建设工程分包的合同管理
建设工程工程总承包模式设计分包合同管理管理
建设工程工程总承包模式设计分包合同管理管理在EPC项目的合同管理中，对设计的分包合同管理难度很大，在项目实施中，承包商与业主之间的许多矛盾、纠纷都与设计密切相关。
为此，EPC总承包商加强对设计的分包合同管理工作至关重要。
下面以设计分包为基础，针对EPC设计中常发生的一些敏感问题，对EPC 总承包商如何做好设计分包合同管理做初步探讨。
1.设计分包合同的管理意义一般来说，建设项目的设计费用在总建设费用中所占比例不超过5%，但设计成果对工程造价的影响可达工程总建设费用的70%以上，因此，设计控制是项目成本控制的关键与重点，设计成果的好坏直接影响工程造价和建设工期。
总承包商工作的重点除了选择符合要求的设计分包商外，就是要做好设计阶段的法律风险防范，以及对工程造价的有效控制。
从这个意义上来说，如果一个总承包商不具有足够的设计能力或者没有足够的能力来控制设计分包商的话，是不适合承揽EPC工程的。
2.EPC合同有关设计条款分析（1）设计义务一般要求的分析。
EPC合同一般都设有设计义务一般要求条款，如FIDIC的银皮书第5.1条款“设计义务一般要求”规定：“承包商应被视为，在基准日期前已仔细审查了雇主要求（包括设计标准和计算，如果有）。
承包商应负责工程的设计，并在除下列雇主应负责的部分外，对雇主要求（包括设计标准和计算）的正确性负责。
”除下述情况外，雇主不应对原包括在合同内的雇主要求中的任何错误、不准确或遗漏负责，并不应被认为，对任何数据或资料给出了任何不准确性或完整性的表示。
承包商从雇主或其他方面收到任何数据或资料，不应解除承包商对设计和工程施工承担的职责。
但是，雇主应对其要求中的下列部分，以及由雇主（或代表）提供的下列数据和资料的正确性负责：①在合同中规定的由雇主负责的或不可变的部分、数据和资料；②对工程或其任何部分的预期目的的说明；③竣工工程的试验和性能的标准；④除合同另有说明外，承包商不能核实的部分、数据和资料。
工程分包以及外包劳务合同管理制度
工程分包以及外包劳务合同管理制度一、背景工程分包以及外包劳务已经成为建筑施工过程中一个普遍存在和必要的环节。
然而，分包和外包可能会涉及各种风险和争议。
如何规范工程分包以及外包劳务的管理，确保劳务分包合同的合法性和安全性，防范和化解争议，成为建筑企业人们关注的焦点。
二、适用范围适用于本公司在工程建设过程中依托外部企业供给分包或外包劳务的情况，包括但不限于：•施工总承包企业向其他企业或个人外包劳务；•施工总承包企业向其他企业或个人分包工程；•工程建设过程中多级分包或外包情况。
三、分包和外包劳务合同程序在进行工程分包或外包劳务之前，必需要进行充分的调查和必要的准备工作，而分包和外包劳务合同程序应当包括以下几步：1.实地调查在确定向某个企业或个人外包或分包之前，必需实地调查这一企业或个人的信誉度和资质情况。
应当查询该企业或个人的工商营业执照、资质证书、税务登记证等证件，并了解其阅历、设备、技术水平和资金情形。
2.管理部门审批分包或外包之前，需要先向相关管理部门进行申请，如建筑主管部门或业主方。
整个过程还需要建立一套完备的审核程序，以确保申请流程的透亮性和公正性。
3.合同签署在确定外包或分包的企业或个人之后，需要双方在信誉度、资质、设备和资金等方面进行再次确认。
在双方达成共识之后，应签订一份双方都认可的劳务分包/外包合同，合同中应当包含以下内容：•劳务的范围和内容•工程的标准和要求•工程完工的时间•劳务分包/外包的费用及支出方式•交付时间和进度•这一过程中责任范围、违约责任、保险和赔偿等安全性帮助问题•合同签署的日期以及双方的签名四、合同管理在签订合同后，必需要精准地执行合同内容。
管理工程分包和外包劳务合同应包括以下几个方面：1.监控合同的执行进展管理人员应当记录全部关于劳务分包/外包合同的信息，包括有序完成工程的情况、项目进度、甲方和乙方的责任和义务情况、合同审批的过程以及全部财务记录等数据。
2.了解质量问题合同管理人员必需逐个检查合同实施过程中的质量水平。
工程分包单位合同管理规定
工程分包单位合同管理规定一、合同主体资格1. 分包单位必须具备相应的法律地位和资质等级，能够独立承担民事责任。
2. 分包单位应具备完成分包工程所必需的专业技术能力和管理能力。
二、合同范围与内容1. 合同应明确分包工程的范围、内容、标准和要求。
2. 分包工程的具体内容应与主合同保持一致，不得违反主合同的规定。
三、合同价格与支付1. 分包工程的价格应根据工程量清单、市场价格及双方协商确定。
2. 分包单位应按合同约定的支付方式和时间节点向总包单位申请工程款支付。
四、工程质量1. 分包单位必须保证工程质量符合国家标准和行业规范，满足设计和施工要求。
2. 分包单位应对其负责的工程质量负责，并接受总包单位的监督和检查。
五、工期管理1. 分包单位应按照合同约定的工期完成分包工程，不得无故延误。
2. 如遇不可抗力因素导致工期延误，分包单位应及时通知总包单位，并提出调整工期的申请。
六、安全生产1. 分包单位应严格遵守国家有关安全生产的法律法规，确保施工现场安全。
2. 分包单位应建立健全安全生产责任制，配备必要的安全防护设施和专职安全管理人员。
七、违约责任1. 若分包单位未能按合同约定履行义务，应承担违约责任，赔偿因此给总包单位造成的损失。
2. 若总包单位未能按合同约定履行义务，应承担违约责任，赔偿因此给分包单位造成的损失。
八、争议解决1. 合同执行过程中发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决。
2. 如果协商不成，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、其他事项1. 合同中未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
2. 本合同自双方签字盖章之日起生效，至分包工程竣工验收合格并结清全部款项后终止。
分包后怎么管理工程合同
分包后怎么管理工程合同要明确分包合同的范围和条款。
在签订主合同之后，与分包商签署的每份分包合同都应该详细阐述工作范围、质量要求、工期、价格及付款方式等关键条款。
这些内容必须与主合同保持一致，避免出现冲突和矛盾。
建立严格的分包商资质审核机制。
选择分包商时，不仅要考虑报价，更要重视其历史业绩、技术能力、财务状况以及信誉度。
一个合格的分包商是工程质量和进度的重要保障。
加强现场管理和协调。
分包不意味着放手不管，项目管理者应定期巡视工地，监督分包商的工作进展和质量控制。
同时，要建立有效的沟通渠道和会议制度，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
实施细致的进度控制和质量监督。
通过制定详细的进度计划和质量控制标准，对分包工程进行跟踪和审查。
一旦发现问题，应及时采取措施纠正，并对分包商进行必要的指导和支持。
合同变更管理也是不可忽视的环节。
在项目实施过程中，可能会出现需要变更工作范围或调整合同条款的情况。
对此，应当建立一套明确的变更申请、审批和执行流程，确保所有变更都有文档记录，且得到双方认可。
强化法律意识和风险管理。
管理者应对建筑行业的法律法规有所了解，特别是关于分包的规定。
在签订合同时，要预见潜在的风险，并通过相应的条款来规避或降低这些风险。
例如，可以设置履约保证金、违约金等条款，以增强合同的约束力。
分包后的工程合同管理是一个系统工程，它涉及到合同的签订、执行、变更和结束等多个阶段。
只有通过细致的规划和管理，才能确保分包工程的顺利进行，最终实现项目的顺利完成。
对于管理者而言，掌握有效的分包合同管理方法，是提升项目管理能力、保障项目成功的关键。
建设工程分包合同管理规定
建设工程分包合同管理规定一、合同主体1. 总承包商：指承担整个建筑工程建设任务，并与建设单位签订主合同的企业或法人。
2. 分包单位：指与总承包商签订合同，负责完成特定工程任务的企业或法人。
二、合同内容1. 工程范围：明确分包工程的具体范围，包括但不限于土建、安装、装修等。
2. 工程质量：分包单位必须按照国家及行业标准执行，确保工程质量符合要求。
3. 安全生产：分包单位应遵守安全生产法规，采取有效措施保障施工安全。
4. 进度要求：分包单位应按总承包商的进度计划完成工程任务，不得无故延误。
5. 环境保护：分包单位应遵守环保法规，减少施工对环境的影响。
6. 价格条款：双方应明确分包工程的计价方式和支付条件。
7. 违约责任：对于违反合同规定的行为，应明确违约方的责任和处理方式。
三、合同管理1. 合同审查：总承包商应对分包单位的资质、经验进行审查，确保其有能力完成分包工程。
2. 合同签订：双方应在平等协商的基础上签订合同，并确保合同内容合法、合规。
3. 合同变更：如遇特殊情况需要变更合同内容，应及时协商并以书面形式确认。
4. 合同履行：双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
5. 合同结算：分包工程完成后，应根据实际完成的工程量和质量进行结算。
6. 合同争议：如发生合同争议，应通过协商或依法申请仲裁解决。
四、监督管理1. 监督检查：总承包商应定期对分包工程的质量、安全、进度等进行检查。
2. 信息报告：分包单位应定期向总承包商报告工程进展情况，及时反馈问题和建议。
3. 整改措施：对于检查中发现的问题，分包单位应立即采取整改措施。
五、附则1. 本管理规定自双方签字盖章之日起生效。
2. 本管理规定未尽事宜，双方可另行协商补充。
3. 本管理规定的解释权归总承包商所有。
分包工程的合同管理原则
分包工程的合同管理原则一、合同的基本原则合同的签订应基于平等、自愿、公平和诚信的原则。
双方应当明确各自的权利与义务，确保合同内容的具体性和可操作性。
合同一经签订，即具有法律约束力，双方必须严格遵守。
二、工程范围与标准合同中应详细描述分包工程的范围，包括工程内容、规模、技术要求等。
同时，应明确工程质量标准，确保分包方按照国家及行业标准执行，保证工程质量。
三、工期与进度合同应规定合理的工期和进度计划。
分包方需按照合同约定的时间完成工程任务，如有变更或延误，应及时通知总包方，并协商解决。
四、价格与支付合同中应明确工程的价格条款，包括合同价款、计价方式、支付条件等。
双方应约定清晰的支付流程和时限，确保分包方按时获得相应的报酬。
五、变更与索赔在工程实施过程中，如遇设计变更或其他不可抗力因素，应及时调整合同内容。
对于由此产生的额外费用或损失，双方应根据合同约定和实际情况进行合理索赔。
六、质量控制分包方应建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合合同要求。
总包方有权对分包工程的质量进行监督和检查，如发现问题，应及时通知分包方整改。
七、安全生产分包方必须遵守国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制，确保施工现场的安全。
如发生安全事故，应立即采取措施处理，并向总包方报告。
八、违约责任合同应明确双方的违约责任，包括违约金的计算方式、赔偿责任等。
一旦一方违约，另一方有权要求赔偿损失。
九、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
十、其他事项合同还可以包括保险、知识产权保护、保密协议等其他相关事项，以保障双方的合法权益。
加强分包工程合同管理的几项措施
加强分包工程合同管理的几项措施分包工程合同属于建设工程合同的一种形式，即：承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。
抓好分包工程合同管理是强化分包工程管理的主要手段，同时也是工程总成本管理以及项目工程责任成本管理的主要环节。
本文就此从以下几个方面谈谈自己的看法。
一、严格审核分包队伍资质，确保合同签订合法有效签订合同前，必须对分包队伍的资质和履约能力证明资料严格把关，详细审核，这是确保合同签订合法并能够得到有力执行的首要条件。
杜绝没有履约能力、履约能力较差、信用程度较底更甚没有主体资格的队伍参与投标，保证每个中标的分包单位都有主体资格，都是履约能力较强、信誉程度较高、施工能力较强的队伍。
例如，有的单位虽已经签订了合同，只有单位公章或合同专用章，更甚是对工程再次转发包；没有资质的分包单位挂靠本公司所属单位与本公司签订合同等都属于不规范的做法。
二、合同项目签订谨慎严密齐全，避免履行中的合同纠纷结合实际情况，应从以下几个方面把好签订合同的关口：1、为保证已签订的合同能够得到有效的履行，建议合同中应设立合同履约保证金条款，作为合同履行的保证，合同履行完毕再将保证金退还分包单位。
保证金的金额可根据合同约定分包价款的比例确定，也可在合同中规定保证金的具体金额，在签订合同时收取；亦可在分包单位首次结算工程结算价款时扣回单独核算。
譬如，有的分包单位签订合同后未能及时施工，因种种原因拒绝履行合同，势必给项目部施工安排带来损失以及合同管理费用的发生，如若设立合同履约保证金条款，因分包单位违约不履行合同，我们可用收到的保证金来补偿分包单位单方面毁约的损失，最大限度地降低或避免因毁约而造成的经济损失。
2、分包工程的工期、质量要求以及工程的验收办法在合同中要有明确的表达。
工程数量应以实际交底施工图预算为准，分包工程的单价和总价款应以分包工程预算或中标书为合同的附件进行确定，合同中能标明分包工程总价的一定要明文规定，不能确定分包工程总价的合同至少要标明分包工程单价，以便于分包工程结算价款的确定以及加强付款过程的监督。
工程项目分包合同管理
工程项目分包合同管理简介在工程项目中，分包合同是指总承包商将部分工程建设项目交由其他承包商负责完成，并按照约定的条件支付相应的费用。
由于分包合同涉及到众多的管理和技术问题，因此需要建立完善的分包合同管理制度和规范。
分包合同的流程1.签订合同前的准备工作在签订分包合同前，双方需要进行多方面的准备工作，如确定工程项目的范围、标准和验收标准、确定分包商的资质、信誉和技术能力、确定分包商的报价等。
2.签订合同的过程签订分包合同的过程是一个双方协商的过程，主要内容包括：工程范围、工程进度、工程费用、工程质量、安全保障等。
在签订合同前，需要认真审查合同条款，避免一些纠纷。
3.合同执行过程在合同执行过程中，总承包商需要严格遵守合同约定，按照约定的时间和质量要求来协调和监督分包商的工作。
同时，分包商也应当按照约定的要求来完成工作，并提供有关的技术和管理支持。
4.合同验收和结算在工程项目完成后，需要进行验收和结算工作。
在验收时，需要按照约定的标准进行检查，确保工程质量达到要求。
在结算时，根据工程量和工程质量来进行费用的结算。
分包合同管理的要点1.明确工程范围在签订分包合同前，需要明确工程项目的范围和标准。
双方需要共同确定工程划分的合理性，避免工程范围太大或太小所带来的问题。
2.建立完善的合同管理制度建立完善的合同管理制度，明确合同签订的流程及资料要求，并严格按照制度执行。
制度应包括：合同签订、合同执行、验收和结算等方面。
3.严格执行合同条款合同条款是合同的重要内容，签订双方必须认真审查遵守。
若出现未能履行合同条款而导致的纠纷，除依法承担相应的法律责任外，也会对企业的信誉造成不良影响。
4.加强监管和协调总承包商需要按照约定的要求来协调和监督分包商的工作。
同时，需要加强与分包商的沟通和协调，避免出现工程进度滞后、质量问题和商业纠纷等问题，从而保证工程项目的顺利完成。
工程项目分包合同的管理是一个复杂而又关键的环节，需要企业认真对待，并建立完善的分包合同管理制度和规范。
建筑工程分包合同履约管理办法
建筑工程分包合同履约管理办法一、总则建筑工程分包合同履约管理办法是为了规范建筑工程分包合同的履约管理行为，保障各方利益，提高工程质量，促进建筑行业的健康发展而制定的。
二、合同签订与履行1.分包合同签订应当明确工程的范围、内容、进度、质量要求、支付方式、违约责任等关键条款。
2.分包单位应当履行合同约定的工作内容和工期，并保证工程质量符合国家相关标准。
3.分包单位应当按合同约定的进度进行施工，并及时与总包单位进行协调沟通，确保工程进展顺利。
4.若分包单位存在严重违约行为，总包单位有权要求解除合同，并追究违约责任。
三、工程质量监督1.总包单位应当对分包单位的工程质量进行监督，确保符合国家相关标准。
2.总包单位和监理单位有权对分包单位的工程质量进行检查验收，发现不合格情况应立即提出整改要求。
3.分包单位应积极配合总包单位和监理单位的工作，及时整改工程质量问题，确保工程质量符合要求。
四、支付管理1.分包单位应严格按照合同约定的支付方式和节点进行工程款项的申报和结算。
2.总包单位应按时足额支付工程款项，并保证支付的准确性和合理性。
3.若分包单位未按照合同约定的要求提供相关结算材料或存在虚假申报等行为，总包单位有权暂停支付，并要求分包单位进行整改。
五、安全与环保管理1.分包单位应严格遵守国家和地方相关的安全和环保法律法规，确保施工过程中的安全与环保问题。
2.总包单位应加强对分包单位的安全和环保管理，提供必要的培训和指导，确保施工过程中的安全与环保要求得到满足。
六、违约责任1.若分包单位存在严重违约行为，违反合同约定而导致工程无法按时完成或质量无法满足要求的，应承担相应的违约责任。
2.若总包单位未按照合同约定的要求支付工程款项或者无故拖延工程进度，应承担相应的违约责任。
七、争议解决分包合同履约过程中产生的争议，当事各方应通过友好协商解决。
协商无法解决的，可依法提起诉讼解决。
八、附则本办法自颁布之日起执行，与其他相关规定相冲突的，以本办法为准。
施工单位分包合同管理制度
施工单位分包合同管理制度一、目的和原则1.1 目的：为规范分包合同管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标顺利实现，维护甲乙双方的合法权益，根据国家相关法律法规和标准规定，制定本制度。
1.2 原则：分包合同管理应遵循合法性、公平性、诚实信用、协同高效的原则。
二、分包合同签订2.1 分包合同的签订应符合国家法律法规、行业标准和甲方要求，明确甲乙双方的权利、义务和责任。
2.2 甲方应根据工程实际情况，合理划分分包项目，并向乙方提供详细的技术要求和施工图纸。
2.3 乙方应具备相应的资质和能力，满足分包项目的技术、质量、安全等要求。
2.4 分包合同中应包含以下内容：2.4.1 工程范围、内容、规模和施工地点；2.4.2 合同金额、支付方式和进度；2.4.3 工程质量标准和要求；2.4.4 施工周期和进度计划；2.4.5 安全生产、环保和文明施工要求；2.4.6 违约责任和法律纠纷解决方式；2.4.7 其他双方认为需要约定的条款。
三、分包合同履行3.1 乙方应按照分包合同的约定，组织施工，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
3.2 乙方应严格按照国家法律法规、行业标准和甲方要求，进行施工组织和现场管理，确保施工安全、环保和文明施工。
3.3 乙方应接受甲方的监督、检查和考核，对甲方提出的问题和建议及时进行整改。
3.4 乙方应按照分包合同的约定，提交工程进度、质量、安全等方面的报告，配合甲方完成工程验收和结算。
3.5 乙方应妥善保管施工资料和甲方提供的技术资料，工程结束后按甲方要求进行移交。
四、分包合同变更和解除4.1 分包合同的变更和解除应符合国家法律法规、行业标准和甲方要求，甲乙双方应协商一致并签订书面协议。
4.2 合同变更和解除的原因包括：4.2.1 工程设计变更；4.2.2 政策调整、法律法规变化；4.2.3 不可抗力因素；4.2.4 其他双方认为需要变更或解除合同的原因。
4.3 合同变更和解除后，乙方应按照甲方要求，完成剩余工程，并承担相应责任。
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６建立信息资源库 ， ） 形成建筑企业培训网络。培训市场需求 的变化和培训资源的充分利用， 都需要建立一个与之相适应的培
４ 加强师资 队伍建设 ， ） 提高培训教 师整体 素质。建筑企 业内 训信 息 网络 系统 ， 时迅速地 获得 培训信 息。为此 ， 以计 算机 及 伍 的 主力军 ， 经 他 互联网为纽带 ， 立建 筑企业 培 训信息 网络 和信 息资 源库 ， 建 以人
建 设 工 程 分 包 的 合 同 管 理
游 慧 思
摘 要： 阐述 了 合同管理在工程活动中具有的重要意义， 从合 同的编制、 合同范围的确定、 合同的执行、 解除等方面介绍
了合 同的管理 方法， 出良好的合 同管理 可使风 险降低 ， 目顺利 实施 ， 指 项 取得 比较好的效益。
关键词 ： 分包 计划 ， 同范围， 险管理 合 风
学 习和深造 的机会 ， 包括送到高校去学 习 ， 多参加教学观摩 ， 教研 活动 ， 以尽快提高授课经验 。
实践证 明， 继续 教 育对 广大专 业技 术人 员在更 新观 念 、 补充
知识、 拓宽知识面和完善知识结构 ， 增强创新意识 ， 提高综合能 ５强化培训评估工作 ， ） 切实提高 培训效果 。建 筑企业 培训效 力 ， 促进科 技和经济 的结合 等诸 多方 面都是 一条 捷径 ， 提高专 是
育 的机会 。企业还应通过 “ 管理新 理念”“ 、技术创新 思维”“ 、相关 培训工作中存在的不足， 为今后进一步搞好培训工作提供指导依 专业知识拓展 ” “ 、前沿技术 应用 ” 完成 一项应 用成 果” 综合 据 。 和“ 等
研修 的课程模式 ， 增强 企业 的发展 后劲 ， 来 提高企 业 的核心 竞争 力， 使专业 技术人员的整体素质得到全面发展 和提高 。
标及承包利润低下 的情况下创 造效益 。分包 工程合 同的管理 ， 不 承包商之间 的责任 和组 织界 面。合 同范 围的描述 要尽 可能 的清
不能模棱两可 。如工作 内容 、 技术规范 、 材料 品质和规 仅要对分包项 目的分包计划 、 同范 围确 定 、 合 合同谈判 、 合同文件 晰和准确 ， 的形成进行管 理 ， 要对 分 包合 同 生效 后 的履 行 、 还 变更 、 约索 格 、 违 进度 安排 、 双方 责任 和义 务等 要细致 而准确 。总包 商与分包
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第３ 卷 第１ 期 ２ ２
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１６ ・ ８
２００ ６年 ６月
山 西 建 筑
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Ｖｏ ＿ Ｉ３２Ｎｏ． ２ １
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文章编号：０ ９６ ２ （０ ６ １ ．１６０ １０ ．８ ５ ２ ０ ）２０ ８ ．２
们不仅熟悉企 业 的情 况 ， 且结 合 实际 好 ， 员 听得懂 ， 而 学 也用 得 员师资、 专业 、 课程、 教材、 试题 、 音像 、 企业动态、 培训动态等作信 上， 但这些人缺乏授课经 验 ， 企业应 采用聘用 的方 法 ， 为其 多创造 息流 ， 形成建 筑企业 培训 网络 。
工作范 围、 数量 、 开竣工时 间等 。若 中标 ， 对分包计划 进行 修正 ３ 合 同谈判 则 和细 化。这样 既可 以细化 管理 工作 ， 也便 于送业 主审核 ， 能在 还
合同谈判一般要对合同范围、 变更、 甲乙双方权利和义务 、 支
前期 了解项 目成本 。并且分包计划 应与项 目进度计划 紧密结 合 、 付 方式或条件 、 风险和保险 、 约责任 、 的解决 进行深入地讨 违 争端
段的各种管理工作 ， 同舟共 济 ， 团结 一致 才能 按时保 质地 完成 工 的所有 因素” 工作 内容 、 如 质量 标准 、 技术规范 、 材料规格 、 开竣工
程任务 。在众多因素 中项 目 分包 的合同管理 是不可忽 视的 ， 在市 时 间 、 进度 安排 、 责任 和义务 、 使用设 备 、 术和管理人员 、 险分 技 风 场经济 中， 只有通过 加强 合 同管 理才 能在 竞争 中立足 、 低 价 中 摊 等等 。对有多个承包商参加 的项 目， 同管理 的关键是分 清各 在 合
中图分类号 ： Ｕ７ ３ １ Ｔ ２ ．
文献标 识码 ： Ａ
引言
行有效地控制是一项较为复杂 的系统 工程 ； 只有 随时做 好 每个阶
与项 目分析结构 内容 相一致 。
影响建设工程质量 、 期 、 的因素是方方 面面 的 ， 它进 ２ 确定 合 同范 围 工 投资 对
“ 合同范围” 不仅指工作内容 ， 还指“ 影响分包工程合同价格
赔、 争端处理、 终止或收尾结束的全部活动实施监督和控制。
１ 分包 计 划 由总包商 编 制
商之问， 分包商与分包商之间责任归属要划分明确。如因信息不 足 ， 明细的情 况 ， 无法 也应 依据经 验 判断说 明 和列 举 可能发 生的
总包商 对业 主的投标期应着手 拟订项 目分包 计划 ， 步确定 情 况 。必要时可 以用 否定语 言规定合 同约束 以外 的情况 。 初
果 的评估应采取 “ 四个标 准” 一是要 看学员 的反应 。即学 员对整 ：
Ｉ 技术人员整体素质 ， 提高人才竞争实力的有效方式， 所以企业
个培训过程 的意见和看法 ； 二是看 知识 标准 。即学 员通过 培训所 必须不断地进行专业技术人员继续教育， 人才培养才能达到高起 获得的工作原理 、 术 、 技 技能 、 态度 等情 况 。三是看 行为标 准 。即 点 、 水平和高质量 。 高 通过培训后 ， 学员在 工作 岗位 上 的行 为变 化 ， 主要 指工作 中的行 参考文献 ： 作环境产生 了什么影响 ， 也就 是培训 的投资 回报。这“ 四个标 准” 可以从不同的侧面 、 同的层 次对 培训工 作进 行检 测 ， 以发现 不 可