作流程
操作手直接监控信息员监督反馈拌和站站长、试验室主任日常维护及处理突发事故主管领导协调解决出现问题和追究责任,杜绝类似情况发生。
拌和站信息化管理工作流程图
三、管理制度
1、拌和站站长全面负责本单位工地拌和站信息化管理工作。
2、按照要求配备拌和站信息化所需的软件和硬件设施。
3、拌和站相关人员必须接受采集应用软件的培训，培训合格后方可上岗，配备信息化管理员，具体实施本站的信息化工作，每天对拌合站信息化管理软件进行检查，是否存在正常运行。
4、编制信息化管理工作流程，明确人员信息化管理工作职责，及时准确做好数据录入、分析和管理工作。
对本站实时采集数据进行监控，对不合格数据进行跟踪处理，拌和站负责人每周应组织对采集应用系统运行情况进行检查，确保系统正常运行。
5、自动采集的数据，应实时上传至拌和站信息管理系统，需手动输入的数据应按系统要求及时准确录入。
6、拌和站根据原材料选用情况和混凝土性能指标要求，按照工地试验室出具的经监理签认的配合比通知单组织生产，原材料发生变化时，应及时调整配合比。
7、拌和站物资人员负责原材料外观质量验收，外观质量合格后向试验室提交试验申请，试验人员完成试验后及时将试验结果通知物资部门，由物资部门对检验不合格材料进行处理。
8、每工班混凝土生产前，拌和站操作人员要对设备性能进行检查并对称量系统进行零点校核，在试验人员和监理的见证下将施工配合比数据录入混凝土生产控制系统，其他人不得修改。
9、在监理见证下，拌和站试验人员要对首盘混凝土各项性能指标进行测试，合格后方可继续生产。
10、拌和站管理人员要对信息管理系统发出的警报（如不按配合比施工、原材料计量超标、拌和时间超限等）及时采取措施解决，并形成完整的过程处理记录。
11、拌和站管理人员要对各类统计数据进行分析，制定有效的纠
正及预防措施。
13、拌和站主管领导要安排专人负责生产设备管理，定期检定、自校计量设备，做好维护保养工作，确保设备稳定可靠。
14、坚决杜绝各种违规行为。