比质比价记录表
XX公司《比质比价管理办法》
比质比价管理办法一、总则（一）为进一步规范公司比质比价管理，降低成本，提高经济效益，根据《中国XXXX集团公司所属单位采购业务内部控制规范（试行）》等文件的相关要求，结合公司实际情况，制订本办法。
（二）本办法规定了比质比价的范围和原则、比质比价的管理机构及职责、比质比价审批权限和程序、比质比价具体要求、比质比价管理工作的执行与考核等方面的内容。
（三）本办法适用于本公司相关采购活动。
二、范围和原则（一）比质比价的范围：主要包括器材采购、设备（含信息设备，下同）软件购置及维护、外协项目、基础设施建设及改造等经济活动。
1.器材采购：原材料、工艺及辅助材料、外购成品及元器件、低值易耗品、办公用品、劳保用品、通用及专用工具、非固定资产类的监视和测量仪器的采购等。
2.外协任务：科研/生产外委加工、设计、试制、试验、研究、工装、模具制造、检测、专用软件开发及各类出版、印刷、宣传等外包任务及相关服务等。
3.设备/软件购置及维护：通用办公设备，科研生产设备，各类专用和辅助设备，各种工装及模具，通用软件，固定资产类的监视和测量仪器，各类仪器/设备的保养、维护、维修、改造及租赁等。
4.基础设施建设及改造：基础设施建设过程中的勘察、设计、监理、施工、安装，零星土建，各类工程建筑的装饰、维修和改造等项目和服务。
5.以上四项未包含的应当进行比质比价的其他经济活动。
（二）比质比价的原则：1.合理选择供方，等质择廉，等价择优；2.原则上每项业务均需选择三家及以上的供方比质比价，特殊情况下仅有唯一供方时，按本办法中相关规定执行；3.选择供方应综合评价其技术能力、硬件能力、管理能力和服务能力，充分体现其质优品质和持续保证能力；4.各类产品或服务的价格，以委托或采购的历史成交最低价作为基价，对首次委托或采购的产品或服务，以最低谈判价作为基价；5.比质比价审批通过后，方可正式办理委托或采购业务，办理时的价格不得高于已审批的价格。
三、管理机构及职责（一）建立分级比质比价管理机构，加强管理。
招标与合同管理效能监察检查情况表
制度名称及文号:
检查人员:检查时间:
招标与合同管理效能监察检查情况表
合同名称:
合同编号:
合同签订时间:
序号
检查内容
检查情况
1
是否存在应招标而未招标的情况
是□ 否□
（应招标而未招标情况: ）
2
是否按规定进行招标
是□ 否□
（未按规定招标情况: ）
3
招标方式
公开招标□ 邀请招标□
4
采取邀请招标方式的, 是否取得上级单位批复
是□ 否□
5
招标及招标监督过程资料是否存档完备齐全
12
是否根据集团公司、分公司文件要求制定本单位招标管理制度。
是□ 否□
制度名称及文号:
13
是否根据集团公司、分公司文件要求制定本单位招标监督管理制度。
是□ 否□
制度名称及文号:
14
是否根据集团公司、分公司文件要求制定本单位合同管理制度。
是□ 否□
制度名称及文号:
15
对未达招标金额的项目, 是否制定比质比价、议价等相关管理制度。
6
对未达招标金额的项目所采取的的采购方式
1.比质比价□ 2.询价采购□
3.议价谈判□ 4.其他
7
合同金额是否高于招标（比质比价、议价）金额
是□ 否□
超招标金额情况:
超招标金额情况：
8
合同条款是否响应招标文件（比质比价、议价）内容
是□ 否□
合同条款未响应招标文件（比质比价、议价）内容情况:
合同条款未响应招标文件（比质比价、议价）内容情况：
（资料完备的在对应□中划√）
1.招标监督报告□ 2.招标资格预审监督报告□ 3.招标采购执行计划□ 4.资格预审手册□
采购比质比价管理规定1.doc
采购比质比价管理规定1采购比质比价管理规定一、比质比价的基础工作。
1、翔实、准确的物料需求计划。
2、合理分类的采购计划。
3、扎实的询价比价记录。
4、稳定、可替代的供应商选择。
5、兄弟公司的对比资料。
6、相应的行情资料。
7、有力的询价监督工作。
8、完善的验收、付款制度。
9、过程使用人员的监督。
二、采购部门比质比价的实施过程。
1、物资需求部门根据需求情况填写《物资需求申报、询价、核价审批单》一式三份,一份自留,作为接收物资的依据。
两份交采购,作为采购比价、审价及办理入库结算的依据。
1、物资采购人员结合手头掌握的供应商资料,结合了解的商品信息（产地、质量、价格、性能),根据提报的物资需求计划进行询价、比价。
询价比价记录应真实的反应产品的规格型号、制造厂商、性能参数、价格、服务、付款方式、交货方式。
2、物资部门根据询价情况得出比价的建议性结论,结论中须以充分的理由说明选择该供应商的原因。
３、比质比价的过程中需对相近的物品组合询价,或整批或整组,以体现询价的规模优势。
4、物资采购部门需不断收集商品供应信息，为开发优秀供应商做好准备。
5、购买必备的价格咨询手册,熟练掌握商品知识,为采购谈判奠定坚实的基础。
三、财务询价监督工作的实施过程。
1、财务部平时需做好对物资采购中心比质比价记录的检查核对工作,主要检查比质比价记录的真实性,并核查比质比价记录上的价格是否和实际报销的价格一致，比质比价记录上规定采购的物品规格、型号、制造厂家是否和实际采购的一致。
2、财务人员应努力收集兄弟公司的采购价格。
3、财务询价监督人员应积累丰富的商品信息和商品知识。
４、财务询价监督人员可采取假设整批询价的手段实施有效的询价信息的收集，并以此来监督物资采购人员比质比价的真实性。
5、建立完善的验收付款制度,对于尚未验收定论的物资,财务拒绝付款，以确保比质比价后续工作的正常开展。
6、对于比质比价结果与财务询价结果的对比问题，原则上，物资采购人员在同等质量、服务、交货方式下的询价结果必须低于财务监督的价格。
比质比价记录表
2.拆除、安装落水管
24.00元/米
25.00元/米
24.00元/米
3.制作钢天沟
3.80元/kg
3.80元/kg
3.80元/kg
4.制作天沟支架
3.50元/kg
3.50元/kg
3.50元/kg
5.安装PVC天沟
38.00元/米
40.00元/米
38.00元/米
6.安装钢制天沟
70.00元/米
比质比价记录表
单位：RMB
项目名称
标箱车间天沟更换工程
项目主要内容
1.拆除原破旧天沟共490米；2.拆旧落水管共312米；3.安装PVC天沟367米，材料由甲方提供；4.安装钢天沟123米，材料由甲方提供；5.安装落水管共312米；6.无缝钢管182KG、弯头44个、支架槽钢369KG等材料由乙方提供。
比质比价结果
经过与上述两家单位进行商务谈判和比较分析，通州建总集团有限公司同意按我司的造价：112,649.98元来实施该项目，建议由通州建总集团有限公司实施该项目。
负责人：张运广审核：2011年07月20日
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75.00元/米
70.00元பைடு நூலகம்米
7.室内搭单排脚手架
5.00元/米
5.50元/米
5.00元/米
8.室外单排脚手架变双排
5.50元/米
4.80元/米
4.80元/米
总价（含税）
￥116,470.79
￥118973.35
￥112,649.98
供应商情况
与中集有过良好的合作
与中集有过良好的合作
工程质量/性能参数
1.天沟支架、钢制天沟的除锈达到sa2级；涂装则要求有2道底漆、2道面漆，涂层干漆膜的总厚度总厚度≥125μm， 底漆膜厚度≥50μm。
物资采购比质比价管理制度
物资采购比质比价管理制度一、背景与目的物资采购是企业日常运营中不可或缺的环节，合理的采购管理能够确保企业的物资供应充足、质量可靠，并最大程度地降低采购成本。
为了规范物资采购流程，确保采购活动的公正、透明和高效，制定并实施物资采购比质比价管理制度至关重要。
本制度旨在明确物资采购比质比价的原则和程序，保证物资的质量和价格是符合企业需求并具有竞争力的。
通过比质比价管理制度的落实，企业能够更好地控制采购风险，提高采购效率，优化供应链管理，实现企业的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于企业内所有相关部门，包括但不限于采购部、财务部、法务部等。
三、工作流程1.采购需求确认：–相关部门提出采购需求，并填写采购需求申请表；–采购部门对采购需求进行评估，确认是否存在购买替代品的可能性；–若采购需求得到确认，则进入下一步流程。
2.供应商选择：–采购部门根据采购需求，制定供应商筛选标准，并发布采购公告；–供应商按照公告要求，提交相关资料；–采购部门对供应商进行评估，并根据评估结果确定最终供应商名单；–采购部门与最终供应商签订采购合同。
3.比质比价评估：–采购部门根据采购合同，明确物资的质量要求；–采购部门对供应商提供的物资样品进行质量检验；–同时，采购部门与其他供应商进行价格比较，确保采购价格的合理性。
4.采购执行与管理：–供应商按照采购合同提供物资，并按时交付；–采购部门对物资进行验收，确保质量符合要求；–财务部门进行付款，并记录相关信息。
5.采购评估与改进：–采购部门对本次采购活动进行评估，总结经验教训；–根据评估结果，及时进行管理制度的改进和优化。
四、注意事项1.采购部门应严格按照程序进行采购活动，确保公正、透明；2.供应商筛选过程中要坚持公平竞争原则，避免出现不当的资质要求或限制条件；3.采购部门应对供应商提供的物资进行严格检验，确保质量符合要求；4.在比质比价过程中，采购部门应尽量与多家供应商进行比较，并选择性价比最高的供应商。
询价比价记录
投标文件密封情况确认签字
密封完好，签字确认。
五、开标结果
评委签字：
投标文件重大偏差一览表
投标人名称
重大偏差
认定理由
招标领导小组签名：
2015年月日
授权
委托人
联系电话
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
三、开标、评标委员会成员签字
姓名
工作单位
职务
专业技术职称
或者专业资格
参与评标人员字
其他有关技术、经济等方面的评标专家等
四、开标记录
投标人名称
投标保证金
递交情况
投标总价
（万元）
工期
质量
标准
投标人对开标程序及唱标结果签字确认
备注
招标控制价
3、多项目依次抽签（仅中标一个项目）：第一步：抽取代表号。第二步，按照第一步抽取的代表号（1—N）的顺序，所对应的投标单位按照项目顺序抽取中标单位。每个投标人只抽取一次，抽中的数字对应的投标人即为本次抽取项目的中标人。前面项目的中标的投标人对应数字不在放入抽签箱中，前面项目的中标人任然按照对应顺序进行下一项目的抽取中标人。
询价（比价）开标记录表项目名称：
投标人名称
第一次投标报价（万元）
二次报价（万元）
工期
质量
标准
投标人对开标程序及唱标结果签字确认
备注
开标时间
开标地点
中标结果
参与人员确认签字
抽签项目开标记录表日期：
投标人名称
代表号
项目名称
中标价
比质比价采购管理办法
比质比价采购管理办法一、概述比质比价采购是指在保证产品质量的前提下，通过比较同类产品的价格，选定性价比最高的供应商进行采购的一种方法。
在采购过程中，严格按照比质比价原则进行，能够有效减少采购成本，提高采购效率。
本文档旨在制定比质比价采购的具体管理办法，明确比质比价采购的具体操作流程和注意事项，确保比质比价采购的有效性和合理性，符合企业的利益最大化。
二、比质比价采购管理流程1.计划采购：•购置需求：根据企业实际需要，确定需要采购的物品及数量；•采购预算：根据财务部门供给的预算情况，将采购需求与预算进行对比，确定采购的具体数量以及可接受的价格范围。
2.策划采购：•制定采购计划：根据采购需求和采购预算，制定采购活动的详细计划，包括采购时间、地点、采购方式、采购范围、采购标准等；•确定采购方式：根据采购的具体情况，选择合适的采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判和询价等。
3.实施采购：•发布采购通知：按照采购方式，发布相关的采购通知，包括招标公告、竞争性谈判通知书、询价函等；•接受投标：接受符合采购要求的供应商的投标；•评审投标：对符合条件的供应商所递交的报价进行评审，包括产品质量、价格、交货期限等；•签订合同：选择被评审为最优的供应商，与其签订正式的采购合同。
4.实施管理：•采购监督：对采购的实施过程进行监督，确保供应商按照合同交货，并提供合格的产品；•采购支付：根据合同的约定，按照合同金额，及时支付供应商的货款；•归档备案：将采购合同等相关文件归档存档，作为备案和监督的依据。
三、注意事项1.选择供应商时，首先要考虑产品的质量和可靠性，如果质量不能保证，再便宜的价格也不值得选择；2.采购过程中，要保持公开、公正、公平的原则，并遵守政府有关采购的法律法规；3.制定采购计划时，应该将采购的频次以及采购量进行合理的规划和控制，避免过多或过少的采购；4.评审投标时，要根据事先规定的标准进行比较，不能随意修改标准，以免影响公平性和有效性；5.签订采购合同时，应该注意相关的法律问题，确保合同的有效性，并保护企业的合法权益；6.每个环节的操作都应该有严格的操作规程，以确保操作的准确性和有效性。
比质比价管理办法
比质比价管理办法总则1.1 目的为规范宁夏宝丰能源有限公司物业公司行政采购比质比价操作行为，特制定《比质比价管理办法》1.2 适用范围本办法适用于集团公司各部门及所属单位行政办公用品、职工福利用品的采购内容2.1 比质比价的原则:同等质量比价格，同等价格比质量。
2.2 采购员严格依据有关部门审核过的计划采购物资的名称、规格、品牌询价。
2.3 询价方式包括深入市场询价、传真询价、电话报价等几种方式。
2.4 询价比价记录必须真实的反应产品的规格型号、制造厂商、性能参数、价格、服务、付款方式、交货方式及交货日期。
2.5 采购员的比价结果需由采购科相关核价人员及采购科长进行核实，并在比价单上签署意见。
2.6 比质比价单须有上级领导最终评定后方可确认实施。
2.7 比质比价单需有统一编号，并做存档。
2.8 比质比价单的内容需真实可信，对提供虚假比质比价单的采购员依据集团公司制度进行处理。
下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划(精选) XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
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2.拆除、安装落水管
24.00元/米
25.00元/米
24.00元/米
3.制作钢天沟
3.80元/kg
3.80元/kg
3.80元/kg
4.制作天沟支架
3.50元/kg
3.50元/kg
3.50元/kg
5.安装PVC天沟
38.00元/米
40.00元/米
38.00元/米
6.安装钢制天沟
70.00元/米
比质比价结果
经过与上述两家单位进行商务谈判和比较分析，通州建总集团有限公司同意按我司的造价：112,649.98元来实施该项目，建议由通州建总集团有限公司实施该项目。
负责人：张运广审核：2011年 07月 20 日
75.00元/米
70.00元/米
7.室内搭单排脚手架
5.00元/米
5.50元/米
5.00元/米
8.室外单排脚手架变双排
5.50元/米
4.80元/米
4.80元/米
总价（含税）
￥116,470.79
￥118973.35
￥112,649.98
供应商情况
与中集有过良好的合作
与中集有过良好的合作
工程质量/性能参数
比质比价记录表
单位：RMB
项目名称
标箱车间天沟更换工程
项目主要内容
1.拆除原破旧天沟共490米；2.拆旧落水管共312米；3.安装PVC天沟367米，材料由甲方提供；4.安装钢天沟123米，材料由甲方提供；5.安装落水管共312米；6.无缝钢管182KG、弯头44个、支架槽钢369KG等材料由乙方提供。
报价单位
通州建总集团有限公司
江门市瑞士德机械有限公司
公司造价
主材单价
（元/kg）
1.无缝钢管
7.60元ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱkg
7.60元/kg
7.60元/kg
2.弯头
46.20元/个
48.00元/个
46.20元/个
3.槽钢
5.60元/kg
5.60元/kg
5.60元/kg
核心工程
综合单价
1.拆除旧天沟
45.00元/米
50.00元/米
1.天沟支架、钢制天沟的除锈达到sa2级；涂装则要求有2道底漆、2道面漆，涂层干漆膜的总厚度总厚度≥125μm， 底漆膜厚度≥50μm。
2.支架、钢制天沟的焊缝至少达到三级焊缝以上。
3.符合《钢结构施工及验收施工规范》。
公司提供
1.钢制天沟2166KG；2.PVC天沟368米；3.PVC落水管(数量待定)。