需求管理组计划书
软件开发计划书范文
软件开发计划书范文1.引言(Introduction)1.1目的(Purpose)本章提供整个软件开发计划的综述。
主要是确定以下内容：(1)软件生存周期的选取及裁剪。
(2)软件规范、方法和标准的选择。
(3)软件工作产品的规模估计。
(4)软件工作量和成本的估计。
(5)软件进度表的制定。
(6)软件风险的估计。
(7)软件项目培训计划。
1.2范围(Scope)说明该软件开发计划的范围，简要描述软件开发计划的内容。
一般而言，对于一个较大的软件项目(工期6个人月以上)，计划书包括如下内容：(1)软件规模估计(2)工作模块计划(3)人力资源计划(4)其他资源计划(5)进度安排计划(6)配置管理计划(可单独做一个计划)(7)质量保证计划(可单独做一个计划)1.3术语定义(TermsGlossary)将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。
包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。
例如：[1]软件相关组：指软件配置管理组、文档支持组、测试组。
[2]软件质量保证组：指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。
1.4参考资料(References)说明该软件开发计划使用的参考资料，如项目的用户需求报告、商务合同、用户领域的资料等，每一个文件、文献要有标题、索引号或文件号，发布或发表日期以及出版单位。
[1]……[2]……1.5相关文档(RelatedDocuments)当该文档变更时，可能对其他文档产生影响，受影响的文档叫相关文档，需将它们列出。
[1]……[2]……1.6版本更新记录(VersionUpdatedRecord)版本更新记录格式2.项目概述(ProjectSummary)2.1项目的目的(ProjectPurpose)说明该软件项目的目的。
2.2项目的范围(ProjectScope)本章的内容，主要参照《立项建议书》/《合同》与《用户需求报告》中相关章节，简要描述该软件项目的实现范围：(1)主要功能点列表(2)主要性能点列表(3)主要接口列表(4)本软件项目与其他软件项目之间的关系(5)项目实施方面的限制等内容2.3项目的使用对象(ProjectReader)在本章节中，要识别出顾客与最终用户，对顾客与最终用户的情况要有简单描述，如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等。
第四章需求管理与总体生产计划
第三节 需求预测 (Demand Forecasting)
3.1 预测的概念与分类 • 预测是对未来事件发展的预计与推测。 • 预测的种类
社会预测、经济预测、技术预测、企业预 测(Business forecasting) • 预测的作用
3.2 预测方法
·定性预测方法 ·定量预测方法：时间序列预测模型；因果关系 预测模型
生产计划 Production Planning
需求管理 Demand Management
主生产计划 Master Production
Scheduling
详细物料需求计划 Detailed Materials Requirement planning
Inventory status data
时间分段的物料需求计划 Time-phased requirement
辆(台)/班
高炉的尺寸
吨/周
炼油厂的规模
加仑/天
耕地面积
吨/年
桌子数Βιβλιοθήκη 进餐人数/天座位数
上演场数/周
营业面积, 收款台
营业额/天
2 )、生产能力的表示 (measures of capacity) 企业类型
生产能力计量单位
对于单一产品或服务 汽车制造厂
的企业,生产能力的大 炼油厂
小就用该种产品或服务 来表示就可以了,但对
1.3 需求管理(Demand Management)的含义
• 需求管理的含义 所谓需求管理, 是对包括预测、接受定货决策、交货 期设置、用户订货、服务、物流管理及其他与用户 交往活动的总称.
• 需求管理是将市场上（企业外部）的需求信息转化 为企业生产系统所能接受的特定信息，是生产系统 的计划与控制的出发点和依据。
需求策划书研究目标3篇
需求策划书研究目标3篇篇一需求策划书研究目标一、项目背景随着互联网的快速发展，各种类型的网站和应用如雨后春笋般涌现。
在这个信息爆炸的时代，用户对于网站和应用的需求也越来越多样化和个性化。
为了满足用户的需求，提高用户体验和满意度，我们需要进行深入的需求分析和研究。
二、研究目标1. 用户需求分析通过用户调研、用户访谈、用户反馈等方式，深入了解用户的需求和痛点，包括用户的行为习惯、使用场景、功能需求、界面设计等方面。
2. 用户体验研究评估当前产品的用户体验，包括产品的易用性、功能性、可靠性、安全性等方面，发现用户体验中的问题和不足之处，为产品的优化提供依据。
3. 用户画像构建通过对用户需求和行为的分析，构建用户画像，包括用户的基本信息、兴趣爱好、消费习惯、使用场景等方面，为产品的个性化推荐和精准营销提供支持。
4. 竞品分析对同类型产品进行分析，了解竞品的优势和不足之处，为产品的差异化定位和创新提供参考。
三、研究方法本次研究将采用多种研究方法相结合，包括用户调研、用户访谈、用户反馈分析、竞品分析等，以确保研究结果的准确性和可靠性。
1. 用户调研通过问卷调查、在线调查等方式，收集大量用户数据，了解用户的基本信息、使用习惯、需求和痛点等方面的情况。
2. 用户访谈选择具有代表性的用户进行深入访谈，了解用户的使用场景、行为习惯、需求和痛点等方面的情况，获取更深入的用户需求和体验反馈。
3. 用户反馈分析对用户的反馈和投诉进行分析，了解用户在使用产品过程中遇到的问题和不满意的地方，为产品的优化提供依据。
4. 竞品分析对同类型产品进行分析，了解竞品的功能、界面设计、用户体验等方面的情况，为产品的差异化定位和创新提供参考。
四、研究计划本次研究将分为三个阶段进行，具体如下：1. 需求调研阶段（第 1-2 周）制定调研计划，包括调研的目的、对象、方法和时间安排等。
进行用户调研，包括问卷调查、在线调查等方式，收集用户的基本信息、使用习惯、需求和痛点等方面的情况。
计划与需求管理制度
计划与需求管理制度1. 前言为了提高企业的生产管理效率、确保项目顺利推动、满足客户需求并达成目标，订立本《计划与需求管理制度》。
本制度适用于全体员工，规范了计划和需求管理的流程和要求，确保项目计划的合理性、完整性和高效性。
2. 术语定义•项目：指企业内部或外部的具体任务或目标。
•需求：指从客户、市场或内部业务部门等同行业相关方取得的合理化建议、解决方案、功能要求等。
•需求管理：指对需求的收集、审查、优先级排序、分析和跟踪管理的过程。
•计划管理：指对项目的目标、范围、进度、本钱、资源和风险等进行全面计划、组织和掌控的过程。
3. 需求管理3.1. 需求收集•进行市场调查、客户调研等方式，收集客户需求。
•成立需求收集小组，负责收集、整理、审核需求。
•需求收集表及时记录、归档需求内容和提交人。
3.2. 需求审查•需求收集小组负责对收集到的需求进行初步审查。
•确保需求与公司的战略目标和产品规划相符合。
•淘汰不符合要求或实施难度过大的需求。
3.3. 需求优先级排序•需求收集小组依据公司战略目标和产品规划，对需求进行优先级排序。
•依据需求的紧急程度、市场需求和资源可用性等因素确定需求的优先级。
3.4. 需求分析•需求分析小组负责对需求进行认真分析和梳理。
•编写需求文档，明确需求的功能、特性和实现方式等。
•与相关部门和团队进行沟通，确保需求的准确理解和需求文档的全都性。
3.5. 需求跟踪管理•需求跟踪小组负责跟踪需求在项目进程中的实施情况。
•定期组织需求评审会议，评估需求的实施进度和问题。
•录入和更新需求状态，确保需求的透亮性和可追溯性。
4. 计划管理4.1. 项目目标设定•确定项目的目标和期望成绩。
•与相关部门和团队进行沟通，明确各自的职责和目标。
4.2. 项目范围规划•确定项目的具体范围和界限。
•订立项目的工作分解结构（WBS），明确项目的可交付成绩和任务调配。
4.3. 项目进度布置•依据项目范围和可用资源等因素，订立项目的认真进度计划。
加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量
加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量摘要：企业物资采购计划管理对企业的运行发展起着至关重要的作用,因为物资计划采购决定了企业的实际经济消息,也影响着日常管理工作的开展,在采购管理开展的过程中完善物资需求,能够使采购管理工作得以进一步的规范,也能够使企业充分的利用物资,这样对于物资采购效果有明显的作用。
本文将重点分析如何加强企业物资采购需求管理计划采购管理如何提高企业物资需求采购管理效率和服务质量,以供参考。
关键词:物资需求：计划管理：物资采购：质量：效率引言近年来,随着工农行业的不断发展,社会对于电力资源的需求越来越多,因此有效的降低能耗已经成为提升经济效益的重要问题,物资需求计划作为整个物资采购工作的来源,提升采购质量以及物资需求计划势在必行。
企业应该尽可能的用最低价格来采购合适的产品,从而解决资源问题,这样可以提升采购质量和物资需求计划。
一、物资需求计划的特点1.需求相关性在企业日常流通过程中,实际需求一般都是单独存在的,针对生产系统来说,需求有着明显的相关性。
比如,在企业获得产品的实际数量之后,要结合着产品物料清单算出详细的物料需求,通过这种方式能够得到生产原材料需求、零部件需求、生产具体实践。
2.需求确定性物资市场需求管理计划主要是根据企业产品研发进度管理计划、产品市场物料需求清单和产品库存需求情况分析计算法来得出的,在根据企业产品物料生产生命周期、产品的市场物料需求清单以及产品库存情况计算法得出产品物料的市场需求之后,企业也就应该根据精准的自行制定计算出产品物资的市场需求管理计划。
3.需求复杂性物质需求计划根据产品生产计划、物料清单、库存等计算出来,将产品的零部件所需的数量、时间、使用顺序等方面进行计算,但是产品的结构具有明显的复杂性特点以及多样化特点,并且需求量大,仅仅靠人工的效率去计算是比较困难的,因此需要计算机去计算其中的数据。
通过计算机介入的方式获得准确的物资计划需求,能够有效解决人工计算中存在的弊端和不足之处。
2024年需求管理岗岗位职责（三篇）
2024年需求管理岗岗位职责1、参与需求调研、获取客户需求并分析整理、业务需求讨论，进行需求分析工作;2、按设计要求编写相关文档，准确描述和解释业务需求、参与解决方案的设计并实现概念原型;3、基于产品对软件需求进行管理，包括对需求点的跟踪和验证;4、负责分析、评估系统体系结构、功能、性能等;5、参与整个产品开发流程，与研发团队一起保证最终产品发版;6、关注行业发展，积极为产品设计提供合理化建议。
需求管理岗岗位职责(二)1.负责海外研发部和海外机构的日常沟通协调工作;2.协助海外机构进行信息化建设规划、项目预算等工作;3.代表海外研发部统一接收海外机构的业务需求，进行收集、整理、分析和跟踪等工作;4.代表海外研发部统一接收海外机构的在日常信息化服务过程中的意见、建议;5.协助海外机构处理在系统使用方面的常见问题;6.完成海外机构交办的其他信息化工作。
需求管理岗岗位职责(三)1、负责应用系统软件需求收集、整理和审核，并确定需求实施的优先级，提交和协调共享服务中心开发2、组织需求部门开展应用系统的用户测试、培训及实施上线3、参与各类信息系统建设项目，推动系统需求的讨论明确，协调制定需求开发计划，追踪监控需求实现4、根据需求管理总体需要，提出系统功能、需求实现的改进意见，持续优化需求管理流程或制度5、执行应用系统投产和变更的各项审核及实施操作，配合共享中心协调相关资源进行投产前的各项准备工作6、对应用系统生产环境的运行和性能情况进行监控，定期组织关于系统运行的机构调研，及时发现需求、问题和隐患并报告需求管理岗岗位职责(四)1.负责需求管理工作，主要包括需求受理、需求分配、需求排期、需求跟踪，以及需求变更管理等工作，并评定需求申请的合理性、安全性和适用性，积极引导用户，提高用户对需求管理流程的理解和配合，婉拒不合理需求、不规范需求;2.负责需求分析工作，针对重点项目需求组织项目经理、系统负责人及业务人员分析讨论并进行完善，确保需求内容符合产品发展规划、IT建设内容符合需求;3.按设计要求编写相关文档，准确描述和解释业务需求、参与解决方案的设计并实现概念原型;4.负责分析、评估系统体系结构、功能、性能等;5.关注行业发展，积极为产品设计提供合理化建议。
项目需求管理计划书
监控流程
添加 定期检查需求文档，确保需求 标题 变更得到及时更新
添加 定期与利益相关者沟通，了解 标题 需求变更的影响
添加 定期进行需求跟踪，确保需求 标题 变更得到有效执行
添加 定期与项目团队沟通，了解需 标题 求变更情况
添加 定期进行需求评审，确保需求 标题 变更得到有效控制
添加 定期进行需求变更分析，确保 标题 需求变更得到有效评估
需求的工具
需求分析工具 的作用：帮助 项目团队更好 地理解用户需 求，提高项目
成功率
添加标题
添加标题
需求分析工具 的分类：包括 问卷调查、访 谈、观察、原
型设计等
添加标题
需求分析工具的 使用方法：根据 项目实际情况选 择合适的工具， 制定详细的需求 分析计划，并按
照计划执行。
添加标题
05
需求规格说明编写
审批变更申请：项目经理审批变更申请， 并通知相关团队成员
记录变更：项目成员记录变更实施情况， 并更新项目文档
变更评估流程
变更审批：根据评估结果， 决定是否批准变更申请
变更评估：对变更申请进行 评估，包括技术、成本、时 间等方面的影响
变更申请：提出变更申请， 并详细说明变更原因和影响 范围
变更实施：如果变更申请被 批准，则进行变更实施，并
需求跟踪矩阵的使用：在项目需求管理计划书中，用于跟踪和管理项目需求，确保项目需求的实现 和满足 需求跟踪矩阵的更新：根据项目需求变更情况进行更新，确保需求跟踪矩阵的准确性和及时性。
04
需求分析
需求分析方法
访谈法：通过与 相关人员进行访 谈，了解需求
问卷调查法：通 过设计问卷，收 集需求信息
观察法：通过观 察用户的行为和 习惯，了解需求
需求管理计划
3.4 用例详细需求 ……………………………………………………………………５ 3.4.1 用例分级 ……………………………………………………………………５ 3.4.2 用例图形说明 ………………………………………………………………５ 3.4.3 用例书面说明 ………………………………………………………………５
4 可追踪性标准 ……………………………………………………………………………６
1/6
1 简介
1． 1 目的 本文档说明塔防游戏的需求文档、 需求类型以及各自的需求属性， 同时指定出于对此项
目需求进行评测、报告和控制等目的而要收集并使用的信息和控制机制。
b5E2RGbCAP
1． 2 范围 输入：涉众请求、业务规则、用例模型及主角
3.2 涉众请求的属性 ……………………………………………………………………４ 3.2.1 状态 ……………………………………………………………………………４ 3.2.2 利益 ……………………………………………………………………………４ 3.2.3 工作量 …………………………………………………………………………４ 3.2.4 请求类别 ………………………………………………………………………４ 3.2.5 风险 ……………………………………………………………………………４ 3.2.6 原因 ……………………………………………………………………………５
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需求管理项目组项目计划书
目录
1.项目组简介................................................................................................................
1.1项目组名称.......................................................................................................
1.2 成立背景..........................................................................................................
1. 3 实现目标
1.4 成员介绍
2.实施板块....................................................................................................................
2.1板块介绍...........................................................................................................
2.2甘特图...............................................................................................................
3. 实施细则..................................................................................................................
1 项目简介：
1.1项目组名称：需求管理
1.2成立背景：目前困扰整个采购作业的第一难题是物资计划的管理的失控，也可以说在物资计划管理上，是一个空白点。
重点体现在物资计划的不
规范性，新增物资的随意性，计划提报的不科学性；这样的环境构成很多隐患和威胁。
一方面影响采购进度，采购人员需要花费大量的精力对物资进行沟通修正确认，包括后续的库房收货等等都存在一系列的麻烦。
造成了非常严重的内耗。
1.3实现目标：物资数据库的规范和清晰，各操作系统的科学熟练使用，物资计划得到严格的管控，减少内部环节的内耗，为战略采购和供应商管理打
下基础。
1.4成员介绍：本公司供应商管理由采购战略部负责，合同执行部、生产部门、库房管理部和技术部等相关部门应当予以配合。
初步主要成员为：金剑罗丹刘振波孔丽红鲁张飞陈龙
2实施模块
2.1板块介绍：
2.1.1物资数据库的全面整顿，包括配合化工公司SAP上线的物资规范工作；
2.1.2组建计划员组织和MC物控组织；
2.1.3实现SAP和E采的对接以及系统操作顺畅化；
2.2实施甘特图：
3实施细则
3.1.SAP已上线公司的数据清理
目前SAP数据主数据库由于缺乏监管，导致错码、重码问题非常严重，这严重影响了采购系统、库房、财务、生产的日常工作，造成了公司成本的增加，给企业的正常发展带来了极大的隐患。
由于数据量较大，前期需要多人参与，专职人员4人，且需要生产、库房、供应配合，方能使数据库恢复健康。
工作量：数据库10万条物料的规范
人员：前期需要专职5人，库房管理部及各分公司计划专员兼职。
3.2新增物料规格型号的核实与维护
在数据清理的同时，公司的采购行为仍然在继续，为了确保新增物料的准确性，需要专人对新增物料进行核实。
工作量：生产提报的物料申请在数据库中进行查找，若无此物资，需要线下沟通调查，并核实，以目前每月100条进行计算。
人员：2人，各分公司设置兼职人员（可由各分公司计划专员兼职）
3.3.物资的分类及协议采购物资的物料维护
物料数据由物料编码、物料名称、规格型号、物料组四项数据组成，SAP的物料分类是按物料组进行的划分，这项数据的准确性将影响到采购组的划分是否正确，直接决定了采购策略的制订及供应商的选择。
2014年开始，供应系统进行重大变革，后续变革完成后，公司将实现先进的下单式采购，而协议采购物资必须在主数据中进行筛选，将近10万条物料进行标准调整，此项的工作量也将非常大。
工作量：每月3000条采购计划，按50%计算，每月需维护1500条协议采购物料代码。
人员：2人，兼职人员：各分公司计划专员
3.4.SAP计划模块的维护及考核
目前公司SAP已上线公司都已制定安全库存，由于审核不严，部分已有库存的物资在提交到采购战略部。
部分计划人员在发现漏洞后，口头通知采购员终止采购行为，而未终止的采购行为则直接进行了采购，造成库存积压，形成呆滞料。
而退货手续势必会为公司造
成损失。
物控人员需按物资的采购频率，确定物资是否需要采购，同时对计划失常的部门进行考核。
工作量：每月3000项物资，常规物资占1500项，需每月进行核实，同时统计数据，对计划失常的部门进行考核。
人员：1人
3.5回货未及时入库结算的考核
SAP对数据的依赖性非常大，若回货物资未及时入库，将导致整个计划模块提供的库存数量失真，误导计划人员计划物资的正常提交，从而对生产系统和供应系统造成影响。
工作量：每三个月对全集团公司未执行采购、库房未入库、合同执行部未结算数据进行清理，对无效数据进行核实并关闭，并对造成无效订单的原因进行核实，进行考核。
人员：1人
以上5项工作，前期组建需要专职人员5人，各分公司分别安排一名计划专员兼职完成；待数据库恢复健康后，专职人员可减少至3人。
具体分工及考核标准如下：
4.时间安排
备件物料清理工作计划。