仓储成本分析PPT
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仓储行业的仓库货物损耗与损失成本分析
仓储行业的仓库货物损耗与损失成本分析仓储行业是指以提供货物存储和分配服务为主要功能的一类物流行业，它承担着货物的保管、管理和分拣等重要任务。
然而，在日常运营中，仓储行业也面临着货物损耗和损失的问题，这不仅给企业带来直接经济损失，还对供应链的稳定性和客户信任度造成不良影响。
因此，对仓储行业的仓库货物损耗及其相关成本进行深入分析，是提升行业效益和竞争力的重要举措。
一、货物损耗的分类与原因分析（一）分类货物损耗在仓储行业中可分为自然损耗、人为损耗和偷盗损耗等三大类。
1. 自然损耗：自然损耗是指在货物存储和分配过程中由于时间、温度、湿度、光线等自然因素引起的损耗。
例如，食品类货物在长时间存储过程中可能发生变质、腐烂等情况，导致一定程度的损耗。
2. 人为损耗：人为损耗是指仓库内部人员在操作、管理和分拣等环节中由于疏忽、不当操作或人为失误导致的货物损耗。
例如，仓库员工在搬运、装卸货物时可能因为粗心造成货物破损、掉落等情况。
3. 偷盗损耗：偷盗损耗是指在仓库环节中发生的各类盗窃行为造成的货物损耗。
这类损耗包括员工盗窃、运输车辆抢劫、盗贼越货等。
（二）原因分析货物损耗的原因较为复杂，主要与以下几个方面有关：1. 仓库设施和设备不完善：如果仓库设备老化、技术落后或者仓库环境条件不佳，将增加货物损耗的风险。
2. 人员素质和管理不合理：仓库内部人员的素质和管理水平直接影响货物损耗的发生率。
如果员工缺乏必要的操作技能或管理不严，将增加货物损耗的概率。
3. 供应链环节不完善：供应链各个环节的协同和配合度是降低货物损耗的重要因素。
如果供应链中的各方没有建立起紧密的合作关系，将导致货物在运输和分配过程中易受破损和丢失。
二、损失成本的核算与分析货物损耗不仅会给企业带来直接经济损失，还会对企业的声誉和市场信誉产生负面影响。
因此，定量核算和分析损失成本是管理仓储行业货物损耗问题的重要手段。
（一）直接经济损失成本直接经济损失成本主要包括以下几个方面：1. 货物原值：损耗导致货物的原始价值减少，这是最直接的经济损失。
德邦物流成本分析ppt课件
• 4.注重效益背反规律
• 在设计物流系统时，以及企业有针对性地进行物流活动改善时．要注 意“效益背反一规律。在引入层次分析法之后得出企业的重点改善物 流环节．要综合考虑各方面因素的影响，不可以孤立地进行物流环节 的改善，需要将其对其他物流环节的影响考虑在内，并将所有的物流 环节纳入一个体系进行系统规划和管理。它强调的是各要素之间的矛 盾，把它们有机的结合起来。
• 6.德邦没有把握好成本控制的重点
德邦对物流成本控制的重点仍停留在降低物流成本上，还没有转化到应 用物流成本，注重物流成本效益、优化物流环节的方面上来。企业不仅 仅应对物流成本进行控制，更应该利用物流成本对物流进行管理。
8
德邦物流公司优化物流成本控制 的途径与方法
• 1.正确认识物流成本
• 物流公司可以在企业内部设置一套符合企业物流成本控制的物流成本核算科 目。将发生的物流成本费用项目及时计入物流成本的核算科目中，这套物流 成本核算科目可以为企业的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。
10
总结：
• 德邦物流公司的发展是相当成功的，但也存在一 些问题，物流成本问题就是一个比较严重的问题。 当今物流是第三利润源，德邦物流如果能解决以 上物流成本问题，一定能进一步提高自己的竞争 力，使自己立于不败之地。德邦物流主营业务就 是零担运输，一定要进一步降低物流时间和成本， 把物流费用降到最低。
阻碍企业利润的提高，而且影响了工作效率，降低了客户满意度，对德邦物流公
司的长远发展不利。
7
➢ 德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题
• 5.运输环节成本控制力度不够
运输方式和路线的选择也不够合理，运输过程中的差错事故也时而发生， 货品的损失率也偏高，这都使得运输环节的成本居高不下，不利于运输 环节物流成本的控制。
• 在设计物流系统时，以及企业有针对性地进行物流活动改善时．要注 意“效益背反一规律。在引入层次分析法之后得出企业的重点改善物 流环节．要综合考虑各方面因素的影响，不可以孤立地进行物流环节 的改善，需要将其对其他物流环节的影响考虑在内，并将所有的物流 环节纳入一个体系进行系统规划和管理。它强调的是各要素之间的矛 盾，把它们有机的结合起来。
• 6.德邦没有把握好成本控制的重点
德邦对物流成本控制的重点仍停留在降低物流成本上，还没有转化到应 用物流成本，注重物流成本效益、优化物流环节的方面上来。企业不仅 仅应对物流成本进行控制，更应该利用物流成本对物流进行管理。
8
德邦物流公司优化物流成本控制 的途径与方法
• 1.正确认识物流成本
• 物流公司可以在企业内部设置一套符合企业物流成本控制的物流成本核算科 目。将发生的物流成本费用项目及时计入物流成本的核算科目中，这套物流 成本核算科目可以为企业的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。
10
总结：
• 德邦物流公司的发展是相当成功的，但也存在一 些问题，物流成本问题就是一个比较严重的问题。 当今物流是第三利润源，德邦物流如果能解决以 上物流成本问题，一定能进一步提高自己的竞争 力，使自己立于不败之地。德邦物流主营业务就 是零担运输，一定要进一步降低物流时间和成本， 把物流费用降到最低。
阻碍企业利润的提高，而且影响了工作效率，降低了客户满意度，对德邦物流公
司的长远发展不利。
7
➢ 德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题
• 5.运输环节成本控制力度不够
运输方式和路线的选择也不够合理，运输过程中的差错事故也时而发生， 货品的损失率也偏高，这都使得运输环节的成本居高不下，不利于运输 环节物流成本的控制。
仓储管理培训ppt课件完整版
射频识别技术的应用
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
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仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
《物流学第七章仓储》PPT课件
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44
库存的分类
按作用分
周转库存（经常库存） 安全库存 调节库存 在途库存
入库作业比较方便，且建造成本较低，适宜存放那些 对温湿度要求不高且出入库频繁的物品。
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18
（三）露天式仓库。
俗称“货场”，货场最大的优点是装卸 作业极其方便，适宜存放较大型的货物。
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19
五、按库内形态分类
地面型仓库
货架型仓库
自动化立体仓库
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20
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21
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40
• 位置标识原则：货物存放的场所要有明确 的标识，以便于货物的查找，提高上货和 取货的速度，减少差错的发生，标识的位 置要便于作业人员的视觉识别
• 网络化保管原则：以货物出库方式为前提， 将相关连的物品（按预计的出库货物构成 确定的关连物品）码放在相近的场所，以 便提高出库作业效率
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第七章 仓储
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1
• 主要内容：储存的作用、保管的任务、仓
库的构成；仓库作业流程、物资维护保养、 合理化储存的含义、标志；库存控制的要 素、存储模型以及仓库管理质量的各项指 标。
• 重点掌握：储存的作用、保管的任务、仓
储的作业流程，ABC分类法，存储模型。
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2
第一节 仓储概述
• 仓储的概念 • 仓储的作用
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四、仓储合理化的原则
• 面向通道进行保管的原则：便于物品上架存放和 取出物品，提高保管效率，物品的码放、货架的 朝向应该面对通道，这也是库内设计的原则
• 高层堆码的原则：提高保管效率，有效利用面积 • 先入先出的原则：对于易变质、易破损、易腐败
《申通物流成本分析》课件
《申通物流成本分析》 PPT课件
申通物流是中国最大的物流公司之一，专注于提供高效、可靠的物流服务。 本课件将介绍物流成本分析的重要性以及申通物流公司的成本管理策略。
申通物流公司介绍
申通物流是中国最大的物流公司之一，成立于1993年。公司拥有强大的运输 网络和先进的信息技术系统，为客户提供高品质的物流解决方案。
引入先进的物流信息系统，提 高信息的准确性和实时性，降 低信息处理成本。
数据分析
利用数据分析技术，优化物流 运作过程，提高效率，降低成 本。
自动化技术
应用自动化技术，降低人工成 本，提高物流操作的效率。
成本降低的方法和策略
合理调整价格
通过合理定价，提高产品销售量，降低成本。
优化供应链
与供应商建立紧密合作关系，优化供应链， 降低采购成本。
精益生产
采用精益生产理念，简化流程，降低生产成 本。
持续改进
不断改进物流操作和管理流程，寻找降低成 本的机会。
3
自动化技术
引入自动化技术，提高仓储操作的效率，并减少人工成本。
人力资源成本分析
1 培训与发展
提供员工培训和发展机会，提高员工的专业素质和工作效率。
2 绩效激励
建立科学的绩效考核机制，激励员工提高工作绩效。
3 人力资源管理
优化人力资源管理流程，降低人力资源管理的成本。
信息技术成本分析
物流信息系统
物流成本分析的重要性
1 提升效率
通过分析物流成本，可以发现低效的环节并采取措施进行优化，从而提高物流运作的效 率。
2 降低成本
深入分析物流成本的组成，可以找到降低成本的方法和策略，帮助企业降低运营成本。
3 改善服务
通过物流成本分析，可以更好地了解客户需求，优化物流服务，并提供更满意的服务。
申通物流是中国最大的物流公司之一，专注于提供高效、可靠的物流服务。 本课件将介绍物流成本分析的重要性以及申通物流公司的成本管理策略。
申通物流公司介绍
申通物流是中国最大的物流公司之一，成立于1993年。公司拥有强大的运输 网络和先进的信息技术系统，为客户提供高品质的物流解决方案。
引入先进的物流信息系统，提 高信息的准确性和实时性，降 低信息处理成本。
数据分析
利用数据分析技术，优化物流 运作过程，提高效率，降低成 本。
自动化技术
应用自动化技术，降低人工成 本，提高物流操作的效率。
成本降低的方法和策略
合理调整价格
通过合理定价，提高产品销售量，降低成本。
优化供应链
与供应商建立紧密合作关系，优化供应链， 降低采购成本。
精益生产
采用精益生产理念，简化流程，降低生产成 本。
持续改进
不断改进物流操作和管理流程，寻找降低成 本的机会。
3
自动化技术
引入自动化技术，提高仓储操作的效率，并减少人工成本。
人力资源成本分析
1 培训与发展
提供员工培训和发展机会，提高员工的专业素质和工作效率。
2 绩效激励
建立科学的绩效考核机制，激励员工提高工作绩效。
3 人力资源管理
优化人力资源管理流程，降低人力资源管理的成本。
信息技术成本分析
物流信息系统
物流成本分析的重要性
1 提升效率
通过分析物流成本，可以发现低效的环节并采取措施进行优化，从而提高物流运作的效 率。
2 降低成本
深入分析物流成本的组成，可以找到降低成本的方法和策略，帮助企业降低运营成本。
3 改善服务
通过物流成本分析，可以更好地了解客户需求，优化物流服务，并提供更满意的服务。
仓储成本分析
（二）订货或生产准备成本 1．订货成本 2．生产准备成本 3．仓储持有成本与订货成本的 关系
（三）缺货成本 1．保险库存的持有成本 2．缺货成本 （1）延期交货 （2）失销 （3）失去客户 （四）在途库存持有成本 （五）仓储风险成本
三、仓储成本管理 （一）仓储成本管理的内容 1．仓储材料成本的管理 2．仓库内装卸搬运成本的管理 3．仓储人工费用的管理 4．仓储其他成本费的管理
仓Hale Waihona Puke 管理仓储成本分析 一、仓储成本分析的意义 1．仓储成本最小化 2．仓储经营方案最优化 3．仓储服务定价合理化 4．加快反应速度
二、仓储成本的构成 （一）仓储持有成本 1．仓储持有成本的涵义 （1）资金占用成本 （2）仓储维护成本 （3）仓储运作成本 （4）仓储风险成本
2．仓储持有成本的计算项目 （1）固定成本的计算 （2）变动成本的计算 3．仓储持有成本与仓储水平的 关系
（二）仓储成本管理合理化 1．仓储成本合理化的涵义 2．不合理仓储的主要表现 （1）仓储时间过长 （2）仓储的数量不合理 （3）仓储条件不足或过剩 （4）仓储结构失衡
仓储管理
仓储成本分析
提高仓库作业效率
合理规划仓库布局：根据商品特性和业务流程，优化仓库布局，减少搬运距离和时间。 引入现代化设备：使用自动化、智能化设备，提高仓库作业的准确性和效率。 标准化作业流程：制定标准化的作业流程，规范员工操作，减少人为错误和延误。 培训员工：提高员工的专业技能和素质，增强团队协作能力，提升整体作业效率。
促进企业可持续发展：降低仓储 成本可以促进企业可持续发展， 提高企业的竞争力。
02
仓储成本分析方法
成本分析原则
具体分析原则： 对每个成本项 目进行具体分 析，找出影响 成本的关键因
素
历史成本分析 原则：以历史 成本为基础， 结合实际情况
进行分析
目标成本分析 原则：以目标 成本为依据， 对实际成本进 行比较和分析
责任成本分析 原则：按照责 任归属，将成 本划分为可控 成本和不可控 成本，对可控 成本进行分析
和考核
成本分析方法介绍
历史成本分析法：对过去的仓储成本进行分析，找出成本变化的规律和趋势。
目标成本分析法：根据市场和客户需求，设定目标成本，并对实现目标所需的资源和流程进行分 析和优化。
作业成本分析法：通过对仓储作业流程的详细分析，找出每个作业环节的成本动因和资源消耗， 以实现更精确的成本核算和控制。
分析数据： 运用适当 的分析方 法，对数 据进行深 入的分析， 找出成本 构成的主 要因素和 关键问题。
制定措施： 根据分析 结果，制 定相应的 措施和方 案，提出 降低成本 的建议和 改进措施。
实施方案： 将制定的 措施和方 案付诸实 践，并对 实施效果 进行跟踪 和评估， 不断优化 和改进。
03
价值链分析法：通过对仓储价值链的全面分析，找出价值链中的瓶颈和低效环节，以优化仓储流 程和降低成本。
8项目八仓储成本管理全书电子课件完整版电子教案课件电子教案幻灯片
电商企业生存，仓储降本是关键
行业观察 8-1
《物流成本管理》（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）
任务三 仓储成本控制及优化
《物流成本管理》（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）
CONTENTS
➢ 一、仓储成本问题分析 ➢ 二、仓储成本优化措施 ➢ 三、仓储成本决策
当企业的客户得不到全部订货时，为外部缺货；
而当企业内部某个部门得不到全部订货时，为内部缺货。
如果发生外部缺货，将会发生：
（1）延期交货
（2）失销
（3）失去客户
《物流成本管理》（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）
做一做：分析外部断货带来的损失？
【例8-2 】假设80%的缺货导致延期交货，延期交货的成本是30元；10%导致失销，失销成 本是50元；10%导致失去客户，成本是100元。计算总的缺货损失。
表8-7库存类型、特点和管理措施
《物流成本管理》（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）
2. CVA分类法
CVA管理法比起ABC分类法有着更强的目的性。 但使用中要注意，人们往往倾向于制订高的优先级，结果高优
先级的商品种类很多，最终哪种商品也得不到应有的重视。 CVA管理法和ABC分析法结合使用，可以达到分清主次、抓住
2.仓储方式选择
一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库，或采用合同制仓储， 需要考虑以下因素：
（1）周转总量 （2）需求的稳定性 （3）市场密度
《物流成本管理》（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）
降本增效 8-2
上海通用降低物流成本的三大秘诀
秘诀一：精益生产，及时供货 秘诀二：循环取货，驱除库存“魔鬼” 秘诀三：建立供应链预警机制，追求共赢
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正。谢谢大家！
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仓储成本控制
固定成本
与仓库规划有关
主要包括仓库及仓储设备的折旧、 仓储设施、设备的大修基金、仓 储管理人员的工资与福利等。
仓储成本 变动成本
与库存水平有关
主要包括仓储保管成本、货物 搬运成本、流通加工成本、电 力、燃料成本、机械设备的修 理费、货物仓储保险费、资金 利息、劳动保护成本、营销成 本、营业税金等。
8
仓储经营管理的意义P43
• 保证生产 • 降低成本、提高经济效益 • 开展多样化仓储经营 • 可以加强企业基础工作，提高管理水平
9
仓储成本分析
10
仓储成本
仓储企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的 以货币计算的总和。 仓储成本是物流成本的重要组成部分，对物流成 本的高低有直接影响。
11
仓储成本分析的意义
• 仓储成本由建造、租赁、购置仓库设施设备所 带来的成本和出入库操作、流通加工、分拣、 装卸搬运等仓储作业所带来的成本两部分组成。
仓Байду номын сангаас成本
仓储设施成本 仓储作业成本
自有仓库 设施成本
仓储设 施成本
租赁仓库 设施成本
合同制仓 库设施
13
设施折旧费
自有仓库的维修 与保养费
租金
存储费
与存货数量、存储 时间、空间有关
1
仓储经营管理概述 ＆仓储成本分析
2
仓储经营管理概述
• 一、仓储经营管理的内容 • 仓储经营管理既包括仓储企业对内部仓储业务活
动的管理，也包括对整个企业资源的经营活动的 管理，即仓储商务活动的管理。
3
1.仓储业务活动管理
• （1）仓库的选址与建筑决策管理 • （2）仓库的机械作业的选择与配置 • （3）仓库的日常业务管理 • （4）仓库的库存管理 • （5）仓库安全管理 • （6）其它业务管理
16
B.负面影响
固定费用的支出 陈旧损失与跌价损失 资金积压 保险费用支出 仓储相关活动费用支出
在企业全部运营活动中，仓储流动资金的占用有时可能 高达40%-70%，甚至占用了其全部流动资金。当企业的存 货积压时，势必会影响企业的现金流动，使企业无法正常 运转，甚至倒闭。
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•仓储成本管理的实质，是在保证仓 储功能实现的前提下，把库存控制到 最佳数量，尽量减少人、财、物的投 入，用最经济的方法实现仓储功能， 是追求仓储合理化的问题。
仓储成本分析对于物流企业来说意义重大。仓储 成本分析是以会计核算资料为基础，结合业务核 算和统计核算资料，采用多种分析计算方法，对 仓储成本的静态结构和动态变化进行分析研究， 揭示其降耗增效的机会和规律。通过仓储成本分 析开发出的信息资料，是正确核算仓储成本、制 造仓储服务收费价格等策略的依据。
12
2.混藏仓储 • 对象是种类物，不需要原物返 • 转移占有权，不转移所有权
3.消费仓储 • 对象是种类物，不需要原物返还 • 转移所有权
4.仓库租赁经营 • 仓库及设施设备的租赁；承担更多的仓库管理工作
5.仓储多种经营 • 增值服务；运输中介
6
以下案例属于哪种仓储经营方法
• 王西村的陈大爷存入粮库50袋小米，合同期满取 回时依然是存入时的那50袋小米。
• 王西村的陈大爷存入50袋小米，合同期满取回是 相同品质的王东村李大爷的50袋小米。
• 王西村的陈大爷存入50袋小米，仓储经营人拿到 市面上贩卖，在合同期满时交于陈大爷品质相同 的50袋小米。
7
仓储增值服务和运输中介
• 1.仓储增值服务 • （1）托盘化 • （2）包装 • （3）贴标签 • 2.运输中介 • （1）货运代理人 • （2）经纪人
CVA存货控制法
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降低仓储成本的措施
采用“先进先出”方式，减少仓储物的保管风险 提高储存密度，提高仓容利用率 采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率 采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确度 加速周转，提高单位仓容产出 采取多种经营，盘活资产 加强劳动管理 降低管理成本
23
刚才的发言，如 有不当之处请多指
搬运费
与出入库等搬运作 业量有关
其他费用
仓储 作业
出入库作业 验货作业 场所管理作业 日常养护作业 备货作业 装卸搬运作业
14
进行这些作业的人工成 本、物料消耗、相关管 理费用即为狭义仓储作 业成本。
装卸搬运成本
流通加工作业 流通加工成本
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仓储成本对企业物流成本的影响
A.正面影响 适当的仓储活动，使企业能在有利时机进行 销售，或在有利时机实施购进，从而增加销售 利润，减少了购进成本； 适当的仓储活动，可以避免由于缺货的紧急 采购而引起的成本的提高； 适当的仓储活动，可以节省加班费用，有利 于降低成本。
4
2.仓储商务管理
• （1）仓储经营组织管理 • （2）仓储企业经营战略管理 • （3）市场管理 • （4）资源管理 • （5）制度管理 • （6）成本管理 • （7）合同管理 • （8）风险管理 • （9）人员管理
5
二、仓储经营方法
1.保管仓储 • 对象是特定物，需要原物返还 • 所有权不转移
18
19
1. 控制仓储成本的思路
（1） 从仓库规划角度出发
仓储 空间
自有仓库 租赁仓库 公共仓库
考虑因素：周转量、需求的稳定 性、市场密度等 。
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（2） 从控制库存水平角度出发
影响库存水平的因素：
取得成本
购置成本 订货成本
储存成本
缺货成本
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2．仓储成本控制 经济批量控制法
控制方法
存货的ABC分析控制法
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仓储成本控制
固定成本
与仓库规划有关
主要包括仓库及仓储设备的折旧、 仓储设施、设备的大修基金、仓 储管理人员的工资与福利等。
仓储成本 变动成本
与库存水平有关
主要包括仓储保管成本、货物 搬运成本、流通加工成本、电 力、燃料成本、机械设备的修 理费、货物仓储保险费、资金 利息、劳动保护成本、营销成 本、营业税金等。
8
仓储经营管理的意义P43
• 保证生产 • 降低成本、提高经济效益 • 开展多样化仓储经营 • 可以加强企业基础工作，提高管理水平
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仓储成本分析
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仓储成本
仓储企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的 以货币计算的总和。 仓储成本是物流成本的重要组成部分，对物流成 本的高低有直接影响。
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仓储成本分析的意义
• 仓储成本由建造、租赁、购置仓库设施设备所 带来的成本和出入库操作、流通加工、分拣、 装卸搬运等仓储作业所带来的成本两部分组成。
仓Байду номын сангаас成本
仓储设施成本 仓储作业成本
自有仓库 设施成本
仓储设 施成本
租赁仓库 设施成本
合同制仓 库设施
13
设施折旧费
自有仓库的维修 与保养费
租金
存储费
与存货数量、存储 时间、空间有关
1
仓储经营管理概述 ＆仓储成本分析
2
仓储经营管理概述
• 一、仓储经营管理的内容 • 仓储经营管理既包括仓储企业对内部仓储业务活
动的管理，也包括对整个企业资源的经营活动的 管理，即仓储商务活动的管理。
3
1.仓储业务活动管理
• （1）仓库的选址与建筑决策管理 • （2）仓库的机械作业的选择与配置 • （3）仓库的日常业务管理 • （4）仓库的库存管理 • （5）仓库安全管理 • （6）其它业务管理
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B.负面影响
固定费用的支出 陈旧损失与跌价损失 资金积压 保险费用支出 仓储相关活动费用支出
在企业全部运营活动中，仓储流动资金的占用有时可能 高达40%-70%，甚至占用了其全部流动资金。当企业的存 货积压时，势必会影响企业的现金流动，使企业无法正常 运转，甚至倒闭。
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•仓储成本管理的实质，是在保证仓 储功能实现的前提下，把库存控制到 最佳数量，尽量减少人、财、物的投 入，用最经济的方法实现仓储功能， 是追求仓储合理化的问题。
仓储成本分析对于物流企业来说意义重大。仓储 成本分析是以会计核算资料为基础，结合业务核 算和统计核算资料，采用多种分析计算方法，对 仓储成本的静态结构和动态变化进行分析研究， 揭示其降耗增效的机会和规律。通过仓储成本分 析开发出的信息资料，是正确核算仓储成本、制 造仓储服务收费价格等策略的依据。
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2.混藏仓储 • 对象是种类物，不需要原物返 • 转移占有权，不转移所有权
3.消费仓储 • 对象是种类物，不需要原物返还 • 转移所有权
4.仓库租赁经营 • 仓库及设施设备的租赁；承担更多的仓库管理工作
5.仓储多种经营 • 增值服务；运输中介
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以下案例属于哪种仓储经营方法
• 王西村的陈大爷存入粮库50袋小米，合同期满取 回时依然是存入时的那50袋小米。
• 王西村的陈大爷存入50袋小米，合同期满取回是 相同品质的王东村李大爷的50袋小米。
• 王西村的陈大爷存入50袋小米，仓储经营人拿到 市面上贩卖，在合同期满时交于陈大爷品质相同 的50袋小米。
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仓储增值服务和运输中介
• 1.仓储增值服务 • （1）托盘化 • （2）包装 • （3）贴标签 • 2.运输中介 • （1）货运代理人 • （2）经纪人
CVA存货控制法
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降低仓储成本的措施
采用“先进先出”方式，减少仓储物的保管风险 提高储存密度，提高仓容利用率 采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率 采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确度 加速周转，提高单位仓容产出 采取多种经营，盘活资产 加强劳动管理 降低管理成本
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刚才的发言，如 有不当之处请多指
搬运费
与出入库等搬运作 业量有关
其他费用
仓储 作业
出入库作业 验货作业 场所管理作业 日常养护作业 备货作业 装卸搬运作业
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进行这些作业的人工成 本、物料消耗、相关管 理费用即为狭义仓储作 业成本。
装卸搬运成本
流通加工作业 流通加工成本
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仓储成本对企业物流成本的影响
A.正面影响 适当的仓储活动，使企业能在有利时机进行 销售，或在有利时机实施购进，从而增加销售 利润，减少了购进成本； 适当的仓储活动，可以避免由于缺货的紧急 采购而引起的成本的提高； 适当的仓储活动，可以节省加班费用，有利 于降低成本。
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2.仓储商务管理
• （1）仓储经营组织管理 • （2）仓储企业经营战略管理 • （3）市场管理 • （4）资源管理 • （5）制度管理 • （6）成本管理 • （7）合同管理 • （8）风险管理 • （9）人员管理
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二、仓储经营方法
1.保管仓储 • 对象是特定物，需要原物返还 • 所有权不转移
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1. 控制仓储成本的思路
（1） 从仓库规划角度出发
仓储 空间
自有仓库 租赁仓库 公共仓库
考虑因素：周转量、需求的稳定 性、市场密度等 。
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（2） 从控制库存水平角度出发
影响库存水平的因素：
取得成本
购置成本 订货成本
储存成本
缺货成本
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2．仓储成本控制 经济批量控制法
控制方法
存货的ABC分析控制法