现代企业发展战略讲座提纲

现代企业进展战略

讲座提纲

1．企业构成

2．选择产业

3．企业宗旨

4．竞争策略

5．产品定位

6．策略规划

7．以后策略

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－企业构成的四要素

－产品技术 －人才 －治理技术

－资金

－软硬产品 －最终用户

－服务

－销售渠道

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－企业金字塔

产

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投入

人工材

产出

优质产品增加利润成

－企业的增值流程

售后服务信息治理

研究开发人事治理

生产制造财务治理

市场销售行政治理

售后服务质量治理

送货安装信息治理

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－导致产业竞争的五大因素

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供应商的

购买者的

谈判地位

谈判地位替代产品的威胁

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––––产业竞争激烈程度的决定因素（略）

－进入产业的障碍

1．企业的经济规模

2．产品的独特性

3．资金的需求

4．用户转换产品的代价

5．销售渠道的打开

6．非经济规模的成本劣势

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－退出产业的障碍

1．转换性低的资产

2．退出产业的固定成本

3．对企业内其他部门的阻碍

4．经营者的意愿及情感因素

5．法规的限制

6．企业声誉及社会阻碍

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－产业进出障碍与盈利的关系

低高

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－治理企业的三句箴言

读书要从头看到尾

治理企业正好相反

你必须先规划以后然后集中努力去实现它。

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－企业宗旨

企业宗旨：阐述企业存在目的一段文字，要紧包括四个方面：

一、增值活动

二、产品或产业

三、用户或市场

四、企业的贡献

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