东财《项目管理》在线作业一(随机)15春满分答案
17春东财《工程项目管理》在线作业一满分答案3
满分：4分
正确答案:AC
2.投标者资格预审的主要内容包括：
A.法人地位
B.信誉
C.财务状况
D.技术资格
E.项目实施经验
满分：4分
正确答案:ABCDE
3.项目初选是介于____和____之间的一个重要阶段
A.机会研究
B.具体机会研究
C.初步可行性研究
D.可行性研究
满分：4分
正确答案:AD
4.工程项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但两者有着明显的区别：管理对象不同、管理目标不同、（）和实施的主体不同。
A.竣工决算
B.竣工结算
C.竣工验收
D.设计概算
满分：4分
正确答案:A
10.网络图中严禁出现从一个节点出发，沿____方向又回到原出发点的循环回路
A.箭尾
B.箭头
C.箭码
D.箭线
满分：4分
正确答案:D
二、多选题(共15道试题,共60分)
1.机会研究主要是（）与（）的研究。
A.市场需求
B.市场调查
C.市场资源
A.对称型
B.左右缓坡型
C.锯齿型
D.孤岛型
满分：4分
正确答案:B
4.工程项目合同是指在项目建设过程中的（）订立的经济合同。
A.上下级之间
B.各个主体之间
C.政府各部门之间
D.无关体之间
满分：4分
正确答案:B
5.如果某项工程要加快进度，就要增加投资，工程质量也会受到影响，这是三大目标之间的____关系
满分：4分
正确答案:BCD
13.风险具有的特征：____
A.风险的可预测性
B.风险的普遍性
C.风险概率的互斥性
最新东财16秋《项目管理》在线作业一(随机)满分标准答案
东财16秋《项目管理》在线作业一（随机）满分标准答案东财《项目管理》在线作业一（随机）1：进度偏差SV<0（为负值）时，表示（）。
A：表示进度延误B：实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支C：进度提前D：实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高正确答案：A2：领导和管理对项目来说都非常重要。
关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（）。
A：确定管理方向，组织和激励他人努力工作B：运用所有适当的权利作为激励手段C：运用领导权力鼓励他人提高工作效率D：通过他人的工作实现工作目标正确答案：A3：项目预算在下列那个阶段投入最大（）。
A：项目计划制定阶段B：总体变更控制阶段C：项目启动阶段D：项目计划执行阶段正确答案：D4：绩效测量的基线是（）。
A：已完成工作预算成本B：已完成工作实际成本C：计划工作预算成本D：计划工作实际成本正确答案：C5：管理者需要的最重要的沟通技巧是（）技巧。
A：说的B：读的C：写的D：听的正确答案：A6：在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（）。
A：根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源B：缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间C：重新界定逻辑关系，以缩短项目周期D：给所有的项目工作都增加新的资源正确答案：C7：渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。
在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的（）。
A：假设B：限制条件C：项目管理信息系统D：组织政策和程序正确答案：A8：在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（）。
A：结构性改变B：未确定的契约性行为C：未确定的契约性行为和合同文件、意向书D：合同文件、意向书正确答案：A9：项目管理的目标就是（）。
A：让政府满意B：让项目客户满意C：让社会满意D：让投资方满意正确答案：D10：确定项目是否可行通常是在项目管理的（）中完成的。
东财《项目管理》在线作业一(随机)
东财《项目管理》在线作业一（随机）
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 25 道试题,共 100 分)
1. 在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（）。
A. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
B. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
C. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
D. 给所有的项目工作都增加新的资源
满分：4 分
正确答案:C
2. 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（）。
A. 管辖模糊
B. 需要统一意见
C. 相互冲突的利益
D. 沟通障碍
满分：4 分
正确答案:A
3. 如果（），一个项目的范围可能发生变化。
A. 项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
B. 项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
C. 以上都有可能，依情况而定
D. 过于简化（估计不足）要进行工作的性质
满分：4 分
正确答案:C
4. 在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段（）。
A. 启动和计划阶段
B. 计划和实施阶段
C. 启动和收尾阶段
D. 实施和收尾阶段
满分：4 分
正确答案:C
5. 项目范围定义经常使用的工具是（）。
A. 工作分解结构
B. 可行性分析
C. 需求分析
D. 网络图。
东北财经大学《财务管理》在线作业一答卷
B.计时工资
C.折旧费
D.租赁费
答案:ABCD
19.对目标企业进行财务状况分析应关注的问题有____。
A.偿债能力
B.获利能力
C.现金流动状况
D.营运能力
E.资产质量
答案:ABCDE
20.经济订货批量____。
A.与存货的年度总需求量成正比
B.与每次订货的变动成本成反比
A.说明普通股每股收益的变动幅度
B.预测普通股每股收益
C.衡量企业的总体风险
D.说明企业财务状况
E.反映企业的获利能力
答案:ABC
17.应收账款余额与____呈正比例关系。
A.每日赊销额
B.折扣期限
C.信用期限
D.现金折扣率
E.坏账损失率
答案:AC
18.下列各项属于年金的有____。
答案:BC
22.财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的（）。
A.财务活动而产生
B.财务预算而产生
C.财务关系而产生
D.经济关系而产生
E.收支活动而产生
答案:AC
23.评价债券收益水平的指标是债券的()。
A.票面利率
B.票面价格
C.到期日
D.内在价值
E.到期收益率
答案:DE
A.3年
B.5年
C.4年
D.6年
答案:B
10.不对称信息理论认为更了解企业内部经营情况的人是____。
A.股东
B.经营者
C.债权人
D.债务人
答案:B
11.权益资本收益率最大化观点即____。
XXX现代远程教育2015年上半年考试大作业《项目管理》高分答案
XXX现代远程教育2015年上半年考试大作业《项目管理》高分答案XXX现代远程教育2015年上半年考试大作业考试科目:《项目管理》一、大作业题目（内容）：（一）简述和计算题（10*5=50分）1、项目经理要具备哪些基本素质？答：项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合，其结构是由个人的品格素质，能力素质，知识素质三大要素组成。
（1）品格素质：项目经理的品格素质是指项目经理从行为作风中表现出来的思想，认识，品性等方面的特征，其中项目经理的道德品质占据主要地位。
包括：a，良好的社会道德品质。
b，良好的管理道德品质：诚实的态度，坦率和光明正大的心境，对过失勇于负责，言而有信，言行一致。
（2）能力素质：包括：决策能力，组织能力，创新能力，协调与控制能力，激励能力。
（3）知识素质：包括：基础知识，业务知识。
2、投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究的有什么区别和联系？答：广义的可行性研究，划分为机会研究，初步可行性研究及可行性研究三个阶段。
投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究的区别：机会研究是鉴定投资机会，它寻求的是投资应该用于哪些可能会有发展的部门，这种投资能给企业带来盈利，能给国民经济带来全面的或多方面的好处。
初步可行性研究是在机遇研究的基础上，对项目进行的更为详细的研究，以更分明的阐述项目设想，它是介于项目机遇研究和详细项目论证之间的一其中间阶段。
要求对于研究项目当中枢纽性的问题进行专门的调查研究，需要得到比较正确的结果。
可行性研究需要对研究项目进行深入详细的技术经济论证，提供项目所需的各种依据，并作出全面，详细，完整的经济评价，而且可列出不同的方案，从最优目标出发，对项目的原材料，工艺，种类，厂址，投资情况及项目工期等进行比较论证，从当选择投资少，进度快，效益高的最优方案。
以上三个阶段是亲昵相关的。
机遇研究是对项目的设想进行鉴别，确定投资方向；初步可行性研究是为了投资项目能否进行提供依据；可行性研究则是对项目的私事提供较为详细的依据。
东财《项目管理》单元作业一答卷
东财《项目管理》单元作业一答卷一、项目管理的定义和特点项目管理是指通过采用一系列专门设计的技术和方法，对项目进行计划、组织、指导和控制，以实现项目目标的过程。
项目管理的特点主要包括以下几个方面：1. 临时性：项目具有明确的开始和结束时间，相对于日常运营工作而言，项目是一种临时的组织形式。
2. 独特性：每个项目都是独一无二的，具有独特的目标、范围、约束条件和交付物。
3. 目标导向：项目管理致力于实现确定的目标，通过合理的资源管理和风险控制来确保项目能够按计划达成预期的结果。
4. 多学科协作：项目管理需要不同领域的专业人士合作，涉及到多学科的知识和技巧。
5. 风险和不确定性：项目管理面临风险和不确定性，需要采取相应措施来应对可能的挑战和变化。
二、项目管理过程项目管理过程可以分为五个阶段：启动、规划、执行、监控和收尾。
1. 启动阶段：确定项目的目标和范围，制定项目启动计划，明确项目的可行性和风险。
2. 规划阶段：制定项目计划，包括项目的时间、成本和质量目标，制定详细的工作计划和资源安排。
3. 执行阶段：按照项目计划开始实施项目活动，进行团队组建和资源调配，执行项目的具体任务。
4. 监控阶段：对项目的进展进行监控和评估，识别和解决问题，及时调整项目计划。
5. 收尾阶段：验收项目交付物，总结项目经验和教训，确保项目按照要求完成并顺利交付。
三、项目管理的核心技能项目管理需要具备一些核心的技能，包括：1. 沟通能力：良好的沟通能力有助于有效传递信息、协调各方利益、建立良好的团队合作关系。
2. 领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，有效地领导项目团队。
3. 时间管理能力：项目经理需要合理安排时间，有效管理项目的进度，保证项目按时完成。
4. 风险管理能力：项目经理需要具备风险识别和管理能力，能够预测和应对可能出现的风险，并采取相应的措施来降低风险对项目造成的影响。
5. 团队管理能力：良好的团队管理能力有助于激发团队成员的工作动力，提高团队的凝聚力和执行力。
16春东财《工程项目管理》在线作业一
东财《工程项目管理》在线作业一一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。
）1. 适当增加投资的数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，是项目提前投入使用，投资尽快收回，项目整个寿命经济效益得到提高，是三大目标的____关系. 顺连. 隔连. 对立. 统一正确答案：2. （)属于技术险种，目的在于为各种机器的安装即钢结构工程的实施提供尽可能的专门保险. 建筑工程一切险. 安装工程一切险. 货物运输险. 人身意外险正确答案：3. 项目业主，即项目的____. 消费者. 生产者. 权益者. 投资者正确答案：4. 对于投标联合体如果由同一专业的单位组成，则应按照资质（）的单位确定资质等级. 较低. 较高. 中级正确答案：5. ____代表监理公司与业主沟通有关方面的问题. 总监理师. 各子目监理师. 监理员. 其他人员正确答案：6. 施工阶段投资控制的任务是____. 通过工程付款控制、设计变更与新增工程费控制及索赔处理等手段,努力实现实际发生的费用不超过计划投资. 了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划. 根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求. 根据合同要求及时、准确、完整地提供设计工作所需的基础数据和资料正确答案：7. 网络图中的所有节点都必须编号，所编的数码称为代号，代号必须标注在节点内。
代号严禁重复，应使____号码小于箭头号码. 箭尾. 箭头. 箭码. 节点正确答案：8. 对于申请甲级工程招标代理机构资格的规定中要求在近3年内代理中标金额3000万元以上的工程不少于（）个. 5. 8. 10. 12正确答案：9. ____风险只会造成损失或不造成损失而不能提供获利机会. 投机. 纯. 潜在. 现实正确答案：10. 我国于____年提出了法人投资责任制. 1993. 1994. 1992. 1995正确答案：东财《工程项目管理》在线作业一二、多选题（共 15 道试题，共 60 分。
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《项目管理》网课测试题答案卷1
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《项目管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.需求识别是项目启动的起点。
()A.正确B.错误2.项目某一阶段完成后，在您开始下一阶段之前，应该确保()。
A.下一阶段所属资源都到位B.进度达到计划规定要求B.进度达到计划规定要求C.获得了项目可交付成果D.达到阶段目标以及正式接受了项目交付成果3.属于运营与项目的共同点的有()。
A.在各阶段都有不同的人员或组织参与B.都受制于一些约束，包括资源约束C.都需要规划、执行和控制D.都需要服务与组织的经营或战略目标4.控制图在生产工序中的主要作用是()。
A.发现不合格B.发现与区分异常波动C.显示质量成本D.分析质量原因5.项目范围计划编制工作是一个()的过程。
A.静态B.一蹴而就C.渐进明细D.简单6.项目管理的质量就是项目的可交付结果符合客户的某种质量性能要求。
()A.正确B.错误7.质量保障部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。
一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。
如果建议不被执行，产品则不能满足需要。
你的下一步应该是()。
A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员C.立即执行产品返工D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动8.项目范围确认关心的是()。
A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果9.项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。
()A.正确B.错误10.以下哪个最好的描述了项目与运营的区别?()A.项目受制于有限的资源，而用于运营的资源通常不受限制B.项目不会因目标的实现而结束，而运营会因目标的实现而结束C.目标的持续时间很短，二恶运营的持续时间很长D.项目生产独特的结果，额而运营生产重复性的结果第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：A2.参考答案：D3.参考答案：BCD4.参考答案：B5.参考答案：C6.参考答案：A7.参考答案：C8.参考答案：D9.参考答案：B10.参考答案：D。
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东财《项目管理》在线作业一（随机）
单选题
一、单选题（共25 道试题，共100 分。
）
1. 在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）。
A. 项目化型
B. 弱矩阵型
C. 项目协调者
D. 强矩阵型
-----------------选择：A
2. 选派项目经理的理想时间是（）。
A. 在项目的启动阶段
B. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前
C. 在项目的计划阶段
D. 在项目生命周期中的概念阶段结束后
-----------------选择：A
3. 当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于（）。
A. 项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
B. 不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
C. 项目经理的权限造成的
D. 项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
-----------------选择：B
4. 以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（）。
A. 职责冲突
B. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
C. 团队成员缺乏对工作的投入
D. 分配给每位团队成员的办公空间
-----------------选择：D
5. 如果（），一个项目的范围可能发生变化。
A. 项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
B. 项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
C. 以上都有可能，依情况而定
D. 过于简化（估计不足）要进行工作的性质
-----------------选择：C
6. 如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是（）。
A. 2400美元
B. 3660美元
C. 3600美元
D. 3900美元
-----------------选择：D。