设备管理工作流程
设备管理程序
1目的确定提供和维护为实现公司产品符合要求所需要的设备，以达到产品符合要求所需的要求。
2适用范围适用于为实现产品符合性所需的设备的控制。
3职责3.1工程部负责对制造中心的设备和工具进行编号及周期性维保控制；3.2工程部负责自制设备的制作、编号、交付、验收、维保、处置等控制；3.3质量委员会负责审核企业“设备维护保养计划”；3.4总经理负责相关设备的采购/自制计划的批准；3.5总经理负责设备外包维修申请的批准；3.6设备使用人员负责对设备的使用及日常维护保养；3.7仓储部负责对设备的登记，分发和回收控制；3.8采购部负责对外购设备的相关采购；3.9采购部负责对自制设备所需外购配件的采购；3.10研发中心对研发中心使用的设备/仪器/设施全面控制及负责；4工作流程：5程序5.1设备的确定5.1.1各类控制和测试设备；5.1.2辅助生产过程的各种设施/工具；5.2设备的提供5.2.1 各部门根据公司/自身发展的需要，提出设备增加、改造和更新需求，需求部门填写钉钉“自制/外购设备/仪器申请单”，注明设备名称、用途、功能需求、型号/规格、预估单价、数量等，提交相关部门签核，报总经理审批；5.2.2 需外购的设备由采购部根据需求部门的要求负责相关采购；5.2.3 当外购的设备资源无法满足相关部门，需要自制时，主管审批后提交工程部，工程部评审后，按需求部门提出的功能需求，组织设计开发并制作。
5.3设备的验收5.3.1 设备请购后到厂，由采购部人员提交“设备/仪器验收单”给工程部和相关需求人员共同验收；自制设备制作完成后，设备制作人员提交“设备/仪器验收单”并组织相关需求部门验收。
设备管理人员记录设备名称、设备编号、型号规格、数量、随机附件及相关资料等内容，并将设备的随机文件归入设备档案，妥善保存，做到一机一档，便于后续的维护保养；5.3.2 验收人员查阅设备主要性能、参数、操作方法、维修保养、清洗等是否有在说明书里明确指出，确认设备是否适合生产工艺要求，并符合企业内部要求；5.3.3 对需要安装、调试的设备，进行安装、调试，验收合格后，采购部办理入库。
人民医院医疗设备管理工作流程图
医用器材管理流程图
网络管理工作流程图
主管院领导审
电话通知设备软故障
查终端设备
硬件故障
查交换机故
网络故障
查线路故
科室提供数据维
护清单财务科审
查服务器故障
计量管理工作流程图
固定资产及物资购置工作流程图
物资供应管理工作流程图
至账务处理工作流程
物品领取工作流程图
报废工作流程图
固定资产管理工作流程图
工勤维修工作流程图
电梯检修保养工作流程图
供汽锅炉运气操作工作流程图
供氧工作流程图
供暖锅炉运行操作工作流程图
发电工作流程图
中央空调运行工作流程图
洗衣房工作流程图
电梯驾驶员操作工作流程图
安全检查工作流程图
应急突发事件管理工作流程图
安全保卫工作流程图
卫生管理工作流程图
门诊咨询工作流程图
门诊咨询工作流程图
门诊挂号工作流程图
住院病人住院流程图
住院病人出院流程图
门诊部医师工作流程图
门诊部护士工作流程图
门诊手术工作流程图。
设备部岗位职责及工作流程
一、部长1、贯彻执行国家有关设备管理与维修工作的方针、政策、法规和企业的各项规章制度,实现设备管理与维修各项经济技术指标.2、负责组织拟定企业设备管理的规章制度、技术标准、设备操作维护规程。
3、负责组织实施企业设备固定资产的实物状态与技术状态的综合管理。
审核设备验收、投产、启用、报废等凭证的文件。
4、参与讨论公司发展投资规划，负责编制公司设备更新和技术改造计划,并组织实施。
5、负责编审公司设备的年度检修计划，并组织实施.6、参与设备事故的调查分析及抢修工作,做到“三不放过”，防止事故的重复发生7、全面负责设备的日常管理工作.二、副部长1、协助部长完成设备部职责范围内规定的各项工作。
2、负责制定年度大修理计划，并提供大修理技术要求，并提出实施方案。
3、负责提供通用配套设备的型号，进厂设备的验收，移交及陈旧设备报废的技术鉴定。
4、技改和外加工图纸审核工作。
5、织本部门的技术人员,定期对车间的设备状况进行检查。
6、参与设备事故的调查分析及抢修工作，做到“三不放过” ，防止事故的重复发生。
7、负责检查指导车间的设备维护保养，有权对设备维护保养不到位的部门做出处罚，制止违规操作。
8、督技术改造及大修工程的质量，对违规行为，提出纠正措施。
9、设备部下达的设备修理计划，即时与生产部协调安排实施。
当生产任务与维修发生矛盾时,要坚持原则，与生产部门协调安排好检修工作，有权停运带病运转的设备。
三、设备工程师(机械、电器)1、负责组织或参与设备的前期管理工作，处理有关重大技术问题。
2、从公司设备实际技术状况出发，适时提出技术改进措施。
3、提供通用配套设备的型号，进行设备验收试车、移交及陈旧设备报废的技术鉴定.4、重点设备发生事故后，及时参与分析和抢修，防止重复事故的发生。
5、参与编制公司设备技术更新的规划。
6、根据《设备日、周、月检制度》第八条的相关规定，每月对所有车间运行设备进行一次全面检查，发现问题及时提出，并要求车间按期整改。
设备管理控制程序
设备管理控制程序1.0 目的明确设备管理归属部门，责任主体，工作流程，考核2.0 范围设备采购，安装调试投用，维修保养，报废处置，事故处理3.0 参考文件和标准设备管理制度，设备部工作手册，设备保养手册，设备维修手册4.0定义无5.0 职责5.1 设备副总：负责审核批准5.2 设备部经理（主管）：负责编制，考核执行6.0 资历及训练要求熟悉本公司设备维修技术、生产流程、管理制度7.0流程图略8.0 程序8.1 设备管理控制程序：为减少设备故障，提高设备的使用率，延长设备的使用寿命，保证工作场所的安全、卫生整洁，责任到人；使设备在合理使用和科学保养下为企业经营发展服务，特制定本制度：8.1.1 设备操作保养实行“三定、五包”；“三定”：定设备、定人员、定岗位，原则不能随意调整，特殊情况由班长以上管理人员进行调配。
“五包”：包保养、包使用、包维修、包排除故障、包设备卫生，每台设备挂牌留名，成员要按专责分工搞好设备的维修、保养、卫生、完好等工作，保证设备的安全运行。
8.1.2 设备操作保养负责人的具体责任如下：8.1.2.1确保设备的日常保养及设备在完好状态下正常运行。
8.1.2.2确保设备的定期检修及检查。
8.1.2.3负责设备的中修、小修、试验、更换等工作。
8.1.2.4确保按操作规程及检修规程进行操作、检修和检查。
8.1.2.5确保设备卫生良好。
8.1.3设备操作保养专业具体分工8.1.3.1检修工责任8.3.1.1每日主动巡回检查所管辖的设备，查看油位、温度、振动、泄漏等，通过目视、手触、听声、嗅珍等对设备重要部位进行检查，发现故障和隐患应及时排除，不能及时排除的应通知班长或车间领导。
8.1.3.1.2监督操作工搞好设备的日常维护，查看操作工交接班记录和设备保养记录，听取操作工对设备问题的反映，及时处理存在的问题。
8.1.3.1.3保质、保量按时完成检修任务，做到工完料尽场地清，做好各种维修原始记录并交班长保存，每月汇总送设备部处理。
设备管理制度-水泵房工作流程【16篇】
设备管理制度-水泵房工作流程【16篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备维保的工作流程与管理模式
对设备管理人员和维护人员进行培训，提高其专业知识和技能水 平，确保设备的正确使用和维护。
04
设备维保工作案例分析
案例一：某工厂的设备维保工作流程优化
总结词
流程优化、工作效率提升
详细描述
某工厂在设备维保工作中面临诸多挑战，如设备种类 繁多、工作量大、人员技能水平不均等。为了提高设 备维保效率和降低维护成本，该工厂对设备维保工作 流程进行了全面优化。具体措施包括制定标准化操作 规程、建立设备故障数据库、推行定期维护计划等。 经过一段时间的实施，该工厂的设备维保工作效率得 到了显著提升，设备故障率也大幅下降。
02
ห้องสมุดไป่ตู้
一旦发现设备故障，应立即采取措施进行修复，避免故障扩大
或对生产造成影响。
建立故障数据库
03
记录设备故障信息，分析故障原因，为预防类似故障提供参考
。
提升设备使用寿命
合理使用与保养
遵循设备使用说明书，合理使用设备并定期进行保养，以延长设 备的使用寿命。
升级改造与技术更新
根据技术发展情况，适时对设备进行升级改造或更换新技术设备 ，提高设备的性能和寿命。
实施预防性维护
通过监测设备的运行状态，预测潜在的故障并及时 采取措施，避免设备突发故障导致停机。
标准化维护流程
建立标准化的维护流程，确保维护人员按照 统一的标准进行操作，提高维护效率。
降低设备故障率
加强设备检查与监测
01
定期对设备进行检查，使用传感器和数据分析工具实时监测设
备的运行状态。
及时处理故障
设备定期维护
定期保养
按照设备保养计划，对设备进行定期 保养，包括清洗、润滑、更换易损件 等，以保持设备性能和延长使用寿命 。
新设备调试和培训管理制度及工作流程
新设备调试和培训管理制度及工作流程一、前言新设备的引进与应用是企业技术创新以及提高生产效率、产品质量的重要手段之一。
然而新设备的调试不同于日常设备的维修，需要较高的专业技术，要求配合各种操作才能使设备达到最佳运行状态。
为此，制订一个科学合理的新设备调试和培训管理制度及工作流程对企业运行具有积极意义。
二、新设备调试和培训管理制度1、组织机构新设备调试和培训管理应设专门的组织机构，包括设备调试中心、培训管理中心、技术支持中心和工程管理中心。
同时，各相关部门应有固定人员参与管理，负责各自的职责。
2、调试流程1）准备工作：在设备到达现场前，各项准备工作必须完成。
包括征求用户需求、技术方案设计、制定调试方案、制定安装方案、设备安装、仪表校验及仪控设备、机械设备检测等。
2）拆除与安装：拆除和安装是设备调试的主要前提。
在拆除和安装过程中，应严格按照安装图纸实施操作，注意安装位置、安装高度、规范焊接和冷却水管道等。
3）调试工作：调试的主要工作包括电气调试、液压调试、机械调试等。
在具体操作中应按照调试方案严格实施，注意记录各项参数，实现数据可追溯化。
4）试运行：试运行是保证设备正常运行的最终阶段。
在试运行前，应对所有设备配件、系统、调节器进行逐步检查。
如不能正常启动，则应根据实际情况及时调整，直至设备顺利启动。
5）验收交接：设备调试完毕后，应进行验收并向用户进行培训传授技术和操作要求。
同时对设备进行保养和日常维护管理，并做好相关记录。
3、培训流程1）机构设置：设备采购单位应具备完善的培训机构，包括人员培训、培训资源、培训设施和培训计划等。
2）培训方案：根据设备的特殊性质，制定相应的培训方案，包括培训形式、培训周期、培训内容和培训要求等。
3）培训人员：培训人员应是公司的专业技术人员，同时应具备现场调试和维护经验。
在培训过程中，应讲解深入浅出，注意实例操作，以便学员掌握技能和技巧。
4、技术支持流程1）组织机构：技术支持中心应与设备调试和培训管理中心相互协调，对用户提供专业技术支持。
设备的维修和报废管理工作流程
车间主任
技术人员
维修单位
工程设备部
生产总监
总经理
总裁
董事长
⑷
经维修单位确定不能维修的，工程设备部确定是否通过改造可继续发挥作用的机器设备，由工程设备部牵头，会同使用部门、技术人员等一起商讨改进方案并填写《设备改造申请单》报生产总监审核后，总经理批准,采购中心核实改造费用后实施改造。
注：如费用超过总裁权限的需报董事长批准后实施报废。
工程设备部
使用部门
总经理
总裁
董事长
编制：审核：批准：
设备的维修和报废管理工作流程
流程图
工作内容
主管
⑴
当设备发生故障，操作者要及时上报车间主任，由车间主任确定事故原因并排除，车间主任对排除不了故障，需填写《设备事故维修报告单》交工程设备部，工程设备部应立即组织抢修恢复生产，如本公司无能力维修的则由使用车间应填写《设备委外修复申请单》经工程设备部确认，生产总监审核，分公司总经理批准后实施委托外协厂家进行维修。
注：如修复费用超过分公司总经理权限的需报总裁批准，超总裁权限的需报董事长批准后实施维修。
操作者
车间主任
工程设备部
生产总监
总经理
总裁ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
董事长
⑵
工程设备部与车间主任确定公司自身不能维修的故障，车间主任应根据实际情况，提出要求外维修单位协助修理报生产总监审核后，总经理批准后实施。
注：维修费用超过如总经理权限的需报总裁批准，超过总裁权限的需报董事长批准后实施维修。
注：改造费用如超过总经理权限的需报总裁批准，超过总裁权限的需报董事长批准后实施改造。