最新施工进度计划的编制方法
建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤
建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序,将每个交工系统的各项工程分别列出,在控制的期限内进行各项工程的具体安排.总进度计划的编制方法和步骤,各行业和具体编制人员的经验而有所不同,一般可按下述方法进行编制：1列出工程项目一览表并计算工程量⑴划分工程项目：通常按照分期分批投产顺序和工程展开顺序划分,项目划分不宜过细,应突出主要工程项目,一些附属项目、辅助工程、临时设施可以合并列出；⑵估算主要项目的实物工程量按初步扩大初步设计图纸并根据定额手册或有关资料计算工程量,常用的定额资料有以下几种：①万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标.②概算指标或扩大结构定额.③标准设计或已建房屋、构筑物的资料.除房屋外,还须确定主要的全场性工程的工程量,如场地平整、铁路、道路和地下管线的长度等,这些可根据建筑总平面图来计算. 按上述方法计算出的工程量,应填入统一的工程量汇总表中,见下表：2确定各单位工程的施工期限影响单位工程施工期限的因素很多,如建筑类型、结构特征、施工方法、施工技术、施工管理水平、机械化程度及施工现场的地形和地质条件等.因此,各单位工程的工期应根据现场具体条件,综合考虑上述影响因素后予以确定.此外,也可参考有关的工期定额或指标来确定各单位工程的施工期限.3确定各单位工程的开竣工时间和搭接关系确定各主要单位工程的施工期限后,就可具体确定各单位工程的开竣工时间,并安排各单位工程搭接施工的时间,尽量使主要工种的工人能连续、均衡地施工.在具体安排时应着重考虑以下几点：⑴同一时期开工的项目不宜过多,以避免分散有限的人力、物力；⑵力求使主要工种、施工机械及土建中的主要分部分项工程连续施工；⑶尽量使劳动力、技术物资在全工程上均衡消耗,避免出现短时高峰和长时间低谷的现象,以利于劳动力的调度和原材料的供应；⑷满足生产工艺要求.根据工艺所确定的分期分批建设方案,合理安排各个建筑物的施工顺序和衔接关系,做到土建施工、设备安装和试生产在时间上、量的比例上均衡、合理,实现生产一条龙；⑸确定一些后备工程,调节主要项目的施工进度.如宿舍、办公楼、附属和辅助设施等作为调剂项目,穿插在主要项目的流水中,以便在保证重点工程项目的前提下实现均衡施工.。
施工进度计划的种类及编制方法
施工进度计划的种类及编制方法施工进度计划的种类及编制方法引导语：施工进度计划拟建工程为对象，规定各项工程内容的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。
以下是店铺整理的施工进度计划的种类及编制方法，欢迎参考!一、矿业工程施工进度计划的种类横道图进度计划和网络图进度计划。
(一)横道图进度计划横道图进度计划一般包括两个基本部分，即工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和横道线部分。
利用横道图进度计划可明确表示出矿业工程各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。
利用横道图表示工程进度计划，存在缺点：1、不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系。
2、不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，不便于进度控制人员抓住主要矛盾。
3、不能反映出工作所具有的机动时间。
4、不能反映工程费用与工期之间的关系。
(二)网络图进度计划网络图进度计划是用于控制工程进度的最有效工具，其中时标网络计划以时间坐标为尺度表示各项工作进度的.安排，工作计划时间直观明了。
其特点是：1、网络图计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。
2、通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。
3、通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。
4、网络图计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。
二、矿业工程施工进度计划的编制方法(一)编制程序1、调查研究2、确定方案：施工方案是决定施工时度的主要因素。
3、划分工序并估算时间：一般采用经验确定和定额计算两种法。
4、绘制进度计划图表：绘制横道图或网络图并进行优化，确定关键线路和计划工期，提交进度计划图表。
(二)编制要点1、施工方案选择一般要求施工方案应有较先进的平均月进度指标。
2、施工顺序安排矿山工程施工顺序的安排应遵循的原则是建井工期最短、经济技术合理、施工可行，获得最佳的经济效益。
编制各单体至竣工的施工进度计划
编制各单体至竣工的施工进度计划施工进度计划是指在建筑施工过程中，对各个施工单体的工作内容、工期、资源需求等进行详细规划和安排的计划。
编制施工进度计划是建筑施工管理的重要环节，它可以有效地组织施工活动，合理安排资源，保证工程的按时完工。
本文将从编制施工进度计划的基本原则、方法和相关工作流程等方面进行详细论述。
一、编制施工进度计划的基本原则1、合理性原则：施工进度计划要符合工程施工的实际情况，合理安排施工顺序和工期，确保施工过程中的安全、质量和效率。
2、科学性原则：施工进度计划要科学合理，合理配置资源，有利于提高工程施工效率，降低成本，确保工程按时完工。
3、可操作性原则：施工进度计划要具有一定的可操作性，可以指导施工现场的实际施工活动，确保工程的顺利进行。
4、灵活性原则：施工进度计划要具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行适当调整和改进，以应对各种突发情况。
二、编制施工进度计划的方法1、确定工程目标：首先要明确工程的总体目标和要求，包括工程规模、工程内容、施工周期等内容。
2、分析施工任务：针对工程的具体情况，分析工程施工的具体任务和工作内容，包括施工单体、施工方法、工序等。
3、确定工期计划：根据分析的施工任务，确定每个施工单体的工期计划，包括起止日期、施工周期等。
4、制定资源计划：根据工期计划，确定各项资源需求，包括人力、物资、机械设备等，合理配置各项资源。
5、编制施工进度计划表：将工期计划和资源计划整合成施工进度计划表，清晰地反映施工任务和资源配置情况。
三、施工进度计划的相关工作流程1、施工进度计划的编制：根据上述方法，编制各单体至竣工的施工进度计划，确保施工任务按时完成。
2、施工进度计划的审核：施工进度计划应该经有关部门、专家等多方审核，确保计划的科学合理性和可行性。
3、施工进度计划的实施：施工单位应该按照施工进度计划，合理安排施工活动，确保工程的顺利进行。
4、施工进度计划的跟踪和控制：施工单位要根据施工进度计划，对施工活动进行跟踪和控制，及时发现和解决施工中的问题。
单位工程施工进度计划的编制程序和方法
单位工程施工进度计划的编制程序和方法单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。
其编制程序和方法如下：（1）划分工作项目。
工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。
工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。
（2）确定施工顺序。
确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。
一般说来，施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约。
当施工方案确定之后，工作项目之间的工艺关系也就随之确定。
如果违背这种关系，将不可能施工，或者导致工程质量事故和安全事故的出现，或者造成返工浪费。
工作项目之间的组织关系是由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要而形成的。
它不是由工程本身决定的，而是一种人为的关系。
组织方式不同，组织关系也就不同。
不同的组织关系会产生不同的经济效果，应通过调整组织关系，并将工艺关系和组织关系有机地结合起来，形成工作项目之间的合理顺序关系。
（3）计算工程量。
工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。
当编制施工进度计划时已有预算文件，且工作项目的划分与施工进度计划一致时，可以直接套用施工预算的工程量，不必重新计算。
若某些项目有出入，但出入不大时，应结合工程的实际情况进行某些必要的调整。
（4）计算劳动量和机械台班数。
（5）确定工作项目的持续时间。
（6）绘制施工进度计划图。
绘制施工进度计划图，首先应选择施工进度计划的表达形式。
目前，常用来表达建设工程施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式。
横道图比较简单，而且非常直观，多年来被人们广泛地用于表达施工进度计划，并以此作为控制工程进度的主要依据。
现场工程施工进度计划
现场工程施工进度计划一、施工进度计划的编制目的为了合理安排施工工作，提早发现工程中存在的问题，保持工程施工的正常进度，需要制定一份详细的施工进度计划。
施工进度计划主要有以下几个目的：1. 明确工程的施工范围和工期要求；2. 合理安排施工任务，确定各个工作环节的执行顺序和时间节点；3. 提前发现工程中存在的问题和隐患，及时调整工作计划，确保工程质量和安全；4. 优化资源利用，避免资源浪费和重复投入；5. 监督施工进度，及时反馈工程进展情况，确保工程按时交付。
二、施工进度计划的编制内容1. 工程概况介绍工程概况介绍包括工程名称、地点及范围、工程类别、建设单位、监理单位、总承包单位等基本信息。
2. 施工任务分解根据工程设计文档和技术要求，将工程分解为不同的施工任务，明确各项施工任务的具体内容和执行步骤。
3. 施工进度计划表根据施工任务分解结果，制定详细的施工进度计划表，包括每一个施工任务的开始时间、完成时间、工期、责任人等信息。
4. 资源配置计划根据施工任务的实际需要，制定资源配置计划，明确所需人力、机械、材料等资源的数量和使用时间，避免资源浪费和过剩。
5. 风险分析及应对措施对工程中可能存在的各种风险进行分析，制定相应的风险应对措施，保障施工过程的安全和顺利进行。
6. 施工人员培训计划针对工程中需要具备的专业技能，制定相应的人员培训计划，确保施工人员都具备必要的技术水平。
7. 工程验收计划制定工程验收计划，明确各个工程阶段的验收标准和要求，确保工程质量符合规定标准。
8. 项目总进度表将各个施工任务的进度整合到项目总进度表中，清晰展示工程的整体进展情况，便于管理层进行监督和决策。
三、施工进度计划的执行与监督1. 施工进度计划的执行施工进度计划的执行需要各个相关部门和工作人员通力合作，按照计划表中的要求，按时完成各项施工任务。
2. 施工进度计划的监督监理单位和总承包单位需要对施工进度计划进行监督，定期检查工程进展情况，发现问题及时解决，确保工程按时完成。
工程施工进度计划表的编制技巧与方法
工程施工进度计划表的编制技巧与方法工程施工进度计划表是在项目启动之初制定的重要文件，它对整个工程的施工进度进行合理安排和控制。
本文将介绍编制工程施工进度计划表的技巧和方法。
一、确定项目目标在编制工程施工进度计划表之前，需明确项目的目标和要求。
这包括工程的范围、建设周期、材料供应等方面的要求。
只有确切了解项目目标，才能根据实际情况合理安排工程的施工时间。
二、分解工程任务将整个工程按照不同的任务进行分解，形成一个完整的任务列表。
每个任务都应具备可衡量和可控制的特征，以便进行后续的时间估算和进度管理。
三、确定任务的时间估算根据项目的实际情况，结合专业经验和历史数据，对每个任务的时间进行估算。
应结合各项工作的前置条件、工程资源和人力投入等因素进行综合考虑，并合理考虑到不可预见的风险因素。
四、建立进度网络图通过建立进度网络图，直观地展示各个任务之间的逻辑关系和前后置关系。
这有助于识别工作路径，确定关键路径以及项目的整体时间安排。
五、确定工期和里程碑节点根据任务的时间估算和进度网络图，可以确定整个工程的工期和各个阶段的重要里程碑节点。
里程碑节点是项目中具有重要意义的时间点，对项目进展的监控和控制起到关键的作用。
六、分配资源对工程施工所需的资源进行合理的分配。
包括人力、设备、材料等方面的资源，在分配时要充分考虑任务的工期和工作量，确保各项资源能够按时到位，以保证工程的顺利进行。
七、制定工作计划根据任务的时间估算和资源分配情况，制定每个任务的详细工作计划。
工作计划应明确具体的工作内容、工期、负责人和所需资源等信息，以便工作的实施和监控。
八、制定进度控制措施在编制施工进度计划表的同时，需要考虑进度控制措施。
这包括及时调整进度计划、灵活安排工作、加强沟通协调等方面的措施，以应对可能出现的延误、阻碍或其他不可预见的问题。
九、定期监控和更新完成工程施工进度计划表的编制之后，需要定期进行监控和更新。
通过与实际工作的对比，及时调整进度计划，确保工程按计划进行。
施工组织设计中的施工进度计划编制方法
施工组织设计中的施工进度计划编制方法施工进度计划是施工组织设计的重要内容之一，它是施工项目按照一定步骤、合理时间安排和资源配置进行施工的依据。
本文将介绍施工组织设计中的施工进度计划编制方法。
一、确定施工目标和项目要求在编制施工进度计划之前，首先需要明确施工的目标和项目要求。
这包括工期要求、质量要求、安全要求等。
只有明确这些要求，才能有针对性地制定施工进度计划。
二、收集项目信息收集项目信息是编制施工进度计划的基础工作。
需要收集的信息包括项目图纸、设计文件、技术规范、合同文件等。
这些信息对于准确编制施工进度计划非常重要。
三、分析施工工艺和工序在编制施工进度计划时，需要分析施工工艺和工序。
施工工艺是指施工过程中采用的方法和步骤，而工序则是指施工过程中的各个环节和步骤。
通过分析施工工艺和工序，可以确定合理的施工顺序和时间节点。
四、确定施工资源施工资源包括人力资源、物力资源和机械设备资源等。
在编制施工进度计划时，需要考虑这些资源的可用性和合理配置，以保证施工进度的顺利进行。
五、制定施工进度计划在上述准备工作完成之后，可以开始制定施工进度计划。
制定施工进度计划时，需要根据施工目标和项目要求确定总工期，并结合施工工艺和工序、施工资源等因素进行细化。
可以采用Gantt图、网络图等工具来展示施工进度计划。
六、优化施工进度计划编制完初步的施工进度计划之后，还需要对其进行优化。
通过对施工进度计划进行优化，可以提高施工效率，缩短工期。
优化的方法包括优化施工工艺和工序，优化施工资源配置等。
七、监控和控制施工进度在施工过程中，需要不断监控和控制施工进度。
通过与实际施工情况进行比对，及时调整施工进度计划，确保项目顺利进行。
八、总结与反思项目结束后，需要总结施工进度计划的编制过程，并进行反思。
可以通过总结和反思来改进施工进度计划的编制方法，提高施工组织设计的水平。
结语施工进度计划的编制对于项目的顺利进行具有重要意义。
通过准确把握施工目标和项目要求，科学合理地分析施工工艺和工序，合理配置施工资源，制定和优化施工进度计划，以及持续监控和控制施工进度，可以有效提高施工效率，确保项目按计划进行。
单位工程施工进度编制步骤
单位工程施工进度编制步骤随着现代化建筑工程的不断发展，施工进度编制对于工程管理变得越来越重要。
单位工程施工进度编制是工程管理的重要环节，它直接影响到工程的质量、预算和进度。
因此，对于施工进度的编制需要严谨、科学和周密。
下面就从单位工程施工进度编制的步骤进行详细阐述。
步骤一：确定项目目标在进行单位工程施工进度编制之前，首先需要明确定义工程的目标。
目标明确了，才能更好地开展后续的各项工作。
确定项目目标包括工程的范围、质量要求、工期要求等，这是整个施工进度编制的基础。
步骤二：分析工程所需资源在确定项目目标之后，就需要对工程所需的各种资源进行分析，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
只有充分了解和把握了工程所需资源的情况，才能合理编制施工进度，确保资源的充分利用和合理配置。
步骤三：绘制工程计划在明确了项目目标和分析了工程所需资源之后，就需要进行工程计划的绘制。
工程计划是指根据工程的施工特点和实际情况，合理安排工程各阶段的工作进度，并制定详细的施工方案和计划。
工程计划的绘制需要考虑到工程的实际情况，确保工程施工的顺利进行。
步骤四：制定施工进度表一旦完成了工程计划的绘制，就需要制定施工进度表。
施工进度表是施工进度编制的主要依据，其中包括各项工程工作的计划开始时间、完成时间、工作内容和工作量等详细信息。
通过施工进度表的制定，可以清晰地了解工程的进度和工作量，从而合理安排施工进度。
步骤五：监督施工进度在施工进度表制定完成后，就需要进行施工进度的监督。
监督施工进度的目的是确保施工进度的按照计划推进，及时发现和解决施工中的问题，保证工程的顺利进行。
监督施工进度需要及时更新施工进度表，并不断优化工程计划。
步骤六：落实施工进度最后，要将施工进度落实到实际施工中。
在施工过程中，要严格按照施工进度表的要求进行工作，确保各项工程工作按照计划进行。
同时要及时调整和优化施工进度，以适应工程变化和需求。
综上所述，单位工程施工进度编制是工程管理中至关重要的一环。
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施工进度计划的编制方法一、横道图的特点（掌握）
1．最简单并运用最广；
2．可以将工作的简要说明放在横道上.
3．适用于小型项目或大型项目的子项目上，可用于计算资源需求量、概要预示进度. 4．横道图的优缺点：
优点缺点
（1
）表达较直观
（2）易看懂
（1）逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚
（2）适用于手工编制计划；
（3）不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；
（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大
（5）难以适应大的进度计划系统
二、双代号网络计划（掌握）
（一）双代号网络计划的基本概念
双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，例如：
1．箭线
（1）实箭线：代表实工作，既占用时间，又消耗资源；
（2）虚箭线：代表虚工作，既不占用时间，又不消耗资源；
虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，正确表达工作之间的逻辑关系，起着工作之间的联系、区别和断路三个作用.
实工作虚工作
（1）联系
（2）区分
（3）断路
2．节点
节点是网络图中箭线之间的连接点，网络图中有三种类型的节点：
起点节点（一个）、中间节点（很多）、终点节点（一个）.
一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点表示，节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复.
3．线路
从起始节点到终点节点的通路叫线路.
注意：工作持续时间之和最长者为关键线路，且至少有一条.
4．逻辑关系
（1）工艺关系（不可逆转）
（2）组织关系（可以调整）
（二）双代号网络图绘图规则（掌握）
（1）节点编号由小到大，不许重复；
（2）一个起点、一个终点；
（3）无线段，无双向箭线，无无节点箭线；
（4）无循环回路；
（5）母线法（某节点有多条外向箭线或多条内向箭线时）；
（6）箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；
（7）正确表达逻辑关系.
（三）双代号网络计划时间参数的计算（掌握）
1．工作持续时间：（D i-j）
2．工期：（T）
（1）计算工期，Tc表示：根据网络计划时间参数计算出来的工期.
（2）要求工期，Tr表示：业主所要求的工期.
（3）计划工期，Tp表示：根据要求工期和计算工期,项目经理部所确定的作为实施目标的工期. 3．网络计划图中工作的6个时间参数及计算
（1）若已知最早开始时间ES i-j，则最早完成时间EF i-j=ES i-j+D i-j ；
（2）若已知最迟完成时间LF i-j；则最迟开始时间LS i-j=LF i-j-D i-j ；
（3）总时差（TF i-j）：在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的所有机动时间TF i-j=LS i-j-ES i-j或LF i-j-EF i-j （4）自由时差（FF i-j）：在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间FF i-j=ES j-k-EF i-j 例题：
“六时标注法”的计算原理：
（1）ES、EF：定头算尾、顺加取大，得Tc；
（2）LS、LF：根据Tp，定尾算头、逆减取小；
（3）TF：LS-ES；LF-EF；
（4）FF：紧后工作的ES（如有多个取最小）减本工作EF.
（四）关键工作和关键线路的确定（掌握）
①关键工作
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作.
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作.
举例：
②关键线路
自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路. 举例：
三、双代号时标网络计划图（掌握）
（一）双代号时标网络计划图的特点
1.规定：
（1）实箭线表示实工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示自由时差.
（2）虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示.
2．特点：
（1）兼有网络计划与横道图计划的优点；
（2）直接显示出工期、各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；
（3）可以统计每一个单位时间的资源需要量，以便进行资源优化和调整；
（4）修改麻烦，需要重新绘图（运用计算机后容易）.
（二）双代号时标网络计划参数的计算
（1）直接读出各项工作的最早开始与最早完成时间，工作的自由时差及关键线路；以波形线的长度表示自由时差. （2）总时差需要计算.
（3）关键线：没有波形线的通路即为关键线路.
（4）计算工期：终点节点所对应的时刻点.
双代号时标网络图的内容总结：
（1）ES、EF：可从图中读出；
（2）FF：可从图中读出；
（3）TF i-j=从本工作起到终点节点，n条线路中，波形线长度和的最小值；
（4）LS、LF：根据ES、EF和TF推算；
（5）关键线路：没有波形线的通路是关键线路.
找出关键线路并计算B、E工作的六时
简便算法——将双代号网络图进行时标化
原理：累加时间取大定节点，减小定波线。