现代企业发展战略讲座提纲
企业发展战略阐述演讲稿
企业发展战略阐述演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！我代表XXX企业，非常荣幸能够在今天这个重要的场合，向大家分享我们的企业发展战略。
在过去的几年里，XXX企业经历了快速的发展，取得了长足的进步。
今天，我将向大家介绍我们的战略思路和未来的发展方向。
首先，我要强调的是，作为一家现代化的企业，我们深知企业发展需要建立在科学的战略规划之上。
在制定企业发展战略时，我们始终坚持以市场为导向，以客户需求为中心，以创新为动力。
我们不断调整和优化企业结构，提高生产效率和产品质量，以满足客户的多样化需求。
其次，针对市场的变化和竞争的压力，我们提出了三大战略方向。
第一，市场拓展战略。
我们将致力于进一步开拓国内市场和拓展海外市场。
通过加强与销售合作伙伴的合作，提高销售渠道的覆盖面和渗透率。
同时，我们将加强市场调研，深入了解客户需求，提供更好的产品和服务。
第二，技术创新战略。
在如今激烈的市场竞争中，技术创新是企业持续发展的重要保障。
我们将不断加大研发投入，提升技术研发能力，推出更多的高品质产品。
同时，我们将积极推动数字化转型，运用先进的技术手段提升生产效率和管理水平。
第三，人才培养战略。
人力资源是企业发展的核心资源，我们将坚持以人才为核心，加强内部培训和专业能力提升。
我们将积极吸引高素质的人才加入我们的团队，搭建有利于人才成长和发展的平台。
我们相信，只有拥有高素质的团队，才能够推动企业迈向更高的发展高度。
另外，在未来的发展过程中，我们还将注重可持续发展和社会责任。
我们将加强环境保护，提升产品的环保性能；我们将关注员工的福利和安全，营造和谐的工作环境；我们还将积极参与公益事业，回馈社会。
尊敬的各位领导、各位嘉宾，以上就是我们XXX企业的发展战略。
我们将坚持稳健的战略思路，不断追求卓越。
我们相信，在各方支持和努力下，我们一定能够实现更好的发展，为推动行业发展做出更大的贡献！谢谢大家！。
企业管理培训-企业发展战略思维培训课程课纲
企业管理培训-企业发展战略思维培训课程课纲培训时间：2天培训讲师：蒋东青培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述企业发展战略思维的操作精髓案例指导：分析企业发展战略思维内训的经典个案案例训练：掌握企业发展战略思维的技能提升方法行动建议：企业发展战略思维培训的实战模拟练习提升建议：引爆企业发展战略思维潜力的行动方案培训背景：“赢”对每个管理者来说，意义都各不相同。
也许是拥有成就的事业、也许是拥有幸福的家庭；也许是拥有财富的自由，也许是具备超级影响力，也许是追求快乐的人生，更或者你希望全部拥有……无论怎样每个人都希望成为自己生命赢家！培训大纲：蒋东青老师的《企业管理培训-企业发展战略思维培训》课程主内容概括第一单元领导力培训第一部分：领导力概述与领导者特质一、企业发展战略思维概论1、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制2、领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励分析：企业发展战略思维培训案例！解析：企业发展战略思维内训案例!案例：企业发展战略思维课程案例分析！二、领导与管理的不同？1、领导与管理的关系（1）领导与管理的差异（2）领导与管理的联系（3）领导与管理的本质2、管理者与领导者的区别？讨论：企业发展战略思维经典案例讨论!分组：企业发展战略思维培训案例学习指南分析：企业发展战略思维学习中的八大陷阱！第二单元：企业管理培训-企业发展战略思维培训之领导力内涵培训领导力的内涵1、领导力内涵的演绎2、领导管理的基本原则3、领导工作过程（1）领导要让员工满意（2）优秀领导者的综合素质（3）领导方法和领导艺术体现领导力互动：企业发展战略思维培训案例评估分享：某集团企业发展战略思维培训案例分享：哈佛经典企业发展战略思维案例分析示范四、领导者应具备的十种重要特质1、自信2、弹性3、专注4、动力5、控制6、决心7、沉着8、独立9、竞争10、冷静分享：成为成功领导者必须的五大手段第三单元：企业发展战略五、企业发展战略与组织力战略竞争力所需组织能力战略所需员工胜任素质模型建立经营目标战略相统一的能力体系1：明析组织结构与分工2：人力资源管理职位分析评估3:实施绩效管理4:建立招聘管理体系5:建立员工职业生涯规划体系分享：企业企业信息战略与管理培训三步走！案例：联想(中国)公司的企业信息战略与管理培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好企业战略的制定与管理？六、企业发展战略与资源职能部门资源需求财务预算职能部门主要活动推进计划第四单元：企业管理培训-企业发展战略思维培训之思维模式七、最有效的思维质疑思维逆向思维横向思维换位思维换轨思维发散思维收敛思维减法思维加法思维系统思维移植思维推理思维效率思维和田法思维八、最实用的思维简单思维增值思维U形思维极限思维底线思维进取思维动态思维深入思维超前思维光明思维企业管理培训-企业发展战略思维培训总结。
现代企业发展战略讲座提纲
现代企业发展战略讲座提纲1．企业构成2．选择产业3．企业宗旨4．竞争策略5．产品定位6．策略规划7．未来策略－企业构成的四要素－产品技术 －人才 －管理技术 －资金－软硬产品－最终用户 －服务 －销售渠道－企业金字塔产品投入人工材料技术资金管理产出优质产品增加利润成长业务用户满意员工－企业的增值流程售后服务信息管理研究开发人事管理生产制造财务管理市场销售行政管理售后服务质量管理送货安装信息管理－导致产业竞争的五大因素––––产业竞争激烈程度的决定因素（略）－进入产业的障碍1．企业的经济规模2．产品的独特性3．资金的需求4．用户转换产品的代价5．销售渠道的打开6．非经济规模的成本劣势－退出产业的障碍1．转换性低的资产2．退出产业的固定成本3．对企业内其他部门的影响4．经营者的意愿及情感因素5．法规的限制6．企业声誉及社会影响－产业进出障碍与盈利的关系低进入障碍高－管理企业的三句箴言读书要从头看到尾管理企业正好相反你必须先规划未来然后集中努力去实现它。
－企业宗旨企业宗旨：阐述企业存在目的一段文字，主要包括四个方面：一、增值活动二、产品或产业三、用户或市场四、企业的贡献－产品生命周期A领导潮流者C普及使用者时间产量A B C DB追赶潮流者D落伍者－产品生命周期财务分析图产量时间A B C D－企业竞争优势与产品进出策略－产品种类分析图高相对市场占有率 （产生现金）高低产业成长率（消耗现金）－产品生命周期变化策略成功路线市场占有率产业成长率产业成长率市场占有率高低低高失败路线－产品生命周期中的阶段性策略－制程生命周期作坊生产批量生产（不连续的生产线）装配成（连续的生产线）流水线－制程生命周期图A作坊生产C装配线B批量生产D流水线数量时间A B C D－产品与制程生命周期－产品定位策略（略）－印刷业定位策略（略）－咨询服务业策略（略）－业务成长与产能扩充策略未来战略－企业的学习曲线信息时代的生产－企业的成本曲线成 本 制程 客户定做 少量多样 多量少样 消费型产品制程 客户定做 少量多样 多量少样 消费型产品 高产品的不合格率 低产产量－弹性生产线高低成本产量－信息时代的企业成本曲线产量成本弹性生命周期。
公司国际发展战略提纲(2篇)
第1篇1.1 背景介绍1.2 发展战略的重要性1.3 本文目的与结构二、公司国际发展战略现状分析2.1 公司基本情况2.2 国际市场现状2.3 存在的问题与挑战三、国际市场环境分析3.1 全球经济形势3.2 国际政治环境3.3 行业发展趋势3.4 竞争对手分析四、公司国际发展战略目标4.1 战略目标设定原则4.2 长期战略目标4.3 中期战略目标4.4 短期战略目标五、公司国际市场拓展策略5.1 市场选择策略5.2 产品与服务策略5.3 价格策略5.4 营销策略5.5 促销策略5.6 渠道策略六、公司国际市场运营策略6.1 供应链管理策略6.2 质量控制策略6.3 人力资源策略6.4 知识产权保护策略6.5 风险管理策略七、公司国际市场合作策略7.1 合作伙伴选择原则7.2 合作模式与方式7.3 合作风险防范措施7.4 合作利益分配机制八、公司国际市场品牌建设策略8.1 品牌定位策略8.2 品牌传播策略8.3 品牌保护策略8.4 品牌延伸策略九、公司国际市场人才培养与引进策略9.1 人才需求分析9.2 人才培养计划9.3 人才引进策略9.4 人才激励机制十、公司国际市场战略实施保障措施10.1 组织保障10.2 资金保障10.3 技术保障10.4 政策保障10.5 激励保障十一、公司国际市场战略评估与调整11.1 战略评估指标体系11.2 战略评估方法11.3 战略调整机制十二、结论12.1 公司国际发展战略总结12.2 发展前景展望十三、附录13.1 相关数据图表13.2 参考文献---注：以上提纲为撰写公司国际发展战略报告的基本框架，具体内容需根据公司实际情况进行调整和补充。
以下为部分内容的详细展开：一、引言1.1 背景介绍随着全球化的深入发展，我国企业面临着更加广阔的国际市场。
为了实现企业的可持续发展，制定一套科学合理的国际发展战略至关重要。
1.2 发展战略的重要性发展战略是企业实现国际化经营的关键，它关系到企业的长远发展、市场竞争力和盈利能力。
现代企业制度讲座提纲模板
现代企业制度讲座提纲模板：一、引言1. 现代企业制度的概念与背景2. 现代企业制度的意义与重要性3. 本次讲座的目标与内容安排二、现代企业制度的基本构成1. 企业产权制度a. 产权制度的定义与作用b. 产权制度的主要形式与特点2. 企业组织制度a. 组织制度的定义与作用b. 组织制度的主要内容与结构3. 企业管理制度a. 管理制度的定义与作用b. 管理制度的主要内容与特点三、现代企业制度的优势与特点1. 现代企业制度的优势a. 提高企业效率与竞争力b. 优化资源配置与风险管理c. 促进企业可持续发展2. 现代企业制度的特点a. 科学化、规范化、制度化b. 权责明确、分工合理、协调高效c. 注重企业文化建设与人力资源管理四、现代企业制度的建立与完善1. 现代企业制度建立的步骤与方法a. 明确企业愿景与战略目标b. 制定企业制度规划与设计c. 实施与企业实际情况相适应的制度改革d. 不断优化与完善企业制度2. 现代企业制度完善的途径与方法a. 持续改进与创新企业制度b. 建立健全企业内部监督与评价机制c. 加强企业文化建设与人力资源管理五、现代企业制度在我国的实践与发展1. 我国现代企业制度的发展历程与现状a. 改革开放以来的企业制度改革b. 我国现代企业制度的主要特点与问题2. 我国现代企业制度的政策与法规体系a. 公司法、企业国有资产法等相关法律法规b. 国家宏观调控与企业改革政策3. 我国现代企业制度的未来发展趋势a. 深化国有企业改革，完善公司治理结构b. 推动民营企业发展，增强市场竞争力c. 加强企业国际化，拓展国际合作与交流六、现代企业制度在实践中的应用案例分析1. 案例一：某国有企业的现代企业制度改革a. 案例背景与问题分析b. 制度改革措施与效果评价c. 启示与借鉴意义2. 案例二：某民营企业的现代企业制度建设a. 案例背景与问题分析b. 制度建设措施与效果评价c. 启示与借鉴意义七、总结与展望1. 现代企业制度的重要性与实践意义2. 面对未来，现代企业制度的发展趋势与挑战3. 企业应如何应对现代企业制度的发展与变革以上是现代企业制度讲座提纲的模板，可以根据具体需求与情况进行调整与完善。
企业战略发展规划提纲
企业战略发展规划提纲
一、企业战略发展规划概述
1.名称：XX企业战略发展规划
2.时间：从20XX年至20XX年
3.目标：本规划旨在打造XX企业成为竞争力最强的企业，对员工和公司社会责任进行实施，促进业务发展，提升利润率，实现持续增长和可持续发展
二、企业现状分析
1.资源与能力
i.XX企业拥有资金，人力，技术及市场等资源
ii.在行业中拥有不错的市场知名度，将会有利于发展
iii.公司经营模式较为合理，规模发展迅速
2.市场现状
i.XX企业有较强的竞争优势，但竞争也日益激烈
ii.XX企业的品牌声誉良好，有较强的稳定客户
iii.经营风险较大，需要及时采取积极措施应对市场变化
三、企业战略发展规划
1.市场目标
i.XX企业将重点发展核心市场，深耕国内市场，拓展国外市场，实现持续增长
ii.在未来5年内，XX企业将实现收入持续增长，达到XXX亿元
2.产品策略
i.XX企业将重视产品创新，保持市场竞争力，持续拥有核心技术优势
ii.XX企业将在产品研发和服务上不断投入，坚持技术创新，不断推出更优秀的产品
3.经营管理
i.XX企业将实施精益生产管理，改善现有管理流程，提高产品质量和效率。
现代企业战略管理专题讲座2
竞争对手的累积成本。
企 成本领先战略的适用条件
业
现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈
战 企业所处的产品基本上是标准化或者同质化的 略 实现产品差异化途径很少
管 多数顾客使用产品的方式相同 理 消费者转换成本低
消费者具较大的降价谈判能力
企
讨论
业
战❖
对目前我国空调市场进行价格战的外部条件 和内部条件。（主要通过竞争战略中的成本
管 好地调查研究与产品有关的技术、市场、顾
理
客以及竞争对手等各方面的情况做到“知彼 ”
❖ 战略目标集中明确，经济效果易于评价
企
集中化战略的风险
业
战❖
技术创新或替代品的出现会导致企业受到很 大冲击
略❖ 竞争者采用了优于企业的更集中化的战略
管❖ 产品销售量可能变小，产品要求更新使用权
理 得集中化的优势得以削弱
企 新兴产业中企业经常面临的问题
业
战❖ 原材料和零部件供应能力较弱
❖ 基础工作薄弱
略 ❖
产品销售困难
管
理
企 新兴产业中的竞争战略选择
业
战❖ 新兴产业选择
❖ 目标市场选择
略 ❖
进入时机选择
管❖ 策略性行动选择
理
企 成熟产业中的竞争战略
业
战❖ 成熟产业的基本特征
❖ 成熟产业中竞争战略选择
略 ❖
成熟产业中竞争战略选择注意的问题
业 战❖ 具有完全不同的用户群
❖ 在相同的目标市场群中，其他竞争对手不打
略 算实行重点集中的战略 管❖ 企业的资源不允许其追求广泛的细分市场
理❖ 行业中各细分部分在规模、成长率、获得能
力方面存在很大的差异
企业发展战略研究提纲范文.doc
企业发展战略研究提纲范文下面是小编整理的有关企业发展战略研究的提纲，希望能帮到大家。
目前已进入新经济时代，民营企业要想做强、做大，必须在战略思路和实践方面超前于一般企业，只有这样民营企业在未来的竞争中才能立于不败之地，而那些在发展过程中无战略或战略管理方面滞后的民营企业将被淘汰出局，大量的事实充分的证明了这一点。
因此，研究和制定企业的发展战略对民营企业的发展起着至关重要的作用。
一、企业发展战略的内涵企业根据自身所面临的外部环境和自身的优势，基于自身利益和可持续发展目标，在有效协调自己与社会的相互关系的基础上，从全方位的综合因素出发，对自己的生产经营和资本经营所进行的自主选择和自我设计，即为企业的发展战略。
德鲁克曾简单的说，企业发展战略的问题就是回答企业是什么?企业的未来应该是什么样的问题。
二、企业发展战略的作用(一)企业发展战略是企业行动的指南企业的任何行动都得服务于它的战略，不能在战略产生之后还跟着热点走。
前一段时间部分民营企业不切合实际，纳米热了跟着纳米走、网络热了跟着网络走、生物工程热了跟着生物工程走，炒到最后，只有概念而没有产品。
(二)企业发展战略是约束企业的短期行为与长期行为的主要规范目前因部分民营企业没有制订长期发展规划，所以对职业经理人就没有这项考核的指标，经理人只顾企业的眼前利益，拼设备、耗资源，从不考虑企业长期的发展问题，这样就造成企业的短期行为。
(三)发展战略是企业经营活动的自觉行为所依据的基础企业在经济活动中无论采取什么样的自主行为，其行为的依据都是这个发展战略，因此企业的发展战略的制定要有科学性而不要有随机性，一旦企业的发展战略制订后，它就会作为企业未来很重要的判断企业经营行为和选择经营方向的一种基本依据。
部分民营企业的法人治理结构不健全，决策权往往集中在老板一个人的手中，因此极易造成决策失误。
总的来说，要制订企业发展战略，就必须把它作为企业行为的基础，判断企业行为是否合理的依据就是它。
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现代企业进展战略
讲座提纲
1．企业构成
2．选择产业
3．企业宗旨
4．竞争策略
5．产品定位
6．策略规划
7．以后策略
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1 / 1
－企业构成的四要素
－产品技术 －人才 －治理技术
－资金
－软硬产品 －最终用户
－服务
－销售渠道
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－企业金字塔
产
1 / 1
投入
人工材
产出
优质产品增加利润成
－企业的增值流程
售后服务信息治理
研究开发人事治理
生产制造财务治理
市场销售行政治理
售后服务质量治理
送货安装信息治理
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－导致产业竞争的五大因素
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供应商的
购买者的
谈判地位
谈判地位替代产品的威胁
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––––产业竞争激烈程度的决定因素（略）
－进入产业的障碍
1．企业的经济规模
2．产品的独特性
3．资金的需求
4．用户转换产品的代价
5．销售渠道的打开
6．非经济规模的成本劣势
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－退出产业的障碍
1．转换性低的资产
2．退出产业的固定成本
3．对企业内其他部门的阻碍
4．经营者的意愿及情感因素
5．法规的限制
6．企业声誉及社会阻碍
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－产业进出障碍与盈利的关系
低高
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－治理企业的三句箴言
读书要从头看到尾
治理企业正好相反
你必须先规划以后然后集中努力去实现它。
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－企业宗旨
企业宗旨：阐述企业存在目的一段文字，要紧包括四个方面：
一、增值活动
二、产品或产业
三、用户或市场
四、企业的贡献
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