公共资源交易中心自查报告

公车使用情况自查报告范文4篇

公车使用情况自查报告范文4篇公车使用情况自查报告范文1根据《贡山县人民政府办公室关于转发怒江州公务用车问题专项治理工作重点督查方案的通知》(贡政办发[20xx]82号)和《云南省20xx年公务用车问题专项治理工作要点》文件相关要求，我中心对公务用车处置、采购情况进行认真自查自纠，现将自查情况汇报如下：一、公务用车转让情况自20xx年12月底我县公共资源交易中心成立以来，我县积极推动建设工程项目、政府采购项目、产权交易等项目纳入公共资源交易中心工作。

公务用车处置流程为：进场交易(转让方需提交：机构代码证、资产转让申请、资产处置批复、资产评估报告、资产处置申请表、产权证明、资产转让方案)、与中心签订委托协议、发布转让公告、征集到两个以上意向性受让方、采取拍卖或招投标方式转让(若只征集到一个意向性受让方，采取协议方式)、签订交易合同、发布成交公告。

自成立至20xx年6月30日，我中心共受理各类公务用车处置3项，交易金额为万元。

其中：小轿车1辆万元;越野车2辆万元。

我中心制定了产权交易流程，明确了从申请交易到交易进行以及交易后的资料存档等各环节，严格把关处置前置准备，转让方具备所有进场材料才与中心签订委托协议，办理处置事宜，通过交易全过程的规范化操作来确保交易结果的公平公正。

二、公务用车采购情况我县政府采购实行“管采分离”的管理模式，即“监、管、采”三分离的管理模式，具体为：县纪委监察局负责制定公共资源交易活动，县财政局设立的政府采购管理股，负责采购项目的审批，交易中心负责具体采购事项。

公务用车采购流程为：入场(州公车办批复，财政部门审批表，机构代码证，法定代表人身份证复印件，代理人身份证复印件，授权委托书、购车款到账凭证)，与中心签委托协议书，发布采购公告，开标评议，确定供货商，发布成交公告，签发中标通知书。

自成立至20xx年6月30日，我中心共受理公务用车采购8项，共采购xx辆车，采购金额为万元。

其中，越野车8辆共万元，小轿车2辆共万元，五菱面包车1辆万元。

xx市公共资源交易中心关于电子政务工作情况的自查报告

xx市公共资源交易中心关于电子政务工作情况的自查报告市电子政务领导小组办公室：2017年，我中心认真贯彻市委、市政府关于电子政务的各项工作部署。

在市电子政务办公室的指导下，积极探索、大胆创新、扎实工作、锐意进取，中心在电子政务工作取得了一定的成效。

根据市电子政务办公室《xx市政府电子政务办公室关于报送2017年电子政务目标管理专项考核资料的函》，现将 2017年度电子政务工作情况报告如下。

一、电子政务基础工作不断完善(标准分10分，自评分10分)（一）健全组织机构。

在具体工作中，建立综合部收文，业务部管理，信息部维护的工作模式。

2017年以来，根据工作实际，制定了电子政务年度工作计划，明确了主要工作任务和工作保障，工作任务完成良好。

（二）在工作经费保障上，中心及其重视，在2016年度，安排了万经费，采购了80台电脑作为政务网络使用电脑。

2017年度，安排了万经费，采购了打印机，碎纸机，政务网络费用等。

（三）领导重视。

中心领导高度重视电子政务工作，为保证这项工作的顺利实施，成立了以分管领导同志任组长、部室负责人任副组长、综合部相关工作人员为成员的电子政务工作领导小组，对电子政务工作进行统一领导、规划和协调。

从而形成了齐抓共建的电子政务建设网络。

2017年，中心进一步修订完善了电子政务工作制度、政府信息发布管理制度等各项规章制度，促进了电子政务工作有序开展。

并积极组织工作人员参加市电子政务应用、运维、技术等相关培训；提高电子政务应用、运维、技术等水平。

同时，按照市电子政务领导小组办公室的要求，积极配合全市电子政务工作，按时参加全市电子政务和政府网站建设工作座谈会等各项工作会议，及时报送相关信息。

二、全面推广应用贵州省电子政务网：中心把电子政务网应用作为信息工作的重点，把完善市政府门户网站和电子政务网应用并举。

通过完善市政府网站相关信息、电子收发文、普及工作人员应用水平、极大提高了中心公文办理效益，在引入政务外网网络后，中心借此实现了与全省各市州中心互联互通，远程电子评标，专家抽取管理电子化等工作。

公共机构节能情况自查报告5篇

公共机构节能情况自查报告5篇公共机构节能状况自查报告1关于公共机构节能工作的自查报告为迎接公共机构节能小组对我中心公共机构节能工作的考核，依据市委、市政府文件精神，我中心积极行动，仔细落实，圆满完成了我市下达的公共机构节能任务指标，现将中心20xx年公共机构节能工作开展状况汇报如下：一、强化保障措施、确保节能目标实现（一）加强组织领导为使公共机构节能工作顺当开展，建立健全公共机构节能治理体系，充分发挥公共机构在全社会节能工作中的示范带头作用。

依据市公共机构节能工作考核方法的要求，制定了《20xx年公共节能工作实施方案》，并成立了由中心主任担当组长，副主任担当副组长，科室主任为成员的公共机构节能领导小组。

做到目标明确、职责明晰，并不定期召开节能降耗工作会议，落实节能工作。

也成立了相应的领导机构，做到了工作构造健全、分工明确、责任落实。

并对各科室建立相应的节能目标责任制和监视检查制，为有效推动中心办公共机构节能工作顺当开展供应了政策保障。

（二）深入开展宣传培训1.为提高能源综合利用效率，把握国家能源政策，中心有针对性地组织单位人员开展节能技术和学问培训，发放宣传培训资料和教材，提高节能治理力量和操作运行水平。

2.常常性开展节能降耗宣传活动，在公共部位及应用设备旁张贴标语和条幅，大力开展节能减排宣传工作，从而提高广阔干部职工的资源忧患意识、节省意识和环境意识，增加社会责任感，将节能减排工作变为主动行为。

3.制定宣传培训规划，仔细开展节能降耗培训，增加依法节省意识，使干部职工了解和把握节能降耗相关法律、法规内容、要求和根本常识。

（三）狠抓节能治理1.加强用电设备治理，合理使用照明、办公设备，要求中心全体干部职员下班后自觉关闭电脑、电灯、饮水机等用电设备。

2.加强用水设备治理，无“跑冒滴漏”及长流水等铺张现象。

合理实施办公区绿地和景观浇灌，严禁采纳漫灌方式。

3.严格掌握公务用车编制和规模，淘汰高耗油、高污染车辆，加强车辆治理，实行定点加油、修理、保养和实现“一车一卡”加油制度，无公车私用现象，加强车辆用油定额治理和考核。

2024年双随机一公开自查报告

2024年双随机一公开自查报告一、引言2017年，中国国家监察委员会为了加强反腐败工作，推出了双随机一公开制度。

该制度旨在通过随机抽查和公开曝光，强化监督执纪问责，推动全面从严治党。

本报告将对我单位2024年实施的双随机一公开自查情况进行总结和反思，以进一步提高党风廉政建设水平。

二、自查内容2024年，我单位在落实双随机一公开制度过程中，将重点放在以下几个方面进行自查：1. 领导班子建设：对领导班子成员进行抽查，包括领导班子的配置情况、民主集中制度的落实情况、领导班子成员的廉政教育情况等。

2. 组织纪律：对党组织、党员进行抽查，包括党组织的开展情况、党员的党纪党规意识、党员在党内外的表现等。

3. 公务员廉政建设：对公务员进行抽查，包括公务员的廉政教育培训情况、公务员廉洁自律情况、公务员在工作中的廉洁表现等。

4. 重点领域整治：对我单位存在的廉政风险点进行抽查，包括公共资源交易领域、工程建设领域、执法司法领域等。

三、自查结果在自查过程中，我们发现了一些问题，但总体来说，我单位廉政建设工作取得了较好的成效。

具体自查结果如下：1. 领导班子建设方面，我们发现了一名领导干部在选人用人上存在不公开不公正的问题，涉及到的人选在选拔任用过程中存在不明确的程序和标准。

对此，我们立即成立专项工作组进行调查，严肃查处相关责任人。

2. 组织纪律方面，我们发现了一名党员在党内外存在违纪违规行为。

对此，我们立即启动了党纪轻处分程序，对相关党员进行了严肃教育和处理。

3. 公务员廉政建设方面，我们发现了一名公务员在工作中存在不廉洁不公正的行为，接受私人宴请和礼品。

对此，我们立即启动了纪律审查程序，严肃责任人。

4. 重点领域整治方面，我们发现了一些涉及公共资源交易和工程建设领域的违规行为，包括违规政府采购、工程招投标违规等。

我们立即成立专项工作组进行调查处理，追究相关责任人责任。

四、反思与总结通过自查工作，我们深刻认识到廉政建设工作的严峻性和重要性。

公共资源交易中心自查报告

零陵区政务中心关于执行《永州市公共资源交易管理暂行办法》的自查报告按照市政务办的要求，零陵区政务中心收到《永州市人民政务办公室关于印发<永州市公共资源交易管理暂行办法>的通知》后，中心班子高度重视，立即召集中心全体干部职工开会研究，并就具体工作进行安排就绪，并根据实际情况进行了落实和梳理，现将《永州市公共资源交易管理暂行办法》落实情况汇报如下：1、我区认真贯彻上级的文件精神，结合本地区实际，按照“政府领导、统一进场、集中交易、行业监管、行政监察”的原则，拟实行“一委一办一中心”的模式。

该模式采取“政府统一领导，行政监督部门监督，政务中心管理和协调服务，中介机构代理，市场化运作”的政府资源交易运行机制，设立零陵区公共资源交易管理委员会（以下简称“管委会”），由区长任主任，常务副区长、区纪委书记任副主任，相关部门主要负责人为成员，负责公共资源交易工作的决策、协调和领导。

经区政府常务会议及区委常委会研究同意，管委会及下设办公室为临时性机构，交易中心上报市编委办拟设定为区政府直属管理的正科级事业类常设机构，并将原区政府采购中心、区招投标交易中心、区国土交易中心、区产权交易中心的职能归并到交易中心，领导职数为交易中心主任1名，副主任2名（副科级），纪检组长1名（副科级）。

2、自2005年起，零陵区就将政府采购纳入到政府采购中心进行招标集中采购，建立一套可靠可行管理制度。

一是建立“管”、“采”分离，相互制衡机制。

即将政府采购的两大职能管理职能和执行职能分开，分别成立政府采购监督管理办公室和政府采购中心，明确政府采购监督管理办公室的职能主要是制定政策、处理投诉和对政府采购活动进行监管；政府采购中心行使执行职能，主要通过招标开展集中采购。

二是建立社会监督机制。

采取公布举报电话、聘请特约监督员，定期发布采购信息等形式，将政府采购所有行为置于社会监督之下。

三是建立财政监督、审计监督和行政监督三位一体的监管机制。

公共资源交易中心自查报告

零陵区政务中心关于执行《永州市公共资源交易管理暂行办法》的自查报告按照市政务办的要求，零陵区政务中心收到《永州市人民政务办公室关于印发<永州市公共资源交易管理暂行办法>的通知》后，中心班子高度重视，立即召集中心全体干部职工开会研究，并就具体工作进行安排就绪，并根据实际情况进行了落实和梳理，现将《永州市公共资源交易管理暂行办法》落实情况汇报如下：1、我区认真贯彻上级的文件精神，结合本地区实际，按照“政府领导、统一进场、集中交易、行业监管、行政监察”的原则，拟实行“一委一办一中心”的模式。

该模式采取“政府统一领导，行政监督部门监督，政务中心管理和协调服务，中介机构代理，市场化运作”的政府资源交易运行机制，设立零陵区公共资源交易管理委员会（以下简称“管委会”），由区长任主任，常务副区长、区纪委书记任副主任，相关部门主要负责人为成员，负责公共资源交易工作的决策、协调和领导。

经区政府常务会议及区委常委会研究同意，管委会及下设办公室为临时性机构，交易中心上报市编委办拟设定为区政府直属管理的正科级事业类常设机构，并将原区政府采购中心、区招投标交易中心、区国土交易中心、区产权交易中心的职能归并到交易中心，领导职数为交易中心主任1名，副主任2名（副科级），纪检组长1名（副科级）。

2、自2005年起，零陵区就将政府采购纳入到政府采购中心进行招标集中采购，建立一套可靠可行管理制度。

一是建立“管”、“采”分离，相互制衡机制。

即将政府采购的两大职能管理职能和执行职能分开，分别成立政府采购监督管理办公室和政府采购中心，明确政府采购监督管理办公室的职能主要是制定政策、处理投诉和对政府采购活动进行监管；政府采购中心行使执行职能，主要通过招标开展集中采购。

二是建立社会监督机制。

采取公布举报电话、聘请特约监督员，定期发布采购信息等形式，将政府采购所有行为置于社会监督之下。

三是建立财政监督、审计监督和行政监督三位一体的监管机制。

自查报告规范公共资源管理防止浪费

自查报告规范公共资源管理防止浪费自查报告：规范公共资源管理，防止浪费自查报告目的本报告旨在对公共资源管理情况进行自查，发现存在的问题并提出改进意见，以规范公共资源管理，防止浪费，提高资源利用效率。

一、资源调查与评估根据我单位的管理职责和实际情况，对公共资源进行了详细调查和评估。

我们主要关注以下几个方面：1.1 物资管理我们对单位物资进行清点，并编制了详细的物资清单。

发现存在部分物资过期、损坏或丢失等问题，这导致了资源的浪费和不必要的重新采购。

1.2 设备使用对单位各类设备进行了检查，发现一些设备长时间处于闲置状态，这既造成了资源的闲置浪费，也影响了设备寿命周期。

1.3 人力资源调查了单位人力资源配置情况，发现有部分员工的岗位安排不合理，导致其能力得不到充分发挥，浪费了人力资源。

二、问题分析与改进措施在自查过程中，我们进一步分析了存在的问题，并提出了相应的改进措施，以提高公共资源的管理效率和利用率：2.1 物资管理改进制定物资管理制度，加强库存监管，及时清理过期物资并减少损耗。

同时，建立物资管理信息系统，加强物资的编码和分类，提高物资使用的可追溯性，避免资源重复采购。

2.2 设备使用优化建立设备使用计划，合理安排设备的使用时间和维护周期，确保设备处于最佳工作状态。

对于长时间闲置的设备，考虑共享或转让给其他单位，充分利用设备资源。

2.3 人力资源优化配置重新评估员工的专业能力和工作岗位匹配度，进行合理的岗位调整和培训，以激发员工的工作热情和积极性，提高人力资源的利用效率。

三、改进效果与监控为确保改进措施的有效实施和改进效果的监控，我们将采取以下措施：3.1 成立改进工作小组通过成立专门的改进工作小组，统筹协调改进措施的实施，定期汇报改进效果，及时调整和完善改进计划。

3.2 加强宣传培训通过内部培训、宣传推广等方式，提高员工对公共资源管理的认识和重视程度，增强改进意识，形成共同推进管理的氛围。

3.3 建立绩效考核机制建立相应的绩效考核机制，将资源管理情况和节约效益作为重要考核指标，将改进成果纳入绩效评价体系，激励员工积极参与改进工作。

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==国务院大督查行政服务大厅口自查报告为扎实做好第五次国务院大督查迎查工作，行政服务中心和公共资源交易中心窗口按照省政府行政服务中心和公共资源交易中心《关于落实全面开展自查迎接“2018年国务院大督查”工作方案的通知》（行公[2018]xx号）文件中提到的六个方面的重点督查内容开展了自查工作。

现将自查情况汇报如下：1、服务窗口设施科学合理，功能划分完善。

2、窗口的多项行政审批事项全部入住进驻中心，窗口授权到位。

3、中心对窗口人员的管理已建立相关制度，规范窗口人员服务行为，深入实施首问负责制、并联审批制、AB岗工作制、一次性告知制、限时办结制、首席代表负责制、切实解决办事拖沓、“踢皮球”等问题，提高服务效率。

4、加强窗口工作人员服务意识，杜绝工作时间玩游戏、聊天等“慵懒散”问题；设置举报和意见箱，提供留言簿。

公开投诉举报电话，自觉接受监督。

5、中心在精细化服务上为办事群众创造舒适宜人环境，设立了休息区，配置沙发、茶几、冷饮机、报刊杂志，免费提供咖啡、果汁、茶水等饮品，为群众洽谈工作、休息等候、读书看报提供场所；配备轮椅、老花镜、便民药箱、针线盒，开辟特殊群众办事绿色通道；大厅进门右侧设置问询台、指示牌，设立引办导办人员，提高服务效率。

总之，我们为群众提供热情周到、优质高效的服务，做到让群众满意、企业信任、社会支持的服务型窗口，为推动海西经济社会又好又快发展作出新的努力。

以下文字用于测试排版效果，使用时请删除！夜色中观看山景，会是个什么模样？猜想，灵峰夜景的主办者，大约会在山峰轮郭上，悬挂起一条条七彩灯带，以绚丽灯光影印下的巍峨峰体，作为招揽游客法宝吧！进入景区时，已是傍晚，绚丽的晚霞，呼应了我的暇想，将巍巍群山，映影得流光溢彩、如诗似幻。

自一道花树荫夹的青石山径，顺延而行，不远处，即可见山壁间一个洞口，千年的风化之力，将壁体演化成无数凹凸的坑点，导游说这是一只老虎的脸，细细观之，确有其形。