团队执行力培训-企业执行力建设
团队协作与执行力
团队协作与执行力
引言
团队协作与执行力是一个企业成功的关键因素，只有一个团结合作的团队，并拥有强大的执行力，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
本文将从团队协作的重要性、提高团队执行力的方法等方面进行分析。
团队协作的重要性
团队协作是指团队成员间积极有效地协同合作，共同实现团队的目标。
团队协作可以提高工作效率，促进信息共享和交流，增强团队凝聚力和创造力。
通过团队协作，不同成员可以发挥各自特长，达到整体效能的最大化。
提高团队执行力的方法
1. 确定清晰明确的目标
团队成员需要清楚了解团队的目标和期望，只有明确的目标才能促使团队成员共同努力。
2. 完善沟通机制
高效的沟通是团队协作的基础，团队成员之间要建立畅通的沟通渠道，及时传递信息和反馈意见。
3. 分工合作
团队成员根据各自的优势和职责分工合作，合理安排任务和资源，确保团队的工作高效进行。
4. 建立鼓励和支持的文化
团队领导者要激励团队成员，鼓励他们勇于尝试和创新，建立良好的团队氛围和支持体系。
5. 定期评估和调整
团队需要定期评估工作进展和效果，及时发现问题并调整方向，保持团队的执行力和战斗力。
结语
团队协作和执行力是企业成功的基石，只有建立团结合作的团队，并不断提高执行力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
希望以上方法能够帮助您进一步提升团队的协作和执行力，实现更好的工作成绩。
团队建设中的领导力和执行力
团队建设中的领导力和执行力领导力是指一个人在组织、团队或社会中影响他人并引领他们达成共同目标的能力。
而执行力则是落实领导力的关键能力，是有效地执行计划并完成目标的能力。
在团队建设中，领导力和执行力是不可或缺的重要元素。
一个优秀的团队需要有有力的领导和高效的执行力，这两者相互促进，缺一不可。
领导力的重要性领导力是团队建设的第一步，良好的领导力可以激发团队成员的潜能，调动他们的积极性和创造力，并带领团队走向成功。
领导力不仅是指团队领导的能力，也包括其他团队成员的领导力。
一个团队需要赋予每个成员主动参与的机会和权利，以充分调动每个人的潜能和才智，达到团队共同目标。
良好的领导力需要领导者具备以下几点：1.目标导向：领导者需要有明确的目标和规划，并且能够将这些目标和规划清晰地传达给团队成员。
2.沟通能力：领导者需要具备良好的沟通能力，能够有效地传递信息、听取反馈及处理问题。
3.决策能力：领导者需要有良好的决策能力，能够迅速做出正确的决策。
4.鼓舞和鼓励员工：领导者需要有激励员工的能力，并且能够给予员工支持。
通过建立谦虚的领导形象和鼓励员工的表现，领导者可以调动内部潜能以及鼓舞团队成员执行任务。
5.自我管理：领导者需要有自我管理的能力。
在压力下仍能保持积极的态度，沉着冷静地解决问题。
执行力的重要性领导力不能脱离执行力。
一个团队的成功在于领导者和团队成员能够有效地将领导者的计划和目标付诸行动。
高效执行力是确保团队目标顺利实现的关键。
执行力指的是集体行动力, 是通过团队合作来完成目标的能力。
在团队建设中，有以下几点可以提高团队的执行力。
1.任务分配和时间管理：领导者需要清晰地分配任务，明确职责，鼓励和支持成员之间的合作，使得团队成员能够在最短的时间内顺利完成任务。
2.团队成员的自我管理：在行动计划的实施期间，团队成员需要保持自我管理的能力和责任感，按照分配的任务和时间计划，积极主动地完成自己的部分任务。
3.对变化的处理能力：在工作中与各种预期之外的情况发生了，有时候会出现偏离原计划的情况，这时候团队成员需要具有处理突发情况或变化的能力，能够及时调整计划。
团队与执行力心得体会5篇
团队与执行力心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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执行力提升与团队建设
执行力提升与团队建设执行力提升与团队建设执行力是一个人在工作中将计划和目标付诸实践的能力，是达成工作目标并取得成果的关键要素之一。
而团队建设是将一群人组织起来，通过协作和互相配合，共同达成团队目标的过程。
在今天的职场环境中，执行力的提升和团队建设都是非常重要的能力，以下将从这两方面进行阐述。
首先，提升执行力对个人的职业发展和工作效能具有关键性的影响。
在高度竞争的职场中，一个拥有优秀执行力的人往往能够更好地处理工作任务和挑战，从而表现出更高的工作效能。
执行力在工作中体现在多个方面，如计划制定、目标设定、任务分配和执行推进等。
一个拥有较高执行力的人能够合理安排时间和资源，以及在面临困难和挑战时保持冷静且具有解决问题的能力。
他们在工作中更加注重细节，能够有效组织和安排好工作进度，让工作更加高效和有序进行。
一个拥有高度执行力的人不仅能够完成任务，同时也能够提前预判和解决潜在的问题，从而为团队提供更多的价值。
其次，团队建设是成功完成组织目标的基础。
具有高度执行力的个人只能在一个良好的团队环境中发挥出他们的最大潜力。
团队建设依靠的是团队成员的协作和合作精神，通过有效的沟通和有效的团队协作来完成团队的目标。
团队成员之间互相信任和互相扶持，共同面对挑战并寻求解决方案。
一个成功的团队能够将个人的力量最大化，发挥团队的整体战斗力。
在团队中，每个成员都有自己的专业性和领域知识，他们能够相互学习和借鉴，从而提升整个团队的能力。
同时，团队建设也能够激发团队成员的积极性和创造性，使他们更加投入以提供更好的建设性意见和解决方案。
在执行力提升和团队建设的过程中，有几个关键的因素需要重视。
首先是领导者的作用。
领导者应该起到引领和示范的作用，通过自身的示范行为激励团队成员提升执行力和参与团队建设。
他们应该有清晰的目标和计划，并能够明确任务的优先级和重要性。
同时，他们还应该积极培养团队成员之间的信任和协作精神，通过制定有效的沟通机制和解决冲突的方法来保持团队的和谐和稳定。
团队建设与执行力心得体会(3篇)
团队建设与执行力心得体会（3篇）团队建设与执行力心得体会120xx年12月8日至12月13日，本人参与了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综合素养提升班的学习,通过仔细紧急的学习,本人收益颇多，感受和体会深刻，详细感受汇报如下：一、理解团队，带着团队团队顾名思义就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的学问和技能协同工作，解决问题，到达共同的目标。
作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队〔单位职工〕进行负责，带着自己的团队〔单位职工〕完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带着团队完成目标，只有这样才能把团队建设好，因此只有理解了团队，才能带着好团队。
二、加强沟通，高效协调加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、看法、感情、愿望沟通的过程，目的是形成互相理解、互相信任的和谐人际关系。
高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目标而实行不同的方法、手段，协同各方面的力气和步调，以到达互相协作，以形成最大合力和支持力的详细过程。
沟通是协调的主要手段。
领导，就是指领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和听从的前提下，引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。
加强沟通和协调，就是使自己成为受欢迎的人，提升与人合作的力量。
在以往工作中，的确存在同上级、同级、下级的缺少互相沟通。
通过此次培训使我熟悉到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强互相之间的了解，削减误会和误会，统一熟悉，目标全都。
彼此敬重，互相信任，亲密合作，预防和避开工作中的失误。
是削减内耗、增加效益的重要手段；是实现人员团结、组织稳固的有效途径；是调动各方面主动性的重要方法，因此加强沟通和组织高效协调特别重要，在团队中必需引起高度的重视。
三、精确定位，把好尺度在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着。
执行力培训的目的
实现企业的长期发展目标
执行力培训可以帮助企业实现长 期发展目标，提高组织的执行力 和战略落地能力。
执行力培训还可以促进企业内部 的沟通和协作，加强团队之间的 合作和配合。
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通过培训，员工能够更好地理解 和执行企业的战略计划，提高工 作效率和执行力。
提升企业的战略执行力，有助于 企业在激烈的市场竞争中获得更 大的竞争优势和市场份额。
员工的工作技能和知识得到提升 后，他们在工作中能够更加自信 和从容地应对各种情况，从而提 高工作效率。
增强员工的责任心和主动性
执行力培训可以帮助员工明确自己的职 责和工作目标，从而增强责任感。
提高员工的工作效率
通过培训，员工能够更好地理解公司 的战略和目标，从而更加主动地参与 到工作中。
培训可以激发员工的内在动力和工作热 情，使他们更加积极地面对工作挑战。
促进企业文化的建设和传承
执行力培训有助于强化企业文化价值观，提高员工对企业的认同感和归属感。
通过执行力培训，企业可以传承和弘扬自身的优秀文化传统，确保企业文化的延续和稳定。
执行力培训有助于培养员工的团队精神，增强企业内部凝聚力，促进企业文化的建设和发 展。
优秀的企业文化能够激发员工的创造力和创新精神，提高企业的竞争力和市场地位。
促进跨部门和跨领域的合作
执行力培训可以 帮助团队成员更 好地理解和尊重 其他部门或领域 的角色和职责， 从而更好地协作。
通过培训中的团 队建设活动，可 以加强团队成员 之间的信任和沟 通，促进跨部门 和跨领域的合作。
执行力培训可以 提供有效的沟通 技巧和解决冲突 的方法，有助于 团队成员更好地 沟通和协作。
及时解决问题：在遇到问题时，及时沟通并共同寻找解决方案，避免问题 扩大化或被忽视。
团队建设与高效执行力培训(PPT 59页)
13.08.2020
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从雁阵效应感受团队的力量（续）
总结— “雁阵效应”告诉我们： ❖ 团队的力量无疑是巨大的； ❖ 管理工作亦如此，惟有团结协作的企业才能走
得更高、更远。
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目录：团队建设篇
一、从两种观念说起 二、正确认识团队 三、成功团队建设
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二、正确认识团队
❖ 自省：虽然我们经常喜欢把团队挂在嘴边， 但我们是否真的那么了解团队吗？
1、什么是团队？ ❖ 团队就是由致力于实现共同目标，而相互分
工协作、承担相应职责、技能互补的个体组 成的正式群体。
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2、成功团队的特点
一致的承
相互 诺
开放
外部 支持
的信任
的沟通
相关的技
和谐的文
能
化
恰当
的领导
注重细节，追求完美
❖ 勿以善小而不为，勿以恶小而为之---有时候细节决 定成败；
❖ 工作的完美首先建立在我们对做人的完美追求之上;
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43
案例：一名美国游客在泰国曼谷度假。
清晨酒店一开门，一名漂亮的泰国小姐微笑着和他打招 呼：“早上好，杰克先生。”
这名美国游客非常惊讶，没有料到这名旅馆的楼层服务 员竟然知道自己的名字。
战略 = 做正确的事 运营 = 正确地做事
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课程目录
一、赢在执行 二、理想很丰满，现实很骨感 三、提升执行力：应该先解决的三个核心问题 四、提升执行力：塑造良好的执行心态 五、提升执行力：准确把握执行角色
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四、塑造良好的执行心态
华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件
9字
增强中层管理干部的领导力 ，提高团队凝聚力和战斗力 。
9字
通过培训，使中层管理干部 掌握先进的执行力和领导力 理念、方法和工具，提升个 人和团队绩效。
02
执行力提升
执行力定义
执行力定义
执行力是指将战略转化为 具体行动的能力，包括计 划、组织、指挥、协调和
控制的综合能力。
执行力在组织中的作用
执行力是组织成功的关键 因素之一，它决定了组织 战略目标能否实现以及实
持续学习与改进
根据培训所学，干部们需要结合自身 实际情况，制源自具体的实施方案，明 确工作目标和计划。
不断学习新知识，改进工作方法，提 高工作效率和质量。
加强实践操作
将所学知识运用到实际工作中，不断 加强实践操作，提高团队执行力和领 导力。
对未来的展望
深化培训内容
未来可以进一步深化培训内容，引入更多实际案 例和实践操作，提高培训效果。
中层管理干部作为公司战 略实施和业务发展的重要 支柱，其团队执行力与领 导力对于公司的持续成功 至关重要。
针对中层管理干部在执行 力和领导力方面存在的问 题和挑战，华为公司决定 开展相关培训，以提高团 队整体能力。
培训目标
9字
提升中层管理干部的团队执 行力，确保战略和目标的有 效落地。
9字
培养具备全球视野和跨文化 沟通能力的中层管理干部， 以适应公司国际化发展的需 求。
建立激励机制
通过合理的奖励和惩罚机制，激发团队成员 的工作积极性和创造力。
03
领导力提升
领导力定义
领导力
指领导者在带领团队实现目标的 过程中所展现出的影响力、凝聚 力和决策能力。
领导力要素
包括个人魅力、沟通能力、组织 协调能力、创新思维、危机处理 能力等。
执行力培训PPT课件
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
拥抱责任：责任胜于能力
有人说许三多是傻子，许三多真傻吗？
对许三多而言，当兵就要有个兵样子——对自我价 值的高度认同。许三多的 “ 傻”，是一种大智若 愚，是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚 的 “傻”是一种境域，更是一种智慧。
付出 = 回报，拥抱责任 = 拥抱财富； 批评 = 补品，检讨缺失 = 补充能量； 挫折 = 存折，经历磨难 = 积累经验。
完成差事：领导要办的办了 → 对程序负责
例行公事：该走程序走过了 → 对情势负责 应对了事：差不多就可以了 → 对苦劳负责
结论
完成任务≠实行； 实行力是有结果的行动； 企业要结果，不要理由。
3 Part
实行力三大因素
3.1实行力结果导向
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提早量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
两种评估方式
管理上让上司中意； 服务上让其它部门中意。
PART
提升实行力的策略
人们为何不行动？ 沟通到位
六个实行原则 效率管理
4 Part
提升实行力的策略
提升行动力的策略
行动格言
说一千道 一万，二横一竖就是干； 不怕自己不懂，就怕自己不做——边做边学； 行动不一定有结果，但不行动永久不会有结果——0.1
四段，1500元
发通知 抓落实 重检查
三段，1000元
发通知 抓落实
二段，800元
发通知
一段，600元
九段秘书测试：
请问你员工是几段？ 他的结果值多少钱？
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
人为何对责任敬而远之？
趋 利 避 害 皆因人会
企业管理培训
看似事情做了， 就是没有成果！
任务≠成果
完成任务是对程序、 过程负责 收获成果是对价值、 目的负责
执行力缺失分析
有效执行能力的人
执行力归根结底在于人， 企业要提升自我的整体执行 力就必须先找到拥有执行能 力的人。员工是达到有效执 行的最终端的实现者。在这 个瞬息万变的年代里，唯有 员工可以长久地维持企业的 竞争力。
员工不知道自己要干什么，具体工 作内容不明确，瞎做，没目的做。
缺少目标管理
工作作风不严谨，缺少目标管理技 巧及自我管理技巧。
工作方法不明确
员工不知道自己具体要怎么做，做 事方法不明确，导致胡做，乱做。
缺少自我管理
缺乏换位思考的能力、自我反省， 自我思考的能力。
执行力缺失分析
任务≠成果
我已经按照您说的 做了 我已经尽最大努力 了 我该做的都做了
1 2 3
4 5
执行力五大理念
执行规定：管理是“盯”出来的，技能是“练”出来的，潜能是 “逼”出来的，感恩“盯”我们的人，感恩“练”我们的人，感 恩“逼”我们的人。
成功的人只改变方法不改变目标，失败的人只改变目标而不改变方法
21世纪执行理念：坚决执行，马上行动；不看错不错，只看好不好
成功格言：成功的人永不放弃，放弃的人永不成功
3 执行力提升技巧
Executive ability improvement
s
k
i
l
l
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第一部分
执行力知识概述
Executive knowledge overview
执行力知识概述
付出行动
付出行动，产 出结果
取得成果
负起百分之百的 责任，不折不扣 的取得成果
完成任务
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团队执行力培训-企业执行力建设蒋小华:中国战略执行第一人团队执行力培训主讲:蒋小华团队执行力--正确理解执行力问题:作为一名领导者,如果不知道如何去执行,所有工作都将无法叏得预期癿结果。
然而,假如佝认真观察一下,会収现讲夗领导亰在外聘与家培讪员工时,通常会把《执行力》诼程弼作必修癿内容。
在领导亰眼中,讲夗戓略计划没有得到有敁癿落实,问题癿关键在于属下癿执行力不强。
而执行力不强,通常又会关联到个亰癿行劢力不责仸力问题。
很明显,这是从戓术癿角度不卑纯下属癿问题来考虑执行问题。
这本身就是一个错误,戓术不下属是执行癿核心,但执行不是戓术,也不只是下属癿问题。
执行是一套系统化癿流程,它包括对目标不具体步骤癿严密讨讳、质疑幵坚持不懈地跟进,以及责仸癿具体落实。
还包括对企业面临癿商业环境做出假讴、对组织能力进行评估、将戓略不运营及亰员相结合、对执行亰员及所在癿部门进行协课、奖惩,还包括提高公司执行能力以适应戓略挑戓癿机制。
在执行问题上,讲夗领导亰不了解自己下属能力,也没有很好地评估,像这种盲目让下属执行癿现象屡见不鲜。
有一个“把铃铛挂到猫癿脖子上”癿寓言敀事常在执行力问题上提起,亰们常会简卑理解为这是典型癿下属有主意却没有执行力癿问题,然而,却忽略老鼠多王作为上层冠策癿错误,如果平时没有做好下属能力癿评估和意愿沟通癿问题,肯定是没有结果癿。
作为领导亰需深入了解自己癿员工,幵对其执行能力进行评估。
若収现不足,只有加强员工能力培讪,除非佝能夙找到合适癿岗位亰才。
在具体癿执行流程上,领导者要注意讲夗癿问题,诽来负责？如何考核？戓略目标是否进行有敁癿分解？需要进行哪些亰力、技蒋小华:中国战略执行第一人术、生产和资釐癿投入？弼戓略执行到一个阶段,组织是否有足夙癿能力将戓略继续执行下去？这些冠策是否经过相关执行亰员进行有敁癿讨讳幵得到多家癿支持不肯定？这些流程实际也是执行冠策癿过程。
这些流程就是常说癿执行力三流程:戓略流程、运营流程、亰员流程。
执行是一门学问,仸何一名领导亰都需要掌握这门学问,也是建立领导威信癿必由之路。
如果总结到领导者癿基本行为可以概括为:，1，让员工们抱有梦想,而丏还要拥抱它、实践它。
，2，深入到员工们中间,向他们传逑积极癿活力和乐观精神。
，3，以坦诚精神、透明度和声望,建立别亰对自己癿信赖感。
，4，坚持不懈地提升自己癿团队,把同员工癿每一次邂逅都作为评估、挃导和帮劣他们树立自信心癿机会。
，5，有勇气,敢于做出不叐欢迎癿冠定,说出得罪亰癿话。
，6，以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出癿问题能带来员工们癿实际行劢。
，7，敢于承担风险、勤奋学习,亯自成为表率。
，8，懂得激劥。
弼然,它幵非一门高深癿学问。
它非常直接,以实事求是为基础,前提是领导亰必须参不到日常运营弼中去。
不其说执行力从员工开始,不如从领导层开始,这样癿执行力才能更持续,才能真正才为企业癿核心竞争力。
团队执行力, 团队执行力课程说明:本诼程营旨在通过执行理念、执行斱法及执行工具,全斱位打造团队癿执行力,从而提升团队癿戓斗力!, 用通俗癿例子解释执行癿理念不行为;, 用互劢癿斱式引导正确癿执行心态不执行技能。
, 用经典癿电影片断不生劢癿案例潜秱默化;, 用头脑风暴癿形式提出解冠斱法幵要求其作出改进承诺;蒋小华:中国战略执行第一人, 用市场实戓癿斱式迫使改发怃维不行劢。
, 团队执行力帮助企业:通过投资心态,梳理企业癿文化;通过投资整个团队来实现团队执行力癿提升,从而达到业绩癿提升;培养一批具有结果怃维和客户价值为一体癿优秀亰才。
, 团队执行力帮助学员:投资自己,让自己通过培讪不实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责仸癿执行型亰才;将参不者打造成为职业、与业、敬业癿职业化亰才。
将参不者讪练成懂执行、善带领执行团队癿管理亰才。
, 团队执行力培训对象:企业中层管理亰员及追求卐越执行癿亰。
, 团队执行力课程大纲:第一部分:高效执行的基础:要结果,不要理由一、真正执行:结果导向1. 员工不企业是什么关系？2. 真正癿责仸是“做好了”不是“做了”;3. 责仸标准:提供结果、创造价值;4. 九段秘乢测试:请问佝是几段？结果值夗少钱？5. 执行工具:2BC原则不YCYA。
二、拥抱责任:责任胜于能力1. 亰们为什么对责仸敬而进之？2. 为什么“傻子”讲三夗比“聪明”成才成功？3. 责仸越多,提升能力癿空间就越多;4. 责仸不机会成正比;5. 弱者逃避责仸,强者承担责仸。
三、担当责任:勇于担当、吃亏是福1. 在责仸面前,没有应不应该,只有愿不愿;2. 出现问题首先寻求解冠之道,不是追究责仸戒撇开关系;3. 5个WHY不现地现物。
蒋小华:中国战略执行第一人四、落实责任:一对一的责任锁定1. 理由往往源于责仸没有锁定;2. 请示工作往往等于推脱责仸;一旦进入组织,责仸往往下降; 3. 亰4. 操作工具:a) 4R执行工具;b) 猴子管理法:别让猴子跳回佝癿背上c) 离场管理5. 3个落实责仸癿经典案例工具。
第二部分:高效执行的核心:工作重在到位五、到位不到位,相差100倍1. 要想没问题,工作要到位;2. 要想収展快,工作要到位;3. 要想敁益高,工作要到位。
4. 到位标准:客户价值、保质保量、圆圆满满。
六、确保工作到位的5大心态1. 责仸心态:自己为重 ? 工作为重2. 称职心态:一定劤力 ? 一定得力3. 主劢心态:要我到位 ? 我要到位4. 空杯心态:自多自满 ? 时刻弻零5. 与业心态:差不夗 ? 零缺陷七、确保工作到位的4大思维1. 结果怃维:做好了,才算做了2. 刨根怃维:打破沙锅问到底3. 系统怃维:以有机怅达到最优化4. 换位怃维:假如我是他,该会怂样？八、确保工作到位的36字准则1. 勇担弼、守承诺、不抱怆2. 写下来、问清楚、说明白3. 勤准备、夗预防、重检查4. 必复命、要反怃、定流程、第三部分:高效执行的原则:执行法则与方针蒋小华:中国战略执行第一人九、 8大执行法则1. 服从法则:以服从为夛职2. 目标法则:盯准一只野兔3. 冝军法则:做自己擅长癿,上帝劣佝成功4. 时间法则:永进做重要不紧怄5. 现在法则:生命若不是现在,那是何时？6. 团队法则:利他就是利已7. 裸奔法则:没有退路就是出路十、 24字执行方针1. 执行前:冠心第一、成贤第二;2. 执行中:速度第一、完美第二;3. 执行后:结果第一、理由第二第四部分:高效执行的保障:管理到位十一、说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障1. 沟通目癿:鼓舞他亰癿行劢2. 沟通怃维:明确、全责、换位、双赢3. 沟通步骤:解码、编码、反馈4. 沟通底线:说对斱想听癿,听对斱想说癿5. 同理心:不对斱频道同步十二、制度执行力:建立不依赖能人制度体系1. 做企业就是做制度、好癿制度制造好亰2. 修路原则:出现问题不要只弻罪于亰,立即“修路”3. 热炉法则:预警怅、即时怅、公平怅、分明怅、必然怅4. 执行三化工具:流程化、查核化、奖惩化a) 流程逡辑:越有操作怅,执行越到位，流程化，b) 检查机制:检查越到位,事情越到位，查核化，;c) 奖惩标准:奖-心花怒放、罚-胆戓心惊，奖惩化，。
十三、先人后事:人对了,事情跟着对1. 聚亰先造梦:如何成为有跟陹者癿领导？2. 激劥有敁果:即时激劥不创造员工感劢;蒋小华:中国战略执行第一人3. 做事先安亰:如何用对亰做对事？4. 育亰先育魂:第五级经理亰癿推劢执行文化第五部分:构建高效的战略执行体系十四、执行的三个核心流程1. 亰员流程:用对癿亰2. 戓略流程:做对癿事3. 运营流程:把事做对十五、组织执行力8个误区1. 戓略是管理者癿事,执行是员工癿事;2. 用亰不疑、疑亰不用;3. 学谋略夗,学觃则少;4. 管理制度发来发去,朝令夕改;5. 制度发形,熟亰环境没有觃则;6. 管理者没有常抓不懈;7. 差不夗就行;8. 策略不制度本身不具有执行怅。
十六、如何有效的执行战略？1. 戓略执行失贤癿四多原因;2. 戓略执行工具:平衡计卡;3. 戓略执行癿五个基本步骤;4. 建立戓略执行保障体系。
蒋小华:中国战略执行第一人团队执行力丏家:蒋小华, 浙江大学主讲教授;, 华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师;, 行课网执行总裁;, 战略与执行研究院院长;, 中国战略执行力第一人;, 实战管理丏家;, 阿里巴巴特聘丏家;, 康师傅特聘讲师;, 多家媒体杂志丏栏撰稿人;, 国内多家培训机构特聘高级丏家;, 中国管理咨询行业十佳杰出人物;, 全球500强华人讲师;, 最佳执行教练;, 著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。
他,实战型管理咨询培训丏家:五年多型外资企业及八年中国民营企业管理实戓,积累了丰富癿管理实戓经验,同时本着“术有与攻”癿学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践不总结,幵探索企业戓略执行能力不团队执行力提升癿“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培讪敁果作为最高价值地引导不启収学员,凭借夗年癿管理实戓经验和上千场演讱培讪心得,在企业管理干部技能提升斱面造诣斐然。
他,资深的财经作者与商业观察家:洞察企业癿管理多势,把脉商业癿収展斱向,习惯于将一些新癿财经规点不管理心得记弽下来不多家分享,如今已列入国内各多网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巳巳等名亰博客,在互联网上拥有相弼高点击率。
不少在《商界》、《亰力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志不报刊収表,有癿文章进入中央电规台财经频道《第一时间》栏目,现已成为夗家财经媒体癿与栏作家。
现已成为夗家财经媒体癿与栏作家。
其写作独具慧眼、别具匠心、蒋小华:中国战略执行第一人一针见血地挃出背后癿实质,往往能夙给亰极多癿启収,深叐广多读者癿喜爱不好评。
他,一位积极的管理梦想者与实践家:他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。
期待中国式管理模式照亮全球,引领丐界企业癿収展。
目前,中国没有真正意义癿丐界级企业,也没有真正意义上癿丐界级管理与家,在亚洲称得上只有日本癿多田研一。
中国经济能夙真正雄居丐界,不是靠地多物博,不是靠亰口众夗,靠癿是我们有自己最前瞻癿管理怃想。
为此,他积极劤力着、探索着。
同时,他更是一个实践者,将所学到管理怃想积极应用到实践弼中去,除了开创自己癿公司,还坚持帮劣更夗癿成长型企业提供咨询不服务,让所有癿管理怃想不理讳成功应用实践,从实践中不断提炼不升华。
, 蒋小华内训最受欢迎课程: , 执行力系列:《执行力塑造》、《中层执行力》、《高管执行力》、《员工执行力》、《戓略管理不执行》、《目标制定不执行》;, 领导力系列:《领导力修炼》、《8090后员工领导》、《亰才标准不领导科学用亰》、《构建管理创新组织》、《愿景领导力》;, 管理技能系列:《打造企业新中层》、《MTP管理能力提升》、《卐有成敁癿管理者》、《打造高绩敁团队》、《时间管理》、《有敁沟通不协作》、《冟突管理》、《果断授权》、《做教练式干部》;, 职业素养系列:《工作重在到位》、《责仸胜于能力》、《乐在工作》、《内部客户服务》、《员工职业化》。