现代企业战略管理与决策
企业战略管理承诺、决策和行动
企业战略管理承诺、决策和行动在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略管理是企业追求长期发展和成功的重要手段。
企业战略管理涵盖了许多方面，但在这篇文章中，我们将重点承诺、决策和行动这三个关键要素。
承诺是企业在战略管理中不可或缺的环节。
对于企业而言，承诺不仅是制定战略的先决条件，也是确保战略实施成功的关键因素。
在战略制定阶段，企业需要明确自身的使命、愿景和价值观，并在此基础上形成战略目标。
这些目标应该具有明确性、可衡量性和可行性，以便为企业的行动提供明确的指导。
在战略实施阶段，企业需要信守承诺，将这些目标转化为具体的行动计划，并坚定不移地执行。
为了衡量承诺的效果，企业需要设立合适的绩效考核体系，以评估战略实施过程中的成果和效率。
决策是企业在战略管理中的关键环节。
正确的决策能够使企业抓住机遇、应对挑战并取得竞争优势。
在制定决策时，企业需要全面分析市场环境、行业趋势、竞争态势和自身实力等因素，以便明确自身的战略定位和战略目标。
在决策过程中，企业还需要注重科学性和民主性，广泛征求内部员工和外部利益相关者的意见和建议，以便制定出更为合理的决策。
为了确保决策的有效性，企业还需要建立完善的决策机制和监督机制，以防止决策失误给企业带来损失。
行动是企业在战略管理中的落脚点。
只有在行动中有效实施战略，企业才能真正实现战略目标。
在行动阶段，企业需要根据战略目标和行动计划，制定具体的实施步骤和时间表，并明确各级管理人员和员工的职责和任务。
在实施过程中，企业需要注重协调和控制，及时发现问题并采取有效的措施进行纠正。
企业还需要根据市场变化和内部条件的变化，对行动计划进行及时的调整和优化，以确保行动的有效性和效率。
总之企业战略管理的承诺、决策和行动是相互关联、密不可分的。
承诺是企业制定和实施战略的前提，决策是企业制定和实施正确战略的关键，而行动则是企业实现战略目标的保障。
只有在这三个方面取得协调和统一，企业才能在竞争激烈的市场环境中获得持续发展和成功。
现代企业决策指挥系统企业对经营战略的管理
现代企业决策指挥系统企业对经营战略的管理1.目的作用企业的经营战略管理工作，是企业经营活动过程中最为重要的工作，它关系到企业的生存发展，企业要获得成功，必须要建立起自己的战略管理平台，以确保经营活动的路径、方向的正确以及战略决策的正确。
经营战略管理对企业所产生的作用主要反映在以下几方面：1.1 通过战略目标的确定，使企业有一个明确的发展愿景和奋斗目标从而使企业的经营活动行为增强了目的性和统一性。
1.2 通过战略方针、策略的制定，使企业经营活动有了自身的思想方法和行为原则，避免了盲目性和随意性。
1.3 通战略规划的确立，使企业在发展过程中实现计划性（长期计划），企业可在各个阶段，有步骤地选择目标和完成目标，最终实现企业愿景O1.4 通过战略重点的确定，使企业能合理地配置资源，让有限的资源得到充分的利用，集中力量解决关键问题。
1.5 通过战略决策管理，使企业的经营活动建立在科学的、理性的决策基础上，不仅提高了企业家的素质，使企业内部管理不断改善与创新，更重要的是推动了企业顺利、快速的发展。
2管理职责战略管理贯穿于企业经营活动的全过程，企业各层次管理者均应树立正确的战略管理思想，尤其是统筹现划部及高层管理人员要有清晰的指导性理念，掌握科学的尔去，保证公司的战略决策正确，并得到顺利的实施。
3主题释意与分析战略管理，是企业为适应外部环境的变化，为使企业得到长期、稳定的发展，为实现既定战略目标而展开的一系列事关全局的战略性谋划与活动。
战略管理的本质，表现为全局性、长远性、预见性、关键性和权变性五个特征。
企业的战略管理是一个系统，它由许多子系统组成，企业只有在精细、完善、可靠的战略体系下作业，才可能真正实现企业的愿景。
因此企业的战略必须清晰。
任何企的战略管理都是山以下四个方面要素构成:即战略指导思想、战略目标、战略重点、战略策略。
战略指导思想是指导战略规划制定和实施的基本思路与理念，是整个战略管理的灵魂。
一个企业正确的战略思想应该包含以下五个方面内容:即满足市场需耍的思想、系统化思想、未来思想、竞争对抗思想、全员参与思想。
《现代企业管理》实施企业战略决策
2.2.3 制定职能战略
职能战略是企业各个职能部门制定的，用以指导部门具体职能活动的战略，是企业发展战略 和竞争战略的具体表现。职能战略主要用于确定和协调短期的经营活动，因此职能战略必须具有 行动导向性，能够指明具体的方向和计划。
2.2.4 制定国际化经营战略
1．企业的国际化进程
阶段 国内企业 出口企业 国际企业
2.1.1 分析企业外部环境
2．分析行业环境
分析行业生命周期
行业生命周期指行业从出现到完全退出社会经 济活动的过程，当行业中的市场增长率、需求 增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及 退出壁垒、技术变革、消费者购买行为等数据 发生明显变化时，行业情况也会随之发生变化， 随着这种变化的加剧，行业会逐步经历由成长 到衰退的演变过程。
将自身内部优势与外部机会相结合，把握时机，
以寻求更大的发展。
S
W
劣势- 机会（WO）战略
当外部机会与企业内部资源不适合时，企 业往往需要提供和追加某种资源，促进内 部资源从劣势向优势转化，适应外部环境 提供的机会。
劣势- 威胁（WT）战略
T
当企业外部环境与企业内部环境表现均不佳时， 企业将面临严峻的挑战，此时企业应尽力化解 劣势，避开威胁。
资源竞争力 指企业已拥有或可获得的各种“资源”，包括人力资源、 土地资源等
能力竞争力 能够保证企业生存发展以及战略实施的“能力”，包 括企业的战略、体制等
2.1.2 分析企业内部环境
2．分析企业产品竞争力
产品竞争力是企业核心竞争力的重要 体现，可以说企业的技术、经营等都以提 升产品竞争力为目的。企业在分析产品竞 争力时，可以使用波士顿矩阵。波士顿矩 阵主要根据业务增长率和市场占有率两项 指标来分析产品的竞争力，其分析结果可 为科学选择企业战略提供参考。
现代化企业管理中的战略思维与决策
现代化企业管理中的战略思维与决策随着全球化和科技发展的不断推进，企业管理面临着越来越复杂的挑战。
在这样的环境下，战略思维与决策成为了现代企业管理中的重要课题。
本文将围绕着战略思维与决策的概念、重要性以及在企业管理中的应用展开讨论。
一、战略思维的概念与内涵战略思维是指企业管理者在面对挑战和机遇时所展现出的一种思维方式和能力。
它包括了对外部环境和内部资源的分析、对未来发展方向的把握以及对市场变化的预测等方面。
战略思维的核心是要形成对未来的战略规划和决策，使企业能够在竞争激烈的市场中获取竞争优势。
战略思维的内涵主要包括了对环境变化的敏感性、长远规划的能力、风险管理的技巧以及团队合作的协调能力。
而在企业管理中，战略思维不仅仅是管理者个人的素质，更是整个组织对市场变化的应对能力。
二、战略决策的重要性战略决策是企业管理者在制定长期目标和未来规划时所做出的重要决策。
它直接影响到企业的发展方向和竞争优势，对于企业的生存和发展至关重要。
因此，战略决策成为了企业管理中的关键环节。
在现代化企业管理中，随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，正确的战略决策对于企业的发展至关重要。
一个正确的战略决策可以让企业在市场中抢占先机，获取更多的竞争优势；而一个错误的战略决策则可能导致企业陷入困境，甚至导致企业的倒闭。
因此，战略决策的重要性不言而喻。
三、战略思维与决策在企业管理中的应用1.环境分析与行业研究战略思维与决策首先体现在对外部环境的分析与行业研究上。
企业管理者需要通过对市场趋势、竞争对手、行业发展等方面的深入研究，来把握市场动态，发现机遇与挑战。
只有准确把握市场趋势，企业才能做出正确的战略决策，制定符合市场需求的发展规划。
2.内部资源整合与优化配置战略思维与决策还体现在对内部资源的整合与优化配置上。
企业管理者需要充分发挥企业内部的资源和优势，合理配置各种资源，以支持企业的长期发展目标。
通过战略思维的整合，企业可以实现资源的最大化利用，提高企业的整体竞争力。
现代企业管理制度的有哪些
现代企业管理制度的有哪些现代企业管理制度在商业环境不断变化的背景下，起到了至关重要的作用。
它涉及到组织的各个方面，包括决策制定、流程优化、团队合作、人力资源管理等。
本文将就现代企业管理制度的不同方面进行详细探讨。
一、决策制定制度决策制定制度是企业管理中非常重要的一环。
它涉及到管理层对于企业未来发展方向的决策、战略规划等。
在现代企业中，决策制定制度通常包括以下几个方面：1.1 战略规划制度：这个制度涉及到企业长期的战略目标和发展方向。
通过制定明确的战略规划，企业能够明确未来的发展方向，并制定相应的策略。
1.2 决策层权力分配制度：这一制度规定了企业中决策层的权力分配和决策流程。
通过制定明确的权力分配制度，能够确保决策的科学性和高效性。
1.3 决策支持系统：这个制度指定了企业决策过程中所需的信息和数据的获取和分析方式。
通过建立决策支持系统，能够提供准确、及时的决策信息，帮助管理层做出更好的决策。
二、流程优化制度流程优化制度是现代企业管理中的重要环节。
它主要涉及到企业各个流程的规范、优化和管理。
在现代企业中，流程优化制度通常包括以下几个方面：2.1 流程规范制度：这个制度是为了确保企业各个流程的标准化和规范化。
通过制定明确的流程规范，能够提高工作效率，减少错误和重复工作。
2.2 流程优化制度：这一制度旨在对企业各个流程进行不断地优化和改进。
通过流程优化，能够降低成本，提高效率，并能够适应不断变化的市场。
2.3 流程管理制度：这个制度确保企业各个流程的有效执行和监控。
通过建立流程管理制度，能够及时发现问题并采取相应的措施解决，保证流程的顺利进行。
三、团队合作制度团队合作是现代企业成功的重要因素之一。
团队合作制度涉及到企业内部团队的组建、协作和管理。
在现代企业中，团队合作制度通常包括以下几个方面：3.1 团队组建制度：这个制度规定了团队的组建方式和标准。
通过制定明确的团队组建制度，能够确保团队的多样性和协作效果。
企业数字化转型下的战略管理与决策分析
企业数字化转型下的战略管理与决策分析一、前言随着信息技术的快速发展，企业数字化转型已经成为一种趋势。
通过数字技术的应用，企业可以实现业务的数字化、网络化、智能化和服务化，进而实现运营升级、组织优化和价值创新等目标。
本文将探讨企业数字化转型下的战略管理与决策分析，主要从以下几个方面进行讨论：1.企业数字化转型的背景和现状2.数字化转型对企业战略管理的影响3.数字化转型对企业决策分析的影响4.数字化转型下的战略管理与决策分析实践案例二、企业数字化转型的背景和现状数字化转型是以数字技术为支撑，推动传统企业业务、组织和管理模式向数字化转型，并实现价值创新的过程。
数字技术包括云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等多种种类。
数字化转型以提升企业运作效率、创造新商业模式和释放新市场为目标，同时也是一种重要的数字化战略。
目前，数字化转型已经成为全球企业的共识和趋势。
从智能制造、智能物流、智能服务到智能零售等各个领域，数字化转型正在改变着整个产业链、生态圈和商业模式。
在中国，以BAT、华为、阿里云、腾讯云等为代表的一批企业已经成为数字化转型的领先者。
数字化转型不仅能带来更高效的生产、更精准的营销、更优质的服务，还有助于企业灵活应对市场变化、降低运营成本、提升客户体验。
三、数字化转型对企业战略管理的影响数字化转型对企业战略管理有着深刻的影响。
数字化提供了数据增量与跨界整合的机会，使得企业能够从过去依靠个人经验与感觉的决策方式转变为计算机算法的决策方式，进而实现业务数据化和决策智能化。
首先，数字化转型促进企业战略与业务的一揽子优化。
数字化转型的本质是让企业通过数据沉淀，实现价值的高效提取。
因此，通过数字化转型，企业可以更好地把握市场需求，提升产品设计、研发和制造水平，扩大市场竞争优势，进而实现战略优化。
其次，数字化转型提供了全局视角和多维度分析的决策手段。
数字化转型能够实现以数据为基础的分析、模拟和预测，以及基于算法的自动决策，使得企业能够实现快速响应市场变化，精准把握突发事件，并能够在全局视点上对生产、销售、质控和人员管理等多个方面进行精准管理。
企业战略管理与经营决策的新内涵分析
企业战略管理与经营决策的新内涵分析前言从中国开始加入WTO 以后，更为开放的经济环境使得国内企业面临着极大挑战，和诸多跨国企业正面交锋逐渐激化，企业经营环境方面出现变化及经营理念革新等方面，促使着国内企业参与竞争的大环境及发展态势出现了极大改变，更是致使国内企业战略决策管理及经营决策管理之间产生了新内涵，通常战略管理也就是编制企业战略性决策，充分管理企业各方面经营活动及全方位贯彻落实企业战略决策执行。
企业战略性决策属于企业长久目标及计划，最终目的就是促使企业可以及竞争环境互相作用，以便于有效促使国内企业发展及竞争呈现良性循环。
一、企业战略管理与经营决策概论1、企业战略管理概论战略管理通常是包括确认所处形式，也就是企业内部及外部或者说是行业及竞争市场方面对企业发展的影响，再以此编制企业战略性决策且贯彻实施。
成功的战略性管理不止是要依靠于明确且理性的决策过程，还应该根据各方面信息来对未来可能会出现的事情有着直觉及极为独到的感知；行业及市场和竞争之间的变化时常会造成战略计划频繁修改，因此战略性管理务必要具备较强灵活性及适应性；经营组织属于动态实体，个体特质会影响到不同环节不同状况下战略计划编制及有效落实；科学合理的战略管理是依赖于面对面交流及企业管理人员管理技巧等方面，这些均是和书面文件及组织结构相同重要；随着竞争持续深化，信息来源及流动也就变得极为复杂化及多样化，这时就需要加强信息系统知识来充分提升战略管理效率；经过科学有效的领导机制，并且重建经营过程及组织结构，配备适宜人员充分落实战略决策，有效激发战略性思维形成，这和编制科学有效的战略决策一样关键。
如图1 所示，企业战略运营规划简示图。
2、企业经营决策概论企业经营决策中的决策通常是指为了要充分达到预定目标或者是处理某些问题，依据对内外部相关环境分析，在各类可以选取的方案间选用较为经济合理方案的全过程。
现代化经营学表明人们对于经营决策含义理解是诸多不同释义。
企业管理中的战略决策与实施
企业管理中的战略决策与实施在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者面临着许多重要的决策，这些决策直接影响着企业的发展和竞争力。
企业管理中的战略决策与实施成为了一个关键的议题。
战略决策首先需要管理者对企业所处的外部环境进行深入的分析和评估。
外部环境包括市场竞争、政策法规、经济形势等方面的因素。
只有了解了外部环境的变化和趋势，企业才能更好地调整策略并制定相应的决策。
同时，企业的战略决策还需要基于内部资源和能力的评估。
企业的资源包括人力资源、资金、技术等方面。
只有充分发挥和利用这些资源，企业才能更好地实施战略，并取得成功。
在战略决策的过程中，管理者需要权衡不同的选择并做出决策。
这个过程需要汇集各种信息并进行分析，以便做出决策。
在这个过程中，管理者需要考虑到企业的长期目标，并寻找最符合企业利益的选择。
然而，决策并不仅仅停留在理论层面，它还需要实施。
战略实施是决策的关键一步，它决定了决策结果能否得到落地并取得预期的效果。
在实施过程中，管理者需要充分利用企业内部的资源和能力，组织合理的团队，制定详细的计划，并分配任务。
同时，管理者还需要随时关注实施的进展情况，及时纠正错误，并保障决策的有效执行。
战略实施过程中的沟通和协作也是至关重要的。
对于大型企业来说，不同职能部门之间的沟通和协作尤为关键。
只有各部门紧密配合，才能保障战略决策的有效实施。
此外，企业管理者还需要密切关注市场和竞争的变化，并及时进行调整和修正。
一个好的战略决策应该是具有灵活性的，能够随时适应环境变化并做出相应的调整。
在战略决策与实施的过程中，企业管理者需要保持开放的心态和积极的态度。
错误和挫折是难以避免的，但管理者不能气馁，而是应该从中吸取经验教训，并进行反思和调整。
在总结中，企业管理中的战略决策与实施是一个关键的议题。
它需要管理者全面而深入地分析外部环境和内部资源，并做出决策。
同时，决策需要得到有效的实施，并随时进行监控和调整。
只有在这个过程中，企业才能获得持续竞争优势并取得成功。
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人生战略
方明是一位高中生。他希望将来从事商业，有一份好工 作，有足够的收入使生活舒服些。为达到此目的的一个 可能构想是：
战略制定 使命：过上好生活 目标：4年内获得大学教育 战略：选择一所大学
战略实施： 运作：计划、上学费用的筹措（预算）、规
内部环境包括优势和劣势的变量，它们存在于公司内部，组
成公司的工作环境。包括公司的结构、文化与资源。
第一节 战略管理基本概念
什么是战略制定
企业为了更有效地管理环境中的机会与威胁、 根据自身优势、劣势开发的长期规划。 它包括明确公司使命、确定可达到的目标、形 成战略、确定政策指南。
第一节 战略管理基本概念
程（入学报到、购书、选修课程、学习）
第二节 战略管理过程
本节主要内容 1、战略管理的基本过程 2、战略环境分析 3、战略制定 4、战略实施与控制
英国航空公司与战略名词
使命
努力成为航空业最佳、最成功的企业。
目标
全球领导者 保证在全球航空运输市场占有最大的份额，同时保证在所有重要 的地区市场内占有重要的份额
具体目标
首席财务主管：……扣除各种费用后每条航线必须每 年要获得超过20亿英镑的利润，只有这样才能更好地 满足顾客的需求。 在预测顾客需求与竞争者行为，并快速做出反应等方 面我们力求做得最好。
什么是使命Leabharlann 一个组织的使命就是其目的，也就是它存在的理由。 使命表明企业为社会提供什么。 不但包括现在是什么的描述词句，也要说明公司想成 为什么，既公司的未来远景。
美泰公司的使命： 通过设计、建造和销售世界上最好的家用电器并提供 良好服务，改善家庭生活质量。
惠普的使命
设计、制造、销售和支持高精密电子产品和 系统，以收集、计算、分析资料，提供信息 作为决策的依据，帮助全球的用户提高其个 人和企业的效能。 创造信息产品以便加速人类知识进步，并且 从本质上改善个人及组织的效能。
第一节 战略管理基本概念
什么是目标
目标是所规划行动的最终结果。 他们表达出到什么时间、尽可能保质保量完成什 么任务。完成一系列公司目标，就可以实现公司 使命。
3M公司的目标：
每股红利年增长10%； 所有者权益回报率达到20%—25% 资金使用回报率达到27%
第一节 战略管理基本概念
什么是战略
资源产出率来实现公司和事业部的目标和战略。
战略的层次
事 公司层战略 多元化公司
业
层
战略事业单位
战略事业单位
战略事业单位
战
略 研发
财务
生产
营销
人力资源
职能层战略
第一节 战略管理基本概念
什么是政策 政策是把战略制定与战略实施联结起来指导决
策的指南。公司运用政策来确保所有员工的决 策和行动支持公司使命、目标与战略。 美泰公司：如果降低成本的提议将有损产品质 量，美泰绝不会批准。 3M公司：研究人员必须将15%的时间用于他 们主要承担的项目之外的研发工作。
企业战略管理是指在市场经济条件下，企业为了谋求长期的 稳定和发展，分析和研究企业外部环境和内部条件的基础上，对 企业的经营方向、目标、方针和行动方案做出长期的、系统的和 全局的谋划。即关于企业未来前途和命运的重大决策。
第一节 战略管理基本概念
环境分析
外部环境 内部环境
战略制定
公司使命 目标 战略
政策指南
战略实施
计划 预算 规程
评估与控制
实际业绩 期望业绩
战略管理过程
第一节 战略管理基本概念
什么是环境分析
环境分析是从外部与内部环境中监测、评估与提取信息，
交给公司的关键人员。
外部环境包括机会与威胁变量，存在于公司外部，一般高层
管理者在短期内无法控制，这些变量组成了公司的生存环境。 宏观社会环境总的发展趋势，或者是经营的特定任务环境， 常指它所在的产业。
第一节 战略管理基本概念
什么是战略实施 战略实施是通过计划、预算与规程的开
发，把战略与政策推向行动之中。这个 过程也许会涉及到整个公司的文化、结 构和管理系统中某个领域或所有领域的 变革。
第一节 战略管理基本概念
什么是行动计划 行动计划是为了完成一个单项计划要进
行的行动或步骤。它使战略转化成行动 导向。
英国航空公司与战略名词
战略
我们的战略是在全球范围内通过有力可图的地方，建立营销联盟或在有足 够资本收益率的地方，投资其他航线来扩张我们的核心业务。 …保持使我们在竞争中领先的质量、革新和服务等…
行动计划
…我们与新英格兰航空公司也结成了合作伙伴，我们的两条航线 将新加坡、香港、洛杉机等互相联系在一起… …我们投资3.5亿英镑购买了Sabena世界航空公司70%的股份…
表明公司如何达到目标、完成使命的综合计划。
公司战略：公司总的方向，增长型战略、稳定型战略、
收缩型战略、混合型战略。
经营战略：发生在事业部或者产品层次上，重点强调公司产品
或服务在某个产业或者事业部所处的细分市场中竞 争地位的提高。低成本、差异化、重点集中。
职能战略：为营销、生产、研发等部门采用，它们通过最大化
第四章 现代企业战略管理与决策
本章主要内容 1、战略管理基本概念 2、战略管理基本过程 3、经营决策
第一节 战略管理基本概念
引例 日本企业与战略管理
第一节 战略管理基本概念
战略管理是一系列决定企业长期绩效的管理决策和措施。 它包括（外部和内部）环境分析、战略制定（战略规划）、 战略实施以及评价和控制。 强调从企业优势和劣势出发，来监测、评估外部的机会和威 胁，从而为公司找到新战略方向并付诸实施。
什么是规程 规程，有时也称标准操作规程，用于详
细描述一项特定任务或工作做法的一系 列步骤和技巧。它们一般都包括为了完 成公司的行动计划所必须的各种行为。
第一节 战略管理基本概念
什么是评估与控制 评估与控制就是监测公司的活动与业绩，
其目的是比较实际业绩与期望业绩。各 个层次的经理都要用成效信息来纠正行 为，解决问题。
第一节 战略管理基本概念
什么是预算 预算就是用钱来表达的行动计划。预算列出每
项行动计划的费用，用于计划与控制。 例如，通用汽车预算43亿美元在2000年-2004
年间更新和扩展卡迪拉克汽车。公司准备用这 些钱把车型从5个增加到9个、提供更强劲的发 动机、更动感的操作、更显轮廓的风格。
第一节 战略管理基本概念