加多宝称董事长跑路传闻乃对手故意打击 密谋在港上市
王老吉的战争 商标之争的背后
王老吉的战争商标之争的背后王老吉的战争:商标之争的背后王老吉的战争：商标之争的背后核心提示：加多宝集团声称，广药集团利用王老吉品牌在多个行业进行招商，有损该品牌的文化属性，并直接抨击广药集团盲目多元化。
4月14日，东莞长安人力资源局五楼劳动仲裁庭，一次清冷的庭审，现场不到10人。
但两个小时候后，庭审过程却在数百上千人之间快速流传，这群人是红罐王老吉制造商加多宝集团的在职或离职员工。
“我与加多宝集团的劳资纠纷已经一年多了，由于北京、温州等其他各地分公司也有同事在起诉加多宝，所以大家有时会互相交流，时间久了也引起了很多其他离职或在职的很多员工关注。
”案件原告黄灿辉说。
据黄介绍，加多宝红罐王老吉自2021年底开始收缩战线，变相裁员导致劳资纠纷不断。
2021年4月，加多宝旗下昆仑山矿泉水全国上市，这家曾不遗余力做大王老吉品牌和整个凉茶行业的龙头老大，此后宣传更注重“加多宝”的企业营销和昆仑山矿泉水的市场推广。
现在看来或许一切事出有因。
2021年11月，王老吉商标东家广药集团在推行新的十二五大健康产业规划，高调营销王老吉品牌，并公开招商实施多元化战略。
广药此举使潜伏于加多宝集团多年的危机浮出水面。
本报记者了解到，加多宝使用的王老吉商标系从广药集团租用。
然广药集团已于上个月向广粮实业授权产销“王老吉”罐装食品。
内忧外患期间，依赖于王老吉品牌的加多宝命悬一线。
在首席执行官、品牌管理有限公司首席架构师杨曦沦看来，这不仅仅是加多宝的危机。
在王老吉品牌160亿元的市场中，红罐王老吉占了90%的销售份额，王老吉品牌对加多宝的依赖并不亚于后者对前者的依赖，这就是百年品牌“王老吉”的危机。
“如果广药集团没有宗庆后这样的品牌企业家，没有强有力的渠道管控能力，光靠授权，估计会形成一盘散沙。
”杨曦沦说。
4月11日，在王老吉商标权纠纷中一直沉默的加多宝首次亮相，抗议广药集团授权广粮实业有限公司产销王老吉罐装食品，抨击广药集团以王老吉品牌为平台的大健康产业系盲目多元化，摆出公开参战王老吉商标争夺战的姿态。
王老吉加多宝事件原委
王老吉加多宝事件原委渠道战：压货堵通路早在春节期间，加多宝的各级经销商就从上游感受到了某种异于往常的气氛，加多宝压货的力度明显加大，让他们倍感压力。
这些经销商觉得，虽然以前加多宝也有频繁压货狙击同行的策略，但这一次如此之大的规模，似乎另有所图。
一位与加多宝合作七八年的某省会城市大经销商表示，他仓库里加多宝王老吉的库存是正常情况下的2～3倍，而下级的各个分销商、终端也有大量库存，“很多小店都压了好多货在搞促销”。
这个经销商还透露：“往年的这个时候，经销商完成全年的生意指标都不到一半，而今年我们进货已经达到全年生意指标的70%～80%，但是这个货不是被消费掉了，而是成了各个渠道上的库存。
”现在加多宝渠道上，一半产品的包装是原红罐王老吉，另一半产品的包装是一面“王老吉”、一面“加多宝”。
这一切苗头，似乎都和即将浮出水面的王老吉商标纠纷案的仲裁结果有关。
对于擅长渠道运作的加多宝来说，一旦争夺商标失利，想要站稳脚跟并且做出有效反击，必须事先在渠道和终端上做好预热措施。
当然，如果加多宝不处理好这次的库存问题，一旦经销商反弹，将对它的整个经销渠道带来很大的伤害。
不过，加多宝并非是整个渠道环节上的“话事人（注：粤语用词，即“可以决定的人”）”，在二级批发商以及二级以下的批发商渠道，通常是红罐王老吉、加多宝、绿盒王老吉同时销售，他们表现出来的是一种哪家都不敢得罪、观望情绪很浓的姿态。
为了争取这些关键力量的支持，加多宝不久前将王老吉的单价提高了0.5元，终端售价变为了4元。
广药随即跟进，将绿盒装王老吉的单价也提高了0.5元，相对来说，广药的这次跟进效果更明显，因为同样是提价0.5元，绿盒王老吉带给经销商的利润更高。
袭扰战：口水壮声势同时，广药也没有一味被动地等着加多宝进攻。
在仲裁结果出来之后，广药集团市场部部长倪依东就表示，他们将追诉自2010年5月3日起加多宝“非法使用”王老吉商标的权利。
按照国际惯例，商标使用费应该是销售额的5%，如果按红罐王老吉年销售180亿元人民币计算，加多宝应付广药集团9亿元；而如果按照广药集团租给其他合作伙伴如广粮集团等的商标使用费的话，则是销售额的2.3%～3%，那么加多宝应付广药集团4.14亿元～5.4亿元。
加多宝创始人陈鸿道：出逃的商界大佬
加多宝创始人陈鸿道：出逃的商界大佬作者：周伟峰来源：《名人传记·财富人物》2013年第06期虽然君子爱财，取之有道，但中国每年都有一些富豪陷入经济案件。
2013年备受关注的问题富豪，除了被诉诈骗盐湖股权案的华美集团张克强外，还有因行贿案出逃的陈鸿道。
营销奇人陈鸿道出生于广东东莞，早年从事批发生意，后到香港寻求发展，并创办鸿道集团。
身为佛教徒的陈鸿道，除了运作“加多宝”，旗下品牌还有“昆仑山”矿泉水。
1995年，鸿道集团生产的红色易拉罐装“王老吉”凉茶在东莞上市。
但1997年，鸿道才与“王老吉”商标持有者--——广药集团正式签订了商标许可使用合同，取得红罐“王老吉”凉茶在内地的独家经营权。
由于鸿道将此经营权授予子公司加多宝集团，双方2000年再签合同，并续约至2010年5月2日。
陈鸿道将“王老吉”精确定位为预防上火，顺应了当年重口味菜系在全国流行的大潮流。
2003年，广东凉茶被列入防治非典用药目录，陈鸿道把握这一机遇，开始跨出岭南布局全国，“王老吉”（红罐和绿盒）的销售收入迅速从2002年的1.8亿元跃升到2003年的6亿元。
到2007年，加多宝已基本完成全国布局，其销售收入增至90亿元。
次年，汶川地震爆发，陈鸿道以加多宝名义捐出1亿元，此举被指为成功营销，“王老吉”凉茶因此在全国名声大噪，加多宝当年销售收入劲增至150亿元。
在加多宝的红罐“王老吉”赚得盆满钵满时，广药生产的绿色盒装“王老吉”一直销量平平。
行贿事发根据2000年广药与鸿道所签合同，鸿道集团对“王老吉”商标的租赁至2010年到期。
2000-2010年间，加多宝每年交给广药的商标使用费从450万元增加到506万元。
2002年至2003年间，双方又签署了两份补充协议，将商标租赁时限分别延长至2013年和2020年。
不过，加多宝每年给广药的商标使用费即便到2020年，也仅为537万元。
随后，广药提出，两份补充协议签订的背景是，时任广药集团总经理的李益民收受陈鸿道300万港元贿赂，从而将王老吉商标“严重贱租”，因此，后两份协议无效。
王老吉加多宝商标之战案例分析研究
王老吉加多宝商标之战案例分析研究目录第一章案例背景 .............................................. 3 1.1行业背景 (3)1.1.1行业历史渊源 (3)1.1.2行业发展状况 (3)1.1.3行业竞争前景............................................... 4 1.2企业背景 ...................................................... 5 1.2.1广药王老吉................................................. 5 1.2.2加多宝集团................................................. 6 1.3产品概况 ...................................................... 7 1.3.1产品成分................................................... 7 1.3.2产品功效................................................... 7 1.3.3产品特点................................................... 7 第二章环境分析 (8)2.1 STP分析 (8)2.1.2 市场细分 (8)2.1.2 目标群体 (9)2.1.3 市场定位 ................................................. 11 2.2 SWOT 分析 .................................................... 11 2.2.1优势(STRENGTH) ............................................. 11 2.2.2劣势(WEAKNESS) ............................................. 13 2.2.3机会(OPPORTUNITY) .......................................... 14 2.2.4威胁(THREAT) .............................................. 14 2.3竞争分析 ...............................................17 2.3.1王老吉与加多宝竞争分析.................................... 17 2.3.2与其他品牌竞争分析........................................ 19 第三章为何发生商标之战 .......................................20 3.1广药高层受贿成为商标战起因 ................................... 20 3.2 广药招募新合作伙伴 ........................................... 20 3.3广药早已对收回商标做相应准备 ................................. 21 3.4 事件结果 ..................................................... 21 第四章王老吉遇困境的原因 .....................................21 4.1品牌:王老吉过早进行产品多元化 ............................... 21 4.2渠道:加多宝排他化的渠道，王老吉进入市场困难 (23)4.3产品:王老吉山寨化的产品形象 (24)4.4广告:加多宝全国化的媒体覆盖，广药媒体投放难与其并论 (24)4.5管理团队:广药管理层次能力令人担心 (25)第五章解决方案 ..............................................27 5.1品牌:坚持凉茶品牌，不盲目多元化 .. (27)5.2渠道:整合营销，开拓渠道 (28)5.3 产品:明确产品，树立形象 ..................................... 33 5.4 广告:加大宣传，营造知名度 . (36)5.4.1 广告目标 ...................................................36 5.4.2 广告定位 (36)5.4.3 广告宣传流程 (37)5.5 调整领导结构，提高领导能力 ................................... 39 第六章案例总结 ..............................................40 6.1情景分析，准确抓住市场特点 .. (40)6.1.1分析---“势” (40)6.1.2行动---“变”............................................. 41 6.2动态竞争，精心预测对手策略 ................................... 41 6.2.1确定竞争领域，区分竞争对手.. (41)6.2.2挖掘资产能力优势，获得持续性竞争优势 (41)6.2.3预期竞争对手行为，采取合理应对措施........................ 42 6.3实际应用，中国企业走向全球 ................................... 42 6.4案例启示 .. (43)2第一章案例背景1.1行业背景1.1.1行业历史渊源由于气候多变，夏日流火、风寒湿热、燥火邪虐曾经一并困扰岭南地区的百姓。
包装问题解决 加多宝上市仍有隐忧
包装问题解决加多宝上市仍有隐忧作者：暂无来源：《中国食品》 2019年第23期文李振兴11月15日，中粮包装发布公告称，香港国际仲裁中心发布裁决，裁定加多宝旗下王老吉公司赔偿中粮包装投资2.3亿元，王老吉公司立即将加多宝商标注入到清远加多宝。
对此，加多宝表示，这有利于双方共同推动加多宝上市。
业内人士认为，最终裁决落定，意味着加多宝与中粮包装就清远加多宝股权纠纷画上了句号，加多宝可以尽快完成2018年提出的三年上市目标。
不过，加多宝与广药王老吉间仍存14.4亿元纠纷，未来加多宝上市仍面临不小的压力。
与中粮包装和解加多宝欲加速上市2018年，加多宝总裁李春林提出了“二次创业、开源节流、整合优势资源、三年内实现公司成功上市”的目标。
当时，加多宝上市面临最重要的问题是中粮包装停止向加多宝供罐。
其原因是截至今年6月30日，中粮包装向清远加多宝注资达8.77亿元，但王老吉公司并未向清远加多宝注入加多宝商标。
7月6日，中粮包装向香港国际仲裁中心对王老吉公司、智首及清远加多宝提出仲裁申请，要求这些公司继续执行增资协议，并就违约对中粮包装造成的损失作出补偿。
为了保有加多宝商标，加多宝通过智首公司向香港国际仲裁中心申请回购中粮包装投资于清远加多宝中持有的30.58％股权申请。
经过协商，8月，中粮包装恢复对加多宝供罐，但双方的纠纷持续升级，对加多宝上市而言，无疑是雪上加霜。
现如今，这个纠纷终于有了结论。
11月15日，中粮包装发布公告称，香港国际仲裁中心11月14日发布的《部分仲裁裁决书》（以下简称《裁决书》）确认，加多宝旗下企业香港王老吉公司须立即赔偿中粮包装投资的2.3亿元和773万元的利息。
除赔偿上述费用，《裁决书》还确认王老吉公司申请终止增资协议无效，须根据增资协议将加多宝商标注入清远加多宝，并完成相关的商标注入手续，清远加多宝也须配合相关商标注入手续。
清远加多宝原控股公司智首公司及清远加多宝须和王老吉公司承担连带责任。
王老吉和加多宝是怎么回事
王老吉和加多宝是怎么回事
王老吉这个商标被租给加多宝公司，时间是截止到2010年，时间到了，而这时就出问题了。
据说是在2002年的时候，加多宝公司的投资人陈鸿道，私下通过王老吉的老东家、也就是总经理李益民，将王老吉商标的使用权延期至2020年，对此双方各执一词，在2011年年，这个“使用期延期至2020年”被判无效。
不得已，王老吉被广药收走，加多宝公司不得不换了个商标，就是后来的加多宝凉茶。
然后，王老吉和加多宝两个品牌，开始了竞争。
其实，加多宝公司将王老吉改名成加多宝，对加多宝销量的影响并不大，真正发生决定性影响的，是红色罐装包装的归属问题，以及和原来的王老吉相似的宣传广告。
加多宝还是沿用的王老吉的那种红色罐装，广告语也是“怕上火就喝加多宝”，广药反对加多宝继续使用，意思是包装和广告不能和原来的王老吉一样，两家开始互相诉讼。
加多宝困局
加多宝困局邹文武/文2010年是加多宝充满挫折的一年，在经历了2008年的高速发展之后，市场进入了疲惫期，当加多宝驾驶的王老吉高速的列车速度放慢时，一系列的问题也就接连出现了。
在销售上有一句话叫做一俊遮百丑，很多企业当销售高速增长时，什么问题都不会有，一旦销售滞涨，一系列的问题也就全部出来了。
去年的蒙牛危机是如此，今年王老吉的现状也是如此，接二连三的负面新闻，让王老吉一时间从被人景仰的宝座上重重地摔了下来。
先是全国各地的销售人员状告加多宝拖欠工资，没有兑现承诺，然后又是市场发展受阻，销售表现不佳，接着又是业内人士透露说加多宝很多高管被霸王集团挖走，投身到霸王凉茶的事业中去了，也难怪霸王凉茶敢放眼说，要迅速成为王老吉之后的第二品牌。
这些消息的不断释放出来，给我的感觉是加多宝管理出现了问题。
那么加多宝为什么会在如日中天的时候，迅速进入到危局中呢？我们从以下几个方面来系统地阐述加多宝王老吉的困境。
品牌困局——品牌租赁模式，让加多宝无法成为中国的可口可乐近日，广药集团在人民大会堂中国知识产权高峰论坛上宣布，经第三方评估，广州药业旗下的“王老吉”商标评估品牌价值为1080.15亿元，成为中国目前第一品牌。
这一新闻发布出来后，引起多红罐王老吉生产方多加宝公司的不满。
这是为什么呢？市面上的用王老吉商标凉茶的有两种，一种是红色易拉罐装王老吉，一种是绿色的盒装王老吉。
关于王老吉的品牌争议由此推上了高潮，这也是加多宝最致命的软肋所在，毕竟王老吉是加多宝租赁广药集团的，广药作为王老吉的生母，与加多宝这个养母，因此打发口水战。
虽然养母加多宝把王老吉这个孩子带大了，但问题是目前王老吉的品牌还在广药集团名下，而广州药业在2005年专门成立了王老吉药业——广州药业控股48.05%，香港同兴药业持股48%，管理层持股2%。
王老吉药业成立之时，总裁施少斌称，“新公司成立之后，将在“适当的时候”以“公平市场价格”从广药集团手中买断商标的所有权和使用权。
加多宝四个对不起
加多宝四个“对不起”系列广告王老吉速回没关系体“全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝”等消费者耳熟能详的广告词将被禁止使用，备受关注的广药集团诉加多宝公司虚假宣传案有了新进展。
31日，广州市中级法院下达诉中禁令裁定书，裁定广东加多宝饮料食品有限公司等被申请人立即停止使用“王老吉改名为加多宝”、“全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝”或与之意思相同、相近似的广告语进行广告宣传的行为。
广州医药集团与广东加多宝饮料食品有限公司因“王老吉”商标权之争从昔日的合作伙伴变成冤家对头，在广药集团成功收回“王老吉”商标后，纠纷并没有就此打住。
2012年11月30日，广药集团以加多宝公司及广州某店铺经营者彭某涉嫌虚假宣传行为，构成不正当竞争为由向广州市中级法院提起索赔千万的诉讼。
广药集团还同时向法院申请诉中禁令，要求被告停止使用“王老吉改名为加多宝”、“全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝”等广告词。
2012年12月27日，广州中院专门就诉中禁令事项组织双方进行听证。
听证会上，广药集团认为，被告加多宝公司的广告语向消费者传递了错误信息，即原来的红罐“王老吉”已经改名为“加多宝”，“王老吉”这个名字被弃用，加多宝公司的行为是恶意攫取原告‘王老吉’的品牌商誉，延绵不断的广告‘轰炸’对广药集团造成了不可挽回的损失。
而加多宝方面则请求驳回原告的禁令申请，其认为诉中禁令制度不应适用于虚假宣传等涉及不正当竞争行为，有关侵权事实还未查清，且申请人也无从证明其正在或即将面临难以挽回的损失，及该损失系加多宝的宣传行为所致。
广州中院经审查认为，根据本案证据可以推定或确定“王老吉改名为加多宝”、“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝”系加多宝公司投放或使用。
名为“加多宝”的凉茶饮料是加多宝公司近年生产并新投放市场的产品，不存在由其他名称的凉茶饮料“改名”而来的事实基础。
而在此之前，红色罐身且名为“王老吉”凉茶饮料已畅销多年，且处于内地凉茶饮料市场的领先地位。
加多宝董事长陈鸿道潜逃多年致凉茶之争案进展缓慢
加多宝董事长陈鸿道弃保潜逃？5月29日，在广州市新闻中心召开的王老吉凉茶媒体沟通会上，广州市检察院在会上首次对陈鸿道行贿案表态，目前对加多宝董事长陈鸿道的追捕仍在进行中。
一旦追捕到案,将依法继续相关刑事诉讼程序。
而据全程参与商标案的广药相关负责人介绍，在和王老吉相关的商标和红罐两大宗案子上，陈鸿道本人可谓至关重要。
董事长外逃加多宝拒签法律文书众所周知，“王老吉”商标案从2011年4月到2012年5月，经过了长达380天仲裁，广药才艰辛维权收回“王老吉”商标；红罐装潢案从2012年7月至今，已经历了十个月之久，至今仍未出结果。
但为何案件进展会如此缓慢，却鲜有人知。
广东省高院在其官微上曾公开表示，他们采取邮件送达、委托香港高等法院送达、以及委托中国法律（香港）服务公司送达多种方式向香港鸿道集团送达法律文件，但都被鸿道退回和拒签，导致程序进展缓慢。
相关法律专家表示，鸿道集团拒签法律文书，与其董事长陈鸿道潜逃海外有着不可推卸的责任。
一直以来拿逃离海外的陈鸿道当挡箭牌已经成为鸿道集团的惯用手段，此种做法显然是无视中国的法律。
据了解，2004年广药集团新班子调整之后，认识到严重偏低的“王老吉”商标使用费将造成国有资产的巨额流失，一直寻求各种方式予以纠正。
广药方曾广药以电话、公函、律师函等方式多次与鸿道集团联系，对方皆以“董事长不在”为由不予理睬。
为协商解决商标授权问题，广药专门派出高管到其香港总部沟通，对方仍说“董事长不在”将广药拒之门外。
由于陈鸿道畏罪潜逃，导致王老吉商标纠纷无法进行对话。
陈鸿道受贿致国有资产流失据了解，2000年鸿道集团与广药签订商标许可主合同，将商标的使用期限延长至2010年。
借用王老吉这个凉茶行业的百年老字号，加多宝获得了丰厚利润。
为了更长时间使用这个商标，在合同还有8年到期的情况下，董事长陈鸿道在2002年至2003年通过三次行贿300万元港币，又签订两份补充协议，将王老吉商标许可期限延长至2020年。
沈志勇：太任性不能无底线 也评加多宝和王老吉的官司
沈志勇：太“任性”不能无底线也评加多宝和王老吉的官司加多宝和王老吉这么炒下去，你烦不烦？三年来，加多宝与王老吉两家凉茶公司从“商标之争”到“广告语之争”，再到“红罐包装之争”，已经接连爆发了十余起官司，打了无数口水仗。
如果我是CCTV财经频道的主编，一定要搞一个投票：加多宝和王老吉这么炒下去，你烦不烦？反正我是看烦了。
真心建议媒体主编朋友们搞搞这个投票。
2014年12月19日，广东省高级法院判定红罐归王老吉所有，广东加多宝饮料食品有限公司构成侵权，责令其在判决生效七日之内赔偿王老吉经济损失1.5亿元等。
面对判决结果，加多宝当庭提出上诉，并于12月22日召开发布会，抛出“阴谋论”，控诉广东省高院助纣为虐，并指责广药集团内部提前三天得知判决结果，毫无公理可言。
此后双方展开舆论战。
昨天，加多宝同时在互联网上发布一些列漫画，暗讽王老吉与法院勾结，但就营销而言加多宝做的有创意，也很及时。
加多宝擅长营销，有钱任性，但其对于法律尊严的漠视，令人担忧。
作为企业和公民，有义务遵守法院的判决，如果不服判决可以上诉，如果有证据证明法院不公，也可以起诉法院，这些都有法定的程序。
但加多宝公然在媒体上指责法院与王老吉勾结，判决不公，无疑是给广东高院抹黑，给中国司法形象抹黑。
如果今后谁败诉了不服判决就随意散布舆论说法院与对手勾结，那法律的尊严何在？司法机关的权威何在？社会岂不乱套。
期待广东高院和相关法律人士应该站出来积极发声，维护国家审判机构和法律的尊严。
任何组织做营销传播都应该有底线意识，不能僭越法律和道德的底线。
这些年各种无底线的炒作和各种煽动舆论裹挟所谓“民意”的案例屡见不鲜，很多组织和个人更是打着所谓“公平正义”“尊严”的幌子，为一己私利肆意炒作，混淆视听，制造混乱。
我相信，这样走不远，也不可能赢得尊重。
商场如战场，不管你打的是情怀还是法律，归根结底还是利益，所谓“民族牌”“悲情牌”不过是换取利益的筹码罢了。
所以少谈论一些空洞的情怀，多研究一些产品和服务创新。
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加多宝称董事长跑路传闻乃对手故意打击密谋在港上市
2016年11月02日05:45 21世纪经济报道
2012年以来，加多宝和广药王老吉已经法庭对峙20余次，涉案金额高达47亿元，涉及商标侵权、广告宣传等多方面。
近日，一篇名为“董事长跑路，CEO离职，加多宝神话破灭”的文章在网络上疯传，内容直指加多宝不仅工厂停工、内部大裁员，而且由于销售惨淡不得不停止与汇源的代工合作，曾经创造快消界神话的加多宝正遭遇史上最大危机。
“网传文章是竞争对手故意打击，内容存在诸多不实。
”加多宝内部人士对21世纪经济报道记者表示。
近一年加多宝内部确实发生了巨大变动，包括被视为公司灵魂人物的副总裁阳爱星、品牌部老大王月贵先后离开或外调，党委书记庞振国也盛传即将要走，同时加多宝还正式告别了连续冠名四年的《中国好声音》节目，加上今年饮料行业普遍因为天气原因而业绩下滑，加多宝陷入经营困难的说法频频传出。
11月1日，21世纪经济报道记者从一位接近加多宝高层人士处独家获悉，加多宝正在其创始人陈鸿道的操作下，密谋在香港上市，预计最快可在明年上半年登陆港股市场。
“加多宝与北控集团达成的战略合作，实际上不止是战略合作，北控也入股了加多宝，双方的目标就是要在香港上市。
”上述接近加多宝高层的知情人士表示。
而对于上市一说，加多宝内部人士给21世纪经济报道回复称：“与北控签订的是战略合作，但也不排除入股的可能。
”中国品牌研究院食品饮料行业研究
员朱丹蓬认为，上市后对加多宝整体资金链帮助很大，但碍于加多宝的实际控制人陈鸿道的通缉犯身份，估计加多宝要抱北控这种国企大腿的难度较高。
而受加多宝停产传闻影响，王老吉母公司广药白云山
(25.890, 0.17, 0.66%)（600332.SH）股价迎来了近三个月以来的最大涨幅。
11月1日白云山当日涨幅达8.82%，收盘报26.9元/股。
凉茶双雄
据网传文章称，加多宝内部大裁员，与渠道商之间的合作也不顺。
由于销量下滑加上母公司香港鸿道集团停止注资，加多宝不得不关停工厂来应对。
目前，加多宝杭州浓缩汁厂已经停产，同时加多宝还终止了与塑料瓶装凉茶代工汇源长达四年的合作。
加多宝内部人士介绍，目前罐装加多宝全部由自建工厂生产，由于今年仙桃和冠亚工厂等自建瓶装工厂先后投产，因此加多宝才暂停与汇源的瓶装代工合作。
对于加多宝方面的指控，王老吉大健康公司认为是“子虚乌有”，“上次作业本的事情也是这样，每次他们自己有事都赖到我们头上。
”王老吉大健康产业公司相关负责人对记者表示。
事实上，受到天气影响，今年整个饮料市场普遍业绩下滑。
据康师傅最新财报显示，上半年公司整体收入约279.9亿元，同比下跌13.94%，其中饮料业务营收同比跌14.4%；在大陆饮料市场仅次于康师傅的统一，今年1-6月实现
营收117.13亿元，同比下降2.4%，其中饮料板块收入74.5亿元，同比下降8.2%。
另据《2016中国民营企业500强发布报告》，娃哈哈集团营收比去年大幅下滑31.4%至494亿。
朱丹蓬认为，凉茶市场已告别了过去跑马圈地的高速增长时期，当前市场更注重区域的深耕和终端的精细化，“增长模式变化很大，整体增速在放缓。
”他说。
上述加多宝内部人士表示，目前凉茶正处于销售淡季，不排除竞争对手乘机“搞事”来转移销售压力，在其看来，这种恶性竞争最终将导致行业受伤，希望业界能够自律和理性竞争。
据统计，自2012年以来，加多宝和广药王老吉已经法庭对峙20余次，广药王老吉对加多宝提起的起诉金额高达47亿元，涉及商标侵权、包装外形、广告宣传以及“正宗配方”的所属权等多方面。
而与王老吉对簿公堂中屡屡败诉的加多宝不仅失去了红罐“王老吉”的商标使用权、红罐包装装潢权，还有“全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝”、“中国每卖10罐凉茶，7罐加多宝”、“怕上火，喝XXX”以及“正宗配方”等多个标志性广告及宣传用语使用权。
在朱丹蓬看来，随着凉茶品类进入平缓增长期，在官司失利、失去红罐使用权、高管离职等多重影响下，加多宝正被王老吉以及何其正夺去不少份额。
记者注意到，今年以来，加多宝没有再对外公布经营数据，去年该公司称销售达280
亿元。
而据白云山半年报显示，今年上半年红罐王老吉凉茶销售额为120亿元左右。
发力资本市场？
今年6月，加多宝集团与北控集团在香港签署了战略合作框架协议。
据当时媒体报道，未来双方除深耕食品饮料行业外，还将在文化体育产业、地产开发及健康养老产业等五大领域开展高层次、全方面的深度合作。
“实际上，与北控的合作不仅限于业务合作，北控还会入股加多宝，并参与加多宝在香港的IPO。
”上述接近加多宝高层人士透露，目前双方已经进入实质性的谈判阶段，“以陈鸿道的风格，北控对加多宝的入股不会超过51%，但也不会低于20%，太低国企是不愿意的。
”
至于为何要在香港上市，上述人士分析认为，广药白云山与加多宝的竞争中因为有上市公司背景，在融资等诸多方面更具优势，这对加多宝来说是十分不利的。
“每次加多宝出现负面新闻，王老吉的股价就上涨，甚至可以通过市值管理的方式而提高竞争力，与资本市场竞争就要加入资本市场，这样才有竞争的筹码。
”
但朱丹蓬则认为，陈鸿道这次走的是一步“险棋”。
“不过没办法，不走加多宝死得更快，所以必须走。
”在其看来，目前香港资本市场大环境一般，而且香港的机构投资者居多，他们对公司的经营管理要求严格，加上加多宝目前官司缠身，又失去了红罐，“现在估值肯定没有原来好，但投资者还是会看中加多宝的经营能力，现在不上以后更难体现它的价值了。
”朱丹蓬说。
据不完全统计，今年以来，包括新世界(14.800, 0.10, 0.68%)中国、东鹏控股、万达商业、淡水河谷、TCL通讯等企业先后从香港退市或传出退市消息，理由也五花八门。
一方面与当前香港股市对国内企业吸引力下降有关；而另一方面，国内企业普遍在抱怨“市值被低估”，对香港的低迷股价日趋不满。
上述接近加多宝高层人士透露，陈鸿道在今年初就开始酝酿公司上市一事。
“在上市前要把报表做好，不能再像以前那样大刀阔斧地投入营销，所以告别《中国好声音》；此外，公司的人员也要精简，以前八个人干的活未来可能就两个人做，而且企业到了新的发展阶段，以前的人不一定能适合新的岗位，未来肯定是要由职业经理人来担任的，这些陈鸿道还有其智囊团都看得一清二楚，而且都是必须要做的。
”上述接近加多宝人士表示。
据透露，目前原加多宝广东分公司老总王强已升任加多宝副总裁一职，主要负责加多宝在大陆地区的管理运营，该人做销售出身，上任后的主要任务是维持加多宝经销团队的稳定，协助公司顺利度过规范期。