曾仕强_百度百科
曾仕强 简介
曾仕强
曾仕强，获美国杜鲁们州立大学 行政管理硕士，英国莱斯特大学管理 哲学博士。胡雪岩研究会副会长、台 湾师范大学教授。曾仕强先生历任台 湾交通大学教授、兴国管理学院校长， 现任台湾师范大学教授。在教学、研 究、写作、演讲、翻译各方面皆有卓 越的成就。
◆被业界称为：中国式管理大师、华 人三大管理学家之一 ◆民生报调查为交大最受学生欢迎教 授之一 ◆台湾生产力中心调查为最受企业界 人士欢迎十大名嘴之一 ◆应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰 国、香港、中国大陆演讲企业管理，在 台湾主讲千次以上。
学术研究
中、美、日管理比较 • 易经管理 • 中、西管理思想比较 • 人际关系与沟通 • 中国人的民族性与管理 • 人伦关系与理大道》、 《胡雪岩经营 管理专题》、 《三国演义的 道理》等。
授课风格
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幽默、风趣、亲切、 有中国特色、合乎中 国的国情、深刻的挖 掘着中国人性与文化 的深层含义。
谢谢观赏！
台湾时间管理大师曾仕强
台湾时间管理大师曾仕强时间管理在现代社会变得越来越重要，无论是在工作还是生活中，合理的时间管理可以帮助我们提高效率，减少压力，提高生活质量。
台湾时间管理大师曾仕强以其独特的时间管理理念和方法而闻名。
本文将介绍曾仕强的时间管理理念和一些在实践中常用的时间管理技巧。
曾仕强的时间管理理念曾仕强认为，时间管理的核心不是要追求时间的效率，而是要追求时间的价值。
他强调，正确的时间管理应该是为了实现目标和价值，并在这个过程中提高效率。
在曾仕强的时间管理理念中，重要的不是做更多的事情，而是做正确的事情。
曾仕强提出了“时间四象限法”。
他将时间分为四个象限：重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急和不重要且不紧急。
曾仕强认为，我们应该把更多的时间和精力放在重要但不紧急的事情上，以避免临时抱佛脚的情况发生。
此外，曾仕强还强调了“时间矩阵”的概念，帮助人们更好地管理时间。
时间管理技巧除了曾仕强的时间管理理念，还有一些常见的时间管理技巧，可以帮助我们更好地管理时间和提高效率。
制定明确的目标制定明确的目标是实现高效时间管理的第一步。
明确的目标可以帮助我们将时间分配到最重要的事情上，避免将时间浪费在琐碎的事务上。
要制定明确的目标，需要先思考自己的长期目标和短期目标，并将它们分解成具体的行动步骤。
制定计划制定计划是实现目标的关键。
在制定计划时，可以使用时间表、待办事项清单或项目管理工具来帮助组织和规划时间。
将任务分解成小的可管理的部分，并为每个任务设定明确的截止日期，这将帮助我们更好地管理时间和提高效率。
设置优先级设置优先级是确保时间管理成功的关键。
在工作清单中，我们可以为每个任务设定优先级标记，如高、中和低。
这样，我们就可以更好地决定在同一时间段内应该先完成哪些任务，并将重要的任务放在首位。
集中注意力集中注意力可以帮助我们在短时间内高效地完成任务。
关闭手机或其他容易引起干扰的设备，专注于当前的任务。
使用番茄钟或其他时间管理工具来帮助保持专注，将工作切分成一段段时间，并在每个时间段结束时休息一会。
金融行业曾仕强简历资料
金融行业曾仕强简历资料曾仕强是中国金融界的一位传奇人物，他的简历资料可以说是充满了辉煌与成就。
在金融行业，他是备受尊敬与仰慕的领袖人物。
以下将为您介绍曾仕强的简历资料，展现他在金融领域的卓越才能和深厚背景。
曾仕强出生于中国的一个普通家庭，但他却拥有了非凡的天赋和勤奋的精神。
他在国内一所顶尖高校获得了金融学士学位，并在研究生阶段进一步深造，获得了金融工程硕士学位。
这些学术背景使他具备了深厚的理论基础和丰富的实践经验。
毕业后，曾仕强进入了一家知名的投资银行机构，在那里他迅速积累了丰富的经验和深入的认识。
他在资本市场中展现出的过人才华和高度敏锐的洞察力使他成为了该机构的核心成员，并帮助公司实现了一系列的重大投资交易。
这些成功的经历为他以后的职业生涯奠定了坚实的基础。
曾仕强在金融界的地位日益上升，他逐渐获得了广泛的关注和认可。
看准了他的潜力，一家外资企业邀请他加入，并担任高级职位。
在这个新的环境中，曾仕强接触到了更广阔的市场和更复杂的金融业务。
他善于把握机会和风险，以出色的领导力和战略眼光，带领团队实现了业绩的飞跃。
随着职业生涯的不断发展，曾仕强逐渐在金融界崭露头角。
他通过参与各类金融活动和交流会议，积极提高自己的专业知识和技能。
他还深入研究国内外金融市场的动态和趋势，掌握行业的最新信息和前沿理论。
这种持续学习和不断进取的态度使他在行业中始终保持着领先地位。
曾仕强的卓越表现引起了更高层次的关注，并获得了多个金融机构的重要职位邀请。
他逐渐走上了管理和决策的层面，负责指导公司战略和运营。
他以出色的执行能力和卓越的领导力引领着团队，推动公司实现稳定增长和盈利。
他所在的公司雄踞业界领先地位，成为业界的标杆和典范。
曾仕强所取得的成绩不仅仅是个人的荣耀，更是中国金融行业的骄傲。
他作为一位金融精英，不断努力追求卓越，致力于推动国内金融市场的发展和改革。
他积极参与公益事业，投身于社会责任的履行。
他在金融行业以及社会各界的声誉与地位不断提升，成为了商界、学界、政界乃至全社会的重要人物。
金融行业曾仕强简介资料
金融行业曾仕强简介资料曾仕强是中国金融行业的杰出人物之一。
他以其卓越的领导才能和深厚的金融知识而闻名于业界。
曾仕强毕业于中国著名的金融学院，拥有硕士学位。
他的职业生涯开始于一家国有银行，在此期间，他努力学习和实践，并逐渐获得了丰富的经验和深刻的理解。
他的才智和工作表现很快引起了上级的注意，他被提拔为银行的高级经理。
曾仕强在金融行业有着广泛的经验。
他在各种金融领域都有出色的表现，特别是在资本市场和投资银行方面。
他成功地领导了多个跨国投资项目，帮助其客户实现投资增值。
他对公司的业务和市场环境有着敏锐的把握，能够准确分析和解读市场趋势，为客户提供及时有效的投资建议。
作为一个资深的金融从业者，曾仕强一直坚持学习和进修。
他不仅不断提升自己的专业知识，还积极参与行业内的研讨会和培训课程。
他认为在不断变化和竞争激烈的金融行业，只有不断学习才能保持自己的竞争力。
曾仕强还注重与同行的交流和合作，他经常参与金融行业的组织和协会，与其他行业专家分享经验和见解。
除了在金融行业，曾仕强还积极参与社会公益事业。
他领导并参与了多个慈善项目，帮助那些需要帮助的人们改善生活。
他认为作为一个成功的金融人士，应该回馈社会，关注弱势群体的需求，并通过自己的力量来帮助他们。
曾仕强希望能够成为一个榜样，以自己的实际行动来激励更多的人关注公益事业和社会责任。
曾仕强在金融行业的表现赢得了广泛的赞誉和尊重。
他多次获得行业奖项，并受邀参加国际金融论坛和高级会议。
他的聪明才智和卓越领导能力使他成为同行们仰慕的对象。
很多人都希望能够像他一样，在金融领域取得巨大的成功并对社会做出贡献。
总结起来，曾仕强是一位杰出的金融行业人士，他的领导才能和金融知识使他成为业界的佼佼者。
他的努力和奉献精神为他赢得了广泛的赞誉，并使他成为了许多人的榜样。
曾仕强通过自己的实际行动，不仅在金融行业取得了巨大的成功，而且关注社会责任，积极参与公益事业。
他的事迹将成为金融界和社会各界的学习目标，激励更多的人努力工作，并为社会作出贡献。
曾仕强教师口述
曾仕强教师口述“很多人很好奇，我为什么叫做曾仕强。
老实讲，这是胆大妄为非常不恭敬的一种做法。
但是我必须要说明，这个名字不是我取的，也不是我爸爸取的，是我祖父取的。
我觉得我们中国人非常高明，一个人当到爸爸，你是没有权利替你儿子取名字的。
现在很多人这样做，其实是不正确的。
中国人鼓励你多子多孙，所以我们规定，除非你当了祖父，否则你一辈子没有机会替任何人取名字。
我的名字，根据中国的传统，是我祖父取的。
我十多岁的时候祖父跟我讲，有位老和尚跑到我们家来说，你这个小孙子将来长大，是帮人家忙的，我的祖父听到这个话以后实在很不愉快，他心里想这个老和尚怎么那么不会讲话，应该讲，我这个孙子将来大富大贵，什么专门帮人家忙的。
但是他没有办法，既然人家讲了，我们还是小心为是。
所以他就考虑，你既然要帮人家忙，你就要读书去帮人家忙，而不是要靠你的体力，那就很辛苦了。
所以他就取一个人字，边一个士，这就是读书的意思。
无形中就给我加上一个责任，说你这辈子要好好读书。
那么他想到你用读书去帮人家忙你就要表现的强一点，要是表现的弱的话，还是很辛苦，所以就干脆叫做仕强。
没有想到我们家是姓曾的，所以加上去就变成真是强（曾仕强）。
我相信，如果他整个顾及到，他也不会给我取这样的名字。
我从小都没有这方面的负担，因为我根本没有去想这些事情。
我相信很多人看我这一生的经历，都会觉得我是一个很喜欢动脑筋，很喜欢吟撰，处处用尽心机的人，其实完全不是。
我从小就是一个糊里糊涂的人。
一直到我读大学的时候，我根本什么也不知道，整天就是打篮球、吃饭、睡觉、看书。
其他事情完全不懂。
我毕业以后也没说胸有大志，所以我一直不认为说人应该立志。
我是长子，我底下有两个弟弟两个妹妹，以那个时候的家庭好像是负担很重，所以我虽然是师大毕业，但是我没有权利留在美国，那时候大家都认为你只有留在美国才有前途，你一旦你回来之后那只有一辈子教书了。
但是我不会考虑这些，因为我非回去不可。
所以我就回到南部安安稳稳在一个学校教书，根本不去想其他的事情。
学校管理学读书笔记[修改版]
![学校管理学读书笔记[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/bd800e312cc58bd63086bdd8.png)
第一篇：学校管理学读书笔记《学校管理学》读书笔记根据校长培训班的学习要求，我利用教育教学工作之余，认真阅读了萧宗六教授编写的《学校管理学》这本书。
通过研读与思考，我更多地了解当前学校管理的基本内容、管理理念、管理原则和管理方法，进一步加深了对学校管理理解，为推行有效的学校管理打下良好的理论基础。
萧教授的《学校管理学》的结构内容。
全书由五个部分构成。
第一部分主要论述了学校管理学基本理论，包括学校领导体制、学校管理过程、学校管理原则和学校管理方法；第二部分阐述了学校管理理念，包括全面贯彻教育方针，实施素质教育，依法治校；第三部分阐述了学校人员管理，包括校长管理、教师管理和学生管理；第四部分阐述了学校工作管理，包括德育管理，智育管理、体育卫生管理、美育管理、劳动技术教育管理、社会实践活动管理、教务管理、教育科研管理、总务管理、学校、家庭、社会的沟通与协调；第六部分阐述了学校评价。
本书继承了学校管理学研究切实、致用的一贯宗旨和传统，同时针对新时期学校发展的规律和特点，提出了三个学校管理理念：全面贯彻教育方针；实施素质教育；依法治校。
为学校管理者指明前进的方向。
一个好校长，就有一所好学校。
这话虽然过分夸大校长的作用，但至少说明了校长在学校管理过程中起着举足轻重的作用。
“特别是实行校长负责制以后，校长的办学自主权扩大了，对学校影响更大。
”因此，学校要发展，就必须拥有高素质的校长。
1、校长要有实事求是和开拓创新精神。
“有什么样的校长，就有什么样的学校。
”首先校长要有实事求是精神。
对待学校的人和事，是则是，非则非。
不弄虚作假，报喜不报忧，只讲空话，不干实事，只图虚名，不讲实效，校长的威信无法树立，难以调动教职员工的工作积极性。
校长应该从学校的实际出发，坚持真理，改正错误，脚踏实地的引领师生做好学校的各项工作，这样学校才能发展。
其次校长要有创新精神。
意识超前，运筹帷幄，敢于打破常规，把先进的办学理念贯彻到实际工作中去，投身学校改革，不断追求卓越。
中国三大管理学家
一、曾仕强：中国式管理大师,全球华人中国式管理第一人现任：中华企管网集团首席顾问华夏智业管理学院院长曾任：台湾交通大学教授台湾兴国管理学院院长学历：英国牛津大学管理哲学荣誉博士英国莱斯特大学管理哲学博士美国杜鲁门大学行政管理硕士国立台湾师范大学教育学士学位民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管理，在台湾主讲千次以上。
二、成中英：专研中国管理哲学，C理论的创始人现任：美国夏威夷大学教授美国东西方大学校长国际中国哲学学会荣誉会长国际易经学会会长1935年生于南京，祖籍湖北省阳新县。
于1956年毕业于台湾大学，1963年获哈佛大学哲学博士学位，七○年代曾为台大哲学系教授兼主任，后应邀赴夏威夷大学任教至今，被称为“第三代新儒学代表人物”。
成中英教授现任国际中国哲学会荣誉会长，国际易经学会主席，国际儒学联合会副理事长等职务，并担任耶鲁大学、牛津大学、台湾大学、北京大学等十余所大学的客座教授。
他学贯中西，长期从事逻辑与语言哲学、科学哲学、管理哲学、易经哲学、儒学与新儒学等方面的研究，是C理论的创始人。
他在哲学的专业领域是中西哲学会通、儒家哲学及本体诠释学，其治学的基本思路是：深入西方哲学的核心，宏扬中国哲学的精华，推动融合中国哲学的世界哲学的创立。
著有《美国哲学归纳法理论研究》、《戴震原善研究》、《中国哲学与中国文化》、《科学真理与人类价值》、《合外内之道:儒家哲学论》《C理论：中国管理哲学》等，发表学术论文近百篇。
三、杜维明：新儒学第三代领军人物杜维明，祖籍广东南海,1940年出生于昆明，1961年毕业于台湾东海大学，1962年获哈佛燕京学社奖学金后前往哈佛大学深造。
在哈佛相继取得硕士、博士学位，先后任教于普林斯顿大学、柏克莱加州大学，1981年至今任教于哈佛大学。
1988年，杜维明获选美国人文社会科学院院士，现任哈佛大学讲座教授，中央研究院文哲所顾问委员会主席，达沃斯世界经济论坛成员，联合国推动文明对话杰出人士小组成员，并自1996年出任燕京学社社长至今。
管理学的读书笔记(通用5篇)
管理学的读书笔记（通用5篇）管理学的读书笔记管理学的读书笔记篇1管理学大师彼得德鲁克对于管理提出了经典论断，而有关企业管理更是情有独钟，所有的企业都是由无数人来担任无数职位然后形成的，因此所有的企业都有一定的组织结构和工作方式，同时每一个职位的人，不论是管理者、技术人员、工人，他们需要完成的工作也是在一定的计划内的，这些都是企业在运作前需要设计规划好的内容。
因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的结构和内容计划安排好。
单从工作的角度看，如果一个企业的组织结构达到了最合理最科学，而企业中每个人的工作也是最恰当最精准，那么这个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报，现实中这是不可能的，因为永远找不到一个最完美的组织结构，现实的要求在不断改变，如果要“最完美”，那就必须不停的改变，这对于管理者来说也是极不现实的，因此管理学家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一个“最完美”。
其次，如果说对于工作方式的设计和调整是属于比较固定和硬性的话，那么对于人的工作则是充满弹性和不固定因素的。
因为人和工作方式是不同的，人的心理和生理上的各种因素会影响人工作的效率。
如果想提高工作效率，对人的关注是绝对不能忽视的，霍桑效应就说明了这一点。
如果不这样，光靠改善组织结构，越来越机构冗肿，这样会使其办事效率大大降低。
如果长久忽视对人的关注，则会产生更消极的影响。
对于人，管理者要做到的是，使人的工作效率达到最大，这需要人对工作有很大的积极性，并且一切工作因素都是利于人发挥出他们的最大工作效率。
工作环境、人际关系、奖励机制、竞争秩序等方面都是非常重要的。
在这一方面，梅奥的人际关系学说开创了这一领域。
他通过著名的霍桑实验，提出了与科学管理不同的新概念，包括工人生理、心理的需求、非正式组织。
梅奥的理论使人们开始关注工作中的“人”。
一个和谐愉快的工作环境、一群和睦竞争的工人、一股积极向上的工作风气，能产生的工作效率将会很大地超过一般情况下的工作环境。
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本文由ｚｐ５８２１１４９贡献 中国式管理语录５０条 曾仕强作品集 １９５２年７月１日出生 ［编辑本段］现任 中华企管网集团首席顾问，北京华夏智业管理学院院长 台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长 台湾师范大学教授， 成功杂志首席顾问 中国统一促进会 理事长 无忧培训大师首席顾问 ［编辑本段］学历 英国莱斯特大学管理哲学 荣誉 博士 英国莱斯特大学管理哲学博士 美国杜鲁门大学行政管理硕士 国立台湾师范大学教育学学士 ［编辑本段］兼任 国立交通大学教授，中国统一建设促进会理事长 人力资源发展学会常务理事，国际管理基础会董事 美国东西方大学管理学教授，成功杂志首席顾问 管理杂志、统领杂志特约撰述，经济日报、工商时报专栏作家 经济部专业人员研究中心、外贸中心、生产力中心讲师 中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师 法界卫星电视跨越２１世纪经营管理座谈会主持人 ［编辑本段］曾任 中学校长、交大统务长、空大教务长 经济部专业人员研究中心中国式管理课业辅导长 ［编辑本段］专研 中、美、日管理比较 易经管理 中、西管理思想比较 人际关系与沟通 中国人的民族性与管理 人伦关系与企业伦理 曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，台湾兴国管理学院校长、英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士；专研中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理；人伦关系与企业伦理；著有《中国管理哲学》、《二十一世纪易经管理法》、《胡雪岩成功秘笈》等百种管理著作。
现任国立交通大学教授，中国统一建设促进会理事长，人力资源发展学会常务理事，国际管理基础会董事，美国东西方大学管理学教授 。
论文有 －儒家管理哲学（１９８４） － 传统中国文化中的价值观及其现代诠释（１９９１） － 道与高阶管理（１９８７） － 易经三才之道在管理上的应用（１９９０） － 伦理可以补管理民主化之不足（１９９４ 曾仕强校长开创的中国式管理，对咨询业观念的影响是根本性的；曾仕强教授的大师风范，对咨询业行为模式的影响是革命性的；曾仕强教授的演讲风格，对咨询业表达水平的影响是颠覆性的；大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格，曾仕强是少数可称为大师级的人物之一，曾仕强是咨询业当之无愧的风云人物。
－ 李朝曙 曾仕强是民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一，曾仕强是台湾生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一，曾仕强应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管 理，在台湾主讲千次以上。
曾仕强 ◆被业界称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一 ◆民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一 ◆台湾生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一 ◆应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管理，在台湾主讲千次以上。
［编辑本段］名人见证： 曾仕强校长开创的中国式管理，对咨询业观念的影响是根本性的；曾仕强教授的大师风范，对咨询业行为模式的影响是革命性的； 曾仕强教授的演讲风格，对咨询业表达水平的影响是颠覆性的；大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格， 曾仕强是少数可称为大师级的人物之一，曾仕强是咨询业当之无愧的风云人物。
——李朝曙（深圳市管理咨询行业协会常务副秘书长） ［编辑本段］中国式管理语录５０条 １、管理是修已安人的历程 ２、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通 ３、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症 ４、寓人治于法治，更符合中国社会的实际情况 ５、做人做事兼顾并重，透过好好做人来把事情做好 ６、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切 ７、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。
８、计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？ ９、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。
１０、领导的意义，在发挥安人的潜力。
１１、控制的用意，在保证今后几年如何安人。
１２、所有管理措施，无一不与安人密切相关。
１３、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。
１４、安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。
１５、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。
１６、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
１７、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。
１８、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
１９、经是方的，规规矩矩，实实在在。
权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。
２０、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。
２１、日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。
２２、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
２３、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。
２４、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。
中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。
２５、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。
各种内外环境的变数，更是随时出现。
中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。
２６、只要合理，怎样变动都可以 ２７、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。
２８、中国式管理的交互主义，秉持二合一的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成在集体中完成个人的合理主义。
２９、人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。
３０、对上要有礼貌，但是不能够讨好。
以下不宜太严，也不能够过份宽松。
平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。
３１、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
３２、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。
这种把民主和独裁合起来想，称为专制。
３３、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
３４、中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。
这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人你办事，我放心的心理需求。
３５、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
３６、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。
３７、决策以止定静安虑得为过程。
３８、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。
３９、采取无为的执行过程，才能大有为。
４０、全面无型的控制，把法律和良心合在一起。
４１、考核的标准是错不可以而对并没有用。
４２、抱持救人而非杀人的心态来考核。
４３、沟通以不明言为基础。
４４、有效地会而不议，议而不决、决而不行。
４５、领导比管理更重要。
４６、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
４７、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。
４８、用情理法来领导，最为合理。
４９、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
５０、先求忠诚再求能力，更加安全 ［编辑本段］曾仕强作品集 《中国式管理宝典》主讲：曾仕强 机构：北京大学音像 《胡雪岩的启示》主讲：曾仕强 机构：ＣＣＴＶ百家讲坛 《中国式管理之组织行为学》主讲：曾仕强 机构：中国科学文化音像出版社 《中国式团队管理》主讲：曾仕强机构：东方音像电力出版社 《家庭教育》主讲：曾仕强机构：中华企管 《爱情与婚姻》主讲：未登记机构：中华企管 《超世纪大易管理》主讲：曾仕强机构：中华企管 《中道．齐家三步曲—爱情、婚姻、家庭、孩子》主讲：曾仕强机构：中华企管 《中国式管理六：领导沟通艺术》主讲：曾仕强机构：中华企管 《人生只做三件事》主讲：曾仕强机构：中华企管 《中国式管理：管理ＶＳ领导》主讲：曾仕强机构：中华企管 《情绪管理—名家论坛第二十八部》主讲：曾仕强机构：名家论坛 《亲子关系－名家论坛第十八部》主讲：曾仕强机构：名家论坛 《中道管理：絜矩之道篇—让员工自动自发的管理本事》主讲：曾仕强机构：时代光华 《孙子兵法与人力自动化》主讲：曾仕强机构：中华企管 《中国式管理：成功总裁的三大法宝》主讲：曾仕强机构：时代光华 《中国式管理分层授权ＶＳ分层负责》主讲：曾仕强机构：中华企管 《总裁随身学之中国式管理影视教程全集》主讲：曾仕强机构：中华企管 《人力资源管理ＶＳ组织人员发展》主讲：曾仕强机构：中华企管网 《人力资源管理ＶＳ组织人员发展》主讲：曾仕强机构：中华企管网 《中道管理－安人之道篇：以人为本的管理要领》主讲：曾仕强机构：时代光华 《中道管理－Ｍ理论及其运用：易知易行的中国管理》主讲：曾仕强机构：时代光华 《如何分层授权》主讲：曾仕强机构：中华企管网 《中国式管理：如何从管理走向领导》主讲：曾仕强机构：时代光华 《如何实施中国式管理》主讲：曾仕强机构：中华企管网 《中国式管理：如何打造坚实的基层团队》主讲：曾仕强机构：时代光华 《管理思维》主讲：曾仕强机构：时代光华 《中国式管理》主讲：曾仕强机构：时代光华 《组织三阶层的高效运作》主讲：曾仕强机构：中华企管网 《人际关系学》主讲：曾仕强机构：中华企管网 《组织行为学》主讲：曾仕强机构：中华企管网 《总裁领导学》主讲：曾仕强机构：中华企管网 《人性管理—名家论坛第十三部》主讲：曾仕强机构：名家论坛 《管理ＶＳ领导—卓越经理人必修课》主讲：曾仕强机构：时代光华 《大易管理》主讲：曾仕强机构：中华企管网 《中道管理－安人之道篇：以人为本的管理要领》主讲：曾仕强机构：时代光华 《中道管理－Ｍ理论及其运用：易知易行的中国管理》主讲：曾仕强机构：时代光华 《如何分层授权》主讲：曾仕强机构：中华企管网 《中国式管理：如何从管理走向领导》主讲：曾仕强机构：时代光华 《如何实施中国式管理》主讲：曾仕强机构：中华企管网 《中国式管理：如何打造坚实的基层团队》主讲：曾仕强机构：时代光华 《管理思维》主讲：曾仕强机构：时代光华 《中国式管理》主讲：曾仕强机构：时代光华 《组织三阶层的高效运作》主讲：曾仕强机构：中华企管网 《人性管理—名家论坛第十三部》主讲：曾仕强机构：名家论坛 《管理ＶＳ领导—卓越经理人必修课》主讲：曾仕强机构：时代光华 《大易管理》主讲：曾仕强机构：中华企管网 《中国式管理：出色的中层主管》主讲：曾仕强机构：中华企管网 《胡雪岩的经营管理》主讲：曾仕强机构：中华企管网 《中国式管理：卓越的高层经理》主讲：曾仕强机构：中华企管网 《胡雪岩的经营管理》主讲：曾仕强机构：中华企管网 《中国式管理：卓越的高层经理》主讲：曾仕强机构：中华企管网 《剖析胡雪岩商道》主讲：曾仕强机构：陕西师范大学出版社 与百家讲坛的关系：在百家讲坛讲《易经》、《胡雪岩的启示》深受观众欢迎 人生只做三件事，知道此生为何而来，这是目标，知道如何完成，这是方法，知道如何做得更好，这是改善。