商场超市年度工作计划范文
超市年终工作总结及工作计划范文
超市年终工作总结及工作计划范文超市年终工作总结及工作计划（一）20XX年对xx超市而言是步入发展快车道的一年吧，在大学城实现扭亏为盈之后，公司基本上实现每店均赢利的目标，而且XX年公司还计划至少要开发两家能够保证盈利的门店。
这是公司短期的计划。
当然，我们也有着长期的计划和打算。
对我们超市公司而言，近三年的目标是，在实行独立核算的前提下，在20XX 年超市的年净利润要达到xx万左右，要将公司建设为温州本土最顶尖的超市公司之一。
能否实现这一目标，是和董事长的大企业家的风范是分不开的，包括董事会给骨干配股，以及对超市公司发展的全力支持和把关，所以说老板的高度决定企业的高度，如果没有董事长的眼光，超市公司可能不会获得如此的发展。
在此，我作为公司总经理，首先也要向董事会表示诚挚的感谢，感谢董事会给了我们超市公司全体人员这样的一个发展的机会。
所以，在20XX年，公司全体人员还要一如既往地鼓足干劲，力争上游，确保公司整体目标的实现。
下面我就20xx年的超市公司的工作总结及20XX年超市公司的年度计划与工作重点，作一个简单陈述：第一部分：20xx年年度工作总结一、20xx年年度营运绩效分析：20xx年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到20xx年x月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近xx万元。
但是，在门店员工的共同努力下，从20xx年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。
在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润xxx万元。
通过对20xx 年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，xx店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，xx店在这一块值得奖励；大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自20xx年x月份开始，得到明显改善；xx店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。
超市年底总结及工作计划3篇(超市工作总结及下一年工作计划)
超市年底总结及工作计划3篇(超市工作总结及下一年工作计划)超市年底总结及工作方案1总结上半年的工作阅历,为了解决上半年工作中存在的不足,以及应对下半年的工作开展，现做出下半年工作方案如下：一、货源方面：1、进一步加强与相关业务部门的沟通，对商品的进销存的补足，确保重点商品、畅销商品货源的充分。
2、做好重点商品重点标示，把有价格优势的商品扩大陈设，并协作静态标示，实施现场跟进，检查落实的方针。
3、每周组织供应商利用周六、日人流较多，在超市各主通道设立现场试吃，拉动单品销售，活跃卖场气氛。
二、提升团队素养方面：1、连续组织实施公司的谈心工作，准时了解员工心声，解决员工在工作中，生活中等各种问题。
2、强化接受业务力气差的员工，首先选择实行利用上班时间特殊培训扶助学习，以及区域辅导员一对一的方法教学,加强员工之间相互的业务技能水品。
三、管理方面：1、做好商品排面维护工作、加强商品管理学问、重抓商品质量及商品保质期的监管, 商品变价更换标签管理。
2、主动跟进堆头，N架的销售，以及价格，准时对堆头，N架未达标的准时进行跟换，准时调整堆头，N架的价格。
3、组织员工对商品自行检查，确保商品完整和质量合格并周五上交质检报告至质监物价部门跟进处理。
四、促销方面：1、重点对销售提升效果最大的是现场形象促销、定点促销、现场气氛促销、限时抢购等活动方式。
在每次的活动中，带来了较大的提升。
2、加大对竞争对手(人人乐,广晟)的市调，主要：从价格、促销活动、季节陈设商品、形象陈设等方面。
3、对重要节假日和销售旺季，利用现场的资源与超低特价商品，进行现场动态促销和免费试吃(喝)活动、以及有奖参预趣味性活动。
吸引了大批顾客，带动了其它商品的销售，以达到了刺激顾客购买欲、提升营业额的目的。
五、服务方面：1、强化服务培训。
对服务的熟识，何为服务，服务的重要性，服务的对象，服务的范围等方面。
最终达到服务的认可。
2、加强人员培训，增加各级人员防盗意识，把握不必要的商品损耗、加强服务意识的培训。
超市下一年度的工作计划7篇
超市下一年度的工作计划7篇超市下一年度的工作计划【篇1】一、治安灾害事故预防要点1、搞好宣传教育。
要利用各种机会，采取各种形式，向店员进行教育，提高店员维护和遵守规章制度的自觉性，保证安全。
2、领导和店员认真落实安全责任制，做好安全防范工作，切实防止治安灾害事故的发生。
3、坚持安全检查，堵塞漏洞。
要定期或不定期的对管区公共场所易燃、易爆、危险物品和“五防”安全防范工作进行安全检查，发现不安全的问题，应及时协同有关部门加以解决。
4、及时总结超市各部门的预防治安灾害事故的经验，对好的部门和个人给予表扬和奖励。
对已经发生的治安灾害事故，要认真查清事故的原因，判明事故性质，对制造破坏事故的犯罪分子要严厉打击，对玩忽职守的直接肇事者要报告上级，分清情况给予处理。
二、安全检查要点安全检查的形式和方法有各种各样。
从检查的时间上分，有节、假日检查，季节性检查和定期检查。
从检验范围上分，有自我检查、联合检查、互相检查和不定期的抽查等。
开展安全检查的程序，有四个阶段。
1、准备阶段，组织检查力量，制定检查计划、目的、要求、检查方法。
2、检查阶段，按照检查的目的要求，深入被检单位，以看、听、问的方法进行认真细致的检查。
3、整改阶段，对发现的隐患、漏洞和不安全因素，研究整改措施，及时解决。
4、总结阶段，写出检查报告，报告上级领导，备案存查，对检查中发现的重大问题及时解决。
三、聚众斗殴处理要点成帮结伙聚众斗殴，对超市危害很大，一旦发现和发生这类事件，就要采取果断措施处理解决。
其办法是：1、抓住苗头，及早发现，解决在萌芽阶段。
凡是成帮结伙聚众斗殴的，总是事前互相串联，纠集人马，准备工具或约定斗殴时间、地点，这些前兆只要我们在日常工作中注意收集、观察，把耳目搞灵，事先是可以发现的。
发现有聚众斗殴的迹象，就要迅速组织力量，加强防范，掌握动向，及时做好充分瓦解和疏散工作，把事件消灭在萌芽之中。
2、发生这类事件，要立即报告，迅速组织人员赶赴现场，及时制止。
超市年度工作计划范文(八篇)
超市年度工作计划范文____年____月公司调任我为人民商场____分店超市店长。
这个职位是我工作上的一个转折点。
同时也知道将面临许多困难和挑战。
更深刻感受到自己的责任。
在公司各部门领导和员工的帮助及大力支持下，分店于____年____月____日正式开业。
至今已顺利营业两个月。
两个月期间超市完成销售额____万元。
其中食品区____万元，洗化区____万元，百货区____万元。
在这期间，我依照公司的各项制度及服务理念管理卖场和要求员工。
严格遵循公司的各项商品准入制度，保证所售商品的质量，定期组织员工进行市场调查，及时调整敏感商品价格。
组织员工学习商品知识和服务技巧，使员工素质和服务水平得到提高。
坚持品牌商品，扩大品牌商品的影响力。
努力做到以高质量的商品、实惠的价格和优质的服务来抢占市场。
在开业高峰期过后，销售一度出现不稳定和下滑现象，及时与总店超市部门沟通后，相应对商品结构进行了调整。
在总店超市领导的协助下，通过引进新供应商和总店调配的方式，新增了散称食品、蛋糕面包、休闲食品等商品。
百货和洗化区还增添了部分适季商品，增加了商品种类和品牌数量，扩大了顾客的选购范围，提高了销售量。
使销售额得到回升并趋于平稳。
在____月至____月期间超市和家电联合推出了两期促销活动，组织了一批特价商品和买赠活动，以集市定点和入村入户的方式，发放宣传海报，从而扩大了宣传的力度和广度，达到增加客流量的目的。
超市年度工作计划范文（二）一、筹建校园超市的目的1、培育、提高我院大学生的经济意识和自我管理、自我服务能力，为将来顺利就业奠定基础。
2、坚持理论与实践相结合，为我院高职教学实践提供一块实验田。
3、为我院广大师生购物提供一个好去处，方便全院广大师生，更好地为广大师生服务。
二、筹建校园超市的总体规划1、经营理念。
服务教学，突出学生实践锻炼主体，注重学生技能培养，兼顾经济效益。
2、经营目标。
“四优一满意”：即优美购物环境、优质商品、优惠价格、优良售货服务，尽心尽力让师生满意。
2024年商场超市年度工作计划样本(4篇)
2024年商场超市年度工作计划样本在____年，我司全体成员紧密围绕“实行差异化经营，增强品牌内在价值”的营运战略以及“增强企业执行力”的管理战略这两项核心任务，取得了显著的成就。
以下是我司的工作计划概要：一、营运成绩稳固提升，销售额成功突破亿元大关。
实际销售额完成了____年度考核计划的____%，较去年同期增长了____%，净利润同比增长了____%。
这一成绩确立了我们在青山区域市场的领先地位。
营运调整效果显著。
全年新引入渠道____个，淘汰品牌____个，调整率达到了____%以上。
七大产品线均实现了____%以上的增长，最高与最低的毛利率较去年同期分别增长了____%和____%。
我们实施了“打造____个百万品牌”和“引进____个成熟品牌”的策略，有____个品牌实现了销售额超过百万的目标，整体销售额同比增长了____%，占到了全场销售总额的____%。
为了增加销售和利润，我们实施了前瞻性的营销计划，突破传统模式，通过资源整合和市场热点的把握，推出了个性化的营销活动，始终保持在区域市场的领先地位。
二、服务系统持续优化，现场管理效果显著。
在过去的一年中，我司重点推进了“亲情式服务”系统，并在一线员工中开展了关于“服务意识”的广泛讨论。
我们对商场的硬件设施进行了全面的维修和改造，使商场形象得到了全面提升。
三、执行力理念深入人心，人力资源得到进一步开发。
以“打造企业执行力”为贯穿全年培训工作的指导思想。
共进行了____多小时，万余人次的各类培训，真正实现了建立学习型组织，培养知识型人才的目标。
我们还实施了两次较大规模的轮岗计划，涉及岗位调整的人数达到了____人，这在员工中引起了强烈反响。
尽管取得了成绩，我们也认识到以下六个问题制约了企业的发展：问题一：经营结构与发展目标之间不匹配的问题仍然非常突出。
问题二：对市场趋势的预见性与具体的经营措施之间存在矛盾。
问题三：促销方式的同质性及其不可替代性限制了营销工作的进一步发展。
超市商场工作计划12篇
超市商场工作计划12篇有哪些工作计划让人看了能够让人觉得有条理呢？为了尽快地实现工作计划，我们需要撰写不同的工作计划。
写好工作计划，就能让我们更加高效的的完成工作任务，希望这份“超市商场工作计划”能够达到您的期望，供你参考和使用，请收藏和分享！超市商场工作计划(篇1)两个工程两手齐抓。
“打造xx个百万品牌”和“引进xx个成熟品牌”的“两手抓”工程，有xx个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长xx%，占全场销售总额的xx%。
扩销增利企划先行。
突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。
现场管理成效斐然20xx年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。
对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。
以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全20xx年的培训工作。
共进行了xx多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。
进行了x次较大规模的轮岗，涉及岗位异动xx人，在员工中形成了强烈的反响。
20xx年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。
问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。
问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。
问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。
问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。
问题六：供应商渠道的整合在20xx年虽有改变，但效果并不明显。
20xx年，xx周边区域的商业竞争将日趋白热化。
面对前有xx销品贸的整装待业，后有xx百货的步步紧追。
我们将从以下几个方面重点入手：一、抓春节市场，确保开门红，誓夺20xx年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及20xx年度经营目标的顺利实现。
二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。
超市年度工作计划
超市年度工作计划超市年度工作计划15篇时间就如同白驹过隙般的流逝，很快就要开展新的工作了，此时此刻需要制定一个详细的计划了。
那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是小编为大家整理的超市年度工作计划，欢迎大家分享。
超市年度工作计划1转眼来到超市已经二十多天了，踏足一个新超市，新行业，这二十多天首先我尽快的熟悉了超市的各项管理制度并严格遵守，其次努力学习了关于会展的一些专业知识，其中一些不懂或疑惑的地方也很感谢领导给与的答问解惑，年关将至，在熟悉了超市的相关制度及自己以后将涉及的领域工作范畴与职责之后，对于新一年的工作开展，我也有了点点想法与计划：一、首先，作为超市市场部的一员对于超市市场方面在明年的工作规划中提出下面的几点参考意见1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。
在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4、培养对于展会过程中的一些突发状况的应急措施。
在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。
造成时间，资金上的浪费。
二、其次作为个人xx我需要努力做到并日趋完善的几件事1、和超市其他员工要有良好的沟通、多交流、多探讨；我相信有良好的团队合作意识才能不断增长业务技能。
2024年商场超市年度工作计划范本（二篇）
2024年商场超市年度工作计划范本____年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。
下面就是本人的工作计划：一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。
实际销售完成____年度考核计划的____%，同比增长____%，所实现的纯利同比增长____%。
确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。
经营调整成效凸显。
全____年引进新渠道____个，淘汰品牌____个，调整率达____%以上。
全场七大品类均实现____%以上的增幅，最高和最低毛坪较去____年增长____%和____%。
两个工程两手齐抓。
“打造____个百万品牌”和“引进____个成熟品牌”的“两手抓”工程，有____个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长____%，占全场销售总额的____%。
扩销增利企划先行。
突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。
二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然____年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。
对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。
三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。
以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全____年的培训工作。
共进行了____多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。
进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动____人，在员工中形成了强烈的反响。
____年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。
问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。
问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。
问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。
年度超市工作计划范文(通用6篇)
年度超市工作总结计划范文(通用6篇)【篇1】年度超市工作总结计划作为一名超市蔬果领班，我深深明白自身职责所在。
我的职责就是要确保超市每天有足够新鲜、质量良好的蔬果提供给顾客，并且需要兼顾超市内部蔬果的采购、储藏、保鲜、销售等环节。
我需要为这项工作付出艰辛与努力，而在20xx年上半年结束之际，我特此制定20xx下半年蔬果领班的工作总结计划：第一，继续办好采购工作，重视采购源头蔬果质量。
20xx上半年我们与市第一蔬果批发市场合作得相当愉快，对方提供的蔬果质量始终没有出现过问题。
下半年的采购合作意向已经报批到超市领导，基本同意继续与市第一蔬果批发市场保持合作。
然而，蔬果质量的把关不容忽视，需要继续保持高度重视，为顾客把守好蔬果质量。
第二，抓好蔬果的储藏、保鲜工作。
蔬果是易坏、易烂的商品，储藏、保鲜工作是“重中之重”。
下半年，超市蔬果部门必将继续做好储藏、保鲜工作，其中重点加强对于储藏冷冻室进行定期维修与检查，确保储藏冷冻室稳定工作。
以最大程度上确保果蔬的储放安全，果蔬的新鲜美味。
第三，用心经营好销售环节。
用心蔬果销售历来是我们超市的优良传统。
蔬果销售也占据着超市营业收入的20%，是超市各部门领导都非常重视的经营区域。
我作为蔬果领班深刻明白当前蔬果销售形势，比较在下半年工作当中，用心做好蔬果销售。
其中，我在稳步扎实地推荐上半年工作效益的基础上，定期做好蔬果促销、时令蔬菜特卖等工作，为超市创收，增收。
【篇2】年度超市工作总结计划各位同仁：下午好，现在由我就恩施分公司营运部20xx年工作及20xx年计划向大家做汇报。
20xx年是“五年发展规划”的收官之年，我们恩施分公司营运部在管理上以培训指导为切入点，紧抓全体员工的相关业务技能，以提升现场管理，强抓流程为主题，通过现场培训、组织互查等方式，推进营运工作。
具体总结如下：一、稳步促进门店管理提升，我从以下五点作出说明1.狠抓基础管理、强化执行与落实：分公司营运部在20xx年通过下发指导性强的管理通知，与门店共同从卖场环境、食品安全、销售环节等方面提升管理水平，并强化检查跟进力度，采取分公司营运部巡查、门店互查、质检员自查以及下发通报等多种形式，及时改进门店管理薄弱点。
2024年度超市商场工作计划及安排（3篇）
2024年度超市商场工作计划及安排一、经营业绩持续增长，销售业绩突破亿元里程碑我们采取"双管齐下"策略，即"打造____个百万品牌"与"引进____个成熟品牌"，已有____个品牌实现销售过百万，整体销售额同比增长____%，占总销售额的____%。
我们以创新的营销策划引领销售增长，通过整合资源，紧跟市场热点，推出一系列个性化营销活动，持续保持区域市场的领先地位。
二、服务体系不断优化我们____年强化现场管理，全面推广"亲情式服务"体系，激发一线员工的服务意识。
对商场设施进行全面维护和改造，提升店面形象。
现场管理的改善带来了显著成效。
三、强化执行力，深挖人力资源潜力我们以"构建企业执行力"为全年培训的核心，总计进行了____小时的培训，覆盖万余人次，切实推进学习型组织和知识型人才的培养。
实施了____次大规模岗位轮换，涉及____人次，激发了员工的积极参与度。
尽管____年我们取得了显著的成就，但也面临以下六项挑战：1. 经营结构与发展目标的不匹配问题依然存在。
2. 市场趋势预测与实际经营策略之间存在不一致。
3. 促销策略的单一性限制了营销活动的创新与发展。
4. 日常销售与热点销售的差距有扩大趋势。
5. 季节性商品的货源和结构问题未得到根本解决。
6. 供应商渠道的整合效果不明显。
面对____年____区域日益激烈的商业竞争，我们将重点实施以下策略：1. 抓住春节市场，确保开门红，全力实现____年度目标，以春节营销为引领，全面实施旺季经营策略。
2. 精准定位市场，推行差异化经营，适度提升经营档次，与主要竞争对手形成错位竞争，打造区域特色百货。
3. 建立货品部，实行销售与采购分离，加大招商和调整力度，通过组织架构优化加速调整进程，构建一流的经营格局。
4. 以四楼改造为契机，整合商场资源，扩大四楼经营规模和内容，提升商场经营功能，开发新的增长点。
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商场超市年度工作计划范文Model of annual work plan for shopping malls and supermarkets
商场超市年度工作计划范文
20XX20XX年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。
下面就是本人的工作计划：
一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。
实际销售完成20XX 年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。
确立了武商建二在青山区域市场的市场地位。
经营调整成效凸显。
全20XX年引进新渠道1个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。
全场七大品类均实现20%以上的增幅，和最低毛坪较去20XX年增长26%和13%。
两个工程两手齐抓。
“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。
扩销增利企划先行。
突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销
活动，在营销造势上始终保持区域优势。
二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然20XX年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。
对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。
三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。
以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全20XX年的培训工作。
共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。
进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。
20XX年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：
问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。
问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。
问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发
展。
问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。
问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。
问题六：供应商渠道的整合在20XX年虽有改变，但效果并不明显。
20XX年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。
面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手：
一、抓春节市场，确保开门红，誓夺20XX年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及20XX年度经营目标的顺利实现。
二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。
特别是在区域市场内实现主流品牌经营的格局。
三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组织
架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。
四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。
以开发扩大四楼经营面积和内容作为20XX 年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。
五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。
六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。
七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销20XX年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。
通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。
八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型20XX年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“五个一”工程。
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