制造流程管理

F= 固 定 的 G=等 级 的 M=变 数 的 O= 操 作 工
F M O G
F
未知的因素 全因數試驗設計概述.pdf
不是所有的设置都变化
制程设置
起皱率 刀口角度 斜面角度 刀口压力
流量 刀口高度
烘干温度 起皱湿度
LMH L MH LM H
L MH L MH L MH L MH L MH
组合 6561 固 定 的 81
我们希望知道， 但还不知道得事
情
我们知道 的事情
我们知道错误的 事 情
制造情况
• 不运行 –计划不运行
– 安装和开机 (换型, PM 后重新开机)
• 不运行 – 计划应该运行
– 故障排除和解决
• 运行 “不好” –计划应该运行
– 故障排除和解决
• 运行 “好”–计划应该运行
– 监控和调整 (正常运行)
白度
投票决定 重要性
制程设置矩阵重要符号
严重影响 中度影响 轻微影响
制程配置
活动
范例
流程
• 设定产品物性的控 制点
产品物性
基重 纵向拉力 横向拉力 横向湿强 伸长率
白度
原材料
在 _______ 部 分 你 能 做 些 事 情 来 解 决 _______ 问 题 吗? 它 们 之 间 有 很 强、 中 等 还 是 轻 微 的 关 联?
确定目标和限度
专著于最重要的产品特性
孔隙
起皱
厚度
基重
颜色
横向拉力
纵向拉力 白度
横向湿强
表面张力
% 湿度
改变我们的管理方式
评估
或
预防
救火式
对每一件事 单独处理
几乎没有 标 准操作程序
有些人有他自己 的设定方式
队伍中其他人不 明白发生了什么事
评估
注 意 力 集 中 在 负 面 影响 上
任何改善措施无法传给下一班
成 功 的 工 序 标 准 化 管 理 将 会：
• 降低废品率和减少机器延误时间 • 降低产品可变性 • 发送合格产品 • 减少客户投诉 • 降低生产成本 －－ 减 少 返 工 －－ 节 省 原 材 料
制程标准化&6西格码
相同
• 对象都是工艺流程 • 运用统计学的方法 • 研究制程设定 • 质量,成本等
每个人做事的方式不同
好的设定方式只局限 在 好 员 工 中， 并 且 这 些
方式也有差异性 不能保持成绩或者防止类似问题不
会再发生
主动流程分析
成功的经验被记 录且互相分享
熟悉标准作业流 程且坚定的遵守 操 作 试 验， 检 验 新
的机器设置
操作活动文件化
预防
大家将焦点放在 正面事件上
高度的团队荣誉感 较高的成功机会
如何将它保持在目标值?
制程管控
实施策略
影响量化 采用新措施
确认问题
流程配置
庆 祝！！！
管理规划
资料审核
资料收集
工 具/ 图 表
实 施 流 程 的 标准化管控
努力工作 勿 期 待 奇 迹!
"We are what we repeatedly do. Excellence then is not an act, but a hab
制程控制
➢ 流程工业的过程管控-制程控制. ➢ Kimberly-Clark 用于制程控制的工具-制程标准化(中心线管控)
Centerlining
正中靶心
你击中靶心的程度 如何 ？
你如何提高击中靶 心的准确性？
1
击中目标
不是一个事故
➢ 你需要一份带有工艺 设定战略得过程管理 计划
➢ 由团队来建立
目 标 指 数(Ti)
目标指数
变异
• 性能指数 是指测量的 变 化范围与 规格范围相比较。
性 能 指 数- 总 的 变 化 范 围占了规格范围的多少
百分比
性 能 指 数 (Ci)
性能指数
V统计值
• V统计值 是管理
目标
工具
• V统计值 是用一
个数综合反映目
V值
标与变异
变异
市场调研
多长? 多宽? 什么颜色?
- PIV 减 速 机 输 出 转 速 -皮带轮转速
-皮带表面速度
不佳
注 意： 最 好 以 图 表 表 示 设 定 点 的 位 置， 以 确 保 每 位 操 作 工 均 做 同 样 之 设 定。
最好
工序标 准 化 – 设 置 如何及何时测量 • 用控制计划来监控流程 – 并责任到人
产品属性
- 起皱率 (条 / 英寸) 变异 - 伸长率 -流 程 设 定
流程工业的特点
➢ 流程工业生产的工艺过程，是连续进行不能中断的；工艺过程的加工顺序是固定不变的，生产设施按照工 艺流程布置；物料按照固定的工艺流程，连续不断地通过一系列设备和装置被加工处理成为成品。这类生 产一般是经过混合、分离、成型或化学反应使材料增值。
➢ 流程工业生产过程通常需要严格的过程控制，以生产过程稳定为控制重点.保证连续供料和确保每一生产 环节在工作期间正常运行是管理的重点，任何一个生产环节出现故障，都会引起整个生产过程的瘫痪。流 程工业的主体加工过程属于连续系统，即系统的状态变量不可数，是时间的连续函数。在离散工业中，以 时间为基准的竞争，是一个突出的特点。能否在最短的时间内开发、生产出新产品，并占领市场是企业生 存的关键。在流程工业中，工艺流程基本稳定，产品类别在一定周期内变化不大，新产品上市时间体现为 根据市场需求的变化，切换工艺方案使产品分布和构成更趋于合理所需的时间。
从 何 处 入 手?
目标与变异
• 目标意味着失去客户 的风险
• 变异意味着成本的风 险
• 既然目标与变异 如 此 重 要， 我 们
必 须 测 量 它!
目标
• 目标指数是指产品测量的平均值同目
标值作比较
目 标 值 = 6.1 英 寸
平 均 值 = 6.06英 寸
目 标 指 数（Ti) 测 量 了 差 异
Aristotle
我们重复做同一件事。但完美的并不 是行为，而是一种习惯。
亚里士都德
Centerlining Customer Focus 消费者关注什么
• What are the most important characteristics to our customers? 对客户最重要的特性
➢ 流程工业需要大量的投资资本,资本支出主要在设备和原材料.
➢ 流程工业由于产品和生产工艺相对稳定，有条件采用各种自动化装置，以实现对生产过程的实时监控。与 离散工业相比，流程工业具有设备大型化、自动化程度较高、生产周期较长、过程连续或批处理等特征.
➢ 流程工业生产计划采用MRPII与JIT集成的系统追求瓶颈资源能力的最大利用，强调对瓶颈资源的管理。即 利用MRPⅡ系统了解用户需求信息，进行产品预测，并与供应商及时地进行沟通。通过产品预测一BOM 一库存状况一生产能力等环节，制定出满足用户需求的MRP，然后实施任务分解，确定出作业计划，作为 生产与物料的计划系统。余下部分采用JIT作为计划的执行与控制系统，它根据MRPII的作业计划，按用户 需求的产品品种、规格和数量进行生产与控制，以缩短生产准备时间与制造周期、降低库存、减少废品。
- 备料 - 纸张转换 - 烘干 - 起皱 - 复卷
- 原 生木浆 - 再生纸浆 - 烧碱
• 确认产品之主 要特性
-基重 - 纵向拉力 - 横向湿强
-水 - Cynol - 湿强剂
- 伸长率 -横力 - 白度
流程配置
活动 • 设定产品物性的
控制点
范例
流程
原材料
产品物性
基重 纵向拉力 横向拉力 伸长率
F= 固 定 的 G=换型的 M=可调节 O= 操 作 工
F M O G
F
制程配置步骤
– 流 程 图 ( 机 器 各 部 分) – 列出原材料清单 – 列出产品特性清单 – 流程配置 – 设定主要流程设置 – 发展控制计划
活动
制程配置
范例
• 将流程以逻辑或可 管理的方式加以区 分
• 建立所有的原 材料清单
不同
• 制程标准化使用对象包括所有人( 包括操作工),6西格码是专业人员.
• 6西格码更专注于主要因素.制程 标准化关注于全因素.
• 6西格码应用的知识是理论分析和 实验的基础.制程标准化更关注经 验数据的最佳实践活动.
• 6西格码更多用于制程研究,制程 标准化更能用于制程控制.
制程 设 置 管 理
不断改进
所有的人都能达 到好效果
预防方式的目标
• 必 须 拥 有 完 整 的 流 程 知 识， 而 所 有的控制主要是针对原材料及流 程 设 定。
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Temp
我们知道
• 如 果 分 开 管 理 生 产 力 和 质 量， 会 导致
– 如 果 只 注 重 生 产 力， 质 量 会 受 损 – 如 果 只 注 重 质 量， 生 产 力 会 受 损
过程管理(对于全部4种制造情况 )
• 知道“做什么” – (控制计划)
• 知道 “你所处的状态” – (现场指示器)
• 知道“你曾经怎么样” – (过程记录和变化记录)
制程 设 置 的 组 合 形 态
范例
8个变数 3 种可能的设定值 组 合 形 态 = (3)8 = 6561
结 论： 制程 设 置 需 要 管 理
为 了 工 序 标 准 化， 我 们 需 要一种结构化的方法
这种方法从制程配置开始
什 么 组 成 制 程 配 置？
• 每个制程配置由两个部分组成
– 制程配置矩阵 – 文 件 化 的 技 术 知 识， 或 叫 DTK