erp沙盘模拟用表
erp沙盘模拟预算表
P1 14
1,014 560 454 40 M
P2 10
1,359 600 759 60 M
P3
P4
60 M
60 M
P5 7
1,221 630 591 90 M
合计
3,594 1,790 1,804
表三、综合费用表： 项目 管理费 广告费 设备维护费 厂房租金 转产费 市场准入 ISO开发
金额 40 248 400 20 -
所得税
86
149
净利润
258
448
表五、资产负债表： 资产
流动资产： 现金 应收款 在制品 产成品 原材料 流动资产合计：
固定资产： 厂房建筑 设备 在建工程 固定资产合计： 资产合计：
期初数
671 768 620 220 50 2,329
1,180
600 1,780 4,109
期末数 负债及权益 负债：
结账： 结账
45
45
700 400
558 1,136 266 1,310 1,017 725
70 178 -136
综合-研发
综合-市场
综合-ISO
10 综合-管理
综合-租金
580
593
3,645
133
综合-其他
400 综合-维护
-267
表二、产品销售库存表
销售产品 数量 销售额 总成本 毛利
单位成本
第
6 年 经 营
表一、企业经营流程(注：红色表示现金流出，绿色表示现金流入，黑色表示无现金流)
手工操作流程
说明
手工记录
年初现金余额
余额
671
应收款贴现（随时进行） 费用损失（贴现息） 现金流入
企业模拟经营(ERP)沙盘实训电子课件完整版
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
（四）生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。 在这个模拟生产系统中，生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。 根据企业生产线的具体情况，测算本期的生产能力，为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。 根据产能计算出何时需要哪些材料，为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元 沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟 二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程 （一）课程特点 生动有趣 体验实战 团队合作 看得见，摸得着 想得到，做得到
ERP沙盘模拟
仿照军事指挥沙盘，对企业进行经营管理实践
➢ 企业经营管理必须经过(jīngguò)实习
➢ ERP沙盘模拟完全仿真企业经营环境
模拟企业经营的关键环节
➢战略规划
➢资金(zījīn)筹集与运用
➢产品研发 ➢市场营销
➢物资采购
➢生产组织 ➢设备(shèbèi)投资与改造
➢财务核算与管理
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ERP沙盘模拟
三是要正确对待自己的角色，在一个企业里每个人会担当不同 的角色，每个角色也都有其他角色所不可替代的作用，因此每 个角色都是重要的，都值得重视和珍惜，都应该用心做好。
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ERP简介(jiǎn jiè)
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ERP简介(jiǎn jiè)
企业供应链
物料(wùliào)流入 (wùliào)流出
中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
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本实训的目的(mùdì)和任务：
了解企业与企业的组织架构；认清沙盘模拟 与真实企业之间的关系；
熟练掌握竞赛规则；了解各角色的任务和作用； 深刻认识你所担任角色的作用和任务；
按照企业运行流程，履行你所担负的职责；团队协 作，努力争取竞赛的胜利；
市场(shìchǎng) 开拓
战 略 规 产品研发 划
区域市场国 内市场亚洲 市场国际市
场
P2 P3 P4
市场准入证 产品生产资格证
ISO认证
ISO9K ISO14K
ISO资格证
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2、职能(zhínéng)定位营销与规划(guīhuà)中 心
市场(shìchǎng) 营 市分场定析位
做好实训总结，获得最大的收获； 对低年级学生，激发学习专业课的兴趣；对 高年级学生，学会理论(lǐlùn)联系实际，学以致 用。
ERP沙盘模拟
如果上年的市场老大未能全部交货， 则取消市场第一的资格，本年没有老大。
二、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
1M广告投入，仅获得一次拿单的机会 ； 每增加2M广告投入，可能增加一轮次拿单的机会 。
二、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
填写广告费
分市场、产品填写广告费； 本地市场必须有产品投入广告费，
其余市场广告投入允许放弃； 有ISO的订单，需有认证、投入且
仅需投入1M。
按市场、产品P1—P4的顺序发放订单
二、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
每年初各企业的销售经理与客户见面并召开销售会议，根据市场 地位、产品广告投入、市场广告投入和市场需求及竞争态势，按 顺序选择订单。
二、企业运营规则
关于企业生存
企业在市场上生存下来的基本条件：一是以收抵支，二是 到期还债。如果企业出现以下两种情况，就将宣告破产：
资不抵债
如果企业所取得的收入不足以弥补支出时，导致 所有者权益为负时，企业破产。
现金断流
如果企业到期的负债无力偿还，企业也会破产。
二、企业运营规则
1、市场划分与市场准入 国际
长期贷款每年需还利息，短期贷款到期时还本付息
资金贴现在有应收款时随时可以进行，金额是7的倍数, 不论应收款期限长短， 拿出7M交1M的贴现费
高利贷：年息20%，期限一年，到期时还本付息，额度与银行协商
二、企业运营规则
11、综合费用与税金
维修费 转产费 租金
管理费 广告费 其他
＋
＋
市场开拓 产品研发 ISO认证
erp沙盘模拟三张表填写内容
综合费用表管理费：每年固定40W广告费：这一年年初投的广告费设备维护费：生产线的维修费损失：显示在表下面的库存折价拍价、生产线变卖、紧急采购、订单违约转产费：自动线20W信息费：0合计：上面所有项的和利润表销售收入：卖出的所有产品的订单上价格直接成本：卖出的所有产品的直接成本的和毛利：第一项销售收入减去第二项直接成本综合费用：第一张表综合费用表中的合计填在综合费用中折旧前利润：毛利减去综合费用折旧：生产线的折旧支付利息前利润：折旧前利润减去折旧财务费用：利息、贴现的和等税前利润：支付利息前利润减去财务费用年度净利润：税前利润减去所得税资产负债表现金：填表的时候剩余的钱应收款：卖出产品没有收到钱的部分在制品：现在生产线上在制的产品的直接成本和产成品：生产完成并且没有卖出去的产品的直接成本和原材料：库存的原材料的价格流动资产合计：现金、应收款、在制品、产成品、原材料的和厂房：买的厂房的价格生产线：去掉折旧的生产线的价值在建工程：在建的生产线的和固定资产合计：厂房、生产线、在建工程的和资产总计：流动资产合计和固定资产合计的和长期负债：长期贷款短期负债：短期贷款应交所得税：这一年交的税款负债合计：长期贷款、短期贷款和应交所得税的和股东资本：固定650W利润留存：前几年的年度净利和年度净利：今年的年度净利，根据利润表得出所有者权益合计：股东资本、利润留存、年度净利的和负债和所有者权益总计：负债合计和所有者权益的合计的值相加填完以后左边的资产总计与右边的负债和所有者权益应该是相等的。
《企业资源计划(ERP)沙盘模拟》2-规则介绍
3. 质量管理与模拟规则
质量管理模拟规则： 1.认证的准备活动和投资可以中断，但不允许集中投资。
2. ISO 的两项认证工作相互不影响，可分别进行，也可同时进行。准备 和投资工作完成后，获得相应认证的资格证。
备货型生产：在还没有接到客户的订单时，按已有的标准产
品进行生产。生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一 定量的成品库存来满足用户的需要。
家用电视、冰箱、微机等普通家用电器一般采用备货型 生产。这类产品标准化程度比较高，生产批量比较大，所以， 生产效率比较高。
订货型生产：指按照客户订单的要求进行生产。
半自动2# 4 4 √ ：
小计
合计
3. 生产管理与生产模拟规则
2．生产线的生产 四种产品可在任一种生产线上加工生产，且加工周期相同。但一种产
品加工完后才能加工另一种产品，不能同时生产两个产品。
生产线 手工线 半自动 自动线 柔性线
生产周期(Q) 3 2 1 1
3. 生产管理与生产模拟规则
3. 生产线的维护 （1）生产线安装完成后，不论是否使用，每条生产 线每年都必须支付1M的维护费。 （2）正在建设的生产线不需交纳维护费。
P1产品广告费 ISO9000维护费 ISO14000维护费 选单的机会个数
A公司 1
B公司 4
C公司 3
D公司 7
E公司 1 1
F公司 9
1
2
2
4
1
5
1. 销售管理与沙盘模拟中的市场、订单规则
选择订单顺序的确定方法
（1）市场领跑者优先原则。
ERP 沙盘模拟总结心得
ERP 沙盘模拟总结心得这次沙盘模拟教会了我很多东西，不仅仅只是战略方面的，还有对人生对未来的学习和思考，我在这次演习中扮演的是采购总监，职责是企业生产计划及时采购产品原材料、生产设备，专门财务预算，制定采购计划，组织采购，原材料的出入库，根据生产的产品，原材料间的组合原材料紧缺的情况下，市场上同竞争对手间采购价格的协商。
下面就我个人对课程的理解做一下总结。
ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），表如下：设计的角色体验的实验平台。
沙盘教具分为六个盘面，模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分为营销，生产，物流，财务中心。
其主要职能如下表：职能中心企业运营的关键环节主要职能简要说明备注市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程.营销中心战略规划市场中心市场开拓规划确定企业需要开发那些市场市场研发规划确定企业需要研发哪些市场，可先则的有P2产品，P3产品和P4产品ISO认证规划确定企业需要争取获得那些国际认证，包括ISO9000质量认证和ISO14000环境认证生产中心生产组织厂房两种盘面上设计了大厂房和小厂房，大厂房里可设6条生长线；小厂房里可设四条生产线新产品研发、物资采购、生产运作管理、品牌建设生产线标识共有手工，半自动全自动柔性生产线，不通过生产线生产效率及灵活性不同产品标识四种：P1产品，P2产品，P3产品，P4产品物流中心采购管理，库存管理采购提前期R1，R2原料的采购提前期为一个季度；R3，R4的原料采购提前期为两个季度及时安排好采购时间，做好验货工作，按时完成成品原材料库四个分别用于存放R1，R2，R3，R4原料，每个价值1M原料订单代表与供应商签订的订货合同，用放在原料订单出的空桶数量表示成品库四个分别用来存放P1产品，P2产品，P3产品，P4产品财务管理分析和监督解决融资和资金核算制订企业中长期、短期资金需求计划,寻求资金来源;掌握资金来源现用途,妥善控制成本;制订投资计划,评估应收账款金额与回收期;分析财务报表、掌握报表重点与数据含义; 运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策;如何以有限资金扭亏为盈、创造高利润;编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。
erp沙盘模拟三张表填写内容
综合费用表（一）管理费：每年固定40W广告费：这一年年初投的广告费设备维护费：生产线的维修费损失：显示在表下面的库存折价拍价、生产线变卖、紧急采购、订单违约转产费：自动线20W信息费：0合计：上面所有项的和利润表销售收入：卖出的所有产品的订单上价格直接成本：卖出的所有产品的直接成本的和毛利：第一项销售收入减去第二项直接成本综合费用：第一张表综合费用表中的合计填在综合费用中折旧前利润：毛利减去综合费用折旧：生产线的折旧支付利息前利润：折旧前利润减去折旧财务费用：利息、贴现的和等税前利润：支付利息前利润减去财务费用年度净利润：税前利润减去所得税资产负债表现金：填表的时候剩余的钱应收款：卖出产品没有收到钱的部分在制品：现在生产线上在制的产品的直接成本和产成品：生产完成并且没有卖出去的产品的直接成本和原材料：库存的原材料的价格流动资产合计：现金、应收款、在制品、产成品、原材料的和厂房：买的厂房的价格生产线：去掉折旧的生产线的价值在建工程：在建的生产线的和固定资产合计：厂房、生产线、在建工程的和资产总计：流动资产合计和固定资产合计的和长期负债：长期贷款短期负债：短期贷款应交所得税：这一年交的税款负债合计：长期贷款、短期贷款和应交所得税的和股东资本：固定650W利润留存：前几年的年度净利和年度净利：今年的年度净利，根据利润表得出所有者权益合计：股东资本、利润留存、年度净利的和负债和所有者权益总计：负债合计和所有者权益的合计的值相加填完以后左边的资产总计与右边的负债和所有者权益应该是相等的。
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系统自动 系统自动 系统自动 系统自动
年末 计提折旧
新市场/ISO资格换证 结账
（
）
1 2 3 4 5 6 7 8 9
季初盘点（请填余额）
更新短期贷款/短期贷款还本付息 系统自动 申请短期贷款 原材料入库/更新原料订单 下原料订单 购买/租用--厂房 更新生产/完工入库 新建/在建/转产/变卖--生产线 紧急采购(随时进行）
输入贷款数额并确认 需要确认金额 输入并确认 选择并确认，自动扣现金 系统自动 选择并确认 随时进行输入并确认 选择并确认 需要输入到期金额 选则交货订单确认 选择并确认 选择确认，自动转应收款 仅第四季允许操作 系统自动 输入并确认（随时进行) 随时进行 输入并确认（随时进行)
10 开始下一批生产 11 更新应收款/应收款收现 12 按订单交货 13 产品研发投资 14 厂房--出售(买转租Байду номын сангаас/退租/租转买 15 新市场开拓/ISO资格投资 16 支付管理费/更新厂房租金 17 出售库存 18 厂房贴现 19 应收款贴现 20 季末收入合计 21 季末支出合计 22 季末数额对账[（1)+(20)-(21)]
用户
操作 企业经营流程 顺序
第
系统操作
输入广告费确认 选单 系统自动 系统自动 系统自动 输入贷款数额并确认 产品下线,生产线完工(自动)
年经营
手工记录
每执行完一项操作，CEO请在相应的方格内打勾。
手工操作流程 新年度规划会议
广告投放 参加订货会选订单/登记订单
年初 支付应付税(25%)
支付长贷利息 更新长期贷款/长期贷款还款 申请长期贷款