乐考网精讲2019年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题15
2019年一建答案及真题：《项目管理》(完整版)
2019年一建答案及真题：《项目管理》(完整版)1.影响建设工程质量的因素包括管理环境、人的因素、方法的因素和社会环境因素。
答案应为D，即社会环境因素。
2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令613号），投标有效期从提交投标文件的截止之日起计算。
答案应为C。
3.在工程项目策划工作中，确定项目风险管理与工程保险方案属于建设工程项目实施阶段管理策划。
答案应为C。
4.管理评审是管理者对管理体系的系统评价，而不是管理体系接受政府监督的一种机制、管理体系自我保证和自我监督的一种机制，或第三方论证机构对管理体系的系统评价。
答案应为B。
5.双代号时标网络计划中，关键线路有3条，而不是5条、4条或2条。
答案应为C。
6.建设工程管理工作是一种增值服务，而不是建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理、建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理，或建设工程管理是对建设工程的行政事务管理。
答案应为D。
7.所有安全生产管理制度中最基本、也是所有制度核心的是安全生产责任制，而不是安全生产教育培训制度、安全检查制度或安全措施计划制度。
答案应为B。
8.直接成本包括工具用具使用费、职工教育经费、管理人员工资等，但不包括机械折旧费。
答案应为A。
9.领用材料标准控制发料的材料用量控制方法是指标控制，而不是定额控制、计量控制或包干控制。
答案应为C。
10.施工方项目管理的目标和任务不仅服务于施工方本身的利益，还涉及动用前准备阶段，施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定，同时施工方也要对业主方指定分包承担的目标和任务负责。
答案应为C。
11.在采用固定总价合同时，承包商需要承担一定的风险。
其中属于承包商价格风险的是漏报计价项目。
12.组织是影响系统目标实现的决定性因素，增加人员数并不一定会有助于系统目标的实现。
生产方法与工作的选择与系统目标实现无关。
13.工程监理单位的工作性质是独立第三方，不应依附于监理工作的对象。
2019年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及解析(内容可复制)
2019年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及解析第1题单选题（每题1分，共70题，共70分）下列每小题的四个选项中，只有一项是最符合题意的正确答案，多选、错选或不逸均不得分。
1、下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）A、有利于环保B、提高工程质量C、有利于投资控制D、有利于进度控制答家： A2、根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理应具备的技能包括（A、决策能力、领导能力和组织协调能力B、项目管理技术、应变能力和生产管理技能C、管理能力、应变能力、社交与读判能力和项目管理经验D、项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能答案：D3、业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。
A、项目动用B、竣工验收C、联动试车D、保修期结束答案： A4、关于始织论及组织工具的说法，正确的是（）。
A、曾理到最分工反绩的是一—為個與失系B、工作流程图是反映工作间静志逻4关系的工具C、组织t构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系D、组织纳构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工答案：C5、下列工程项目频划工作中，属于决策阶段经济频划约是（）A、项目总投资规划B、项日总投蜜日标的分解C、项日建设成本分析D、技术方案分析和论证答案：C6、下列工程项目策划工作中，属于实端阶段管理策划约是（）A、项日实施期管理总体方案B、生产运营期设施管理总体方案C、生产运音期经营管理总体方案D、项田风险管理与工程保验方案答案： D7、关于单代号网络计划给图规则的说法，正确的是（）。
A、不允许出现虚工作B、霸线不能交叉C、不能出现双向薪头的造线D、只能有一个超索节点，但可以有多个始点制点 3网1答案：C8、建设工程变全事故调查组应当提交事故调查报告的时间为（）。
A、白事故发生之日起30日内B、自调查组成文之日起30日内C、自调查组成立之日起6日内D、自事故发生之日起60日内等案：D9、根据建设项日信息的内容属性，质量控制信息应组类为（）。
2019年一级建造师《工程项目管理》考试真题及答案(最全)
2019年一级建造师《工程项目管理》考试真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。
A.有利于环保B.提高工程质量C.有利于投资控制D.有利于进度控制【参考答案】A。
2.根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括（）。
A.决策能力、领导能力和组织协调能力B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能【参考答案】D。
3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。
A.项目动用B.竣工验收C.联动试车D.保修期结束【参考答案】A。
4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。
A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工【参考答案】C。
5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是（）。
A.项目总投资规划B.项目总投资目标的分解C.项目建设成本分析D.技术方案分析和论证【参考答案】C。
6.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。
A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案【参考答案】D。
7.“施工现场在对人、机、环境进行安全治理的同时，还需治理安全管理措施”，这体现了安全事故隐患的（）原则。
A.冗余安全度治理B.直接隐患与间接隐患并治C.单项隐患综合治理D.预防与减灾并重治理【参考答案】B8.根据《建设工程质量管理条例》，监理工程师应当按照（）的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
A.建设工程强制性标准条文B.委托监理合同C.工程监理规范D.工程技术标准【参考答案】C。
2019年一级建造师《建设工程项目管理》答案及解析
2019年一级建造师《建设工程项目管理》真题答案及解析一、单项选择题（共20题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。
选对每题得1分，没选或错选均不得分）。
1.【答案】A【解析】本题考查的是建设工程管理的核心任务2.【答案】D【解析】本题考查的是项目经理应具备的技能2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
3.【答案】A【解析】本题考查的业主方项目管理的进度目标业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标，其中进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
4.【答案】C【解析】本题考查的是组织论和组织工具的概念选项A：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，是一种静态关系；选项B：工作流程图用表的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织，是一种动态关系。
选项D：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
5.【答案】C【解析】A项属于项目决策阶段项目定义和项目目标论证。
B项属于项目实施阶段项目目标的分析和再论证。
D项属于项目决策阶段技术策划。
6.【答案】D【解析】本题考查的是项目决策阶段经济策划的内容A项、B项、C项属于项目决策阶段管理策划。
7.【答案】D【解析】本题考查的是企业安全生产教育培训的内容企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。
8.【答案】C选项A：特聘争端裁决委员会的任期与合同不一致；选项B：业主应按支付条件支付DAB报酬的50%；选项D：DAB提出的裁决不具有强制性。
9.【答案】B【解析】本题考查的是混凝土构件出厂的混凝土强度混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的75%。
2019年一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析(精选)
2019 年一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析单选1、下列建设工程管理的任务中，属于工程使用增值的是()。
A. 有利于环保B. 提高工程质量C.有利于投资控制D.有利于进度控制答案：A解析：详见2019 版教材P3 页。
增值有建设增值和使用增值两类，建设增值偏重于建设阶段，包括建设安全和质量、进度、安全三控。
而使用增值包括使用安全、维护、运营、节能环保和使用功能。
2、根据《项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)》，项目经理应具备的技能包括()。
A. 决策能力、领导能力和组织协调能力B. 项目管理技术、应变能力和生产管理能力C. 管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验D. 项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能答案：D解析：2019 版教材P8，项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
3、业主方项目管理的目标中，进度目标指()的时间目标。
A. 项目动用B.竣工验收C.联动试车D.保修期结束答案：A解析：对业主而言，进度目标指的是项目动用时间，即交付使用的时间。
4、关于组织论及组织工具的说法，正确的是()。
A. 管理职能分工反映的是一种动态组织关系B. 工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具C. 组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系D. 组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工答案：C希赛老师解析： A 错误，管理职能分工是是一种静态组织关系； B 错误，工作流程才是动态工具； D 错误，组织结构模式反映的是各部门之间的指令关系。
5、下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是()。
A. 项目总投资规划B. 项目总投资目标的分解C. 项目建设成本分析D. 技术方案分析和论证答案：C解析：考核的是决策和管理阶段的策划内容区分，并且聚焦于经济策划这一模块，C 属于决策阶段，而AB 属于实施阶段，D 属于决策阶段的技术策划。
2019年国家一级建造师《建设工程项目管理》真题 (附答案)
2019年国家一级建造师《建设工程项目管理》真题 (附答案)考试须知：1、考试时间：180分钟，满分为130分。
2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。
3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。
4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。
姓名:___________考号:___________一、单选题（共70题，每题1分。
选项中，只有1个符合题意）1、建立项目质量控制体系的过程包括:①分析质量控制界面；②确立系统质量控制网络；③制定质量控制制度；④编制质量控制计划。
其正确的工作步骤是（）。
A．②→③→①→④B．①→②→③→④C．②→①→③→④D．①→③→②→④2、下列属于施工成本管理的合同措施的是（）。
A.编制施工成本计划B.对不同的技术方案进行技术经济分析C.对施工成本管理目标进行风险分析D.在合同执行中寻找索赔的机会3、关于工程监理单位工作性质的说法，正确的是（）。
A．工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现B．工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象C．工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师D．工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突4、通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准，这是（）在施工阶段的质量控制目标。
A.设计单位B.施工单位C.监理单位D.建设单位5、关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。
A.可以来用工程施工总承包管理模B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情兄确定6、下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步减少的是（）。
A.预付款担保B.投标担保C.履约担保D.支付担保7、某按变动单价计价的建筑施工合同中，投标时约定的工程量为10000m3，其中人工费占比30%，工程量变化不调整单价，中标合同价为30万元；施工期间人工费平均上涨15%，竣工结算工程量为20000m3，其他条件均无变化，则竣工结算价为（）万元。
2019年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案详解整理版共16页
2019一级建造师考试《项目管理》真题及解析参考一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2019），不属于工程总承包项目管理内容的是（）。
A. 任命项目经理B. 组建项目部C. 确定项目建设资金D. 实施设计管理【答案】C 【解析】工程项目总承包管理的主要内容应包括：1）任命项目经理，组件项目部，进行项目策划并编制项目计划；2）实施设计管理，采购管理，施工管理；试运行管理；3）进行项目范围管理，进度管理、费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾管理。
2．按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（）。
A.业主B.监理方C.指定分包商D. 施工总承包管理方【答案】D 【解析】按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
参见教材P153．编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。
A. 进行项目管理任务的详细分解B. 绘制工作流程图C. 明确项目管理工作部门的工作任务D. 确定项目组织结构【答案】A【解析】编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理的组织与协调等管理任务进行详细分解。
参见教材P274．下列组织工具图，表示的是（）。
A. 项目结构图B. 工作流程图C. 组织结构图D. 合同结构图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2019年一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析
2019年一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析2019年一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析1.任务的增值可分为建设增值和使用增值两类。
建设增值偏重于建设阶段，包括建设安全和质量、进度和安全三控；而使用增值包括使用安全、维护、运营、节能环保和使用功能。
因此，选项A有利于环保是属于使用增值的任务，符合题目要求。
2.根据2019版教材，项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
因此，选项D是正确答案。
3.对于业主方而言，进度目标指的是项目动用时间，即交付使用的时间。
因此，选项A是正确答案。
4.管理职能分工是一种静态组织关系，工作流程图是反映工作间动态逻辑关系的工具。
组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系，而组织结构模式反映的是各部门之间的指令关系。
因此，选项C是正确答案。
5.经济策划是决策阶段的策划内容之一。
项目总投资规划和项目总投资目标的分解属于实施阶段的经济策划，技术方案分析和论证属于决策阶段的技术策划，而项目建设成本分析属于决策阶段的经济策划。
因此，选项C是正确答案。
6.项目风险管理与工程保险方案属于实施阶段的管理策划，而项目实施期管理总体方案、生产运营期设施管理总体方案和生产运营期经营管理总体方案均属于实施阶段的实施策划。
因此，选项D是正确答案。
C.实施质量控制和质量检查，发现和纠正质量问题D.对已纠正的质量问题进行跟踪和评估，确保问题不再出现答案：CD。
通过比较与其紧后工作间隔时间（取最小值），可以计算出工作的自由时差。
18.项目经理的任命是在项目启动阶段完成的。
19.正确的说法是，损失程度和损失发生的概率越大，风险量越大。
20.进行资源化处理是建设工程固体废物处理的重要手段。
21.当认证证书有效期内出现体系认证标准变更时，企业可以选择重新换证。
22.建筑企业资质管理制度是为了控制建设工程项目质量影响因素中的人的因素。
23.正确的说法是，进度计划系统由多个进度计划组成，是逐步形成的。
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乐考网精讲2019年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题
下列每小题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案，至少有1个错项，多选、错选均不得分;少选，所选的每个选项得0.5分。
71[多选题] 关于网络计划中工作自由时差(FFi或ij)说法，正确的有( )。
A.自由时差是在不影响工期的前提下，工作所具有的机动时间
B.FFi=min{LAGij}(LAGij是本工作和紧后工作之间的间隔时间)
C.FFij=min{ESjk-EFjk}(ESjk是所有紧后工作的最早开始时间)
D.FFij=min{ETj}-ETi -Dij(ETj是指所有紧后工作开始节点的最早时间)
E.时标网络计划中，自由时差是该工作与紧后工作间最短波形线的长度
正确答案：B,C,D
参考解析：自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间，A错误; 时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差，E错误。
72[多选题] 在项目的实施阶段,项目总进度包括( )。
A.设计工作进度
B.可行性研究工作进度
C.招标工作进度
D.物资采购工作进度
E.用户管理工作进度
正确答案：A,C,D
参考解析：在项目的实施阶段，项目总进度应包括: (1)设计前准备阶段的工作进度。
(2)设计工作进度。
(3)招标工作进度。
(4)施工前准备工作进度。
(5)工程施工和设备安装进度。
(6)工程物资采购工作进度。
(7)项目动用前的准备工作进度等。
73[多选题] 履约担保的形式包括( )。
A.保兑支票
B.银行保函
C.信用证明
D.担保书
E.保证金
正确答案：B,D,E
参考解析：履约担保可以采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式,也可以采用同业担保的方式。
74[多选题] 关于施工总承包管理模式的说法,正确的有( )。
A.施工总承包管理模式下、分包合同价对业主是透明的
B.施工总承包管理的招标可以不依赖完整的施工图
C.施工总承包管理单位负责对分包单位的质量、进度进行控制
D.施工总承包管理单位应自行完成主体结构工程的施工
E.一般情况下,由施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同
正确答案：A,B,C
参考解析：D错误，一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体I程的施工,但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工,它也可以参加该部分工程的投标,通过竞争取得施工任务; E错误,施工总承包管理模式下，一般情况下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责,业主方的招标及合同管理工作显较大。
75[多选题] 下列工程质量事故发生的原因中,属于技术原因的有( )。
A.材料质量检验不严
B.盲目抢工
C.施工工艺错误
D.结构设计错误
E.台风天气
正确答案：C,D
参考解析：技术原因:指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。
例如,地质勘察过于疏略,对水文地质情况判断错误，致使地基基础设计采用不正确的方案 ;或结构设计方案不正确，计算失误,构造设计不符合规范要求;施工管理及实际操作人员的技术素质差,采用了不台适的施工方法或施工工艺等。
这些技术上的失误是造成质星事故的常见原因。
A属于管理原因;B属于社会、经济原因;E属于人为事故和自然灾害原因。