(整理)团队管理经验：几人团队效率最高.
三人团队是否更容易达成共识？为什么？
三人团队是否更容易达成共识？为什么？一、三人团队更容易达成共识的原因在团队决策中，三人团队相对于其他规模的团队更容易达成共识。
这是因为：一、小规模团队更有凝聚力和协作效率。
在三人团队中，成员之间的沟通更加直接、高效，决策过程更迅速。
每个成员都能更充分地表达自己的观点，并且更容易获得他人的理解和支持。
这种高效的沟通与协作模式，使得三人团队更能迅速达成共识。
二、三人团队的结构更简洁、更容易形成良好的沟通和协作氛围。
相比于较大规模的团队，三人团队的结构更简单明了，成员之间的层级关系较少，沟通路径更直接。
这种简洁的组织结构，使得信息传递更迅速、更准确，决策过程更直接。
同时，成员之间的关系也相对较为紧密，更容易形成良好的沟通和协作氛围，进一步促进共识的达成。
三、三人团队更容易形成“双方共赢”的决策结果。
在三人团队中，相对平等的分工与权力结构，使得每个成员的意见与利益能够得到更充分的考虑。
通过充分的讨论和思考，三人团队更容易找到满足各方利益的“双赢”解决方案。
在这种情况下，每个成员更容易接受并支持最终决策，从而达成共识。
二、小团队达成共识的挑战然而，尽管三人团队更容易达成共识，仍然存在一些挑战：一、意见分歧的处理。
在决策过程中，成员意见的分歧是不可避免的。
对于三人团队而言，由于团队规模较小，成员的意见相互影响的程度更大，决策过程中的分歧也更容易引发冲突。
为了达成共识，团队成员需要更加开放和理解对方的观点，注重沟通与协商，以寻求共同的利益点。
二、权力分配与决策的公正性。
在小型团队中，团队成员可能出现权力分配不均或决策过程不够公正的情况。
影响团队内部共识达成的因素往往是成员之间的利益关系和权力结构。
为了确保决策的公正性和达成共识的有效性，团队成员应当在决策过程中充分尊重和理解彼此，保持公正的立场和态度，避免个人主义和权力斗争的干扰。
三、团队成员素质和团队文化的影响。
团队成员的素质和团队文化对于共识达成的有效性有重要影响。
团队管理的五大经验
团队管理的五大经验团队管理是现代企业发展中必不可少的一部分，它能够有效地提高人员的工作效率，促进企业的发展。
但是，团队管理也是一件需要经验的事情，需要团队管理者具备一定的管理技能和方式。
在本文中，我们将分享团队管理的五大经验，希望能够对大家的工作和生活有所帮助。
经验一：明确目标，分工明确管理一个团队，最重要的事情就是明确团队的目标，以及每个人在团队中的角色和职责。
首先，团队管理者需要确定每个项目的具体目标，明确每个项目的完成周期和成果要求。
然后，根据任务的性质和团队成员的能力，对任务进行细化和分配。
在团队中，每个人都应该有自己明确的角色和责任，这有助于提高工作效率和减少冲突。
经验二：建立有效的沟通渠道沟通是团队管理中最重要的一环。
沟通出现问题，团队的协作就很难顺利进行。
因此，团队管理者需要建立相互信任的沟通渠道，让团队成员能够充分地交流和沟通，在工作中采取一致的行动。
在沟通中，团队管理者需要注重倾听和反馈，不仅要传达信息，还要理解对方的立场和观点。
经验三：激励团队成员一个好的团队管理者需要知道如何激励团队成员，使他们在工作中保持积极的状态。
激励的方式多种多样，比如给出公正的奖励、提供晋升空间和培训机会等。
而且，激励不止是给予物质上的奖励，更应该充分发挥团队成员的主观能动性，让他们感受到自己的价值和作用。
经验四：鼓励创新和合作一个团队的成功和智慧集体的成果密不可分。
团队管理者应该鼓励团队成员积极创新和思考，在工作中勇于尝试新的做法，采用新的思路。
同时，团队管理者还应该注重鼓励合作，让团队成员明白只有共同合作，才能取得更好的成果。
经验五：建立良好的团队文化良好的团队文化是保障团队长远发展的必要条件。
团队管理者应该在工作中注重塑造团队文化，让每个团队成员清楚团队的共同价值和目标，树立起共同的信念和标准。
在团队文化中，应该注重团队成员的人性化需求，让员工不仅能够在工作中得到价值和奖励，同时也能够感受到关怀和尊重。
团队管理人数规律
团队管理人数规律嘿，朋友们！咱今儿来聊聊团队管理人数这事儿。
您想啊，一个团队就像一艘航行在大海中的船。
要是船上的人太少，那能干活的人手就不足，遇到风浪的时候都忙不过来，这船还能开得稳当吗？要是人太多呢，又会乱成一锅粥，谁都不知道该听谁的，指不定还会互相挤兑，这船不翻也得偏航啊！那到底多少人合适呢？这可没有一个固定的数字。
就像炒菜放盐一样，得看菜的多少和您的口味。
小团队，比如说五六个人，就像一个紧密的小家庭，大家知根知底，沟通起来简单直接，一个眼神一个动作就能明白彼此的意思。
可要是项目稍微复杂点，这点人可能就不够使了。
再说说十几个人的团队，这就有点像一个小型的乐队。
每个人都有自己的专长，比如有人负责打鼓，有人负责弹吉他，有人负责主唱。
要是指挥得当，那就能演奏出美妙的乐章。
但要是指挥不好，那就是各吹各的调，乱套啦！要是团队人数到了几十人，这可就像是一个大工厂的车间啦。
得有明确的分工，严格的流程，不然就会像没头的苍蝇到处乱撞。
而且这时候，领导可不能事无巨细都管着，得学会放权，让下面的小组长发挥作用。
那上百人甚至更多人的团队呢？这简直就是一个庞大的军团！这时候，层级管理就特别重要，就像军队里的将军、校尉、士兵一样，一层管一层，不然命令都传达不下去。
您可能会问，那怎么才能知道自己的团队该有多少人呢？这就得看您的目标和任务啦。
如果是个短期的小项目，可能几个人就能搞定。
要是长期的大工程，那您就得好好盘算盘算，需要多少人手，什么样的人才。
而且啊，团队里的人性格也得搭配好。
不能都是急脾气，也不能都是慢性子，得有互补的。
这就像拼图，各种形状的都有才完整。
总之，团队管理人数这事儿没有绝对的标准，得根据实际情况灵活调整。
就像穿鞋子，合不合脚只有自己知道。
您要是能把人数管理好，那您的团队就能像一支训练有素的军队，指哪打哪，战无不胜！您说是不是这个理儿？。
一个管理者,最适合管理多少人
一个管理者,最适合管理多少人你能管理多少人几乎所有的班级里都是这样的结构：有一个班长，管理整个班级；还有几个班委，分别管理班级某一方面的工作，比如学习、劳动、体育、文艺等等；此外，整个班级成员大约有几十人，往往被分成几个人一组，每个组的组员由组长负责，在许多时候统一行动。
为什么班级中会出现这样的结构呢？这显然是为了方便管理。
如果把班级看成一个团队，把班干部看成管理者，那么一个团队管理者手下直接管理多少人合适呢？人们通过对各种团队的研究后发现，几乎所有的团队都可以采取1个管理者管5个左右下属的搭配方式，我们可以把这个方式称之为“乘5”规则。
比如，一个刚开始创业的小公司，往往只有五六个人，这时候的老板就管理这几个人，能够很有效率地带领团队去打拼。
随着企业逐步做大，人员规模扩大到5乘5，即二三十人时，这个老板还能够直接管理这些人吗？恐怕很难。
他需要设立中层管理者，而他依然只管理5个左右的中层管理者，而每个中层管理者再向下管理5个左右的基层员工。
这就形成了人们所熟知的管理金字塔。
当企业进一步扩大，人员规模达到了5乘5再乘5的时候，如何管理这100多人的队伍呢？显然，老板没有精力去管理25个中层干部，每个中层干部也没有精力管理25个基层员工。
此时，合理的选择是再建立一个管理层，如果老板作为一级管理者，那么他之下是5个左右的二级管理者，每个二级管理者再管理5个左右的三级管理者，每个三级管理者管理5个左右的基层员工。
企业规模继续扩大，就继续应用“乘5”规则。
如果管理金字塔中不是“乘5”规则，而是“乘2”规则，整个团队会如何呢？那将会出现官多兵少的情况。
大量的人坐在领导的位置上，每个人创造的管理价值很小，而基层员工累得要死，工资却很微薄，因为上面的各层管理者占有了过多的企业利润“蛋糕”。
如果管理金字塔中不是“乘5”规则，而是“乘10”规则，整个团队又该是什么情景呢？管理层要照顾到各个下属的工作，往往会疲于奔命，顾此失彼；而下属由于领导很少照顾到自己，容易产生懈怠和放松。
7人管理法则
7人管理法则在现代企业管理中，团队合作和协调是至关重要的。
为了更好地管理团队，提高工作效率和团队凝聚力，有一些管理法则被广泛应用。
本文将介绍七个关键的管理法则，帮助您成为一名优秀的团队管理者。
1. 信任与沟通建立信任是团队成功的基石。
作为管理者，您应该积极与团队成员进行沟通，倾听他们的想法和问题，并及时解决。
通过建立有效的沟通渠道，您可以促进团队合作和共识，提高工作效率。
2. 目标明确为了使团队成员明确工作目标和任务，您应该设定明确的目标，并向团队传达这些目标。
确保每个人都理解自己的角色和职责，以及如何为实现共同目标做出贡献。
同时，您应该提供必要的资源和支持，确保团队顺利完成工作。
3. 激励与奖励激励和奖励是激发团队成员积极性和创造力的有效手段。
作为管理者，您应该认识到每个人的价值和贡献，并及时给予认可和奖励。
这将激励团队成员不断努力，提高工作质量和效率。
4. 培养团队精神团队合作是成功的关键。
作为管理者，您应该培养团队精神，鼓励成员之间的合作和支持。
通过组织团队建设活动、培训和团队合作项目，您可以增强团队凝聚力，促进成员之间的良好关系。
5. 授权与委托授权与委托是激发团队成员潜力的重要方式。
作为管理者，您应该相信团队成员的能力，并给予他们足够的自主权和责任。
通过委派任务和授权决策，您可以激发团队成员的创造力和责任感，提高工作效率。
6. 学习与发展持续学习和发展是团队不断进步的基础。
作为管理者，您应该鼓励团队成员不断学习和提升自己的技能。
提供培训和发展机会，帮助团队成员不断成长，以适应快速变化的市场和工作环境。
7. 适应与创新适应和创新是团队在竞争激烈的市场中生存和发展的必备能力。
作为管理者，您应该鼓励团队成员主动适应变化，并鼓励他们提出新的想法和创新解决方案。
通过持续改进和创新，您可以使团队保持竞争优势，并应对不断变化的市场挑战。
通过遵循以上七个管理法则，您可以成为一名优秀的团队管理者。
这些法则旨在提高团队合作和效率，促进团队成员的个人和职业发展。
为什么6人左右的团队效率最高？
自弗雷德里克·泰勒的《科学管理原理》问世以来，两大领域一直是管理的永恒话题，其一是如何提升工作效率，其二是如何把员工激励起来。
简而言之，所有管理话题离不开“事”与“人”这两个话题。
今天分享的内容主要是基于理查德·哈克曼以及罗杰·施瓦茨的研究成果。
哈克曼来自于哈佛大学，是研究团队的权威；而罗杰·施瓦茨是组织发展领域的专家，专业引导技巧的创立人。
他们对于团队的洞见丰富了我们对于团队的认知。
一、什么是团队哈克曼与施瓦茨认为，团队是由一群角色明确且互相依赖的人员组成，他们为产生某些结果（产品、服务或决定）而共同担责。
请留意，互相协作是团队的本质性特征，如果没有了相互配合，团队就不能称为真正的团队了。
工作中销售部门，他们虽然被称之为团队，但他们也是工作中的“个体”。
拿订单时，销售人员与销售人员之间并不需要太多的相互协作，大家基本上是单打独斗，反倒是销售部门与其他部门之间需要密切配合。
计算团队业绩时，你只需要把所有销售人员的订单额加在一起即可。
假如销售部门换成另外一种工作方式，如有专人负责某项目信息的收集，随后又专人负责客户需求调研，还有人负责投标和答标事宜……如果一个订单的完成需要团队内部各个角色的通力配合，这算得上是真正意义上的团队。
这对我们有何启示？第一，在分配工作时，首先需要思考的点是：这一任务适合团队还是个人完成？如果这一任务离不开众人协作，那么安排团队来完成比较合适。
而有些任务显然安排给个人完成更合适。
第二，相互协作是团队典型特征，也是团队奥妙所在。
协作得好，一加一大于二、甚至三；协作得不好，一加一小于二，甚至小于一。
二、团队的有效性标准是什么哈克曼与施瓦茨认为团队有效性标准有三：第一，业绩出众，这是基础；第二，工作流程设计合理，大家之间的关系融洽且团队成员学有所得；第三，团队成员的个人感受不错。
那如何实现团队有效性呢？请让我们来审视一下团队有效性模型的各项主要因素。
“团队管理”经验分享
“团队管理”经验分享作为一个优秀的团队管理者，对于管理团队而言，最重要的一点就是要学会如何使团队协同工作。
当团队成员之间充满热情、力量分配合理时，任何问题都可以找到最佳的解决方式。
下面，我将结合自己的团队管理经验来分享一些技巧，希望能够对读者有所帮助。
1. 完善的规划准确规划团队的工作内容和节奏，是团队管理的关键之一。
规划必须精细，能够考虑到各种变数。
在规划的过程中，必须要根据团队成员的能力、工作量、时间表等因素进行灵活调配，以期达到任务完成的最佳效果。
同时，在规划的过程中，必须要对任务的难易程度进行充分的评估，考虑到任务完成之后可能出现的问题，进行有效的预防和解决。
这样做不仅可以避免问题的产生，还可以显著提高团队成员的工作效率。
2. 明确分工明确分工，可以使团队成员更加专注于自己的工作，在任务完成的同时，也可以在更短的时间内对于任务进行质量的把控。
在分工过程中，应当考虑到每个团队成员的能力和特点，根据每个人的擅长领域和经验，有针对性地进行任务安排和分工。
同时，在进行分工的同时，还要考虑到任务的难易情况、优先级等因素，以更好地确立分工的方向和重点。
3. 积极引领作为一个优秀的团队管理者，必须要拥有一定的个人魅力和领导能力，这样才能有效地引领团队成员前进。
在工作中，管理者需要时刻保持积极的心态和良好的工作状态，鼓舞和激励团队成员，让每个人都能够充分地发挥自己的能力，创造出更好的工作成果。
当然，在引领团队成员时，如果有问题产生，必须要及时予以解决，以避免问题的进一步扩大。
4. 定期通报进展团队管理者必须要对于整个团队的工作进展情况进行监控和汇报。
只有明确了大家的工作状况，才能及时调整规划和分工。
在通报进展过程中，必须要详细说明工作的进程、成效和困难，进行清晰地分析和说明。
只有通过透明、公开的管理，才能建立起相互信任和合作的关系，从而实现团队的协同合作。
5. 大力支持在团队管理过程中，管理者所负责的不仅仅是团队成员的工作，还包括人员管理、资源协调、经费管理等多个方面。
6-10人的团队人均能量值最大？
6-10人的团队人均能量值最大？--明阳天下拓展培训——基于团队规模的调查分析报告俗话说“众人捧柴火焰高”，也有说“三个和尚没水吃”，这反映出不同团队的效率存在天壤之别。
现代社会高度分工，一个人综合能力再强也无法成就大事业，需要借助团队的力量。
团队是一个有着共同目标和一定数量成员，发挥成员自身优势，有效配合达到目标的群体。
公司、企业可以说是一个大团队，也可以说是众多小团队的组合。
拔河时大家都觉得自己用了最大的力气，人越多产生的合力也越大，但也越小于所有人最大力量之和，为什么？两点原因，所有人很难在同一时间用力，所有人很难在同一方向上用力。
公司治理中同样如此，我们都希望发挥出团队力量的乘法效应，至少是加法效应，但最终结果却很可能是减法或除法效应。
什么样的团队管理，才能够更充分地发挥个人能力，并促成综合能力？北京外企方胜商务调查有限公司针对这一问题开展调查，发现影响团队效率的关键因素，为高效的团队管理提供参考意见。
本次调查时间为2013年2月-3月，针对在公司工作的普遍意义的员工。
调查共收集有效数据320份，如图一所示，分布在不同人数规模的团队中。
这里的团队指一个部门、一条生产线，也指一个项目团队，按照人数规模及比例估计，平均每个团队人数14.5人。
6-10人的团队人均能量值最大？团队人均能量值66.8分交流表现最好支持表现最低如图二所示，将团队人均能量的评价指标分为五项指标：团队目标、成员交流、成员定位、相互支持、团队绩效。
综合五项指标，平均人数为14.5人的团队，以100分为满分计算，团队成员人均能量值为66.8分，这样的分值仅处于中等水平，仍有很大的提升空间。
如果不考虑团队人数，成员交流的评分最高，为73.2分，相互支持各指标评分最低，为58.4分，另外三项指标在60-70分之间。
最高分和最低分的两项反映出团队在知和行之间的差距，成员之间能够相互交流，但涉及到实际支持的时候，就会打折扣。
6-10人的团队人均能量值最大？6-10人的团队人均能量值最高如图三所示，在不同规模的团队中，人均能量值也表现出很大的差异。
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岗位设计常常提到三定，定岗、定编、定员，其中定编就是确定岗位编制的问题。
管理咨询界提出了不同的方法来帮助企业确定岗位编制，劳动效率定编法、业务数据分析发、本行业比例法等等。
这里想提这样一个问题，从群体管理的角度，多大的团队规模效率最高，也就是说一个部门或一个项目团队由几人组成时，效率最高？
回顾两个经典的实验。
法国农业工程师林格曼做过一个团队拉绳实验，实验的结果是：当一个人参与时，付出100%的努力；当2个人参与时，每个人付出95%的努力；当人数增加到8个人时，每个人就只付出49%的努力了。
从中可以得出这样的结论：如果个人责任被群体分散，最容易导致成员搭便车的现象。
心理学家米尔格拉姆在做从众研究时，也曾得出这样的结论：3-5人比只有1个或2个人能引发更多的从众行为。
当人数增加到5个人以上时，从众行为会逐渐减少。
因此，政治理论专家和社会心理学家建议，只要可行，就应得将公共资源划分为较小的单位（Edney，1980）。
那么团队规模是如何造成团队成员的懈怠的呢？
1.责任感：在一个较小的群体中，每个人都能更加明确地感受到自己的责任和自己对集体的影响（Kerr，1989）；而当一个集体变得较大时，人们就更容易有这样的想法“反正我也不会起多大作用。
”正是这一想法常常导致不合作（Kerr&Kaufman Gilliland，1997）
2.满足感：在较小的集体中，团队的成功也能够给成员带来更多的满足感。
3.公平感：在较小的团体中，成员对公共资源的消费也会较有节制并通常能够维持在平均应得水平（Allison&others，1992）。
4.合作感：任何使人们团队意识增强的因素，也会增加合作行为。
小团队会给团队成员提供更多的沟通机会，而甚至几分钟的讨论，或者认为和团队其他成员有些相似之处的想法，都会增加集体成员的“我们感”（wefeeling）和合作的可能（Brewer，1987；
Orbell&others，1988）。
从这样的分析中，我们可以总结出两个结论：1、小即是美，5人左右的团队是最有效率的。
2、解决三个和尚没水吃的问题，我们需要重视这样几件工作：
监测个体：在集体工作中，除通常对集体作业绩效进行监测外，也对其中个体作业绩效进行监测。
挑战任务：面临挑战行的任务时，人们可能会认为付出自己的努力是必不可少的。
假如人们认为小组中的其他成员靠不住或者没有能力做出贡献，那他们也会付出更大的努力。
熟悉成员：如果小组成员彼此都是朋友而非陌生人或成员都很认同自己的群体，那么懈怠就会有所减少。
群体规模：保持工作群体较小规模并使构成群体的成员实力均衡也有助于是成员们相信自己对群体的贡献必不可少。
最后，如果部门岗位定编需要符合5人左右的原则，那么按照组织设计的逻辑倒推，我们可以对部门内岗位职责合理划分、公司内部门职能合理划分有一些全新的思考。
5人群体原则不失为一种划分组织结构和定岗定编的新思路。
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