战略环境分析[1]
企业战略环境分析
企业战略环境分析 The document was finally revised on 2021企业战略环境分析第一部分企业战略的定义及特征1、企业战略的定义企业战略是指企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。
2、企业战略的特征：（1）企业战略具有全局性（2）企业战略具有长远性（3）企业战略具有纲领性（4）企业战略具有抗争性（5）企业战略具有风险性。
第二部分外部环境分析一、宏观环境（PEST分析模型）企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是 PEST分析模型。
1．政治法律环境政治法律环境是指对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律法规等因素。
2．经济环境经济环境是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
3．社会文化环境社会文化环境是指企业所在的社会中的成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。
4．技术环境技术环境不仅包括那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。
二、产业环境分析产业环境的分析主要包括两个方面，一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润；二是该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们的战略地位的关系。
1、五种力量模型（1）潜在进入者威胁所谓潜在进入者是指产业外随时可能进入某行业的成为竞争者的企业。
由于潜在进入者的加入会带来新的生产能力和物质资源，并要求取得一定的市场份额，因此对本产业的现有企业构成威胁，这种威胁称为进入威胁。
企业战略环境分析(3篇)
第1篇摘要：本文通过对企业战略环境的全面分析，旨在帮助企业更好地认识外部环境，把握市场趋势，制定合理的战略规划。
通过对宏观环境、行业环境、竞争对手环境以及企业内部环境的深入剖析，为企业的发展提供有益的参考。
一、引言企业战略环境分析是企业制定战略规划的基础和前提。
一个成功的企业战略，必须充分考虑外部环境和内部条件的相互作用。
本文将从宏观环境、行业环境、竞争对手环境以及企业内部环境四个方面，对企业战略环境进行全面分析。
二、宏观环境分析1.政治环境政治环境对企业战略的影响主要体现在政策法规、政治稳定性、国际关系等方面。
我国政府近年来出台了一系列支持企业发展的政策，为企业创造了良好的发展环境。
然而，国际政治形势的复杂多变，也给企业带来了不确定因素。
2.经济环境经济环境是企业战略环境分析的重要方面。
当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，消费升级、产业结构调整、创新驱动等因素对企业战略制定具有重要影响。
同时，全球经济一体化趋势明显，企业需关注全球经济形势，把握发展机遇。
3.社会环境社会环境包括人口、教育、文化、价值观等方面。
人口老龄化、教育水平提高、消费观念转变等因素，对企业战略制定具有重要影响。
企业应关注社会环境变化，调整产品结构，满足消费者需求。
4.技术环境技术环境是企业战略环境分析的关键因素。
随着科技的发展，新技术、新产品不断涌现，企业需紧跟技术发展趋势，加大研发投入，提升核心竞争力。
三、行业环境分析1.行业生命周期企业应关注行业生命周期，了解所处行业的发展阶段，制定相应的战略。
如处于成长期的行业，企业应加大市场开拓力度；处于成熟期的行业，企业应注重提高产品品质和品牌建设。
2.行业竞争格局行业竞争格局是企业战略环境分析的重要方面。
企业需了解行业内的主要竞争对手，分析其优劣势，制定有针对性的竞争策略。
3.行业政策法规行业政策法规对企业战略制定具有重要影响。
企业应关注行业政策法规的变化，确保自身战略与政策法规相符。
战略环境分析的内容
战略环境分析的内容战略环境分析。
战略环境分析是企业制定发展战略的重要环节，它通过对外部环境和内部资源的全面分析，帮助企业把握市场机遇，应对市场挑战，制定适应性的战略规划。
在当今激烈竞争的市场环境下，进行有效的战略环境分析对企业的发展至关重要。
首先，外部环境分析是战略环境分析的重要组成部分。
外部环境包括宏观环境和行业环境两个方面。
在宏观环境分析中，需要对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素进行深入研究。
政治稳定、经济增长、社会文化变迁、技术创新和环境保护等因素都会对企业发展产生深远影响。
而在行业环境分析中，需要对行业的生命周期、竞争格局、市场需求、供应链和产业链等方面进行全面调查，以便为企业制定战略规划提供有力的数据支持。
其次，内部资源分析也是战略环境分析的重要内容。
内部资源包括人力资源、资金资源、技术资源和管理资源等方面。
在人力资源方面，需要对员工的素质、能力、激励机制和团队协作能力进行评估，以确定企业的核心竞争力。
在资金资源方面，需要对企业的资产负债结构、资金流动性和融资成本等方面进行分析，以保证企业的财务稳健。
在技术资源方面，需要对企业的研发能力、技术创新和知识产权保护等方面进行评估，以确保企业的技术领先地位。
在管理资源方面，需要对企业的组织架构、决策机制和执行能力进行审视，以保证企业的运营效率和管理效果。
最后，战略环境分析还需要进行SWOT分析，即对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估。
通过SWOT分析，企业可以找出自身的优势和劣势，抓住市场机会，规避市场威胁，制定切实可行的战略规划。
同时，还需要进行对策分析，即对未来发展中可能出现的问题和挑战提前做好准备，制定相应的对策和应对方案，以确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
综上所述，战略环境分析是企业制定战略规划的重要前提和基础，只有通过对外部环境和内部资源的全面分析，企业才能找准定位，把握机遇，应对挑战，制定出适应市场变化的战略规划，从而实现可持续发展和长期竞争优势。
企业战略环境分析与环境分析工具概述
企业战略环境分析与环境分析工具概述企业战略环境分析与环境分析工具概述一、企业战略环境分析概述企业战略环境分析是指企业在制定战略过程中，对外部环境因素和内部资源能力进行系统、全面、准确地评估和分析的过程。
环境分析是企业战略研究的基础，对于企业提高竞争力、制定发展战略和应对市场变化具有重要意义。
企业战略环境分析需要从宏观环境和微观环境两个层面进行分析。
二、宏观环境分析工具宏观环境分析主要包括政治环境、经济环境、社会文化环境、科技环境、法律法规环境和生态环境等。
1. PESTEL分析法PESTEL分析法是对宏观环境进行分析的核心工具，主要通过对政治因素、经济因素、社会因素、技术因素、环境因素和法律因素进行综合分析，帮助企业了解和把握环境的动态变化。
其中政治因素主要包括政府政策、政治稳定性、政府干预等；经济因素主要包括经济增长、货币政策、通货膨胀等；社会因素主要包括人口结构、教育程度、文化价值观念等；技术因素主要包括科技发展、创新能力等；环境因素主要包括环境保护、气候变化等；法律因素主要包括法律法规、行业标准等。
2. SWOT分析法SWOT分析法是对企业内外部环境进行评估的一种常用方法。
SWOT是指企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）四个方面。
通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业制定战略目标和应对策略。
三、微观环境分析工具微观环境分析主要包括竞争环境分析、供应商环境分析、客户环境分析和中介环境分析等。
1. 五力分析法五力分析法是通过对企业所处行业的竞争环境进行评估，评估竞争者的威胁、潜在竞争者的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力以及替代品的威胁，从而帮助企业了解自身在行业中的竞争力和差异化优势。
2. 竞争对手分析竞争对手分析是通过对竞争对手的战略目标、产品、市场份额、财务状况等方面的分析，帮助企业了解竞争对手的实力和竞争策略，为企业制定有竞争优势的战略提供参考。
企业战略环境分析报告
企业战略环境分析报告一、市场概况分析1. 市场规模与增长趋势根据最新的市场数据显示，所处市场的规模稳步增长。
预计在未来几年内，市场规模将继续扩大。
这主要受到技术进步、消费者需求变化和政策支持等因素的影响。
2. 市场竞争格局目前，涉及该市场的公司竞争激烈，市场格局较为分散。
主要的竞争者包括国内外大型企业以及小型本地企业。
由于产业链条的存在，企业的合作关系也比较复杂。
3. 市场需求与趋势消费者对于产品质量、价格、品牌和创新等方面的要求越来越高。
此外，消费者对环保和可持续发展等问题的关注度也在不断提高。
因此，企业需要迅速响应市场的需求变化，及时推出符合消费者喜好的产品。
二、宏观环境分析1. 政策环境政策环境对企业的发展具有重要影响。
当前，政府对于该行业的政策支持力度逐渐加大，鼓励企业加大研发投入和创新，并推动产业的升级与转型。
2. 经济环境经济环境对企业的市场运营和盈利能力具有较大影响。
当前，全球经济持续复苏，国内经济增长保持稳定。
这将有利于企业的市场扩展和资金链的顺畅。
3. 社会环境社会环境的变化对企业的形象和发展至关重要。
目前，社会对企业的社会责任和可持续发展的要求不断提高，企业需要积极回应社会关切，建立良好的企业形象。
4. 技术环境技术环境的快速变化一直是企业发展过程中的挑战和机遇。
目前，新技术的涌现如云计算、大数据等，将给企业带来新的商机，同时也要求企业加强技术创新能力。
三、SWOT分析SWOT分析将企业内外因素分别归类为优势、劣势、机会和威胁。
下面是针对本企业的SWOT分析。
1. 优势- 产品质量高，有良好的市场口碑；- 团队成员素质高，具备专业的知识和经验；- 与供应商、合作伙伴关系良好。
2. 劣势- 品牌知名度相对较低；- 营销策略和渠道建设亟待提升；- 企业文化尚未形成稳定规范。
3. 机会- 市场需求不断增加；- 技术更新换代快速，推动产品创新；- 政府政策支持力度大。
4. 威胁- 市场竞争激烈，市场份额有限；- 外部环境变化不确定性较大；- 潜在合作伙伴数量有限。
企业战略环境分析
企业战略环境摘要：每一个企业都在特定环境下从事业务经营活动，不同的企业有不同的特定环境，所以，应该有不同的战略。
企业战略环境是对特定企业发生作用的外部战略因素，它既不同于对所有企业都发生作用的一般环境，也不同于对产业内所有企业都发生作用的产业战略环境，它只对某一个企业或某一类企业发生作用，所以，它是具有个性的战略环境。
一般来说，企业战略环境主要包括三部分内容，一是特定市场的竞争结构，二是特定战略群，三是市场占有率。
关键字：企业斩落；内部环境；外部环境一、企业内部环境分析1.1企业内部环境分析的意义内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。
在<<孙子兵法·谋攻篇>>中，孙子曰：“故曰：知己知彼, 百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆”。
因此，企业战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企业的内部环境或条件，认清企业内部的优势和劣势。
企业内部环境或条件分析目的在于掌握企业历史和目前的状况，明确企业所具有的优势和劣势。
它有助于企业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势；同时避免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣势。
扬长避短，更有助于百战不殆。
1.2企业的内部环境分析的内容企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、SWOT分析等。
按照企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。
在本章中，作者按企业成长阶段、企业历史和企业现状三个方面展开企业内部环境分析。
企业成长阶段分析就是分析企业处于成长阶段模型的哪一个阶段，然后有针对性地制定企业发展战略，对症下药。
企业历史分析包括企业过去的经营战略和目标、组织结构、过去五年财务状况、过去几年的人力资源战略以及人力资源状况包括人员的数量及质量等。
战略环境分析
三、企业内部条件分析
（一）内部条件分析的内容 1．企业资源分析 2．企业内部管理分析 3．企业市场营销能力分析 4．企业财务状况分析 5．企业科研开发能力分析 6．企业生产能力分析
（二）价值链分析
1、价值与盈利的含义 价值的含义：从用户的角度来定义就是用户对企业提供的产品或服务，认
1．对企业的外部环境分析，就是要认识外部环境的发 展变化对企业业抓住外 部环境所提供的机会的能力。
（四）环境分析的步骤
第一步：根据企业环境的不确定性，对企业的环境性质 进行初步了解 。
第二步：考察环境的影响。 第三步：将重点转向对单个环境要素的详细分析上——
结构分析。 第四步：分析企业的战略地位。
二、外部环境分析
（一）宏观环境分析 1、政治环境因素 2、法律环境因素 3、经济环境因素 4、社会文化环境因素 5、科学技术环境因素 6、自然环境因素
（二）经营环境研究
企业经营环境是指影响企业经营领域的行业环境因素和 市场环境因素。
1．行业环境分析的主要问题 2．行业结构模型——五种力量分析 3．如何选择具有优势的行业 4．行业吸引力分析
定的、并愿意接受的价值。具体地讲：就是用户愿意支付的货币值。所以， 产品的“价值”取决于最终消费者在与相互竞争的产品比较中，愿意为该 产品支付的价格。或企业创造并能够得到的价值——销售收入。 盈利的含义：如果用户愿意接受的价值超过了企业提供产品或服务的代价， 差额就是企业的利润。
2、价值链
价值链是企业所从事的各种活动，如设计、生产、营销、发运
第三节 企业战略的基本类型
一、一般性竞争战略 1．成本领先战略 其战略思想是企业力争以最低的总成本取得行业
中的领先地位，并按照这一基本目标采用一系列 的方针。
战略环境分析
产品差异优势：产品差异优势是指原有企业所具有的商标信誉和用户的忠诚性等。它所形成的进入障碍，新加入者要用很大代价来树立自己的信誉和克服现有用户对原有产品的忠诚。
资金需求：资金需求所形成的进入障碍，是指在这种特定市场经营的企业，不仅需要大量资金，而且风险大，进入者要在握有大量资金、冒很大风险的情况下才敢进入。
转换成本：这里说的转换成本是指购买者变换供应者所支付的一次性成本。
销售渠道：特定市场的正常销售渠道，已经为原有企业服务，新加入者要进入该渠道，必须通过让价、合作广告和津贴等办法，来使原销售渠道接受自己的产品。这样就形成了进入障碍。还有其他因素。
特定市场结构分析的目的在于了解特定市场的竞争力量及其基本情况，明确与这些竞争比较，本企业的优势和劣势，从而确定本企业对各种竞争力量的态度，以及采取的基本政策，制定出有效的竞争战略。其中包括如何抵制进入者，如何与代用品竞争，如何提高与供应者和购买者讨价还价的能力，如何应付原有竞争者的抗衡等。这些都是在特定市场结构分析基础上应考虑的问题。
（四）购买者讨价还价能力和供应者讨价还价能力
任何特定市场的购买者和供应者，都会在各种交易条件上尽力迫使对方让步，使自己获得更多的收益。在这个过程中，讨价还价的能力起着重要的作用。无论作为供应者还是购买者，其讨价还价均能力由以下因素决定。
特定市场的集中度：不论购买者特定市场或供应者特定市场，如果程度比对方高，由几家大公司控制，这就提高了自己的重要地位，使对方不得不接受自己的条件成交。交易量的大小，若购买量占供应者供应量的比重大，购买者讨价还价的地位就高；若供应量占购买者购买量的比重大，供应者讨价还价地位就高。产品差异化情况：如果是标准化产品，购买者确信还可能找到对自己更有利的供应者，他们就可在讨价还价中持强硬态度。如果是差异性产品，供应者知道购买者别处买不到，供应者就会在交易中持强硬态度。转换供货单位费用的大小：购货单位转换供货单位的费用大，转换困难，购货单位讨价还价的地位自然就低。反之，购货单位可以轻易地转换供货单位，其讨价还价的地位自然就高。纵向一体化程度：若购买者已实现了后向一体化，就会使供应者处于不利地位。若供应者实现了前向一体化，就会使购买者处于不利地位。信息掌握程度。谁掌握的信息多，谁就会占主动地位。其他因素。当供应者的产品对购买者的产品影响大时，供应者的讨价还价地位就高，当批发商、零售商能左右最终购买者的购买决策，影响其是否购买某种产品时，他们就取得了更强的讨价还价能力。
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宏观环境分析
宏观环境变化对行业及企业的影响：
➢ 行业边界：互联网—传统通信行业 ➢ 顾客行为：冷冻食品、计算机技术、网络 ➢ 供应商：战略联盟、供应链管理 ➢ 产品替代：对产品研发和产品结构调整的重视
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宏观环境分析工具：PEST
政治法律环境 Politics
经济环境 Economics
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战略环境分析[1]
1.行业的主要经济特性是什么？
主要经济特性
战略重要性
市场规模
小市场一般吸引不了大的或新的竞争者；大市场常常引起公司的兴趣。
市场增长率
快速增长的市场鼓励公司进入；增长缓慢的市场使竞争加剧，淘汰弱小者。
生产能力过剩或紧缺 过剩往往降低价格和利润率；紧缺则会提高价格和利润率。
行业盈利水平
高利行业吸引新进入者；行业环境萧条则增加退出。
进入 / 退出壁垒
壁垒高会保护现公司的地位和利润；壁垒低则使该行业易于吸引新进入者。
产品是高价位商品 追寻低价的购买者将增加。
产品倾向于标准化 购买者侃价能力增加。
技术变革迅速 资源条件 规模经济 产品革新迅速
风险加大。 资本、时间等需求往往成为进入、退出的重要因素。 要求具有成本竞争力所必须的产量和市场份额。 缩短产品生命周期，风险加大。
企业
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社会文化环境 Society
技术环境 Technology
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经济环境
经济增长、货 币与财务政策、 利率、汇率、 消费、投资、 就业等
政治、法律 法律 政府 法规
企业
技术环境 技术变革速度 产品生命周期 新技术构想
社会文化环境
人口、地理分布、 教育、职业、商 业观念、生活方 式、社会价值、 自然资源、生态 保护
购买商的讨价还价能力
买方
替代产品或服务的威胁
替代产品
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3.行业竞争的结构如何？五种竞争力 的实力如何？
➢ 五种竞争力的影响越强，行业中厂商的平均利润 率越低；反之，则越高。
➢要想成功地展开竞争，必须：
✓ 尽可能摆脱五种竞争力的影响。
✓ 影响五种竞争力使其朝有利于公司的方向转变。 ✓ 建立强大的安全优势。
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战略环境分析[1]
“五力”分析
潜在进入者的进入威胁
➢ 潜在进入者对行业原有企业的威胁： • 新进入者会带来生产能力的扩大，对市场占有 的竞争，使产品价格下跌 • 新进入者要获得资源进行生产，可能使行业生 产成本升高
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战略环境分析[1]
“五力”分析
➢ 影响潜在进入者进入本行业可能性的因素：
✓ 进入壁垒：
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▪ 规模经济 ▪ 产品差异优势 ▪ 资金需求 ▪ 转换成本（客户的） ▪ 销售渠道 ▪ 政府政策 ▪ 与规模经济无关的成本优势（包括专利技术、独占资
源、政府补贴、经验曲线、政府的限制政策等）
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“五力”分析
✓ 预期的报复
宏观环境分析的目的
✓ 通过分析，考察预测与某一行业和企业有重大关系的宏 观环境将发生怎样的变化，使企业的决策与国家的政治、 经济等政策一致 ✓ 评价这些变化会给行业及企业带来什么样的影响，以便 为企业制定战略奠定基础和提供依据 ✓ 使企业的决策与本行业及企业的发展趋势一致
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战略环境分析[1]
政府政策的变化 社会关注点、态度和生活方式的
变化 不确定性和商业风险的变化
关键的驱动因素一般不会超过3－4 个，战略管理的任务之一就是要区 分开关键的驱动要素。
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3.行业竞争的结构如何？五种竞争力 的实力如何？
供应商的讨价还价能力
卖方
潜在进入者
新进入者的威胁
行业内的竞争者
现有企业间的竞争
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环境分析的目的
哪些机会？哪些凶兆？ 哪些适用？哪些过时？ 预测重要因素的走势？
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环境分析的层次
宏 观
中 观
微观
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战略和“三观”环境
企业战略
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宏观环境 行业环境
微观环境
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二、宏观环境分析
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战略环境分析[1]
2.行业变革的驱动因素有哪些？影响 力如何？
(3)常见的驱动因素：
n 行业长期增长率的变化 n 客户的变化以及客户使用产
品方式的变化 n 产品革新 n 技术变革 n 营销革新 n 大厂商的进入和退出 n 专有技术的扩散 n 行业的日益全球化 n 成本和效率的变化
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战略环境分析
PPT文档演模板2020/ຫໍສະໝຸດ 1/19战略环境分析[1]
外部环境分析
一、环境分析概述 二、宏观环境分析 三、行业环境分析
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战略环境分析[1]
一、环境分析概述
为什么要进行环境分析？
识时务者为俊杰 利润来自环境 风险来自环境 环境决定我们的发展方向 环境是我们的生存空间
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宏观环境分析
对企业最重要的六个战略要素：
➢ 政府——干预与控制
➢ 金融——货币因素（货币价格：利率与通涨）
➢ 能源——供应与储备
➢ 经济——周期与动力
➢ 竞争——本土与海外
➢ 稳定——国际政治与经济形势
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宏观环境分析
宏观环境分析的注意事项： ➢ 分析的重点：宏观环境的现状和前景 ➢ 现状描述：重点分析和本行业相关的 ➢ 前景预测：重点预测“变”的因素
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三、行业环境分析
要回答6个关键问题： 1. 行业的主要经济特性是什么？ 2. 行业变革的驱动因素有哪些？影响力如何？ 3. 行业竞争的结构如何？五种竞争力的实力如何？ 4. 市场集中度如何？最强、最弱的公司是谁？ 5. 在行业中取得成功的关键成功因素(KSF)有哪些？ 6. 行业是否有吸引力？获取平均水平之上的盈利前景如何?
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2.行业变革的驱动因素有哪些？影响 力如何？
(1)驱动因素： n 行业的环境之所以发生变化是因为一些重要的力量在推 动行业的参与者（竞争厂商、顾客）改变他们的行动。 n 那些改变行业和竞争环境的主要因素，即为行业中的驱 动因素。
(2)驱动因素分析分为两步: n 辨认出各种驱动因素； n 评估驱动因素对行业可能产生的影响。