浅析建筑工程管理措施
浅析如何做好建筑工程现场施工管理措施
Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
浅析如何做好建筑工程现场０ ０ ０）
标，制定有效的措施保证 目标的实施和违反 目标 的救济手段 ，确保 整个工程在这个 目标 的带领 下，顺利 完工 。 其次 ，要建立并且完善严格 的责任制度 。责任 到人才是政策得 以落实的关键所在 。所 以，监管单位要根据上述制定 的质量 目标 ， 【 关键词 】 建筑工程 ；现场施 工 ；管理 制定完善的落实体系 ，确保落实的每个环节都有具体 的工 作人 员进 １ 建 筑 工 程 现 场 施 工 管 理 中存 在 的问 题 行监管落实 ，还要对管理人员 的监管定期进 行考核 ，制定监管 日记 和相应 的监督机制 ，以便在 问题 出现后在最 快的时间内解 决，杜绝 １ ． １ 对 团队 建 设 不够 重 视 工程建筑通常是一项复杂 的大型工程 ，在 该工程 中，参 与的各 工 程 项 目施 工 中 的任 何 质 量 隐 患 。 最后 ，要加 强对 工程项 目施 工的全部过程的管理 。Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ ０ 国 方面人员很多，并且要求这些人员在分工上要有序和相互配合来进 行 。但是每个员工都有 自己不 同的工作方式 与工作效 率。面对这 么 际质量体系认证 是一种 国际上 工人 的质量保 证体 系，而该体系的原 多复杂 的情况 ，这便决定 了对每个成 员的控制有效性 不能提高，所 则就是要 以预防为主 ，对此 ，工程项 目施工要符合 Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ ０国际质 以在整个工程项 目中，管理层往往与 员工层 不能达成 很好 的沟通， 量体系 认证 的内在要 求，对 整个工程的质量监控要有一个 良好 的预 加上缺 乏一个可 以供于交流 的平 台，这 样一 来，整个 工程 的团队合 见能力 ，这样 就可以让工程项扫的安全施工得 以保障 ，而安全 的保 作便没有机会 。 障，又可以提高整个 工程的工作效率，促进工程 的效率完工 ，所 以 工程项 目施工的管理中，对工程的整体规划是十分重要 的，各级管 １ ． ２ 材 料使 用 不 够 合 理 在工程建筑项 目施 工的过程中，要涉及到许多材料 ，而施工技 理人员都应当树立全局意识，增强个人的责任感 ，认真执行质量体 术管理 中常 常对材料 的供 应和 采购都不太重视，对工程建筑项 目施 系标准，这样才能保证工程的整体质量安全 。工程安全施工控制措 工过程 中所 需要 的材料 的质量 和数量都没有进行很好的检查，也常 施的方案内容十分丰富，包括整个工程 的总概况 ，需要控制 的安全 常会 忽略这 些材料 的分类问题 ，使得材料因为管理不得当而随意堆 目标，整个控制程序 ，相应的资源分配状况 ，事 故发 生的补救 措施 放 ，而 不符 合材 料堆放的场所因为其环境不符合条件 ，材料的质量 等等，要考虑工程 内外因 的各种变化和影响 ，以求做 到万无 一失。 往 往 都 不 能 保证 ， 而 且 常 会 发 生 材 料 丢 失 或 是 被 盗 问题 ，造 成 工 程 要落实安全生产责任制度 。安全生产责任制度是保证 建设工程 安全 的一个重要环节 ，这是对整个工程 的领导层和各个 负责人员提出的 建筑 项 目施 工材 料 的不 必要 浪 费 。 １ ． ３对工程建筑项 目施 工的质量要求不 高 要求 ，要求他们各司其职 ，认真落 实本 岗位 的安 全施 工监控 措施。 工程 建筑项 目施工 的整体质量 的高低很大程度上是取 决于有没 要对整个工程员工进行安全教育， 让他们认识到安全生产的重要性 。 有 一 个 很好 的 质 量 检 查 体 系 在 工 程 建 筑 项 目施 工 的过 程 中 ，对 材 工 程 项 目施 工 的每 个 环 节 都 是十 分 重 要 的 ， 都 需 要 全 部 员 工 共 料 质 量 检 测 往往 不 够 准 确 、 真 实 。而 材 料 繁 多也 造 成 了对 材 料 逐 一 同实施 ，共 同管理 ，在这个长期 的过程 中坚持不懈，全员的群策群 检查的可能性降低。工程建筑项 目施工 的管理往往忽略 了建立 一个 力才能够使工程 的质量安全 隐患无 处可 逃，使整个工程的效率发挥 对材料检查人员的监督体系 ，如果负责检查项 目材料 的工 作人 员玩 到最大极 限。 忽职守 ，不认真执行 国家的相关规定和行业指标 ，对材料 检测 不到 ２ ． ３加 强 对建 筑 工 程 现 场 施 工 所 需 材 料 的 管 理 位 ，那么整个工程的质量的保证就成 了很大的问题 。 工程施 工所选 择的材料 好坏 将直接决定整个工程的好坏 ，选什 １ ． ４ 缺 乏 安 全 意 识 么材料 ，怎么选材料 ，材 料选好后如何管理，这些都是施工技术管 在 保 证 整 个 工 程 建 筑 项 目顺 利 完 工 的 同 时 ， 工 程施 工 的 内部 安 理需要解 决的问题 ，为此 ，我们也需要 采取各种方法一一确保 问题 全 问题 同样也是关乎整个工程 的工作 人员生命 、财产安全 的重大 问 得 到解 决 。 首先，对 于材料质量的管理而言 。要求工程 的管理层在工程施 题 ，但这个 问题常常被 管理层 所忽 略，造成 一个 管理漏洞 。在整个 工程建筑项 目施工 的过程 中，没有 建立足够 的安全保护体系，没有 工之前，就 要确立一个周密的材料质量保证体系和方案 ，保证材料 把安全 的理念摆在第 一位 ，对 员工 的安全教育也不够到位 ，没有专 质量有规可依，并把具体责任落实到个人头上 ，并且对质量管 理进 门对员工进行安全培训 ，使得工程 内部员工 的安全意识十分浅薄 。 行系统组织 ，确保工程施工材料的优质 。其次 ，对于材料 安全 的管 ２建筑 工程现场施工管理中常见问题 的解 决策略 理而言 。这便要求管理层要对每个工程员工进行法律培训 ，增 强员 工的责任感 ，并且让他们认识到违法的严重后果 。在施工过程 中， ２ ． １对工程 的员工进行培训 ，提高员工整体工作能力 为 解 决工 程 项 目施 工 的 整 体 协 调 问题 ，我 们 要 从 工 程 内部 员 工 制 定 系 统 的 安 全 管 理 规 则 ，并 让 责 任 落 实 到 具 体 的管 理 人 员 头 上 。 自身 素 质 下手 ， 员工 是 组 成整 个 工 程 的 灵 魂 之 所 在 ，要 让 每 个 员 工 再次，对于材料的管理而言 。材料层层把关最终进入 工程 ，在 材料 都参与到工程项 目施 工的管理体系中来，充分调动员工的工作积极 被利用之前 ，应该为材料 的堆放场地选址 ，对场地周 围的地 理和气 性 ，进 而 极 大 地 激 发 他 们 的创 造 性 ，提 高 整 体 的 工 作 效 率 。让 员 工 候 环 境 做 认 真 的 勘 察 和 分 析 ，确 保 堆 放 场 地 是 适 合 堆 放 材 料 的 。 最 参与管理 ，还可 以让 他们用主人翁的精神对待他们的工作 ，增强他 后 ，要制定严格 的工程项 目施工进度表 ，对 照此 表严 格执行每个环 们对工程项 目的责任 感。为此 ，笔者提供 了数个方法增强工程 内员 节的工程施工过程 ，确保材料能够得到充分利用。 工素 质 ： ３结语 首先，要强化他们 的思想政治理念 ，对他们进行政治教 育和 思 工程项 目施工过程 中，需要 一定的管理机 制对其进行全面有效 想指导 ，并设定一定的考核方式 ，考核通过者接下来才能够合格上 的管理 ，所 以，建立 一个科学 的建筑工程现场施 工管理体制对于工 岗。 程项 目来说重要性不 言而 喻，笔者对工 程项 目施 工过程中的管理 问 其次 ，要善于任贤任能 ，人才是 当今社会提 高核心竞争力的关 题进行 了分析 并提 出了解 决对策 ，以求 提高整个工程的质量 ，保证 键所在 ，要提高工程项 目施工 的整体质量 ，就必须 引进 一大批优 秀 工程高质高 效完成 。减少 工程 安全 事故的发生，便是保障工程员工 的专业 人才，分布在工程 的各个阶段和 岗位 ，尤其是对整 个工 程的 的人身 、财产利益 ，对整 个工程 安全完 成这个意义上来讲 ，加强建 领导层的素质要高度重视 ，因为一个优秀 的领导才 能带领 员工攻坚 筑工程现场施工管理真是任重而道远 。 克难，更是实现工程顺利完成的重要保证。 参考文献 ： ２ ． ２加强对建筑工程现场施工管理质量的监督体系 ｆ １ １ 王 强， 周伟 ． 施 工现场 管理 的途径及其重要性 ｌ ｌ １ ． 价 值． Ｔ － － ￣２ ０ １ ０ （ ２ ） ． 首先 ，我们要制定 一个 工程质量 的 目标，根据 国家相关法律的 『 ２ １ 郑 永旺． 对现 场施工 管理的认识 山西建筑， ２ ０ １ ０ （ ３ ） ． 规 定 ， 编 制 详 尽 的工 程 质 量 体 系表 ， 其 中 ， 就要 包 括 明 确 的 目标 ， 『 ３ １ 周 元水 ． 建 筑 工程 施 工 管理 优 化 浅 议 『 ｌ １ ． 价 值 工程 ， ２ ０ １ １ （ １ ２ ） 这个 目标能够把整个工程项 目施工 的
建筑工程施工管理存在问题及措施
建筑工程施工管理存在问题及措施建筑工程施工管理是一个复杂而又重要的环节，它关系着建筑工程的质量、安全和进度。
由于施工现场涉及到多方面的因素，往往存在着一些管理问题。
本文将就建筑工程施工管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
1. 人员管理不到位在建筑工程施工过程中，人员的管理不到位是一个常见的问题。
施工现场人员众多，包括工程师、技术员、工人等，而且他们的工作性质各异，如果管理不当，很容易出现混乱的情况。
工人缺乏安全意识、工程师对工作不负责任等等。
2. 安全管理不足建筑工程施工现场是一个高危的环境，工程施工过程中存在着各种安全隐患。
一些施工单位对安全管理不够重视，缺乏有效的安全保障措施，导致施工现场安全事故频发。
3. 图纸管理混乱在建筑工程施工中，图纸是一个非常重要的工作文件，它直接关系到工程的质量和进度。
一些施工单位存在着图纸管理混乱的问题，例如图纸变更不及时、施工单位未按图纸施工等，这些问题会严重影响工程的质量和进度。
4. 资源管理不当建筑工程施工需要大量的资源，包括人力、物资、设备等。
一些施工单位对资源管理不当，例如人力分配不合理、物资浪费严重等，从而导致了工程成本的增加和进度的延迟。
5. 环保意识薄弱建筑工程在施工过程中会产生大量的废弃物和污染物，如果处理不当，会给周围的环境造成污染。
一些施工单位对环保意识薄弱，缺乏相应的环境保护措施，导致施工现场环境污染严重。
二、建筑工程施工管理的改进措施1. 人员管理加强对人员的管理，建立完善的人员考勤制度，确保施工人员的出勤情况和工作时间。
定期对施工人员进行安全培训和技术培训，提高他们的安全意识和工作能力。
建立绩效考核制度，对工程师、技术员等进行考核，促使他们更加认真负责地工作。
2. 安全管理加强对施工现场的安全管理，建立健全的安全管理制度，明确安全责任、安全措施和应急预案。
定期进行安全隐患排查和整改，对施工现场进行安全检查，发现问题及时解决。
浅析建筑工程施工安全管理措施
浅析建筑工程施工安全管理措施建筑工程施工安全管理是指在建筑工程施工过程中，采取一系列措施来保障施工人员的安全，避免发生事故和意外。
下面将从施工现场管理、施工人员培训和施工安全设施三个方面对建筑工程施工安全管理措施进行浅析。
施工现场管理是建筑工程施工安全管理的基础，主要包括施工组织设计、施工计划编制和施工现场监督等。
施工组织设计是指在施工前对工程施工进行合理的组织和规划，包括施工人员配备、施工工艺和施工流程的确定，以确保施工过程中安全风险的控制。
施工计划编制是指根据施工组织设计，制定详细的施工计划，明确各项施工任务的时间节点和责任人，提前预知施工风险，做好预防措施。
施工现场监督则是要求相关监理和管理人员加强对施工现场的监督，及时发现和解决施工过程中的安全问题，确保施工安全。
施工人员培训是建筑工程施工安全管理的关键环节，包括对施工人员的安全教育和技能培训。
安全教育主要是对施工人员进行安全意识和安全常识的培养，教导他们认识和防范施工现场的各类安全风险，养成安全操作和行为习惯。
技能培训则是对施工人员的专业操作技能进行培训，提高他们遵守安全操作规程和使用安全工具的能力，减少因操作错误导致的事故发生。
施工安全设施是建筑工程施工安全管理的重要手段，主要包括施工现场围栏、安全警示标识、防护用具和应急设备等。
施工现场围栏是为了控制施工现场的出入口，防止未经授权人员进入施工区域，并设置围挡和警示标识，提示施工区域危险。
安全警示标识是通过标识牌、标识线等形式，对施工现场的危险点进行标注，提醒施工人员注意安全。
防护用具是为施工人员提供的个人防护装备，包括安全帽、安全带、安全鞋等，确保施工人员在高空作业、爆破作业等危险环境中的安全。
应急设备主要包括灭火器、急救箱、应急通道等，为施工现场突发事故提供紧急处理的手段和通道。
建筑工程施工安全管理措施包括施工现场管理、施工人员培训和施工安全设施等方面，通过合理的组织和规划、培养施工人员的安全意识和技能、提供必要的安全设施等手段，来减少施工过程中的安全风险，保障施工人员的生命安全和身体健康。
浅析加强建筑工程技术管理措施
浅析加强建筑工程技术管理措施摘要：随着社会的不断发展和建筑工程规模的不断扩大，建筑工程技术管理的重要性日益凸显。
本文通过对加强建筑工程技术管理措施进行浅析，旨在探讨如何提高工程质量和效率，减少工程风险。
首先，分析了建筑工程技术管理的意义和目标。
然后，探讨了加强工程设计管理、施工管理、质量管理和安全管理等方面的措施。
最后，总结了加强建筑工程技术管理的重要性，并提出了进一步完善管理措施的建议。
关键词：建筑工程；技术管理；质量管理；随着建筑工程规模的不断扩大和技术的不断进步，建筑工程技术管理的重要性变得愈发凸显。
良好的技术管理措施能够有效提高工程质量，提高工程效率，减少工程风险。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，建筑工程技术管理存在着一些问题和挑战。
因此，加强建筑工程技术管理措施的研究具有重要的现实意义。
一、建筑工程技术管理的意义和目标建筑工程技术管理是现代建筑工程领域中非常重要的一个环节，它涵盖了建筑工程项目的规划、组织、实施和控制等方面。
通过科学合理的技术管理，可以有效地提高建筑工程项目的质量、安全和效率，避免因管理不善而造成的各种问题和风险。
因此，建筑工程技术管理的意义和目标十分重要。
（一）确保项目质量建筑工程技术管理的意义在于确保项目的质量。
在建筑工程项目中，质量是最基本的要求之一。
通过技术管理，可以控制建筑材料的选用和施工工艺的执行，保证项目的质量标准得到满足。
同时，及时发现和解决工程中的质量问题，防止质量隐患的发生，提高建筑工程项目的质量水平。
（二）确保项目安全建筑工程技术管理的意义在于确保项目的安全。
建筑工程项目涉及到大量的人员、设备和材料，安全是保证项目顺利进行的重要前提。
通过技术管理，可以制定和执行安全管理制度和措施，确保施工过程中的安全风险得到控制。
同时，加强对施工人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，有效预防和应对各种安全事故。
（三）提高项目的效率建筑工程技术管理的意义在于提高项目的效率。
浅析建筑工程管理存在的问题及改进措施
２ 加 强建筑工程管理相关措施
２ ． １ 建立健全 管理 制度
建立完善建筑工程管理体制 ， 关系到整个建筑企业的生存和
１ ． ２ 对 建筑 工程管 理不够 重视
也是建筑工程顺利开展 的重要基础 。建立完善 的工程管理 随着 电力 、 水利 、 能源 、 电信 等 多 行 业 基础 设 施 工程 不 断投 入 发展，
ｌ 当前我 国建筑工程管理工作中存在 的问题
就 目前 而 言 ， 由于 建筑 工 程 项 目管理 在 我 国建筑 行 业 的 推 广 运 用 时 间有 限 ， 对 工 程 项 目管 理 中 的 一些 理 论 研 究 、 系 统 发置 、
影 响整 个 工程 的完 成 效 率和 建 设 效 益 。所 以 ， 实 践 运 用 等 问题 都 缺 少 深 入 的研 究 分 析 及 改 善 ， 造 成 建 筑 工 程 多 问题 以及 不 足 ， 工程项 目的核算工作也需要引起管理者的高度重视。 管 理 工作 存 在 不 少 问题 。
刖
置
工作 则 比较 疏 忽 ， 导致 相 关 工 程 管 理 混 乱 无 章 ， 工 程 质 量 降 低 且
在 城 市化 进 程 不 断 加 快 的过 程 中 ， 我 国建 筑业 得 到 了突 飞猛 建 设 成 本 不 断上 升 。建筑 工 程 企业 对 工 程 管 理 工作 的重 视 不足 ，
发展。
１ ． ３ 对 建筑工 程核算 重视不 足
在建 筑 工 程 建 设过 程 中， 对 核 算 工 作重 视 不 足 也 是工 程 管 理 中存 在 的 一个 重要 问题 。部 分 中标 建设 企 业 在 开 工建 设 之 后 ， 片 面 强调 执 行 工 程 施 工 方 案 和 保 障 工 程 施 工 进 度 。只 要 求 工 程 能 够 按 时完 成 ， 而 忽 视 了工 程 建 设 的核 算 工 作 。工 程 核 算 中存 在 许
浅析建筑工程管理的意义和措施
２ ． 做 好 工程 管 理 的意义
２１工程 管理 的必要 性
工程量的增减以及其他不可抗力的因素， 综合各方面进行可操作性的工程成
本控制。
３１ ． ３质量 控 制
工 程管 理 是 一个 包 括 成 本 、 风险 、 进度 、 质量、 技 术 等 多 方 面 内 容 的系 统 工程 ， 涉及 的 单位 也 非 常广 ， 主要 包括 设 计 、 施工 、 验收 、 物资 、 运 营等单 位 。 目 前 许 多建 筑 企 业 自身 的逐 步 改制 ，加 之 市场 上 出现 了大 量 的私 营 建 筑企 业 ， 这 些 情况 大 大 削弱 了以往 制 定 的 内部管 理机 制 的实 行 力 度 ， 使 建 筑 市场 的竞 争Ｅ ｌ 趋剧烈 ， 建 筑 工 程管 理 水 平 不高 ， 工 程 施 工 中 出现 了许 多诸 如工 程 事 故 不断 、 工程 质 量不 高 等 问题 直接 影 响建 筑 行业 的健 康 发展 。 ２ ． ２有助 于 降低 建 筑成 本 工程 管 理做 得 好 与否 直接 关 系 到工 程 的经 济投 入 与 产 出 的关 系 ， 得 当的 工 程 管 理会 减 少 人 力 、 物 力 和 财力 的浪 费 ， 而 不 当 的工 程 管 理将 使 企 业 投 入 成本大， 但 是 收益 小 。所 以 ， 在 一 项工 程 中 ， 从 签 订合 同开 始 ， 把 工 程 的规 模 、
工 程质 量 与管理
浅析建筑 工程 管理 的意义和措施
关键 词 ： 随着 市场 经 济的蓬 勃 发展 ， 市场 竞争 也进 一 步加 剧 ， 作 为建筑 企 业 ， 如何 提高 建 筑工程 管理 水 平对 提 升建 筑质 量 、 获 得客 户青 睐具 有 重大 的现 实意 义 。建筑 工 程是 一项 面广 量 大 的系统 性工 程 ， 只有 努 力做 好建 筑工 程 的管理 ， 提 高其 管理 水 平 ， 才 能使 建筑
浅析建筑工程管理进度与质量控制的有效措施
浅析建筑工程管理进度与质量控制的有效措施摘要:建筑工程管理中，进度与质量控制是至关重要的方面，对项目的成功实施具有决定性的影响。
本文通过对相关文献的综合分析，提出了一系列有效的措施，以确保建筑工程项目的进度和质量得以有效管理。
这些措施包括但不限于：合理的进度计划和监控，精细的质量管理体系，团队协作与沟通的优化，以及技术创新的应用。
同时，本文强调了进度与质量控制之间的密切关联，强调了如何通过协同工作来实现这两个方面的有效管理。
最后，本文总结了这些措施的实际应用经验，以帮助建筑工程项目取得更好的管理效果和项目成功。
关键词:建筑工程管理、进度控制、质量控制、管理措施、协同工作。
引言:建筑工程管理中，进度与质量控制一直是备受关注的话题，因为它们直接影响着项目的成功实施。
有效的管理措施在这两个方面至关重要，既能确保项目按时完成，又能保证高质量的成果。
然而，如何在建筑工程中有效地管理进度和质量一直是一个挑战。
本文旨在探讨并提出一系列有效的措施，以帮助建筑工程项目实现进度和质量的双赢。
通过综合分析文献和实际应用经验，我们将展示如何在这个关键领域取得成功，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
一、建筑工程进度管理的关键措施建筑工程进度管理在项目管理中占据了重要的地位，它直接关系到项目的顺利推进和按时完成。
有效的进度管理可以帮助团队合理分配资源、控制成本，减少不必要的延误和浪费。
本文将深入探讨建筑工程进度管理的关键措施，以帮助项目经理和相关从业者更好地理解如何确保项目进度的顺利进行。
1、合理的进度计划是建筑工程进度管理的基础。
项目经理需要详细制定项目的时间表，包括各项工作任务的开始时间、结束时间以及交付日期。
这需要对项目的整体范围、复杂性和资源进行全面的评估。
合理的进度计划不仅要考虑到工程工作的技术要求，还要充分考虑到外部因素，如天气、供应链问题等。
一旦制定了计划，项目团队需要密切监控和调整，以应对任何潜在的延误或变更。
建筑工程安全管理措施
建筑工程安全管理措施建筑工程安全管理措施是为了保障工程施工过程中的人员安全、材料设备的安全以及工程质量的安全而采取的一系列措施。
下面将就建筑工程安全管理措施进行详细阐述。
一、人员安全管理措施1. 组织开展安全教育培训：对工程参与人员进行安全教育培训，包括安全意识、安全操作规程、应急预案等方面的培训，提高工作人员的安全意识和安全素质。
2. 及时做好安全防护工作：组织进行岗位安全交底，做好必要的安全防护措施，如佩戴安全帽、穿戴防护服、使用安全绳等，确保在施工过程中的人员安全。
3. 设置警示标志和警戒线：在危险区域、高空处、深坑等地方设置明显的安全警示标志和警戒线，提醒工作人员注意安全，并避免未经许可的人员进入。
4. 加强工地巡查与监督：通过工地巡查和监督执法等措施，发现和纠正不安全因素和隐患，并对工作人员的安全操作进行监督和指导，确保工程施工过程中的人员安全。
二、材料设备安全管理措施1. 严格控制材料质量：对施工所使用的材料进行质量把关，严禁使用劣质材料，并建立健全的材料管理制度，确保施工材料的质量安全。
2. 制定设备操作规程：对使用的设备进行操作规程的制定和培训，指导工作人员正确操作设备，确保设备的安全使用。
3. 定期保养设备：定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运转，减少设备故障引起的安全事故发生。
4. 对设备进行定期检查：对施工使用的设备进行定期检查，及时发现设备的隐患，掌握设备的使用状况，及时进行修理或更换，确保设备的安全使用。
三、工程质量安全管理措施1. 坚持科学施工：合理安排施工进度，严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程的质量安全。
2. 严格质量验收制度：建立严格的质量验收制度，对施工过程进行全程跟踪监督，对施工质量进行监测和验收，确保工程质量的符合要求。
3. 加强施工现场管理：对施工现场进行定期检查和监督，加强施工现场的整洁、安全和卫生管理，确保施工现场的安全。
4. 使用符合标准的材料：在施工过程中，严格按照规定使用符合标准和质量要求的材料，杜绝使用劣质材料和假冒伪劣产品。
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浅析建筑工程管理措施
摘要：在建筑行业发展过程中，建筑工程的施工管理是不可忽视的。
对于建筑
企业及整个建筑市场的健康发展来说，建筑工程管理都发挥着重要作用，只有真
正做好建筑工程管理工作，人民群众可靠安全的居住地才可以得到良好保证。
本
文首先分析了建筑工程管理的现状，对于存在的某些问题如人员素质参差不齐、
建筑工程管理不规范、缺乏安全意识、建筑工程管理法律不完善及工程造价控制
不合理等进行了简要分析，然后结合这些具体的问题进行了有效地应对与处理，
针对性地提出了一些管理控制措施，如做好施工进度管理及安全管理、完善建筑
工程管理法律、加大工程造价控制的重视程度等等，由此认真做好建筑工程的管
理控制工作，从而促进建筑施工企业又好又快地健康发展。
关键词：建筑工程管理；控制措施；管理质量
我国在建筑工程领域得到了长足发展。
为了满足时代发展的需求，我国建筑
工程管理进行了相应改革，从而明显改善了我国建筑工程管理不善的情况。
为了
在日后的市场竞争中取得良好优势，建筑工程管理部门的相关领导深入分析了建
筑工程管理现状，并针对性地提出了相应的管理控制措施，就如何将建筑工程管
理工作做好进行了深入探讨。
1 建筑工程管理的相关概述
建筑工程管理的主要目的是提高经济效益及有效提升工程质量，因此要始终
将管理工作落实到整个项目中。
改革开放以来，中国的经济社会高速发展，人民
生活水平普遍提高，城市化进程不断加快，经过几十年的发展和进步后，建筑行
业在国民经济中占据着重要地位。
尽管建筑工程的管理工作取得了显著的进步，
但由于在新形势下随着建筑管理难度的加大，建筑行业的发展仍然受到一定的制约。
建筑工程管理包含的面较广，管理工作的开展需要将我国实际国情作为根据，优化配置各类不同的资源，运用多方组织与协调有效管理各类建设活动。
2 建筑工程的管理现状
2.1 人员素质参差不齐
建筑工程的管理需要每一个管理人员的协助和监督，但在当前的建筑工程管
理中存在的管理经验不足及素质低下的问题使得建筑工程管理水平大大降低。
管
理层面上安全问题不能及时发现，工程项目管理的水平将会受到一定影响，从而
严重阻碍了企业健康稳定发展。
2.2 建筑工程管理不规范
随着经济社会的不断发展，我国正不断扩大建筑工程项目的规模，由于如今
的建筑工程施工难度增加，且随着该行业朝着机械化和工业化的发展，人们对建
筑工程管理提出了新的要求，为更好地做好管理工作，建筑工程管理应该发展地
更专业化。
同时由于建筑工程管理方面不够规范及现场施工管理不当的问题，造
成了建筑工程管理质量的降低。
比如不合理的建筑施工技术应用和建筑施工设备
管理都可能会引起严重的安全管理事故，从而产生不必要的经济损失。
因此建筑
工程管理不规范是影响施工质量、制约安全施工的重要问题之一。
2.3 缺乏安全意识
相关管理人员缺乏安全意识也是建筑工程管理过程中存在的一个比较严重的
问题，施工现场的安全监督将因此而受到影响，它与每个施工人员的工作都要息
息相关。
在生产过程中每个施工人员都要积极参加安全生产教育，然而在实际施
工过程中，多数企业都没有安全教育培训及严格的检查制度，因而开展安全教育
是企业的重中之重。
2.4 建筑工程管理法律不完善
在建筑工程項目招投标过程中虽然相关部门提出一些指导性意见，但对管理
实施环节中的一些细则没有明显规定，没有可参考的国际化的标准与参考体系。
在这种情况下，我国的建筑工程管理项目显得十分混乱，大大降低了企业的经济
效益，建筑企业的国际形象将会受到影响，这对建筑企业的发展与进步大大不利。
2.5 工程造价控制不合理
作为工程管理中比较重要的一部分，建筑工程造价控制主要是对各种成本进
行控制，在工程造价控制不合理的情况下，建筑工程的施工成本势必增加，建筑
施工企业的经济效益将会受到波及。
比如进行投标决策时，施工单位并没有严格
根据市场造价的相关规定及工程定额来进行成本控制，易产生施工成本严重超出
预算的现象，这将大大降低施工企业的经济效益。
因而在建筑工程施工方案制定
过程中、施工过程中及施工完成以后，施工企业都要做好工程造价控制，从而严
格保证建筑工程施工质量。
3 建筑工程管理质量控制相关措施
3.1 认真做好施工进度管理
为了有效提高建筑工程管理的工作质量，在工程管理过程中企业要做好监督
管理，因此认真进行工程施工进度工作是施工企业的重中之重。
施工进度工作不
但是评估施工企业管理能力的重要指标，而且还是企业管理工作的重要组成部分。
管理人员在进行工作时，要合理控制建筑施工进度。
根据施工环境、气候及主要
工序，施工人员应该严格进行安全作业，同时遵守各项工期的各项制度，从而有
效保证施工进度的合理性，提高建筑工程施工管理质量。
3.2 认真做好建筑工程施工安全管理
安全管理是实施整个建筑工程项目的最为重要的一部分，因此在建筑工程管
理控制过程中，做好建筑工程施工安全管理是十分必要的。
结合企业的社会效益
及预定目标等，工程管理人员要进行多方面合理把控工程的施工安全问题，将安
全管理贯彻在施工的每一细节中，同时认真辨别与控制施工过程中的安全情况，
将安全事故的发生率降到最低。
相关工作人员也要根据实际情况来不断完善安全
管理体系，提高施工人员的安全防范意识，认真遵守企业的安全生产制度，从而
大大提高建筑施工安全管理质量。
3.3 完善建筑工程管理法律
结合建筑工程的发展现状，相关部门可以通过不断完善有关发条，完善及调
整质量与安全方面的管理条例来提高建筑工程的管理工作质量。
加强企业的法律
制度建设不但为建筑工程管理行为提供了理论基础，而且使得建筑工程管理工作
可以依法管理、有理有据，从而变得更加合理、规范，建筑工程的管理质量也得
到了不断提高。
3.4 加大工程造价控制的重视程度
开展建筑工程管理控制，要重视工程造价的控制工作，严格控制成本输出，
避免超出预算。
同时施工企业首先要分析市场，根据市场再细致分析工程造价，
并据此合理编制预算成本，最后进行造价控制目标的制定。
3.5 强化工程管理常识
随着计算机信息技术的发展和普及，现代的管理手段与思想不断融入到建筑
工程管理的日常工作中，这样不但对提高企业的管理水平大大有利，从而保证项
目质量，而且还提高了项目投资的效率，项目管理及社会意识的作用和价值得到
良好体现。
在日常工作管理过程及项目建设过程中，施工企业应该加强员工的专业技能，加强教育宣传及工程管理的相关工作，不断学习，进行科学规划，提高企业的管理水平和管理意识，从而促进我国建筑工程管理实现长足快速地发展。
4 结语
总之，经济社会的高速发展及人民生活水平的普遍提高，城市化的速度不断加快，中国的建筑行业也得到了飞速地发展，但也时时刻刻面临严峻的挑战。
在未来激烈的市场竞争中建筑工程企业如果想要占据一席之地，工程管理工作必须要全面做好，只有这样建筑工程管理的效率和质量才能得到良好提升，从而提高企业市场竞争力。
参考文献：
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