研发部年度工作计划
研发部年度工作计
研发部年度工作计一、前言随着科技发展和市场竞争的日益激烈，研发部门的重要性愈发凸显。
作为公司的核心部门之一，研发部门在技术创新、产品研发和技术支持等方面扮演着重要角色。
因此，研发部门的年度工作计划显得尤为重要。
本文旨在总结研发部门的年度工作计划，以期为整个团队提供一个清晰的方向和目标。
二、年度目标1. 技术创新：在新技术领域突破，提升产品的竞争力和创新力。
2. 产品研发：加强对产品研发的投入，提高产品品质，满足市场需求。
3. 团队建设：加强团队的沟通和协作，提升工作效率和质量。
4. 技术支持：加强对客户的技术支持，提升客户满意度，推动销售业绩。
三、具体计划1. 技术创新1.1 成立技术创新小组，定期组织创新讨论，挖掘新技术应用和开发方向。
1.2 加强与院校、科研机构的合作，引入新技术，推动技术创新。
1.3 建立技术创新评估标准，结合市场需求和公司发展战略，确定重点技术研究方向。
1.4 鼓励员工在工作中提出创新想法，建立创新激励机制。
2. 产品研发2.1 加大研发投入，提升研发人员素质，加强对产品性能和质量的把控。
2.2 优化研发流程，提高研发效率，缩短产品研发周期。
2.3 加强市场调研，了解客户需求，优化产品设计，满足市场需求。
2.4 完善产品测试体系，提升产品稳定性和可靠性。
3. 团队建设3.1 组织员工培训，提升员工专业技能和团队协作能力。
3.2 搭建沟通平台，定期组织团队交流会议，加强内部沟通和团队协作。
3.3 改善工作环境，提升员工福利，激发员工工作热情。
3.4 建立绩效考核和激励机制，激励团队成员积极投入工作。
4. 技术支持4.1 建立客户技术支持团队，加强对客户的技术咨询和解决方案支持。
4.2 完善客户技术支持流程，提高技术支持效率和质量。
4.3 组织客户培训和技术交流会议，提升客户对产品的使用和满意度。
4.4 收集客户反馈，及时改进产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。
四、预期效果1. 技术创新：提升公司技术创新能力，增强产品竞争力，推动公司技术领先。
研发部门的个人年度工作计划该怎么写 (集锦3篇)_研发部门年度工作计划
研发部门的个人年度工作计划该怎么写 (集锦3篇)_研发部门年度工作计划研发部门的个人年度工作计划主要包括个人年度目标、具体工作计划和时间安排、专业技能提升和学习计划等内容。
下面就来看一下研发部门的个人年度工作计划该怎么写。
个人年度目标作为研发部门的一名研发工程师，我的个人年度目标主要包括以下几个方面：提高项目质量，优化研发流程，提升专业技能，加强团队协作。
具体工作计划和时间安排1. 提高项目质量：通过对公司产品的不断维护和改进，提高产品性能和稳定性，确保产品的质量和稳定性。
具体工作计划包括对已有产品的问题分析和解决，对新产品的功能设计和性能测试等。
时间安排为每个季度进行产品质量检查和评估。
2. 优化研发流程：通过引入新的技术和工具，优化现有的研发流程，提高研发效率和产品交付速度。
具体工作计划包括对现有研发流程的分析和改进，对新技术和工具的引入和应用。
时间安排为每个月进行研发流程的评估和改进。
3. 提升专业技能：通过参加各类技术培训和学习，提升自己的专业技能和知识水平，保持行业领先地位。
具体工作计划包括参加技术交流会议、阅读相关技术书籍、学习新的编程语言和框架等。
时间安排为每个季度进行专业技能的总结和提升计划的调整。
4. 加强团队协作：通过与团队成员的紧密合作，共同推动项目的进展和成果的取得，提高团队的凝聚力和执行力。
具体工作计划包括定期与团队成员开展技术交流和项目讨论，共同制定项目计划和解决项目问题。
时间安排为每个周进行团队协作会议和项目进展汇报。
专业技能提升和学习计划1. 参加IT行业的技术交流会议和研讨会，了解行业最新的技术趋势和发展方向。
2. 定期阅读相关的技术书籍和论文，学习新的编程语言和框架，提升自己的专业技能和知识水平。
3. 参加公司内部的技术培训课程，了解公司的产品和技术架构，提高对公司业务的理解和把握。
总结以上就是我的个人年度工作计划，我会按照计划认真执行，并定期进行评估和调整，以确保能够达成个人年度目标，并为公司的发展做出更大的贡献。
怎样写研发部年度工作计划
怎样写研发部年度工作计划第一部分：综述在竞争激烈的商业环境下，作为公司的研发部门，我们必须保持创新和竞争力。
为了实现公司的发展目标，我们需要制定一个明确且可行的研发部年度工作计划。
本计划将重点关注研发部门的优先事项和目标，以满足公司的战略需求并增加市场竞争力。
第二部分：目标和优先事项本部分将确定研发部年度工作计划的主要目标和优先事项。
这些目标和优先事项应与公司的整体战略和业务需求相一致。
1. 技术创新：我们致力于推动技术创新，不断提高我们的产品和服务的质量和竞争力。
我们将加大对现有产品的改进和升级，并开展新产品的研发工作。
我们将与其他部门合作，共同推动技术创新，为公司带来更多机会和竞争优势。
2. 团队建设：我们将加强团队的建设，提高团队的凝聚力和合作能力。
我们将组织各类培训和交流活动，提高员工的技术水平和创新能力。
我们还将鼓励员工参与技术社区和行业组织，与同行交流学习，共同推动技术发展。
3. 进度管控：我们将建立有效的进度管控机制，确保项目按时完成并达到预期目标。
我们将制定详细的工作计划，设定明确的里程碑和时间节点，并建立项目进度监控体系。
我们还将优化资源分配，确保资源的合理配置，提高项目的执行效率和质量。
4. 风险管理：我们将加强风险管理，预防和应对项目执行过程中可能出现的问题和挑战。
我们将建立风险评估和预警机制，及时发现和解决问题。
我们还将鼓励员工提前发现和报告问题，并制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
第三部分：具体计划本部分将详细列出研发部门年度工作计划的具体内容和执行计划。
具体计划应具备可衡量的目标和细化的关键任务。
1. 技术创新计划1.1 改进和升级现有产品：设立专题小组，收集用户反馈和需求，改进和升级现有产品的功能和性能。
根据市场需求和竞争动态，制定相应的改进和升级计划，并组织团队进行开发和测试工作。
确保改进和升级的产品能够满足用户需求，并提升市场竞争力。
1.2 发展新产品：组织团队进行新产品的研发工作。
2024年饭店菜品研发部的年度工作计划范本(3篇)
2024年饭店菜品研发部的年度工作计划范本一、背景分析饭店菜品研发部作为饭店业务的重要组成部分，负责菜品创新、开发和改良，以满足客户需求和提供优质的餐饮体验。
面对激烈的市场竞争和消费者的多元需求，2024年饭店菜品研发部将着眼于改进菜品品质、提高菜品创新能力和优化供应链管理，以提升饭店的竞争力和市场份额。
二、工作目标1. 提高菜品品质：通过优化原材料采购渠道、改进烹饪技术、加强员工培训等措施，提升菜品的口感、营养价值和食品安全标准。
2. 强化创新能力：加强市场研究，广泛收集和分析消费者的需求和偏好，研发出更加符合市场需求的新菜品。
3. 优化供应链管理：优化供应商管理，确保原材料的质量和供应的稳定性；加强菜品生产和配送流程的管理，提高效率和准确性。
4. 提升团队合作水平：建设高效的团队合作机制，加强沟通和协作能力，提高团队整体业绩。
三、具体工作计划一月份：1. 召开年度规划会议，明确2024年的工作目标和任务，分解到各个岗位和个人。
2. 开展市场调研，收集消费者对菜品的需求和反馈，制定具体的改进方案。
3. 评估原材料供应商的质量和稳定性，与供应商签订长期合作协议。
二月份：1. 组织菜品创新团队，开展菜品开发和改良工作，推出一批符合市场需求的新菜品。
2. 开展员工培训，提升烹饪技术和食品安全意识。
3. 优化菜品的配送流程，提高配送的效率和准确性。
三月份：1. 根据市场需求和业务情况，调整菜品供应链，优化供应商和原材料采购渠道。
2. 组织销售人员和服务员进行菜品培训，提高其对菜品的了解和介绍能力。
四月份：1. 组织团队建设活动，加强团队合作和协作能力。
2. 评估今年第一季度工作情况，及时调整和完善工作计划。
五月份：1. 组织菜品品质评估活动，及时了解客户和消费者对菜品的反馈和评价。
2. 根据反馈意见，改进菜品的口感和食品安全标准。
3. 组织菜品创新比赛，鼓励员工发挥创造力，提升菜品创新能力。
六月份：1. 开展员工激励计划，提高员工的工作动力和积极性。
研发部年度计划
研发部年度计划
研发部年度计划主要包括以下几个方面的工作：
1. 技术研发：研发部将根据公司的战略目标和市场需求，深入研究和开发新的技术和
产品。
重点关注行业热点和趋势，提供创新的解决方案，并与其他部门合作，推动新
产品的上线和市场推广。
2. 产品改进和优化：研发部将持续对现有产品进行改进和优化，提升产品的性能和用
户体验。
通过不断的迭代和反馈，解决产品中的问题和瓶颈，并加入新的功能和特性，以满足用户的不断变化的需求。
3. 技术标准和规范：研发部将制定和推广公司内部的技术标准和规范，包括开发流程、代码规范、测试方法等。
通过统一的标准和规范，提高开发效率和产品质量，并减少
项目的风险和延误。
4. 人才培养和团队建设：研发部将注重人才培养和团队建设，通过内部培训和外部学习，提升团队成员的技术能力和职业素养。
同时，加强团队协作与沟通，建立良好的
工作氛围和团队凝聚力。
5. 资源管理和预算控制：研发部将合理规划和管理资源，包括人力、物力和财力等。
根据公司的预算和目标，制定合理的开支计划，并根据实际情况进行及时调整和控制，确保项目顺利进行。
通过以上工作的开展，研发部将不断提高公司的技术实力和竞争力，为公司的发展提
供有力的支持和保障。
同时，与其他部门密切合作，实现良好的协同工作，共同实现
公司的战略目标。
研发部年度工作计划与指标
研发部年度工作计划与指标一、引言研发部作为企业的技术和创新驱动力，其工作计划和指标制定是企业发展和竞争力的重要组成部分。
本文将对研发部年度工作计划和指标进行详细分析和阐述，以确保研发部的工作能够有序进行，并为企业发展提供有力的支持。
二、总体目标研发部的总体目标是通过技术创新和产品研发，不断提升企业的核心竞争力，满足客户需求，提高市场份额。
因此，研发部的年度工作计划和指标应当紧密围绕这一总体目标展开。
三、年度工作计划1. 技术创新（1）加大研发投入，不断提高产品研发能力，确保产品技术领先。
（2）设立技术创新项目，推动关键技术研究和突破，促进企业技术进步。
（3）建立技术创新平台，引入外部优秀研发团队和机构进行合作交流，促进技术创新。
2. 产品研发（1）优化研发流程，提高研发效率，缩短产品研发周期。
（2）建立完善的产品研发体系，确保产品研发质量。
（3）加强市场调研，准确把握客户需求，开发具有市场竞争力的新产品。
3.人才队伍建设（1）招聘和培训高素质的研发人才，不断提升研发团队的创新能力和技术水平。
（2）建立奖惩激励机制，激发研发人员的工作热情和创造力。
（3）开展技术交流和合作，增强团队凝聚力，促进知识共享和学习。
四、年度工作指标1. 技术创新（1）新增专利数量达到XX件。
（2）新技术应用率提高X%。
（3）核心技术研究成果转化为产品数量达到X件。
2. 产品研发（1）新增产品研发项目X个。
（2）新产品研发成功率达到X%。
（3）新产品销售额占比提高到X%。
3. 人才队伍建设（1）研发团队总人数增加到X人。
（2）高级技术人才占比提高到X%。
（3）研发团队技术能力评价达到X分。
五、年度工作计划的落实与监督研发部的年度工作计划需要细化到每个细节，确保落实到位。
同时，需要建立监督和考核机制，对研发部的工作进行全面监督和评估，及时发现问题并进行解决，确保年度工作计划的顺利实施。
六、年度工作计划的调整和优化随着外部环境和企业发展的变化，研发部的年度工作计划需要及时调整和优化。
研发部年度计划_研发部年度工作总结
研发部年度计划_研发部年度工作总结研发部年度计划一、项目开发计划：研发部今年将继续致力于产品研发，力争推出更多的优秀产品。
具体计划如下：1.联合其他部门，加强市场调研，分析市场需求，确定研发方向。
2.优化现有产品并推出新产品：在现有产品的基础上，根据市场需求，提升产品品质和用户体验，同时推出具有创新性的产品，以占领市场份额。
3.加强与合作伙伴的合作：通过对合作伙伴的深入了解，寻找合作机会，通过技术合作和产品合作推出更多优质的产品。
二、技术研究计划：1.加强技术创新，通过科技创新提高产品竞争力。
2.优化技术流程，提高工作效率和质量。
针对现有工作流程，优化技术细节，提高工作效率和质量，为公司的发展提供更好的技术支持。
三、团队建设计划：研发部通过团队建设，提高员工的专业技能和团队意识，全面提高部门整体素质。
1.加强员工培训：根据员工的实际需要，加强专业技能、管理和职业规划等方面的培训，完善员工职业技能。
2.打造良好的团队氛围：注重员工团队之间的沟通，并定期举行团队building，拉近员工之间的距离，为公司提供更好的拓展和发展空间。
在过去的一年中，研发部坚持一贯的工作理念，为公司发展做出了积极的贡献。
经过全体研发人员不懈的努力，在以下方面实现了突破：一、项目开发方面：我们在过去的一年中，成功推出了新产品并不断优化产品品质与用户体验。
同时，我们也与合作伙伴进行了深入的交流与合作，优化现有的产品以及推出新产品。
为了提高产品竞争力，我们大力推行科技创新。
通过不懈的研究和努力，我们解决了很多技术问题，为公司的发展打下了坚实的技术基础。
三、团队建设方面：在过去的一年中，我们积极开展团队建设活动，加强员工培训，并构建了良好的团队氛围。
未来，我们将在原有的基础上，不断提高自身的专业技能和团队意识，不断创新与进取，为公司的长远发展贡献更大的力量。
研发部门工作计划6篇
研发部门工作计划6篇研发部门工作计划 (1) 研发部20xx年度工作计划过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。
就在去年底也确定了批量定单，同时不断有批量定单的利好消息。
总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保量既保质的时期。
20xx年是才展公司发展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识，预计将有越来越多的生产需求。
基于公司发展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的地位和成熟应用。
因此本部门今年的关键词是：基础研究规范化和新技术的研发应用。
本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。
一、标准化工作1、完善制图标准化工作进一步完善制图标准化工作去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、bom格式及制图标识基本得到了统一，今天x月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。
2、结构标准化工作为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。
如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件结构和制作方法统一；抽侧长度根据化开料分级设定；150w光源器通风结构标准方案；35w光源器通风结构标准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩粘贴结构；包装结构标准化等等。
3、工艺标准化工作推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。
尤其批量生产效果显著。
例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸；mdf做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准工艺；贴木皮标准工艺等等。
4、x月底前制定物料编码规则。
5、准五金件资料库；6、统一bom制作标准。
研发部门工作计划 (2)一、指导思想在上级教育思想的指导下，以“尊重学生，服务学生，发展学生”为指导，以提高学生心理素质，完美人格为目标，做好学校的心理健康教育工作，尊重“一个教师能有多健康，就能把他(她)的学生带得多健康。
研发部门的年度工作计划范本(6篇)
研发部门的年度工作计划范本一、项目任务管理工作一主要项目任务、二项目管理计划。
1.积极____、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。
2.时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。
3.培养部门工作人员全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。
4.对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。
5.对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。
6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。
7.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门工作人员提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。
8.加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。
9.确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。
10.合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。
11.严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。
二、部门管理工作一部门团队建设1.做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。
2.做好新工作人员培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老工作人员给予上报提拔和奖励。
3.做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门工作人员培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。
二部门环境、安全管理1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。
研发部门的年度工作计划标准范本(6篇)
研发部门的年度工作计划标准范本研发中心是公司技术创新的重要平台，为使中心高效运行，更好地为公司技术创新服务，本年度工作思路与计划如下：一、成果转化与产品优化将取得专利证书的产品与技术进行进一步梳理，将产品进行优化，使产品最优级化，效益最大化，具体产品以LED荧光材料专用氢气推板炉、全自动锂电三元材料烧成辊道炉、磷酸铁锂专用实验气氛炉等三款专利产品为重点技术改新与工艺可行性优化，协助销售部将产品全面推向市场。
二、新品开发新品开发始终是研发中心的工作重心，根据年前市场动态调研与本公司协作单位提供的技术信息，今年的研发课题主要有荧光材料专用全自动氢气推板炉、磷酸铁锂专用气氛电炉二只产品，同时根据市场与客户所需积极开发适应市场与引领市场的新技术产品。
三、技术攻关针对成果转化与新品开发过程中出现的质量问题与技术难点，中心将时组织相关技术人员通过多思路、多渠道、多方向进行技术攻关，重点问题与难解决问题及时向公司总经办汇报，及时获得公司人力财力支持，并积极依托产学研联合体，采用请进来、走出去的方式寻求技术支撑之路，确保成果转化与新品开发保质保量、及时有效解决，不拖后腿。
四、完善技术文档管理为了确保产品研发成果顺利进入生产流程，为公司赢得经济效益与社会效益，文档管理尤为为重要，从新品研发开始，文档就将同步进行，编制产品设计文件（包括设计图表、产品说明书、合格证、包装图）、采购清单、进货检验规程、生产配料清单，当产品初具雏形，开始编制工艺文件与相关检验文件与产品技术标准与整机检验规程，按照文档管理要求进行文件发放保存与新旧替换。
五、人才培训与引进中心在研发过程中始终以开发与人才培养同步进行，一方面积极培训公司现有技术人员的业务素质，加快提高每个人的技术水平，另一方面力求利用寒、暑期等时机培训大学实习生，同时将争取更多的大专院校生和社会上科技型人才到中心工件，使研发中心更上新台阶。
六、项目申报与专利申请积极做好专利申请与科技项目申报准备，力争在年内完成一个科技项目申报与二个专利申请工作。
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研发部年度工作计划篇一：技术研发部2014年工作总结及2015年工作计划技术研发部2014年工作总结及2015年工作计划2014年，技术研发部深入认真贯彻落实xxx有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。
一、加强部门的基础工作建设，稳步推进日常工作技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推进日常工作稳步进行。
1、根据部门的具体要求和实际情况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。
本部门的具体管理工作安排如下：xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调，xxx负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由xxx负责实施。
xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。
xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。
xxx负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。
2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。
使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准规范，工作流程顺畅。
二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，根据公司计划经营部下达的工作计划，完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T；xxx一期钢结构3000T；xxx二期钢结构H588车间钢结构200000T。
以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。
为公司赢得了荣誉和信誉。
xxx二期钢结构H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5车间钢结构18000T图纸深化正在进行，xxx二期其他车间的钢结构1000T也正在审图。
三、根据公司的要求，团结协作，互利共赢的发展思路，与有经验的结构加工企业取得了联系。
1、与xxx钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进行具体的工作，协议正在洽谈；2、与钢结构企业xxx集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。
由于xxx钢结构集团已经发展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进经验和钢结构企业管理模式，达到国企的标准，私企的经营模式和思路。
3、与xxx建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优化协议，xxx建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。
我们要进行图纸优化必须与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，采用最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满足原设计要求。
4、与xxx集团合作建立合作关系，xxx集团以xxx等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚，采用波纹腹板制作的H型钢结构，大大节约的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进行学习。
四、根据我们部门的发展规划，与有相关的大专院校取得了联系。
1、与xxx取得联系,并且正在签署框架协议2、与xxx取得联系，并且正在签署培训计划协议五、人才培养在短短的两个月，经过xxx一期3000T钢结构工程图纸深化，xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000T图纸深化，及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。
在工作中培养人才，在实践中锻炼队伍，我们的团队已经逐渐成熟，并能够胜任全部的工作。
在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来认真细致的工作态度和工作作风值得提倡和表扬，xx工程是xxx进行的图纸深化，我们在审查他们的深化图纸的过程中发现许多问题，特别是节点板等细节问题比较多，我们进行了详细的更正和对深化的图纸进行了修改，结果按照我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。
六、购置图纸深化设备根据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑，UPS电源，绘图仪，晒图机。
设备的购置有利于进一步工作的开展。
2015年工作计划2014年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化，2015年我们部门的全体员工将继续努力，做好以下重点工作：一、进一步完善人才培养，有计划的从社会上专用对口的名牌大专院校吸收新鲜血液，增强团队建设。
二、制定xxx公司11项企业技术标准三、完成3个工法和5个QC成果1、xxx有限公司能源管理系统工法；2、热辐射采暖系统工法；3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。
4、5个QC成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。
四、加快信息化平台资源库的建设信息化平台资源库建设正在准备阶段五、加快技术资料库的建设技术资料正在收集整理准备阶段六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。
七、技术培训及技术引进2015年准备与xxx进行合作对员工进行技术培训，引进培训焊接智能设备。
八、四新技术的应用及现产品的开发2015年准备引进xxx的波纹腹板H 型钢生产线。
总之，我们技术研发部全体员工将紧密团结在xxx有限公司班子周围，开拓创新，不断进取，为公司本年的工作开好局、起好步贡献绵薄之力！篇二：研发部2015年终总结及2016年计划研发部2015年终总结时间飞逝，转眼间2015年离我们而去，来公司将近8年，这些年里公司经历过不少波折和坎坷，在各部门的努力和公司的支持下2015年终于看到了希望，在过去的一年里开发部积累不少经验，也学到很多知识，新产品开发有所进步，但开发速度还是比较缓慢，将开发部在2015年的工作做一回顾，以便弥补不足，更新观念，为2016年里能取得更大的成绩，使开发部的工作在新的一年里能够有所突破。
在各部门的互相支持和帮助下，研发部在本年度产品完成状况总结如下：一、完成新开发产品共5项36款：1.导热塑料P56灯杯1项共13款：二、完成优化更新产品共2项12款：1.投光灯产品1项共7款：三、完成电源优化共8款：三、配合外界控制电源优化共3款：1．P56-220V-18WRGB开关控制电源1款；2．地埋灯P20-220V-3WRGB内控制电源1款；3．P56RGB同上控制电源更新二代1款；研发部2015年计划回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有一定的差距，特别现在科技发展，知识更新，研发部在新的一年里必须加强对外技术交流，巩固专业知识，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作计划：一、强化技术管理降低生产成本，要求全体技术人员熟悉公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
二、加强产品开发管理严格按TS16949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，开发部每位人员都能积极参与到产品开发过程中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形式共同讨论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可靠，生产效率高，最低成本的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。
三、开发目标以户外水底灯产品为开发目标，PAR56产品延伸开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种LED为重点，电源驱动部分需要不断创新，降低成本提高效率，保持LED灯具工作的稳定性，耐久性，RGB控制方面多为智能化入手创新改善。
四、开发计划1.以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提供给客户满意的产品，2.全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的完成上级下达的开发工作任务，3.定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达，标准一致的共识，4.根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技术资料及参数进行完善、修订。
5.开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的安全性与及时性：6.对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发计划：四、新产品开发计划表********有限公司研发部：***2016年1月16日篇三：研发部年度工作计划技术研发部2014年工作总结及2015年工作计划2014年，技术研发部深入认真贯彻落实xxx有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。
一、加强部门的基础工作建设，稳步推进日常工作技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推进日常工作稳步进行。
1、根据部门的具体要求和实际情况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。
本部门的具体管理工作安排如下：xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调，xxx负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由xxx负责实施。
xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。
xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。
xxx负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。
2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。
使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准规范，工作流程顺畅。
二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，根据公司计划经营部下达的工作计划，完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300t；xxx一期钢结构3000t；xxx二期钢结构h588车间钢结构200000t。