在XX公司ERP上线会议上的讲话
公司ERP上线会议上讲话稿范文
尊敬的各位领导、各位员工：
大家好！
今天，我们公司迎来了一个非常重要的时刻，那就是我们的ERP 系统正式上线。
我认为这是一个值得庆祝的时刻，因为这意味着我们将迈向一个更加高效、更加规范、更加科技化的企业经营模式。
我相信大家都清楚，ERP系统在企业管理中的重要性，不用我具体赘述。
而我们的ERP系统，是由我们内部团队经过长时间的筹备和开发，以及经过了多次的测试和验证后，才最终确定上线的。
在这个过程中，参与的同事们都付出了很多心血和努力，他们的付出值得我们表扬和赞美。
那么ERP系统上线后，对我们企业经营管理带来了哪些变化呢？我们将可以通过ERP系统更加全面、快捷、准确地获取企业各个方面的数据，从而辅助我们进行管理决策。
ERP系统将使我们更加高效地处理各种业务流程，提升我们的工作效率。
而且通过系统自动化的处理和数据分析，也更能够有效减少各种繁琐的繁重工作，为我们创造更多的时间投入到自己的专业领域中，并更好地发挥自己的价值。
ERP系统的上线，对我们而言也是一个新的挑战和机遇。
如果我们能够正确地使用和运营这一系统，相信它必将为我们企业带来更多的利益和收益。
因此，我们希望每位员工都能够充分意识到ERP系统
的重要性，并积极参与其中，在工作中灵活运用和学习，不断提高自己的能力和绩效水平，为企业创造更大的价值。
我要再次感谢参与ERP系统研发和运营的各位同事们，你们的辛勤劳动和付出，为我们带来了这个成功的里程碑。
我也期待着在ERP 系统的使用中，我们能够共同实现企业的长足发展和进步。
谢谢大家！。
erp启动大会发言稿
erp启动大会发言稿各位同事、领导，还有亲爱的朋友们，大家好！今天，我们齐聚一堂，正式启动我们的ERP系统。
这不仅是个简单的会议，而是我们公司在信息化建设上迈出的重要一步，真的是意义非凡，挺激动的。
回想过去，我们一路探索，面对市场竞争的压力，挑战一个比一个复杂。
老旧的管理模式已经跟不上我们的发展速度了，因此，推行ERP系统，提升管理效率和资源配置，是我们必须走的路。
让我分享一个小故事。
几年前，我在一家制造公司当项目经理，正好是公司刚开始引入ERP系统的那会儿。
起初，大家都对这个新玩意儿半信半疑，甚至有人觉得这不过是花哨的技术罢了。
但随着时间推移，系统开始展现它的魅力。
有一次，库存管理会议上，我们发现过去需要好几天才能搞定的库存盘点，结果通过ERP系统竟然一天就搞定了！那一瞬间，大家的表情简直是不可思议，惊喜写在脸上。
ERP系统不仅提高了效率，更让我们看到了信息化管理的巨大潜力。
这次推行ERP系统的目标，除了提高工作效率，更是要实现数据的集中管理和共享。
借助这个系统，我们能实时监控各项业务数据，及时做出决策，真正提升公司的竞争力。
信息化建设将会让我们在未来的市场中占据更有利的地位。
我想强调的是，ERP系统的成功离不开每一个人的努力。
每位同事的参与和支持都是至关重要的。
每个岗位、每个环节，在这个系统中都是不可或缺的。
我们要明白，ERP不是一件简单的工具，而是一种全新的管理思维，要求我们在理念上进行转变，积极配合，敢于尝试，勇于创新。
当然，面对新系统的上线，大家可能会感到陌生和不安，这是很正常的反应。
过程中会遇到各种挑战和困难，但这并不可怕。
正如某位哲学家曾说过：“每一个伟大的成就，都是从无数次失败中走出来的。
”在面对挑战时，我们要保持开放的心态，乐于学习，互相支持。
我们的团队会提供充分的培训和支持，帮助大家尽快适应这个新系统。
不仅仅是技术支持，文化建设同样重要。
我们要鼓励大家提出意见和建议，分享经验和教训。
erp上线动员大会发言稿
erp上线动员大会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢各位对于本次ERP上线动员大会的关注和参与。
作为这次动员大会的主讲人，我感到荣幸而又责任重大。
今天，我将向大家分享关于ERP上线的重要性和我们的共同目标。
ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划的缩写，它是一种基于计算机技术的企业管理软件。
它集成了各个部门的数据和业务流程，通过信息共享和协同，提升了企业的效率和竞争力。
ERP系统的上线对于我们公司的发展至关重要。
首先，ERP系统的上线将为我们带来高效的业务流程管理。
目前，我们公司的各个部门之间存在着信息孤岛和业务流程断层的问题。
通过ERP系统的上线，我们可以实现各个部门之间的信息共享和流程衔接，减少了沟通成本和错误的几率，提高了工作效率和响应速度。
其次，ERP系统的上线将帮助我们实现精准的数据分析和决策支持。
ERP系统不仅可以收集和存储大量的业务数据，而且还可以通过数据分析功能，对这些数据进行挖掘和分析，为管理层提供准确的决策依据。
通过对数据的准确分析，我们可以更好地洞察市场需求、调整产品结构和优化资源配置，从而获得竞争优势。
第三，ERP系统的上线将实现全面的质量管理和风险控制。
在过去，我们公司的质量管理和风险控制往往是分散在各个部门，缺乏整体的协调和监控。
而ERP系统的上线将打破这种局面，实现对全公司质量和风险的全面监控和管理。
无论是产品质量问题还是供应链风险，我们都可以通过ERP系统实时追踪和控制，及时做出相应的调整和决策。
最后，ERP系统的上线将提升我们企业的竞争力和创新能力。
随着市场的竞争日益激烈和技术的不断发展，传统的企业管理已经无法满足市场的需求。
而ERP系统作为一种新型的企业管理方法和工具，将帮助我们提升企业的竞争力和创新能力。
通过ERP系统的上线，我们可以更好地了解市场动态、顺应市场趋势，并及时进行调整，以保持领先地位。
erp上线发言稿
erp上线发言稿各位领导、各位同事：大家好！很荣幸能在这个美好的时刻与大家共聚一堂，举行我们公司ERP系统的上线仪式。
首先，我代表公司向大家致以最诚挚的问候和衷心的感谢！在过去的一段时间里，我们团队为了能够顺利完成ERP系统的上线工作，付出了很多的努力和汗水。
今天，我们可以庆祝属于我们自己的胜利。
ERP系统的上线不仅仅是一项技术的突破，更是我们公司IT技术团队与全体员工的紧密合作和共同努力的结果。
作为一个拥有悠久历史和良好信誉的企业，我们一直以来都在追求更高效、更规范的管理方式。
为此，我们不断引进新的技术手段和管理理念。
ERP系统的上线，正是我们为了更好地服务客户、提高企业效益而进行的一次重大突破和改革。
ERP，即企业资源计划系统，是一种应用广泛的信息化管理工具，通过集成管理各项企业资源，能够实现对企业各个环节的全面监控和调度，使企业管理更加高效、高质量。
它的推出将为我们公司的各项工作带来全新的方向和思路，有助于提升我们的整体竞争力和企业形象。
ERP系统的上线需要大家的共同配合和支持。
在这个过程中，我们每一个员工都将成为ERP系统的使用者和操作者。
因此，我希望大家能够主动学习、积极配合，在使用过程中发现问题及时反馈，不断提出改进意见。
只有我们每一个人都能够主动适应和应用新的系统，才能使整个ERP的实施更加顺利、高效。
ERP上线工作对于公司整体来说是一次巨大的挑战，我们将会面临很多现实困难和复杂情况。
但是，我坚信只要我们保持团队的凝聚力和坚持不懈的努力，一定会克服各种困难，实现ERP系统的最终目标。
再次强调，ERP系统的上线不是一个孤立的技术工作，而是一个集体的努力和团队协作的结果。
所以，希望全体员工能够积极参与，发挥各自的聪明才智，共同为ERP系统的成功上线做出贡献。
值此ERP系统上线之际，我也要对我们的IT技术团队表示衷心的感谢和肯定。
正是他们的专业水平、敬业态度和团队精神，才有了今天ERP系统的上线。
erp上线动员大会发言稿
erp上线动员大会发言稿亲爱的同事们：大家好！今天咱们聚在这里，是为了一件大事——ERP 系统上线！这可不是一件小打小闹的事儿，它关系到咱们公司未来的发展，关系到咱们每个人的工作方式和效率。
我先跟大家讲讲我自己的一段经历。
之前我在另一家公司工作的时候，他们也搞过类似的系统升级。
刚开始，大家都觉得麻烦，不乐意接受新东西。
我记得那时候，我负责的是销售数据的统计和分析。
每天都要面对一堆堆的表格和数字，眼睛都看花了，还容易出错。
有一次，因为一个数据的错误，导致了给客户的报价出了问题。
客户那边大发雷霆，老板也把我狠狠地批评了一顿。
我心里那个委屈啊，明明自己那么努力，却还是出了差错。
后来，公司决定引入新的系统，一开始我也是抵触的，心想：“这不是给我找麻烦吗？本来就忙得不可开交，还要去学新东西。
”但是没办法，公司的决定必须执行。
刚开始使用新系统的时候，确实不太顺手。
各种操作不熟悉，界面也不友好，感觉还不如原来的老办法。
但是，随着不断地学习和摸索，我渐渐发现了新系统的好处。
比如说，以前我要花好几个小时才能整理出来的数据，现在通过系统的自动化处理，几分钟就能搞定。
而且准确率大大提高，再也不用担心因为数据错误而被批评了。
还有一次，我们要给一个重要客户做一份详细的销售报告。
按照以前的做法，我得从各个部门收集数据，然后再进行整合和分析，没有个两三天根本完不成。
但是有了新系统，我只需要在系统里输入几个关键参数，系统就能自动生成一份详细的报告，而且数据准确、格式规范。
那次，客户对我们的报告非常满意，直接就签了一个大订单。
从那以后，我对新系统的看法彻底改变了。
咱们再回过头来说说咱们公司这次的 ERP 上线。
我知道，大家可能心里都有点犯嘀咕，担心会增加工作负担，担心自己学不会。
但是，我想告诉大家，这些担心都是多余的。
首先，公司为了这次 ERP 上线，做了大量的准备工作。
我们请了专业的团队来进行培训和指导，会手把手地教大家怎么使用。
erp动员大会发言稿
erp动员大会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天咱们聚在这里，为的就是一件大事——ERP 系统的上线！这可不是一件小打小闹的事儿，而是关乎咱们公司未来发展的关键一步。
先跟大家说一说我前段时间的一次经历。
那是一个阳光明媚的周一早上，我像往常一样早早来到公司，准备开启新一周的忙碌工作。
可一进办公室，就看到桌上堆满了各种文件和报表，有销售订单、采购申请、库存清单……简直让人眼花缭乱。
我深吸一口气，告诉自己：“加油，一件一件来处理！”我先拿起销售订单，仔细核对每一个产品型号、数量和交货日期。
刚核对完一半，电话就响了，是生产部门打来的，说有个原材料缺货，生产进度要受影响。
我赶紧放下订单，去查采购申请单，结果发现那份申请还在流程中没被审批。
我又赶紧联系相关负责人，催他们赶紧审批。
这一通忙活下来，一个上午就过去了，可工作才完成了一小部分。
到了下午，财务部门又来找我，说库存数据对不上，账实不符。
我又得重新核对库存清单，一个一个仓库去盘点。
等到下班的时候，我累得瘫坐在椅子上，心里那叫一个郁闷：这一天忙得像个陀螺，可工作还没做完，效率低得让人想哭。
就在我为此烦恼不已的时候，ERP 系统进入了我们的视野。
我开始研究这个系统，发现它简直就是我们的救星。
ERP 系统就像是一个超级大脑，能够把我们公司的各个部门、各个环节都紧密地连接在一起。
销售部门录入订单，采购部门就能马上看到需要采购的原材料；生产部门能实时了解库存情况，合理安排生产计划；财务部门也能及时获取准确的数据，进行成本核算和财务分析。
再也不会出现像我之前那样，因为信息不畅通而导致工作混乱、效率低下的情况。
而且，ERP 系统还能帮我们规范业务流程。
以前，很多工作流程都不清晰，全靠大家的经验和感觉来做，容易出现漏洞和错误。
有了ERP 系统，每个环节都有明确的流程和标准，谁该做什么、怎么做，一目了然。
这不仅能提高工作效率，还能减少错误，降低风险。
当然，我知道，要让 ERP 系统真正发挥作用，可不是一件容易的事儿。
erp上线动员大会发言稿
erp上线动员大会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很荣幸能在这个重要的场合上发表我的演讲。
今天我们聚集在一起，共同见证了我们公司迎来的一项重大变革，那就是企业资源计划（ERP）系统的上线。
我感到非常激动和兴奋，因为我深知这个系统将给我们的工作带来巨大的改变和提升。
首先，让我们先了解一下企业资源计划系统。
ERP系统是一种集成管理和信息处理的软件，它可以连接公司各个部门及其相关的业务流程，将数据集中管理，实现信息的共享和协同。
通过ERP系统，我们能够实现采购、生产、销售、供应链等各个环节的高效管理和优化协调，从而提高公司运营效率，降低成本，增强竞争力。
那么，为什么我们需要上线ERP系统呢？首先，传统的手工操作和繁琐的数据录入过程，容易出现错误和遗漏，造成信息不准确，影响决策的正确性。
而ERP系统的自动化处理和数据实时同步的特点，能够消除这些问题，提供准确的数据支持，保证管理决策的科学性和合理性。
其次，ERP系统能够帮助我们实现各个部门之间的协同与沟通。
在传统的管理模式中，信息传递常常耗时且易遗漏，导致合作效率降低。
ERP系统通过信息的集中化和实时更新，使不同部门的工作能够更好地衔接和协同，加强了部门之间的沟通与合作。
这有助于提升我们整体的工作效率和协同能力，使我们能够更好地应对市场竞争的挑战。
另外，ERP系统还可以提供实时的数据分析和报告，为决策者提供清晰的业务指导。
通过ERP系统，我们能够更加准确地掌握公司的运营状况、业务发展趋势以及客户需求等重要信息，从而能够及时调整我们的策略和决策。
这将为公司的长远发展提供更有力的支持和保障。
总结来说，ERP系统的上线将为我们的日常工作和管理带来革命性的改变。
它不仅会提高我们工作的效率，还会增强我们的竞争力和市场的响应速度。
但是，我们也要清楚，一个好的ERP系统并不能解决所有问题，它只是一种工具，我们需要发挥团队的智慧和创造力，将其应用到实际的业务当中，才能最大限度发挥它的价值。
erp上线动员大会发言稿
erp上线动员大会发言稿亲爱的同事们：大家好！今天把大家召集到这里，是为了一件大事——咱们公司的 ERP 系统就要上线啦！这可不是一件小事，它关系到咱们公司未来的发展，也关系到咱们每一个人的工作。
我知道，一提到新系统上线，大家心里可能都有点犯嘀咕。
“哎呀，又要重新学习，又要适应新流程，这得多麻烦啊！”我特别理解大家的想法，因为我自己一开始也是这么想的。
就拿我前段时间遇到的一件小事来说吧。
有一天，我去一家新开的咖啡店买咖啡。
这家咖啡店装修得特别漂亮，咖啡的种类也很多，看起来特别高大上。
我满心欢喜地走进去，准备享受一杯美味的咖啡。
我走到柜台前，看着菜单上那些五花八门的咖啡名字，一下子就懵了。
什么拿铁、卡布奇诺、摩卡，还有一堆我从来没听说过的名字。
我平时也就是喝喝速溶咖啡，哪懂这些啊！我硬着头皮跟店员说：“给我来一杯你们这儿最受欢迎的咖啡。
”店员很热情地给我推荐了一款，还详细地介绍了它的口味和特点。
我听着觉得还不错，就点了点头。
结果，等咖啡端上来的时候，我傻眼了。
这杯子也太小了吧，就那么一小口，几口就喝完了。
而且这味道，也不是我想象中的那种。
我心里那个郁闷啊，花了这么多钱，还没喝过瘾。
但是后来我一想，这其实不能怪咖啡店。
人家提供了那么多选择，是我自己不了解，没有做出正确的选择。
而且，如果我因为这一次不太满意的体验就再也不去这家咖啡店了，那我可能就永远也尝不到真正适合我的美味咖啡了。
咱们这次 ERP 系统上线，其实就跟我去咖啡店买咖啡有点像。
一开始，可能会觉得陌生、麻烦，甚至可能会有点不适应。
但是，如果我们因为这些困难就退缩了，就拒绝去尝试和学习，那我们就会错过这个系统给我们带来的巨大好处。
这个 ERP 系统，就像是一个强大的工具，它能把咱们公司的各个部门、各个环节都紧密地连接起来，让信息流通更顺畅，让工作效率更高。
比如说，以前咱们销售部门要了解库存情况，得打电话问仓库，仓库的同事又得去查账本，一来二去，浪费了好多时间。
在公司ERP启动会上的讲话
在公司ERP启动会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在公司ERP启动会上发表讲话。
首先，我要感谢公司领导给予我这个机会，同时也要感谢各位同事对ERP 系统的支持和配合。
作为一个现代企业，我们处在一个充满竞争和挑战的时代。
如何提高企业的竞争力，实现科学高效的管理，是当前企业面临的关键问题。
ERP系统作为信息化管理的重要工具，可以帮助企业在生产、销售、采购、库存等各个方面实现数据的集中管理和流程的标准化。
ERP系统的引入不仅仅是一项技术改革，更是一个思维转变的过程。
在我们使用ERP系统之前，可能每个部门都有自己的信息系统，每个系统之间无法实现数据的共享和交流，导致信息孤岛的存在。
而ERP系统的引入将打破这种格局，实现各个部门之间的信息互通，提高工作的协同效率。
当然，引入ERP系统不是一朝一夕的事情，涉及到系统的实施、数据的迁移、人员的培训等多个方面。
在此过程中，我相信我们会面临各种各样的困难和挑战。
但是，只要我们保持积极的态度，克服困难，我们一定能够顺利地实施ERP系统，为公司的发展提供坚实的支持。
在ERP系统的实施过程中，我希望大家能够主动参与其中，积极配合相关部门的工作。
无论是系统的需求分析、流程的优化还是培训的准备，每个人都能够发挥自己的专业优势，为ERP系统的顺利实施贡献自己的力量。
同时，我也希望我们能够看到ERP系统实施成功后带来的巨大变化。
首先，各个部门之间的沟通将更加顺畅，信息的流动将更加迅速，减少重复劳动和沟通成本。
其次，ERP系统将提供准确的数据分析，有助于我们做出科学决策，提高工作的效率和质量。
最后，ERP系统还将提供良好的信息安全保障，保护公司的核心数据不被泄露和篡改。
最后，我要强调的是，ERP系统的实施并不只是一个项目的结束，而是一个新的起点。
我们在实施过程中积累的技术和管理经验，将会成为我们未来发展的有力支撑。
我们要不断学习，不断创新，将ERP系统应用到具体的业务场景中，不断提升自己和团队的能力。
在XX公司ERP上线会议上的讲话
在XXX公司金蝶K3上线大会上的讲话（2011年7月18日）尊敬的ERP顾问、各位领导、同志们：大家好！在6月7号，公司召开了ERP项目启动大会，时至今日，历经39天时间，在川佰公司ERP顾问和公司ERP项目组以及各部门工作人员共同努力下，我们迎来了三环锻造金蝶K3ERP系统即将上线。
本次ERP系统的上线对于公司的信息化建设而言具有划时代的意义，它标志着将给我公司运用信息技术管理企业带来质的飞跃，也表明在公司董事会的坚强领导下，我公司将进入一个新的发展阶段。
在此，我代表公司感谢参与项目实施全体人员的辛勤工作！今天，我们召开公司ERP系统全面上线大会，是对ERP项目建设工作的总结，更是我们将"成功上线"转化为"上线成功"的启动会。
下面，我代表公司就ERP系统建设讲三个方面的内容。
一、ERP系统建设取得阶段性成果从2010年6月开始，经公司研究决定借助现代信息技术，建设具有XXX特色的企业管理信息系统，并成立了选型领导小组。
经过近一年的不懈努力，在相关职能部门的密切配合、大力支持下，完成了选型工作。
在项目启动之际，公司面对国家宏观调控，市场持续下滑带来的严峻挑战，开拓创新，锐意进取，积极开展ERP项目建设，经过基础数据准备，业务流程分析、期初数据整理三个阶段，在所有参与部门领导和员工的共同努力下，克服了项目时间紧、任务重等困难，基本上完成了各节点的任务。
总结本阶段工作，我们取得三个方面的经验：一是全员积极参与,是ERP项目成功的基础。
ERP建设过程中，我们欣喜地看到，参与ERP项目的各部门、各单位干部员工自觉破除工作壁垒，团结协作，妥善处理本职工作与ERP系统建设的矛盾，无私奉献、任劳任怨、加班加点，确保了ERP的顺利实施和建设质量。
"一分耕耘一份收获"，我们不仅实现了既定工作目标，而且培育了良好的团队精神，培养了一大批既懂业务又懂信息技术的业务骨干，为推进公司信息化建设奠定了坚实的人才基础。
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在XXX公司金蝶K3上线大会上的讲话
（2011年7月18日）
尊敬的ERP顾问、各位领导、同志们：
大家好！
在6月7号，公司召开了ERP项目启动大会，时至今日，历经39天时间，在川佰公司ERP顾问和公司ERP项目组以及各部门工作人员共同努力下，我们迎来了三环锻造金蝶
K3ERP系统即将上线。
本次ERP系统的上线对于公司的信息化建设而言具有划时代的意义，它标志着将给我公司运用信息技术管理企业带来质的飞跃，也表明在公司董事会的坚强领导下，我公司将进入一个新的发展阶段。
在此，我代表公司感谢参与项目实施全体人员的辛勤工作！
今天，我们召开公司ERP系统全面上线大会，是对ERP项目建设工作的总结，更是我们将"成功上线"转化为"上线成功"的启动会。
下面，我代表公司就ERP系统建设讲三个方面的内容。
一、ERP系统建设取得阶段性成果
从2010年6月开始，经公司研究决定借助现代信息技术，建设具有XXX特色的企业管理信息系统，并成立了选型领导小组。
经过近一年的不懈努力，在相关职能部门的密切配合、大力支持下，完成了选型工作。
在项目启动之际，公司面对国家宏观调控，市场持续下滑带来的严峻挑战，开拓创新，锐意进取，积极开展ERP项目建设，经过基础数据准备，业务流程分析、期初数据整理三个阶段，在所有参与部门领导和员工的共同努力下，克服了项目
时间紧、任务重等困难，基本上完成了各节点的任务。
总结本阶段工作，我们取得三个方面的经验：
一是全员积极参与,是ERP项目成功的基础。
ERP建设过程中，我们欣喜地看到，参与ERP项目的各部门、各单位干部员工自觉破除工作壁垒，团结协作，妥善处理本职工作与ERP系统建设的矛盾，无私奉献、任劳任怨、加班加点，确保了ERP的顺利实施和建设质量。
"一分耕耘一份收获"，我们不仅实现了既定工作目标，而且培育了良好的团队精神，培养了一大批既懂业务又懂信息技术的业务骨干，为推进公司信息化建设奠定了坚实的人才基础。
二是科学高效的管理，是项目成功的保障。
在公司XX总经理领导下，在XX总会计师的具体指挥下，公司ERP建设项目管理到位，组织有力，通过周密的项目计划、紧凑的进度跟踪、及时的问题处理、定期的项目例会等手段，系统实施进度基本上得到了保证。
面对繁重的工作任务，在有限的预算、资源和时间内，高质量、出色地完成了任务，树立了项目管理的典范。
三是管理同步创新，是项目成功的必要条件。
ERP系统实施不仅是信息化建设，更是一场深刻的管理革命。
在ERP系统建设中，项目组结合公司特点，梳理了管理流程，提出了多项管理改进建议。
通过项目的实施和建设，初步实现了从分散化向集约化管理的转变，从粗放型向精益化管理的转变，从个性化向标准化管理的转变。
二、ERP系统全面上线，对于公司持续发展将产生深远的影响
ERP系统建设是公司顺应信息化发展必然规律的体现。
推行ERP系统是对传统管理理念和管理模式的重大变革，是提高管理效率和效益，建设现代公司管理体制的客观需要。
系统全面上线运行，对大幅提升公司管理水平，必将产生重大而深远的影响。
一是将改变传统管理模式。
系统上线运行以后，将实现在ERP先进平台支持下的各专业管理一贯到底的动态、集成、高效的管理体系。
将会打破原来的封闭式、部门式、条块式管理的壁垒，信息更加通畅，财务和预算管理将由以往的事后分析变为实时控制，原辅材料、在制品、仓库管理将实现帐、物动态一致，这些管理的改变和提升，推动着公司管理工作加快实现向专业化、集约化、标准化的全面转变。
二是将促进决策的科学化，进一步提高内部管控能力。
数据信息的及时、准确、完整是决策科学化的重要基础。
ERP系统作为一个整合企业资源的集成化管理信息平台，不仅能实时提供整个企业生产经营管理信息，而且集成的各种现代化管理工具，将支持和帮助管理层有效决策，提高决策的科学性。
ERP系统将各类业务流程固化在系统中，并在流程中设置了关键控制点，大大地增强了业务流程的规范化和执行力，为公司加强风险管理和内部控制提供了有力的支撑和手段。
同时，ERP系统也有助于提高企业生产经营活动的透明度，使我们各项管理过程在阳光下操作，将有效地强化公司内部约束机制和提升各级管控能力。
三是将有利于人才培养和储备。
实施ERP系统建设的过程，是一个对现有业务流程进行梳理、优化的过程。
在ERP的建设过程中，各单位可以通过流程优化设计，使管理的标准化、规范化和精益化水平得到大幅提升。
广大员工在参与系统建设和业务实践的过程中，将大幅提升管理能力和业务素质，从而通过自主培训的方式为公司培养一批管理和信息化人才。
三、解放思想，持续改进，从"成功上线"走向"上线成功"
ERP系统的全面上线，仅仅是系统建设的一个新起点，要实现ERP从"成功上线"到"上线成功"的转变，促进公司管理水平的提升，还需要付出更加艰辛的努力。
我们的管理思路、管理习惯和企业文化，如何与ERP先进的管理技术完美结合，也需要不断磨合、不断适应。
为此，我提几点要求：
一是要继续解放思想，转变观念。
ERP系统的建设，是推进公司管理创新的重要途径，是实现公司发展方式转变，建设现代公司管理体制、实现十二五规划目标的重要举措。
ERP 的精益化、标准化管理理念带来管理方式的变革，对广大的干部员工，提出了更高要求。
大家要坚定信心、共同努力、全面学习、全力支持、转变观念、创新管理，促使公司实现业务从条块分割向协同运作转变、资源从分散向优化配置转变、管理从粗放向精益运营转变，使公司的整体管理水平再上新台阶。
二是要不断完善管理制度，增强考核力度，推进系统应用。
以信息化提升管理，以管理见效益是我们需要长抓不懈的一项工作。
在ERP建设过程中，公司各部门和项目组一起，为确保ERP上线后系统的成功运行，已经制定了相关的配套管理制度，在实际应用中，还要不断的进行修订和完善。
各部门、各单位必须高度重视ERP的应用工作，严格执行ERP 配套制度，进入ERP的相关数据必须及时、完整、真实。
公司财务、生产、仓储、技术、质量等相关部门，要认真履行监督职责，严把ERP应用关口，对于没有在ERP中运转的物资和票据，财务部应予严格审核。
各部门、各单位要主动适应ERP带来的管理创新与变革，确保各业务在ERP上的有效运转。
要以实现全员信息化应用为目标，落实责任制，强化应用考核。
要及时总结经验，改进工作，着力解决影响系统应用的突出问题，提高信息系统的实用化水平。
三是完善系统、加强运维，保障系统应用。
ERP上线后运行维护和深化应用工作就显得尤为重要。
系统上线只是一个开始，我们还要继续以优化管理、推动发展为目标，坚持持续改进的理念，结合我公司有关工作部署，完善、优化ERP系统功能，使系统更具生命力。
要按照公司发展规划的要求，加快建立公司信息化系统的运行维护体系，持续培养懂管理、熟业务、精技术的员工队伍，保障各系统的稳定运行和应用。
同志们，ERP是实施人、财、物的集约高效管理的基础平台，是现代企业管理的重点内容和发展方向，是企业走向科学发展的必由之路。
我们将不断贯彻落实科学发展观，不断创新管理理念，不断改善和优化管理流程，不断深入扎实地推进信息化系统建设，7月底完成ERP初步运行，9月全面完成各项业务向新ERP的过渡。
让我们在公司董事会的正确领导下，按公司十二五规划的发展要求，为公司实现跨越式发展，实现信息化企业做出更大的贡献！。