项目建议书模板12.21
项目建议书模板
项目建议书模板一、项目背景（此部份介绍项目的背景和目的，包括项目的起因、背景分析和项目的目标等）项目名称：XXX项目项目背景：随着社会的发展和需求的变化，XXX领域面临着诸多挑战和机遇。
为了满足市场需求，提升行业竞争力，我们拟开展XXX项目。
项目目的：本项目旨在XXX，提供XXX服务，满足市场需求，实现利益最大化。
二、项目概述（此部份介绍项目的概述，包括项目的规模、内容、流程和时间安排等）项目规模：本项目估计投入资金XXX万元，占地面积XXX平方米。
项目内容：本项目包括XXX、XXX、XXX等多个方面。
项目流程：项目的主要流程包括XXX、XXX、XXX等多个环节。
时间安排：本项目计划在XXX年X月开始，估计历时XXX个月。
三、项目目标（此部份介绍项目的具体目标，包括经济目标、市场目标和社会效益目标等）经济目标：本项目的经济目标是实现投资回报率XXX%，年销售额XXX万元。
市场目标：本项目的市场目标是占领XXX市场份额，提升品牌知名度。
社会效益目标：本项目的社会效益目标是提供就业机会XXX个，改善当地居民生活质量。
（此部份介绍项目的具体实施方案，包括项目的组织架构、人员配置、技术支持和风险管理等）组织架构：本项目设立项目组，由项目经理负责项目的整体协调和管理。
人员配置：项目组成员包括XXX、XXX、XXX等多个职位，每一个职位的职责和要求如下：- 项目经理：负责项目的整体规划、组织和管理，具备XXX能力。
- 技术专家：负责项目的技术支持和指导，具备XXX技术背景。
- 市场专员：负责项目的市场推广和销售工作，具备XXX市场营销经验。
技术支持：本项目将与XXX公司合作，提供技术支持和培训。
风险管理：本项目将建立完善的风险管理机制，包括风险识别、评估和应对措施等。
五、项目预算（此部份介绍项目的预算情况，包括项目的资金来源、投资规模和费用分配等）资金来源：本项目的资金来源包括自筹资金、银行贷款和股权融资等。
项目建议书模板
项目建议书模板
一、项目名称，XXX项目建议书。
二、项目背景：
（简要介绍项目的背景和相关情况，包括项目的意义和必要性）。
三、项目目标：
（明确项目的目标和预期成果）。
四、项目内容：
（详细描述项目的具体内容和实施步骤）。
五、项目预算：
（列出项目的预算和资金需求）。
六、项目效益：
（说明项目实施后的社会、经济效益和影响）。
七、项目风险：
（分析项目实施可能面临的风险，并提出应对措施）。
八、项目实施计划：
（制定项目的实施时间表和工作计划）。
九、项目推进方案：
（提出项目推进的具体措施和方法）。
十、项目评估与监测：
（说明项目实施过程中的评估和监测机制）。
十一、项目可行性分析：
（对项目的可行性进行分析，包括技术、经济、市场、环境等方面）。
十二、项目申请人信息：
（提供项目申请人的基本信息和联系方式）。
十三、其他事项：
（其他需要说明的事项）。
以上是XXX项目建议书的基本内容，希望能得到您的认可和支持，谢谢！。
给项目的建议书
给项目的建议书尊敬的项目负责人：您好！我经过深思熟虑，写下这封建议书，希望能对咱们正在推进的项目有所帮助。
首先，让咱们来谈谈项目的目标和预期成果。
明确清晰的目标是项目成功的基石。
目前来看，咱们的目标似乎还需要进一步细化和量化，这样才能为后续的工作提供准确的方向和可衡量的标准。
比如说，我们要达成的具体业务指标是多少，要在什么时间节点内实现，以及这些目标实现后能为我们带来什么样的实际价值。
接下来聊聊项目的资源分配问题。
人力、物力、财力等资源的合理配置至关重要。
就人力而言，目前团队成员的分工或许可以再优化一下，确保每个人都能在自己擅长的领域发挥最大的作用，避免出现有人忙得不可开交，有人却闲置的情况。
物力方面，我们需要确保所需的设备和材料能够及时供应，不因为这些因素而耽误项目进度。
财务预算也得精打细算，把每一笔钱都用在刀刃上，同时要预留一定的应急资金，以应对可能出现的意外情况。
然后是项目的时间管理。
制定一个详细且合理的时间表是必不可少的。
每个阶段、每个任务都应该有明确的开始时间和结束时间，并且要留出一定的缓冲时间，以应对可能出现的延误。
在执行过程中，要严格按照时间表进行监控和调整，一旦发现某个环节滞后，要及时采取措施赶上进度，避免多米诺骨牌效应，影响整个项目的按时完成。
关于项目的风险管理，我们不能忽视。
要提前识别可能出现的风险，比如技术难题、市场变化、政策调整等等。
针对这些风险，制定相应的应对策略，降低风险发生的可能性和影响程度。
不能等到风险变成了问题才去解决，那样往往会让我们陷入被动的局面。
再来说说沟通机制。
良好的沟通是项目顺利进行的润滑剂。
团队内部要保持信息的畅通无阻，定期召开会议，让每个人都清楚项目的进展情况和自己的职责。
与外部相关方的沟通也不能马虎，及时了解他们的需求和反馈，避免因为沟通不畅而产生误解和冲突。
还有项目的质量控制。
质量是项目的生命线，不能为了赶进度而牺牲质量。
要建立严格的质量标准和检验流程，从原材料的采购到每个环节的操作，再到最终的成果验收，都要有严格的把控，确保项目交付的是高质量的产品或服务。
项目建议书模板
项目建议书模板一、背景介绍在这一部分，我们将简要介绍项目的背景信息和现状，以便让读者对项目有全面的了解。
二、问题陈述在这一部分，我们将明确阐述项目所要解决的问题或目标，并列出相关的具体细节和设想。
三、项目目标在这一部分，我们将详细说明项目的目标，并提供具体的衡量标准和时间表。
四、项目计划在这一部分，我们将提供项目的详细计划，包括项目的各个阶段、时间表、资源需求以及相关的风险评估。
五、预期成果在这一部分，我们将说明项目的预期成果和效益，以及与之相关的具体指标和评估方法。
六、项目预算在这一部分，我们将提供项目的预算和资金需求，包括各项费用的明细和来源。
七、项目风险管理在这一部分，我们将分析和评估项目可能面临的风险，并提供相应的应对措施和风险管理计划。
八、项目组织与管理在这一部分，我们将说明项目的组织结构和管理方法，包括项目团队的角色和职责分配，以及项目决策和沟通机制。
九、项目评估与控制在这一部分，我们将说明项目的评估和控制方法，包括对项目进展的跟踪和监控，以及项目质量的管理和改进。
十、项目推进计划在这一部分，我们将提供项目的推进计划，包括项目的启动、执行、监控和收尾阶段的任务分配和时间安排。
十一、项目验收与总结在这一部分，我们将说明项目的验收标准和流程，以及项目结束后的总结和反思。
总结：通过本项目建议书，我们希望能够全面地向您介绍我们的项目计划，并确保项目的顺利实施和预期效果的达成。
我们将积极采取措施确保项目的质量和进展，并在项目结束后进行全面的总结和评估。
我们相信，在您的大力支持和合作下，我们的项目将取得圆满成功。
以上是项目建议书模板，在实际书写中可以根据具体情况进行修改和补充。
希望这份模板能帮助到您，祝您在项目中取得成功！。
项目实施建议书建议书范文
项目实施建议书建议书范文尊敬的领导：根据您的要求，我们对即将实施的项目进行了深入的分析和研究，并提出了以下建议：一、项目背景。
本项目是为了解决公司当前面临的市场竞争压力和产品营销问题而启动的。
通过对市场需求和竞争对手的分析，我们发现了一些潜在的机会和挑战，因此决定启动这个项目。
二、项目目标。
我们的项目目标是提高公司产品的市场占有率，增加销售额，并树立公司在行业中的领先地位。
具体目标包括，提高产品的知名度和美誉度、增加销售量、扩大市场份额等。
三、项目实施建议。
1.明确项目目标和范围，在项目启动之初，需要明确项目的目标和范围，确保所有的参与者对项目的目标有清晰的认识，并明确各自的职责和任务。
2.制定详细的项目计划，项目计划是项目实施的指导和依据，需要详细规划项目的时间进度、资源投入、风险评估等，确保项目能按时、按质、按量完成。
3.建立有效的沟通机制，项目实施过程中需要与各部门和相关人员保持良好的沟通，及时了解项目进展情况、解决问题和调整计划。
4.加强团队建设，团队的凝聚力和执行力对项目的成功至关重要，需要加强团队的建设和培训，提高团队的专业素养和执行能力。
5.风险管理和控制，项目实施过程中存在各种风险，需要建立有效的风险管理和控制机制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
四、项目预期效益。
通过以上建议的实施，我们预期本项目能够取得以下效益：1.提高公司产品的市场占有率和竞争力；2.增加公司的销售额和利润；3.提升公司的品牌形象和美誉度；4.树立公司在行业中的领先地位。
五、总结。
本建议书对项目的实施提出了一些具体的建议，希望能够得到您的认可和支持。
我们相信，在公司的领导和全体员工的共同努力下，本项目一定能够取得成功，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
项目建议书 模板
项目建议书模板尊敬的领导:我们的团队认为，有必要向您提出一个关于开展我们新计划的项目建议书。
在这份建议书中，我们会给您详细地描述这个项目的初衷、设计、目标和预期的收益，以及我们的计划如何实现这些目标。
一. 项目背景在过去的几年中，我们团队一直致力于为用户提供更好的产品和服务。
但是，我们发现现有的产品已经不能满足市场的需求，所以我们决定启动一个新的项目来进一步扩大我们的业务。
二. 项目设计1. 项目名称：新产品开发项目2. 项目目标：为用户提供更好的产品和服务，扩大公司的市场份额3. 项目范围：开发新的产品，提供更好的服务4. 项目任务：设计、开发、测试、发布、运营5. 项目阶段：需求分析、设计、开发、测试、发布、运营三. 项目预期收益我们的计划是在未来12个月内完成这个项目，我们预计这个项目将带来以下收益：1. 新产品的上线将带来更多的用户和利润；2. 更好的服务将带来更高的用户满意度；3. 新产品的研发将提高我们的技术水平和团队能力。
四. 项目实施计划1. 需求分析：4周2. 设计：6周3. 开发：12周4. 测试：4周5. 发布：2周6. 运营：20周五. 项目实施依据1. 项目经理报告2. 项目团队集体讨论决定六. 投资预算本项目需要投入200万元，具体使用细节如下：1. 设计费用：20万元2. 开发费用：100万元3. 测试费用：20万元4. 发布和推广费用：30万元5. 运营费用：30万元七. 项目风险控制我们意识到这个项目可能会面临许多不可预测的风险，例如技术难题、市场竞争、供应链问题等等。
因此，我们将采取以下措施来控制风险：1. 风险评估和管理：我们将根据风险评估结果采取相应措施。
2. 多元化策略：我们将采取多种策略应对可能的情况。
3. 监控和控制：我们将设立专门的风险控制小组来进行风险监测和控制。
八. 结论在这份项目建议书中，我们已经详细地阐述了我们的计划和策略，以及预期的收益和风险控制措施。
项目建议书模板(共4篇)
篇一：项目建议书模板一、总论1、项目名称：2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况）3、拟建地点：4、建设内容与规模：5、建设年限：6、概算投资：7、效益分析:二、项目建设的必要性和条件1、建设的必要性分析2、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等）3、资源条件评价（指资源开发项目）：包括资源可利用量（矿产地质储量、可采储量等）、资源品质情况（矿产品位、物理性能等)、资源赋存条件（矿体结构、埋藏深度、岩体性质等）三、建设规模与产品方案1、建设规模（达产达标后的规模）2、产品方案(拟开发产品方案）四、技术方案、设备方案和工程方案(一）技术方案1、生产方法（包括原料路线）2、工艺流程(二)主要设备方案1、主要设备选型（列出清单表)2、主要设备来源（三）工程方案1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规划图）2、建筑安装工程量及“三材”用量估算3、主要建、构筑物工程一览表五、投资估算及资金筹措（一）投资估算1、建设投资估算(先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等)2、流动资金估算3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）（二）资金筹措1、自筹资金2、其它来源六、效益分析（一）经济效益1、销售收入估算（编制销售收入估算表）2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）3、利润与税收分析4、投资回收期5、投资利润率（二）社会效益七、结论一、总论1、项目名称2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况,技术改造项目指原企业情况）3、拟建地点：4、建设内容与规模：5、建设年限：6、概算投资：7、效益分析:二、项目建设的必要性和条件1、建设的必要性分析2、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析(政策、资源、法律法规等）三、建设规模与产品方案1、建设规模（种植规模、养殖规模、农副产品加工规模)2、产品方案（种植产品方案、养殖产品方案、农副产品方案）四、技术方案、设备方案和工程方案（一）技术方案1、种植业生产技术与流程2、养殖业主生产技术与流程3、农副产品加工生产技术与流程(二）主要设备方案1、种植业要设备选型（种植业、养殖业、农副产品加工设备列出清单表)2、主要设备来源（三）工程方案1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规划图)2、建筑安装工程量及“三材”用量估算3、主要建、构筑物工程一览表五、投资估算及资金筹措（一）投资估算1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等）2、流动资金估算3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表)（二)资金筹措1、自筹资金2、其它来源六、效益分析(一）经济效益1、销售收入估算（编制销售收入估算表）2、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表）3、利润与税收分析4、投资回收期5、投资利润率（二）社会效益七、结论3、水利水电项目建议书格式一、总论1、项目名称2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况）3、拟建地点：4、建设内容与规模：5、建设年限:6、概算投资：7、效益分析：二、市场预测1、水利水电供应、需求现状2、水利水电供需预测3、水利水电价格现状与预测三、水利水电资源开发利用条件1、流域及电网现状与开发利用规划2、拟开发河段水利水电资源量、品质及开发利用的可能性3、拟建项目在整个流域内或电网中所处的位置和作用。
项目实施建议书建议书范文
项目实施建议书建议书范文
项目实施建议书。
尊敬的领导：
我谨向您提交关于项目实施的建议书。
我们公司计划启动一个
新项目，以提高我们的市场份额并增加利润。
在此建议书中，我将
提出一些关于项目实施的建议，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
首先，我建议在项目启动之前进行充分的市场调研和竞争分析。
这将帮助我们更好地了解市场需求和竞争对手的情况，从而制定更
有效的营销策略和销售计划。
其次，我建议在项目团队中招募具有丰富经验和专业知识的人才。
一个强大的团队是项目成功的关键，他们将能够有效地规划和
执行项目，确保项目按时完成并达到预期目标。
此外，我建议制定详细的项目计划和时间表，并严格执行。
在
项目实施过程中，我们需要不断进行监控和评估，及时调整和解决
问题，以确保项目能够按计划进行并取得成功。
最后，我建议在项目实施过程中加强沟通和协作。
团队成员之间需要密切合作，及时沟通和分享信息，以便更好地协调工作并解决问题。
总之，我相信通过以上建议的实施，我们的项目将能够取得成功并为公司带来更多的收益。
希望领导能够采纳我的建议，并给予支持。
谢谢！
此致。
敬礼。
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服务
一流的人力资源
广泛的各类数据
专业 建议
项目服务整合 维度
翰博服务框架及内容
项目发展阶段 维度
项目物业类别 维度 服务 框架 项目物业类别 维度
综合类房地产项目市场价值最优化的实现关键在
于对各类物业的最优组合及各类物业在发展过程中 动态协调。戴德梁行前瞻性的“项目顾问”部门设 臵将公司内部的专业意见统一整合，形成项目整体 的最优解决方案后提交给发展商
四.物业分配
研究目的：合理分配各物业的比重以保证项目的整体
盈利性及形象定位
咨询 报告
研究方法： 根据以上财务预测，计算各物业单位面积
的回报指数，并根据市场容量的加权结果确定项目的物 业分配
总 资 本 回 报
Opera tiona l Cash Inves flow tment
Phase One
OO
Phas e Two
项目咨询研究框架及分析工具
研究目的：通过对本项目及周边宏观环境的研究
市场分析 地块分析 可发展物业 分析 项目总体战 略定位 经济预算 建筑顾问
，判断本项目所处的宏观环境和位臵，从宏观上判 断项目的发展潜力和限制条件，为项目精确的定位 控制方向。
宏观市场分析
市场热点和发展趋势 竞争物业分析
未来地产市场动态分析 潜在客户群调研分析
项目时间： 物业类型 咨询服务内容：
– –
•
应用主要模型：
– –
服务案例简介
杭州华浙九堡项目前期项目定位及物业发展建议
•
• • •
客户：
– – – – – – – – 华浙臵业有限公司 2009.6-2009.8 11万方城市住宅 华浙九堡地块发展住宅物业的市场分析及定位； 市场机会点分析； 客户问卷研究； 发展住宅物业的户型配比建议 杭州目前小户型创新的手法
？
筹划阶段提供的服务和解决方案
住宅
地块 分析 SWOT 分析 宏观环 境分析
项目研究咨询
商铺 服务式公寓
项目 定位
竞争者 分析
客户分析 市场分析
住宅
项目决策顾问
商铺 服务式公寓
财务及投 融资分析
决策 顾问
建筑顾问服务
物业前期顾问管理服务
筹划阶段解决的问题
市场分析 及预测 物业组合 及定位
物业市场分析 竞争板块分析 目标客户分析 竞争对手分析 最优物业组合 最优面积配比 各物业等级 业态组合方式
OO
Phas e Thre e
OO
A
A
A
项目咨询研究框架及分析工具
五.项目回报
市场分析 地块分析 可发展物业 分析 项目总体战 略定位 经济预算 建筑顾问 研究目的：在一个基准的开发期内计算项目的收益。并作
为各物业开发次序的依据。
六.分期开发 咨询 报告
研究目的：判断各物业对各财务要素的敏感性，并结合市
研究内容：综合各物业的联动效应，比对周边竞争性的综
咨询 报告
合开发项目，提出项目的总体战略定位
核心竞争力的构建
研究内容：提出项目保持可持续性竞争力所应着重构建的 因素。
区域总体 市场定位 项目具体建议 位臵 体量 品质
分析
结构图
项目定位
各物业定位
项目咨询研究框架及分析工具
一.财务预测
市场分析 地块分析 可发展物业 分析 项目总体战 略定位 经济预算 建筑顾问 研究目的：通过总体市场定位，对项目收入及成本的 关键要素进行预测或建议，以作为财务建议的依据。
咨询 报告
研究方法：专家访谈或客户调查
客户类别
重 要 性 满 意 度 区域选择
Trusted/established Brand High quality product Modern brand Efficacy-giving physical energy Has pleasant taste High quality geniune herbs Is advertised heavily Good value for money Widely available Suitable packaging for gifting
项目时间： 物业类型 咨询服务内容：
•
应用主要模型：
– 以市场需求为导向
服务案例简介
杭州百富勤项目前期项目定位及物业发展建议
•
• • •
Hale Waihona Puke 客户：– – – – 佰富勤臵业开发有限公司 2009.8-至今 20万方小型城市综合体 佰富勤项目发展写字楼、酒店式公寓、酒店、大型商 业的市场可行性及各类物业市场定位 发展上述物业的量的配比及进入时机 上述各类物业的产品深化建议 地块开发的资金运作及收益分析 板块变迁所带来商业、酒店式公寓等物业的发展机会 研究：
客户：
– – – – 苏州双冠臵业有限公司 2009.6-至今 80万方城市综合体 独墅湖地块发展写字楼、酒店式公寓、酒店、大型商 业、住宅物业的市场可行性及各类物业市场定位 发展上述物业的量的配比及进入时机 地块开发的资金运作及收益分析 整体定位模型以市场容量为基准；对各物业体量配比 及进入时机做总结研究 商业在哈夫模型、地效模型的基础上做容量测算：
项目物业类别 维度 服务 框架 项目物业类别 维度
住宅
我们的服务
商业
别墅
项目服务整合 维度
写字楼
翰博服务框架及内容
项目发展阶段 维度
项目物业类别 维度 服务 框架 项目物业类别 维度 增长的市场知识 不断累积的经验 在不同物业类别的各个发展阶段，翰博不但能 提供相应的服务，而且依托于公司发展过程中 不断积累的经验、不断增长的市场知识、广泛 的各类专业数据资源以及一流的人力资源，能 为开发商提供操作落实层面的专业建议。
五.各可发展物业之定位
目标客户 独特卖点 租金/售价定位
咨询 报告
SWOT 分析
物业建议
优势 定位
机会
弱势
威胁
项目咨询研究框架及分析工具
研究目的：
市场分析 地块分析 可发展物业 分析 项目总体战 略定位 经济预算 建筑顾问
确定项目整体战略性的定位 确定具有操作性的具体建议
地块定位之差异化分析
VS
客户结 构分析
0
0.2
0.4
0.6
客户偏好分析
项目咨询研究框架及分析工具
三.各物业市场竞争分析
市场分析 地块分析 可发展物业 分析 项目总体战 略定位 经济预算 建筑顾问
目前竞争对手之租户/客户结构
物业品质及品质 租金及售价 上市时间及位臵 研究目的：通过对现在和未来竞争项目分析，了解
防止了一般意义上的各种专业意见简单累加所导 致的片面性及局限性
综合类房地产项目 市场价值最优化
各物业在发展过程 项目服务整合 维度 中的动态协调
各类物业最优组合
项目顾问部门整合
翰博客户介绍（部分）
翰博项目业绩介绍（前期定位）
服务案例简介
苏州双冠独墅湖项目全案代理物业顾问
•
• • •
59 2004F
89 2005F
164 83 2006F TBC
新增供应量
累计供应量
项目咨询研究框架及分析工具
二.各物业市场客户分析
市场分析 地块分析 可发展物业 分析 项目总体战 略定位 经济预算 建筑顾问
品质偏好
客户结构
客户偏好 客户需求 研究目的：判断核心客户细分市场并提供
对项目定位的关键要素。
项目时间： 物业类型 咨询服务内容：
– – –
•
应用主要模型：
–
服务案例简介
杭州中豪望江国际前期项目定位及物业发展建议
•
• • •
客户：
– – – – 中豪臵业有限公司
本项目
钱江新城 核心区
项目时间：
2009.8-至今 20万方城市综合体
复兴区块
望江 区块
翰博服务框架及内容 项目发展阶段维度 项目物业类别维度
四维专 业服务
项目服务深度维度
项目服务整合维度
翰博服务框架及内容
项目发展阶段 维度
项目物业类别 维度 服务 框架 项目物业类别 维度
2 3
市场营销 规划设计
项目服务整合 维度
1
可行性研究
翰博服务框架及内容
项目发展阶段 维度
翰博业务涉及了住宅、商业等不同类别的房地产 分支及每一分支的多个细分领域，并在不同物业 类别的服务领域取得了骄人的业绩。
致：×××公司
×××项目建议书
前
言
首先感谢×××公司给我公司此机会展示本公司在 房地产综合服务方面的专业能力。 本项目建议书是以本项目尚处于项目市场定位阶段 为背景，针对本公司为贵司提供市场研究及项目定 位服务，并考虑贵我双方进行项目全程合作的基础 上，所提交的有针对性的项目建议书。
目
•项目筹划阶段需求分析
供应、需求研究和预测，判断各物业的相对市场潜 力。筛选及定位各可发展物业。
一.各物业市场现状分析
咨询 报告
供应及需求分析
租金及售价分析 区域分析
900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 787 623 540 329 392 451
37 2002
63 2003F
整体规划及战略 定位
经济预算 建筑管理
整体规划设计 规划成本估算
项目总投资估算 收入、收益估算 项目定位设计构 思
项目整体定位
租金及价格定位
经济指标分析
资本结构及运作 方案
总体发展工作计 划和成本预算