超高层建筑施工策划
超高层建筑施工策划
超高层建造施工策划超高层建造施工策划一、引言超高层建造施工是一项复杂而具有挑战性的工程。
本旨在为超高层建造施工提供详细的策划方案，以确保项目顺利进行并保证施工质量。
本将涵盖以下内容：二、项目概述2.1 项目背景解释项目的背景信息，包括超高层建造的用途、具体位置等。
2.2 项目目标明确项目的目标和期望结果，如完成时间、质量要求等。
2.3 项目范围详细描述项目的范围，包括超高层建造的结构、面积等。
三、项目组织与管理3.1 项目组织结构介绍项目的组织结构，包括项目经理、施工队伍、供应商等。
3.2 项目管理计划制定详细的项目管理计划，包括工期安排、成本预算、质量控制等。
3.3 项目风险管理识别可能存在的风险，并制定相应的风险管理措施，确保项目的顺利进行。
四、施工方案4.1 基础施工详细说明超高层建造的基础施工方案，包括地基处理、基坑开挖等。
4.2 结构施工介绍超高层建造的结构施工方案，包括钢结构安装、混凝土浇筑等。
4.3 外装修施工描述超高层建造的外装修施工方案，包括玻璃幕墙安装、外墙涂料施工等。
4.4 室内装修施工说明超高层建造的室内装修方案，包括吊顶装修、地板铺设等。
五、质量控制5.1 施工质量标准定义超高层建造施工的质量标准，并制定相应的验收标准。
5.2 质量控制措施列出保证施工质量的控制措施，包括质量检查、质量培训等。
六、安全措施6.1 安全策划制定详细的安全策划，包括施工期间的安全措施和应急预案。
6.2 安全培训对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应对能力。
七、环保措施7.1 环境保护计划制定环境保护计划，确保施工过程中对环境的影响最小化。
7.2 废物处理详细说明废物的处理方案，包括分类处理、回收利用等。
八、附件本所涉及的附件如下：1. 项目计划表2. 工程结构图3. 施工图纸4. 质量检查记录表5. 安全培训资料九、法律名词及注释1. 建造法：指控制和规范建造活动的法律法规。
2. 建设工程质量管理条例：规定了建设工程质量管理的相关要求。
上海某超高层大厦施工组织设计(框架核心筒)
2.3.
2.3.1.
对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为：
确保在开工后322天内完成±0.00以下及地上一层工程；
确保在开工后207天内完成核心筒结构工程；
土建部分总工期为689天（不包括机电设备、精装修、安装等工程）。
精装修在开工20月后可逐步插入施工。全部完成总工期为26个月。
6.
按照不同施工阶段，各阶段进行适当调整。
6.1.
****工程位于**西路、**路交叉口，建筑物几乎占据了整个施工场地，施工场地极其狭窄，各阶段平面布置材料堆场均有一定的调整，主要说明如下：
3.2.
3.2.1.
根据本公司多年施工管理的经验，结合本工程上有总承包管理单位和直接参与施工的专业分包单位多的实际特点，按照精干高效原则及管理跨度和分层统一的原则，拟采用以下项目管理模式（见图3.1，项目管理模式）
组织机构图
信息 信息
图3.1、 项目管理模式
3.2.2.
在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力、工作责任心和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。
3.2.3.
序号
岗位名称
姓 名
职务或职称
1
工程总指挥
上海公司总经理
2
项目经理
工程师
3
生产项目副经理
工程师
4
行政项目副经理
工程师
5
项目工程师
高级工程师
超高层施工技术要点及技术路线
1超高层施工技术要点及技术路线2.1 超高层建筑特点本工程除上述特点外，具有所有超高层建筑的特点2.1.1 工程规模大结构占地面积约25000m2，其中地上结构占地面积约14500m2，北侧均为地下室。
根据结构功能划分，群房中心钢结构分布比较分散，距地下结构外墙距离较远，吊装机械选择及布置困难。
这部分钢结构主要由钢柱及钢桁架组成，单体构件重量大：十字钢柱每米最大重量为2.64t，最长15m；钢桁架最大重量为139.9t。
由单层螺栓球钢网架结构外围包裹，作为建筑的“外衣”，酒店东西两侧网架为直立形式，网架最高点为159.00m，且西侧网架仅两端与南北楼梯筒连接，中部无结构，安装难度大。
酒店顶层为五榀承重桁架，下弦标高为129.90m，桁架两端与酒店结构连接，桁架下部112.00m无结构，安装方案的选择及实施难度大。
结构定位共有五组轴线，每栋建筑的轴线均不平行，对建筑物的测量定位提出了很高要求。
本项目装饰工程装修面积大、工期紧迫、材料种类繁多、施工内容复杂、施工单位多、工序穿插多、工艺要求高、图纸深化设计量大、施工管理难度较高。
除常规用料及施工方法外，本工程还采用了一些新型的装饰材料及设计如：舞台设备安装、升高地台架、预制玻璃纤维组件、幕墙及金属围板、隔声设计等，对施工工艺提出了更高的要求。
同时多种设备、装饰材料的组合运用，形成不同的饰面效果，搭接工作不限于结构工程与各专业的施工，也使各不同专业施工人员之间的工序和工艺搭接形成一定难度。
2.1.2 周期长本工程计划开工时间：2005 年3 月(暂定)，计划竣工时间：2007 年09 月30 日，总工期目标：930 日历天。
跨3 个年度，各经过2 个冬季，3 个雨季，施工周期长，冬雨季施工部位多，季节性施工要求高。
根据总进度计划的安排，**电视台新台址建设工程 B 标段在冬雨期施工的项目如下。
冬期施工项目雨期施工项目本投标人将根据以上施工项目采取针对性的措施，保证工程的质量。
超高层塔楼超厚底板混凝土结构施工总结
超高层塔楼超厚底板混凝土结构施工总结发布时间：2021-12-01T08:38:21.640Z 来源：《建筑实践》2021年第22期作者：孙守先[导读] 福州创新园三期E楼为超高层建筑，塔楼基础为大体积混凝土结构孙守先上海宝冶集团有限公司上海市 200941摘要：福州创新园三期E楼为超高层建筑，塔楼基础为大体积混凝土结构，通过对项目的施工策划分析后，分别从钢筋支架设计、钢筋施工、混凝土配合比确定、浇筑方案选择、混凝土运输、混凝土浇筑、保温层厚度计算、混凝土养护、温度监测与计算对比等方面对现场的施工进行了优化和指导，保证了超厚底板混凝土施工的安全和质量。
关键词：超高层；超厚底板；钢筋支架；大体积混凝土；温度监测1工程概况上海宝冶承建的福州创新园三期D、E楼工程，建筑面积15万㎡，占地面积2.3万㎡，共2个单体。
其中E楼为高层研发办公楼，混凝土框架核心筒+劲性柱结构，地上30层，地下2层，建筑高度130m。
地下室为2.2万㎡的整体地下室，被后浇带划分为13个板块。
底板厚度为0.6m，混凝土强度为C35P8。
为了不影响主体结构的施工，经与设计院沟通优化，将E楼后浇带局部移位，将裙楼和塔楼放在一个板块内，面积为3900㎡，混凝土浇筑量为8600m3，保证了上部主体结构的顺利施工。
E楼塔楼区域群桩承台平面尺寸为53.95m*38.8m，核心筒平面尺寸为31.6m*22.6m，其中塔楼部分底板厚度为3m，核心筒区域承台厚度为4.9m（平面及剖面如下）。
E楼主楼群桩承台平面 E楼主楼区域承台A-A剖面图2钢筋工程施工2.1塔楼基础钢筋设计概况裙楼600厚筏板上、下层配筋分别为双向通长18@200，E楼主楼大底板钢筋主要为双层双向40@160，经与设计沟通，板厚3m区域增加中间层构造钢筋12@200双向钢筋，板厚4.9m区域已有钢筋网20@160提升至2.45m处。
2.2塔楼基础钢筋支架设计与钢筋施工E楼主楼非核心筒区域基础厚度为3m，采用L40*40*4的等边角钢作为钢筋支架，钢筋支架间距为1.1m双向。
超高层智慧建造策划方案
超高层智慧建造策划方案1. 引言超高层建筑是世界建筑发展的重要趋势之一，它标志着一个城市的现代化程度和经济实力。
然而，由于超高层建筑的高度和规模巨大，建造过程中存在很多挑战和风险。
为了更好地管理和控制超高层建筑项目，智慧建造技术被引入其中。
本文将针对超高层智慧建造的策划方案进行详细的探讨和说明。
2. 超高层智慧建造技术概述超高层智慧建造技术是将现代信息技术与建筑工程相结合，通过传感器、物联网、大数据和人工智能等技术手段，对建筑施工过程进行监测、分析和优化，从而提高项目的生产效率和质量水平。
具体的智慧建造技术包括建筑信息模型（BIM）、无人机、虚拟现实技术、激光扫描仪等。
3. 智慧建造在超高层建筑项目中的应用3.1 建筑信息模型（BIM）建筑信息模型（BIM）是超高层智慧建造中的重要工具。
通过BIM技术，可以对建筑模型进行全方位的模拟和分析，包括结构力学、施工路径、材料选型等。
这可以帮助项目团队更好地规划、监控和管理超高层建筑项目。
此外，BIM还可以提供建筑实时监测和施工更新的功能，从而确保项目按计划进行。
3.2 无人机无人机在超高层建筑项目中具有广泛的应用前景。
通过搭载摄像机和传感器，无人机可以对建筑工地进行快速、高效的监测和巡视。
无人机可以实时获取建筑施工进展和安全状况的数据，从而帮助项目管理人员及时发现和解决问题。
3.3 虚拟现实技术虚拟现实技术可以为超高层建筑项目提供更直观、全景的视觉体验。
通过虚拟现实技术，项目团队可以用沉浸式的虚拟环境模拟建筑施工过程，并对施工方案进行优化和调整。
这可以大大减少施工过程中的错误和失误，提高项目的效率和安全性。
3.4 激光扫描仪激光扫描仪可以快速地获取建筑物的精确三维模型，为超高层建筑项目提供准确的数据支持。
通过激光扫描仪，可以实时监测建筑物的变形和结构安全性，及时发现问题并进行调整。
4. 超高层智慧建造策划方案4.1 目标设定在制定超高层智慧建造策划方案之前，需要明确项目的目标和指标。
大厦工程方案
大厦工程方案一、项目概述本项目是位于城市中心地带的一座高层大厦建筑工程，地处商业繁华区域，是商务办公、酒店、商业以及停车设施的综合利用建筑。
该大厦总建筑面积约50,000平方米，总高度约180米，共有地下室、地上28层。
二、土地情况本项目的建设用地为城市容积率为3的商业用地，总面积约5000平方米。
土地平整度较好，地基承载力适中。
三、设计理念本项目的设计理念是“现代、绿色、智能”，旨在打造一座现代化、环保节能、智能化的高层大厦，既满足商务办公的需求，又兼顾环境保护和用户舒适性。
四、建筑结构本项目将采用钢筋混凝土框架结构，结合剪力墙和钢结构的混合结构形式，以保证建筑整体结构的安全稳固。
主体结构选用高强度钢材和混凝土，以满足大厦高层建筑的抗震、抗风能力。
五、建筑功能布局地下室：地下室分为三层，分别为停车场、设备间和储藏室，满足大厦的停车、设备储藏等需求。
地上28层：大厦地上部分将根据不同楼层的功能需求进行布局，其中包括商务办公楼层、酒店楼层、商业楼层和顶层观光休闲区。
六、建筑外立面大厦的外立面将采用现代化的幕墙系统，以玻璃幕墙为主，结合铝合金框架，既美观大方，又提升了建筑的整体光线通透性。
七、建筑设备本项目将引入智能化建筑管理系统，包括智能化安全监控系统、节能环保系统、建筑自动化系统、通风系统、给排水系统、电梯系统等，以实现建筑设备的节能高效运行和智能化管理。
八、环保节能本项目将在建筑材料的选择上，优先选用环保材料，同时对建筑外立面进行隔热、保温处理，采用太阳能光伏板、雨水回收系统、废水处理系统等环保节能措施，以降低大厦的能耗和对环境的影响。
九、施工组织设计本项目将根据建设工程的特点和要求，合理组织施工，保证施工质量和安全，采取临时设施布置、人员组织、物资供应、安全生产等一系列措施，并建立施工进度管理和质量控制机制。
十、安全保障措施本项目将严格执行国家建筑施工安全标准和规范，配备专业的安全监管人员和设备，制定并实施完善的施工安全管理制度，加强现场安全教育和培训，确保施工现场安全。
超高层建筑施工策划方案
安全部 负责人：罗生发 机械员：尹成立 安全员：刘长海
王卷青 左贺龙 张维军
综合部 负责人：邸彦军 司 机：张建国
负责人：刘建波 土建技术：王 超
张涛 田硕云 李增旺 位凯强 吴现敬 贺晨龙
技术部
实验员： 李栋 何文浩
质检员： 余峰 张兴富 刘金田 赵贺洋
测量员： 曹亚东 张国宾 王越 陈世金
资料员： 张玉晶 吝雅静 韩丹 梁剑锋
机电部
电气技术：庞晨龙
工程经理：陈有良 李永超
电气主管：宫传韬 张翠甫
暖通主管：冯 磊 暖通技术：张彦龙
弱电主管：李小军
韩旭
给排水主管：张广华 弱电技术：尧伟康
材料主管：高书让
陈传勇
质量主管：熊金松 给排水技术：苏辉
范超璠
水暖质检：熊金松 给排水质检：刘建刚 电气质检：王克山 安全员：王乐飞 资料员：常瑞芳 后勤员：吕礼坤 安全资料员：李乾坤 保管员：王 鹏
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勒泰中心·第五篇：项目施工管理 一、安全文明管理 二、质量管理 三、进度管理
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勒泰中心·第五篇：项目施工管理--安全文明管理
安全管理体系
一、进行危险源识别 二、确定安全目标 三、建立安全制度、管理流程 四、三级教育
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勒泰中心·第五篇：项目施工管理--安全文明管理
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勒泰中心·第五篇：项目施工管理--安全文明管理
建立健全各项安全规章制度 1、安全技术交底 2、安全教育制度 3 、班前检查制度 4、每周安全大检查制度 5、隐患整改制度 6、安全生产奖罚制度与事故报告制度 7、危急情况停工制度 8、持证上岗制度
超高层建筑建设流程
超高层建筑建设流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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超高层垂直运输施工方案
超高层垂直运输施工方案一、工程概述本超高层建筑项目位于具体地点，总高度为具体高度，建筑面积为具体面积。
该建筑功能多样，包括办公、商业、住宅等。
由于其高度和复杂的功能布局，垂直运输成为施工中的关键环节。
二、垂直运输设备的选择（一）塔吊根据建筑物的高度、结构特点和施工要求，选择合适型号和起重量的塔吊。
塔吊的布置应考虑覆盖范围、吊运能力以及与周边建筑物和设施的安全距离。
（二）施工电梯施工电梯用于人员和小型材料的运输。
根据施工高峰期的人员数量和材料运输量，确定施工电梯的数量和载重量。
（三）混凝土输送泵选用高性能的混凝土输送泵，以满足高层混凝土浇筑的要求。
输送泵的布置要考虑混凝土搅拌车的进出和泵送管道的铺设。
三、塔吊的安装与拆除（一）安装前的准备工作1、对塔吊基础进行设计和施工，确保其承载能力符合要求。
2、准备好安装所需的工具、设备和材料。
3、对安装人员进行技术交底和安全培训。
（二）安装流程1、安装塔吊的基础节和标准节。
2、安装顶升套架和回转机构。
3、安装起重臂和平衡臂。
4、安装起升机构和电气系统。
5、进行调试和试运转。
（三）拆除流程1、按照与安装相反的顺序逐步拆除塔吊的部件。
2、在拆除过程中，要确保各部件的稳定和安全。
四、施工电梯的安装与使用（一）安装位置的选择施工电梯应安装在便于人员上下和材料运输的位置，同时要考虑建筑物的结构和施工进度。
（二）安装流程1、安装基础底座和导轨架。
2、安装吊笼和传动机构。
3、安装电气系统和安全装置。
4、进行调试和验收。
（三）使用注意事项1、严格控制载重量，严禁超载运行。
2、定期对施工电梯进行维护和保养。
3、操作人员必须持证上岗，遵守操作规程。
五、混凝土输送泵的布置与使用（一）布置原则1、输送泵应靠近混凝土浇筑部位，减少泵送管道的长度。
2、要保证泵送管道的铺设牢固、顺直，减少弯头和变径。
（二）使用方法1、开机前要进行全面检查，确保设备正常。
2、按照配合比要求搅拌混凝土，保证混凝土的质量。
超高层住宅楼总包与分包协调
超高层住宅楼总包与分包协调超高层住宅楼总包与分包协调提要：总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理更多精品：客服超高层住宅楼总包与分包协调一、分包计划安排本工程的分包主要是甲方分包，为了保证顺利完成竣工备案，各甲方分包单位需按总包单位计划插入施工。
总包与分包配合总的原则是总包为分包创造条件提供工作面给分包，分包按总控计划提前做好准备，配合总包施工，不影响总包施工。
二、分包管理措施本工程在施工阶段分包单位多，本公司特别制定一些监督管理措施以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全文明。
总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。
在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。
三、对专业分包单位的管理设想由于有业主及有关部门限定的工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工，所以我公司筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的初步管理设想如下：在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。
即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。
这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。
在业主统一领导、本公司总管理的基础上，要求各分包商联合协商作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。
实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。
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勒泰中心· 第三篇：工程特点、难点
钢柱内部栓钉、 H型钢牛腿。
钢柱顶混凝土浇筑孔 200mm
构件形式增大砼浇筑难度， 为保证质量每安装一节柱 必须浇筑后才能安装下一 节柱，并加强振捣。
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勒泰中心· 第三篇：工程特点、难点 钢结构屋面树型柱示意图
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勒泰中心· 第二篇：工程施工回顾
2010年3月初项目进场临舍施工 2010年3月18日桩基础开始施工
2010年9月份垫层开始施工
2010年9月份基础底板开始施工
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勒泰中心· 第二篇：工程施工回顾
2010年11月份吊装第一根钢柱
2011年4月底正负零基本完成
2011年12月18日4#楼核心 率先封顶
安全部 负责人：罗生发 机械员：尹成立 安全员：刘机：张建国
技术部 负责人：刘建波 土建技术：王 超 张 涛 田硕云 李增旺 位凯强 吴现敬 贺晨龙 实验员： 质检员： 测量员： 资料员： 李 栋 余 峰 曹亚东 张玉晶 何文浩 张兴富 张国宾 吝雅静 刘金田 王 越 韩 丹 赵贺洋 陈世金 梁剑锋
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勒泰中心· 第五篇：项目施工管理
集团公司重点从以下几方面对项目进行管理 1、双百方针（百分百安全文明工地，百分百当地优质工程） 2、施工整体策划（开工前项目部编制施工策划，重点项目集团公司批准后方 可予以实施） 3、标准化施工（集团对所有施工项目统一要求，进行标准化管理） 4、双预控措施（从技术方案和预算策划方面控制成本） 5、过程绩效考核（对项目施工过程中安全、质量、技术、工程、成本、材料、 财务等七个方面进行考核） 6、信息化管理（集团公司内网设质量、进度、安全、资金、成本等子系统， 对项目进行过程管控） 7、结果审计（每个项目完工后均进行审计） 8、重点工程按《集团公司重点管理办法 》进行管控，成立集团公司总经理 为组长的重点工程管理领导小组，从人、料、机、资金等方面予以支持
危险源识别
对重大危 险源进行 识别，报 监理审批， 实施重点 监控。
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勒泰中心· 第五篇：项目施工管理--安全文明管理
安全目标
高标准，严要求，创“石家庄市文明安全工地”。 全年无死亡事故、重伤事故、轻伤率控制在0.3%； 全年无火警、火灾、煤气中毒和食物中毒事故及其它 责任事故； 不发生传染病、职业病 无严重施工扰民，道路遗洒和严重扬尘问题的产生； 认真实施《职业安全健康、环境管理体系》程序文件。
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勒泰中心· 第一篇：工程概况—工程目标
工程目标
质量目标：
确保钢结构工程金奖，河北省优质结构工程，整个工程 获得河北省工程质量“安济杯”，达到“鲁班奖”标准。
安全目标：
确保河北省施工“安全文明”工地。
工期目标：
本工程开工日期： 2010年3月5日 工程计划竣工日期：2013年9月1日 节点工期： 裙房营业时间：2012年10月1日； 塔楼竣工时间：2013年9月1日。
机电部 电气技术：庞晨龙 工程经理：陈有良 李永超 电气主管：宫传韬 张翠甫 暖通主管：冯 磊 暖通技术：张彦龙 弱电主管：李小军 韩 旭 给排水主管：张广华 弱电技术：尧伟康 材料主管：高书让 陈传勇 质量主管：熊金松 给排水技术：苏辉 范超璠
水暖质检：熊金松 给排水质检：刘建刚 电气质检：王克山 安全员：王乐飞 资料员：常瑞芳 后勤员：吕礼坤 安全资料员：李乾坤 保管员：王 鹏
勒泰中心· 第一篇：工程概况—工程简介
工程简介
工程名称：勒泰中心 建设单位：石家庄勒泰房地产开发有限公司 设计单位：华东建筑设计研究院有限公司 监理单位：深圳市中海建设监理有限公司 总承包单位：中铁建设集团有限公司 监督单位：石家庄市质量监督站 投资性质：自筹资金 合同范围：总承包施工（包括主体、初装修、设备安装等） 合同工期：2010.3.5-2013.9.1 质量目标：结构，省优质结构工程；竣工，省“安济杯” 安全目标： 确保河北省施工“安全文明”工地。
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勒泰中心· 第五篇：项目施工管理
一、安全文明管理 二、质量管理 三、进度管理
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勒泰中心· 第五篇：项目施工管理--安全文明管理
安全管理体系
一、进行危险源识别 二、确定安全目标 三、建立安全制度、管理流程 四、三级教育
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勒泰中心· 第五篇：项目施工管理--安全文明管理
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勒泰中心· 第三篇：工程特点、难点
大体积砼浇筑，尝试 采用溜槽，在基坑周 边采用，效果理想。
3#楼基础底板的混凝土方量达到1.5万方，基础最深处达到 9m，为加快施工速度对混凝土浇筑区域进行分块。混凝土浇 筑时采用了4个地泵、1个溜槽，项目管理人员轮流值班。浇 筑了4天5夜的时间。 中铁建设集团有限公司
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勒泰中心· 第一篇：工程概况—工程简介
1#楼，办公楼 2#楼办公楼
3#楼，万豪 酒店，钢结 构
4#楼，假 日酒店
钢结构屋面， 跨度120M
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勒泰中心· 第一篇：工程概况—工程简介
设计概况
1#办公楼 基础类型 结构类型 屋面类型 筏板基础 2#办公楼 筏板基础 酒店楼 筏板基础 假日酒店楼 筏板基础 钢结构框架 - 核 心筒
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勒泰中心· 第三篇：工程特点、难点
钢结构型钢转换梁
核心筒内钢骨柱，板厚达到80mm， 且需要穿拉钩。
核心筒内墙体厚度1m，箍筋直 径达到22mm，且墙体内有许多 型钢柱，4#楼多达43个
钢混结构施工难点
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勒泰中心· 第三篇：工程特点、难点
钢柱与混凝土梁的连接方式：环梁连 接、钢筋穿入柱内
项目副经理兼总工: 李永生，高级工程师
工程经理: 宋日太
项目副经理(安装): 付勇军
合约部 负责人：杨 吉 预算员：韩光烨 呼玉军 潘万国 张秀丽 金沛然 李辰钊 夏 俊
物资设备部 负责人：何兴怀 材料员：谢金发 于 其 陈 娜 张成银 邢会强
财务部 负责人：郭宝殿 出 纳：樊恒序 耿晓洁
工程部 东区主任：陈炳龙 西区主任：杨相怀 工 长：李 哲 周 伟 王文龙 薄跃彬 张浚宇 肖凯旋
钢结构框 钢结构框 架-核心筒 架-核心筒 钢结构
屋 顶 钢 构 屋 顶 钢 构 屋顶钢构 架 架 屋顶钢构架 架 212.8/48 玻璃幕墙 195.0/46 石材幕墙 134/31 石材幕墙
建筑高度/层数 179.8/31 外装修 玻璃幕墙
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勒泰中心· 第一篇：工程概况—机电专业简介
机电专业综合管线安装（地下二至地下四层、裙房 F1－F4层机房外基本完成，地上F5-6层正在施工）
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勒泰中心· 第四篇：目前施工进展情况 水暖电气工程 安装
配电箱、母线、通风 机、空调机组等机电 设备陆续进场，开始 安装
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勒泰中心· 第四篇：目前施工进展情况 水暖电气工程进度之大型设备吊装
勒泰中心· 第三篇：工程特点、难点 婚礼教堂施工
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勒泰中心· 第四篇：目前施工进展情况及取得成果
一、主体结构形象进度简介 二、二次结构施工 三、装修样板间施工 四、取得成果
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勒泰中心· 第四篇：目前施工进展情况 主体结构形象进度简介
1#楼核心筒 2012年1月8日 封顶，主体结构 2012年3月18日 封顶
裙房砌体工程基本完成，目前砌筑塔 楼电梯井墙体。
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勒泰中心· 第四篇：目前施工进展情况 1#楼精装修样板间照片
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勒泰中心· 第四篇：目前施工进展情况 水暖电气工程 预留预埋
一次结构预留预埋已完成
二次结构配管裙房以下基本完成
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勒泰中心· 第四篇：目前施工进展情况 水暖电气工程 安装
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勒泰中心· 第五篇：项目施工管理--安全文明管理
建立健全各项安全规章制度 1、安全技术交底 2、安全教育制度 3 、班前检查制度 4、每周安全大检查制度 5、隐患整改制度 6、安全生产奖罚制度与事故报告制度 7、危急情况停工制度 8、持证上岗制度
本工程机电安装专业主要包括： 给排水采暖工程 电气工程（含防雷工程） 空调与通风工程 消防喷淋系统安装工程 室外工程（红线内 ）
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勒泰中心· 第一篇：工程概况—项目组织机构
项目经理:孙向东，一级建造师、高级工程师 项目书记:吕伏雨
专家顾问:胡蔚光，教授级高级工程师
项目副总工: 高荣福
全自动风管生产线
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勒泰中心· 第四篇：目前施工进展情况 幕墙进度
1#楼为单 元式幕墙， 3、4#为框 架式楼幕墙， 目前幕墙工 程在进行外 立面框架安 装
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勒泰中心· 第四篇：目前施工进展情况 取得成果 1、2011年9月份石家庄文明工地评比取得第 一名 2、安全文明工地通过初评 3、钢结构工程申报金奖通过专家初评 4、优质结构工程已申报，确保获得省安济杯
2#楼核心筒 2012年3月2日 封顶，主体结 构2012年3月 18日封顶
3#楼主体 结构2012 年3月18日 封顶
4#楼核心筒2012 年12月18日封顶， 主体结构2012年3 月13日封顶
勒泰中心· 第四篇：目前施工进展情况 2012年3月18日勒泰中心举行傲世封顶
勒泰中心· 第四篇：目前施工进展情况 二次结构施工照片
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工程介绍
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第一篇：工程概况 第二篇：工程施工回顾 第三篇：工程特点、难点 第四篇：目前施工进展情况及 取得成果 第五篇：项目管理 第六篇：企业文化及学习型组织建设