移动商务案例
移动电子商务成功案例_移动电子商务案例分析 移动电子商务案例分析
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除移动电子商务成功案例_移动电子商务案例分析移动电子商务案例分析电子商务的概念源于20世纪70年代的西方发达国家。
当时人们对它的诠释只是限于为了提高工作效率、节约成本的意义上，发展空间有一定的局限性。
20世纪90年代后期，随着计算机技术的高速发展和Internet在全世界的普及，电子商务的实际应用已经成为可能。
以下是小编分享给大家的关于移动电子商务成功案例，一起来看看吧!移动电子商务成功案例篇1中国电子商务研究中心最新数据显示，20XX年中国移动电子商务实物交易规模达到26亿元，同比增长370%。
艾瑞咨询预计，20XX年我国移动电子商务用户将接近2.5亿。
种种迹象已充分表明，国内移动互联网的发展潜力巨大，而智能手机终端的快速发展又为电商移动应用奠定了良好的市场基础。
有业内人士分析称，不久的将来，任何网民均可以通过手机在任何时间、任何地点进行购物，人们快节奏生活的需求将得到最大程度的满足。
移动电子商务将是一个不可小觑的大市场。
淘鞋网相关负责人表示，布局移动电子商务是淘鞋网20XX年的一项重要举措，旨在顺应移动互联网大潮和满足用户的多元化需求，进一步拓展和延伸用户，全面实现淘鞋网跨平台服务战略。
该负责人还表示，淘鞋网的用户大多是乐于尝试新鲜消费形态的年轻人和时尚达人。
伴随着移动互联网成为行业大趋势，淘鞋网向移动互联网市场拓展成为必然，并且在未来1-2年内，淘鞋网不仅将实现横向上的多平台手机客户端覆盖，还将实现纵向上的多产品线覆盖。
值得注意的是，用户不仅可以通过淘鞋网的手机客户端实现随时随地购鞋，同时还能享受与在淘鞋网pc端购物相同的售后服务，包括100%正品保证、假一罚十、七天无理由退换货、全场免运费、货到付款、开箱验货等等。
虽然移动互联网是全球互联网产业发展的新契机，但是其发展也只是刚刚开始，未来各个厂商也会面临激烈的竞争，所以，模式的创新才是企业在未来移动互联网领域甩开竞争对手的最佳方式。
移动电子商务成功案例
移动电子商务成功案例作为社会信息化与现代服务业的重要组成部分,一个以通信、网络技术为基础的移动互联新生态正在世界范围内迅速成长,并酝酿着新一轮的商务革命,移动商务正逐步成为我国电子商务领域的新亮点和主要方向,带来了前所未有的发展新机遇。
以下是店铺分享给大家的关于移动电子商务成功案例，欢迎大家前来阅读!移动电子商务成功案例篇1：移动电子商务就是利用手机、PDA及掌上电脑等无线终端进行的B2B、微信是腾讯公司于2011年1月21日推出的一款通过网络快速发送语音短B2C或C2C的电子商务。
它将因特网、移动通信技术、短距离通信技术及信、视频、图片和文字，支持多人群聊的手机聊天软件。
用户可以通过其它信息处理技术完美的结合，使人们可以在任何时间、任何地点进行各微信与好友进行形式上更加丰富的类似于短信、彩信等方式的联系。
微种商贸活动，实现随时随地、线上线下的购物与交易、在线电子支付以及信软件本身完全免费，使用任何功能都不会收取费用，微信时产生的上各种交易活动、商务活动、金融活动和相关的综合服务活动等。
网流量费由网络运营商收取。
2012年3月29日，微信注册用户过一亿。
微信公众平台，让移动互联网的推广多一个低价的渠道低价近乎免费的推广方式有什么方法?微信公众平台的出现，可能会改变这个局面，让很多的企业都有很大的推广资源。
8月18日微信公众平台正式向公众开放注册后，很多推广人员立即嗅出它的价值性，很多人气微博都转战微信公众平台，靠自己微博、论坛、博客资源的推荐，快速拥有几百、几千、甚至几万的微信粉丝。
而微信粉丝的属性有个天然的优势，就是100%是手机用户，因为微信只能手机登陆。
微信公众平台似乎就是为广大企业在移动互联网推广专门打造的，虽然现在很多功能还不齐全，但相信不用多久，它的威力就会发挥出来。
所以企业应该掌握这个时机，在短时间内快速积累微信用户，等待机会的到来。
微信公众平台的影响力不会低于微博的。
微信将成为企业或网站用户的最快捷的沟通桥梁微博的出现让企业和用户有了很好的互动，但随着发展，各种广告的出现，微博已经慢慢地在褪减它的影响力。
移动商务案例
移动商务案例随着移动互联网的快速发展，移动商务已经成为了当今商业领域的热门话题。
移动商务不仅改变了人们的消费习惯，也为企业带来了新的商机和挑战。
本文将以一个实际的移动商务案例为例，探讨移动商务在实际应用中的影响和作用。
某家传统零售企业在面对市场竞争日益激烈的情况下，决定转型开展移动商务。
他们首先开发了一款移动购物APP，用户可以通过手机随时随地浏览商品信息，并进行购买。
同时，他们还开通了微信商城和支付宝店铺，为用户提供多样化的购物渠道。
此外，他们还通过短信、微信公众号等方式与用户进行互动，推送最新的促销活动和产品信息。
通过移动商务的开展，该企业取得了显著的成效。
首先，移动购物APP的推出为用户带来了更便捷的购物体验，大大提升了用户的满意度和忠诚度。
其次，通过移动商务渠道，企业可以更精准地了解用户的购物习惯和偏好，从而更好地进行商品推荐和定制化营销。
再次，移动商务的开展也为企业带来了更多的销售机会，有效扩大了销售渠道和市场覆盖面，提升了企业的销售额和盈利能力。
然而，移动商务的开展也面临着一些挑战。
首先，移动商务的安全问题备受关注，企业需要加强用户信息的保护和支付安全的防范，以建立用户的信任和保障交易的安全性。
其次，移动商务的运营成本较高，企业需要投入大量的人力和财力进行技术研发和维护，以确保移动商务系统的稳定和畅通。
再次，移动商务的竞争激烈，企业需要不断创新和改进，提升用户体验和服务质量，以保持竞争优势。
综上所述，移动商务在实际应用中发挥着重要的作用，为企业带来了新的发展机遇和挑战。
企业需要充分认识到移动商务的重要性，积极拥抱移动商务，不断创新和改进，以适应市场的变化和满足用户的需求，实现商业的持续发展和增长。
希望本文的案例分析能够为更多企业在移动商务领域的发展提供一些借鉴和启示。
移动商务案例演讲——衣试便知
提高技术含量
• 降低虚拟模特与真人的差异
加强国际交流合作
行业前景预测
目的：提供在线试穿以提高C2C 营业额
“试衣间”面对的就是一个普及问 题
店铺服饰数不胜数，如果每一件 服饰都要比较精确的实现虚拟仿 真，势必导致成本上升 并且产生虚拟仿真衣物与实物的 不同，如果失真度过高，就会失 去客户信任
三维技术小议
• 增加销售量
3D试衣间的发展现状
行 业 现 状
趣搭攻克3D在线试衣 Kinect试衣镜 3D虚拟试衣间Metail
“试衣网”——中国首家实现网上试穿的服装网 淘宝网的试衣间
趣搭网络公司的3D试衣室
特点
以3D技术为主导，拥有自己的软件研发团队 通过商品架构、娱乐性购物，提供一站式贵宾级 购物的享受和乐趣 直接与品牌商合作，所有的商品来源于品牌商， 保证了商品的质量及来源。 通过网页端或者手机、iPad端下载3D试衣软件 输入身体各个参数，比如腿长、胳臂长、发型、 肤色等等。随意选择创建好3D模型的衣服 试穿过程中，可以随意变化角度，可以从每一个角 度高手试衣效果。 试穿好了之后，可以保存分享
第三，三维服装的试穿。这是困扰三维虚拟现实技术的最大难点。因为三 维服装穿在三维人体身上后，必须根据人体的凹凸、服装的材质等条件约 束后产生形变，从而判断服装的舒适程度，达到试衣的目的。
衣服搭配
• 有的衣服却根本不能试穿，只能摆个样子；部分衣服还会出 现换错的情况
试衣间普及程度低
• 相对“淘宝”商城庞大的的商品而言，能够提供试穿的衣服种 类非常少
现状分析之问题总结
针对人群有限
• 只针对女性服务，而孕妇、男性、儿童并未涉及，尚未形成全民按系统的 服务
虚拟模特和服饰失真
农夫山泉移动商务案例
农夫山泉移动商务应用案例“农夫山泉有点甜”，这一广告语在中国几乎家喻户晓。
作为一家快速消费品企业的后起之秀，农夫山泉如何与可口可乐、康师傅、娃哈哈等国内外大腕企业同台竞技。
农夫山泉的产品线并不像可口可乐、康师傅等那么全，它靠的是特色产品、强有力的渠道和终端控制来生存，走的是高端市场和产品差异化路线，产品讲究的是品位。
它的广告从来不用李宇春这些国内“红人”，而是启用《大长今》的主角李英爱。
这些行动，无不透露出农夫山泉老板钟所走的差异化路线，“做别人不做的，做别人不敢做的”。
“这要求企业必须去控制终端。
如果你不控制终端，那些资金资源、渠道资源更多的企业，就会控制终端。
”农夫山泉CIO胡健对公司发展的历史似乎了若指掌。
为了达到控制终端的目的，农夫山泉采取了人海战术，公司在全国部署了4000多名“业代”，控制着中国（除中国台湾以外）所有的大中小型超市。
“业代”每天必须在渠道里跑“线路”：公司规定每个“业代”每天跑50家门店，一周跑300家门店，收集数据、沟通、理货。
每人所对应的300家门店不同，每个人负责一个区块。
那么，区块怎么走是最短距离？门店的老板需要进多少货？另外，“业代”还要了解这个店面有多少库存，什么价格，走一圈下来将掌握的数据层层上报，总部拿到这些数据之后可以看到：终端店面有多少货，今天要进多少货，下一步进哪个品种，哪些品种需要加大生产力度……如果按照手工方式层层收集、层层汇总，拿到的第一手资料往往会失真，并且时间会延后一周，这样的数据不但对决策失去了意义，而且很有可能会造成错误的决策。
去年，农夫山泉决定对人工跑店、手工登记、层层汇总这种模式进行信息化改造，以建立一种具有农夫山泉特色的、适合业务需要的管理方式。
农夫山泉的短信平台由此而来。
从去年8月开始“收罗”需求到开发完毕，胡健他们只用了短短3个月时间。
去年12月在杭州试点之后开始在全国实施。
今年3月15日，全国四个区域全部上线。
目前，整个公司4000多个“业代”，每天都将短信订单发送到数据库里，然后自动打出报表进行分析决策，从而避免了时间的滞后和数据的失真，为公司提供了一个很好的决策工具。
移动电子商务应用的典型案例
移动电子商务应用的典型案例
1. 电商平台：像Amazon、Alibaba和这样的在线商城，它们提供各种商品的购买和销售服务，用户可以通过手机或电脑上的移动应用程序浏览和购买商品。
2. 车辆共享平台：如Uber和Didi Chuxing，它们为用户提供在线预订出租车、专车和顺风车等服务。
用户可以通过移动应用程序查找附近的车辆，并进行预订和支付。
3. 食品外卖平台：像美团外卖和饿了么这样的平台，它们提供在线订购外卖食品的服务。
用户可以通过移动应用程序选择餐厅和菜品，并进行在线支付和配送。
4. 社交媒体平台：如微信和微博，它们不仅提供社交功能，还允许用户购买商品和服务。
例如，用户可以通过微信支付购买电影票、机票和酒店预订。
5. 移动支付平台：像支付宝和微信支付这样的平台，它们提供用户在线支付和转账的功能。
用户可以通过移动应用程序扫描二维码或输入收款方的账户信息进行支付。
6. 众筹平台：如Kickstarter和Indiegogo，它们提供给用户发布和支持创业项目的机会。
用户可以通过移动应用程序浏览项目、投资和监测项目的进展。
这些都是移动电子商务应用的典型案例，它们通过移动应用程序为用户提供方便快捷的购买和销售服务，推动了电子商务行业的发展。
互联网时代的移动购物发展案例分享
互联网时代的移动购物发展案例分享随着互联网的快速发展，移动购物成为了现代人购物的主要方式之一。
在移动购物的浪潮中，许多企业以创新的方式脱颖而出，取得了巨大的成功。
本文将以案例分享的方式探讨互联网时代的移动购物发展。
案例一：阿里巴巴的淘宝和天猫阿里巴巴集团是中国最著名的电子商务公司之一，旗下拥有淘宝和天猫两大电商平台。
淘宝作为C2C平台，在创办初期便吸引了大量的个人卖家，在互联网高速发展的背景下，淘宝的用户规模迅速扩大，并成功打造出了以“双11”购物狂欢节为代表的网购盛会。
随着移动互联网的普及，淘宝及时推出了移动购物应用，便捷的界面和便利的购物体验使得移动购物成为了人们生活中的一部分。
天猫作为淘宝的B2C平台，聚焦于品牌及正品商品，成为众多品牌商和消费者的选择。
阿里巴巴并不满足于电商平台的地位，他们将视野放远，积极拓展海外市场。
在移动购物方面，他们通过投资和收购了多个移动购物平台，如菜鸟网络、盒马鲜生等，实现了线上线下一体化的购物体验。
案例二：京东的移动购物战略京东，中国最大的自营式电商企业，在互联网时代创立了自己的移动购物战略。
京东通过手机APP和移动网页等多种形式提供移动购物服务。
为了提升用户体验，京东积极引进AI技术，例如深度学习和机器人技术，通过智能推荐、虚拟购物助手等功能，为用户提供个性化的购物体验。
京东还大力发展社交电商，推出了京东PLUS会员计划，为消费者提供更好的会员福利和社交互动功能，如专享购物红包、会员专属活动等。
通过社交电商模式，京东鼓励用户分享购物心得，增加用户黏性和购买欲望。
案例三：美团和饿了么的外卖服务在移动购物领域，美团和饿了么以其便捷的外卖服务在市场上快速崛起。
美团和饿了么利用互联网技术，建立起庞大的外卖服务网络，为用户提供方便快捷的订餐、送餐服务。
用户只需通过手机APP选择菜品，并进行在线支付，便能享受到送餐上门的服务。
为了扩大用户规模以及提升服务质量，美团和饿了么还大力推广优惠活动，如满减优惠、第二份半价等，吸引了大量用户。
移动电子商务案例分析PPT课件
行业多种资源，是移动端流量 红利时代和应用市场红利时代 发展起来的典型代表。2016年 纯母婴用品线上交易规模为0.5 万亿元，大母婴概念下市场交 易规模为1.6万亿元。2017年 用户正式突破一亿。
发
展
分
析
粉丝经济 口碑相传
软件 优势
携程在综合性旅游服务公司行业属于领头羊的地位， 具有品牌知名度
拥有最早的网络评价系统，进而拥有良好的客户满意 度
●旗下拥有携程无线、携程特价酒店、携程旅游 等APP产品
●“大而全”“的一站式平台体验
●发掘移动开发者的创新力量，探索“小而美” 的开发者APP，如订餐小秘书、松果网等
服务
移动电子商务能提供以下服务：PIM（个人 信息服务）、银行业务、交易、购物、基于 位置的服务等。
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三
大
案
例
贝贝网
母婴行业先行者，移 动电商新势力
携程旅行
做中国最大的在线旅 行服务公司
饿了么
离不开的本地生活平 台
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案例一
贝贝网
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贝贝网案例
贝贝—我家的特惠商城
成
功
体户后，快速顺应时代 开发手机APP
与“大众点评”合作，在餐厅资源、流量、市 场覆盖率等方面实现优势互补，快速与其他外 卖网站拉开差距
率先提出“C2C”订餐模式，在重视订餐 用户的同时，也重视服务餐厅
了解主要受众大学生和白领的主要需求， 在简洁化APP界面、方便订单流程的同时， 保证着服务质量和选择的多样性。传递着 一种年轻化的生活方式，并竭力使其健康 化
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第一节 NTT DoCoMo的价值创新
第二节 移动支付服务——德国的
第一节 NTT DoCoMo的价值创新
一、关于NTT DoCoMo
•NTT DoCoMo建于1992年，是日本强 大的电话电报（NTT）电信垄断集团分 离出来的一部分； •作为NTT早期的移动电话部门和一个 独立的企业，DoCoMo从蜂窝技术的研 发转向无线通信设施的销售和运营； •在1993年，公司投放了其革命性的 PDC（个人数字电话）标准，推出语 音清晰、不间断和背景噪音低的电话； •接下来DoCoMo降低价格，预付费从 1994年开始大幅削减。到1999年3月， 每月基本费用降低了73%。同期，每3 分钟平均费用降低了57.6%，又一次拉 动其余产业迅速通过降低费用来适应 （如右图所示）。
2. 当电话连接不好或者移动电话电量不足时就无法使用系 统。 3. 消费者说如果他们想享受过去从团体和个人信用卡中得 到的方便他们必须拥有两部移动电话。 4. 互联网商家的国际化进程没有在线客户所期望发展的那 么快
六 、 系 统 存 在 的 问 题
技术因素
第二节 移动支付服务 ——德国的
宣布他们拥有移动数据通讯服务，称为“EZ网”
宣布他们拥有移动数据通讯服务，称为“EZ访问 ” 通过集中精力提高传输质量以及增加已有服务的附加内 容来对i-mode做出反应，提高J-Sky的服务使用户能够接 收和发送大的电子邮件，同时还可以浏览因特网内容
J-Phone （J-Sky）
竞争关系
i-mode
第二节 移动支付服务 ——德国的
四、Paybox移动支付模型
1．信用卡的市场
常规信用卡交易流程图
第二节 移动支付服务 ——德国的
四、Paybox移动支付模型
2．的商业模型
常规paybox交易流程图
四、Paybox移动支付模型
3．移动支付解决方案
NTT DoCoMo公司的2010展望“MAGIC图
第一节 NTT DoCoMo的价值创新
三、i-mode的诞生与成长
1．新的无线世界
年轻人愿意接受一个给他们带来同样娱乐效 果的新的数字服务 。 Enoki通过做一些不可思议的事来争取新的主 动：从外部重新招募新的人员引导项目。
Ohboshi接着寻找了一个新的移动数据通讯服 务商务模型的管理者。
1 2
所有的用户组使用任何网络的任何一部电话都可以进行支付
支付系统应在所有的移动商务中通用，包括在线和离线商店
3 4
支付系统必须容易和方便使用 必须满足客户和商家对安全的要求
5 6
支付系统的交易费用能够让客户认同
系统必须被国际上认可
第二节 移动支付服务 ——德国的
吸引更多客户
A
广义的电子商务（e-business） 狭义的电子商务（e-commerce）
移动电子商务（Mobile e-commerce）是
电子交易的一个子集。它限定于移动通讯网 络，它通过无线手持设备例如移动电话、掌 上电脑和个人商务助理等来从事商务活动。
移动电子商务、电子交易和电子商务之间的关系图
本章主要介绍日本的NTT DoCoMo公司提供的服务imode和德国的在线支付系统paybox。
保证金 （模拟）
预付费 每月基本费用 每月基本费用（数字）
第一节 NTT DoCoMo的价值创新
二、展望“MAGIC”
1．东方的无线技术
到1999年1月，日本市场经历了7年的快速扩张，每3人中就有1人 拥有移动电话。 DoCoMo必须要“开创一个新的市场，这个市场 不是要适应改变，而是要通过积极转变公司战略来创造变化”。
到2001年3 月，imode用户 数量达到 2170万
i-mode每月用户趋势图 单位：千
通过DoCoMo的全国 网络，用户数量激增， 到1999年8月 Natsuno的用户数量 达到100万
网络电话移动数据服务用户数量图 单位：千
三、i-mode的诞生与成长
4、i-mode的竞争对手
DDI IDO
七、竞争环境
主流支付方案的比较矩阵图
第二节 移动支付服务 ——德国的
八、PIA计划
第二节 移动支付服务 ——德国的
九、整合后的Paybox
2009年伊始，全球最大的专注于信息管理和信息移动技术的企业 级软件公司Sybase宣布，成功收购全球移动付费解决方案的领军企业 paybox Solutions AG。 整合之后的Paybox为Sybase的全资子公司Sybase 365所有。 paybox提供最广泛的移动商务和移动支付产品，同时还为Sybase带来 了良好的业绩记录和稳定的客户群。 本次并购是两家公司在2008年第四季度签署的合作伙伴协议的自 然进展。paybox和 Sybase在移动商务方面拥有相同的愿景，该愿景与 市场发展趋势、客户对手机的需求相符。 通过移动讯息传送和移动付费产品的互相结合，他们的移动商务 服务将会让任何竞争对手都望尘莫及。
B
广告和促销
寻找合作伙伴
F
五、 Paybox的 营销策略 E D
C
共创品牌和 推荐
创新与品牌
与商家系统的 集成
第二节 移动支付服务 ——德国的
客户的抱怨
1. 互联网到paybox的支付模式中，是由商家决定什么时 候从支付者的账户中抽取资金，而传统的信用卡公司实 际上执行的时间要比商家晚一些。
三、i-mode的诞生与成长
2．开发新型服务
新型服务 （imode）
的内容
三、i-mode的诞生与成长
3．i-mode 投放市场
1999年2月22日将“i-mode”投放市场 ——i”代表“交互”、“因特网”以及“I”的代名词
i-mode非正 式站点数量
总数%
与i-mode兼容的站点数量图
3．i-mode 投放市场
•手机钱包业务
三类子业务
•DCMX信用卡业务
•ID借记卡业务
四、NTT DoCoMo的移动支付
2.NTT DoCoMo的移动支付产业成功因素分析
四个成功因素
宽松的 金融管 制政策
信用卡 市场的 疲软
银行业对 移动支付 的态度
移动支付 产业链的 形成
第一节 NTT DoCoMo的价值创新
五、NTT DoCoMo移动支付业务商业模式
第二节 移动支付服务 ——德国的
二、的建立
Paybox所有权结构图
到2000年12月，已为4300个商家和12万顾客提供了 服务，公司又搬到了法兰克福附近的大办公室，包括在其它国家的 工作人员在内一共雇用了100名员工。
三、多样化的在线支付服务
3 2
四方面内容
4 1
安全支付策略 （NTT DoCoMo在 确保移动支付业务 的安全性上采取了 三方面措施）
第二节 移动支付服务 ——德国的
一、Paybox的初始想法
•恩德曼在1998年去芬兰旅行时产生了一个想法。制作一个更通 用支付系统。
•1999年7月马蒂亚斯· 恩德曼辞掉了他的管理咨询师工作，在一 个即将毕业和两个已经毕业的大学生的帮助下建立了 。 •这个系统将一个特别的个人识别号码（PIN）和呼叫者的手机 ID（“caller-ID”）匹配。 •2000年5月，paybox在德国开始实施它的移动支付服务。 •2002年4月，在欧洲已拥有75万客户，并成功的在 澳大利亚、西班牙、瑞典和英国运作。
附加服务（关心他 们隐私的paybox 用户可以在网站上 得到一个paybox 别名） 互联网到paybox（I2P）
1
6
5
Debitel Cashline （是paybox充值 的服务）
2
Paybox到paybox（P2P）
3 4
网络转账
移动电话到paybox（M2P）
三、多样化的在线支付服务
互联网到paybox的支付过程的流程图
第七章结束
三、i-mode的诞生与成长
5．i-mode未来展望
与SUN的微型系统 进行联合的战略
DoCoMo的未来 是光明的
进入欧洲及美国Biblioteka 场与许多新的内容提供 商建立合作伙伴关系
第一节 NTT DoCoMo的价值创新
四、NTT DoCoMo的移动支付
1. NTT DoCoMo的移动支付业务—“Osaifu-Keitai”
二、展望“MAGIC”
2．从容量到价值
移动多媒体(Mobile Multimedia) 随时随地的服务(Anytime,anywhere,anyone)
全球移动支持(Global Mobility support)
整合的无线解决方案Integrated wireless solution 面向用户的个性化服务(Customized personal service)