项目设备管理基本流程图
建筑公司机械设备流程图
审核
项目经理部经理、造价部经理、工程管理
部总监对物资设备部上报的价格、合同分别按报价会签流程和合同评审流程要求进行审核。
10
分管副总审核
副总对价格、合同进行审批，并确定租赁单
价。
11
设备部签订合同
设备部根据授权及审批结果与租赁单位签订租赁合同。
12
租赁单位验收
工程部、区域及项目部相关人员去出租单位对准备进场机械进行全面检查，对设备的型号、维护、保养做检查，并做好拍照留档，确保机械设备技术状况良好。
安腾建筑设备租赁基本流程图
文件编号
版本
文件名称
日期
1、流程图目的：
机械设备外租权限统一在物资设备部，规范大中小型机械设备的外租计划及租赁管理过程，加强对各环节的有效把控，维护公司权益，提高工作效率，提升对大中小型机械设备管控力度。
2、适用范围：
适用于大中小型机械设备的外租计划及租赁管理过程。
3、流程图：
13
设备ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ场、验收
设备部组织工程部、区域和项目部人员对进场的设备进行验收，对设备的型号进行复核。
14
保管、防盗
项目经理部负责对使用设备的保管工作，防止
盗窃的发生。
15
日常检查、监督、维修、保养及整改落实
项目经理部、设备部及租赁单位负责机械
设备的日常检查、监督工作，出租单位做好日
常保养工作，项目经理部、物资设备部做好安全检查及整改落实工作。
16
租赁费结算
机械退场，由设备部组织项目经理部人员
与租赁单位做好租赁费的结算工作。
17
18
项目经理针对项目实际需要，对机械设备的规格、型号、数量及进场时间等进行审核确认。
项目施工管理工作流程图
工程施工管理流程图1.1 施工管理阶段流程图
2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9）
10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）。
设备备品备件管理流程图
变电一次运检制度操作指南────────────────────────────────────────────────设备备品备件管理制度操作指南国网供电公司2015年11月描述01：组织编制公司电网备品备件配置原则描述02：编制本专业备品备件配置原则描述03：完成制定公司电网备品备件配置原则描述04：组织编制总部资产备品备件定额描述05：组织编制分部资产备品备件定额描述06：组织编制本单位所属及受托运维资产电网备品备件储备定额描述07：组织编制本单位运维资产电网备品备件储备定额描述08：编制本专业总部资产备品备件定额描述09：编制本专业分部资产备品备件定额描述10：编制本专业备品备件定额描述11：编制本专业备品备件定额描述12：制定总部资产备品备件定额描述13：制定并上报分部资产电网备品备件定额描述14：制定并上报本单位运维资产电网备品备件储备定额描述15：制定并上报本单位所属及受托运维资产电网备品备件储备定额描述16：完成本专业电网备品备件定额审查描述17：完成电网备品备件储备定额审批描述18：检查本单位备品备件库储备缺额情况描述19：基建工程合理配置备品备件描述20：组织库存退役设备（零部件）鉴定描述21：组织编制缺额备品备件年度采购预算建议描述22：组织编制缺额备品备件年度采购预算建议描述23：组织编制本单位及受托运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述24：组织编制本单位运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述25：基建工程竣工验收时清点核对基建移交备品备件描述26：各部门编制本专业年度采购预算建议描述27：各部门编制本专业年度采购预算建议描述28：各部门编制本专业年度采购预算建议描述29：各部门编制本专业缺额备品备件年度采购预算建议描述30：基建预交备品备件纳入备品备件库描述31：编制并上报本单位运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述32：编制并报送总部资产年度采购预算建议描述33：编制并报送本单位资产年度采购预算建议描述34：编制并上报本单位运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述35：将备品备件购置预算纳入公司预算描述36：判断资产归属描述37：下达/分解备品备件购置预算描述38：满足技术要求的退役设备（零部件）入备品备件库描述39：组织编报本专业备品备件采购需求描述40：审核备品备件采购需求描述41：将备品备件购置预算纳入本单位年度预算并报送总部描述42：组织电网备品备件采购描述43：组织专业部门收货验收描述44：办理电网备品备件入库手续描述45：建立及维护备品备件台账描述46：对电网备品备件进行日常巡视和定期清查盘点描述47：开展本专业电网备品备件定期检查试验描述48：判断有无维修价值描述49：开展本专业电备品备件修理维护描述50：判断是否超过备用周转期描述51：判断来源描述52：及时在基建、技改、大修项目中使用描述53：判断是否紧急抢修描述54：提出资产报废申请描述55：提出资产报废申请描述56：通知物资部门领用备品备件描述57：领用备品备件描述58：判断是否配网设备描述59：判断是否本单位描述60：提出电网备品备件使用申请描述61：审批备品备件使用申请描述62：办理领用出库手续描述63：判断是否本地市描述64：使用单位提出电网备品备件使用申请描述65：公司总部（分部）专业部门审批使用申请描述66：办理领用出库手续描述67：使用单位提出电网备品备件使用申请描述68：上级单位审批备品备件使用申请描述69：办理领用出库手续描述70：备品备件完成使用描述71：补列生产技改或设备大修项目描述72：检查、考核备品备件使用情况3.1 执行相关制度·国网(运检/3)410-2014 国家电网公司电网备品备件管理规定·国网（运检/1）94-2014 国家电网公司运维检修管理通则3.2 执行相关技术标准·智能变电站测控单元技术规·智能变电站智能控制柜技术规·电子式电压互感器技术规·电子式电流互感器技术规·承压设备产品焊接试件的力学性能检验·压力表用铜合金管·压力管道规工业管道第5部分：检验与试验·电站设备备品配件分类与编码导则·低压电气装置第6部分：检验·配电自动化技术导则·电工电子产品环境试验设备基本参数检验方法振动(随机)试验用液压振动台·配电网运维规程·配电网技术改造选型和配置原则· 10kV电缆线路不停电作业技术导则·重要电力用户供电电源及自备应急电源配置技术规·电力电缆及通道运维规程·六氟化硫气体绝缘试验变压器技术条件·智能变电站合并单元技术规·复合绝缘子用硅橡胶绝缘材料通用技术条件3.3 执行相关绩效指标·机具信息录入准确率·实物资产管理完成率·机具完好率·机具的帐、卡、物对应率·在运设备备用率3.4 执行相关风险指标·电网备品备件储备定额编制不当，不满足检修，未完全满足抢修需要，未减少重复储备。
PM项目管理业务流程图V3.0
否
2.审批
是
3.审批
是
结束
总 经 理
20培训申请流程
申 请 人
开始
1.填写培训申请单
培训申请单
6.报销结算
结束
部 理门 经
2.审批
主 总管 副
3.审批
总 经 理
4.审批
财 务 部
5.审核
21应付申请流程
商 务 部
开始
1.填写应付申请单
应付申请单
总事 经业 理部
财 务 部
2.会计审批
3.经理审批
5.出纳支付
是
6.出纳复核及付款
结束
4.经理审批
是
是
总 经 理
5.审批
18应收款催款流程
财 务 部
开始
1.填写应收账款催 款单
催款单
5.跟踪应收回款情 况
结束
2.审核确认通知销 售
4.通知财务回款日 期
商 务 部
3.催款并通知商务 催款结果
销 售 部
19公出单审批流程
申 请 人
开始
1.填写公出单
公出单
否
部 理门 经
结束
9采购合同审批流程
销 理售 经
开始
1.下销售单
2.编制采购合同
采购合同
5.整理纸质采购合 同
商 务 部
否
否ห้องสมุดไป่ตู้
3.成本控制 审批
是
财 务 部
6.采购合同盖章
是
4.审批
结束
总 经 理
10现金折返审批流程
否
销 售 员
开始
1.填写现金折返单
现金折返单
6.审批
项目部施工、材料、核算、设备等工作流程图
收文记录
变更记录
变更回收清单
变更销毁清单
有效行政性质量文件
编制时间
审批手续
变更记录
有效期限
发文记录
外来文件（规程、规范等）
现有文件目录清单
有效标识
是否满足工程需要
是否被新版本代替
已作废文件是否标识
会议管理流程图
会议安排会议进行会议结束会议记录处理
根据制度规定召开定期会议各到会人员在签到薄上签字作好会后工作、如关灯、收幻灯等根据原始记录进行整
材料单价、总价、其他费用及可能的付款方式
违约责任的约定、纠纷处理方式
供需双方协商同意的其他事项
报分公司同意、双方签字盖章确认
建立合同台帐
合同复印件报公司相关部门备案
管理领用
建帐、建卡、建台账
领料单
退料单
材料移动报表
材料使用情况巡视检查材料使用节超分析
物资供方考察评价
《物资供方考察意见》
供方有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证
内外墙体控制线
每月一次沉降观测
项目试验管理工作流程图
编制检验批计划
钢材同厂家、同型号规格
同炉批号且不超过60吨，取4件
闪光对焊接头同直径同施工段，不超过200个，取6个
电渣压力焊同直径，同施工段，不超过300个，取3个
电弧焊同直径同施工段，不超过300个，取3个
建筑砂浆每一楼层或250m³砌体所用同配合比砂浆
交底记录
资源能源使用统计表
有毒有害废弃物处置统计表
地方环保部门监测检查记录
重大环境因素控制的实施记录
应急预案及演练记录
项目进度控制工作流程图
施工总进度控制计划
某公司设备工作流程图
设备部工作流程图一、前场设备管理流程：
开始
二、设备维护管理工作流程：
1设备故障报告流程：
开始
2设备维护流程：
三、耗材、资产管理流程：
1耗材管理流程：
2资产添置管理流程：
开始
3资产调拨管理流程：
4资产退库、报损管理流程：
开始
设备部与相关部门的协调流程
一、目的：为加强设备部与其他部门的工作协作，明晰协调责任，规范设备部的协调步骤与方式，
特制订此流程。
二、范围：本流程所指协调，包括本系统的协调（包括项目部、工程部、物流部与资料室）、其他
部门的协调（如营运部、行政部、总经办、防损部、培训部等）。
公司外协调不在本流程之内。
制表：谢福星。
《设备管理流程图》1
Y
≥1.67
能修吗
N 装备部
《设备管理流程图》
责任部门/人员输入主要流程输出/输入部门装备部设备使用日常维护保养N 设备处理申请
批准装备部图示说明：
流程路线
信息路线周期保养设备报修设备使用部门总经理装备部设备说明书处理申请单修复处理申请单装备部装备部设备处理设备说明书
设备主管副总经理设备处理票证装备部装备部Cmk 验收
Y 设备修复记录设备验收记录设备点检卡日常保养记录设备使用部门日常保养规程设备操作规程装备部装备部周期保养记录装备部装备部装备部设备使用部门设备报修单周期保养规程处理申请单故障停机记录故障停机率纠正预防措施装备部改进计划经理办
改进。
基础设施和工作环境控制程序流程图
无法修复
无使用价值
报废
纳入管理
入台账
建档
到货安装及调试
《采购合同》
《设施验收单》
《设施管理卡》
《生产设施一览表》
《设施日常保养项目表》
《设备操作规程》
《设施检修计划》
《设施检修单》
《设施报废单》
负责部门
流程描述
备 注
生产部
总经理
技术部
生产部
品质部
生产部
品质部
生产部
使用部门
采购部
采购部
总经理
采购部
技术部
相关部门
N
Y
自制 采购
设计
N
Y
生产
N
Y
安装
使用
招标
《生产设施配置申请单》
《设施
备 注
采购部
采购部
相关部门
设备责任人
生产部
生产部
生产部
财务部
技术部
生产部
财务部