创富曼哈顿企划书
创业移民商业计划书模板
创业移民商业计划书模板一、创意概述引言：我将提出一个创业移民商业计划，该计划旨在为移民提供一个创业机会，并在新的国家建立自己的事业。
本计划将围绕着一个创意产业展开，为移民提供丰富的资源和支持，帮助他们在新的环境中实现自己的梦想。
背景：移民是一个全球性的现象，每年都有成千上万的人选择离开自己的国家来到新的地方寻求更好的生活和事业机会。
然而，对于许多移民来说，新的环境和文化可能是一个巨大的挑战，他们需要面对许多困难和障碍。
因此，我们认为，为移民提供一个创业机会是非常重要的，这不仅能够帮助他们在新的国家生活和工作，还能够促进经济发展和多元文化交流。
目标：我们的目标是建立一个创业移民平台，为移民提供一系列的服务和支持，帮助他们从事创业活动，并在新的国家中获得成功。
我们将提供创业培训、商业计划编制、市场营销支持、资金融资等服务，帮助移民实现自己的梦想，打造独特的品牌，并在当地市场中获得成功。
二、商业模式1. 服务范围：我们将为移民提供一系列的服务和支持，包括创业培训、商业计划编制、市场营销支持、资金融资等服务。
我们将通过线上和线下相结合的方式提供这些服务，帮助移民更好地适应新的环境和市场，实现自己的梦想。
2. 收费方式：我们将采取分阶段收费的方式，根据服务的不同和所需的时间和资源来确定收费标准。
我们将建立一个透明的收费体系，让客户清楚地了解每项服务的费用，确保客户对我们的服务感到信任和满意。
3. 合作伙伴：我们将与当地政府、商会、企业等建立合作关系，共同为移民提供更加全面和优质的服务。
我们将通过合作伙伴的资源和渠道，为移民提供更多的支持和帮助，帮助他们更好地适应新的环境和市场。
三、市场分析1. 目标客户：我们的目标客户是那些希望在新的国家创业的移民，他们可能是来自各行各业的人才，有不同的背景和专业知识。
他们可能面临着语言、文化、市场等方面的挑战和困难，需要我们的帮助和支持。
2. 市场需求：移民创业是一个全球性的趋势，每年都有成千上万的移民选择在新的国家开展自己的事业。
(营销策划)沈阳曼哈顿国际庄园项目策划报告
沈阳曼哈顿国际庄园营销策划方案凌峻（中国）房地产策划推广机构二零零四年七月十日前言曼哈顿国际庄园整体营销推广策划案，是按照发展商发展沈阳高端豪宅的总体战略思想，结合发展商自身发展、项目核心概念以及市场竞争态势而制订的整体营销决策和计划方案。
其旨在曼哈顿国际庄园的全程营销推广提供一个科学合理的操作思路、指导营销推广工作的顺利开展，方案力求紧密结合销售力的特质与优势，积极地探求营销推广策略以促成良好的销售业绩，实现发展商的预期目标。
由于接触时间短，我司未能充分把握市场及项目，因此本方案重点是从整体上把握项目的策划思路。
希望双方在此基础上进一步沟通，然后我司将提供更为详尽的执行方案。
目录第一部分：现状分析第二部分：发展策略第三部分：产品整合与提升第四部分：推广计划第一部分：现状分析一、市场现状分析：1、沈阳豪宅竞争由外在形式进入内涵竞争随着生活水平的提高，人们对于豪宅的评价标准由注重外在形态进入注重内涵的体现。
以前，豪宅的标准是外建筑形态是否华丽高档，装修是否高档、地理位置是否优越。
现在评价豪宅的标准是否满足物质上、精神上的双重需要。
2、有特色的豪宅受到高端阶层的青睐特色是豪宅的灵魂，谁开发的产品富有个性，谁就代表着一种生活时尚，谁就能迅速占领市场。
产品的特色在于它的突破性，在组团、园林设计、建造造型、社区服务等方面表现出与从不同的特色，让生活在这里的人时刻感到舒适、轻松、随意。
二、项目现状分析：1、项目进入完全现楼阶段，环境优、配套成熟，具备了成熟的居住氛围，成为项目的特殊优势；2、项目各种配套和装修完全以顶级豪宅的标准建造，在硬件上完全具备了成为顶级豪宅的基础。
3、项目之前曾经多次改名，不断改变形象，有一定的负面影响，因此没有形成良好的圈层口碑传播效应。
4、入住项目的业主都是一些成功人士，包括30余个房地产企业老总，他们对项目的评价比较高。
这是项目推广的重要资源。
➢项目核心问题：如何提高项目市场认知度本项目获得入住业主的高度认可，但市场认知度不够，有着“养在深闺人未识”的遗憾，因此，我们的核心问题在于如何提高项目市场认知度。
创新创业项目咖啡店计划书（精选5篇）
创新创业项目咖啡店计划书创新创业项目咖啡店计划书（精选5篇）在充满活力，日益开放的今天，需要使用创业计划书的情况越来越多，创业计划书可以帮助创业者分析创业风险。
拟起创业计划书来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的创新创业项目咖啡店计划书（精选5篇），希望能够帮助到大家。
创新创业项目咖啡店计划书1一、项目战略(一)创业环境在各类人群较集中的南大街附近开一家具有特色的咖啡厅，提供各个档次的咖啡和糕点，让学生、普通工作者、白领等都能找到合适自己消费水平的咖啡;提供优雅独立的包间，让情侣或谈业务的人有自己的私人空间。
(二)自身的优劣势1、优势：(1)自己家从小经商，从小懂得怎样经营商店，不畏惧陌生人，可以较好的与他人交流。
也接受了多年的基础教育，有相对完善的基础知识和人格。
(2)大学生是最具创新精神的人群之一。
我们大学生往往对未来充满希望，有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神。
(3)“政策优势”是我们的优势之一，有政策的倾斜与支持，比如贷款优惠，减免税收，法律保护等等，是我们大学生顺利创业的一大保障。
(4)我家店附近经营过一家咖啡厅，对经营模式，以及各种人群的需求有一定的了解。
同时自己很喜欢和咖啡，会品咖啡。
(5)在校四年，在许多专业有些志同道合的朋友，可以组成创业团队。
每个人都会有自身的优势，这样就在创业团队组建是可以产生协同优势。
因为有一定的感情基础，所以相对来说，团队的稳定性更好。
2、劣势：(1)急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验的缺乏，虽然掌握了一定的书本知识，但终究缺乏必要的实践能力和经营管理经验。
此外，对市尝营销等缺乏足够的认识，很难一下子胜任企业经理人的角色。
(2)综合素质较弱。
首先，缺乏管理、法律和风险投资知识。
虽然在学校看过一些管理方面的知识，但对于人事管理、资金财务管理、物资管理、生产管理和市场营销管理、经济法、税务、知识产权法等知识相对较为缺乏。
二、市场分析(一)咖啡行业现状分析咖啡终端销售市场一依次为：咖啡及西式快餐连锁店、星级酒店、西餐厅。
高品质咖啡创业计划书模板
高品质咖啡创业计划书模板一、创业想法及市场分析1.1 创业想法作为一个对咖啡有着浓厚兴趣的咖啡爱好者，我一直梦想着开一家高品质咖啡店，给顾客提供优质的咖啡体验。
我计划开设一家名为“温馨咖啡屋”的咖啡店，提供各种优质的精品咖啡和小吃，营造舒适的用餐环境，让顾客可以在这里享受到放松和愉悦的时光。
1.2 市场分析目前，随着人们生活水平的提高和对生活品质的追求，咖啡消费在中国各大城市逐渐成为一种时尚和生活方式。
越来越多的人选择在咖啡店里喝一杯咖啡，与朋友聚会或者独自享受时光。
根据统计数据显示，中国咖啡市场每年增长率高达20%，市场规模不断扩大。
在这个充满竞争的市场环境下，要想在咖啡行业中脱颖而出，必须具备优质的产品和服务，吸引顾客的眼球。
因此，我计划开设一家高品质的咖啡店，为顾客提供精心烘焙的咖啡豆，丰富多样的咖啡品种和口味，以及舒适雅致的用餐环境，打造出独特的品牌形象，吸引更多顾客前来光顾。
二、商业模式与运营策略2.1 商业模式“温馨咖啡屋”将采用直营加特许经营的商业模式，既可以自主运营，也可以依托品牌形象和系统经营模式进行拓展。
在初始阶段，我将选择在城市中心地段租赁一处商铺作为店面，注重产品品质和服务质量，积极推广店内咖啡文化，吸引更多顾客。
2.2 运营策略为了提高“温馨咖啡屋”的竞争力和知名度，我将采取以下运营策略：(1) 产品策略：提供多样化的高品质咖啡产品，包括特色拿铁、卡布奇诺、美式咖啡等，满足不同顾客的需求。
(2) 价格策略：合理定价，保证产品的价值与价格的匹配，让顾客感到物有所值。
(3) 促销策略：定期推出促销活动，如满减、折扣优惠等，吸引更多顾客来店消费。
(4) 客户服务策略：注重提升员工的服务意识和服务技能，让顾客在店内感受到温馨与舒适。
(5) 品牌形象策略：打造独特的品牌形象，建立良好的口碑和品牌信誉，吸引更多忠诚顾客。
三、市场推广与销售渠道3.1 市场推广为了提升“温馨咖啡屋”的知名度和吸引更多顾客，我将采取多种市场推广方式，如社交媒体宣传、线下活动促销、合作联盟推广等，打造出独特的品牌形象，吸引目标顾客的关注和喜爱。
Fatum_Harbor咖啡厅商业计划书(可编辑)
Fatum_Harbor咖啡厅商业计划书（可编辑）Fatum_Harbor咖啡厅商业计划书Fatum_Harbor咖啡厅商业计划书目录执行摘要 3 背景介绍 4 竞争分析 7 SWOT分析 7 市场分析 8 市场需求 8 发展趋势 9 市场战略 10 市场定位 10 市场目标 10 产品与服务 11 市场价格 14 开店地点 16 促销 17 经营模式 20 销售方法 20装修与设施 20物料供应 22招聘员工 22牌照及公用事务申请 22财务分析 23投资预算分析 23销售收入预算表 25执行摘要首先,我要告诉你的是,我们的这家店---- Fatum Harbor,卖的不仅仅是一杯咖啡那么简单。
更多的是,我们要做一间咖啡店,供朋友聚会与聊天。
让他们认为自己是生活中的水手,经常停靠在法多港,供他们躲避风雨,休憩。
项目名称:Fatum Harbor经营项目:咖啡+酒水+简餐店铺位置:非市中心 (临街)。
面积:50 m2初期资金投入:20万元收回投资时间:6个月发展计划:18个月后,在金凤万达开设第二家店。
背景介绍Fatum是Fado的词源,而Fado则是葡萄牙的国宝音乐,意为“命运之歌”,演唱者一张口就是十几年的苍桑往事,听的人无不为之悲伤,但歌曲演唱结束后,无论是演唱者本身,还是听众,都又沉浸在歌曲本身带来的愉悦情感之中,就好像是所有的不幸都过去之后要迎接幸福生活的那种甜蜜感觉。
因此,Fado是一种在悲伤中带有着浓厚的说不出口的甜蜜感觉的歌曲。
这也正暗合了咖啡本身的特点,入口时略带苦涩,但在喝完回味时,却又让人陷入无限的享受当中去。
因此,我们希望经营这样的一家咖啡店,它是一个与你与朋友一起交流感情的地方,一个孤独的人避风雨的地方,一个让更多的人了解法多的聚会的地方,一个安安静静可以进行商业活动的地方----法多港。
市场现状竞争分析SSWOT分析店面经营非常具有特色,将法多音乐与咖啡结合起来,整间咖啡店似乎都在讲述里斯本的故事。
曼哈顿时代广场商业计划书
曼哈顿时代广场商业计划书
本文主要以东莞市曼哈顿时代广场为对象,按照商业计划书的要求,全面详细的分析了项目的各方面状况。
该项目依托东莞市综艺集团作为该项目建设及招商的平台。
“曼哈顿时代广场”位于东莞市南城区鸿福路与莞太路交汇处,西侧紧临银丰路,北侧为鸿福西路。
总建筑面积7万多平方米,拟组建一个以各类零售品经销商、生产企业地区代理商或分销机构、超市、商场为主要服务对象的大型现代化服务中心。
项目前期准备工作将于2009年年初完成,整个项目分二期进行成片滚动开发,于2010年全部完成。
该项目为解决各类投资需求进行规划,以便投资的企业或个人以最少的投入获得最好的客流和最便捷的物流服务,从而取得最佳的经济效益,其运行模式有良好的可操作性和抗风险能力。
项目对中等收入的人群有明显的聚集效应。
本项目结合战略管理理论,研究了项目的经营环境,制定出项目经营计划;结合行业竞争模式理论,分析了竞争对手的态势,制定了销售计划;并结合技术经济分析方法,重点分析了项目的各项财务指标,进行风险分析,得出了项目可行的结论。
在分析财务指标时,首先从市场研究着手,通过比较分析同行业状况,确定项目各功能的市场价格,得出财务分析的基础数据。
然后依据此数据对项目未来四十年的企业现金流做了预测,进而得出项目的投资回收期、内部收益率等指标。
最后运用敏感性分析方法,确定了影响企业的最大经营因素,为企业的运作提供了决策依据。
论文最后的结论是:项目处于行业成长期,竞争日趋激烈但有很大的市场空间,最重要的是项目的财务效益相当可观,如果提升管理,有目的地防范风险,投资者必将获得可观的经济回报。
大学生创新创业训练计划慢咖啡厅计划书
大学生创新创业训练计划慢咖啡厅计划书一、前言大家好！今天我要给大家分享一个特别棒的创业计划——慢咖啡厅计划书。
这个计划书可不是那种千篇一律的商业计划书，而是一个充满激情、创意和温馨的咖啡厅，让每一个走进这里的人都能感受到家的温暖。
好了，不多说了，让我们一起来看看这个计划书吧！二、1.1 咖啡厅的定位我们要明确咖啡厅的定位。
在这个快节奏的社会里，人们总是在追求速度和效率，很少有时间去慢慢地品味生活。
而我们的慢咖啡厅就是要打破这种现象，让人们在这里放慢脚步，享受生活的美好。
所以，我们的咖啡厅将以“慢”为主题，打造一个舒适、宁静的环境，让顾客在这里可以尽情地放松身心。
三、1.2 咖啡厅的特色那么，我们的咖啡厅有什么特色呢？我们的咖啡都是现磨现泡的，保证每一杯咖啡都是最新鲜、最美味的。
我们的糕点也是手工制作的，口感绝对让你回味无穷。
我们还会定期举办各种文化活动，如音乐会、讲座等，让顾客在品尝美食的也能感受到艺术的魅力。
四、2.1 选址策略接下来，我们要谈谈选址策略。
我们知道，一个好的地理位置对于一家咖啡厅来说至关重要。
所以，我们会选择人流量较大、交通便利的地方作为店址。
我们还会考虑到周边的竞争情况，确保我们的慢咖啡厅具有一定的竞争力。
五、2.2 装修风格说到装修风格，我们的慢咖啡厅将会采用一种简约、舒适的设计风格。
墙上挂着一些手绘的画作，沙发上摆放着一些柔软的抱枕，让人感觉仿佛置身于一个温馨的小窝。
我们还会在店内摆放一些绿植，让空气更加清新。
六、3.1 人员配置在人员配置方面，我们会招聘一些有经验的服务员和厨师。
服务员要有亲和力，能够与顾客建立良好的关系；厨师要擅长各种烹饪技巧，能够为顾客提供美味的食物。
我们还会定期对员工进行培训，提高他们的专业素质。
七、3.2 营销策略为了让更多的人了解我们的慢咖啡厅，我们会采取一系列的营销策略。
我们会在社交媒体上发布一些有关咖啡厅的信息，吸引潜在顾客的关注；我们会与周边的商家合作，互相推广各自的产品；我们还会开展一些优惠活动，如打折、赠送礼品等，吸引顾客光顾。
郑州曼哈顿项目营销执行报告(住宅部分)
曼哈顿项目营销执行报告（住宅部分）同致行郑州分公司二零零六年十月十六日目录第一篇营销战略 (3)一、战略构思 (3)二、战略执行 (4)第二篇营销定位 (5)一、项目主题定位 (5)二、主题定位及诠释 (5)三、住宅案名确定 (5)四、客户定位 (5)五、价格定位 (8)（一）价格定位依据 (8)（二）价格控制实施 (11)第三篇营销执行 (12)一、执行策略指引 (12)二、营销推广执行 (14)（一）营销推广阶段划分 (14)（二）工程进度与营销节奏的配合 (16)（三）推售策略控制 (17)（四）推广主题延展（营销概念） (18)（五）阶段执行 (19)三、营销费用预算 (48)第四篇营销危机评估及应对策略 (51)一、预热期内，市场关注度弱 (51)二、内部认购客户不足 (53)三、开盘解筹率低怎么办？ (54)第一篇营销战略一、战略构思【营销总纲】建立项目差异化的高形象，提升项目市场价值，在合理的营销周期内，为项目和升龙赢取更大的市场利润！【营销思想】依托片区优越的人文资源进行强势炒作，利用渗透力强的前期预热，以极具竞争优势的多元化产品+颇具感染力的情景营造，完成整个项目的推广！【营销目标】高形象、中价格入市、快速上涨,以合理实效的推广费用实现100%销售!【营销原则】通过对市场的充分认知，以准确的项目定位营造市场差异化特征，在激烈的竞争环境下，以提供独到的居住生活方式及销售主张取得消费者的充分认可，为实现项目开发利益与项目风险最优化配置的目标而服务。
二、战略执行1、五大形象诉求点1)高端、大众媒体：覆盖中高端客户群2)高档次：高档住宅、舒适空间3)高品质：细节体现品质、细节彰显大气4)高素质：高形象的事件营销/高素质的目标客户5)高气质：销售人员的气质、风格2、六大通路组合1)剑出鞘天下知通道决定出路！导视全覆盖发布，扩大项目知名度！2)社区价值展示卖场包装—树立高尚社区形象；通道传播—扩大片区知名度。
赴美开店创业计划书模板
赴美开店创业计划书模板一、市场分析1.1 市场现状美国是世界上最大的消费市场之一，拥有庞大的人口基数和高消费水平。
特别是在一些大城市，创业者可以找到大量的商机，例如纽约、洛杉矶、芝加哥等地都是非常适合创业的地方。
1.2 市场容量根据统计数据显示，美国的零售市场规模达到了数万亿美元，而且还在不断增长。
特别是在一些新兴行业，如健康食品、智能家居等领域，市场潜力更是无限。
1.3 市场趋势随着科技的不断发展，人们的消费方式也在不断变化。
除了传统的实体店，网上商店、社交媒体营销、共享经济等新兴趋势也给创业者提供了更多的机会。
同时，消费者对产品的质量和服务也有了更高的要求，这也给创业者带来了更多的挑战。
1.4 竞争分析在美国的商业环境中，竞争是非常激烈的。
不管是传统零售行业还是新兴行业，都有不少竞争者。
因此，创业者需要对竞争对手进行充分的分析，找到自己的差异化竞争优势，才能在市场中立于不败之地。
二、创业项目介绍2.1 项目名称创业项目名称：XXX2.2 创业项目概述该项目是一家专注于XXX的综合性商店，旨在为顾客提供高品质的产品和服务，满足他们对XXX的需求。
2.3 产品/服务特色我们的产品/服务特色在于XXX，具有以下特点：- 高品质：我们只选择优质供应商的产品，确保顾客可以购买到最好的商品；- 多样性：我们会提供丰富的产品种类，满足不同顾客的需求；- 个性化定制：我们支持个性化定制服务，满足顾客的个性化需求；- 优质服务：我们提供优质的购物环境和服务，让顾客享受到愉悦的购物体验。
2.4 市场定位我们的目标客户群体主要是XXX，他们具有以下特点：- 年龄：X岁至X岁；- 收入：X万元以上；- 消费习惯：注重品质，乐于尝试新事物；- 地域：主要集中在XXX地区。
2.5 项目优势我们的项目有以下优势：- 位置优势：我们选择了繁华地段作为店面位置，交通便利，客流量大；- 产品优势：我们与优质供应商合作，确保产品的品质；- 服务优势：我们有专业的服务团队，确保顾客获得良好的购物体验。
宝地曼哈顿策划要点
宝地·曼哈顿策划实施纲要项目概况宝地曼哈顿项目位于云飞南街以东，两河交汇处，东临东湖森林公园、南临女儿河、西临云飞南街、北临小凌河，占地面积64.09万平方米，其中净地面积54.45万平方米，需要动迁的面积为9.64万平方米。
政府出让土地的条件是高层住宅达到30栋30万平方米，中高层住宅20万平方米。
项目规划建筑面积105万平方米，其中住宅面积83万平方米，商铺6.3万平方米，集中商业8.8万平方米，酒店写字楼8万平方米，奥体中心及游泳馆1.5万平方米，容积率1.65。
住宅中：15层以上高层住宅42.9万平方米，8—12层住宅13.5万平方米，多层住宅26.6万平方米，连排别墅4.4万平方米。
目前，多层住宅全部用于团购并已经完成，剩余产品中基本为高层和商业。
目录一、开发目标二、开发战略三、开发要点(一)规划设计(二)扩初设计(三)区域价值(四)景观绿化(五)营销推广(六)商业业态(七)施工图纸(八)竖向配套(九)工程管理(十)物业管理(十一)资金筹集四、效益测算五、开发控制1、成本控制2、质量控制3、风险控制六、动迁安排七、组织实施一、开发目标利润总额4亿元销售收入36亿元开发周期5年二、开发战略（一）战略核心以现金流为核心，以打造区域价值为牵动，以产品创新为主体，以品牌再造为保障，确保目标利润实现。
（二）战略实施1、以团购房为主要突破口，提升人气和知名度；2、以景观高层为挑战，进行全面创新，战胜困难、攻克难关；3、以商业为利润支撑点，合理规划业态布局；4、以打造区域价值为重点，以交通配套、景观绿化为先行，分期开发。
三、开发要点（一）规划设计1、规划理念（1）由规则走向自由，亲近自然；（2）对话宝地城、对话老城、对话两河（3）将新都市主义融入到规划中（4）形象定位：160万㎡大型宝地板块，现代都市新城区。
2、规划原则（1）严格执行规划有关规范、规定；（2）在空间上进行创新，创造良好的居住环境；（3）坚持为高层销售创造良好的环境；（4）充分利用周围的自然景观资源；（5）尽量实行人车分流和商住分离；（6）规划集中商业区，各小区设置便利店：（7）坚持生态、节能、环保。
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五、执行计划与细则说明
阶段时间 细则 电视宣传片发布 新闻、报纸广告发布 海报张贴、宣传单发放 阶段时间 筹备阶段 10月10日—11 月20日 细则 SPIM准备方案 兴华地产持方案与政府机关沟通 政府单位以面谈或文件批示等方式支持 沟通媒体与相关单位，落实相关细节 赞助商谈判、敲定 专家评审团筹建 电视宣传片制作 新闻文案撰写 报版广告设计、海报、宣传单设计 报名点设置与相关形象设计制作 相关报名与投票路径搭建 创业培训与筹备 阶段1月20日—2 月 决赛阶段 1月6日—20日 阶段时间 淘汰赛阶段 12月26日——1月 15日 报名海选阶段 11月30日——12 月21日 报名点运转 接受报名 方案初选 电视海选 报媒报道 细则 电视直播或转播 GOGO攀枝花文字报道 报媒报道 电视直播或转播 颁奖晚会 报媒、GOGO攀枝花总结报道 经营商铺定址 经营培训 经营筹备
七、附部分设计初稿
1、标志
2、分镜头创意脚本（供宣传片与节目片头创作参考）
3、海报
2、宣传、媒体支出： 报纸媒体支出：按20个半版计算 0.6万元*20期=12万元 设计费用：全套VI应用目录=5万元 制作费用：海报5000张*1.5元=0.75万元 报名点：20个*（太阳伞、展架、便携座椅记1000元/套）=2万元 宣传单：5万份*1.8元/份=0.9万元 人员工资：暂定100人*50元/天*10天=5万元 电信部分、网站，暂计3万元 3、电视台节目制作编辑： 费用不详，暂计15万元 4、专家评审团酬谢费计5万元 总计支出约129万元收入 赞助收入=131万元
二、企划动机
1、面临强大的竞争对手与纷乱的市场环境，曼哈顿找到了属于自己的方式。 攀枝花不温不火的商场经营现状与曼哈顿尴尬的建筑结构（另案见《曼哈 顿经营管理》），我们因地制宜制定了“房内有街、街里有房”的卖场布局与 “精品外贸”的经营策略。另外，我们还为经营者搭建了一个高效快捷的进货平 台。货源有了，卖场有了。经营者，从哪里来？ 2、对于一度的地王与市中心最大的城市综合体，我们低调的对外形象急需改善。 出于种种原因，除了在销售期间，几乎没有轰动的公关活动、强大的媒体 公示面对公众。对于即将在2月份到来的开业，这种形象明显不能持续下去。 3、希图迅速引起全民关注的，“一类是逆民的坏消息，一类是选秀”（引用）。 综合各类公关活动，在当下的市场恐怕没有比媒体选秀更为吸引人注意。 何况这是一个事关很多怀揣“财富梦想”的选秀。 最后，我们的动机是：炒热曼哈顿！
一、执行时间表
前期宣传 11月21日—11月 29日
二、执行细节 1、媒体费用 尽可能在政府部门的介入下，让主播单位成为主办方，兴华地产、SPIM作为 方案的提供者与实际执行者，以合作单位身份出现，除必要相关设计制作费用和 创业金（包含等值替代品）之外，不提供任何额外广告费用与赞助费用。 3、评审团构成 A、筛选：SPIM、兴华地产专门的工作组 B、海选：SPIM总经理、攀枝花大学营销专业教师、媒体代表 C、淘汰赛：兴华地产总经理、攀大营销专业副教授、攀枝花电视台台长、 攀枝花晚报总编 D、决赛：市委宣传部部长、攀大营销专业教授、攀枝花商会会长
三、活动概述
活动名称：《创富曼哈顿》攀枝花青年创富计划 活动形式：电视媒体选秀场 主办单位：攀枝花市电视台 协办单位：攀枝花市有线电视台、攀枝花广播电台、《攀枝花晚报》、《攀钢日报》，中 国电信、中国移动、联通攀枝花分公司，GOGO攀枝花 支持单位：攀枝花市市委宣传部、攀枝花市东区区委、区政府 赞助单位：兴华地产、各类商品的生产厂家、经销商 组委会构成：攀枝花电视台、兴华地产、市委宣传部 执委会构成：攀枝花电视台、SPIM
2、每个人的财富梦想是成就精英选秀节目的直接原因 中央电视台有一栏节目《赢在中国》取得了前所未有的成功。尽管它依然 属于“精英文化”的范畴，但显而易见的是，关注它的明显不仅仅是上流商人。 碌碌无为的上班族、在校的大学生、朝九晚五的公务员等等。明明是一个成功者 与准成功者的精英秀场，为何让全民关注？ 我们上幼儿园和小学的时候，老师几乎必然有一个问题问我们：“长大后， 你想成为什么？”。“科学家、解放军、老师、大老板”，答案虽然大不相同， 但无可否认的是，在幼小的心灵中那都是一个个光辉而成功的形象。 “让一部分人先富起来”。改革开放带来了经济的高速发展，但同时也带 来了消费价格飙升、社会资源与财富分配不合理等关乎老百姓生计的负面影响。 “科学家、解放军、工人”的光辉形象显然不能改变尴尬的经济地位。于是， “创造财富、支配财富”几乎成为了全民的共同愿望。 《赢在中国》显然提供了每一个拥有“财富梦想”的老百姓喜闻乐见的平台。 成功精英是怎么成功的？一个个在全国甚至全世界都声名鹊起的评委，一个个满 怀信心的企业经营者，不正是我们每个人心中的偶像么？
3、赞助说明
赞助类型 总冠名 （曼哈顿广场） 一级赞助单位 名额 1 赞助形式 提供80万创业金（其中包含其它等值替代品） 回报 冠名权，活动LOGO，片头广告（时间与媒体协商后 定，下同），主持人口头播报，片尾名单。现 场嘉宾团 直播片头片尾广告，中场插播广告现场LOGO，片尾 名单。现场嘉宾团（人数待定） 现场LOGO，片尾名单，现场嘉宾团（人数待定） 片尾播报 决赛结算，主持人介绍，现场嘉宾团（人数待定）
四、各单位参与形式与利益诉求
1、攀枝花电视台、攀枝花有线电视台 形式：黄金时段开辟专题节目时间，现场直播或转播。 利益：全民关注的节目，快速提升收视率，拉动广告收入。 2、市委宣传部、区委区政府 形式：桥梁作用，协调各单位关系 利益：“平民创业”带来的社会效应，提升政府形象 3、《攀枝花晚报》、《攀钢日报》 形：新闻报道和广告 利益：广告费 4、电信、移动、联通、GOGO攀枝花 形式：开通相关的电话、短信、网站投票平台 利益：对应业务收入；网站点击率与广告收入 5、兴华地产、SPIM 形式：提供创业者经营场地及赞助金 利益：炒热曼哈顿广场，为后期经营打好基础 6、其它赞助商 形式：提供商品与相应赞助费 利益：提高品牌知名度、开发和稳固经营商家
3
赞助费10万（或8万+2万等值商品）
二级赞助单位 主持人服装 创业者经营场所装修
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赞助费2万（或1.5万+0.5等值商品） 赞助费1万并提供服装 提供经营场所装修
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赞助费使用说明：统一账号，由组委会支配使用
4、奖项设置与说明 A、冠军一名，25万元创业金（由铺面租金、装修费用、商品进货费用构成） B、亚军一名，15万元创业金（同上） C、季军一名，10万元创业金（同上） D、优胜者5名，2万元创业金（铺面租金、装修费用、商品进货费用任选一项抵 扣） E、参赛纪念奖60名，由曼哈顿提供价值5000元的房租抵扣券 5、公证程序 颁奖晚会由公证处做公证说明 6、其它 现场执行：电视台负责节目录制、编辑、播放 外围执行：SPIM负责地面宣传和报媒宣传执行
阐述：《创富曼哈顿》攀枝花青年创富计划 《创富曼哈顿》由四川众合太平洋投资经营管理公司（简称SPIM）策划发 的，在市委宣传部与东区区政府大力支持的前提下，由攀枝花电视台主办各大媒 体协办的一栏平民选秀活动。 活动立足于“帮助平民创业”的宗旨，主题把握在“商铺经营”的范围内。 仿照《赢在中国》的形式，经报名和初步筛选后，选定300名入选者。经过电视 海选阶段，精选60名创业者参与竞赛。通过现场评委与观众投票，最终产生8名 优胜者，最终获得价值2万——25万不等的创业金。
讨论案（简）
攀枝花迄今为止规模最为宏大的平民精英秀场 300名创业青年的梦想舞台 媒体、政府、创业者的真诚互动平台 《创富曼哈顿》盛大揭幕
一、背景分析
1、选秀娱乐乱象
当今时代，娱乐文化已经被提高到了一个前所未有的地位，也成为我们 这个时代大众消费的主要精神产品。普通大众已不满足于“看客”的角色，而 希望成为主导者和参与者。 自2005年夏天起，湖南卫视的《超级女生》、中央 电视台的《梦想中国》、东方卫视的《莱卡我型我秀》、《加油，好男儿》、 江苏卫视的《绝对唱响》等一系列选秀娱乐型节目相继推出，掀起了中国广播 电视传媒业的超级旋风，创下了中国电视新的收视记录。无数观众，不分男女、 不分老幼、不分文化、不分地域，均被牢牢锁定在电视机前，且随着节目进程 而喜怒哀乐。参与性强、观众决定结果的形式使得此类节目在全国范围引起火 爆的。一些媒体评论认为，这类选秀节目的优胜者百分之百由观众投票选出， 因而是一种“庶民的胜利”。现在大众审美情感的满足已经从“精英文化”向 “大众文化”发生了转变。然而，在全民娱乐的同时，选秀节目也屡屡遭人诟 病，“恶俗”、“虚假”一度成为此类节目的代名词，甚至在个别地方出现了 “学校要求学生不允许收看《湖南卫视》”的奇怪现象。中国百姓到底需要怎样 的选秀节目？
六、费用收支估算
（暂做估算，方案意向性确定后另案） 支出： 1、奖金支出 冠军：商铺租金 50元/平方米*100平方米*24月=12万元 首次进货费用 4.8万元 装修费用 700元/平方米*100平方米=7万元 商业管理费 5元/平方米* 100平方米*24月=1.2万元 亚军：商铺租金 50元/平方米*50平方米*24月=6万元 首次进货费用 4.9万元 装修费用 700元/平方米*50平方米=3.5万元 商业管理费 5元/平方米* 50平方米*24月=0.6万元 季军：商铺租金 50元/平方米*50平方米*24月=6万元 装修费用 700元/平方米*50平方米=3.5万元 商业管理费 5元/平方米* 50平方米*24月=0.6万元 优胜者：按商铺租金抵扣 2万元*5人=10万元 参赛纪念奖：0.5万元*60人=30万元 （租金抵用券）