新产品生产制造技术准备过程
新产品开发生产制造技术准备流程
一、新产品设计审核
新产品设计除满足各项技术参数使用性能之外，还要综合评定
其制造过程的工艺性，产品开发工艺性分析是SE同步工程的最重
要工作，产品制造过程的工艺性指的是产品在每个制造环节加工过
程是否易于实现并能够以最低的成本生产出质量合格优质的产品，
这是对产品设计的基本要求，对我们开发的产品设计而言产品工艺
性的基本评价如下。
1、产品结构设计冲压加工制造的工艺性（避免拉伸深度过大
冲压过程易拉裂、形状复杂多道拉延工序方可实现，工件
在模具上无法定位形状不易保证，或在同一工件上出现正、
反向拉延同时存在，存在冲压负角而增加拉延工序等）。
1）冲压件负角的初步判断：在三维数模中将冲压件旋转到某一位置无外凸面，理论说明在这一位置上垂直下
压的成型工艺基本能实现，另外按模具制造上还要考
虑拔模角度一般拔模斜度和模具垂直下降夹角为3度。
2）冲压件一般是由平板经冲压拉伸等工艺加工而成，在拉延过程中拉延率过大工件会变薄无处要料的情况下
会拉薄、拉裂因此需要考虑拉伸量，一般在材料依旧
能保持较好的机械性能下为长度的2%，变薄率一般不
超过10%-18%，另外成型流动不同，变形率最大不得
超过30%，变薄后是否影响使用，还要根据使用的技
术要求而定。
3）工件在冲压过程中挤压变形料无处伸展形成皱折，一般是出现在折边带有圆弧过小的挤压边一侧出现，因
此在有条件的情况下设计上尽可能加大其圆弧的曲率。
4）在同一工件上出现正、反向拉延同时存在，工件的冲压成型容易表面不良或增加拉延工序。
2、产品结构设计装焊装配加工的工艺性（避免加工工序复杂、
焊接位置难以施焊，工件在工装难以精确定位，实现装配
难度大精度难以保证等。
3、产品结构设计产品安装使用的方便性（避免上车安装费时、
费力安装不便）。
4、产品的结构设计在加工上是否方便快捷、是否可以最常见、
最普、通最廉价的方法加工制造，产品生产易于实现批量
化自动。
二、对产品制造过程进行装焊装配工艺分级（装配
装焊工艺分级表）
一般装焊装配较复杂的产品必做该项分析工作，装焊装配工艺分级，是根据产品的加工制造组合关系加工采用的方法特点和
工装设备的可实现、性操作性及产能要求等进行分层、分级需做
以下分析。
1、每道工序的层级生产拍节计算达到生产纲领。
2、根据装焊装配工艺的特点装焊装配关系等划分层级。
3、层级划分每道工序易于操作保证装焊装配质量。
4、每道序的工作时间（装件取件的时间、操作焊接时间、辅
助工作时间，送到下道工序时间之和满足生产节拍，一般
按开工率为80%-85%计算）
5、每道工序的层级工装设备的实现方法和工装设备的基本配
备基本情况（分析每道工序所需的工装设备方法的数量）。
三、工装设计任务指导书与制造(夹具检具部分)
对于产品制造生产单位而言对于产品的加工工艺特点应该是
最熟悉了解的，因此工装设计任务指导书一般是由产品制造单
位的加工工艺人员承担，用于指导工装设计。除非工装设计承接
商十分了解掌握产品加工的工艺特点，由谁来完成工装设计任务
指导书?因此在相关的技术文件或技术协议中必须做明确的规定，工装设计任务指导书经严格评审会签才可按照设计任务指导书的
设计方案进行设计。
1、根据装焊装配分级估算工装设备基本数量。
2、设计构思：工装动作机械原理简易草图及操作标高、还要
考虑可操作性、定位基准、工装夹具设计操作模拟验证有
无装焊干涉等，如有大量的电弧焊和气体保护焊需要分析
变形趋势，依据变形趋势分析在工装夹具上设置预制变形
调整和矫正变形等功能(对产品制造过程中的工艺特点产品
加工中可能会出现的问题采取预见性设计) ，防止必免出现
累计工差的设计结构，对焊接变形产生的误差可通过对夹
具定位点、面的调整来弥补。
3、前后工装工序定位基准统一。
4、体现装焊装配次序。
5、检具设计能体现产品的行为状态易于观察，测量方法数据
可靠（检测数值能为夹具预制变形提供依据）。
6、符合夹具、检具设计制造标准（国标、行标）。
7、设计图纸审查会签。
8、工装制造过程监管。
9、工装夹具的出验收应在夹具厂家进行，工装交付验收应以
在工装上装配焊接出合格产品并满足产能需求为准，一般
手段是将总成检具放到工装夹具制造厂家，通过工装夹具
厂制造家对产品反复试焊试装，成品上检具验证找出变形
规律，调整夹具的定位点、面等最终合格的产品，要求夹
具的功能应该具备预制变形和反变形功能。
注意在技术标书上必须明确此项内容。
10、对工装夹具及周边设备初验收。
四、装焊装配工艺卡《现场作业指导书》
《现场作业指导书》用于指导规范操作行为，使产品装焊装配状态具有一致性，以便有依据合理的进行装焊装配工艺和夹具的调整，其内容要点如下。:
1、装焊装配工艺编制遵守先点定、对称焊接、先短后长、先
立后平的原则，规定操作顺序使变形量最小，焊接装配工
艺上特别要注意焊接变形如何补偿调整。
2、焊接方法工艺参数(不锈钢的焊接一般采用弱规范，尽可能
降低焊接线能量，减小焊接线能量也就减小的热影响区的
脆化开裂倾向)。
3、在工件夹紧状态下必要的冷却过程以减小对后道装焊工作
工差方面的影响。
4、重点管控的部位要点质量要求。
5、自检内容及方法。
五、生产线规划布置
1、线体总布置（平面布置图）。
2、工件储存（工位器具）、工位上下件、工位间和线间输送、物流规划方案。
3、工装设备配置及安全防护栏及安全通道、止进区的防护措施等，符合安全生产法规和消防法规。
4、为气、水、电公共动力配备提供设计依据（给定点位置、标高、对接口形式、总用量）。
六、生产线安装调试、验证、试生产
1、线体联动：工装、设备、线体的通过性。
2、制造质量评审、功能可靠性评审、工艺和操作性评审。
3、试制装焊测定每一环节的装焊装配误差调整工装，使装焊装配出的组件达标（三坐标配合完成），调整数据在三坐标测量精度表上做好记录以备查，如有总成检具也可在检具上通过反复测定检验组件完成对工装夹具的调校，使装焊组件达到工差要求。
4、通过试装焊，发现装焊工艺编制不合理之处修正工艺文件《现场作业指导书》。
5、进入下一轮装焊试制循环直至制造出质量达标的产品，并满足生产纲领要求。
七、对试制过程反映出的问题整改
1、问题整理归类。
2、问题整改落实。
3、验证整改效果。
4、对生产线全面验收。
八、交付合格产品
1、统一检验方法手段、检验标准。
2、合格率达标。
CES工程部：杜宝和
2015年4月8日
公司技术开发部年度工作总结(新版)
公司技术开发部年度工作总结 (新版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
公司技术开发部年度工作总结(新版) 本部门主要承担××××××实业有限公司新产品开发、产品升级改造、产品技术支持和技术跟踪、公司网络工程优化管理和相关知识产权申报工作，下设影音组、监控组、开发组和辅助组。现就本部门一年来的工作情况汇报 （一）、主要工作情况 一、记录仪项目：免费公文网版权所有! 开发了新一代单记录仪型，本型号产品外形为标准，适合不同车厂安装及后加装市场。在功能方面，该记录仪在具备国标基本功能上增加了全球定位、地理信息定位以及总线功能。该型号产品月份已送公安部第三研究所检测，在产品推出市场前将的到国家相关部门的认可。型记录仪月日将首先推出台样机用于销售市场的前期开发，到××年月份将开始准备批量生产，全力推向
市场。型记录仪将是××年份公司的主推产品。 改进了公司第一代汽车行驶记录仪。完善及改进稳定性能方面外还作出了以下几个大的改进：第一、改进了原主结构产品方案，成本上与原来主结构对比降低了余元，在稳定性能上也得到了提高，另一方面也间接的减少了本产品的售后服务成本；第二、改进了原从结构产品，同样的在原基础上降低了成本余元。 行车记录仪解析软件升级，应保定五公司的要求，在原解析软件版的基础上增加了开关量的处理，成为版。并依据行车记录仪国际行业标准重新开发了中英文记录仪解析软件版，满足了出口车辆对行车记录仪的要求，为公司产品更好的进入国外市场奠定基础。 字符叠加处理系统的开发，增加了记录仪产品又一功能特色，本项目已可以完全配套行车记录仪使用，同时即可配合其它显示产品实用。例如可在播放或的画面上显示一些警示用语和宣传内容；在监控系统中，将行车记录仪所采集的实时车速和时间叠加在监控信号上，便于客运公司的管理，增强了公司产品的实
新产品开发个人工作总结
新产品开发个人工作总结 第一篇：新产品开发工作流程 新产品开发、上市工作流程 一、项目的提出 研发中心、市场部、销售公司根据本部门对市场的调研和了解，以《项目提出建议书》的形式提出项目建议。 各部门所提出的项目应结合公司近、中、远期的发展规划，并对产品进行初步定位，包括为公司未来发展方向建议的技术储备项目。所有提出的项目应于每月XX日前交研发部汇总、筛选，并由研发副总在每月XX日的研发会议上，组织各部门对提出的项目进行可行性讨论，并确定该项目的废、立，以及是否由市场部进行前期的市场调研再行决定。 二、项目调研 市场部依据研发会议的决议，对拟进行市场调研的项目制定调研方案。市场调研方案包括调研的方法、时间、地点等方面的内容。调研方案经企划副总批准后，由市场部组织实施调研工作。 研发中心、销售公司可根据本部门的工作需要，进行相应的市场调研，其调研方案必须经过本部门主管领导签字确认后执行。如需要市场部或其他部门协助进行时，应及时沟通，并提供相应的市场调研方案。
三、调研结果确认 市场部根据调研方案中规定的推进计划，将调研结果以调研报告的形式交企划副总审核，由企划副总提出调研结论。 第 X 页共 X 页 四、立项的确认 通过研发会议决议或市场部调研结论同意立项的项目，由研发部汇总，并制定相应的项目研发推进计划，呈报总经理批准执行。如项目不能通过立项，则停止运作。 五、项目开发 研发中心将总经理批准执行的项目研发推进计划，下发各相关部门，各部门根据推进计划中的时间安排制定本部门的工作计划。在项目推进过程中，研发中心将在必要时向相关部门通报项目进行情况。如在项目推进的过程中发生异常情况，研发中心将以书面形式通知各相关部门。项目的实施可采取自行研发、购买专利、技术合作等多种形式。 （一）产品小试阶段 X．通过技术资料的搜集，设计新产品的试验方案，试验方案包括：试验配方、工艺过程等内容。 X．新产品使用的原辅料原则上以公司现有的原辅料优先选择，若为公司内部没有的原辅料，可联系厂家索取样品。必要时，
研发部门年终工作总结范文5篇
研发部门年终工作总结范文5篇 对于一些公司来说，研发部门就像是公司的心脏，是绝对重要的存在，一年的时间过 去了，对自己的工作有什么看法和总结吗?下面就是小编给大家带来的研发部门年终工作 总结范文5篇，希望大家喜欢! 时光飞逝，转眼间告别了20xx年，迎来了充满希望的20xx年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的互相帮助下，研发部在本年度工作完成状况总结如下： 一、主要工作 在过去的一年里研发部工作进展得比较胜利，第一部分完成新产品研发，真对壁挂式 泳池灯研发为主，研发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，第 二部分完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，提供测试报告108份，第三部分完成研发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理，完成制作产品技术承认书共122份，第四部分完成原有产品的结构上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善;关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品研发部有进行详细的分析，大部分是用户使用不当所引起，小部分是产品本身的问题，产品本身的问题研发部有着进 一步的改进，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方面的指引。 二、不足之处 对新产品研发新思维能力掌握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工 等相关信息了解得太少，在这些方面研发部还需要不断地加强，有机会要求多去实地现场 考察，多了解灯具实际使用情况，多与外界同行交流，多参观展会，多参加技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与掌握最新技术，挖掘新思路，提高研发人员的研发能力。 三、取得成果 在20xx年里研发部工作完成事项如下： 1、完成新研发产品共3项27款： 2、完成优化更新产品共3项20款： 3、完成电源优化共4款： 4、配合外界控制电源优化共4款。
新产品研制工作总结
新产品研制工作总结 一、新产品开发的背景情况 随着养殖业的规模化生产和人工成本的不断提高，对养殖生产的自动化需求日趋增加，同时随着经济的发展和社会进步，生猪市场的需求量也在增加，这种社会矛盾越来越激烈。而在我国过去均以小规模养殖及纯人工喂养为主，一直以来存在以下主要弊端： （1）、因饲喂需要靠一栏一栏的跑，劳动强度大，劳动力需求高，直接导致生产成本增加。 （2）、因须人工一趟趟的往猪圈跑，导致猪群容易受惊引起应激性综合症，影响畜群健康。 （3）、由于人工投喂，在需要精准饲喂时无法做到定时定量。 ( 4 )、人员需求量大与招工难之间的矛盾。 二、新产品开发的总体思路 市场及行业背景里出现的种种弊端及供需矛盾是摆在养殖领域明显存在的事实，市场和企业都呼声很高，已到了非解决不可的状况。渴望解决以上技术难题、解决以上制约着养殖企业发展的瓶颈的愿望很强烈，为顺运这一市场需求我公司科技人员从2013年开始倾心自动化喂养的科技创新和技术攻关。 公司开始研制自动化饲喂机的总体思路，主要是从增强安全性能，减轻劳动强度以及提高工作效率及环境保护方面考虑。采用集多功能为一体的机箱式箱体结构，使饲料的加工-斗车-人工逐栏投喂转为饲料加工-自动投喂；采用刮链式管道输送，大大减少工人劳动强度，提高工作效率。 三、新产品开发的具体内容及创新点： 1、通过交流电动机带动刮盘式链条通过管道，将饲料从料塔输送到猪舍。 2、料线管道从采食装置上面经过，在每个采食装置位置留有一个下料口，饲料在链条的带动下刮到采食装置中。
3、本系统可以应用到保育、育肥、定位栏、哺乳母猪精确饲喂等饲养模式。 四、新产品试制情况及解决工艺的技术问题 试制情况 1、第一次试机 （1）、试制过程： ①、从2013年7月，半个月内样机已按设计图纸产生； ②、在工厂里用了20天的时间进行反复调试； （2）、本代机已达到的目的： ①、本次送料距离150米； ②、每天定时送料运作4小时； ③、实现了自动送料。 （3）、第一代机（样机）通过试用，发现存在的问题。 ①、电机端固定不牢。 ②、因晃动较大，管道连接处松动。 2、第二次试机 （1）、分析一代机存在的问题，制定二代机的改进方案。同时将实验迁至猪场进行，并进行300米送料实验。 （2）、针对第一代样机存在的技术问题，制定的改进方案如下： ①、加固电机端固定支架。 ②、采用高强度，及安装更为方便的抱箍连接管道，个管道间涂抹粘合剂。 （3）、通过对一代机的技术改进，二代机已经达到的目的： ①、长跨度送料。 ②、整体料线震动大幅降低，管道连接稳固。 （4）二代机在实用过程中仍存在的技术问题 ①、在300米状态下1.5kw电机功率偏小，转速过慢； ②、钢索连接件不牢，出现脱落。
技术部门工作总结范文模板_工作报告_范文大全
技术部门工作总结范文模板_工作报告_范文大全 技术部门工作总结范文20xx(一) 今年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部今年的工作情况作一个简朴的总结。 一、今年完成的主要工作内容 1、新项目开发 完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小批量试装。正在开发中的项目也正按进度进行。除此之外还有一些潜在的项目。 2、技术部交底工作 完成现有各类工装靠模的编码归类。完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，按照项目的进度，一些资料也在评审中。完善各个新品的重点难点的施行合理性方案。按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量消费。)编制和完善(装配、烫金、注塑、装备、检验)工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新项目80余份。 3、技术更改和创新 优化了复杂的消费工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，现在更加简朴。更改指针零件结构。改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有2台机器也正在增加。还改进了打胶水工装，明年还将陆续改进一些工艺。现场工艺文件更合理化的归档，还用运用塑封保存。还更改了大小指针，为指针自动装配，自动烫金装备，提高了消费效率，保证产品的质量。 今年又增加实验室和检测人员，并投入了装备。运用光谱仪分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的经验。我们还首次运用新材料，一款免测压入力指针，此指针已经请求了专利。还有专业技术人员和工程师的加入，充实了工作力量，为我们以后的工作提供后备人才。 二、工作中的不足 技术部人员多数为新学员，工作能力方面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在控制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度(程序)的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度(程序)培训工作。 质量控制方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程控制方法还存在不足，管理思路不明白，控制重点不突出。与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范。 三、未来的打算和要求 1、增强责任心 工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心。在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作工夫，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作毫不敢怠慢!” 2、改进工作方式 工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。 工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入
技术研发部年终工作总结
技术研发部年终工作总结 总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料。本文为大家带来总结范文，希望对大家有所帮助。 20xx年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的20xx。作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获，也存在不足的地方。回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”，以下，本人将向各位领导汇报20xx年的主要工作。 一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产 根据公司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定生产产品的先后顺序。制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。协调生产车间，前道，复合车间和检验车间 二、工作求真务实，开拓创新 在20xx年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板;以前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产;在20xx 年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的实验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。20xx年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550米，大约7100平方米，研发费用大约50万。植绒地板今年生产1600米，大约2400平方米，研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。 三、不断学习，认真总结 无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实
研发经理2020年终工作总结
研发经理xx年终工作总结 研发经理xx年终工作总结1 时光荏苒，忙碌而又硕果累累的xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在20xx的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。 xx年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。 按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将xx年工作做如下总结： 一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍 由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。 然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。
二、完成了公司下达的各项工作任务 本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。 但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。 三、快速安全地完成了产品转型 新公司在8月份成立，技术部门纳入正规在8月末，正式开始从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从9月份开始，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。 按目前进度计算如果是常规一代、二代轮毂单元，可以达到两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已成功批量生产的，达到了十几个品种，基本达到了开发设计与实际生产成功率100%。三代轮毂单元也进入了试制阶段，相信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。 然而，市场在不断的变化，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品
公司研发部门年终工作总结
公司研发部门年终工作总结20XX 公司研发部门年终工作总结20XX（一） 时光飞逝，转眼间告别了20xx年，迎来了充满希望的20xx年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的互相帮助下，研发部在本年度工作完成状况总结 如下： 一、主要工作 在过去的一年里研发部工作进展得比较胜利，第一部分完成新产品研发，真 对壁挂式泳池灯研发为主，研发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻 纤池灯共三项，第二部分完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，提供测试 报告XX份，第三部分完成研发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理，完成制作产品技术承认书共XX份，第四部分完成原有产品的结构上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善；关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品研发部有进行详细的分析，大部分是用户使用不当所 引起，小部分是产品本身的问题，产品本身的问题研发部有着进一步的改进，用 户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方面的指引。 二、不足之处 对新产品研发新思维能力掌握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地 现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面研发部还需要不断地加强，有机会 要求多去实地现场考察，多了解灯具实际使用情况，多与外界同行交流，多参观 展会，多参加技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向， 了解相关信息与掌握最新技术，挖掘新思路，提高研发人员的研发能力。
三、取得成果 在20xx年里研发部工作完成事项如下： 1、完成新研发产品共3项27款： 2、完成优化更新产品共3项20款： 3、完成电源优化共4款： 4、配合外界控制电源优化共4款。 公司研发部门年终工作总结20XX（二） 时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20xx年迎风过去了，值此辞旧迎新之际，我们公司全体上下欢聚一堂，在此刻将研发部门在20xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更好的成绩，使研发部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20xx年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指 导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是 的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业研发人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将对20xx年工作做如下四点总结： 一、正在建设起一支强有力的专业研发队伍 由于公司人员按程序准则不成熟，各部门都存在按程序处理事件的不足，研 发部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为公司招聘了大量的研发人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断 的努力中研发部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业研发队伍。然而由于新人 对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人 员在新的一年中取得专业研发的飞速提高。
技术工作实践总结报告(精选多篇)
技术工作总结报告(精选多篇) 超强吸湿中空棉毛巾系列产品 技术工作总结报告 青岛喜盈门集团有限公司是中国最大的毛巾生产企业之一；中国毛巾专业委员会主任理事单位；是国内外颇具盛名的大型民营企业。公司董事长纪玉君是第七、八、九、十届全国人大代表；全国劳动模范；全国优秀企业家；国务院特殊津贴获得者；并兼任中国家纺协会副会长。2014年企业技术中心被认定为“省级企业技术中心”，并被国家环保总局授予“中国环境标志优秀企业”，2014年申报国家认定企业技术中心，企业获“山东省质量奖”、“全国实施卓越绩效管理模式鼓励奖”、“国家标准化良好行为aaaa级”。多年来公司始终坚持科技是第一生产力的思想，把技术创新作为企业发展的动力源。为激发企业活力，我们以企业技术中心为依托，以“产、学、研”为技术支撑，在上级政府的支持下，在专家的指导下，坚持以科学的发展观应用新技术、新工艺、新材料不断开发“科技、绿色、健康、时尚”的新产品，取得了可喜的成果。2014年，公司研发的新产品有9个系列通过青岛市经贸委、科技局组织的专家鉴定，2014年有10个新产品通过青岛市经贸委、科技局组织的专家鉴定，全部达到同类产品研发的国内领先水平。2014年，公司新产品的销售收入占总销售收入的比重达到39%，充分体现了科技的重要性。
一、项目来源 超强吸湿中空棉毛巾系列产品是青岛喜盈门集团有限公司2014年度根据市场需求和消费者的期望重点自主研发的计划项目。该项目产品是青岛喜盈门集团有限公司自主研发，知识产权归喜盈门集团有限公司所有。 二、项目简介： 中空棉采用伴纺技术以天然棉为主体与水溶性可溶丝混纺，处理后的纱线出现空洞或缝隙，结构疏松。该纱线具有无捻纱的蓬松，而且脱毛率低，更适合做高档舒适性家用纺织品，能满足人们日益追求自然、舒适、美观和卫生保健的时尚需求，具有很好的市场前景。该项目产品以中空棉纱线与纯棉纱线为家用纺织品的主要原材料，利用中空棉纱线蓬松、柔软、吸湿、快干的特点，满足不同消费层次，不同消费场所的需求。并通过各种后整理手段而研发的图案细腻、色泽亮丽、手感柔软，吸湿强的新型家用纺织品。该项目产品有提高人们生活质量、引领健康消费的作用，满足了广大消费者的需求，是新型的环保家用纺织品。中空棉纱线非常轻且柔软，其所具有的独特特点，赋予了产品新的性能，该产品与普通纯棉家用纺织品相比主要有以下特点： 1.轻而膨松
技术部门年度工作总结范文5篇
技术部门年度工作总结范文5篇 技术部门年度工作总结【1】 创新是推动人类社会进步的生产力，创新是民族进步的灵魂，是企业做大做强的根本。本人自担任刘东煤矿生产矿长以来，从矿井的发展着手，切实把加快自主创新、引进科技成果作为转变矿井发展方式，加大新设备、新工艺的引入和使用力度，牢牢跟进煤矿的科技发展步伐，带领全矿广大干工坚持以科学发展为第一要务，坚持走以“科技强矿，人才兴矿”的发展路线，进一步提高矿井的自动化程度和安全系数，努力打造本质安全型矿井。着力提升矿井形象，争创一流的标杆企业，以全面提高企业的核心竞争力。以管理创新和技术创新为双驱，着力打造创新型企业。 通过几年的发展，已初步将我矿打造成了淮北地方煤矿的领军企业，成为集团的人才、科技输出基地，为集团的后继发展提供了强劲的活力，为企业的发展提供了有力基础。现将本人近年以来的科技工作总结汇报如下： 一、立足矿井发展，引进高新技术 近年以来为进一步提高矿井机械化程度，实现减人增效的目的，我矿逐步引进并加以创造性的改造了矿井的运输系统、工作面支架、机械化掘进等技术设备。 1、购进悬移支架，实现移架自动化 我矿工作面主要以炮采为主，使用金属单体支柱配合铰接顶梁进行支护，使用该方法需要消耗大量的笆片、背板、扎绳等材料，且工作面在顶板较差时，还需要大量的木方进行接顶，每班次均需要进行移溜打柱等工作量，工人的劳动强度较大。在引进悬移支架后，一方面减少了材料消耗，该支架采用整体悬移顶盖式支撑，除对局部漏顶外可以不进行支护外，还可以减少炮后过顶的工作，利用翻
转梁即可以对暴露的煤顶进行支护;另一方面，工作面可以实现不间断生产，当悬移支架推到位后，整个回采工序完成了一个循环，除了设备检修的时间外，工作面可以实现不间断循环作业。 2、启用综掘机，实现机械化掘进 为了提高本矿的单进水平，减缓矿井的接续压力，实现煤巷掘进机械化，我主持重新启用了综掘机来投入到我矿的新区生产中来，对列为我矿的接续重点的南二水平采区的七煤、十煤的准备巷道进行掘进，配合锚梁网支护技术，在断面达10m2以上的巷道掘进中，达到了xm的较好水平，为我矿的生产接续提供了良好的基础。 3、工作面回采充填，倡导绿色开采 我国工作面常用的是直接跨落法管理顶板，虽然对工作面的压力管理、瓦斯管理等方面有着一定的优势，但是地表塌陷情况也很严重，导致大面积的良田失去耕种价值，以下村庄下的煤炭资源不能够有效回采，造成资源的极大浪费。我矿与中国矿业大学合作在皖北地区率先引进了超高水充填这一项目，通过此途径可有效解决村庄下煤炭资源的回收问题，一方面减少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面对工作面的顶板管理和瓦斯治理也得到较大的改善。煤矿技术工作总结 4、提高开采上限，释放压迫资源 我矿的煤炭资源从x～x水平，资源分布广，可采储量高，但是由于煤炭生产许可证的许采范围为x～x水平，按划定的许可范围开采，对国家的煤炭资源是极大的浪费，对矿井的生产接续也有很大影响，为此，我矿与中国矿业大学展开合作，对x～x水平的煤炭资源可采情况进行充分的论证与研讨，并采用井上和
研发工作总结范文
三一文库（https://www.360docs.net/doc/3e1860753.html,）/工作总结 研发工作总结范文 研发部工作总结范文一 一、20XX年部门主要工作职责执行情况 客观公正地总结本部门主要工作职责的执行和完成情况，尽量以数据和事实进行说明 1.新产品线开发 从20XX年11月份以来， 已经完成如下新产品方案开发: 1)AKB01键盘，有线，无线。 2)AKB5712超薄蓝牙键盘 3)APA168吸盘支架 4)触控笔夹，及耳机线夹。 5)APA178合形器 6)RCR014,013读卡器 7)改进老款鼠标，提升直通率。 在开模中及待开模，改模的产品： 1)苹果风格键盘三款，待开模。 2)AKB5713，AKB5714，两款键盘，在开模中。
3)DTP501-XS三合一手写板要改模。 4)水舞音箱，圆形，及方形，待采购找模厂开模。 5)苹果线壳，线SR，待开模。 6)抄外形USBHUB，在开模中。 还在进行中的产品： 1)陈学明的，K5，K2键盘，易隆触摸TOCHKB。 2)梁云的，两款游戏鼠标，一个散热垫， 3)谭伟文的，微软鼠标，小白鼠标，简洁合金耳机两款，空心鼠标，刚琴键盘。 4)李小军的，三款移动电源，索尼鼠标，圆形鼠标，蓝牙小音箱。 2.原有产品线完善 1)将2.4G键盘鼠标PCB工艺由封装贴片工艺改为邦定工艺，极大地降低了产品的电子成本，从而提升了产品的市场竞争力； 2)将2.4G键盘鼠标展盟方案改松汗模块方案，再次降低了产品的电子成本 3.新产品开发流程建设 在严格执行原有新产品开发流程文件的基础上，针对原有流程操作中存在的问题，对新产品开发流程作了如下的改善措施: 1)初步完成研发部内部项目组式开发流程建设，、结构工程师、电子工程师协同开发，充分发会项目组成员的积极性和创造性，降低新产品技术风险，缩短了新产品开发周期；
技术研发部门工作总结
技术研发部门工作总结 技术研发部门工作总结 总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不如立即行动起来写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是收集整理的技术研发部门工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 各位领导、同事、朋友： 你们好！ 时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20xx年迎风过去了，值此辞旧迎新之际，我们公司全体上下欢聚一堂，在轻松此刻将技术部门在20xx年的工作做一个回顾,以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更好的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20xx年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将对20xx年工作做如下四点总结： 一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍 由于公司人员按程序准则不成熟，各部门都存在按程序处理事件的不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司
人事部门的大力协助中，为公司招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。 二、完成了公司下达的各项工作任务 本年度的.工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。325种规格图纸。 三、产品这一方面 快速安全地完成了产品转型，明年CBB65电容是我们公司的苗头，就真对这苗头来说，我们有失职之处也有迷补之处， 四、革新了工艺 新观念成立后，购进了高精设备，为工艺的改革创造了条件。由于原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为
2021年研发部门年度工作总结
研发部门年度工作总结三篇 篇一 时光荏苒，忙碌而又硕果累累的xx年迎风过去了，值此辞旧迎新之际，我们公司全体上下欢聚一堂，在此刻将研发部门在xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为xx年能取得更好的成绩，使研发部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。xx年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业研发人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将对xx年工作做如下四点总结： 一、正在建设起一支强有力的专业研发队伍 由于公司人员按程序准则不成熟，各部门都存在按程序处理事件的不足，研发部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为公司招聘了大量的研发人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中研发部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业研发队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业研发的飞速提高。 二、完成了公司下达的各项工作任务 本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经
过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。 三、产品这一方面 快速安全地完成了产品转型，明年CBB65电容是我们公司的苗头，就真对这苗头来说，我们有失职之处也有弥补之处。 四、革新了工艺 新观念成立后，购进了高精设备，为工艺的改革创造了条件。由于原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的焊接生产工艺已完成了工艺革新。 不过还有焊盖子工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。 回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题即待解决，比如：新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重（比如灌装车间），生产研发革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，研发部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！
初级职称技术工作总结范文
初级职称技术工作总结范文 本人在20nn年7月毕业于上海师范大学电子信息工程专业，同年 7月进入社会参加工作，有幸来到现在的公司，担任电子类新产品开发的工作。工作至今已有1年多时间了，在此期间我从一个刚刚走出校 门的大学应届毕业生成长为一名专业技术工作者。我的技术水平从原 先只建立于书本的理论知识到现在的能做到理论结合实践的去完成产 品开发工作有了质的变化。 我刚进入公司，就加入了一项新产品开发工作中。虽然只是担任 辅助工作，协助同事完成项目，但是我在其中发挥了自己的力量，第 一次从工作中学习到了新的知识，也积累了经验。 20nn年初，我承接一项光电传感器新产品项目的开发任务。对于 这次任务我是十分期待的，但也有些忐忑，毕竟是第一次独立担任新 产品开发工作。我在同事的帮助下，经过阅读了大量的有关资料，做 了许多次的试验，不断地完善了软硬件的设计，终于完成了设计工作，通过了测试，可供用户实际使用。 20nn年6月，我又接到了一项新产品项目的设计开发任务，为进 口的大型印刷机械配套制作安装转速显示屏。此项目要求的时间比较紧，不久，软硬件的设计、实验室调试工作、以及产品的生产制造基 本地完成了。但是由于现场环境恶劣，在安装时出现了问题。通过向 单位技术顾问的求教，及时地改变了安装方案，成功地将产品安装完毕，现在产品工作运行一切正常。 总之，我作为一名专业技术工作者，在工作中不断的巩固着以前 学习的理论知识，同时也要学习着新的知识、新的技术并把它们运用 到实践工作中去。对于未来，我还是将从事专业技术工作，并把它做 得更好，更出色。因为我发现，在当前电子类先进产品的市场都被欧 美日韩列强所占据，而我国的先进产品屈指可数，要改变这一切，只 有提高我们的先进技术的水平，才能把产品打入国际市常作为一名专
研发部门年度工作总结
研发部门年度工作总结 研发部门年度工作总结的进行能让研发团队得到快 速成长。下面是推荐给大家的研发部门年度工作总结， 希望能带给大家帮助。 第一篇：研发部门年度工作总结 20xx 年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的 20xx。作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获，也存在不足的地方。回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展望未来，使人 警醒，使人明智，催人奋进。 所谓志当存高远，真诚写春秋以下本人将向各位领导汇报 20xx 年的主要工作。 一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产 根据公司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定生产产品的先后顺序。制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。 二、工作求真务实，开拓创新 在 20xx年新产品的创新上，我们有了新的突破。 我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板;以前需要购买压花的面层，我们进过自主的
研发，可以自己生产;在 20xx 年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的实验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。20xx 年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产 3550 米，大约 7100 平方米，研发费用大约 50 万。植绒地板今年生产 1600 米，大约2400 平方米，研发费用大约 10 万。水池纹系列产品生产 2800 米，大约 5040 平方米，研发费用大约 20 万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。 三、不断学习，认真总结 无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、思考和反复的实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。 四、今后努力的方向 1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素质和业务能力，为本职工作作出自己最大的贡献。 2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开
新产品生产制造技术准备过程
新产品开发生产制造技术准备流程 一、新产品设计审核 新产品设计除满足各项技术参数使用性能之外，还要综合评定 其制造过程的工艺性，产品开发工艺性分析是SE同步工程的最重 要工作，产品制造过程的工艺性指的是产品在每个制造环节加工过 程是否易于实现并能够以最低的成本生产出质量合格优质的产品， 这是对产品设计的基本要求，对我们开发的产品设计而言产品工艺 性的基本评价如下。 1、产品结构设计冲压加工制造的工艺性（避免拉伸深度过大 冲压过程易拉裂、形状复杂多道拉延工序方可实现，工件 在模具上无法定位形状不易保证，或在同一工件上出现正、 反向拉延同时存在，存在冲压负角而增加拉延工序等）。 1）冲压件负角的初步判断：在三维数模中将冲压件旋转到某一位置无外凸面，理论说明在这一位置上垂直下 压的成型工艺基本能实现，另外按模具制造上还要考 虑拔模角度一般拔模斜度和模具垂直下降夹角为3度。 2）冲压件一般是由平板经冲压拉伸等工艺加工而成，在拉延过程中拉延率过大工件会变薄无处要料的情况下 会拉薄、拉裂因此需要考虑拉伸量，一般在材料依旧 能保持较好的机械性能下为长度的2%，变薄率一般不 超过10%-18%，另外成型流动不同，变形率最大不得 超过30%，变薄后是否影响使用，还要根据使用的技 术要求而定。 3）工件在冲压过程中挤压变形料无处伸展形成皱折，一般是出现在折边带有圆弧过小的挤压边一侧出现，因 此在有条件的情况下设计上尽可能加大其圆弧的曲率。
4）在同一工件上出现正、反向拉延同时存在，工件的冲压成型容易表面不良或增加拉延工序。 2、产品结构设计装焊装配加工的工艺性（避免加工工序复杂、 焊接位置难以施焊，工件在工装难以精确定位，实现装配 难度大精度难以保证等。 3、产品结构设计产品安装使用的方便性（避免上车安装费时、 费力安装不便）。 4、产品的结构设计在加工上是否方便快捷、是否可以最常见、 最普、通最廉价的方法加工制造，产品生产易于实现批量 化自动。 二、对产品制造过程进行装焊装配工艺分级（装配 装焊工艺分级表） 一般装焊装配较复杂的产品必做该项分析工作，装焊装配工艺分级，是根据产品的加工制造组合关系加工采用的方法特点和 工装设备的可实现、性操作性及产能要求等进行分层、分级需做 以下分析。 1、每道工序的层级生产拍节计算达到生产纲领。 2、根据装焊装配工艺的特点装焊装配关系等划分层级。 3、层级划分每道工序易于操作保证装焊装配质量。 4、每道序的工作时间（装件取件的时间、操作焊接时间、辅 助工作时间，送到下道工序时间之和满足生产节拍，一般 按开工率为80%-85%计算） 5、每道工序的层级工装设备的实现方法和工装设备的基本配 备基本情况（分析每道工序所需的工装设备方法的数量）。 三、工装设计任务指导书与制造(夹具检具部分)
研发部门工作总结
研发部门工作总结 篇一：研发部年终总结 研发部2010年工作总结 自2010年1月7日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关心, 支持和指导下，以及各部门的配合下，统一思想、坚定信念、规范经 营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力 奋斗。促使新产品不断更新，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整 经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了一 定成绩。现对本部门的工作总结如下：一：新产品完成情况1：XX灯：总共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入生 产。 2：XX灯：总共完成10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作
为主打产品投入生产。 3：XX灯：总共完成33款样品，目前有7款作为主打产品将投入生 产。 4：X灯：总共完成20款样品（其中8款年前样品完成），目前有5 款作为主打产品。 5：XX灯管：总共完成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入 生产以批量生产。 6：小功率灯：总共完成9款样品，其中5作为主打产品，目前有4 款投入生产以批量生产。二：工程进展情况：目前新产品继续更新以下产品： 1：XX灯目前增加4款（1*1W）和2款（3*1W)新产品。2：XX灯目前新增3款（5*1W）新产品；3：XX灯目前新增10款产品。4：小功率目前新增7款新产品。以上产品结构已经完成；先需请购电源，预计在20号完成样品。5：XX客户6000PCS目前做样品确认；其
次为激光灯；蜡烛灯；射灯 基础建设 基础建设简要内容有：⑴完成各部门业务系统的流程制度；⑵各部门基础数据录入系统；⑶T6系统实际运用培训； ⑷各产品名称定义，⑸品号编码原则讲解，⑹成品物料清单编制；⑺服务器管理及维护，⑻相关调试及数据规范化管理 ②研发团队建设 研发团队建设简要内容有：⑴年初已完善本部门的研发管理制度，研发流程制度，研发绩效考核制度；⑵3月份已加强新进员工培训，新进员工培训制度已形成，培训内容已规范；⑶4月份已加强外协合作，相关产品的外观设计，外协加工，模具方案确认，设备参数选用等经过沟通都能顺利进行，初步形成了与江西理工大学研发基地合作的外协合作机制；⑷在产品研发课题上，公司内部已形成强有力的研发团队小组，如研发部能按上级指示，能毎月及时制定好
【技术工作总结】技术部门个人工作总结范文三篇
技术部门个人工作总结范文三篇 篇一 20XX年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的一年。在x总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了不足，现就20xx年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。 一、新产品开发 东泰公司技术开发部在20xx年共进行新产品开发x项，其中x%实现了批量生产，x%客户考证中，x%待考证，x%在研制开发。这些新项目中，国际客户占x%，国内客户占x%。 国际客户包括xxx电气等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是哈电和上汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。 新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间协助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间多次协助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的支持！
企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必然的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于给予配合，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己。 二、技术支持、质量改善、可靠性提升 技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等x份，翻译转化Alstom英文版材料、测试规程x份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作。 对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具x 份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。 协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如x百万锥环励端加工时开裂，Alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。 三、存在的一些不足 1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能按照流程执行。《产品设计开发程序》执行不严谨，没有严格按照体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。