融资租赁公司风险管理办法三篇
融资租赁公司风险管理制度
融资租赁公司风险管理制度第一章总则第一条为了将公司各项业务风险控制在可控范围之内，确保公司业务规范经营、稳健发展，保证公司的经营目标和经营战略得以实现，特制订本制度。
第二条本制度依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国民事诉讼法》、《最高人民法院关于审理融资租赁合同纠纷案件适用法律问题的解释》及其他相关法律法规和中国证监会的有关规定，并结合本公司的实际情况制订。
第三条公司的风险偏好及风险容忍度风险偏好，是指公司为了实现目标愿意承担相应风险的基本态度，同时是根据风险的种类和程度来承担的。
风险就是一种不确定性，公司面对这种不确定性所表现出的态度、倾向便是其风险偏好的具体体现。
公司的风险偏好是经营以稳健为主，是中性的，即在风险可控的前提下，制定、实施公司战略目标和运营。
风险偏好的概念是建立在风险容忍度概念基础上的。
风险容忍度是指在公司目标实现过程中对差异的可接受程度,是公司在风险偏好的基础上设定的对相关目标实现过程中所出现差异的可容忍限度。
在确定各目标的风险容忍度时,公司应考虑相关目标的重要性,并将其与公司风险偏好联系起来。
将风险控制在风险容忍度之内能够更大程度的保证公司的风险被控制，在风险偏好的范围内，也就能够更高程度上保证公司目标的实现。
公司的风险容忍度是项目在未来如果有可能发生风险，且风险通过控制措施仍给公司带来较大的损失，那公司就会放弃项目，规避风险。
第二章风险管理的目标和原则第四条公司进行风险管理的总体目标是在符合公司风险评审委员会制订的风险管理政策要求的前提下, 通过建立、实施和维护一系列的风险管理制度和流程，以便公司能够在确保资本安全的前提下，审慎地承担风险活动，实现风险调整的资本收益率最大化。
具体来说，风险管理的目标如下：（一）促进公司业务发展与风险承受能力的平衡，实现公司经营目标和发展战略，不断提升股东权益。
（二）保证公司经营运作的合规性，树立“规范经营、健康发展”的经营思想和经营风格。
融资租赁的常见运营风险及管理要点
融资租赁的常见运营风险及管理融资租赁业务虽看似简单, 但由于其包含了买卖合同和租赁合同两宗交易, 且买卖合同和租赁合同互相兼容渗透互为表里,因此,在实务操作中,其复杂程度往往较单纯的买卖合同或租赁合同更甚。
本文试图从融资租赁实务操作中经常出现的违约风险, 分析融资租赁运营中的风险应对。
融资租赁中租赁公司(出租人的主要风险融资租赁业务的主要风险包含如下:1、承租人在缔约阶段随意终止缔约;2、融资租赁合同无效的风险;3、承租人以租赁物延迟交付为由请求解除合同并拒付租金;4、承租人以租赁物质量不符合约定或质量瑕疵为由拒付租金;5、承租人以租赁物运行中的维修保养事由拒付部分租金;6、承租人不能继续支付租金;7、承租人擅自转让租赁物或在租赁物上擅自设定抵押等权利负担;8、承租人以格式条款为由拒付租金或拒绝承担违约责任;9、租赁物非因不可抗力意外毁损、灭失;10、租赁物因不可抗力意外毁损灭失等。
租赁公司(出租人的风险管理措施针对上述风险情形, 本文试图从法律及商业融合的角度,为租赁公司设计如下风险管理措施:1、针对缔约阶段的跳单、跑单等随意终止缔约风险建议租赁公司在承租人有租赁意向时,与承租人签署框架性合作协议, 约定排他性合作条款、保密条款等,并收取一定数额的前期费用,用于租赁公司对承租人的尽职调查等实际合理支出费用。
2、针对融资租赁合同无效的风险建议:①尽量以现有物(而非未来物作为租赁标的物;②尽量实现租赁物的现实交付转移并留存书面记录。
以上两点是为了防止融资租赁合同因缺乏现实租赁物而被认定为借贷关系,存在被法院认定无效的风险。
③无论合同是否会被认定为无效,一定要对租赁物归属作出清晰约定。
或约定无效情形时归属于出租人; 或约定无效情形时归属于承租人, 且由承租人向出租人支付租赁物购买价款的合理补偿价款。
这种约定并不因合同无效而当然失效,最高法院关于融资租赁的司法解释对此已有明确规定,值得借鉴参考。
3、针对延迟交货所致的解除合同、拒付租金的风险由于融资租赁合同兼容了买卖合同和租赁合同,涉及三方当事人, 本来交货义务应是租赁公司应向承租人而为的义务,但由于租赁物及其出卖人皆由承租人选定,且验收亦只能由承租人实际负责,因此,实际业务操作中常常由出卖人直接向承租人交货。
融资租赁公司风险控制探究
融资租赁公司风险控制探究融资租赁是指融资租赁公司通过向客户提供融资租赁服务，为客户购买设备、机器、仪器、车辆等实物资产，并将其出租给客户使用，以获取租金和融资租赁利息为主要收入的金融服务。
融资租赁公司在融资租赁业务中，面临着多种风险，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
融资租赁公司需要加强风险控制，做好风险管理工作，确保公司的稳健经营和可持续发展。
一、信用风险信用风险是融资租赁公司面临的主要风险之一。
在融资租赁业务中，客户的信用状况直接影响融资租赁公司的经营和风险承担能力。
客户的信用状况差，可能会导致其不能按时履行租赁合同，逾期支付租金，甚至出现拖欠租金、违约行为，从而对融资租赁公司造成经济损失。
为了控制信用风险，融资租赁公司应加强对客户的信用调查和评估，建立健全的客户信用管理制度，严格控制客户的信用额度和风险暴露，合理定价，引入风险缓释工具，提高融资租赁业务的安全性和稳健性。
二、市场风险市场风险是融资租赁公司面临的另一重要风险。
市场风险主要包括利率风险、汇率风险、物价风险等。
在融资租赁业务中，公司需要面临由于市场条件变化导致的财务风险。
公司获得资金成本上升，而租金和融资租赁利息的收入没有增加，从而降低了公司的盈利能力。
为了控制市场风险，融资租赁公司应建立健全的市场风险管理制度，密切关注市场动态，合理配置资金，规避市场风险，并及时对市场风险进行评估和控制。
三、操作风险操作风险是融资租赁公司的另一大风险。
操作风险包括内部控制风险、人为操作风险、技术风险等。
在融资租赁业务中，操作风险可能会导致融资租赁公司的资金缺口、管理混乱、交易错误、技术事故等问题，从而影响公司的经营和发展。
为了控制操作风险，融资租赁公司应建立健全的内部控制制度，加强对操作风险的监控和管理，培训员工，提高风险意识，确保公司的正常运营和稳健发展。
融资租赁公司在开展融资租赁业务时，需要认真分析和评估各类风险，并采取有效的控制措施，规避和化解风险，确保公司的健康发展。
基于经济新常态下的融资租赁业务风险管理措施
基于经济新常态下的融资租赁业务风险管理措施1. 客户风险管理：- 严格风险评估：对潜在客户进行综合评估，包括信用评级、财务状况、行业前景等，以了解其偿付能力和潜在风险。
- 分散投资：避免过度依赖少数客户，分散投资于不同的客户和行业，降低集中风险。
- 监控客户情况：定期更新客户信息，如财务报告、行业动态等，及时发现风险信号并采取相应措施。
2. 资产风险管理：- 保证资产质量：严格筛选租赁资产，避免投资于高风险资产，确保资产质量。
- 资产定价：对不同类型的资产进行合理定价，根据市场需求和风险程度制定合适的租金水平。
- 资产管理：加强资产管理，包括合同管理、设备保养、设备追踪等，确保资产正常运营并及时发现问题。
3. 市场风险管理：- 风险分析：定期进行市场研究和风险分析，了解行业发展动态和市场供需情况，及时调整业务策略。
- 风险对冲：采用衍生品等金融工具进行风险对冲，降低市场波动对业务的影响。
- 成本控制：合理控制成本，提高盈利能力，减少对市场波动的依赖。
4. 法律风险管理：- 合规管理：遵守相关法律法规，确保业务合规运作，避免违法风险。
- 担保措施：与客户签订明确的合同和担保协议，提供法律保障，降低法律风险。
- 法律咨询：与专业的法律顾问保持良好合作关系，随时咨询法律问题并及时解决。
5. 资金风险管理：- 资金筹措：多元化资金来源，避免对某一渠道过度依赖，确保资金的稳定性。
- 资金监控：建立有效的资金监控机制，实时了解资金流动情况，及时应对资金缺口和风险。
在经济新常态下，融资租赁业务风险管理需要充分考虑客户风险、资产风险、市场风险、法律风险和资金风险等方面的因素，采取相应的管理措施，以降低风险并确保业务的稳定和可持续发展。
融资租赁企业财务风险的管控
融资租赁企业财务风险的管控全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：融资租赁是一种特殊的企业融资方式，它将资金融入到固定资产中，通常以租金形式支付融资成本。
融资租赁企业的财务风险是指企业面临的由于财务活动而产生的各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
合理的财务风险管控是融资租赁企业健康发展的基石。
本文将通过对融资租赁企业财务风险的分析，探讨其风险管控的方法和策略。
融资租赁企业要加强对市场风险的管控。
市场风险是指由于市场行情波动导致的风险，对融资租赁企业而言，主要表现为资产价值波动对租金收入的影响。
为了降低市场风险，融资租赁企业可以采取多种方法，包括分散投资、选择稳定的行业和地区、制定合理的租金调整机制等。
融资租赁企业还可以通过金融衍生品工具对冲市场风险，如利率互换、远期合约等，以降低资金成本和租金波动带来的影响。
融资租赁企业要重视信用风险的管控。
信用风险是指因融资方或承租方的信用状况不佳而导致的资金损失风险。
为了降低信用风险，融资租赁企业可以通过加强风险评估和控制、建立健全的风险管理制度、加强与合作伙伴的沟通和监督等方式来进行管控。
融资租赁企业还可以购买信用保险或担保，以转移信用风险，确保租金的收取和资金的安全。
融资租赁企业要注重流动性风险的管控。
流动性风险是指企业在面临资金短缺时无法及时获得足够的流动资金以满足业务需求的风险。
为了降低流动性风险，融资租赁企业可以通过合理的资金结构设计、加强资金监控和预测、建立应急资金储备等方式进行管控。
融资租赁企业还可以通过融资租赁票据、短期融资租赁等工具来满足短期流动性需求。
融资租赁企业要加强内部控制，建立健全的财务风险管控体系。
内部控制是指企业为实现经营目标而建立的，保证财务报告真实可靠和资产安全的一系列措施和规定。
融资租赁企业应该建立健全的内部控制制度，包括完善的财务管理制度、内部审计制度、风险管理制度等，加强财务信息披露，确保财务数据的准确性和可靠性。
金融租赁公司管理办法（2024年）
金融租赁公司管理办法（2024年）文章属性•【制定机关】国家金融监督管理总局•【公布日期】2024.09.14•【文号】国家金融监督管理总局令2024年第6号•【施行日期】2024.11.01•【效力等级】部门规章•【时效性】尚未生效•【主题分类】金融综合规定正文金融租赁公司管理办法(2024年9月14日国家金融监督管理总局令2024年第6号公布自2024年11月1日起施行)第一章总则第一条为规范金融租赁公司经营行为，防范金融风险，促进金融租赁公司稳健经营和高质量发展，根据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国银行业监督管理法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称金融租赁公司，是指经国家金融监督管理总局批准设立的，以经营融资租赁业务为主的非银行金融机构。
金融租赁公司名称中应当标明“金融租赁”字样。
未经国家金融监督管理总局批准，任何组织和个人不得设立金融租赁公司，任何组织不得在其名称中使用“金融租赁”字样。
第三条本办法所称专业子公司，是指经国家金融监督管理总局批准，金融租赁公司设立的从事特定领域融资租赁业务或以特定业务模式开展融资租赁业务的专业化租赁子公司。
本办法所称项目公司，是指金融租赁公司、专业子公司为从事某类具体融资租赁业务等特定目的而专门设立的项目子公司。
第四条本办法所称融资租赁，是指金融租赁公司作为出租人，根据承租人对出卖人、租赁物的选择，向出卖人购买租赁物，提供给承租人使用，承租人支付租金的交易活动，同时具有资金融通性质和租赁物所有权由出卖人转移至出租人的特点。
本办法所称售后回租业务，是指承租人和出卖人为同一人的融资租赁业务，即承租人将自有资产出卖给出租人，同时与出租人签订融资租赁合同，再将该资产从出租人处租回的融资租赁业务。
第五条金融租赁公司开展融资租赁业务的租赁物类型，包括设备资产、生产性生物资产以及国家金融监督管理总局认可的其他资产。
第六条国家金融监督管理总局及其派出机构依法对金融租赁公司、金融租赁公司专业子公司以及所设立的项目公司实施监督管理。
融资租赁企业财务风险的管控
融资租赁企业财务风险的管控融资租赁是指租赁公司根据客户需求，购买或租赁固定资产，再按照合同约定的租期和租金向客户出租，属于一种金融创新模式。
由于融资租赁涉及资金融通和风险转移，需要对财务风险进行有效的管控。
下面，将从四个方面介绍融资租赁企业财务风险的管控。
第一，风险定价和控制。
融资租赁企业在进行融资租赁业务时，需要根据风险评估结果来确定租赁合同的租金和期限。
风险评估包括分析客户的信用状况、固定资产的价值和折旧情况、租期和租金的确定等。
通过风险定价和控制，融资租赁企业可以获得合理的收益，并降低财务风险。
第二，风险分散和多元化。
融资租赁企业可以通过选择不同类型和规模的租赁项目来降低财务风险。
这样，即使某个租赁项目产生了损失，也不会对整个企业产生重大影响。
融资租赁企业还可以扩大业务范围，通过提供其他金融产品和服务，实现风险的多元化。
合理的资产负债管理。
融资租赁企业应当合理安排资产负债结构，以确保公司的偿债能力和盈利能力。
在资产负债管理中，融资租赁企业应当根据市场环境和需求变化，及时调整租赁资产和负债的结构和比例。
积极开展资产证券化、债务融资和股权融资等筹资方式，提高企业的资金利用效率。
第四，加强内部控制。
融资租赁企业应当建立健全的内部控制体系，包括风险管理、财务管理、审计和合规等方面的制度和流程。
内部控制体系的建立可以有效监控和防范各类财务风险，并提高企业的运营效率和竞争力。
融资租赁企业还应当加强知识和技能的培训，提高员工的风险意识和管理水平。
融资租赁企业财务风险的管控需要从风险定价和控制、风险分散和多元化、合理的资产负债管理和加强内部控制等方面入手。
只有通过全面的管控措施，才能保证融资租赁企业的稳健发展，并为客户提供安全、稳定的金融服务。
融资租赁企业财务风险的管控
融资租赁企业财务风险的管控融资租赁企业面临的财务风险主要包括信用风险、流动性风险和市场风险等方面。
为管控这些风险，融资租赁企业应采取以下措施：1. 建立严格的风险评估制度：融资租赁企业应建立起完善的风险评估制度，对潜在客户的信用状况进行全面评估，并根据评估结果制定相应的授信额度和融资租赁条件。
2. 严格的合同管理：融资租赁企业应建立完善的合同管理制度，确保合同条款和条件的执行，防止出现融资方不履行合同义务或提前解除合同的情况发生。
3. 多元化的风险分散：融资租赁企业应将风险分散到不同的客户、行业和地区，避免过度集中在某一特定领域。
要根据市场变化及时调整资源配置，控制企业风险。
4. 强化对客户的财务监控：融资租赁企业应定期对客户的财务状况进行监控，及时发现并解决可能出现的问题。
可以通过财务报表分析以及与客户的定期沟通等手段实现对客户财务状况的监控。
5. 健全的内部控制制度：建立健全的内部控制制度，确保企业财务活动的合规性和透明度。
这包括加强风险管理与内部控制的意识，加强财务人员的培训和监督，以及建立合理的审计和审批机制。
6. 积极应对市场风险：融资租赁企业应密切关注国内外政策、法规和市场变化，制定相应的风险管理策略。
在市场波动较大的情况下，可以采取一些保护性措施，如合理控制融资租赁的资金规模，调整融资租赁产品的结构等。
7. 合理运用金融工具：融资租赁企业可以通过运用金融工具来管理财务风险，例如利用远期货币合约或利率互换等保值工具来降低外汇风险和利率风险。
8. 加强与银行等金融机构的合作：融资租赁企业可以与银行等金融机构合作，共享风险和资源。
通过与金融机构合作，融资租赁企业可以优化自身的融资结构，降低财务风险。
管控融资租赁企业的财务风险需要一套完善的风险管理体系，包括以风险为中心的风险评估、合同管理、客户财务监控、内部控制制度、积极应对市场风险、合理运用金融工具等方面，并与金融机构合作，共同应对财务风险。
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融资租赁公司风险管理办法三篇篇一：XXX融资租赁有限公司风险管理办法第一章总则第一条目的为增强公司防范和控制风险的能力，加强风险管理的组织建设、机制建设和制度建设，根据国家金融方针政策和有关法律、法规、规章及公司章程的规定，制定本办法。
第二条风险管理的基本目标风险管理的目标是合理保证公司经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略。
第三条风险管理的原则风险管理遵循全面管理、全程管理、制度优先、预防为主、职责明确的原则。
（一）全面管理原则全面管理是指董事会（包括监事会，下同）、经营管理层和各部门人员全面实施，应用于战略制定并贯穿于公司的各项活动之中，旨在用于识别可能影响的潜在事件，管理风险以使其在公司的风险承受能力或风险偏好之内，并为既定目标的实现提供合理保证。
（二）全程管理原则全程管理是指对风险识别、风险计量、风险评价、风险预防、风险报告、风险转移、风险补偿等各个环节划清职责，分别把关，落实风险，管理到位，完善业务流程，建立风险预警机制等。
（三）制度优先原则开展各项事务先制定相应制度，尽可能使制订的制度科学、合理并严格按照制度执行，对制度执行效力和结果实行全程监控。
（四）预防为主原则各类风险应防患于未然，以预防预警为主，出现问题及时采取针对性措施予以处置化解。
（五）职责明确原则明确各职能部门和责任人，明确相应的权利和义务。
公司实行“审、放、查”相分离的原则，建立租赁项目调查、立项、审核、审批、执行、监督、检查的项目风险管理体制。
第二章风险类型及风险管理组织第四条主要风险类型融资租赁是一种贸易与信贷相结合，融资与融物为一体的综合性交易，业务过程复杂多变，其风险按照公司层次分为外部风险、内部风险。
外部风险包括：汇率风险、利率风险、经济周期风险、政策风险、法律法规风险、租赁物风险、信用风险；内部风险包括：流动性风险，战略风险、内部控制风险、道德风险。
第五条风险管理层级风险管理层级包括董事会、经营管理层、各部门、各职员。
各个层级都要坚持同样的目标；每个层级都必须从全面风险管理要素实行全程风险管理。
第六条风险管理的组织体系风险管理的组织体系是指由受董事会直接领导，以风险管理委员会为核心，以风险控制部牵头，法务合规部合作实施，以各部门共同执行组成的组织结构体系。
第七条风险管理委员会公司董事会下设立风险管理委员会，风险管理委员会对董事会负责，对公司的风险管理实行统一领导。
主要职责：1、对公司的风险管理策略进行研究并提出改进方案；2、了解和掌握公司面临的重大风险及风险管理状况，研究风险控制措施并提出改进方案；3、对公司重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制进行研究并提出改进方案；4、对国家宏观政策、法律法规对租赁行业以及公司的重大影响进行研究并提出应对措施；5、对国家宏观经济、行业经济运行动态对公司影响进行研究并提出应对措施；第八条项目评审委员会项目评审委员会是公司内部审议决策租赁业务事项的专门机构。
项目评审委员会通过召开会议和会签审查意见的方式行使职权，评审会应坚持集体审议、明确发表意见、多数同意通过和关联委员回避的工作原则。
工作程序按照《项目评审委员会管理办法（暂行）》执行。
第九条风险控制部公司设立风险控制部，根据风险管理委员会制定的政策，对公司风险进行管理。
主要职责：1、配合租赁业务部对租赁项目的尽职调查；2、负责审查项目调查报告、租赁方案、融资方案、合同文本等资料，全面评估项目风险，并提出控制措施；3、根据财务部出具的在租客户“租金回收表”以及自身掌握的信息，定期出具租赁业务风险分类报告；4、负责对风险租赁客户（包括停产、关闭、并转、破产等）的核查，参与对逾期租金催收、以及诉讼仲裁、财产保全、申请执行等工作；5、负责督查在租客户回访制度执行情况，并于每季度末回收“租赁业务定期检查表”，存入客户档。
6、督促法务合规部收集客户在工商、税务、银行、国土、住建、法院、仲裁委等信用信息；并于每季度末回收“租赁客户信用信息检查表”，存入客户档。
第十条租赁业务部主要职责：1、严把项目选择标准，所有租赁项目必须先经过立项审批；2、负责租赁项目的尽职调查，形成尽职调查报告；3、负责租赁项目的合同签订及督促资金投放；4、负责租赁项目的租金回收，办理在租客户提前偿还租金相关工作；催收逾期租金，核算违约金。
第十一条资产管理部主要职责：1、根据项目特点，本着合法性、安全性、效益性、适量性原则筹集及使用资金；2、负责租后资产的管理，包括不良资产的清收、盘活、保全、抵债资产的接收和处置、呆账核销等；3、负责对在租客户定期回访，填写《租赁业务定期检查表》，发现客户是否存在生产经营异常、资产状态变化、房产土地信息变化等信息。
第十二条法务合规部主要职责：1、参与租赁项目的尽职调查，对租赁项目合法性、合规性进行审查；2、负责拟定全套法务文件和相关合同协议，并督促、定期检查合同及文件的执行情况。
3、负责对风险资产的诉讼、资产保全等法律事宜；4、参与不良资产的清收、盘活、保全、抵债资产的接收和处置、呆账核销等。
5、负责收集客户在工商、税务、银行、国土、住建、法院、仲裁委等信用信息。
第十三条财务部主要职责：1、负责租赁项目的资金安排，管理好公司债权、债务期限的匹配工作，确保公司资金流动性；2、做好租金回收统计情况，并定期与客户核对确认；3、遵守国家财经、税收法律、法规以及部门规章，严格执行会计制度和会计操作规程，运用计算机技术实施会计内部控制。
4、确保会计信息的真实、完整和合法，严禁设置账外账、设立小金库，严禁编制和报送虚假会计信息。
第十四条综合管理部主要职责：1、负责制定有利于企业可持续发展的人力资源制度，将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准；2、切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质；3、负责企业文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识。
第三章风险管理措施第十五条政策及经济周期风险管理公司风险管理委员会针对国家宏观经济、行业经济进行研究，利用外部专家的研究成果，以“稳健，高效，合规，创新”为经营理念，适当分散客户的行业、地域，以降低经济周期风险。
第十六条汇率风险管理公司阻止或减少暴露性外汇头寸，对暴露的外汇头寸采取相应套期保值措施，如远期合约、货币掉期交易等。
第十七条利率风险管理公司研究市场利率的变动趋势，审慎选择固定利率或者浮动利率，以避免利率风险。
第十八条法律风险管理法务合规部全面负责运营过程中所有事务的合法、合规性审核，采取预防性法律措施应对法律风险。
第十九条租赁物风险管理租赁业务部做好同类产品价格和性能的调查，合理设计租赁年限；资产管理部做好租赁后定期检查，及时掌握租赁物的生存状态，同时做好租赁物相关保险。
第二十条信用风险管理每笔租赁业务，需经过立项、调查、初审、复核、评审、批准等程序；同时，要做好租赁业务的抵押、质押、担保以及保证金收取等增信措施。
第二十一条流动性风险管理1、以“稳健、高效、合规、创新”为经营理念；2、做好资产运营管理，及时收回租赁租金；3、做好资金规划，合理匹配债务债权，公司资产负债率原则上不高于85%。
4、开拓多种融资渠道，提升公司融资能力。
第二十二条内部控制风险管理1、建立完善的公司治理机制；董事会为公司制定合适战略决策，审议通过公司主要管理制度、业务制度、授权体系、组织机构和经营计划等。
董事会下设风险管理委员会等专业委员会。
2、构建有效的内控架构；设立以董事会为决策层、经营管理层为管理执行层、各职能部门为操作实施层的内控体系。
按照“审、放、查”相分离的原则，实行租赁项目调查、立项、审核、审批、执行、监督、检查、账务核算的职能分工和全程管控。
3、建立完善的内控规章制度。
建立职责与权限明晰的组织架构；制定租赁项目立项和调查、审查和审批、租赁款投放、租后监控、租后资产管理、不良应收租赁款管理等控制环节的操作流程和控制制度；制定项目评审委员会的工作制度，建立规范、有效的议事决策机制和程序；4、建立良好的企业文化，培育“内控优先、制度先行、全员有责”等内控理念。
第四章租赁项目风险管理第二十三条建立完善的业务流程租赁业务实行以下流程：融资租赁申请→申请受理→初审评估→尽职调查→项目复核→最终评审→合同签订→资金发放→贷后管理→租金收回。
严禁未经初审、复核和最终评审发放租赁资金。
第二十四条项目立项租赁业务部按照业务管理制度严把项目选择标准，业务总监初审通过的项目提交风险控制部，风险控制部对初步租赁方案进行初评并出具“租赁项目初评报告”。
第二十五条项目尽职调查对初评通过的租赁项目，由业务人员、法务人员和风控人员组成联合调查小组到承租人和担保人及有关部门进行实地调查，实地调查至少要进行一次。
第二十六条项目评审项目调查后由业务人员形成“融资租赁项目尽职调查报告”、风控人员形成“融资租赁项目风险评估报告”、法务人员形成“融资租赁项目合规风险报告”、资管人员形成“融资租赁项目融资方案”，由风险控制部进行项目复审。
租赁项目经风险控制部复审通过后，将全部资料汇总提交项目评审委员会，组织评审委员对上述资料进行评审。
租赁项目通过评审委员会审批通过后，如果还需董事会批准的，由评审委员会组长交由董事会审批。
第二十七条项目合同的签订租赁项目正式批准后，由法律合规部负责拟定全套合同、协议等并履行用章手续后，交由租赁业务部负责与客户签订合同。
1、签订租赁合同时必须落实担保措施，包括财产抵押、财产或权利质押、保证金、企业担保等。
2、企业提供抵押物、质押物的范围，按《担保法》的规定执行，并按有关规定办理抵(质)押登记手续。
第二十八条租金的回收租赁业务部做好租金催收工作，财务部每月制作“租金回收表”，并反馈给租赁业务部、资产管理部和风险控制部。
第二十九条租赁项目的跟踪回访资产管理部做好租赁项目的跟踪回访工作。
定期检查租赁资产的状况，每季度对租赁资产状况进行检查分析，形成“租赁业务定期检查表”。
第三十条风险预警及报告项目投放后，资产管理部要加强动态跟踪管理，及时防范潜在风险。
如评估发现存在重大风险，应及时督促租赁业务部提交“风险资产评估申请”。
第三十一条风险资产处理“风险资产评估申请”经风险控制部审核确认后报总经理审批，确认为风险资产后，由资产管理部及时采取风险资产处置措施。
具体流程详见《租后资产管理办法（暂时）》。
第三十二条租赁业务风险分级根据企业如期、足额履约的可能性，把项目风险分级定为正常、关注级、次级、风险、损失五级。
风险控制部在租赁合同签订后进行首次分级，之后每季度定期复核、复评，形成“租赁业务风险分级表”。
五级风险的定义：1、正常：经营情况良好，第一还款来源明确、充分，没有足够理由怀疑企业按时足额履约的能力；2、关注级：经营情况正常，第一或第二还款来源不充分，但通过二者组合，项目具备了如期履约能力；3、次级：经营情况一般，第一、二还款来源都存在一定缺陷，但企业通过其他来源渠道具备了如期履约能力；4、风险：企业经营出现明显的问题，存在直接影响项目如期足额履约的不利因素；5、损失：企业已明确无法足额履约，即使采取一切必要措施或法律程序之后，债权仍无法足额收回。