质量例会汇报材料(模板)
工地例会汇报材料 (2)
绍诸高速公路SZTJ02合同段编号：SZTJ02-26浙江鼎盛·中国中铁20XX年5月份工地例会汇报材料（第26期）施工单位：浙江鼎盛—中国中铁监理单位：杭州交通工程监理咨询有限公司建设单位：绍诸高速公路工程建设指挥部二○一一年六月一日在指挥部和有关领导的大力支持和协助下，在监理工程师的严格监理和热情服务下，我项目部20XX年5月份完成形象工程产值137万元，占计划产值102%，占合同工程量0.4%，现就20XX年5月份施工质量、进度、费用、安全、环保、文明施工、标化建设、节点计划推进情况、存在的质量问题进行分析和剩余工程量施工计划安排进行汇报。
一、本标段工程概况及主要工程量本标段起点桩号为K3+000，终点桩号为K8+000，全长5Km，经过上虞道墟镇、绍兴县陶堰填、富盛镇。
主要工程量为：路基填筑（包括透水性材料）：232360m3；砂垫层、砂砾垫层：40731m3；塑料排水板：684881m；预应力管桩：50675m；塑料套管桩：99618m；钻孔灌注桩：592根；预应力空心板梁：1512片；预应力小箱梁：320片。
二、施工质量、进度、费用、安全环保、文明施工和标化建设、节点计划推进等1、施工管理人员、机械设备进场情况（1）人员进场情况截止5月底已进场路基施工、桥梁施工作业人员共计120人左右，其中施工管理人员40人。
（2）主要机械设备进场情况到目前为止，已进场的主要机械设备有：1000型拌和楼3套；750型拌和机2台；500型拌和机1台；挖机3台；压路机1台；装载机2台；砼灌车11辆；龙门吊6台；汽车吊3辆；架桥机1台；挂篮2套。
2、20XX年5月份施工进度情况20XX年5月份计划完成施工产值114万元，实际完成施工产值102万元，占计划的90%，占合同工程量的0.4%，累计完成施工产值22285万元，占合同工程量的98.4%，具体如下：（1）、100章：完成费用2万元。
（2）、200章：完成路基工程产值9万元，具体为：完成边沟70米，产值2万元；完成绿化下边坡土工格栅2560平方米，产值7万元。
质量安全部10月份监理例会汇报材料
2016年十月份监理例会工作小结质量安全部一、本月监理工作概述安全方面：1、本月在圈环公司领导的指导帮助下，积极响应圈环公司“隐患排查治理月”活动要求，全面开展二标的隐患排查治理工作，督促项目部做好第三季度劳动竞赛考核准备工作，力争圈环公司“示范分部”、“示范工点”等奖项；2、响应圈环文件《关于进一步加强国庆期间安全生产管理的通知》要求，驻地办在国庆期间组织对二标施工段内各个与地方道路交叉的路口进行了排查，确保国庆期间安全生产；3、组织全体监理人员针对“圈环公司隐患排查治理月活动实施方案”，二标安全隐患排查清单，隐患整改措施等进行了培训学习，进一步加强监理人员在现场的隐患排查治理能力；4、重点督促三分部S107省道改路保通安全专项方案的落实情况，完善现场安全防护、警示标志等；5、组织开展运架梁及桥面系施工安全专项检查：（1）检查运梁炮车、架桥机的机械性能；（2）检查运梁通道的平整、夯实情况；（3）对运梁过程中的人员操作进行监控，（4）对桥面临边防护、防坠落措施、横向钢筋连接、作业人员安全行为进行巡查等。
6、安陆南互通主线桥已开始架梁，提前督促分部做好跨汉十高速前的安全准备工作。
圈环公司第三季度考核，魏强主任带队三个驻地办开展交叉考核驻地办杨超主任带队对二标全线进行隐患排查落实107改线施工各项防护措施驻地办组织全体监理人员学习圈环公司“隐患排查治理月”活动方案质量方面：1、10月10日，驻地办对二标5#梁场施工质量进行了专项检查，并下发了《关于对三分部5#梁场专项检查情况的通报》。
总体来说，5#梁场钢筋加工场半成品堆放有序，能够按照标准化建设要求开展施工；但场地内模板堆放较混乱、场地清理不及时，梁板总体外观也有待提高。
2、10月17日晚，驻地办组织召开10月份质量工作专题会，针对近期检查中发现的路基填筑超厚、台背回填施工质量下滑等问题，要求全体监理人员高度重视，严格履责，管控好现场施工质量。
3、10月20日，开展对二标质保体系的检查，并发文《关于对二标10月份质保体系检查情况的通报》。
例会总结汇报材料范文模板
例会总结汇报材料范文模板【例会总结汇报材料范文】尊敬的领导、各位同事：大家下午好！我是XX部门的XX，今天非常荣幸能够为大家总结一下我们刚刚结束的例会内容，并向大家汇报一下我们的工作进展。
本次例会主要内容包括以下几个方面：一是对上一阶段工作的回顾与总结；二是对下一阶段工作的规划与安排；三是就一些热点问题进行讨论与解决。
接下来，我将就这三个方面逐一向大家进行汇报。
首先，对上一阶段工作的回顾与总结。
上一阶段我们部门的工作主要集中在市场推广、客户服务和团队协作三个方面。
在市场推广方面，我们通过多种渠道进行了宣传推广，提高了市场知名度和销售额；在客户服务方面，我们针对客户需求进行了个性化服务，有效改善了客户满意度；在团队协作方面，我们加强了内部沟通和合作，形成了良好的合力，共同推动了工作的进展。
总的来说，上一阶段的工作取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处，比如组织协调能力有待提升、工作效率有待改进等方面。
接下来，是对下一阶段工作的规划与安排。
根据上一阶段的总结和不足之处，我们制定了明确的目标和措施。
在市场推广方面，我们将进一步加大宣传力度，拓宽宣传渠道，提高品牌知名度；在客户服务方面，我们将进一步强化客户管理，加大售后服务力度，提升客户满意度；在团队协作方面，我们将加强沟通协调，优化工作流程，提高团队效能。
此外，我们还将配合其他部门的工作，共同实现整体目标。
最后，是针对一些热点问题进行讨论与解决。
本次会议，我们针对前期产品质量问题、客户投诉等进行了深入讨论，明确了问题原因和解决方案，并分配了具体的责任人和时间节点。
相信经过大家的共同努力，这些问题会得到迅速解决。
综上所述，我们部门在上一阶段的工作中取得了一定的成绩，但仍面临一些挑战和不足之处，下一阶段我们将进一步完善工作计划，不断提高工作效率和质量，为实现整体目标做出更大的贡献。
感谢各位领导和同事的关心和支持！以上是我对本次例会的总结和汇报，欢迎大家提出宝贵意见和建议。
月度质量例会汇报材料
月度质量例会汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我将为大家汇报我们部门上个月的质量情况。
首先，感谢大家对质量工作的支持和付出，正是因为大家的合作与努力，我们才能取得如此卓越的成绩。
一、质量目标的完成情况上个月，我们部门的质量目标是提高产品合格率至95%以上，并严控不良品率在2%以内。
经过全体员工的共同努力和团队合作，我们成功地完成了这一目标。
具体数据显示，产品合格率达到了97%，不良品率仅为1.5%。
这是我们部门质量管理的一大突破，也是我们积极响应公司质量提升行动号召的结果。
二、质量改进项目上个月，我们部门启动了一个质量改进项目，目的是优化生产流程，提高产品质量和生产效率。
我们组织了一支专业的团队，对生产流程进行全面分析和评估，并制定了一系列改进方案。
经过一个月的实施，我们取得了显著的效果。
生产效率提高了10%，产品质量得到了明显提升，客户投诉率降低了20%。
这些改进成果将对我们未来的发展起到积极的推动作用。
三、质量问题的分析及解决上个月，我们部门共发现并解决了10个质量问题。
我们对每一个问题进行了仔细的分析，并制定了相应的解决方案。
通过引入新的设备、调整生产工艺和提高员工培训等措施，我们有效地解决了这些问题，并确保了产品的质量和交付时间。
我们将进一步完善质量管理体系，严格执行质量流程和标准，以确保产品的持续稳定质量。
四、质量管理的创新与提升为了进一步推动质量管理工作的创新和提升，我们部门开展了一系列活动。
首先，我们开展了员工质量意识培训，提高了员工对质量的重视程度。
其次，我们建立了质量指标的动态追踪和分析系统，及时监测质量状况，并及时采取纠正措施。
此外，我们还加强了与供应商的合作，建立了长期合作伙伴关系，共同推动供应链质量管理。
这些举措将促进我们部门质量管理工作的不断创新和提升。
五、展望未来展望未来，我们将继续加强质量管理工作，打造有竞争力的产品和服务。
我们将继续关注每一个质量细节，改进每一个质量环节，提升产品质量和客户满意度。
例会汇报材料
例会汇报材料
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是今天的例会汇报人，今天我将向大家汇报最近的工作进展和成果，希望大家能够认真听取，并提出宝贵的意见和建议。
首先，我将从最近的工作内容和进展情况进行汇报。
在过去的一个月里，我们
团队共同努力，完成了一批重要的项目。
其中，我们在市场调研方面取得了一定的成果，通过对市场需求的深入分析，我们成功确定了新产品的定位和推广策略，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
同时，我们也在产品研发方面取得了一些突破，不断优化产品功能和性能，提升了产品的竞争力和市场占有率。
其次，我将向大家介绍最近的工作成果和效益。
在市场推广方面，我们通过多
种渠道的宣传和推广，取得了较好的效果，吸引了大量新客户，并且提升了老客户的满意度和忠诚度。
在产品销售方面，我们实现了销售额的稳步增长，为公司的业绩贡献了可观的收入。
同时，我们在客户服务方面也取得了一些成绩，通过不断改进服务流程和提升服务质量，我们赢得了客户的信任和好评，为公司树立了良好的企业形象。
最后，我将向大家汇报下一阶段的工作计划和目标。
在未来的工作中，我们将
继续深耕市场，提升产品品质，拓展销售渠道，加强客户服务，全力以赴实现公司的发展目标。
同时，我们也将不断学习和创新，与时俱进，不断提升自身的专业能力和团队的凝聚力，为公司的长远发展做好充分的准备。
以上就是我今天的汇报内容，希望大家能够认真听取，并提出宝贵的意见和建议，共同为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！
此致。
敬礼。
例会总结汇报材料范文
例会总结汇报材料范文例会总结汇报材料范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够在这里向大家汇报本次例会讨论的情况和结果。
首先，我将简要回顾一下本次例会的背景和目的。
本次例会是为了总结近期工作并规划未来工作，以进一步完善我们的团队合作和提高工作效率。
我们的讨论主要围绕以下几个方面展开：一、项目总结和反思1. 我们的项目在过去的一段时间取得了一些很不错的进展，但也存在一些问题和挑战。
通过各位同事的研讨和讨论，我们总结出了以下几点经验教训：（1）团队协作是成功的关键。
我们在项目中遇到的一些问题往往是由于沟通不畅、协调不够导致的。
因此，我们需要加强团队合作，加强沟通和协调能力。
（2）需要提高对细节的关注。
在过去的项目中，我们有时会在细节上疏忽大意，导致出现一些低级错误，对进度和质量的影响不容忽视。
因此，我们需要提高对细节的关注和把控能力。
2. 针对我们项目中遇到的问题和挑战，我们也提出了一些解决方案和改进措施。
例如，我们计划开展一些团队合作培训，提高团队成员的沟通和协调能力。
同时，我们将加强对项目进度和质量的监控，及时发现并解决问题。
二、工作计划和目标在讨论了项目总结和反思后，我们开始制定未来的工作计划和目标。
根据我们的讨论，我们确定了以下几个重点：1. 完善工作流程和制度。
我们将进一步完善团队的工作流程和制度，提高工作效率和质量。
我们计划开展一些工作坊，邀请专业人士对工作流程进行培训和改进。
2. 加强团队协作和沟通。
我们将加强团队成员之间的沟通和协作，提高团队的整体效能。
我们计划定期组织团队建设活动，提高团队凝聚力和协作能力。
3. 提高个人能力和素质。
我们将积极开展个人能力培训和素质提升活动，提高团队成员的专业技能和综合素质。
我们计划邀请一些外部专家给我们团队进行专业培训。
三、资源需求和保障为了顺利完成我们的工作计划和目标，我们提出了一些资源需求和保障措施。
1. 人力资源：我们计划增派一些专业人员到我们的团队，以提高工作效率和质量。
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二、本月承包商质量工作情况
• （一）本月开展的主要质量管理活动：
二、本月承包商质量工作情况
• （二）工程质量总体评价：
• （三）质量事故、重大质量问题及说明：
二、本月承包商质量工作情况
（四）有关具体情况：
1、项目经理、项目总工程师及质量管理人员到岗履职情况：
（列表如下）
序号 姓名 职务
职称
持证情 通过业 到岗履 备注
6、其他有关情况：
七、本月监理安全工作情况
7、本月监理安全检查、发现主要安全隐患及整改情况： （列表并附图片）
八、下月监理安全质量工作要点及措施
（分工点详细列明）
历史ⅱ岳麓版第13课交通与通讯 的变化资料
精品课件欢迎使用
[自读教材·填要点]
一、铁路，更多的铁路 1．地位 铁路是 交通建运设输的重点，便于国计民生，成为国民经济 发展的动脉。 2．出现 1881年，中国自建的第一条铁路——唐山 至开胥平各庄铁 路建成通车。 1888年，宫廷专用铁路落成。
[合作探究·提认知] 电视剧《闯关东》讲述了济南章丘朱家峪人朱开山一家， 从清末到九一八事变爆发闯关东的前尘往事。下图是朱开山 一家从山东辗转逃亡到东北途中可能用到的四种交通工具。
3．发展 (1)原因： ①甲午战争以后列强激烈争夺在华铁路的 修。筑权 ②修路成为中国人 救的亡强图烈存愿望。 (2)成果：1909年 京建张成铁通路车；民国以后，各条商路修筑 权收归国有。 4．制约因素 政潮迭起，军阀混战，社会经济凋敝，铁路建设始终未入 正轨。
二、水运与航空
1．水运 (1)1872年,
六、本月监理质量工作情况
5、本月质量旁站监理情况： （列表如下）
六、本月监理质量工作情况
部门例会总结汇报材料模板
部门例会总结汇报材料模板部门例会总结汇报材料模板一、会议概述本次例会于XX年XX月XX日在XX地点顺利召开。
会议主要内容包括如下几个方面：1. 任务执行情况汇报2. 问题与困难交流及解决方案讨论3. 业务发展计划讨论及安排4. 部门内部沟通与协作提升方案分享二、任务执行情况汇报1. 各组成员分别就上周工作进行了任务汇报，总体任务完成情况良好。
2. 部门整体达成的关键目标包括：XXX、XXX、XXX。
感谢全体团队成员的辛勤付出和协同努力。
三、问题与困难交流及解决方案讨论1. 会议中提出的问题主要涉及：XXX、XXX、XXX。
2. 针对这些问题，我们进行了深入讨论，提出了相应解决方案，并明确责任人和完成时限。
四、业务发展计划讨论及安排1. 针对下阶段部门业务发展，我们就如何提升业务质量、拓展业务渠道、提高客户满意度等方面进行了讨论。
2. 按照讨论结果，制定了相应的业务发展计划，并明确了执行责任和时间节点。
五、部门内部沟通与协作提升方案分享1. 针对部门内部沟通协作的问题，我们集思广益，提出了以下改进措施：- 定期进行部门内部沟通会，及时了解各成员的情况和问题；- 搭建一个内部分享平台，鼓励成员分享经验和知识，提高整体水平；- 加强项目经理的角色，统筹协调各项工作。
2. 这些方案将在下阶段逐步实施，并且我们将持续关注效果并适时调整措施。
六、下阶段工作计划基于本次会议的讨论和确定的发展计划，我们制定了下阶段的工作计划：1. 目标1：XXX2. 目标2：XXX3. 目标3：XXX七、结语感谢本次会议中各位成员的积极参与和建设性意见，也感谢各位对工作的辛勤付出。
希望通过大家的共同努力，部门能够达到更高的水平和更优异的成绩。
感谢大家！附：会议记录详细内容可向会议记录员索取。
（本次会议纪要由 XX 负责撰写）。
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质量月例会汇报材料
一、本月完成主要作业情况
1、土建
1）
2）
2、安装
1）
2）
二、本月质量管理情况
1、施工组织设计、单位工程（专项）施工方案、作业指导书报批情况
2、主要原材料、构配件出厂证件及实验资料报批情况
3、特种作业人员（质检员、焊工、测量人员等）资质报审及计量器具报审情况
4、图纸会审情况
5、设计变更单及实施反馈情况
6、设备缺陷单及处理情况
7、本月施工质量存在的问题，采取措施和解决结果1）
2）
8、上月质量检查、验收情况简要说明及验收情况统计8.1上月质量检查、验收情况简要说明
1）
2）
8.2质量验收情况统计
9、创优实施情况说明
1）
2）
10、下月质量控制的重点及注意事项
1)
2)
三、上月质量会议安排工作落实情况：
1)
2)
四、质量管理方面需协调解决的问题
1)
2)
五、质量曝光、奖罚情况
1)
2)
六、现场图片（主要体现施工工艺质量好的）注：请根据本工程所涵盖内容增补或删减。