班组长工作日志
班组长工作日志

时间:2019年1月1日-2019年1月6日2019年第 1 周班组生产动态及存在问题记录时间:2019年1月7日-2019年1月13日2019年第 2 周班组生产动态及存在问题记录时间:2019年1月14日-2019年1月20日2019年第 3 周班组生产动态及存在问题记录时间:2019年1月21日-2019年1月27日2019年第 4 周班组生产动态及存在问题记录班组长工作记录时间:2019年2月18日-2019年2月24日2019年第 8 周班组生产动态及存在问题记录班组长工作记录时间:2019年2月25日-2019年3月3日2019年第 9 周班组生产动态及存在问题记录班组长工作记录时间:2019年3月3日-2019年3月10日2019年第 10 周班组生产动态及存在问题记录班组长工作记录时间:2019年3月11日-2019年3月17日2019年第 11 周班组生产动态及存在问题记录班组长工作记录时间:2019年3月18日-2019年3月24日2019年第 12 周班组生产动态及存在问题记录班组长工作记录时间:2019年3月25日-2019年3月31日2019年第 13 周班组生产动态及存在问题记录班组长工作记录时间:2019年4月1日-2019年4月7日2019年第 14 周班组生产动态及存在问题记录班组长工作记录时间:2019年4月8日-2019年4月14日2019年第 15 周班组生产动态及存在问题记录班组长工作记录时间:2019年4月15日-2019年4月21日2019年第 16 周班组生产动态及存在问题记录班组长工作记录时间:2019年4月22日-2019年4月28日2019年第 16 周班组生产动态及存在问题记录班组长工作记录时间:2019年4月29日-2019年5月5日2019年第 17 周班组生产动态及存在问题记录班组长工作记录时间:2019年5月6日-2019年5月12日2019年第 18 周班组生产动态及存在问题记录时间:2019年5月13日-2019年5月19日2019年第 19 周班组生产动态及存在问题记录时间:2019年5月20日-2019年5月26日2019年第 20周班组生产动态及存在问题记录时间:2019年5月27日-2019年6月2日2019年第 21周班组生产动态及存在问题记录时间:2019年6月3日-2019年6月9日2019年第 22周班组生产动态及存在问题记录时间:2019年6月10日-2019年6月16日2019年第 23周班组生产动态及存在问题记录班组长工作记录时间:2019年6月10日-2019年6月16日2019年第 24周班组生产动态及存在问题记录班组长工作记录时间:2019年6月17日-2019年6月23日2019年第 25周班组生产动态及存在问题记录班组长工作记录时间:2019年6月17日-2019年6月23日2019年第 26周班组生产动态及存在问题记录班组长工作记录时间:2019年7月1日-2019年7月7日2019年第 27周班组生产动态及存在问题记录班组长工作记录时间:2019年7月8日-2019年7月14日。
班组长工作日志心得体会

作为一名班组长,自从担任这一职务以来,我深感责任重大,同时也收获颇丰。
以下是我对这段时间工作的总结和心得体会。
一、明确责任,树立信心担任班组长以来,我深刻认识到自己肩负着整个班组的生产任务和员工的管理责任。
在工作中,我始终把责任放在首位,努力提高自己的业务能力和管理水平。
通过不断学习和实践,我逐渐树立了信心,相信自己能够带领班组完成各项任务。
二、注重团队建设,增强凝聚力班组是企业的基本单元,团队建设至关重要。
我深知,一个团结、和谐的班组才能发挥出最大的战斗力。
因此,我注重与班组员工沟通交流,关心他们的生活和工作,及时了解他们的需求和困难。
在团队活动中,我鼓励大家积极参与,增强团队凝聚力。
通过一系列举措,班组员工的归属感和责任感得到了明显提升。
三、强化执行力,提高工作效率作为班组长,我深知执行力的重要性。
为了提高工作效率,我制定了详细的工作计划,明确了各成员的职责和任务。
在执行过程中,我严格要求自己,以身作则,确保各项工作按时完成。
同时,我还关注团队成员的执行力,通过培训、指导等方式,提高他们的业务能力和工作水平。
四、善于沟通,协调关系在班组管理中,沟通和协调是必不可少的。
我注重与上级领导、同事以及班组员工的沟通交流,及时了解各方意见和需求。
在遇到问题时,我主动寻求解决方案,协调各方关系,确保班组工作顺利进行。
通过有效的沟通,我赢得了上级的信任和同事的支持,为班组创造了良好的工作环境。
五、关注安全,确保生产稳定安全生产是企业发展的基石。
作为班组长,我始终将安全生产放在首位,严格执行各项安全规章制度。
在日常工作中,我加强对员工的安全教育培训,提高他们的安全意识。
同时,我还定期检查设备,消除安全隐患,确保生产稳定运行。
六、持续改进,追求卓越在班组管理过程中,我认识到只有不断改进,才能追求卓越。
因此,我积极学习先进的管理理念和方法,不断优化班组管理流程,提高工作效率。
同时,我还鼓励团队成员提出合理化建议,共同推动班组发展。
车间班组长每天工作心得体会范文

车间班组长每天工作心得体会范文
今天又是新的一天,作为车间的班组长,每天上班前我都会给同事们发简短的早会,告知今天的工作安排和注意事项。
上班后,第一件事就是和技术员核对昨天生产情况,跟进任何问题。
今天早上,我们唯一的装配工因为身体不适请了病假,这给我们生产带来一点小麻烦。
作为班组长,我第一时间联系人事部门,尽快安排新的人员入职。
同时,我需要调整今天的生产计划,安排其他工人帮助完成装配工作。
通过与每位同事的沟通,最终把工作安排得井井有条。
除了日常的生产工作之外,作为班组长,最重要的是维护同事之间的和谐关系。
中午休息时,我会和大家一起吃饭聊天,解决任何工作或者生活中的问题,让每个人心情都很好。
只有团队合作得当,生产才能更高效。
这个月,我们班组完成任务超额,大家都很高兴。
作为班组长,我会主动提出给大家分配一定的奖金,以表彰每位同事的辛勤工作。
同时,也记录下今天的工作总结,准备下个月继续努力,完成更高的目标。
一天工作结束,作为班组长我也很累了。
但是只要看到同事们都很愉快的离开工位,我内心就很得意与满足。
下班路上,我还需要检查明天的工作安排,为接下来的一天做好准备。
这就是我每天作为车间班组长的工作与体会。
班组长工作日志

瓮福(集团)有限责任公司
穿岩洞矿
班组长工作日志
单位:
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班组长工作日志

班组长工作日志各位领导好,我叫魏君,是我大地公司同忻厂运输队的一名班组长。
从2010年来我公司,到2013年被提拔为一名光荣的班组长,我感到非常的荣幸,同时又感到自己肩上的责任更加重大,下面我向大家汇报我担任班组长以来的心得:班组长的工作职责也就是岗位职责,是企业管理制度中重要的一部分。
班组是企业的“细胞”,是企业结构的最小单位。
这个“细胞”内每天发生着不大不小的故事,班组工作日志里记录着班组每天的工作内容。
班组长有责任有义务填写好“班组长日志”,并在每周的班务会上“晾一晾”“晒一晒”。
进而总结经验,寻找差距,这样有利于增强班组“细胞”活力,提升班组管理水平。
一.班组是安全生产的前沿阵地,班组长是名副其实的兵头将尾,与生产现场“零距离”接触,对安全过程中的小问题底数最清,也最有发言权。
班组长在安全生产中应学会用放大镜看小问题。
二.做为一名班组长,要时刻牢记安全第一,在保证安全的基础上,抓生产,提高产量。
这就要调节好各个岗位工的工作,带领大家学习安全知识,做到班前会班班讲安全,班后会大家探讨,总结。
三.要做好提醒,帮助,监督的作用。
做为班组长,任何岗位都是自己的岗位,要多听,多看,多巡视,提前发现隐患并解决,多与集控室联系,时时掌握各设备的运行情况。
在每天的工作中,要掌握好仓下18个给煤机的开启情况,煤量的大小,瓦斯的检测更是重中之重。
要多巡视各个皮带有无打滑,电机,减速机温度是否正常,有无缺油漏油情况等各种隐患。
严格遵守厂里的各项规定。
在今后的工作中,我一定积极参加安全学习,努力提高自身素质,高标准,严要求,提高自己的安全意识,为班组成员树立一个安全的工作形象。
这样才能带领大家精心打造一支高效精干,纪律严明,作风过硬的班组队伍。
把安全理念渗透到职工的日常生活中,以安全文化引导职工思想,规范职工行为。
我将带领全班成员,客服以往工作的不足,更加努力的工作,确保安全生产,为公司整体工作做出应有的贡献。
班组长每日工作日志

工种
姓名
工种
姓名
工种
姓名工种姓名工种早会完成情况 质量情况 纠正预防 早会内 容 人员配置 工作效率 纪律情况 卫生情况 改良要点 产品型号 工作计 划 人数 工时/加班 计划完成 材料到位 设备 资料到位 培训到位 人员配置
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30实际生产数量实际生产数量实际生产数量不良数量姓名工种姓名工种姓名工种姓名工种姓名工种姓名工种早会内容早会完成情况质量情况当日计累计不良数不良率当日主要不良早会内容纠正预防人员配置工作效率纪律情况卫生情况改良要点工作计划产品型号人数计划完成材料到位设备资料到位培训到位人员配置工时加班
班组长每日工作日志
组别
产品型号 当日计 当日完成 划量 量
组长
累积数 不良数/ 累计不良 当日主 不良率 数/不良率 要不良
生产日期
控制措施 物料损耗情况
流水线动态 实际生产数量 实际生产数量 实际生产数量 不良数量 姓名 工种 姓名
型号
8:00-10:00 10:00-12:00 1:30-3:30 3:30-5:30 6:30-8:30 8:30-9:30
班组长工作日志

加强设备巡检和维护 保养力度,确保设备 正常运行。
明日重点任务预览和准备事项梳理
重点任务
完成生产计划,确保产品质量和交货期。
组织团队成员进行安全生产培训,提高安全意识 。
明日重点任务预览和准备事项梳理
• 开展设备维护保养工作,排除故障隐患。
明日重点任务预览和准备事项梳理
准备事项
检查生产设备和工具状态是 否良好,确保正常使用。
员工关怀与激励
关注团队成员的工作和生活状况,给予必要的关怀和激励 ,提高员工满意度和归属感。
04
CATALOGUE
质量管控与问题处理跟进
产品质量检查流程执行回顾
01
02
03
检查前准备
确认检查标准、工具和设 备是否齐全、有效。
检查过程记录
详细记录每一项检查内容 、方法、结果及发现的问 题。
问题处理及反馈
02
监控生产过程,协调处 理现场问题,确保生产 顺利进行。
03
检查设备运行情况,及 时发现并解决设备故障 。
04
汇总生产数据,填写生 产报表,做好生产记录 。
周期性任务安排
01
02
03
04
每周组织一次班组安全会议, 总结安全生产情况,提出改进
措施。
每月对生产设备进行一次全面 检查和维护,确保设备处于良
好状态。
每季度组织一次班组培训,提 高员工技能水平和安全意识。
每年度对班组工作进行全面总 结,制定下一年度工作计划。
目标设定与达成预期
提高生产效率,降低生产成本,确保 完成生产任务。
保障生产安全,杜绝安全事故的发生 。
加强质量管理,提高产品质量水平, 减少不良品率。
提升员工素质,构建高效、和谐的班 组团队。
工地班组长施工日志范文模板

工地班组长施工日志范文模板日期:[年/月/日]星期:[星期X]天气:[晴/雨/多云等]一、今日工作概况。
今儿个在工地又是忙得脚不沾地的一天。
咱这班组负责的区域可不小,从东边那旮旯到西边那片儿,到处都有咱兄弟们的身影。
# (一)人员出勤情况。
咱班组一共[X]个人,今天全勤,没一个掉链子的。
这得夸夸兄弟们,都知道这工程赶得紧,一个个都跟打了鸡血似的。
尤其是老张,家里有点事儿还坚持来上班,这精神头,我这个班组长都佩服。
# (二)工作内容。
1. 基础施工。
早上一到工地,就安排兄弟们去做基础部分的活儿。
小王带着几个人在挖地基,那小铲子舞得呼呼生风,土就像听话似的,一铲一铲地被挖出来。
不过也出了点小状况,挖到一半的时候,碰到了一块大石头,可把小王愁坏了。
我过去瞅了瞅,说:“怕啥,咱这么多人,还弄不走一块石头?”然后大家一起上,又是撬又是挖的,费了好大劲儿,总算把那石头给挪开了。
这就好比打游戏的时候遇到个大BOSS,虽然难搞,但咱齐心协力也能把它拿下。
2. 墙体砌筑。
这边地基挖得差不多的时候,小李那边已经开始砌墙了。
小李这手艺,那真不是盖的,砖头在他手里就像听话的小积木一样,一块一块整整齐齐地往上码。
我看了看,叮嘱他:“小李啊,这灰浆可得抹匀喽,咱这墙可不能像那歪脖子树似的。
”小李嘿嘿一笑说:“班组长,您就放心吧,我这手稳着呢。
”他一边说着,手上的动作还不停,那速度和质量都杠杠的。
3. 钢筋绑扎。
还有老赵他们负责的钢筋绑扎工作。
这钢筋就像人体的骨架一样,重要得很。
老赵可是个老把式了,他带着几个新手在那儿干。
我走过去的时候,老赵正在给新手们传授经验:“你们看啊,这钢筋的交叉点,一定要绑结实了,就像系鞋带一样,松了可不行。
”那几个新手听得可认真了,跟着老赵有样学样,不一会儿就绑扎得有模有样了。
二、施工进度。
今天的进度还算不错,按照计划完成了大部分工作。
基础施工完成了预计的[X]%,墙体砌筑也完成了好几面墙,估计再有个两三天就能全部完成这部分了。
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班组长工作日志 Prepared on 22 November 2020
班组长工作日志
项目工
作
事
项
具体做法
班组建设班
组
晨
会
晨会时间:出勤人数:8 未正常出勤员工姓名:
XXX
晨会主要内容(上级指示、任务分工、安全、质量、设备、
现场管理常规教育、班组存在问题沟通反馈)
上级指示:本月订单增长迅猛,前道班组不能只顾眼前,积
极做好备库工作,服从领导安排,加班加点,保
质保量。
任务分工:横梁扭力调整及扫尾(3台) XXX XXX XXX
油漆件清理(5台套) XXX XXX
夹钳装配(20只) XXX XXX XXX
安全:劳保用品安全性能检查、行车使用注意事项
质量:夹钳调整质量控制点讲解
设备:百分表、千分表维护;大理石标尺维护
现场管理常规教育:厕所严禁抽烟、工装的正确摆放
班组存在问题沟通反馈:
班组员工工作效率不高,对个别员工采取单对单谈话,加强班组凝聚力。
班
组
活
动
活动时间:参加人员:全体员工
活动类型:合理化建议□技术交流□现场演示训练
□其他□
活动开展情况:
开展“班前班后十分钟培训”活动,现场演示调整同心度过程中的质量控制点,同时纠正在工作中容易犯的几类错
误,并在随后的员工操作中验证培训效果,效果显着。
班
组
培
训
培训时间:参加人员:全体员工
培训内容:安全管理□现场管理□设备管理□质
量管理□
业务技能□其他□
培训教材是否编制:是□否□
培训效果评估表是否填写:是□否□
培训开展情况:
1.讲解涡轮箱装配精度要求、装配流程及操作要点
2.讲解680、242胶水的使用不同点及涂抹胶水的要点
3.讲解联轴器装配精度要求及操作要点
班组管理质
量
管
理
是否开展自检、互检:是□否□
检验记录是否真实填写:是□否□
员工操作规范监护记录:
XXX装配的丝杆有异
常响声,经反复排查后发现
主要为轴承问题,该员工没
有按照操作规范作业,需要
对该员工进行规范操作培
训。
质量问题排查:
XXX装配轴承时,没有正
确使用工装,导致轴承精度
缺失(经培训教育后,已改
正)
安
全
管
理
员工是否正确佩戴劳保用品:是□否□
发生工伤事故是否及时上报分厂:是□否□
班组日安全巡查是否进行:是□否□
班组新成员是否进行安全教育:是□否□
员工是否有违规操作行为:是□否□
员工是否遵守劳动纪律:是□否□
现场安全及事故隐患排查:
XXX行车使用完毕后没
有及时将吊索取下(经培训
教育后已改正)
XXX将零部件堆放在车
间主通道上,长时间占用通
道。
员工安全生产作业规范巡
查:
无不良情况发生
设
备
管
理
设备日保养工作是否正常进行:是□否□
发生设备事故是否及时上报分厂:是□否□
设备点检记录表是否按要求填写:是□否□
下班设备电源切断、照明关闭:是□否□
设备故障排查:
现状描述:西班牙镗铣床
FP5000HZT,旋转工作台无
法正常转动。
原因:经检查发现传动皮带
断裂。
维护措施:更换新的传动皮
带。
设备异常状况巡查:
西班牙镗铣床
FP10000HZT机床润滑油泄
露。
现
场
管
物料摆放是否整齐:是□否□
工具柜定置管理是否符合要求:是□否□
工具箱内外是否整洁:是□否□。